五驗廠(chǎng)工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的五驗廠(chǎng)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　10月30日的ASL驗廠(chǎng)是對本廠(chǎng)的第2次驗廠(chǎng)，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗廠(chǎng)都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)）。

　　客戶(hù)驗廠(chǎng)是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現就針對此次驗廠(chǎng)作個(gè)分析總結，目的是使以后的驗廠(chǎng)工作進(jìn)展順利。

　　一、公司沒(méi)有形成一套應付驗廠(chǎng)流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗的資深專(zhuān)業(yè)人員對各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行驗廠(chǎng)知識培訓和統籌。今后在這個(gè)方面需要改善。

　　二、流程程序不明，對誰(shuí)主導、誰(shuí)負責不清楚，出現倉促局面。以至于準備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗廠(chǎng)一直由品質(zhì)部主導�？偨�(jīng)辦此次指示由行政部主導下次以后的驗廠(chǎng)工作，其它的相關(guān)部門(mén)配合.所以有客人驗廠(chǎng)時(shí)應第一時(shí)間通知行政部。

　　三、尊敬、禮貌、誠意、真實(shí)永遠是成功的不二法門(mén)，驗廠(chǎng)人員希望能看到一個(gè)工廠(chǎng)的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠(chǎng)的那一刻起希望有公司資深人員專(zhuān)人負責，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗廠(chǎng)的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠(chǎng)真實(shí)的文件件資料，掌握工廠(chǎng)的運作管理水平，了解工廠(chǎng)是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠(chǎng)的社會(huì )責任水平。我們榮豐公司還需繼續努力。

　　四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現在品質(zhì)手冊的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階文件為表格文檔）作業(yè)指導書(shū)是一個(gè)三階文件的總稱(chēng)。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。

　　五、此次驗廠(chǎng)沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對驗廠(chǎng)人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門(mén)負責人簽字后在相應的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對未能改善責任人追究責任。

　　六、在11月份還有一次UL驗廠(chǎng)，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報告內容上有顯示，主要是社會(huì )責任驗廠(chǎng)，雖然沒(méi)有確定其體的驗廠(chǎng)時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。

　　我相信，只要我們努力拼搏，以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗廠(chǎng)工作做的很好。

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