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工人先鋒號先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2022-12-29 20:26:43 材料 我要投稿
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關(guān)于工人先鋒號先進(jìn)事跡材料2016

  工人先鋒號的評選活動(dòng),是工會(huì )推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現共建共享和諧社會(huì )的重要舉措。下面請繼續閱讀小編為大家整理的事跡材料范文,希望你喜歡。

關(guān)于工人先鋒號先進(jìn)事跡材料2016

  “工人先鋒號”事跡申報材料篇1

  政務(wù)中心工商局窗口共有3名同志,擔負著(zhù)全區900余家企業(yè)和4000余戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)的注冊登記工作,截止目前,窗口完成企業(yè)1800余次、個(gè)體7200余次的注冊登記,窗口注冊登記、企業(yè)年檢、備案和個(gè)體驗照等日常審批日均達到近二十余件。工商窗口始終把企業(yè)商戶(hù)方便不方便、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量入手,強化服務(wù)意識,全力打造“信用工商和“服務(wù)型工商”,工商窗口緊緊圍繞優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境這一中心,按照“便捷、規范、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細心”的服務(wù)標準,加強窗口硬件、軟件建設,全力打造人民滿(mǎn)意的工商局窗口。

  一、積極健全注冊服務(wù)機制,樹(shù)立服務(wù)型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手,減少辦事環(huán)節。積極推行“一審一核”制度,減少內部審批流程。從強化首辦責任入手,堅持首辦責任制,堅持兌現辦理工商注冊登記事務(wù)的時(shí)限承諾,對提交材料齊全的,申辦獨資企業(yè)或合伙企業(yè),在3個(gè)工作日內辦結;申辦有限責任公司,在5個(gè)工作日內辦結。從扶持特定對象入手,開(kāi)辟“綠色通道”。為受災人員、殘疾人、高校畢業(yè)生、下崗失業(yè)人員、城鎮退役士兵、征地農轉非人員開(kāi)辟“綠色通道”。強化監督學(xué)習機制,傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現的新情況、新問(wèn)題開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)知識學(xué)習,不斷提升注冊登記質(zhì)量和效率。窗口還通過(guò)公開(kāi)舉報投訴電話(huà)、辦事制度、辦事流程、發(fā)放服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)反饋卡、走訪(fǎng)企業(yè)等多種渠道,把窗口辦事置于所有服務(wù)對象的監督之下,讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等綜合素質(zhì)進(jìn)行整體評議,做到依法行政。

  二、積極適應經(jīng)濟需要,努力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。工商窗口對于區重點(diǎn)項目和招商引資項目實(shí)行對接服務(wù)。今年與工業(yè)園區的管委會(huì )、區招商局建立了無(wú)縫對接的服務(wù)工作機制,做到事前了解、事中指導、事后監督回訪(fǎng),保證與引進(jìn)企業(yè)溝通渠道的暢通。在企業(yè)項目論證、名稱(chēng)預先核準階段就提前介入,指導企業(yè)辦理審批和登記材料,避免企業(yè)走彎路,促進(jìn)重大項目落戶(hù)生根。

  三、積極落實(shí)各項優(yōu)惠政策,加強“三農”對口優(yōu)質(zhì)服務(wù)。窗口積極按照各級政府對“三農”支持的有關(guān)政策,積極主動(dòng)為受災的農民、返鄉的農民工、涉農的一些企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)對口服務(wù),把他們應享受的優(yōu)惠減免落實(shí)到位,對他們的經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提醒到位,對他們的咨詢(xún)解釋到位。特別是在對促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展、增加農民收入的農民專(zhuān)業(yè)合作社這類(lèi)登記主體的證照辦理上,窗口更是采取特事特辦,限時(shí)辦結的工作制度,一個(gè)季度辦證量往往是前幾年一年的量,保證了我區農村經(jīng)濟發(fā)展的需要,方便了農民專(zhuān)業(yè)合作社的進(jìn)入市場(chǎng),服務(wù)社員,為地方農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到了一定助推作用。

  四、積極轉變服務(wù)方式,推行服務(wù)新舉措。針對許多市場(chǎng)主體因經(jīng)營(yíng)期限到期、實(shí)收資本應到位而未到位、經(jīng)營(yíng)范圍涉及前置許可證到期未更換等實(shí)際情況,窗口堅持服務(wù)工作前移,從被動(dòng)式服務(wù)轉入主動(dòng)式服務(wù),用電話(huà)進(jìn)行提示,促使這批市場(chǎng)主動(dòng)及時(shí)到窗口辦理相關(guān)變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務(wù),為解決企業(yè)審照難的問(wèn)題,工商窗口在下放企業(yè)年檢權限的同時(shí),對于全區分支機構多、子公司多的大型企業(yè)和集團公司,由窗口人員直接集中為他們辦理企業(yè)年檢手續,對新設立企業(yè)實(shí)行現場(chǎng)指導網(wǎng)上年檢申報操作。

  五、積極轉變思維,提升服務(wù)新領(lǐng)域。工商窗口積極轉變思想觀(guān)念,摒棄過(guò)去那種“一支獨秀”,一講服務(wù)就是僅為管理對象的舊觀(guān)念,積極配合有關(guān)部門(mén)工作,為有關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)主體信息數據,協(xié)調做好重點(diǎn)行業(yè)的專(zhuān)項治理。完善企業(yè)信用體系和信用監管的分類(lèi)標準,充分利用“經(jīng)濟戶(hù)口”和企業(yè)信用分類(lèi)結果,積極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)安全檢查工作。加強對重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)主體的信息收集、整理,信息分析,整合信息資源,反映企業(yè)生存狀況,提供相關(guān)信息,形成可靠、真實(shí)、有價(jià)值的市場(chǎng)主體基礎數據。強化與相關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)調,推行靠前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時(shí)服務(wù)和延伸服務(wù),圍繞“服務(wù)經(jīng)濟、方便群眾、提高效能”的宗旨,加強與辦證前置部門(mén)配合,實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體信息抄告制度,共同提升對市場(chǎng)主體監管質(zhì)量,促進(jìn)我區市場(chǎng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。

  “工人先鋒號”事跡申報材料篇二

  成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一直以來(lái),班組在公司各級部門(mén)的正確領(lǐng)導下, 以全員安全意識、全員質(zhì)量意識,以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標,以現場(chǎng)管理為載體,以QCD管理為手段, 不斷在強化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標方面下功夫。積極開(kāi)展全體員工技能訓練、技術(shù)評價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力,出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

  一、班組基本情況介紹:

  該小組現有員工總數為28人:大專(zhuān)3人、占10.7%;高中5人,占17.85%;技校12人,占42.85;中專(zhuān)3人,占10.7%;初中及以下5人,占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

  二、主要工作和取得的成績(jì)

  1、立足崗位抓質(zhì)量,確定目標促發(fā)展。

  在過(guò)去的2010年里,成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心,徹底消除浪費”這一主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作,不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭,制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法,對屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核,有力的提高員工的質(zhì)量意識,加強了員工責任心。針對出現的新問(wèn)題,班組及時(shí)調整管理方法和管理思路。比如,在三月份發(fā)現部分員工不能認真地打廢,班組及時(shí)采取有力措施,對廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長(cháng)清點(diǎn)數量的方式進(jìn)行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開(kāi)展的全數品質(zhì)保證活動(dòng)中做到,基本動(dòng)作不走樣,標準動(dòng)作有創(chuàng )新,使新的管理工具與我們實(shí)際相結合,來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點(diǎn),建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺賬。針對一些質(zhì)量問(wèn)題,班組積極進(jìn)行質(zhì)量改善,通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質(zhì)量改善2條,完成車(chē)間級質(zhì)量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下,班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故,班組廢損率同比下降了29%, 達到了0.78%(2009年是1.1%),質(zhì)量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。

  2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

  成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯,因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標,積極尋求改善點(diǎn),不斷降低單元模具費用。首先規范模具領(lǐng)用程序,采取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在領(lǐng)用和報廢上必須經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報廢。對異常損壞的模具進(jìn)行分析,按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對能修復利用的模具進(jìn)行修復在利用,對班組無(wú)法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。2010年噸模具消耗由2009年的780元/噸,降到590元/噸,全年模具費用節約243580元,直接修舊利廢達7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事,而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序,為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度.在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作,常常一干就是半個(gè)月不能休息一天,但大家為了減少后序燒結的能耗,和為機加工贏(yíng)得時(shí)間,都毫無(wú)怨言,默默奉獻,甘作一名無(wú)名英雄。

  3、團結一致抓機遇,齊心協(xié)力保發(fā)交。

  2010年,汽車(chē)市場(chǎng)出現“井噴”,我公司也贏(yíng)得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下,全班上下,團結一致克服種種困難,確保了的生產(chǎn)的交付。 春節過(guò)后計劃逐步增加,班組成員常常加班延點(diǎn),但都毫無(wú)怨言,確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過(guò)去的一年里,成型班涌現了很多典型。如160T的四位師傅長(cháng)期整月進(jìn)行三班作業(yè),常常夜班一上就是一個(gè)月。350T機臺在工作中不等不靠,積極想辦法合理安排生產(chǎn),保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù).xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了,患有Ⅱ型糖尿病,還患有高血壓,在4月高產(chǎn)期間,常常上午住院治療,下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多,正是在大家的共同努力下,2010年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(cháng)為35%,計劃完成率達98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億,達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

  4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng),技能訓練促提升

  成型班積極開(kāi)展班組文化建設,對員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì ),組織大家進(jìn)行集中學(xué)習,增強了解自己的崗位職責、工作流程,逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習,養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面,以QJT為載體,來(lái)加強員工技能訓練,切實(shí)提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工,實(shí)施一人多崗培訓,鼓勵年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù),使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓和學(xué)習,全班現U級員工達到14%,L級員工到79%。并在班組范圍內開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育。以工作進(jìn)步為榮,以工作落后、倒退為恥;以現場(chǎng)整潔,物品擺放整齊為榮,以現場(chǎng)混亂,物品不能定置擺放恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮,以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )于奉獻為榮,以作表面工作、斤斤計較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識,讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷,感受到市場(chǎng)的壓力,從而把壓力轉化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白:只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證,才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng),企業(yè)才會(huì )有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

  三、發(fā)展方向

  今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機,在”揚帆130”計劃的指引下,繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

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