基業(yè)長(cháng)青讀后感1700字
當閱讀了一本名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？到底應如何寫(xiě)讀后感呢？下面是小編為大家收集的基業(yè)長(cháng)青讀后感1700字，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基業(yè)長(cháng)青讀后感1
基業(yè)長(cháng)青講述了公司的發(fā)展，下面是瑞文小編整理的基業(yè)長(cháng)青讀后感，歡迎大家參考閱讀~
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步延伸，隨著(zhù)WTO協(xié)議的簽定，隨著(zhù)西方經(jīng)濟對中國市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統的等級、制度、預算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì )越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感，仍然有著(zhù)根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關(guān)系，仍然有著(zhù)根本的需要。
在今天，員工會(huì )比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì )作出貢獻”。也許有很多的人會(huì )認為，這頂“為社會(huì )作出貢獻”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的.氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢(qián)”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會(huì )進(jìn)步作出的貢獻，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎上為社會(huì )作出貢獻，從而得到社會(huì )的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(cháng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì )隨著(zhù)“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(cháng)青》）而來(lái)？還是以“利潤最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(cháng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng )業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì )拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個(gè)目標要明確、動(dòng)人，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標需具有挑戰性，且具有高度的風(fēng)險性，這個(gè)目標可以使大家團結一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個(gè)目標的實(shí)施結果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應具有承擔風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長(cháng)足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎的、無(wú)形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現在首要任務(wù)應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
基業(yè)長(cháng)青讀后感2
《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的'心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(cháng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命，同時(shí)以其內生的力量不斷更新，才能長(cháng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認識自身，就像一個(gè)人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng )業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
基業(yè)長(cháng)青讀后感3
《基業(yè)長(cháng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書(shū)，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(cháng)過(guò)程長(cháng)達六年而出品的書(shū)籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過(guò)系統性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對應的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來(lái)驗證。從而發(fā)現高瞻遠矚公司長(cháng)期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠矚公司展露出可觀(guān)的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效。整本書(shū)圍繞打破“12迷思”展開(kāi)：
1、偉大的公司靠偉大的構想起家；2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導者；3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的`；4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān)；5、唯一不變的是變動(dòng)；6、績(jì)優(yōu)公司事事謹慎；7、高瞻遠矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復雜的戰略規劃；9、公司應禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革；10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；11、魚(yú)與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢(qián)只是目標之一，而不見(jiàn)得是最重要的目標。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢(qián)的使命感。核心價(jià)值觀(guān)是一家公司、一個(gè)組織長(cháng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時(shí)，從事事業(yè)而得到的自然回報。
保存核心，刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準的“正確”核心價(jià)值觀(guān)。高瞻遠矚公司不問(wèn)“我們應該珍視什么？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”根據時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì )變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標。
高瞻遠矚公司勇于投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發(fā)進(jìn)步。因為有了膽大包天的目標，萊克兄弟發(fā)明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開(kāi)始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘�？煽闯瞿懘蟀斓哪繕藢τ诠镜闹匾�。
教派般的文化。
高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持。
擇強汰弱的進(jìn)化。
只有切實(shí)符合高瞻遠矚公司核心理念和規范準則的人，才會(huì )發(fā)現那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義，說(shuō)得正確一點(diǎn)，是靠機遇�！拔覀兌喾絿L試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會(huì )改變。
自家長(cháng)成的經(jīng)理人。
高瞻遠矚公司由自行培養的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠遠超過(guò)對照公司（6倍）。公司內部培養人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會(huì )在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠不夠好。
高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來(lái)不認為自己已“做得夠好了”。永不滿(mǎn)于現狀，這樣會(huì )使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái)。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。
高瞻遠矚公司不會(huì )用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀(guān)點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。
構建愿景。
高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過(guò)程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書(shū)中，講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調一致。在未來(lái)，這同樣也是重要的觀(guān)念。在這個(gè)不可預測和多變的環(huán)境里，會(huì )有更多生存機會(huì )的，往往是具有這些根本理念的公司，此書(shū)老譚強烈推薦想把企業(yè)做大做強的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢(qián)眼里出不來(lái)，那樣你是賺不到大錢(qián)的。
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