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地質(zhì)工人先鋒號先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2021-08-10 18:10:36 材料 我要投稿

地質(zhì)工人先鋒號先進(jìn)事跡材料

  工人先鋒號”以創(chuàng )一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊為內容。以下是小編整理的工人先鋒號先進(jìn)事跡材料,希望對你有幫助。

地質(zhì)工人先鋒號先進(jìn)事跡材料

  地質(zhì)工人先鋒號先進(jìn)事跡材料一:

  整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心,在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口,是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙,服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人,其中黨員3人。多年來(lái),工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導和支持下,牢固樹(shù)立服務(wù)意識,爭創(chuàng )先進(jìn)團隊,不斷創(chuàng )新工作機制,提高審批效率和服務(wù)水平,五年來(lái),我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下,嚴格依法辦事,積極熱情服務(wù),想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急,共辦理各類(lèi)登記31013件,其中即辦件5691件,承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理,無(wú)一例效能投訴,按時(shí)辦結率達100%,基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下,自2007年連續五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”,每年均被市局評為“先進(jìn)集體”, 是滁州市“巾幗文明崗”, 得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評。

  一、加強隊伍建設,提高服務(wù)水平

  窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地,又是集中體現辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。<蓮 山 ~ 課 件 > 工作崗位實(shí)行A、B崗,確保了辦理事項及時(shí)受理和按時(shí)辦結。

  我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來(lái),我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務(wù)中心的要求,在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。

  市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平,對不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調換。同時(shí),為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況,我局不定期的向行政服務(wù)中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人,了解工商窗口人員的服務(wù)情況,征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn),使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn),發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

  為進(jìn)一步提高工商窗口的服務(wù)質(zhì)量,我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的活動(dòng),為此,市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》,該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規范,即:語(yǔ)言規范、儀表規范、行為規范、服務(wù)規范、環(huán)境規范、辦件規范。這六規范,給我們提出了更高的'要求,從而以制度來(lái)管理工商窗口,來(lái)規范我們的一言一行。

  二、服務(wù)地方經(jīng)濟,創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

  作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位,我局對創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視,在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。 <蓮~山 課件>同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準登記、公司、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口,所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結?梢哉f(shuō),在行政服務(wù)中心,工商窗口是工作比較繁忙的窗口,每天從上班到下班,窗口都有絡(luò )繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè),工作時(shí)間登記程序結束不了的,就延長(cháng)工作時(shí)間完成,及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知,工商窗口服務(wù)水平的好壞,直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù),影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平,我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度,嚴格執行中心的各項服務(wù)措施和規定,切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù),積極為企業(yè)辦事。

  三、推行“一表通”,更好的為招商引資服務(wù)

  企業(yè)登記注冊“一表通”,是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊,由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項審批制度。

  承接這項任務(wù)后,我局高度重視,派專(zhuān)人接待此項工作。要求我們要實(shí)現“三個(gè)快速”:即:快速受理,快速核準,快速發(fā)照。

  “一表通”審批制度推出后,我們接待的第一例登記是xx市長(cháng)恒彩印包裝有限公司,企業(yè)所提交的材料齊全,并且符合法定形式后,從上午9點(diǎn)20分,工商開(kāi)始受理、審查,走程序、報局長(cháng)審批、核準、發(fā)照;到技術(shù)監督局核發(fā)組織機構代碼證書(shū);到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分,在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后,感激之情、溢美之詞,溢于言表。當然我們深知,我們只做了我們該做的事情。

  企業(yè)登記注冊“一表通”,按照審批承諾,三項證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)。大大的方便了企業(yè)。

  從第一例受理開(kāi)始,目前已辦理“一表通”65件,企業(yè)注冊“一表通”實(shí)行以來(lái),得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。

  四、登記流程再造,打造效能工商

  為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高,我局采取了相關(guān)措施:一是對目前的登記流程進(jìn)行再造,縮短登記時(shí)間,減少審批程序。流程再造后,名稱(chēng)預先核準時(shí)間由10天減少到1天;企業(yè)設立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的,基本上當天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照。二是對工業(yè)園區企業(yè)注冊登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所(經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件,為我市工業(yè)園區的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

  五、再接再厲,努力做好窗口服務(wù)工作

  我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作,但我們清醒的認識到:我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導的要求還有一定的差距,還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。我們將認真總結經(jīng)驗,再接再厲,進(jìn)一步提高認識,轉變觀(guān)念,改進(jìn)作風(fēng),牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù),為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想,嚴格依法辦事,熱情服務(wù)企業(yè),切實(shí)做好本職工作,為實(shí)現xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

  地質(zhì)工人先鋒號先進(jìn)事跡材料二:

  積極創(chuàng )建“工人先鋒號”,打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在2007年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作,以創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流班組”為內容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的

  良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效,保證了安全生產(chǎn),打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力,圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。

  一、基本情況:

  完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊,班組現有員工29人,其中職工10名,外聘技術(shù)管理人員19名,黨員4人,大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人,平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個(gè)區塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來(lái)曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息,積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱(chēng)號,2006年,獲西北油田分公司“創(chuàng )新創(chuàng )效”三等獎。

  特別是2007年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規完井74井次,酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場(chǎng)開(kāi)工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次,測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份,完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益和創(chuàng )造活力、創(chuàng )建和諧班組”為目標,緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路,在完井監測隊的帶領(lǐng)下,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。

  二、2007年開(kāi)展工作的主要事跡:

  (一)、統一思想,認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅定信念。

  2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì )勝利召開(kāi),歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎,開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、創(chuàng )建和諧,正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級大油田建設攻堅目標邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員,充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢,強化班組崗位練兵的效果,提高本職崗位技能,發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用,牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅定信念。

  2007年8月,在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè),全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理,監控,協(xié)調,在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織,理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系,保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后,能夠認真的理解施工設計,到達施工現場(chǎng)后,依據施工設計,對施工現場(chǎng)的井筒、設備等情況逐一深入摸底,掌握了現場(chǎng)的實(shí)際情況,及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明,從而確保了施工連貫有序,排除了施工可能帶來(lái)的隱患。

  (二)、明確責任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

  崗位與落實(shí)目標責任書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標責任分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成,完成綜合考核目標,把目標責任書(shū)分解到個(gè)人,簽定細致的目標責任書(shū),組織全組人員對目標責任書(shū)進(jìn)行學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理責任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責,從點(diǎn)滴做起,從基礎做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后,行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作,針對向管理方向轉變的要求,認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標責任。為現場(chǎng)管理提供依據,提高現場(chǎng)管理水平。

  為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處,完井測試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執行力”建設來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作,為實(shí)現2007年完井監測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。該組在計劃執行過(guò)程中通過(guò)人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),嚴把設計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監管力度明確乙方施工單位的職責,保證完井測試作業(yè)按規范施工,認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行,特別依據《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)

  鍵點(diǎn)管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內容、工作流程。

  (三)、落實(shí)制度,規范現場(chǎng)施工作業(yè)管理程序,增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。

  1、嚴格執行施工組織設計,加強施工組織與準備。

  在2007年,為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織能力,完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業(yè)前,要求施工在編制施工組織設計,從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點(diǎn)及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設計的審核力度,對施工組織的內容嚴格把關(guān)。

  在第三季度,施工組織設計進(jìn)一步規范:施工依據、施工進(jìn)度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組通過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;通過(guò)施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;通過(guò)對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結合來(lái)細化施工步驟;通過(guò)找出可能出現的施工異常情況,明確異常應急措施;通過(guò)加入冬季保溫防凍措施,提高現場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)系統的規范與優(yōu)化,施工方的《施工組織設計》的實(shí)用性進(jìn)一步提高,為確,F場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成,奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái),共完井施工組織設計審核465份。

  2、全面推行開(kāi)工驗收制度,夯實(shí)了管理基礎。

  完井監測隊在2007年全面推行開(kāi)工驗收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴格執行,在現場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴格執行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)交底會(huì )辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》,依據完井監測隊制定的《完井作業(yè)現場(chǎng)井控應急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗收書(shū)》中驗收表格;并執行《完井測試現場(chǎng)檢查表》。

  一季度,根據開(kāi)工驗收試運行效果,制定并完善了《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方,將開(kāi)工驗收分為完井方開(kāi)工驗收、地層測試開(kāi)工驗收、測試求產(chǎn)開(kāi)工驗收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗收、工具方開(kāi)工驗收、氣舉開(kāi)工驗收、油管隊開(kāi)工驗收及原鉆機測試開(kāi)工驗收共8類(lèi),修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作。

  二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗收工作:嚴格執行完井監測隊下發(fā)的《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》,并組織學(xué)習;向各施工方通告,要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現場(chǎng),通過(guò)檢查、督促,大力推行開(kāi)工驗收。

  三、四季度,為了確保開(kāi)工驗收不流于形式,真正落到實(shí)處,完井測試行業(yè)管理組加大了對開(kāi)工驗收的檢查與督促力度,對存在的不規范行為進(jìn)行了批評與教育,保證了開(kāi)工驗收制度的貫徹與落實(shí)。

  2007年,該組協(xié)助完井監測隊組織完井方開(kāi)工驗收381井次次。通過(guò)開(kāi)工驗收工作的落實(shí),使很多不安全因素在源頭得到控制,大大提高現場(chǎng)完井、試油、測試現場(chǎng)的安全保障,施工現場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規范,時(shí)效進(jìn)一步提高,促進(jìn)現場(chǎng)施工逐步走向管理規范,運行安全,穩定發(fā)展的良性軌道。

  (四)、注重安全,強化對安全作業(yè)監管機制,消除安全隱患,確保各項環(huán)節順利進(jìn)行。

  1、在現場(chǎng)管理上,完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中,組織施工方在現場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井,在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中,對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進(jìn)行檢查,落實(shí)應急演練的執行情況。

  2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng),以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機,嚴格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競賽,全年共進(jìn)行各項演練及安全活動(dòng)近20次,參加人數累計達到200多人次,通過(guò)開(kāi)展各項安全活動(dòng),提高現場(chǎng)施工人員安全意識,切實(shí)推動(dòng)我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心,真正達到了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。

  (五)、推行“三標”化現場(chǎng)建設,將“三基”工作落到實(shí)處。

  在“安康杯”競賽活動(dòng)中,該組緊緊抓住完井監測隊推進(jìn)“三標”建設這一契機,大力推行現場(chǎng)“三標”建設。為將推行活持續深入地開(kāi)展下去,避免“運動(dòng)式”整治的短期效應,以邵強為組長(cháng),集思廣益,確立了“試點(diǎn)-形成經(jīng)驗-全面推廣-持續改進(jìn)”的工作思路,并確立為“三標”的推行和監督機構。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設,取得良好效果,完井測試行業(yè)管理現場(chǎng)成為“三標”示范現場(chǎng),之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進(jìn),對所有完井、測試、抽汲現場(chǎng)全面推行,并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前,在完井測試行業(yè)管理的督促指導下,外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現場(chǎng)管理已經(jīng)基本達到了“標準化現場(chǎng)、標準化操作、標準化班組”的要求。

  (六)、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組,提高員工的綜合素質(zhì)。

  2007年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節,提高工作質(zhì)量,該組組長(cháng)邵強經(jīng)常在班組會(huì )議上跟大家講:““活到老學(xué)到老,現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用,我們要想干好自己的工作,就要努力去學(xué)習,珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習機會(huì ),通過(guò)學(xué)習適應單位的發(fā)展,更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習各類(lèi)管理及技術(shù)理論,敏銳的.發(fā)現各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現的問(wèn)題,及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法,增強學(xué)習管理理論的意識,提高我們自身的管理水平,在學(xué)習中拓寬視野,豐富內涵,開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習工作化,工作學(xué)習化。

  1、積極參加各類(lèi)學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  學(xué)習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求,又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習,主要學(xué)習了《“三基”實(shí)施細則》、《精神文明創(chuàng )建工作指南》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《如何創(chuàng )建學(xué)習型組織》、《如何當好班組長(cháng)》等學(xué)習讀本。還征集廣大員工的建議,加強《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳,截至目前參加學(xué)習41次,參加學(xué)習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過(guò)程中,平均分達到98分以上。

  2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。

  完井測試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習氛圍,老行管通過(guò)對新上崗、轉崗員工進(jìn)行班組的三級培訓,將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次,老行管帶新行管上井實(shí)習50多井次;同時(shí),老行管向新來(lái)的行管學(xué)習電腦網(wǎng)絡(luò )知識,為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎,更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

  (七)、基礎資料與信息化建設初見(jiàn)成效。

  塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料,需要不斷的完善收集與整理,以便更好、更系統的針對各個(gè)區塊的井進(jìn)行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”,即“科學(xué)化、標準化、規范化、制度化”,通過(guò)這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

  該組按照以往的工作經(jīng)驗,按照“三基”工作基本要求結合實(shí)際情況,隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規范收集。所有的資料盒外觀(guān)統一、整潔、標簽設計一致,盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類(lèi)清晰,做到了全面、完整。

  2007年完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊指導下,對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統的整理工作,完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規范》、《常用氣舉閥工作原理》,其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不同類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項等,對現場(chǎng)施工有極強的指導作用。

  在寶鋼bgt油管的引入使用伊始,完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足,尤其是對廠(chǎng)家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議,為解決這一問(wèn)題,完井監測隊指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家取得了聯(lián)系,并和廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員一起在多口井做了上扣扭矩試驗,最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數和上扣規范》,發(fā)送至所有施工單位,使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。

  此外,針對bgt油管和fox油管外觀(guān)形貌類(lèi)似、辨認容易出錯這一問(wèn)題,還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識別方法》,發(fā)放至施工單位,使現場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險得以消除。

  (九)、積極參加各類(lèi)文化活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。

  完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn),以創(chuàng )建活動(dòng)為契機,提高隊伍素質(zhì)。該組積極參加團支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次,如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng),到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾,從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設綠色塔河氛圍。

  利用每周二晚參加完井監測隊組織的學(xué)習,并采用現身說(shuō)法等形式,進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護法》《職工維權法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習。提高了學(xué)習的趣味性和現實(shí)性。從而增強了員工的自我保護意識。通過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展,增強了團隊的凝聚力,進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。

  這是完井測試行業(yè)管理組長(cháng)救維族小朋友的故事:今年10月6日,毛旭明同志像以往一樣忙碌著(zhù),他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方,突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了,只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側翻在路邊,棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”,毛旭明著(zhù)急地催促著(zhù)司機。車(chē)剛剛停穩,他就飛快地跳下車(chē),只見(jiàn)一名維族婦女抱著(zhù)滿(mǎn)身泥土滿(mǎn)臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊,絕望地哭喊著(zhù)。毛旭明同志二話(huà)沒(méi)說(shuō),馬上抱起孩子,和孩子的媽媽一起迅速地趕往就近的衛生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治,孩子的傷情得到了控制并穩定了下來(lái)?吹胶⒆硬坏棺×丝蘼,還能和媽媽說(shuō)話(huà),毛旭明懸著(zhù)的一顆心終于落地了,他擦擦臉上的汗水,露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候,孩子的媽媽眼里噙著(zhù)淚水,緊緊拉住他的手,一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著(zhù)感謝的話(huà),一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著(zhù)說(shuō):“不用了,這點(diǎn)小事,應該做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。

  這件事情毛旭明同志一直沒(méi)有對人提起過(guò),只是聽(tīng)司機說(shuō)起才知道。于細微處見(jiàn)精神,于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣,榜樣的力量是無(wú)窮的,這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈,使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選擇。

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