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《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感（精選16篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家收集的《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 1
《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的'公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 2
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認為我現在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀(guān)念和架構深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠矚、基業(yè)長(cháng)青的公司，就因為這些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內容、問(wèn)題很長(cháng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的知道原作；三，基業(yè)長(cháng)青的觀(guān)念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(cháng)盛不衰的公司，和18家對照公司來(lái)讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的.公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數量極為龐大的管理人都可以學(xué)習和運用這些公司的教訓。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng )造自己獨特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(cháng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。
構建愿景，一個(gè)構思良好的愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現實(shí)期許的未來(lái)。還有對核心價(jià)值觀(guān)的理解和對走向卓越、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求，是為高瞻遠矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達到卓越。
從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀(guān)全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì )，我也清晰的認識自己未來(lái)的路還很長(cháng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)去客觀(guān)的分析身邊的人、事物，以飽滿(mǎn)的激情和堅定的信念，去走以后的路。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 3
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機制、規則和觀(guān)念。我們的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統的管理模式。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠大的目標和長(cháng)遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的`企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 4
《基業(yè)長(cháng)青》是一部有理有據有深度的好書(shū)，書(shū)中運用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西——理念、價(jià)值觀(guān)、目標；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。
通過(guò)分類(lèi)和對比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng )業(yè)和持續提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅定不移執行可變化也可持續的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(cháng)、有新的項目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應該學(xué)習的，也是能夠學(xué)習的，當然也是愿意學(xué)習的榜樣。
這本書(shū)清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì )站著(zhù)還要會(huì )蹲著(zhù)還要學(xué)會(huì )匍匐，但是不論怎樣，都應會(huì )前進(jìn)。而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報時(shí)的人的論術(shù)是對經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠矚公司在實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類(lèi)拔萃，是因為它們更相信實(shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來(lái)，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機的遠見(jiàn)是沒(méi)有意義的。同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們在創(chuàng )業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機制、規則和觀(guān)念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。
對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(cháng)期的優(yōu)異表現，也就是在核
心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細節實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。
我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jì)�！彼�，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績(jì)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰略轉移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠景建設、績(jì)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的'語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險也是值得的。
從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，
沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。創(chuàng )新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
而我最喜歡它的隨文贈言：“這世上的一切都借希望而完成，農夫不會(huì )剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長(cháng)成種粒；單身漢不會(huì )娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì )去工作，如果他不曾希望因此而有收益。"
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者雖然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 5
這本書(shū)我前后看了很長(cháng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書(shū)，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達的這個(gè)平臺，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書(shū)，對于我們現在處于企業(yè)轉型，想把企業(yè)做大做強的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺。
這本書(shū)分析了全球18家卓越不凡，長(cháng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強的過(guò)程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì )。
第一，書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(cháng)遠的目標，這個(gè)目標的本質(zhì)就是愛(ài)和幫助別人，箱默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì )多年的肺結核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(cháng)遠的發(fā)展奠定了可靠的基石，現在成為在日本最大的美國制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現在所做的'有些不收費的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
第二，書(shū)中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀(guān)眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導演，這樣才能把戲演好，讓觀(guān)眾滿(mǎn)意，這就是我們的目標，這場(chǎng)戲的成功于否，其導演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調動(dòng)他們的表演熱情這就是導演的責任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使員工在工作中不但能得到應有的經(jīng)濟報酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作、生活創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團隊精神。
第三，書(shū)中提到怎樣認識人、產(chǎn)品、利潤三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話(huà)，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養人才，抓好思想。
《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠矚公司",其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘，細想卻在情理之中。
一、在機會(huì )中認識規律，建立規則。強生公司前CEO拉爾夫？拉森說(shuō)："成長(cháng)是賭徒的游戲".審視書(shū)中"高瞻遠矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、以前有種說(shuō)法："不問(wèn)過(guò)程，只管結果",管理本身就是對流程合理性的調控，不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差。"高瞻遠瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān)，它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的"諾世全人",使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運行精準的時(shí)鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、中國文化表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導",如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些"高瞻遠矚公司",強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠矚的公司才能走的更遠，才能這真正做到"基業(yè)長(cháng)青"
以上就是我對這本書(shū)的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì )有更深的感悟。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 6
《基業(yè)長(cháng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(cháng)杰里·波勒斯合著(zhù)，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(cháng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(cháng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(cháng)達6年的一個(gè)調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng )立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng )立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng )立于1812年。他們通過(guò)調查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長(cháng)久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司？”從而找出了“基業(yè)長(cháng)青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價(jià)值觀(guān)、堅實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長(cháng)青”不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀(guān)念或長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(cháng)青的.大道上，應該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養出可觀(guān)的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效，才有可能成就基業(yè)長(cháng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進(jìn)化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺上進(jìn)化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現魅力型領(lǐng)導、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應漫長(cháng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(cháng)青》論據充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書(shū)提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒�，近年來(lái)，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司：谷歌是如何運營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可�！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠(chǎng)向創(chuàng )業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò )直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化�！捌脚_為王”的戰略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶(hù)、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著(zhù)“平臺化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導最根本的是在部門(mén)或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
讀《基業(yè)長(cháng)青》，不僅能在公司戰略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續了《基業(yè)長(cháng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 7
讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)使我感處頗深，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養、團隊觀(guān)念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們如何在風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)中如何具有競爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰自我的動(dòng)力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀(guān)。
俗話(huà)說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們全力以赴的目標，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的.是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼備，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養團隊人員對事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作則，不斷的學(xué)習新的業(yè)務(wù)技能知識來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫美整形行業(yè)更應該加快學(xué)習的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì )被時(shí)代所淘汰，被客戶(hù)所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì )同步，才經(jīng)得起歷史長(cháng)河的檢驗，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶(hù)的認可與好評寄予我們高度的評價(jià)與厚望。
執行力對一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節之一，當上級安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現，更是責任心、事業(yè)感的體現，有多強的責任心就意味著(zhù)自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn)，讓自己能夠在人生的旅程中成長(cháng)，并打下堅實(shí)的基礎，總結寶貴的經(jīng)驗。注重每一個(gè)細節，細節決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢(qián)，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì )離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來(lái)，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著(zhù)更加遠大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì )責任擔當、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標桿！
在這里感恩啟程安達！感恩丁丁老師用寫(xiě)讀后感的方式讓我去認知這本（基業(yè)長(cháng)青）。我突然有獲秘笈之感！
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 8
幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的`，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值= 組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 9
17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng )造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星，可以永遠的`追尋但不可能達到，使命本身不會(huì )改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續優(yōu)秀的運作機制（作者稱(chēng)之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱(chēng)之為“報時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標以刺激大家?jiàn)^斗，擇強汰弱的進(jìn)化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(cháng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機制以保持持續的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動(dòng)。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 10
隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的'特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。
服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 11
《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新
《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的'原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值
《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。
三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 12
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步延伸，隨著(zhù)WTO協(xié)議的簽定，隨著(zhù)西方經(jīng)濟對中國市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統的等級、制度、預算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì )越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感，仍然有著(zhù)根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關(guān)系，仍然有著(zhù)根本的需要。
在今天，員工會(huì )比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì )作出貢獻”。也許有很多的人會(huì )認為，這頂“為社會(huì )作出貢獻”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢(qián)”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會(huì )進(jìn)步作出的貢獻，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎上為社會(huì )作出貢獻，從而得到社會(huì )的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(cháng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì )隨著(zhù)“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(cháng)青》）而來(lái)？還是以“利潤最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(cháng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng )業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì )拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個(gè)目標要明確、動(dòng)人，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標需具有挑戰性，且具有高度的風(fēng)險性，這個(gè)目標可以使大家團結一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個(gè)目標的實(shí)施結果是失敗的.，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應具有承擔風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長(cháng)足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎的、無(wú)形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現在首要任務(wù)應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 13
《基業(yè)長(cháng)青—企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則》是一本探討高瞻遠矚公司的書(shū)，它用大量的實(shí)例和數據為我們系統展示了高瞻遠矚公司長(cháng)期擁有杰出地位的根本要素。該書(shū)不同于一般的、市場(chǎng)上大多數的管理類(lèi)圖書(shū)，它超越了諸如戰略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現了杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)，對公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨到、剖析精辟，作者以?xún)?yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng )建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(cháng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書(shū)圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構想起家;
迷思2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導者;
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;
迷思4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān);
迷思5、唯一不變的是變動(dòng);
迷思6、績(jì)優(yōu)公司事事謹慎;
迷思7、高瞻遠矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);
迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復雜的戰略規劃;
迷思9、公司應禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革;
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;
迷思11、魚(yú)與熊掌不能兼得;
迷思12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個(gè)迷思，既是作者專(zhuān)注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏(yíng)得長(cháng)距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠矚公司的領(lǐng)導者更加專(zhuān)注于建構一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠矚公司的創(chuàng )建者通常是造鐘的人，而不是報時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì )滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機，用一種高瞻遠矚的產(chǎn)品構想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(cháng)曲線(xiàn);他們并非致力于取得高瞻遠矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計個(gè)人的財富，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機會(huì )，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累， 堅持把公司作為終極創(chuàng )造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿(mǎn)自信與期待地煥發(fā)創(chuàng )業(yè)的激情。
該書(shū)告訴我們，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤的追求�！拔覀兊幕驹瓌t，從創(chuàng )辦人構思出來(lái)后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀(guān)和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀(guān)不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊) 。對優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀(guān)和超越利潤的歸宿感。這種理念在長(cháng)期內是相當固定的�！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h矚公司主要的動(dòng)力或首要目標，高瞻遠矚公司追求的是一組目標，賺錢(qián)只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報�；蛘哒f(shuō)，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標并不主導一切，他們是在獲利的情況下追求目標的—同時(shí)達成兩種目標，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(cháng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔起社會(huì )責任，而絕不能僅僅追逐利潤。
書(shū)中闡述的一項有意思的研究結論是：“我們并未發(fā)現任何特別的理念內容和成為高瞻遠矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續一貫符合理念的程度要比理念的內容重要�！币簿褪钦f(shuō)，重要的不在于公司理念的內容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀(guān)。高瞻遠矚公司不問(wèn)“我么應該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的'是什么?”。高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng )意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養和繼任規劃，即從內部人才中培養、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要達到的目標，“熱烈擁護的理念、灌輸信仰、嚴密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標準的人。
一般來(lái)說(shuō)，變革與穩定、保守與勇猛往往構成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強大動(dòng)力，高瞻遠矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們愿意和善于調整可以改變和適應無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng )造有形機制，倡導“先驅精神”和“首創(chuàng )精神”，勇于投身“膽大包天”的目標，從事大膽、具有挑戰性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險的任務(wù)和計劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現超越。
而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰略規劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義，或者確切地說(shuō)，是靠運氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當我們學(xué)習了“戰略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書(shū)研究得出的可信結論。膽大包天目標帶來(lái)的進(jìn)步設計確定不疑的既定目標，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機和不斷成長(cháng)，就要尊重首創(chuàng )精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進(jìn)步的追求，遠離停滯和僵化，建立持續刺激和強化進(jìn)化式進(jìn)步的機制，“增生、變化，最強者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。
一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿(mǎn)足的機制”�！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣—持續改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織結構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現狀的不滿(mǎn)及對自己的嚴格要求。高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗對手是他們不斷自問(wèn)的附帶結果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠，他們從來(lái)不認為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿(mǎn)、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著(zhù)“永遠不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(cháng)久之功!
這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 14
從12月份開(kāi)始，應管理學(xué)老師的要求，我認真閱讀了吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的著(zhù)名著(zhù)作《基業(yè)長(cháng)青》，在這一個(gè)月的閱讀時(shí)間里，不能說(shuō)我完全熟記下了文中的所有內容，但是該書(shū)的兩位作者想要表達的意思我還是基本理解的，所以我想通過(guò)一些文字來(lái)分享我的讀后感。
這本《基業(yè)長(cháng)青》是一本非同凡響的講述企業(yè)管理的大作。這是讀完這本書(shū)后我的第一感覺(jué)�？屏炙购筒ɡ乖谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究項目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(cháng)盛不衰的，研究了這18個(gè)基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗，主要講述了一群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗的百年企業(yè)從創(chuàng )業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的一個(gè)突出競爭對手對照，審視了這些公司由最初創(chuàng )建發(fā)展到今天的歷史——創(chuàng )業(yè)→中等公司→大型公司。通過(guò)他們生動(dòng)詳實(shí)的分析，我們得以看到那些現在輝煌和曾經(jīng)輝煌的公司是如何譜寫(xiě)輝煌，又是為何江河日下的。本書(shū)作者超越了連篇累牘的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現了使杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)。全書(shū)有數百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng )業(yè)者�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》為在21世紀建立長(cháng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍圖。
我覺(jué)得自己從書(shū)中獲益良多，書(shū)中破除了我們一直認為的只有魅力四射的高瞻遠矚領(lǐng)導才能建立高瞻遠矚公司的迷信，覺(jué)得自己增加了不少雄心壯志，雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì )如何“造鐘”，但終于知道“鐘”是什么樣子了。書(shū)中給我們規劃了一個(gè)偉大的創(chuàng )業(yè)藍圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì )過(guò)時(shí)的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念，它打破了許多舊神化，提供了很多新見(jiàn)解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)靈感，并提供了實(shí)際的指導。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是報時(shí)，要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機，最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度，從不停止，從不回顧，從無(wú)結束，最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(cháng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖，公司才始終極的創(chuàng )造，企業(yè)應該是逐漸演進(jìn)的物種，要有擇強汰弱的進(jìn)化機制，應該在企業(yè)內部持續自我突變，由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng )精神推動(dòng)公司持續前進(jìn)，要有足夠的變化才能生存發(fā)展。３Ｍ公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考，它的一系列刺激進(jìn)步的機制讓我覺(jué)得耳目一新，特別是：以小型自主性部門(mén)為單位，提倡＂大公司內有小公司＂借以刺激個(gè)人首創(chuàng )精神的做法；這就好像我們實(shí)行的部門(mén)承包責任制，能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層，加強部門(mén)的自主性和積極性，使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(cháng)進(jìn)，以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門(mén)分享最新的產(chǎn)品，刺激跨越部門(mén)界限的新構想，我非常贊賞３Ｍ公司的處世哲學(xué)：雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達目的地，但你必須先行動(dòng)，才能有步履蹣跚。我覺(jué)得我當我們行動(dòng)時(shí)行動(dòng)，可以采取措施實(shí)施書(shū)中的有效見(jiàn)解，從一枝一葉開(kāi)始構建參天大樹(shù)。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能“創(chuàng )造”或“制定”核心理念，我們只能“發(fā)現”核心理念，先要列舉所有理念，然后對我們列舉的每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)都問(wèn)問(wèn)：“要是形勢改變，使我們因為堅持這個(gè)核心價(jià)值而受苦受難，我們是否仍然愿意堅持下去？”
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工＂意識上的忠誠＂，我想任何一個(gè)企業(yè)家都夢(mèng)寐以求成為掌門(mén)人，一呼百應，天下無(wú)敵．但從古到今能參得透這個(gè)禪的真是鳳毛麟角，這本書(shū)中關(guān)于教派文化的章節告訴我們，首先要讓員工對公司的自我形象和理念有狂熱的認同，要讓每位員工相信我們是個(gè)有著(zhù)有別與其它人理念的精英團隊，增強精英意識，同時(shí)要增強神秘感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個(gè)人，書(shū)中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續培訓計劃以及內部提升政策：宣傳＂英雄事跡＂：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序；以及用慶祝的方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠(chǎng)與辦公室布置加強公司的標準與理想等等．總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當然只有相信高瞻遠矚公司核心理念的人公司才是他們絕佳的工作場(chǎng)所，那些不符合公司理念的人會(huì )像病毒一樣被清除。
《基業(yè)長(cháng)青》中關(guān)于“永遠不夠好”的闡述讓我覺(jué)得如獲至寶，它告訴了我們一個(gè)探索持續不斷，一心一意追求自我改進(jìn)的程序�！拔覀兠魈煸鯓幼龅帽冉裉旄�？”，這句話(huà)我覺(jué)得該時(shí)時(shí)牢記，時(shí)時(shí)反省，如果公司里老板能每天問(wèn)自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好？”員工每天也問(wèn)自己：“我今天那里可以比昨天做的更好？”做業(yè)務(wù)的每天問(wèn)自己：“我今天怎樣才能昨天找到更多的客戶(hù)？”每個(gè)人都在想我們今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基業(yè)長(cháng)青就不是不可能了。書(shū)中關(guān)于黑帶的寓言讓我明白了：成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好！如果我們以“我們明天怎樣做得比今天更好？”這句話(huà)為生活方式，把它變成思想和行動(dòng)的'習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成公司自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從公司內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠！”非常有道理，因為膽大包天的目標遠遠處于輕易達到的區域之外，所以它比較具有長(cháng)遠的效力，比較不容易過(guò)時(shí)，一時(shí)半會(huì )達不成，再有就是膽大包天的目標非一般人所能想到，所以目標本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰能吸引勇士，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。同時(shí)也使我們明白高瞻遠矚的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司不是以追求最大利潤為首要目的，而是要追求一組目標，賺錢(qián)只是目標之一，還必須有利潤之上的追求，“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡”這話(huà)說(shuō)得真好，我想我們都該思考一個(gè)問(wèn)題：我們公司存在的理由，我們真正想要的是什么？這個(gè)理由如果是充分的足夠的，那它就會(huì )激發(fā)員工偉大的精力和才能。就能號召員工創(chuàng )造新的可能性的欲望從而產(chǎn)生強大的內部驅動(dòng)力，就會(huì )最終使得我們的公司基業(yè)長(cháng)青，那么這個(gè)務(wù)實(shí)的理想主義的理由最后就會(huì )升華為公司的核心價(jià)值觀(guān)和信念。
從《基業(yè)長(cháng)青》中我得到了不少東西，我知道如果有一個(gè)想要開(kāi)創(chuàng )一家公司的理想，那么幾乎每個(gè)人都可以在未來(lái)某一天憑借自己的實(shí)力創(chuàng )立高瞻遠矚的公司，這不是遙不可及的夢(mèng)想，有夢(mèng)想就要努力將其付諸實(shí)現，這是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的要訣。雖然現在我不能把從書(shū)中學(xué)習到的東西加以運用，不過(guò)管理的理念是相同的，在我所在的學(xué)生組織、班級甚至是宿舍管理理念是可以簡(jiǎn)單使用的。
《基業(yè)長(cháng)青》給我最深的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)分析身邊的人與物，對自己的將來(lái)有著(zhù)正確的認識，以飽滿(mǎn)的激情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來(lái)就在不遠處。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 15
這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的'根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
《基業(yè)長(cháng)青》的優(yōu)秀讀后感 16
《基業(yè)長(cháng)青》通篇在講一個(gè)主題，即組織(尤其是企業(yè))存在與成功的最基本、最重要的東西是什么，柯林斯的回答非常明確，是價(jià)值理念。這與德魯克的研究與思想如出一轍。
此書(shū)是一本關(guān)于企業(yè)文化的專(zhuān)著(zhù)，因為價(jià)值理念、使命、愿景是企業(yè)文化的核心。對企業(yè)文化的關(guān)注始于20世紀80年代，有著(zhù)名的文化四重奏，也有大師級人物，如沙因、奎恩等�？铝炙沟某晒υ从趶膶�(shí)證的角度，說(shuō)明了高瞻遠矚公司的與眾不同。實(shí)證研究在西方很受重視，而對中國的管理界來(lái)講，缺乏的不僅僅是實(shí)證的努力，更缺少實(shí)證的精神。大量充斥管理書(shū)架的快餐式讀本，基本上源于莫明的思考，國人的思考力可見(jiàn)一斑，而真正走進(jìn)管理學(xué)的殿堂，恐怕更需要這種實(shí)證的糧食。然而，單憑想象的創(chuàng )造似乎符合東方的思考文化與方式，所謂系統思考。但管理作為實(shí)踐，可能從實(shí)證的角度來(lái)研究，更有說(shuō)服力。但無(wú)論如何，柯林斯的《基業(yè)長(cháng)青》值得一讀。
讀《基業(yè)長(cháng)青》有一種回味感，盡管是第一次細細品嘗，然而，正因為管理的思想是相通的，于是，有了似曾相識的感覺(jué)。這種感覺(jué)很美妙，讓自己越發(fā)覺(jué)得對管理思想若有所得。
前段時(shí)間努力通讀了德魯克的著(zhù)作，突然間，覺(jué)得對德魯克的思想理解了許多，頓時(shí)感到德魯克不愧為大師中的大師。我個(gè)人一直非常認同德魯克的管理思想，當今天通讀過(guò)《基業(yè)長(cháng)青》，又重實(shí)證的角度驗證了德魯克思想的偉大。
關(guān)于企業(yè)存在價(jià)值的思考，尤其是企業(yè)的目標、使命、愿景，以及利潤對企業(yè)存在的意義，企業(yè)的社會(huì )機能，等等，這一系列系統的`思想非一般管理學(xué)者所體會(huì )�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》作為一本巨著(zhù)，在國內也掀起了一場(chǎng)熱讀的氣氛。眾多企業(yè)將其指定為員工必讀書(shū)目。然而，我有一種擔心，盡管讀了就比不讀強，無(wú)論理解有多少，總會(huì )對企業(yè)的文化建設，尤其是思考企業(yè)的存在價(jià)值有所幫助，然而，我相信有絕大多數人并不會(huì )真正理解書(shū)中的偉大思想，更難以將此思考與管理體系結合起來(lái)。雖說(shuō)這并無(wú)所謂，但作為管理學(xué)子，不免有些遺憾。
讀書(shū)的快樂(lè )不是源于一本書(shū)講了哪些故事與道理，而是讀者從書(shū)中體會(huì )了什么。
還是回到《基業(yè)長(cháng)青》，談?wù)剬υ摃?shū)內容的理解。
首先，《基業(yè)長(cháng)青》是一本企業(yè)實(shí)證研究的報告，它的價(jià)值不在于發(fā)現了真理，而在于驗證了假設�？铝炙怪钥赡苓x取這樣一個(gè)研究課題，原因有二：一是找到高瞻遠矚公司的特質(zhì)與動(dòng)力，即與眾不同之處;二是系統地表述這種差異，并進(jìn)行有效的傳播。在美國這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟高度發(fā)達的國度，有這個(gè)研究條件。就如書(shū)中所選取的對照公司，美國企業(yè)的實(shí)踐史給予了研究者這樣一個(gè)空間。當然，也有研究者的認真坦誠的研究態(tài)度。這讓我想到了中國的企業(yè)，作為國內的管理學(xué)研究者(至少我這樣定位自己，這個(gè)事業(yè)理由讓我無(wú)比興奮)，我們能做些什么，當中國企業(yè)還缺少歷史經(jīng)驗總結時(shí)，如何在實(shí)踐指導中國企業(yè)的前進(jìn)，因為，企業(yè)是工業(yè)社會(huì )的重要器官，對于市場(chǎng)經(jīng)濟剛剛啟動(dòng)的中國，企業(yè)對全社會(huì )的進(jìn)步至關(guān)重要。這一點(diǎn)講述，德魯克在《公司的概念》一書(shū)中描述得非常詳細。作為中國的管理學(xué)研究者，我們該研究什么?尤其是想為中國企業(yè)的管理進(jìn)步與變革提供一點(diǎn)力量的學(xué)者，我們應該如何為此創(chuàng )造價(jià)值?前幾日讀明茨伯格的《管理者而非MBA》更是感觸頗多，管理教育任重道遠。但無(wú)論如何，《基業(yè)長(cháng)青》的立意是偉大的，坦誠、認真、平和的研究態(tài)度，決定著(zhù)這本書(shū)的研究結果讓人充滿(mǎn)期待。
通過(guò)實(shí)證研究，通過(guò)選取那些對照研究的公司，柯林斯和波勒斯重新驗證了許多傳統的思想認知，《基業(yè)長(cháng)青》便從這種思想認真入手，從實(shí)證結果的角度，一一做出分析與說(shuō)明。
這種傳統思想的認識就是書(shū)中所謂的破除12個(gè)迷思，我覺(jué)得迷思用得非常好，在迷惑中思考。這12個(gè)問(wèn)題是值得我認真思考的，盡管不一定記得住，但可從其內在邏輯中得到收獲。
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