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人力資源經(jīng)理的崗位職責15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責起到的作用越來(lái)越大，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理的崗位職責，希望能夠幫助到大家。
人力資源經(jīng)理的崗位職責1
職責：
1、負責人事招聘(包括校招)、人事檔案的建立和維護工作;
2、負責員工培訓、績(jì)效考核的'組織、匯編、公布等系統性工作;
3、負責員工入職/轉正/離職，職位調整/晉升手續，勞動(dòng)合同簽訂/續簽/解除等;
4、負責公司員工勞動(dòng)爭議處理、訴訟及調解、福利待遇等相關(guān)工作;
5、指導、監督下屬完成考勤、社保及公積金、人事相關(guān)報表等工作;
6、協(xié)助上級推動(dòng)企業(yè)文化和團隊建設及重要活動(dòng)的策劃、組織，安排和協(xié)調;
7、協(xié)助負責公司相關(guān)行業(yè)資質(zhì)維護、升級等相關(guān)事宜;
8、負責協(xié)助上級領(lǐng)導做好人事管理方面的制度建設。
崗位要求：
1、三年以上人事工作經(jīng)驗，精通招聘、員工關(guān)系等其中二個(gè)模塊工作以上;
2、熟悉建筑工程類(lèi)企業(yè)人事管理、行政管理、資質(zhì)管理各環(huán)節以及其管理精要;
2、具有良好的職業(yè)操守，工作細心，責任心強，有較強的溝通協(xié)調能力及團隊協(xié)作精神;
3、對企業(yè)人事管理有自己的見(jiàn)解和新思維，新意識;
4、悟性強，具備接受新事物新需求的應變和適應能力。
人力資源經(jīng)理的崗位職責2
崗位職責：
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jì)效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰略、組織建設、績(jì)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規劃，并監督各項計劃的實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計；
6、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
7、完成總監臨時(shí)交辦的各項工作任務(wù)。
崗位要求：
1、碩士及以上學(xué)歷，20xx年以上規范的人力資源規劃2—3個(gè)模塊（偏人力規劃、組織、績(jì)效、薪酬）工作經(jīng)驗；
2、熟悉了解企業(yè)人力規劃的.基本技能或有參與過(guò)相關(guān)的項目經(jīng)驗；
3、具備較強的規劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
人力資源經(jīng)理的崗位職責3
1 、建立健全公司人力資源管理制度。
2 、提出公司組織結構調整建議。
3 、組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革。
4 、組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核。
5 、組織制定員工培訓和發(fā)展計劃，督促培訓計劃實(shí)施。
6 、參與公司規章制度的制定與修訂。
7、協(xié)調各部門(mén)工作之間的.沖突與矛盾。
8 、領(lǐng)導本部門(mén)人員完善公司各項管理制度。
9 、組織落實(shí)好領(lǐng)導的企業(yè)管理計劃，上報執行計劃結果和結果的匯總。
10 、對下屬日常管理的指導、控制以及經(jīng)營(yíng)數據的收集和分析等工作。
11 、完成上級交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理的崗位職責4
酒店賓館人事行政部經(jīng)理崗位職責及任職要求
一、人事行政部經(jīng)理層級關(guān)系
1、直接上級：副總經(jīng)理、總經(jīng)理
2、直接下級：人事行政部副經(jīng)理
二、人事行政部經(jīng)理任職要求
1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，MBA優(yōu)先
2、30歲以上
3、五年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗
4、溝通協(xié)調能力強，具備良好的團隊素質(zhì)
5、思維敏捷，具備較強的開(kāi)拓能力
三、人事行政部經(jīng)理崗位職責
1、認真貫徹集團有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓計劃，經(jīng)飯店領(lǐng)導批準后實(shí)施。
2、全面負責人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門(mén)的工作計劃，定期召開(kāi)例會(huì )，布置、檢查、總結工作，重大事項及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報并共同研究、討論決定。
3、組織本部門(mén)干部業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強對本部門(mén)員工的思想教育，團結本部門(mén)干部，調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項工作任務(wù)。
4、對分配給本部門(mén)的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門(mén)干部隊伍的.建設。
5、抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況；合理安排使用干部，發(fā)現人才；及時(shí)提出干部調整意見(jiàn)，當好酒店領(lǐng)導的參謀。
6、組織制定、修改、充實(shí)各項規章制度，做到管理規范化、科學(xué)化。
7、根據用工計劃組織招聘工作，負責如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級、調出的審核，負責員工內部調配的審核。
8、負責對各級干部的德、勤、績(jì)、效的考核，并鑒定歸檔。
9、負責定崗定編，制定勞動(dòng)定員編制方案，年度人員的編制報表。
10、制定酒店培訓計劃方案和部門(mén)預算。
11、組織與實(shí)施飯店督導工作，檢查服務(wù)質(zhì)量，提出加強管理和提高服務(wù)水平的建議。
12、解決員工有關(guān)勞動(dòng)方面的爭議和投訴、糾紛。
13、按照有關(guān)政策，結合同行業(yè)標準和飯店實(shí)際制定本飯店工資、獎金、勞保、福利標準，報領(lǐng)導審核批準，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。
14、按制度負責審批辦理各類(lèi)休假的期限。
15、負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調入、調出檔案的審批工作。
16、完成上級交給的其它各項工作。
人力資源經(jīng)理的崗位職責5
崗位職責：
1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營(yíng)目標；
2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；
3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；
4、定期進(jìn)行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告；
5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；
6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰略規劃。
任職要求：
1、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷；
2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗；
3、對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統的了解和豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗；
4、對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個(gè)職能模塊的工作；
5、熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；
6、具有解決復雜問(wèn)題的能力；很強的計劃性和實(shí)施執行的能力；
7、很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領(lǐng)導能力，責任心、事業(yè)心強。
人力資源經(jīng)理的崗位職責6
1、負責協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);
2、負責協(xié)助對接勞務(wù)派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務(wù)的溝通及落地;
3、負責協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執行工作;
4、負責協(xié)助對大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調溝通、跟進(jìn)、維護;
5、負責協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的.收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力資源經(jīng)理的崗位職責7
1、協(xié)助上級執行公司的培訓和績(jì)效評價(jià)的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類(lèi)表格、表單;
2、辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內部調動(dòng)、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關(guān)手續;
3、辦理各類(lèi)職稱(chēng)評定;
4、辦理勞動(dòng)年檢;
5、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;
6、填制和分析各類(lèi)人事統計報表;
7、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的.各類(lèi)活動(dòng)，
8、服從上級安排，按時(shí)完成上級交待的工作。
人力資源經(jīng)理的崗位職責8
1、協(xié)助總監建立并完善公司人力資源管理體系，保證人力資源工作支持企業(yè)戰略發(fā)展及業(yè)務(wù)變革；
2、根據公司總體目標設定并主持推進(jìn)公司在人力資源各個(gè)模塊的升級，以項目形式不斷提高人力資源在公司管理中發(fā)揮的`作用；
3、人力資源團隊統籌管理及日常工作指導，帶領(lǐng)團隊成員完成公司選育用留各項日常工作開(kāi)展；
4、統籌并推進(jìn)公司行政管理工作開(kāi)展；
5、領(lǐng)導安排的其他工作
人力資源經(jīng)理的崗位職責9
1、根據公司發(fā)展戰略，統籌、規劃人力資源總體戰略規劃;
2、建立并完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績(jì)效，以及員工關(guān)系等;
3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰略，組織機構建設等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;
4、根據公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預算規劃，組織制定人才儲備及職業(yè)發(fā)展規劃，實(shí)現公司人才優(yōu)化配置;
5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數據，為公司發(fā)展提供合理化依據;
6、塑造、維護和推廣企業(yè)文化，加強員工凝聚力;
7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規劃、實(shí)施流程、規章制度;
8、有效管理部門(mén)預算費用，擬定部門(mén)工作目標和計劃、監督和檢查情況。
9、建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
10、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據公司的'實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定公司的人力資源計劃。
11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統一的管理等等
人力資源經(jīng)理的崗位職責10
�。�1）依據公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責及權責劃分的改進(jìn)方案。
�。�2）依據公司經(jīng)營(yíng)計劃，配合公司總目標，擬定本單位的目標及工作計劃。
�。�3）根據本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，并加以控制。
�。�4）配合公司經(jīng)營(yíng)目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬定人力資源發(fā)展計劃及人員編制數額，并根據人力發(fā)展計劃，籌劃辦理各項教育培訓。
�。�5）設計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。
�。�6）經(jīng)與各單位主管會(huì )商后，擬定每一職位的工作標準及其所需資格，條件，以求量才適用。
�。�7）依生活水準、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。
�。�8）制定各項員工福利與工作安全的`措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系。
�。�9）運用有效領(lǐng)導方法，激勵所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導其依照工作標準或要求，有效執行其工作，確保本單位目標的達成。
�。�10）將本單位工作、按所屬人員的能力，予以合理分派，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合。
�。�11）有計劃地培養、訓練所屬人員，并隨時(shí)施予機會(huì )教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。
�。�12）依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項，并力求處理公平合理。
人力資源經(jīng)理的崗位職責11
崗位職責：
1.負責組織制定、修訂與完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
2.負責推進(jìn)人力資源各項管理制度和管理辦法的執行;
3.部門(mén)年度計劃及重點(diǎn)工作的落實(shí)，負責分解工作任務(wù)，并進(jìn)行組織實(shí)施，指導與監督;
4.負責集團公司人力資源戰略規劃的制定、組織與實(shí)施;
5.負責集團薪酬與績(jì)效考核的管理;
6.統籌管理集團招聘、培訓、勞動(dòng)關(guān)系管理工作;
7.負責集團公司與控股企業(yè)人力資源管理工作的工作指導;
8.負責部門(mén)團隊建設與培養，指導部門(mén)員工制定階段工作計劃，并督促執行。
任職要求：
1.人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.十年以上同崗位相關(guān)工作經(jīng)驗，具有人力資源管理師、中級經(jīng)濟師任職資格者優(yōu)先;
3.熟悉并掌握職責范圍內相關(guān)政策規定、制度和工作程序;有較強的`組織、協(xié)調和溝通能力，有較好的文字寫(xiě)作能力和語(yǔ)言表達能力;有較強的人際關(guān)系處理能力;能指導下級工作;能熟練使用計算機及相關(guān)工作軟件;
4.具有良好的性格特質(zhì)及健康體質(zhì)。
人力資源經(jīng)理的崗位職責12
造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標。
一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應是個(gè)多面手：他應該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng )造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略伙伴
企業(yè)在制定戰略計劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰略”。進(jìn)入戰略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jì)效”的終極目標，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰略的最終實(shí)現。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰略計劃和實(shí)施戰略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì )從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰略問(wèn)題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng )立期、成長(cháng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會(huì )事倍功半，甚至會(huì )嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計劃，找出戰略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實(shí)施一項新的戰略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實(shí)施一項新戰略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著(zhù)嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng )新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結構變革，使之適應新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng )新精神和創(chuàng )新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者
人力資源經(jīng)理應以系統的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結構。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標（分解的關(guān)鍵績(jì)效指標），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓、績(jì)效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(cháng)，創(chuàng )造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續地激勵員工的創(chuàng )造熱情。人力資源經(jīng)理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的'各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏(yíng)局面。
組織價(jià)值的創(chuàng )造者
以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心�，F在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)�！叭恕钡慕�(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結果負責，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jì)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應該用25%的時(shí)間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預測與發(fā)現問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等�？紤]到目前國內企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開(kāi)展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評估和部門(mén)職能分析，結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰略?xún)?yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務(wù)審批權限。
第二步 開(kāi)發(fā)激勵
首先，推行績(jì)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jì)效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績(jì)效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養文化
促成“領(lǐng)導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實(shí)，培訓跟進(jìn)，設立崇高目標，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠景和目標。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理的崗位職責13
1，組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的`貫徹執行;
2、協(xié)助總經(jīng)理提出規范公司治理的階段性規劃，推進(jìn)公司治理規范運行;
3、起草總經(jīng)理及單店重大會(huì )議文件;
4、組織、協(xié)調公司單店年會(huì )、員工活動(dòng)及各類(lèi)會(huì )議，負責各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據和所需各項證照;
5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內部信息，及時(shí)組織編寫(xiě)公司大事記;
6、組織好來(lái)客接待和相關(guān)的行政部門(mén)外聯(lián)工作，主持部門(mén)內部的建設工作;
7、協(xié)調公司內部行政等工作，文件、制度上傳下達;
8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);
9、主導單店招聘工作開(kāi)展。
人力資源經(jīng)理的崗位職責14
職責：
1、負責制定公司人力資源戰略規劃，統籌公司人力資源工作，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定并完善人力資源管理制度并落實(shí)；
4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，實(shí)施人才發(fā)展儲備計劃、職業(yè)生涯規劃設計；
5、深入了解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展狀況，評估并明確組織與人才發(fā)展的需求，各項目工作的主導及配合者。包括但不僅限于組織發(fā)展、人才發(fā)展、企業(yè)文化等；
6、主持制定公司的薪酬、福利、績(jì)效等方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；
7、在各部門(mén)的協(xié)助下進(jìn)行工作分析，提出崗位設置調整意見(jiàn)，合理評價(jià)崗位價(jià)值；
8、根據公司規劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系及員工關(guān)系管理模塊的統籌工作，推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成，以及活動(dòng)規劃等；
9、及時(shí)了解國家及各地區相關(guān)人事法規及政策的調整，為公司提供人力資源管理政策依據；
任職資格：
1、統招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2、20xx年及以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，上市公司、全國500強企業(yè)優(yōu)先；
3、具有較高的戰略思維和極強的邏輯思維，具有出色的業(yè)務(wù)敏感度，思路清晰嚴謹；
4、具備快速學(xué)習、解決復雜問(wèn)題的能力，高度的責任心及細節關(guān)注力；
5、能承受高強度工作壓力，具備很強的執行及協(xié)調能力，全面推動(dòng)、監督、跟蹤人力資源管理各項制度的'落實(shí)和效果；
6、具備較強的實(shí)操能力，熟悉人力資源相關(guān)法律法規，精通各人力資源管理模型的設計與運作；
7、具有很強的激勵、溝通、團隊領(lǐng)導能力，有能力建立、整合不同的工作團隊。
人力資源經(jīng)理的崗位職責15
一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門(mén)定崗定員
二、負責新員工招聘的組織與管理工作
1、招聘廣告的刊登發(fā)布。
2、應聘人員的接待面試和管理工作。
三、負責新員培訓工作的組織與管理
1、新員工培訓計劃（包括月培訓計劃）的編制、組織、落實(shí)。
2、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規定、物品管理規定、績(jì)效考核制度、員工行為規范、管理權限的界定、管理人員辦公制度、對講機管理規定等理論知識（包括對二線(xiàn)各崗位員工的.理論培訓）。
3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對于各崗位返回二次培訓的員工、部長(cháng)進(jìn)行強化培訓的計劃組織安排。
4、負責組織、考評庫管、會(huì )計、干果師、萬(wàn)能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門(mén)新員工培訓工作。（由主管部門(mén)負責培訓）。
5、對新員工進(jìn)行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負責考評表的管理）
四、負責公司內部人事管理工作
1、員工的正常入職、離職的組織與管理工作。
2、員工的晉級、升職、崗位之間調配、調動(dòng)。
3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類(lèi)證照。
4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿(mǎn)續簽或解除勞動(dòng)合同的管理。
五、負責公司員工績(jì)效考核工作的組織和管理。
六、負責制定完善本部門(mén)規章制度以及配套管理細則。
七、日常管理
1、嚴格遵守公司保密制度、維護公司利益。
2、負責本部門(mén)日常文件的管理及資料的打印。
3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導工作。
4、按時(shí)填報領(lǐng)導需要的各類(lèi)有關(guān)報表。
5、按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì )議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報工作。
6、熟知國家人力資源方面的法律法規。不斷擴展和提高自身修養，業(yè)務(wù)水平，培訓能力。
7、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
8、帶頭遵守公司各項規章制度。
9、每月3日前匯總各部門(mén)績(jì)效考核表。
10、5日前組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評比。
11、6日報金牌員工評比結果（報到總經(jīng)理處）。
附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規范。
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