讀基業(yè)長(cháng)青有感（精選21篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？這時(shí)最關(guān)鍵的后感不能忘了哦�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編為大家整理的讀基業(yè)長(cháng)青有感希望能夠幫助到大家。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇1
《基業(yè)長(cháng)青》是由美國斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項目后編著(zhù)的一本書(shū)，在這個(gè)項目中他們選取了18家卓越不凡、長(cháng)盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車(chē)、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競爭對手。
這里我想談及我讀這本書(shū)的兩個(gè)感受：
首先，我最想提到的就是有關(guān)報時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說(shuō)出當時(shí)的準確時(shí)間這個(gè)人稱(chēng)之為報時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠可以準確報時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準確報時(shí)，這個(gè)人稱(chēng)之為造鐘師。
"報時(shí)"的人和"造鐘"的人最大的區別就在于一個(gè)臣服于現實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現實(shí)生活，一個(gè)安逸與現狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對于公司的管理是這樣，對于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。
比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線(xiàn)的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應關(guān)注于能力提升，除了基礎技能，專(zhuān)業(yè)知識也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應該更注重于自身未來(lái)的發(fā)展。
其次，就是"永遠不夠好"。
書(shū)中有一章節中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：
有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年嚴格訓練，在武林里終于出人頭地。
"在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗。"武學(xué)宗師說(shuō)。
"我準備好了。"徒弟答道，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。
"你必須回答最基本的問(wèn)題：黑帶的真正含義是什么？"
"是我習武歷程的結束，"徒弟說(shuō)"是我辛苦練功應該得到的獎勵。"
武學(xué)宗師等著(zhù)他再說(shuō)些什么。顯然他不滿(mǎn)意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了："你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來(lái)。"
一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。
"黑帶的真正含義是什么？"宗師問(wèn)。
"是本門(mén)武學(xué)中杰出和最高成就的象征。"徒弟說(shuō)。
武學(xué)宗師等啊等啊，過(guò)了好幾分鐘還不說(shuō)話(huà)，顯然他還不滿(mǎn)意。最后他說(shuō)道："你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來(lái)。"
一年后徒弟又跪在師傅面前說(shuō)："黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗和追求更高標準的歷程的起點(diǎn)。"
"好。你可以接受黑帶，開(kāi)始奮斗了。"
通過(guò)這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的"改進(jìn)"理念，那就是"不斷改進(jìn)"，簡(jiǎn)單理解其中含義就是沒(méi)有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì )設立一個(gè)XX年目標，XX年戰略，比如"20xx戰略"，就是要設立強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
不斷改進(jìn)是制度化的習慣，是一種紀律的生活方式，它融入了組織機構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現狀的不滿(mǎn)。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀(guān)念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對未來(lái)的長(cháng)期投資，代表在員工的培養上投資。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。
《基業(yè)長(cháng)青》是我之前在圖書(shū)館看過(guò)的一本書(shū)，由于匆忙沒(méi)有深看，正好利用這次車(chē)間給的機會(huì )，靜下心來(lái)仔細的品味其中深意，從書(shū)中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì )。因為大眾公司的發(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
用閑暇時(shí)光去豐富自己的內心，讀一本書(shū)。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會(huì )通過(guò)事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇2
讀《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于“造鐘與報時(shí)”的論述。原來(lái)，業(yè)界勝負源于對規律和規則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機會(huì )中認識規律，建立規則。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說(shuō)：“成長(cháng)是賭徒的游戲”。審視書(shū)中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場(chǎng)所驅動(dòng)還是企業(yè)去驅動(dòng)市場(chǎng)，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執行過(guò)程中自然萃取制度和文化
以前有種說(shuō)法：“不問(wèn)過(guò)程，只管結果”，管理本身就是對流程合理性的調控，不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差�！案哒斑h瞻公司”無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān)，它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運行精準的時(shí)鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、權謀悟道與制度認真的差別
中國文化的要義是“中庸之道”，簡(jiǎn)單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無(wú)成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)“領(lǐng)導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇3
《基業(yè)長(cháng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(cháng)杰里·波勒斯合著(zhù)，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(cháng)青》是本管理暢銷(xiāo)書(shū)，其實(shí)它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(cháng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(cháng)達6年的一個(gè)調查研究項目。該項目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng )立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng )立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng )立于1812年。他們通過(guò)調查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱(chēng)為“高瞻遠矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長(cháng)久的歷史里是什么使高瞻遠矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長(cháng)青”公司的特質(zhì)是具備堅定的核心價(jià)值觀(guān)、堅實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標。
最后總結出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業(yè)長(cháng)青”不在于眼光遠大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀(guān)念或長(cháng)遠的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(cháng)青的大道上，應該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構建企業(yè)，培養出可觀(guān)的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得杰出的長(cháng)期績(jì)效，才有可能成就基業(yè)長(cháng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構建企業(yè)，形成進(jìn)化機制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺上進(jìn)化。在這一機制下，企業(yè)遵循達爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現魅力型領(lǐng)導、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應漫長(cháng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(cháng)青》論據充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書(shū)提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒�，近年來(lái)，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰略。2015年最暢銷(xiāo)的管理書(shū)籍《重新定義公司：谷歌是如何運營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認可�！百x能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠(chǎng)向創(chuàng )業(yè)平臺轉型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋(píng)果公司的App shore、亞馬遜公司的云計算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò )直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化�！捌脚_為王”的戰略思想已成普遍共識，內部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶(hù)、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎管理層面也同樣閃爍著(zhù)“平臺化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導最根本的是在部門(mén)或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領(lǐng)導更換或工作內容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
讀《基業(yè)長(cháng)青》，不僅能在公司戰略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷(xiāo)書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續了《基業(yè)長(cháng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇4
讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)使我感處頗深，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養、團隊觀(guān)念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導意義，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們如何在風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)中如何具有竟爭優(yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷(xiāo)理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰自我的動(dòng)力，對不足之處進(jìn)行自我批評、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀(guān)。
俗話(huà)說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應該充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力，團結協(xié)作、誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補、共同提高、自立自強，要把團結作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們全力以赴的目標，客戶(hù)的滿(mǎn)意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼備，但是我可以通過(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調、溝通、管理、應變和邏輯思維能力，并培養團隊人員對事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責，不斷的學(xué)習新的業(yè)務(wù)技能知識來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫美整形行業(yè)更應該加快學(xué)習的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì )被時(shí)代所淘汰，被客戶(hù)所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì )同步，才經(jīng)得起歷史長(cháng)河的檢驗，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強，得到客戶(hù)的認可與好評寄予我們高度的評價(jià)與厚望。
執行力對一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節之一，當上級安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應該想方設法、千方百計地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現，更是責任心、事業(yè)感的體現，有多強的責任心就意味著(zhù)自己能有多強的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠銘記于心。
當困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應該微笑去面對，用智慧去解決，想方設法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線(xiàn)，讓自己能夠在人生的旅程中成長(cháng)，并打下堅實(shí)的基礎，總結寶貴的經(jīng)驗。注重每一個(gè)細節，細節決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢(qián)，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì )離我們遠去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專(zhuān)業(yè)化、獨特化技術(shù)讓你更加充滿(mǎn)生機與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機感、緊迫感離我們遠去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。
我相信在不遠的將來(lái)，在我們團隊成員的共同努力下，我們將有著(zhù)更加遠大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì )責任擔當、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標桿！
在這里感恩啟程安達！感恩丁丁老師用寫(xiě)后感的方式讓我去認知這本（基業(yè)長(cháng)青）。我突然有獲秘笈之感！
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇5
本人讀了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，我的感想是，做一個(gè)企業(yè)之前，要把目標定下，要達到這個(gè)目標，這個(gè)歷程，要具備哪些軟件及硬件設施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？
這個(gè)企業(yè)是否符合當今社會(huì )的趨勢，如果是符合的，走起來(lái)要順利快點(diǎn)，如果不符合當今趨勢，就得改革，但是目標不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規劃3年的目標，根據不同的年齡定下不同的目標，這3年期間他們達到了目標，是開(kāi)心快樂(lè )的工作，就可以給下屬員工定10年目標，他們的心會(huì )更一致，全力以赴，往10年的目標去努力，就在各個(gè)部門(mén)加力度、目標會(huì )于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當變。
許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應該相應的變化，任何東西可以隨機而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。不管你怎樣，永遠牢記你企業(yè)的目標。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當地的文化和市場(chǎng)狀況。沒(méi)有全世界通用的方法，要用上積累的知識和觀(guān)念，加上能力、團隊、月績(jì)，就是一套公司通用的系統。
作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要。對于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書(shū)我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì )的大門(mén)，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠(chǎng)上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢(qián)。此時(shí)此刻我內心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢(qián)感恩自己的父母，作為回報和支持家人。
對自己的啟航從零開(kāi)始，在30歲到35歲之間結婚，自己的目標達到。在20xx年9月26號開(kāi)始定目標，在20xx年9月30號帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。
《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)，我看了，所有的感受都和我的人生目標、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標加到20xx年9月30號。
我的紫園健康系統：
1、從人的心靈健康系統；
2、幾家公司的戶(hù)品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂(lè )；
5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；
6、讓自己內心和同事之間，有著(zhù)真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇6
《基業(yè)長(cháng)青—企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)的準則》是一本探討高瞻遠矚公司的書(shū)，它用大量的實(shí)例和數據為我們系統展示了高瞻遠矚公司長(cháng)期擁有杰出地位的根本要素。該書(shū)不同于一般的、市場(chǎng)上大多數的管理類(lèi)圖書(shū)，它超越了諸如戰略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現了杰出公司出類(lèi)拔萃的永恒品質(zhì)，對公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨到、剖析精辟，作者以?xún)?yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng )建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(cháng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書(shū)圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構想起家;
迷思2、高瞻遠矚公司需要杰出而眼光遠大的魅力型領(lǐng)導者;
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;
迷思4、高瞻遠矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀(guān);
迷思5、唯一不變的是變動(dòng);
迷思6、績(jì)優(yōu)公司事事謹慎;
迷思7、高瞻遠矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);
迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復雜的戰略規劃; 迷思9、公司應禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革;
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;
迷思11、魚(yú)與熊掌不能兼得;
迷思12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個(gè)迷思，既是作者專(zhuān)注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏(yíng)得長(cháng)距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠矚公司的領(lǐng)導者更加專(zhuān)注于建構一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠矚公司的創(chuàng )建者通常是造鐘的人，而不是報時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì )滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對時(shí)機，用一種高瞻遠矚的產(chǎn)品構想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(cháng)曲線(xiàn);他們并非致力于取得高瞻遠矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構建高瞻遠矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現一個(gè)偉大的構想，不是表現人格的魅力，不是滿(mǎn)足個(gè)人的自尊或累計個(gè)人的財富，他們最大的創(chuàng )造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機會(huì )，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累， 堅持把公司作為終極創(chuàng )造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿(mǎn)自信與期待地煥發(fā)創(chuàng )業(yè)的激情。
該書(shū)告訴我們，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤的追求�！拔覀兊幕驹瓌t，從創(chuàng )辦人構思出來(lái)后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀(guān)和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀(guān)不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊) 。對優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀(guān)和超越利潤的歸宿感。這種理念在長(cháng)期內是相當固定的�！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h矚公司主要的動(dòng)力或首要目標，高瞻遠矚公司追求的是一組目標，賺錢(qián)只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報�；蛘哒f(shuō)，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標并不主導一切，他們是在獲利的情況下追求目標的—同時(shí)達成兩種目標，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(cháng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔起社會(huì )責任，而絕不能僅僅追逐利潤。
書(shū)中闡述的一項有意思的研究結論是：“我們并未發(fā)現任何特別的理念內容和成為高瞻遠矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續一貫符合理念的程度要比理念的內容重要�！币簿褪钦f(shuō)，重要的不在于公司理念的內容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀(guān)。高瞻遠矚公司不問(wèn)“我么應該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng )意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養和繼任規劃，即從內部人才中培養、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要達到的目標，“熱烈擁護的理念、灌輸信仰、嚴密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標準的人。
一般來(lái)說(shuō)，變革與穩定、保守與勇猛往往構成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強大動(dòng)力，高瞻遠矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們愿意和善于調整可以改變和適應無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng )造有形機制，倡導“先驅精神”和“首創(chuàng )精神”，勇于投身“膽大包天”的目標，從事大膽、具有挑戰性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險的任務(wù)和計劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現超越。
而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰略規劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義，或者確切地說(shuō)，是靠運氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當我們學(xué)習了“戰略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書(shū)研究得出的可信結論。膽大包天目標帶來(lái)的進(jìn)步設計確定不疑的既定目標，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機和不斷成長(cháng)，就要尊重。
首創(chuàng )精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進(jìn)步的追求，遠離停滯和僵化，建立持續刺激和強化進(jìn)化式進(jìn)步的機制，“增生、變化，最強者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。
一個(gè)基業(yè)長(cháng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿(mǎn)足的機制”�！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣—持續改善是制度化的習慣，是一種有紀律的生活方式，它融入了組織結構，并且用有形的機制予以強化，激發(fā)對現狀的不滿(mǎn)及對自我的嚴格要求。高瞻遠矚公司最注重戰勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗對手是他們不斷自問(wèn)的附帶結果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠，他們從來(lái)不認為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿(mǎn)、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著(zhù)“永遠不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(cháng)久之功!
這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇7
這本書(shū)的主體內容類(lèi)似于案例研究，表達的主題以及章節安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著(zhù)名公司的案例，所以讀書(shū)報告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認，我之所以選擇看《基業(yè)長(cháng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿(mǎn)向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話(huà)所描述“假如你可以創(chuàng )造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì )做出恒久的貢獻，那為什么要滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)正是激勵我們去創(chuàng )建那些“值得”長(cháng)青的基業(yè)，激勵我們去創(chuàng )建一家有內在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì )讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對比了共計20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報時(shí)。作者認為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結構才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準確報時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì )消亡，建造出一個(gè)準確報時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應付世事不斷變化的挑戰，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋?zhuān)蠹伊⒖叹湍芰私�，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng )造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jì)效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴格，不愿意或者不符合公司規定標準的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強汰弱的進(jìn)化。人類(lèi)組織可以有意識地選擇和引導變異過(guò)程，也可以組織內部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠不夠好。安逸不是的目標，卓越公司會(huì )設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除自滿(mǎn)，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(cháng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì )的不確定性和復雜性日益增加，那些過(guò)去依賴(lài)外在的機制來(lái)保持一致性和穩定感的人就面臨著(zhù)失去依靠的風(fēng)險。穩定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強烈的內心信念和適應變革的意愿，以及應時(shí)調整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇8
幸運之神偏愛(ài)持之以恒的人，對高瞻遠矚公司而言，最重要的問(wèn)題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個(gè)問(wèn)題看成生活方式，變成思想和行動(dòng)的習慣。這就是《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價(jià)值+目的
核心價(jià)值= 組織長(cháng)盛不衰的根本信條，即少數幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)。
目的=組織在賺錢(qián)之外存在的根本原因一地平線(xiàn)上恒久的指引明星，不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢(qián)之外存在的根本原因。
核心價(jià)值是組織長(cháng)盛不衰的根本信條，不能為了財務(wù)利益或短期權益而自毀立場(chǎng)，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫(xiě)的小冊子《企業(yè)及其信念》說(shuō)：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時(shí)，如何維系這種共同的宗旨和方向感……(我認為答案在于)我們稱(chēng)之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動(dòng)的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎，使高瞻遠矚公司可以據以演進(jìn)、實(shí)驗和改變，而獲致進(jìn)步，因為明確了解什么是核心(因此相當固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動(dòng)。
追求進(jìn)步的驅動(dòng)力強化核心理念，因為如果沒(méi)有持續不斷的變化和前進(jìn)，堅持這種核心理念的公司在變化無(wú)常的世界上便會(huì )落伍，不再強大，甚至不能再生存。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇9
《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜，并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。
下面，將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹(shù)立理念，守正創(chuàng )新
《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久，必以造鐘為先�！案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤只是其短期目標之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類(lèi)央企，長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益，樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、知行合一，創(chuàng )造價(jià)值
《基業(yè)長(cháng)青》中提到，在確定核心理念后，應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤，強調執行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內成功的典范應數華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路，集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想，步調一致，充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價(jià)值。
三、順應時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到，審視“高瞻遠矚公司”的歷史，我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。
當前，世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革，科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰，中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰略需求，創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標，努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇10
一直到今天才看完《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴肅的話(huà)題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(cháng)青，那么應該做到以下個(gè)必備之要素。
一、遠見(jiàn)，高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著(zhù)整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標，正如作者所說(shuō)，高瞻遠矚的公司就像長(cháng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著(zhù)一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導班子。
二、創(chuàng )新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(cháng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng )新，創(chuàng )新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新顧客永遠不會(huì )有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng )新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶(hù)一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷(xiāo)售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團，以前在創(chuàng )新，但是隨著(zhù)人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng )新的動(dòng)力，不再有創(chuàng )新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng )新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當重要的因素。
三、管理機制良好的管理機制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎之一，著(zhù)名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內部管理機制有著(zhù)相當重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì )到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng )造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個(gè)公司的內部管理機制。
四、人才濟濟。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(cháng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展潛力的重要因素。
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng )造離不開(kāi)的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì )決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機會(huì )與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎賞。聯(lián)想的長(cháng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續一如既往，再接再厲，共同創(chuàng )造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(cháng)青，也為了我們自己的長(cháng)青。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇11
隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌，打造百年招銀”的遠景目標�！鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么，如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，比較總行的發(fā)展戰略，對我們打造“百年招銀”，不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹�，就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定，不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念�！按碳みM(jìn)步”，就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新，迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。
服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神，是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰，才能把握發(fā)展機遇，在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標的實(shí)現，成功打造民族銀行的精品，實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇12
《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū)，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫(xiě)出自己的感受，或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū)，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來(lái)，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來(lái)，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。
通過(guò)書(shū)中對照，反映出長(cháng)青公司的組織者，不一定有偉大的構想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘，就是構造長(cháng)青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過(guò)程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代，有的公司曇花一現，也有的公司不知去向何方，為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄，不妨借鑒這本書(shū)的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書(shū)，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同，不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”，我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀(guān)的理想與抱負，闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向，用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長(cháng)青的公司。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇13
讀完《基業(yè)長(cháng)青》給我很深的感觸，整本書(shū)歸納起來(lái)，我理解為八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)迅速成功的秘方，而是一個(gè)更長(cháng)久，更重要，更真實(shí)的理念：目標、追求是進(jìn)步，文化、內部提拔是保存核心。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要造鐘而不是報時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準么。擁有核心理念，創(chuàng )造自己的獨特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫(xiě)道：“最重要的不是誰(shuí)當總統?誰(shuí)應該領(lǐng)導我們?誰(shuí)是我們當中最聰明的人?誰(shuí)是最好的國王?絕非如此!國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng )造我們夢(mèng)想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導者重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng )建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達成更重要目標的手段，但是對很多高瞻遠矚的公司來(lái)說(shuō)，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著(zhù)只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長(cháng)久。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們如何確定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng )造或制定核心理念，我們只能發(fā)現核心理念，只有我們真正相信的東西才是核心理念。書(shū)中告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應該毫不遲疑，堅定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅持核心理念，我們的事業(yè)就會(huì )有個(gè)很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力攜手合作，從而驅動(dòng)所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰略目標，管理政策等等都必須做出與時(shí)俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長(cháng)青的根本。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司還必須有膽大包天的目標，就好像我們常常聽(tīng)到的一句話(huà)“思想有多遠，我們就能走多遠!”。高瞻遠矚的公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動(dòng)和激勵的機制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們高瞻遠矚的公司會(huì )用一種教派式的文化加強員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自我形象和理念有狂熱的認同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團隊，增強員工精英意識，讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，適應企業(yè)文化，加強歸屬感和成就感。充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴格控制的同時(shí)，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個(gè)人首創(chuàng )精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。
《基業(yè)長(cháng)青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來(lái)杜絕任何自滿(mǎn)，持續不斷探索，一心一意的追求自我改進(jìn)。永遠不夠好是個(gè)超越自我的內在驅動(dòng)力，使我們產(chǎn)生發(fā)自?xún)刃淖非筮M(jìn)步的迫切愿望，這種自我批評的做法就會(huì )促成企業(yè)自我誘導出改變和改善。這樣就會(huì )從企業(yè)內部促使一切不屬于核心理念的東西持續不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著(zhù)無(wú)休止的磨練和奮斗，沒(méi)有最好只有更好!把永遠不夠好的思想變成行動(dòng)的習慣，就能把企業(yè)的核心理念轉化為富有長(cháng)期效益的實(shí)際行動(dòng)，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿(mǎn)足，不斷奮斗，最后基業(yè)長(cháng)青。
《基業(yè)長(cháng)青》認為不斷嘗試的機會(huì )主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強汰弱的進(jìn)化，會(huì )更好的適應工作環(huán)境，同時(shí)，內部晉升會(huì )有效的保存核心，有計劃的培養自家成長(cháng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(cháng)的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長(cháng)青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅動(dòng)力或膽大包天的目標，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng )業(yè)精神也不行;僅靠自行培養的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿(mǎn)足的觀(guān)念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個(gè)細節都做到最好，才能創(chuàng )造出來(lái)協(xié)調一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇14
利益至上的追求、膽大包天的目標、教派般的文化、擇強淘弱的進(jìn)化、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著(zhù)發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(cháng)青》中所提到的“報時(shí)”和“造鐘”的區別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復著(zhù)同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì )。因為一個(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中，“報時(shí)”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù)，那他是杰出的么？他是卓越的么？錯，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì )比較適合，但是他永遠不會(huì )杰出，永遠不會(huì )卓越，因為他沒(méi)有核心，因為他沒(méi)有內在，因為他每天做的是同一件事，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此�！皥髸r(shí)”的人會(huì )讓人覺(jué)得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因為他們需要看時(shí)間，而要達到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候，還有誰(shuí)會(huì )去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì )報時(shí)的人？
“報時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區別就在于一個(gè)臣服于現實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現實(shí)生活，一個(gè)安逸于現狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報時(shí)”的聲音，加強了“報時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報時(shí)”者。隨著(zhù)第三代手機，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長(cháng)期扮演著(zhù)溫和的煙花角色，而遠在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì )抓住靈感，而報時(shí)的人卻只會(huì )麻木不仁地看著(zhù)靈感在自己身邊溜走。
我們的.生活其實(shí)很單調，每天就像“報時(shí)”的人一樣重復著(zhù)同一件事，每天上班調整各個(gè)系統的參數，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報時(shí)”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時(shí)”的同時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì )改變萬(wàn)千……
“報時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì )抉擇，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應該做到從核心上明確目標、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇15
從二十歲登上講臺到現在為止已經(jīng)整整二十二年時(shí)間，對教師這份職業(yè)的熱愛(ài)幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無(wú)法用言語(yǔ)表達。七年前有幸加入新航道，這份熱愛(ài)之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導；從學(xué)校招生到與家長(cháng)溝通和聯(lián)系，每一個(gè)崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長(cháng)青"這篇文章，真是感慨萬(wàn)千。
忠誠于夢(mèng)想
小時(shí)候的夢(mèng)想就是成為一名教師，每當有機會(huì )上臺鍛煉，我都會(huì )提前準備很久，反復練習自己所講內容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來(lái)我就讀師范專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來(lái)說(shuō)不僅僅是一份工作，而是一項能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的事業(yè)。通過(guò)不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。
專(zhuān)注與客戶(hù)
新航道作為社會(huì )辦學(xué)機構，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶(hù)的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因為自己是媽媽的原因，覺(jué)得每個(gè)人都像自己的孩子，甚至有時(shí)候會(huì )像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個(gè)來(lái)上課的孩子希望在學(xué)到知識同時(shí)，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個(gè)機構學(xué)雅思，然后覺(jué)得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話(huà)為主，所以就集體來(lái)到新航道。第一次上課，就知道了他們英語(yǔ)水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的�？赡芤恢币詠�(lái)學(xué)習英語(yǔ)的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時(shí)又有以前報名其它機構學(xué)習不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個(gè)基礎非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過(guò)努力考到理想成績(jì)，告訴他們該如何學(xué)習。在場(chǎng)每個(gè)人聽(tīng)的都非常認真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個(gè)人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會(huì )時(shí)不時(shí)表?yè)P每一個(gè)同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細小的進(jìn)步。后來(lái)有同學(xué)對我說(shuō)："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個(gè)詞匯，我們每個(gè)同學(xué)基本上都能背下來(lái)，以前從沒(méi)背過(guò)這么多，也從來(lái)沒(méi)有像現在這樣喜歡英語(yǔ)。"聽(tīng)了這番話(huà)，我心里的高興勁不亞于他們。
現在每個(gè)孩子都和我保持著(zhù)聯(lián)系，他們需要有一個(gè)能幫助其成長(cháng)，從專(zhuān)業(yè)角度去指導他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個(gè)既是學(xué)校又是服務(wù)機構的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價(jià)值觀(guān)
有時(shí)候，我覺(jué)得自己像是一名守門(mén)員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開(kāi)，但我自始至終都沒(méi)有離開(kāi)新航道的想法。我始終記得面試時(shí)陶校長(cháng)（當時(shí)校長(cháng)）對我說(shuō)的話(huà)："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個(gè)員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅持下來(lái)了，因為新航道真的是一個(gè)純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會(huì )有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的所有員工，我是自學(xué)本科，可以說(shuō)是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔任起教學(xué)主管一職，這也說(shuō)明集團對人才重視，讓更多有夢(mèng)想、有抱負的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負領(lǐng)導的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內心最真切的想法。接下來(lái)日子，我依舊會(huì )盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續揮灑在新航道的每一個(gè)講臺上。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇16
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認為我現在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀(guān)念和架構深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習這些經(jīng)驗，建立一家高瞻遠矚、基業(yè)長(cháng)青的公司，就因為這些話(huà)語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內容、問(wèn)題很長(cháng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：
一、建立一個(gè)偉大并長(cháng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；
二、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗的知道原作；
三、基業(yè)長(cháng)青的觀(guān)念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；
四、作實(shí)際的指導。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(cháng)盛不衰的公司，和18家對照公司來(lái)讓讀者反復思考"是什么使這些真正獨特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數量極為龐大的管理人都可以學(xué)習和運用這些公司的教訓。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結構？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng )造自己獨特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì )長(cháng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(cháng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠矚的公司成功的基礎，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)。
構建愿景，一個(gè)構思良好的愿景意味著(zhù)實(shí)現組織和戰略的協(xié)調，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現實(shí)期許的未來(lái)。還有對核心價(jià)值觀(guān)的理解和對走向卓越、美好未來(lái)永不滿(mǎn)足的追求，是為高瞻遠矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達到卓越。
從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀(guān)全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì )，我也清晰的認識自己未來(lái)的路還很長(cháng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì )就是以正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)去客觀(guān)的分析身邊的人、事物，以飽滿(mǎn)的激情和堅定的信念，去走以后的路。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇17
這本書(shū)我前后看了很長(cháng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書(shū)，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達的這個(gè)平臺，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書(shū)，對于我們現在處于企業(yè)轉型，想把企業(yè)做大做強的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺。
這本書(shū)分析了全球18家卓越不凡，長(cháng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強的過(guò)程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì )。：第一，書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(cháng)遠的目標，這個(gè)目標的本質(zhì)就是愛(ài)和幫助別人，箱默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈美迪善這種藥物給第三世界國家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì )多年的肺結核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(cháng)遠的發(fā)展奠定了可靠的基石，現在成為在日本最大的美國制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現在所做的有些不收費的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。第二，書(shū)中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀(guān)眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導演，這樣才能把戲演好，讓觀(guān)眾滿(mǎn)意，這就是我們的目標，這場(chǎng)戲的成功于否，其導演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調動(dòng)他們的表演熱情這就是導演的責任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使員工在工作中不但能得到應有的經(jīng)濟報酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作、生活創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團隊精神。第三，書(shū)中提到怎樣認識人、產(chǎn)品、利潤三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話(huà)，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養人才，抓好思想。
《基業(yè)長(cháng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠矚公司",其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報時(shí)人，而是畢其心血于制度建設、培育一個(gè)具有高度適應能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報時(shí)，持續運轉的時(shí)鐘，細想卻在情理之中。
一、在機會(huì )中認識規律，建立規則。強生公司前CEO拉爾夫？拉森說(shuō)："成長(cháng)是賭徒的游戲"。審視書(shū)中"高瞻遠矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動(dòng)，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實(shí)驗、反復嘗試、機會(huì )主義，準確地說(shuō)，成功是靠機運而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機會(huì )離去時(shí)才明白那是機會(huì )，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會(huì )，并找出若干機會(huì )背后隱藏的市場(chǎng)規律和管理規則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結構，創(chuàng )造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構建有利于選拔杰出領(lǐng)導和優(yōu)秀人才的機制。一時(shí)勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、以前有種說(shuō)法："不問(wèn)過(guò)程，只管結果",管理本身就是對流程合理性的調控，不問(wèn)過(guò)程的管理達不到目的，或者很容易出現偏差。"高瞻遠瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀(guān)，它們都來(lái)源于對實(shí)踐結果的總結提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證�；萜展静恢皇钦�?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內部晉升政策，把公司哲學(xué)細化成很多具體措施用來(lái)評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng )造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現優(yōu)異的"諾世全人",使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅?zhuān)擦x無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類(lèi)的高風(fēng)險計劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運行精準的時(shí)鐘，結構清晰，配合有序，只需少量驅動(dòng)力就可以持續不斷地運轉下去。領(lǐng)導者的責任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對運作流程與組織制度的不斷監控反省，對執行提出改進(jìn)要求。作為部門(mén)，除了對上一級負責，更應強調組織扁平化下的協(xié)調合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執行力不依賴(lài)于局部的得失。
三、中國文化表現在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導的方法去被領(lǐng)導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大；因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導",如此等等。一味強調權力的結果，企業(yè)就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說(shuō)話(huà)。反觀(guān)那些"高瞻遠矚公司",強調以原則和制度為中心的領(lǐng)導，權力、責任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數據面前，領(lǐng)導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計劃到業(yè)績(jì)，是團隊而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠矚的公司才能走的更遠，才能這真正做到"基業(yè)長(cháng)青"
以上就是我對這本書(shū)的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì )有更深的感悟。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇18
拜讀此書(shū)，令人罷卷不能，這是一部有理有據有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規模小的時(shí)候如何打算，企業(yè)有危機的時(shí)候如何“沖出重圍”�？磥�(lái)，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)“指針式”影響的好書(shū)。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機制、規則和觀(guān)念。我們的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統的管理模式。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠大的目標和長(cháng)遠的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇19
這是一部有理有據有深度的好書(shū)。
書(shū)中運用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀(guān)、目標；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線(xiàn)的投資，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類(lèi)和對比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng )業(yè)和持續提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅定不移執行可變化也可持續的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(cháng)、有新的項目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話(huà)，不僅是我們應該學(xué)習的，也是能夠學(xué)習的，當然也是愿意學(xué)習的榜樣。這本書(shū)清晰地告訴我們該如何在企業(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì )站著(zhù)還要會(huì )蹲著(zhù)還要學(xué)會(huì )匍匐，但是不論怎樣，都應會(huì )前進(jìn)。
而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報時(shí)的人的論術(shù)是對經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠矚公司在實(shí)驗、嘗試錯誤和機會(huì )主義當中尋求到了出路戰勝了競爭對手而出類(lèi)拔萃，是因為它們更相信實(shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現在再面向未來(lái)，而不是忽視當前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機的遠見(jiàn)是沒(méi)有意義的。
同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們在創(chuàng )業(yè)之初就形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機制、規則和觀(guān)念，這是我們值得慶幸的地方。因為這與高瞻遠矚公司是接近的，包括我們堅定地執行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對于永續經(jīng)營(yíng)而言，我們還應該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(cháng)期的優(yōu)異表現，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細節實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊，團隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因為目標需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jì)�！彼�，在整企業(yè)管理當中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。
第三，關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。后者的改善是對前者的繼承但是不是對前者的業(yè)績(jì)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰略轉移，還是營(yíng)銷(xiāo)體系、遠景建設、績(jì)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷(xiāo)，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。創(chuàng )新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競爭空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。
綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇20
我想雷曼公司的伏爾德肯定沒(méi)有看過(guò)基業(yè)長(cháng)青，及時(shí)看過(guò)也沒(méi)有想將自己的公司建成一個(gè)高瞻遠矚的公司。
“今天，距離雷曼公司破產(chǎn)已經(jīng)整整一年了�！�
一年前雷曼公司的高管也想過(guò)不同的方法去拯救雷曼。但是伏爾德這位土皇帝出言不遜得罪了美國財政部部長(cháng)鮑爾森，以及美國的房市出現的泡沫再加上美國復雜的金融組織。一起將雷曼這個(gè)巨人推向了深淵。
我在想要是雷曼能謙遜一點(diǎn)，能過(guò)關(guān)注一下公司的發(fā)展，保持自己公司的核心理念，不是那么獨裁的話(huà)（他肯定不知道世民和魏征的故事），那么雷曼也許就不會(huì )倒閉了，那么08年那次金融危機也許就能避免或者降低到最低的分險。但是他沒(méi)有，他自己住在帝國的31層的辦公室里，自?shī)首詷?lè )，從來(lái)不也不想和外界接觸。（我覺(jué)得伏爾德肯定不熟悉中國文化，要是我就住在33層，這樣也預示著(zhù)名清凈天）
“當一個(gè)國家的房產(chǎn)價(jià)格大大超過(guò)老百姓的平均收入的時(shí)候，地產(chǎn)出問(wèn)題是必然的，這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯推理。你創(chuàng )造財富的能力趕不上負債的能力，那總有一天你會(huì )被債務(wù)壓垮。很多人就是在一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯常識面前，處在一種不相信的狀態(tài)，這就像很多人相信北京房?jì)r(jià)會(huì )一直上漲就是一個(gè)道理，只要是一個(gè)正常人他就一定會(huì )意識到這個(gè)過(guò)程是不會(huì )持續的。但是在座的各位誰(shuí)會(huì )相信房?jì)r(jià)下跌是必然的？肯定有很多人不會(huì )相信，很多人會(huì )認為土地金融貨房地產(chǎn)上漲是沒(méi)有限制的，但實(shí)際上不管是雷曼公司還是次級債，歷史上所有的國家都已經(jīng)聲明，土地金融膨脹到了一定程度沒(méi)如果快速超過(guò)老百姓的實(shí)際收入他崩塌是肯定的，這是一種常識。問(wèn)題是你信不信。華爾街很多人不相信這種常識，所以我們看到了全球的金融海嘯。反過(guò)來(lái)說(shuō)，中國房地產(chǎn)現在面臨這種劇烈的大幅度上漲，遲早有一天也會(huì )受到常識的糾正，這不是會(huì )不會(huì )發(fā)生，而是什么時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題�！蔽乙彩遣幌嘈诺�，中國房?jì)r(jià)也許會(huì )20年以后降低，但是跟我已經(jīng)沒(méi)有關(guān)系了，到了2020年第一批90后軍團已經(jīng)30歲了。而且省會(huì )以及一二線(xiàn)城市都有充足的人力資源，我們是趕不住房?jì)r(jià)下降了，涼了。
如何成為一個(gè)高瞻遠矚的公司
首先，最重要的的是要確定一個(gè)核心理念。就是不管世事怎么變化，這個(gè)核心理念都不會(huì )改變。你還要設法確定核心理念的第二個(gè)因素：目的，也就是組織存在的根本原因。必須要問(wèn)自己這樣的一個(gè)問(wèn)題：“假設我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工和老板造成不利的經(jīng)濟影響，為什么我們部這樣做？如果公司不復存在，世界會(huì )有什么損失？”請你要用目前后百年后一樣不變的話(huà)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
當然，列出核心理念只是起步，還必須決定希望刺激哪一種形式的進(jìn)步。
最重要的是，必須使組織協(xié)調一致，以保存核心和刺激進(jìn)步。這是一個(gè)無(wú)休止的過(guò)程，在不協(xié)調的事情冒出頭時(shí)候，必須盡快地消滅它們，把不協(xié)調想成癌細胞，最好深入其中，在它們還沒(méi)有廣泛擴撒之前就全部切除。這就是矛盾相互轉化，任何事物都是螺旋式的上升過(guò)程，但是不要被不協(xié)調的那一面成長(cháng)起來(lái)。
我看這本書(shū)有什么收獲呢
我現在不成立公司，也不在公司上班，似乎目前這本書(shū)對我沒(méi)啥子用，但是已經(jīng)在潛移默化中影響了我。這幾天一直在想既然選擇做長(cháng)線(xiàn)投資，那么選公司的時(shí)候我是不是可以用這幾條因素來(lái)判斷這家公司是不是高瞻遠矚的公司。要是滿(mǎn)足了成為高瞻遠矚公司的條，那么只要在合適的時(shí)候合適的價(jià)位買(mǎi)入公司股票，捂著(zhù)分享公司帶來(lái)的利潤就行了。
一直在想，任正非下一任是不是和他一樣，能不能將化為的狼性文化延續下去，華為能不能還保持這樣的進(jìn)步。
董小姐退休了，能出一個(gè)董大姐帶領(lǐng)格力走向未來(lái)嗎？
高建平、陶以平，這兩位平退休了以后，興業(yè)還能否一馬平川？
讀基業(yè)長(cháng)青有感 篇21
記得清華大學(xué)在教學(xué)活動(dòng)中曾十分強調:不是給學(xué)生獵物，而是教打獵的方法。美國管理學(xué)家詹姆斯?c?柯林斯和杰里?I?波拉斯在《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)告訴我們的恰恰也是這個(gè)道理。正如作者自己所說(shuō)的“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠矚的領(lǐng)導人的書(shū)，也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng )碛心撤N公司的展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(cháng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠矚公司的書(shū)�！痹摃�(shū)通篇論述多是我們通常在企業(yè)管理方面所忽略甚至認識謬誤的方面。書(shū)中徹底批判了長(cháng)期誤導大家對于企業(yè)能否長(cháng)期生存發(fā)展的12種迷思。從企業(yè)管理角度來(lái)看，《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)的確見(jiàn)解獨到。由此想到我國IT技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)從無(wú)到有時(shí)間并不是很長(cháng)，但是期間從業(yè)者卻經(jīng)歷了太多的大喜大悲。市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)的生死盛衰已經(jīng)成為一道風(fēng)景線(xiàn)，但大浪淘沙，一些企業(yè)，甚至是一些曾經(jīng)還不錯的企業(yè)消失了，另一些企業(yè)卻長(cháng)盛不衰。個(gè)中奧秘，對照《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)，不難得到十分有益的啟示。
掩卷沉思，感觸最深的就是是否應該確定和如何確定企業(yè)的核心理念，那些被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)不正是缺乏正確的核心理念嗎？當今的企業(yè)大多會(huì )附庸風(fēng)雅標榜自己的企業(yè)文化如何如何，也會(huì )搜刮肚腸編撰出幾條企業(yè)的核心理念。但往往這些東西經(jīng)不起時(shí)間和市場(chǎng)的推敲，或不能持之以恒�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》的作者告訴我們企業(yè)的核心理念不能創(chuàng )造或制定，而是需要發(fā)現。要靠?jì)仁≌业胶诵睦砟�。核心理念必須真誠無(wú)欺。不能編造假的理念，也不能讓理念理性化。必須發(fā)自?xún)刃牡責崆閾碜o核心價(jià)值和目的，否則就不是核心理念，對核心理念要象偏執狂一樣的堅持。書(shū)中還很明確地告訴我們核心理念和策略的本質(zhì)區別，那就是核心理念是在任何時(shí)候、任何環(huán)境下都必須堅持下去的，而策略可以隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化予以調整。作為一家期望長(cháng)久存在，高瞻遠矚的公司，在期望獲取利潤之外還應該有更高的追求。正如HP公司的“尊重和關(guān)心每個(gè)員工”、沃爾瑪的“超出顧客的期望”以及默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等等。反過(guò)來(lái)我們的企業(yè)過(guò)于關(guān)注短期利益，急功近利。
在這樣一種心態(tài)的驅動(dòng)下，可能在一段時(shí)間企業(yè)能夠取得暫時(shí)的成功，但隨著(zhù)市場(chǎng)劇烈變化的沖擊，那些沒(méi)有企業(yè)為何而存在的核心理念或沒(méi)有持之以恒固守理念的公司必然會(huì )被淘汰出局�？陀^(guān)的說(shuō)擁有核心理念并不一定會(huì )成為一個(gè)高瞻遠矚的公司，但一個(gè)高瞻遠矚的公司必須具備核心理念，而且這種核心理念應該是一種教化般的文化。這就好比是一場(chǎng)戰爭，在戰術(shù)上要重視敵人，隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和波動(dòng)，企業(yè)必須隨時(shí)調整自己的策略。而在戰略上，應有一種必勝的信念，有一種超越一時(shí)勝敗輸贏(yíng)之上的最終追求。這幾年信息技術(shù)行業(yè)超常規的發(fā)展，使很多從業(yè)者，包括企業(yè)的領(lǐng)導人，心態(tài)浮躁，投機暴富的心理普遍存在。就拿IT服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們對企業(yè)存在的理由缺乏深層次的思考，過(guò)多拘泥于技術(shù)層面。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，往往陷入迷茫當中，企業(yè)的發(fā)展失去了方向和動(dòng)力�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》一書(shū)給了我們很好的啟示，我們確實(shí)需要很好的思考一下，我們存在和發(fā)展的理由�？赡苡腥藭�(huì )認為，發(fā)現企業(yè)的核心理念是一個(gè)務(wù)虛的過(guò)程。不錯，的確是這樣，這種理論上的務(wù)虛從來(lái)都是必要的。作者列舉了一些高瞻遠矚公司的核心理念，其中的一個(gè)規律是：它們能夠指引和激勵職員，并順應人性的需要并且一定要超越企業(yè)利潤的追求。企業(yè)和人一樣，永遠需要順應規律，而并非存在于“特異和神秘”之中�！痘鶚I(yè)長(cháng)青》一書(shū)提供了新穎的見(jiàn)解，開(kāi)拓了我們的思維空間。
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