基業(yè)長(cháng)青讀后感（精選14篇）
品味完一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，下面是小編為大家整理的基業(yè)長(cháng)青讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇1
隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的'特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。
服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇2
《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的.那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工，使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇3
20xx年就買(mǎi)了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng )造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會(huì )改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續優(yōu)秀的`運作機制，而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標以刺激大家?jiàn)^斗，擇強汰弱的進(jìn)化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(cháng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機制以保持持續的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇4
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機制、規則和觀(guān)念。我們的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統的管理模式。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠大的目標和長(cháng)遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的`行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇5
《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新
《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的.影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值
《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。
三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇6
幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的'第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值= 組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇7
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認為我現在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀(guān)念和架構深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠矚、基業(yè)長(cháng)青的公司，就因為這些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內容、問(wèn)題很長(cháng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的知道原作；三，基業(yè)長(cháng)青的觀(guān)念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(cháng)盛不衰的公司，和18家對照公司來(lái)讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數量極為龐大的管理人都可以學(xué)習和運用這些公司的教訓。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng )造自己獨特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(cháng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。
構建愿景，一個(gè)構思良好的愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現實(shí)期許的未來(lái)。還有對核心價(jià)值觀(guān)的理解和對走向卓越、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求，是為高瞻遠矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達到卓越。
從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標，融入公司文化，與公司保持一致的.至關(guān)重要性。
縱觀(guān)全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì )，我也清晰的認識自己未來(lái)的路還很長(cháng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)去客觀(guān)的分析身邊的人、事物，以飽滿(mǎn)的激情和堅定的信念，去走以后的路。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇8
這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的.挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇9
一直到今天才看完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴肅的話(huà)題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(cháng)青，那么應該做到以下個(gè)必備之要素。
一：遠見(jiàn)，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著(zhù)整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標，正如作者所說(shuō)，高瞻遠矚的公司就像長(cháng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著(zhù)一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導班子。
二：創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(cháng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新顧客永遠不會(huì )有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng )新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團，以前在創(chuàng )新，但是隨著(zhù)人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng )新的動(dòng)力，不再有創(chuàng )新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng )新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當重要的因素。
三：管理機制良好的管理機制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎之一，著(zhù)名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有著(zhù)相當重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì )到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng )造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個(gè)公司的內部管理機制。
四：人才濟濟。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(cháng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的'重要因素。
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng )造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì )決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機會(huì )與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎賞。聯(lián)想的長(cháng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續一如既往，再接再厲，共同創(chuàng )造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(cháng)青，也為了我們自己的長(cháng)青。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇10
利益至上的追求、膽大包天的目標、教派般的文化、擇強淘弱的進(jìn)化、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著(zhù)發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(cháng)青》中所提到的“報時(shí)”和“造鐘”的區別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復著(zhù)同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì )。因為一個(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中，“報時(shí)”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù)，那他是杰出的么？他是卓越的么？錯，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì )比較適合，但是他永遠不會(huì )杰出，永遠不會(huì )卓越，因為他沒(méi)有核心，因為他沒(méi)有內在，因為他每天做的是同一件事，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此�！皥髸r(shí)”的人會(huì )讓人覺(jué)得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因為他們需要看時(shí)間，而要達到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候，還有誰(shuí)會(huì )去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì )報時(shí)的人？
“報時(shí)”的人和“造鐘”的`人最大的區別就在于一個(gè)臣服于現實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現實(shí)生活，一個(gè)安逸于現狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報時(shí)”的聲音，加強了“報時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報時(shí)”者。隨著(zhù)第三代手機，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長(cháng)期扮演著(zhù)溫和的煙花角色，而遠在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì )抓住靈感，而報時(shí)的人卻只會(huì )麻木不仁地看著(zhù)靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實(shí)很單調，每天就像“報時(shí)”的人一樣重復著(zhù)同一件事，每天上班調整各個(gè)系統的參數，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報時(shí)”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時(shí)”的同時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì )改變萬(wàn)千……
“報時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì )抉擇，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應該做到從核心上明確目標、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇11
讀《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負源于對規律和規則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機會(huì )中認識規律，建立規則。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(cháng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅動(dòng)還是企業(yè)去驅動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執行過(guò)程中自然萃取制度和文化
以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結果”，管理本身就是對流程合理性的調控，不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差�！案哒斑h瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān)，它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運行精準的時(shí)鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、權謀悟道與制度認真的差別
中國文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的'管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇12
《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的`架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(cháng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命，同時(shí)以其內生的力量不斷更新，才能長(cháng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認識自身，就像一個(gè)人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng )業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇13
這是一部有理有據有深度的好書(shū)。
書(shū)中運用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀(guān)、目標；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的投資，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類(lèi)和對比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng )業(yè)和持續提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅定不移執行可變化也可持續的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(cháng)、有新的項目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應該學(xué)習的，也是能夠學(xué)習的，當然也是愿意學(xué)習的榜樣。這本書(shū)清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì )站著(zhù)還要會(huì )蹲著(zhù)還要學(xué)會(huì )匍匐，但是不論怎樣，都應會(huì )前進(jìn)。
而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報時(shí)的人的論術(shù)是對經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠矚公司在實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類(lèi)拔萃，是因為它們更相信實(shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來(lái)，而不是忽視當前情況，盲目的`展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機的遠見(jiàn)是沒(méi)有意義的。
同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們在創(chuàng )業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機制、規則和觀(guān)念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(cháng)期的優(yōu)異表現，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細節實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jì)�！彼�，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績(jì)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰略轉移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠景建設、績(jì)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。創(chuàng )新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。
綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇14
讀完《基業(yè)長(cháng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標、追求是進(jìn)步，文化、內部提拔是保存核心。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是報時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準么。擁有核心理念，創(chuàng )造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當總統?誰(shuí)應該領(lǐng)導我們?誰(shuí)是我們當中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng )造我們夢(mèng)想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng )建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著(zhù)只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長(cháng)久。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng )造或制定核心理念，我們只能發(fā)現核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì )有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力攜手合作，從而驅動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(cháng)青的根本。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng )精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動(dòng)的習慣，就能把企業(yè)的`核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》認為不斷嘗試的機會(huì )主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強汰弱的進(jìn)化，會(huì )更好的適應工作環(huán)境，同時(shí)，內部晉升會(huì )有效的保存核心，有計劃的培養自家成長(cháng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(cháng)的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長(cháng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行;僅靠自行培養的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀(guān)念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細節都做到最好，才能創(chuàng )造出來(lái)協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
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