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基業(yè)長(cháng)青讀后感范文（精選23篇）
品味完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的基業(yè)長(cháng)青讀后感，歡迎閱讀與收藏。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇1
讀《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負源于對規律和規則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(cháng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅動(dòng)還是企業(yè)去驅動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
中國文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大;因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐。
作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇2
《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆·科林斯和杰里·波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇3
在5月份我閱讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，于20XX年11月出版，20XX年已經(jīng)再版64批次。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書(shū)的編寫(xiě)，在當時(shí)美國《商業(yè)周刊》的暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上停留了6年之久。公司也有人閱讀過(guò)本書(shū)或收藏本書(shū)，原因就是這本書(shū)是當時(shí)第一個(gè)從企業(yè)文化入手，進(jìn)行企業(yè)管理的教程案例性書(shū)籍�？偨Y本書(shū)我認為幾點(diǎn)因素值得借鑒和思考；
一是；需要始終堅定一個(gè)目標理念，就是建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的公司。在任何歷史時(shí)期包括現今，很多商業(yè)大亨們都渴望建立一個(gè)比個(gè)人生命更偉大，更持久的組織。在通過(guò)書(shū)中反復詳細介紹的案例，讓人們了解到這些世界級公司的創(chuàng )業(yè)之路，有的內挖潛力、超越利潤的追求；有的保持核心、刺激進(jìn)步；，等等在創(chuàng )新上尋找開(kāi)拓，讓我在閱讀中對福田的長(cháng)遠發(fā)展，產(chǎn)生了堅定的信心和心動(dòng)的啟示。
二是；有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的指導原則。對于一個(gè)企業(yè)而言，面臨的最大問(wèn)題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會(huì )時(shí)不時(shí)移情于另一個(gè)短暫誘人而又包裝精美的管理時(shí)尚，那么他們對組織做出的貢獻將會(huì )更大。
三是；對于轉型和發(fā)展期公司，會(huì )發(fā)現本書(shū)中的觀(guān)念可以讓他們在不動(dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)，引入可以提高效率的變革�，F今不斷變革的時(shí)代，我們在面對企業(yè)的發(fā)展時(shí)，一定會(huì )受到外部環(huán)境和員工思想的雙重變化影響。書(shū)中建議企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題是“我們自身代表什么？我們?yōu)槭裁创嬖�？”，這應該是永遠不變的，而除此之外的任何問(wèn)題都可隨機而變。
四是；從本書(shū)中有寫(xiě)的經(jīng)營(yíng)事例，歷時(shí)這么多年，值得思考和警示。本書(shū)中介紹的世界級公司，如ABB、奔馳、西門(mén)子、殼牌、歐萊雅等現今依然矗立在世界商業(yè)頂端，而諾基亞、愛(ài)立信等已經(jīng)退出歷史舞臺。但這些企業(yè)的很多優(yōu)秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇4
讀《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負源于對規律和規則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機會(huì )中認識規律，建立規則。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(cháng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅動(dòng)還是企業(yè)去驅動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執行過(guò)程中自然萃取制度和文化
以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結果”，管理本身就是對流程合理性的調控，不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差�！案哒斑h瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān)，它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運行精準的時(shí)鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、權謀悟道與制度認真的差別
中國文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇5
《基業(yè)長(cháng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(cháng)杰里·波勒斯合著(zhù)，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(cháng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(cháng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(cháng)達6年的一個(gè)調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng )立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng )立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng )立于1812年。他們通過(guò)調查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長(cháng)久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(cháng)青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價(jià)值觀(guān)、堅實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標。最后總結出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長(cháng)青”不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀(guān)念或長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(cháng)青的大道上，應該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養出可觀(guān)的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效，才有可能成就基業(yè)長(cháng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進(jìn)化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺上進(jìn)化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現魅力型領(lǐng)導、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應漫長(cháng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(cháng)青》論據充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書(shū)提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒�，近年來(lái)，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司：谷歌是如何運營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可�！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠(chǎng)向創(chuàng )業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò )直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化�！捌脚_為王”的戰略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶(hù)、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著(zhù)“平臺化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導最根本的是在部門(mén)或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
讀《基業(yè)長(cháng)青》，不僅能在公司戰略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續了《基業(yè)長(cháng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇6
讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)使我感處頗深，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養、團隊觀(guān)念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們如何在風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰自我的動(dòng)力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀(guān)。
俗話(huà)說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們全力以赴的目標，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼備，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養團隊人員對事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責，不斷的學(xué)習新的業(yè)務(wù)技能知識來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫美整形行業(yè)更應該加快學(xué)習的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì )被時(shí)代所淘汰，被客戶(hù)所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì )同步，才經(jīng)得起歷史長(cháng)河的檢驗，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶(hù)的認可與好評寄予我們高度的評價(jià)與厚望。
執行力對一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節之一，當上級安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現，更是責任心、事業(yè)感的體現，有多強的責任心就意味著(zhù)自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn)，讓自己能夠在人生的旅程中成長(cháng)，并打下堅實(shí)的基礎，總結寶貴的經(jīng)驗。注重每一個(gè)細節，細節決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢(qián)，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì )離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來(lái)，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著(zhù)更加遠大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì )責任擔當、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標桿！
在這里感恩啟程安達！感恩丁丁老師用寫(xiě)讀后感的方式讓我去認知這本（基業(yè)長(cháng)青）。我突然有獲秘笈之感！
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇7
本人讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前，要把目標定下，要達到這個(gè)目標，這個(gè)歷程，要具備哪些軟件及硬件設施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？
這個(gè)企業(yè)是否符合當今社會(huì )的趨勢，如果是符合的，走起來(lái)要順利快點(diǎn)，如果不符合當今趨勢，就得改革，但是目標不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規劃3年的目標，根據不同的年齡定下不同的目標，這3年期間他們達到了目標，是開(kāi)心快樂(lè )的工作，就可以給下屬員工定10年目標，他們的心會(huì )更一致，全力以赴，往10年的目標去努力，就在各個(gè)部門(mén)加力度、目標會(huì )于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當變。
許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應該相應的變化，任何東西可以隨機而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。不管你怎樣，永遠牢記你企業(yè)的目標。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當地的文化和市場(chǎng)狀況。沒(méi)有全世界通用的方法，要用上積累的知識和觀(guān)念，加上能力、團隊、月績(jì)，就是一套公司通用的系統。
作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要。對于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書(shū)我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì )的大門(mén)，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠(chǎng)上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢(qián)。此時(shí)此刻我內心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢(qián)感恩自己的父母，作為回報和支持家人。
對自己的啟航從零開(kāi)始，在30歲到35歲之間結婚，自己的目標達到。在20xx年9月26號開(kāi)始定目標，在20xx年9月30號帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。
《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，我看了，所有的感受都和我的人生目標、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標加到20xx年9月30號。
我的紫園健康系統：
1、從人的心靈健康系統；
2、幾家公司的戶(hù)品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂(lè )；
5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；
6、讓自己內心和同事之間，有著(zhù)真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇8
這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇9
幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好？”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值= 組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感？……(我認為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇10
疫情期間，因不易出門(mén)，好久沒(méi)有這樣安靜的在家呆這么長(cháng)時(shí)間了，那顆浮躁的心隨著(zhù)時(shí)間也變得慢慢安靜下來(lái)，于是選擇了這本企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則書(shū)藉、本書(shū)買(mǎi)回來(lái)快放一年了一直沒(méi)時(shí)間看，那天在微信群里老師的引領(lǐng)和同學(xué)的推薦下，好不猶豫地選擇了本書(shū)!
怎樣做一個(gè)高瞻遠矚的公司？
一、我們要做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時(shí)者!
二、公司要保留核心，刺激進(jìn)步!
三、擁護兼容并蓄的融合法!
四、追求連續一貫的協(xié)調一致!
管理發(fā)展繼承人規劃、和培養傳承強有力的內部人選，內部卓越領(lǐng)袖的連續性!這是一個(gè)基業(yè)長(cháng)青公司的基礎，否則將會(huì )是在沙灘上建房子，公司會(huì )經(jīng)不起風(fēng)浪的考驗。
領(lǐng)袖斷層和救世主綜合癥會(huì )讓公司停滯不前，管理階層發(fā)展計劃不佳，繼承人規劃不當，缺少強有力的內部人選，領(lǐng)袖斷層，公司停頓，尋找救世主對公司保存核心，刺激進(jìn)步具有很大的殺傷力!基業(yè)長(cháng)青總結了以下幾點(diǎn)：
企業(yè)家要成為"造鐘師"，不要成為"報時(shí)員"。
要建立一套完善的機制。有不斷產(chǎn)生持續的競爭力。企業(yè)家應該也應該著(zhù)眼于公司的長(cháng)遠發(fā)展。而不是著(zhù)眼于個(gè)人英雄主義。
高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的法寶是，保留核心，刺激進(jìn)步。即保存自己的核心理念，通過(guò)不斷地刺激進(jìn)步，來(lái)適應不斷變化的環(huán)境。產(chǎn)生持續的競爭力，進(jìn)而實(shí)現自己的使命追求。
高瞻遠矚的公司，保留核心的方法主要有三種：
"利潤之上的追求"，以制藥為例，藥品意在治病救人，而不在將本求利，當你讓人們獲益時(shí)，利潤隨之而來(lái)。
"教派般的文化"灌輸信仰、就是不斷培訓。嚴密契合、就是讓員工自己捍衛自己的核心秘密。精英主義就是宣傳榜樣員工的英雄行為創(chuàng )造的神話(huà)。
"自己培養經(jīng)理人"循環(huán)計劃有意識的利用相關(guān)工作經(jīng)驗培養經(jīng)理人接觸高級管理事項的思路!特別是在公司困難時(shí)期，不能有救世主綜合征，異想著(zhù)從外部降臨一位救世主來(lái)拯救公司，這樣只會(huì )讓公司土崩瓦解雪上加霜。
高瞻遠矚的公司，刺激進(jìn)步有三種：
膽大包天的目標。
擇強汰弱的進(jìn)化。
永不滿(mǎn)足的心態(tài)。
人會(huì )去世，產(chǎn)品會(huì )過(guò)時(shí)，市場(chǎng)會(huì )變化，新的技術(shù)隨時(shí)會(huì )出現，管理時(shí)尚來(lái)又去，偉大的公司核心理念作為公司指導方針創(chuàng )新靈感來(lái)源經(jīng)久不衰!列出每天必須做的事，列出目標，定出先后順序!不要等到外部需要什么，在去做什么;而是要去創(chuàng )造未來(lái)需要的東西。不要等到外部世界要求我們變化，才啟動(dòng)變革，要學(xué)會(huì )自我革新。
要經(jīng)常問(wèn)我們明天怎樣做得比今天更好？公司現在有什么弱點(diǎn)？有什么優(yōu)勢？認清形勢，找出如何應對措施，不要等問(wèn)題出現在去處理。卓越的企業(yè)都是在問(wèn)題出現前就有了答案。
面對未來(lái)我們要持之以恒、堅持不懈地保持一種激情狀態(tài)、做出承諾，不斷去付出自己的所有努力，信任自己內部核心理念及自己的團隊，學(xué)會(huì )欣賞自己及他人、用一種負責任態(tài)度對待一切、以著(zhù)共贏(yíng)的思維，感召所有符合公司核心理念價(jià)值觀(guān)的人，不斷創(chuàng )造可能性。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇11
《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新
《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值
《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。
三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇12
《基業(yè)長(cháng)青》是一本探討如何成為“高瞻遠矚公司”的書(shū)，這是一個(gè)研究大企業(yè)成長(cháng)過(guò)程長(cháng)達六年而出品的書(shū)籍，作者找出了一批世界性的“高瞻遠矚公司”，通過(guò)系統性的研究它們的歷史發(fā)展。還找出一批分別對應的且并不遜色但整體地位不及高瞻遠矚公司的對照公司，來(lái)驗證。從而發(fā)現高瞻遠矚公司長(cháng)期擁有杰出地位的根本因素。
高瞻遠矚公司展露出可觀(guān)的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效。整本書(shū)圍繞打破“12迷思”展開(kāi)：
1、偉大的公司靠偉大的構想起家；
2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導者；
3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；
4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān)；
5、唯一不變的是變動(dòng)；
6、績(jì)優(yōu)公司事事謹慎；
7、高瞻遠矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；
8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復雜的戰略規劃；
9、公司應禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革；
10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手；
11、魚(yú)與熊掌不能兼得；
12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
想成為高瞻遠矚的公司“必須超越利益”的追求。
高瞻遠矚公司追求一組目標，賺錢(qián)只是目標之一，而不見(jiàn)得是最重要的目標。他們?yōu)橥环N核心理念指引，這種理念包括核心價(jià)值和超越了只知賺錢(qián)的使命感。核心價(jià)值觀(guān)是一家公司、一個(gè)組織長(cháng)久不衰的信條。而使命是公司除了營(yíng)業(yè)獲得利潤之外存在的根本原因，它主要的作用是指引和激勵。在高瞻遠矚公司中，他們把利潤理解為在具有核心理念時(shí)，從事事業(yè)而得到的自然回報。
保存核心，刺激進(jìn)步。
這是高瞻遠矚公司的基礎。就高瞻遠矚公司而言，沒(méi)有放諸四海皆準的“正確”核心價(jià)值觀(guān)。高瞻遠矚公司不問(wèn)“我們應該珍視什么？”只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”根據時(shí)代的不同，環(huán)境都會(huì )變，但是高瞻遠矚公司幾乎都虔誠的維持核心理念，很少改變。
膽大包天的目標。
高瞻遠矚公司勇于投身“膽大包天的目標”。巧妙運用這樣的目標，激發(fā)進(jìn)步。因為有了膽大包天的目標，萊克兄弟發(fā)明了飛機，為今天去往世界各地提供了便利；因為有了膽大包天，人們開(kāi)始制造火箭，飛向太空，尋索太空的奧秘�？煽闯瞿懘蟀斓哪繕藢τ诠镜闹匾�。
教派般的文化。
高瞻遠矚公司通常是以理念為核心，像一個(gè)教派一樣。如果把公司比喻為教派，那么，教派的教義則是上文所提到的核心理念。公司需建立一個(gè)具體的特定方法來(lái)是公司成員們熱心保持。
擇強汰弱的進(jìn)化。
只有切實(shí)符合高瞻遠矚公司核心理念和規范準則的人，才會(huì )發(fā)現那里使他們絕佳的工作地點(diǎn)。高瞻遠矚公司部分最佳行動(dòng)來(lái)自實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義，說(shuō)得正確一點(diǎn)，是靠機遇�！拔覀兌喾絿L試，保留可行項目”。核心理念好比自然界的遺傳密碼。即使公司經(jīng)歷了進(jìn)化、突變，但核心理念不會(huì )改變。
自家長(cháng)成的經(jīng)理人。
高瞻遠矚公司由自行培養的經(jīng)理經(jīng)營(yíng)的比率遠遠超過(guò)對照公司（6倍）。公司內部培養人才、提拔人才是傳承企業(yè)的最好方法，若從外部招聘，則會(huì )在企業(yè)文化上、核心理念上有所偏差，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。
永遠不夠好。
高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。從來(lái)不認為自己已“做得夠好了”。永不滿(mǎn)于現狀，這樣會(huì )使企業(yè)更快發(fā)展起來(lái)。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。
高瞻遠矚公司不會(huì )用非此即彼的二分法使得自己變得冷酷無(wú)情。它們采用“兼容并蓄的融合法”，以一種看似矛盾的觀(guān)點(diǎn)追求魚(yú)與熊掌兼得。
構建愿景。
高瞻遠矚公司獲得這樣的地位，并不是主要依靠愿景宣言。在建設高瞻遠矚公司的過(guò)程中，擬出一篇宣言可能是有用的一步，但只是一千步驟里的一步而已。
在這本書(shū)中，講述了作者經(jīng)過(guò)研究而得到的根本理念，造鐘、兼容并蓄、保存核心刺激進(jìn)步、協(xié)調一致。在未來(lái)，這同樣也是重要的觀(guān)念。在這個(gè)不可預測和多變的環(huán)境里，會(huì )有更多生存機會(huì )的，往往是具有這些根本理念的公司，此書(shū)老譚強烈推薦想把企業(yè)做大做強的老板和職業(yè)經(jīng)理看看，不要整天鉆在錢(qián)眼里出不來(lái)，那樣你是賺不到大錢(qián)的。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇13
一直到今天才看完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴肅的話(huà)題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(cháng)青，那么應該做到以下個(gè)必備之要素。
一：遠見(jiàn)，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著(zhù)整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標，正如作者所說(shuō)，高瞻遠矚的公司就像長(cháng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著(zhù)一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導班子。
二：創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(cháng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新顧客永遠不會(huì )有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng )新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團，以前在創(chuàng )新，但是隨著(zhù)人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng )新的動(dòng)力，不再有創(chuàng )新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng )新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當重要的因素。
三：管理機制良好的管理機制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎之一，著(zhù)名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有著(zhù)相當重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì )到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng )造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個(gè)公司的內部管理機制。
四：人才濟濟。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(cháng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的重要因素。
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng )造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì )決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機會(huì )與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎賞。聯(lián)想的長(cháng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續一如既往，再接再厲，共同創(chuàng )造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(cháng)青，也為了我們自己的長(cháng)青。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇14
隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。
服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇15
17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng )造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會(huì )改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續優(yōu)秀的運作機制（作者稱(chēng)之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱(chēng)之為“報時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標以刺激大家?jiàn)^斗，擇強汰弱的進(jìn)化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(cháng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機制以保持持續的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇16
《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇17
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步延伸，隨著(zhù)WTO協(xié)議的簽定，隨著(zhù)西方經(jīng)濟對中國市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權更為加大，企業(yè)更難用傳統的等級、制度、預算之類(lèi)的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì )越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類(lèi)的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀(guān)和目的感，仍然有著(zhù)根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構成的關(guān)系，仍然有著(zhù)根本的需要。
在今天，員工會(huì )比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿(mǎn)競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟下，并且保持不敗的地位，首先應該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢(qián)”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢(qián)”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì )作出貢獻”。也許有很多的人會(huì )認為，這頂“為社會(huì )作出貢獻”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢(qián)”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號而以。當然不可否認，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認在“賺錢(qián)”的基礎上，許多知名企業(yè)對社會(huì )進(jìn)步作出的貢獻，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢(qián)”的基礎上為社會(huì )作出貢獻，從而得到社會(huì )的認可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(cháng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì )隨著(zhù)“利潤”的驅使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類(lèi)書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(cháng)青》）而來(lái)？還是以“利潤最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(cháng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng )業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因為一家公司即使擁有世界上最珍貴、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì )拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續做以前行得通的事情，因為四周環(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構思膽大包天的目標，這個(gè)目標要明確、動(dòng)人，是眾志成誠的決心，這個(gè)目標需具有挑戰性，且具有高度的風(fēng)險性，這個(gè)目標可以使大家團結一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個(gè)目標的實(shí)施結果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應具有承擔風(fēng)險和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓中找到經(jīng)驗，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團結在一起，形成一種團隊精神，為了公司的長(cháng)足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎的、無(wú)形的管理理念，這對于公司的基礎建設有很大的幫助。但我認為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng )業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現在首要任務(wù)應該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應該如何采取激勵機制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展和進(jìn)步。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇18
“報時(shí)”還是“造鐘”
利益至上的追求、膽大包天的目標、教派般的文化、擇強淘弱的進(jìn)化、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著(zhù)發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(cháng)青》中所提到的“報時(shí)”和“造鐘”的區別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復著(zhù)同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì )。因為一個(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中，“報時(shí)”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù)，那他是杰出的么？他是卓越的么？錯，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì )比較適合，但是他永遠不會(huì )杰出，永遠不會(huì )卓越，因為他沒(méi)有核心，因為他沒(méi)有內在，因為他每天做的是同一件事，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此�！皥髸r(shí)”的人會(huì )讓人覺(jué)得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因為他們需要看時(shí)間，而要達到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候，還有誰(shuí)會(huì )去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì )報時(shí)的人？
“報時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區別就在于一個(gè)臣服于現實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現實(shí)生活，一個(gè)安逸于現狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報時(shí)”的聲音，加強了“報時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報時(shí)”者。隨著(zhù)第三代手機，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長(cháng)期扮演著(zhù)溫和的煙花角色，而遠在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì )抓住靈感，而報時(shí)的人卻只會(huì )麻木不仁地看著(zhù)靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實(shí)很單調，每天就像“報時(shí)”的人一樣重復著(zhù)同一件事，每天上班調整各個(gè)系統的參數，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報時(shí)”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時(shí)”的同時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì )改變萬(wàn)千……
“報時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì )抉擇，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應該做到從核心上明確目標、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇19
從二十歲登上講臺到現在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對教師這份職業(yè)的熱愛(ài)幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無(wú)法用言語(yǔ)表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛(ài)之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導；從學(xué)校招生到與家長(cháng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長(cháng)青"這篇文章，真是感慨萬(wàn)千。
忠誠于夢(mèng)想
小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當有機會(huì )上臺鍛煉，我都會(huì )提前準備很久，反復練習自己所講內容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來(lái)我就讀師范專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來(lái)說(shuō)不僅僅是一份工作，而是一項能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過(guò)不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。
專(zhuān)注與客戶(hù)
新航道作為社會(huì )辦學(xué)機構，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶(hù)的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺(jué)得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì )像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來(lái)上課的孩子希望在學(xué)到知識同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個(gè)機構學(xué)雅思，然后覺(jué)得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話(huà)為主，所以就集體來(lái)到新航道。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的�？赡芤恢币詠�(lái)學(xué)習英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時(shí)又有以前報名其它機構學(xué)習不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過(guò)努力考到理想成績(jì)，告訴他們該如何學(xué)習。在場(chǎng)每個(gè)人聽(tīng)的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì )時(shí)不時(shí)表?yè)P每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細小的進(jìn)步。后來(lái)有同學(xué)對我說(shuō)："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來(lái)，以前從沒(méi)背過(guò)這么多，也從來(lái)沒(méi)有像現在這樣喜歡英語(yǔ)。"聽(tīng)了這番話(huà)，我心里的高興勁不亞于他們。
現在每個(gè)孩子都和我保持著(zhù)聯(lián)系，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(cháng)，從專(zhuān)業(yè)角度去指導他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機構的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價(jià)值觀(guān)
有時(shí)候，我覺(jué)得自己像是一名守門(mén)員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開(kāi)，但我自始至終都沒(méi)有離開(kāi)新航道的想法。我始終記得面試時(shí)陶校長(cháng)（當時(shí)校長(cháng)）對我說(shuō)的話(huà)："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來(lái)了，因為新航道真的是一個(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會(huì )有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說(shuō)是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的`充分信任，讓我擔任起教學(xué)主管一職，這也說(shuō)明集團對人才重視，讓更多有夢(mèng)想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領(lǐng)導的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內心最真切的想法。接下來(lái)日子，我依舊會(huì )盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續揮灑在新航道的每一個(gè)講臺上。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇20
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認為我現在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀(guān)念和架構深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠矚、基業(yè)長(cháng)青的公司，就因為這些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內容、問(wèn)題很長(cháng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：一，建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的知道原作；三，基業(yè)長(cháng)青的觀(guān)念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(cháng)盛不衰的公司，和18家對照公司來(lái)讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數量極為龐大的管理人都可以學(xué)習和運用這些公司的教訓。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng )造自己獨特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(cháng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。
構建愿景，一個(gè)構思良好的愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現實(shí)期許的未來(lái)。還有對核心價(jià)值觀(guān)的理解和對走向卓越、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求，是為高瞻遠矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達到卓越。
從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀(guān)全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì )，我也清晰的認識自己未來(lái)的路還很長(cháng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)去客觀(guān)的分析身邊的人、事物，以飽滿(mǎn)的激情和堅定的信念，去走以后的路。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇21
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機制、規則和觀(guān)念。我們的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統的管理模式。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠大的目標和長(cháng)遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇22
這是一部有理有據有深度的好書(shū)。
書(shū)中運用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀(guān)、目標；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的投資，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類(lèi)和對比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng )業(yè)和持續提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅定不移執行可變化也可持續的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(cháng)、有新的項目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應該學(xué)習的，也是能夠學(xué)習的，當然也是愿意學(xué)習的榜樣。這本書(shū)清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì )站著(zhù)還要會(huì )蹲著(zhù)還要學(xué)會(huì )匍匐，但是不論怎樣，都應會(huì )前進(jìn)。
而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報時(shí)的人的論術(shù)是對經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠矚公司在實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類(lèi)拔萃，是因為它們更相信實(shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來(lái)，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機的遠見(jiàn)是沒(méi)有意義的。
同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們在創(chuàng )業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機制、規則和觀(guān)念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(cháng)期的優(yōu)異表現，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細節實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jì)�！彼�，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績(jì)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰略轉移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠景建設、績(jì)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。創(chuàng )新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。
綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 篇23
我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(cháng)青，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠矚的公司。
“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了�！�
一年前雷曼公司的高管也想過(guò)不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長(cháng)鮑爾森，以及美國的房市出現的泡沫再加上美國復雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。
我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話(huà)（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會(huì )倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒(méi)有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自?shī)首詷?lè )，從來(lái)不也不想和外界接觸。（我覺(jué)得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預示著(zhù)名清凈天）
“當一個(gè)國家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng )造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會(huì )被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jì)r(jià)會(huì )一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì )意識到這個(gè)過(guò)程是不會(huì )持續的。但是在座的各位誰(shuí)會(huì )相信房?jì)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì )相信，很多人會(huì )認為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國房地產(chǎn)現在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì )受到常識的糾正，這不是會(huì )不會(huì )發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題�！蔽乙彩遣幌嘈诺�，中國房?jì)r(jià)也許會(huì )20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，到了2020年第一批90后軍團已經(jīng)30歲了。而且省會(huì )以及一二線(xiàn)城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jì)r(jià)下降了，涼了。
如何成為一個(gè)高瞻遠矚的公司
首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì )改變。你還要設法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話(huà)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
當然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。
最重要的是，必須使組織協(xié)調一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程，在不協(xié)調的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒(méi)有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉化，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程，但是不要被不協(xié)調的那一面成長(cháng)起來(lái)。
我看這本書(shū)有什么收獲呢
我現在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書(shū)對我沒(méi)啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(cháng)線(xiàn)投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿(mǎn)足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買(mǎi)入公司股票，捂著(zhù)分享公司帶來(lái)的利潤就行了。
一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。
董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來(lái)嗎？
高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？
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