《基業(yè)長(cháng)青》讀書(shū)筆記

　　《基業(yè)長(cháng)青》讀書(shū)筆記

　　《基業(yè)長(cháng)青》屬于一本企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長(cháng)盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現轉化為有用的觀(guān)念架構并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導。

　　本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀(guān)念架構，非常有可操作性。

　　造鐘，不是報時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會(huì )因為一個(gè)風(fēng)云領(lǐng)導者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤的追求。一個(gè)公司應該賺錢(qián)，這樣才能活下來(lái)，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(cháng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì )拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅動(dòng)力像我國的`陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會(huì )盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(cháng)青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時(shí)也不知不覺(jué)地應用這個(gè)理念。同時(shí)預感和君咨詢(xún)公司將成為一個(gè)偉大的公司。

　　擇強汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(cháng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠矚的公司加起來(lái)總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來(lái)產(chǎn)生永不滿(mǎn)足的心態(tài)，消除滿(mǎn)足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(cháng)期努力，同時(shí)又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。

　　《基業(yè)長(cháng)青》讀書(shū)筆記

　　利益至上的追求、膽大包天的目標、教派般的文化、擇強淘弱的進(jìn)化、永不滿(mǎn)足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著(zhù)發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(cháng)青》中所提到的“報時(shí)”和“造鐘”的區別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復著(zhù)同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。

　　我只是公司一名普通的員工，對于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì )。因為一個(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。

　　在實(shí)際生活中，“報時(shí)”的人比比皆是，日復一日，年復一年，勤勤懇懇，認認真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無(wú)阻的為人類(lèi)服務(wù)，那他是杰出的么？他是卓越的'么？錯，這種人最多只能算是一個(gè)合格的提線(xiàn)木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻，可能“勞動(dòng)模范”這個(gè)稱(chēng)呼會(huì )比較適合，但是他永遠不會(huì )杰出，永遠不會(huì )卓越，因為他沒(méi)有核心，因為他沒(méi)有內在，因為他每天做的是同一件事，卻從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)如何改變現狀。如同一個(gè)公司需要的是一個(gè)核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個(gè)人也是如此�！皥髸r(shí)”的人會(huì )讓人覺(jué)得不可獲缺，但是別人想起你的時(shí)候只是因為他們需要看時(shí)間，而要達到這個(gè)目的，只需要一個(gè)“鐘”就可以了。當一個(gè)“鐘”誕生的時(shí)候，還有誰(shuí)會(huì )去有耐性等待一個(gè)不知什么時(shí)候會(huì )報時(shí)的人？

　　“報時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區別就在于一個(gè)臣服于現實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現實(shí)生活，一個(gè)安逸于現狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報時(shí)”的聲音，加強了“報時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報時(shí)”者。隨著(zhù)第三代手機，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報時(shí)者”扔到了爪哇山。

　　有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長(cháng)期扮演著(zhù)溫和的煙花角色，而遠在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì )抓住靈感，而報時(shí)的人卻只會(huì )麻木不仁地看著(zhù)靈感在自己身邊溜走。

　　我們的生活其實(shí)很單調，每天就像“報時(shí)”的人一樣重復著(zhù)同一件事，每天上班調整各個(gè)系統的參數，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩定，這是我們的工作，是我們的職責，我們責無(wú)旁貸。但是我們不能安逸于“報時(shí)”，我們應該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報時(shí)”的同時(shí)發(fā)現問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎。不要放過(guò)那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會(huì )改變萬(wàn)千……

　　“報時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì )抉擇，更是人類(lèi)發(fā)展的抉擇，人類(lèi)正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應該做到從核心上明確目標、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。