基業(yè)長(cháng)青讀后感（精選10篇）
當賞讀完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了�，F在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的基業(yè)長(cháng)青讀后感，希望對大家有所幫助。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 1
《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的'東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個(gè)公司或者組織長(cháng)久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價(jià)值，核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調整的永恒指導原則。公司或者組織必須要有自己核心的價(jià)值觀(guān)或者核心使命，同時(shí)以其內生的力量不斷更新，才能長(cháng)盛不衰。一個(gè)公司或者組織必須時(shí)刻去認識自身，就像一個(gè)人應該不斷認識自己，這比目標更重要。推薦讀此書(shū)，特別是想創(chuàng )業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺(jué)得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書(shū)籍，同推薦。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 2
利益至上的追求、膽大包天的目標、教派般的文化、擇強淘弱的進(jìn)化、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著(zhù)發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(cháng)青》中所提到的“報時(shí)”和“造鐘”的區別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復著(zhù)同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì )。因為一個(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中，“報時(shí)”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù)，那他是杰出的么?他是卓越的么?錯，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì )比較適合，但是他永遠不會(huì )杰出，永遠不會(huì )卓越，因為他沒(méi)有核心，因為他沒(méi)有內在，因為他每天做的是同一件事，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此�！皥髸r(shí)”的人會(huì )讓人覺(jué)得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因為他們需要看時(shí)間，而要達到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候，還有誰(shuí)會(huì )去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì )報時(shí)的人?
“報時(shí)”的人和“造鐘”的`人最大的區別就在于一個(gè)臣服于現實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現實(shí)生活，一個(gè)安逸于現狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報時(shí)”的聲音，加強了“報時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報時(shí)”者。隨著(zhù)第三代手機，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長(cháng)期扮演著(zhù)溫和的煙花角色，而遠在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì )抓住靈感，而報時(shí)的人卻只會(huì )麻木不仁地看著(zhù)靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實(shí)很單調，每天就像“報時(shí)”的人一樣重復著(zhù)同一件事，每天上班調整各個(gè)系統的參數，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報時(shí)”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時(shí)”的同時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì )改變萬(wàn)千……
“報時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì )抉擇，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應該做到從核心上明確目標、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 3
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機制、規則和觀(guān)念。我們的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統的管理模式。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠大的目標和長(cháng)遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的'行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 4
隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的`需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。
服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 5
17年就買(mǎi)了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，但一直很懶。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。
核心理念不能被創(chuàng )造或定義，只能在公司或組織的運行中去發(fā)現。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的.原則，是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星，可以永遠的追尋但不可能達到，使命本身不會(huì )改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠投身于使命，永遠刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續優(yōu)秀的運作機制（作者稱(chēng)之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱(chēng)之為“報時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續不斷的維護，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標以刺激大家?jiàn)^斗，擇強汰弱的進(jìn)化機制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(cháng)的經(jīng)理人，永不滿(mǎn)足的機制以保持持續的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 6
《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的`論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 7
幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的.。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值= 組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 8
本人讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前，要把目標定下，要達到這個(gè)目標，這個(gè)歷程，要具備哪些軟件及硬件設施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？
這個(gè)企業(yè)是否符合當今社會(huì )的趨勢，如果是符合的，走起來(lái)要順利快點(diǎn)，如果不符合當今趨勢，就得改革，但是目標不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規劃3年的目標，根據不同的年齡定下不同的目標，這3年期間他們達到了目標，是開(kāi)心快樂(lè )的工作，就可以給下屬員工定10年目標，他們的心會(huì )更一致，全力以赴，往10年的目標去努力，就在各個(gè)部門(mén)加力度、目標會(huì )于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當變。
許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應該相應的變化，任何東西可以隨機而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。不管你怎樣，永遠牢記你企業(yè)的目標。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當地的文化和市場(chǎng)狀況。沒(méi)有全世界通用的方法，要用上積累的知識和觀(guān)念，加上能力、團隊、月績(jì)，就是一套公司通用的系統。
作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要。對于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書(shū)我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì )的大門(mén)，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠(chǎng)上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢(qián)。此時(shí)此刻我內心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢(qián)感恩自己的父母，作為回報和支持家人。
對自己的啟航從零開(kāi)始，在30歲到35歲之間結婚，自己的目標達到。在20xx年9月26號開(kāi)始定目標，在20xx年9月30號帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。
《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，我看了，所有的感受都和我的.人生目標、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標加到20xx年9月30號。
我的紫園健康系統：
1、從人的心靈健康系統；
2、幾家公司的戶(hù)品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂(lè )；
5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；
6、讓自己內心和同事之間，有著(zhù)真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 9
這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的'全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)長(cháng)青讀后感 10
《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新
《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值
《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的'文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。
三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。
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