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工人先鋒號申報事跡材料
開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)，要緊緊圍繞實(shí)現國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展目標，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，進(jìn)一步增強職工主人翁責任感。下面是語(yǔ)文迷小編搜集的工人先鋒號申報事跡材料，歡迎大家參考!
【工人先鋒號申報事跡材料1】
用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2016年緊密結合局、分公司開(kāi)展的“三基”工作，以創(chuàng )“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)班組為主要途徑，用心開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的
良好氛圍，提升了完井測試行業(yè)管理水平，提高了完井測試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。透過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了中心的各項完井測試行業(yè)管理任務(wù)。
一、基本狀況：
完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個(gè)區塊的完井試油、勘探開(kāi)發(fā)、地層測試等行業(yè)管理項目。多年來(lái)曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開(kāi)發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測試經(jīng)驗。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱(chēng)號，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng )新創(chuàng )效”三等獎。
個(gè)性是2016年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次;測試工作量考核27井次，(其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成現場(chǎng)開(kāi)工驗收381井次;巡井185井次(完井165井次，測試井20井次);在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激發(fā)員工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益和創(chuàng )造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項完井測試行業(yè)管理及對施工方考核任務(wù)。
二、2016年開(kāi)展工作的主要事跡：
(一)、統一思想，認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹(shù)立班組建功立業(yè)的堅定信念。
2016年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會(huì )勝利召開(kāi)，歡慶塔河油田發(fā)現十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎，開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級大油田建設攻堅目標邁進(jìn)。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發(fā)展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹(shù)立了建工立業(yè)的堅定信念。
2016年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場(chǎng)施工的管理，監控，協(xié)調，在施工現場(chǎng)的協(xié)調組織，理順了現場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現場(chǎng)施工正常有序開(kāi)展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場(chǎng)后，依據施工設計，對施工現場(chǎng)的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。
(二)、明確職責，牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責，提高班組現場(chǎng)管理的技術(shù)水平。
崗位與落實(shí)目標職責書(shū)相結合。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書(shū)》。為確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書(shū)分解到個(gè)人，簽定細致的目標職責書(shū)，組織全組人員對目標職責書(shū)進(jìn)行學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )各項行業(yè)管理職責、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點(diǎn)滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學(xué)習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業(yè)管理的目標職責。為現場(chǎng)管理帶給依據，提高現場(chǎng)管理水平。
為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組透過(guò)抓“執行力”建設來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現2016年完井監測隊工作目標和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。該組在計劃執行過(guò)程中透過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，嚴把設計審核關(guān)。為加強完井測試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業(yè)按規范施工，認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，個(gè)性依據《完井測試中心完井測試作業(yè)風(fēng)險井、關(guān)
鍵點(diǎn)管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自我的工作資料、工作流程。
(三)、落實(shí)制度，規范現場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強行業(yè)管理工作的針對性和有效性。
1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。
在2016年，為了提高施工對施工作業(yè)準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備;明確了施工要點(diǎn)及安全應急措施;增強了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關(guān)。
在第三季度，施工組織設計進(jìn)一步規范：施工依據、施工進(jìn)度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細化與明確。完井測試行業(yè)管理組透過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據;透過(guò)施工進(jìn)度運行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度;透過(guò)對關(guān)鍵施工步驟細化與人員分工相結合來(lái)細化施工步驟;透過(guò)找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施;透過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)潛力。經(jīng)過(guò)系統的規范與優(yōu)化，施工方的《施工組織設計》的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確�，F場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，共完井施工組織設計審核465份。
2、全面推行開(kāi)工驗收制度，夯實(shí)了管理基礎。
完井監測隊在2016年全面推行開(kāi)工驗收制度，完井測試行業(yè)管理組，嚴格執行，在現場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴格執行《完井作業(yè)井控演習辦法》、《完井作業(yè)現場(chǎng)技術(shù)交底會(huì )辦法》和《穿換井口作業(yè)程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業(yè)現場(chǎng)井控應急處置措施(試行)》;完善《開(kāi)工驗收書(shū)》中驗收表格;并執行《完井測試現場(chǎng)檢查表》。
一季度，根據開(kāi)工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不一樣的作業(yè)項目及施工方，將開(kāi)工驗收分為完井方開(kāi)工驗收、地層測試開(kāi)工驗收、測試求產(chǎn)開(kāi)工驗收、抽汲作業(yè)開(kāi)工驗收、工具方開(kāi)工驗收、氣舉開(kāi)工驗收、油管隊開(kāi)工驗收及原鉆機測試開(kāi)工驗收共8類(lèi)，修訂并完善了相關(guān)的《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作。
二季度全面鋪開(kāi)了開(kāi)工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發(fā)的《完井監測隊開(kāi)工驗收管理辦法》、《開(kāi)工驗收標準》及《開(kāi)工驗收書(shū)》，并組織學(xué)習;向各施工方通告，要求其嚴格依據《開(kāi)工驗收標準》做好施工準備工作;深入作業(yè)施工現場(chǎng)，透過(guò)檢查、督促，大力推行開(kāi)工驗收。
三、四季度，為了確保開(kāi)工驗收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測試行業(yè)管理組加大了對開(kāi)工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進(jìn)行了批評與教育，保證了開(kāi)工驗收制度的貫徹與落實(shí)。
2016年，該組協(xié)助完井監測隊組織完井方開(kāi)工驗收381井次次。透過(guò)開(kāi)工驗收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場(chǎng)完井、試油、測試現場(chǎng)的安全保障，施工現場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現場(chǎng)施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發(fā)展的良性軌道。
(四)、注重安全，強化對安全作業(yè)監管機制，消除安全隱患，確保各項環(huán)節順利進(jìn)行。
1、在現場(chǎng)管理上，完井測試行業(yè)管理組在完井、測試作業(yè)中，組織施工方在現場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應急預案演練;針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開(kāi)井測試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對作業(yè)方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進(jìn)行檢查，落實(shí)應急演練的執行狀況。
2、開(kāi)展形式多樣的安全活動(dòng)，以《安全月》《安康杯》《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》等為契機，嚴格落實(shí)《中石化安全生產(chǎn)十大禁令》開(kāi)展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進(jìn)行各項演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數累計到達200多人次，透過(guò)開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高現場(chǎng)施工人員安全意識，切實(shí)推動(dòng)我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產(chǎn)、預防為主的目的。
(五)、推行“三標”化現場(chǎng)建設，將“三基”工作落到實(shí)處。
在“安康杯”競賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監測隊推進(jìn)“三標”建設這一契機，大力推行現場(chǎng)“三標”建設。為將推行活持續深入地開(kāi)展下去，避免“運動(dòng)式”整治的短期效應，以邵強為組長(cháng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-構成經(jīng)驗-全面推廣-持續改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的建設，取得良好效果，完井測試行業(yè)管理現場(chǎng)成為“三標”示范現場(chǎng)，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進(jìn)，對所有完井、測試、抽汲現場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測試行業(yè)管理的督促指導下，外協(xié)作業(yè)隊伍的施工現場(chǎng)管理已經(jīng)基本到達了“標準化現場(chǎng)、標準化操作、標準化班組”的要求。
(六)、開(kāi)展建立學(xué)習型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。
2016年完井測試行業(yè)管理組加強學(xué)習，透過(guò)學(xué)習，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新潛力，不斷改善工作中的薄弱環(huán)節，提高工作質(zhì)量，該組組長(cháng)邵強經(jīng)常在班組會(huì )議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學(xué)習，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習機會(huì )，透過(guò)學(xué)習適應單位的發(fā)展，更好的.為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習各類(lèi)管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現各專(zhuān)業(yè)行管工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強學(xué)習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習中拓寬視野，豐富內涵，開(kāi)拓思路。做到了學(xué)習工作化，工作學(xué)習化。
1、用心參加各類(lèi)學(xué)習，提高自身素質(zhì)
學(xué)習既是當前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習，主要學(xué)習了《“三基”實(shí)施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實(shí)施綱要》、《如何建立學(xué)習型組織》、《如何當好班組長(cháng)》等學(xué)習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》和安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習宣傳，截至目前參加學(xué)習41次，參加學(xué)習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過(guò)程中，平均分到達98分以上。
2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。
完井測試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習氛圍，老行管透過(guò)對新上崗、轉崗員工進(jìn)行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習50多井次;同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習電腦網(wǎng)絡(luò )知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。
(七)、基礎資料與信息化建設初見(jiàn)成效。
塔河油田每年上百口井的完井測試等地質(zhì)資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個(gè)區塊的井進(jìn)行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實(shí)行“四化管理”，即“科學(xué)化、標準化、規范化、制度化”，透過(guò)這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。
該組按照以往的工作經(jīng)驗，按照“三基”工作基本要求結合實(shí)際狀況，隊所需的完井測試資料進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)、規范收集。所有的資料盒外觀(guān)統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類(lèi)清晰，做到了全面、完整。
2016年完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進(jìn)行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》、《常用刮管器技術(shù)規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術(shù)手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類(lèi)型封隔的基本性能、技術(shù)參數、坐封原理、適用條件、操作要點(diǎn)及注意事項等，對現場(chǎng)施工有極強的指導作用。
在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠(chǎng)家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問(wèn)題，完井監測隊指派該組技術(shù)人員及時(shí)和廠(chǎng)家取得了聯(lián)系，并和廠(chǎng)家技術(shù)服務(wù)人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫(xiě)了《bgt油管相關(guān)參數和上扣規范》，發(fā)送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
此外，針對bgt油管和fox油管外觀(guān)形貌類(lèi)似、辨認容易出錯這一問(wèn)題，還及時(shí)編寫(xiě)《bgt油管和fox油管識別方法》，發(fā)放至施工單位，使現場(chǎng)兩種類(lèi)型油管互戴的風(fēng)險得以消除。
(九)、用心參加各類(lèi)文化活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍。
完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開(kāi)放化的特點(diǎn)，以建立活動(dòng)為契機，提高隊伍素質(zhì)。該組用心參加團支部開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)20余次，如參加“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)、“植樹(shù)造林”活動(dòng)、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動(dòng)，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點(diǎn)滴做起、營(yíng)造建設綠色塔河氛圍。
利用每周二晚參加完井監測隊組織的學(xué)習，并采用現身說(shuō)法等形式，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)者保護法》《職工維權法》一系列相關(guān)法律的學(xué)習。提高了學(xué)習的趣味性和現實(shí)性。從而增強了員工的自我保護意識。透過(guò)一系列特色活動(dòng)的開(kāi)展，增強了團隊的凝聚力，進(jìn)而塑造出有特色的企業(yè)精神文化。
這是完井測試行業(yè)管理組長(cháng)救維族小朋友的故事：今年10月6日，毛旭明同志像以往一樣忙碌著(zhù)，他正在乘車(chē)趕往tp13井。11點(diǎn)時(shí)車(chē)子行至距離tp13井16公里的地方，突然前方一幕駭然的景象讓他驚呆了，只見(jiàn)一輛小四輪車(chē)側翻在路邊，棉包、木架散落一地。“快!前面出事了!”，毛旭明著(zhù)急地催促著(zhù)司機。車(chē)剛剛停穩，他就飛快地跳下車(chē)，只見(jiàn)一名維族婦女抱著(zhù)滿(mǎn)身泥土滿(mǎn)臉鮮血的孩子無(wú)助地站在路邊，絕望地哭喊著(zhù)。毛旭明同志二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立刻抱起孩子，和孩子的媽媽一齊迅速地趕往就近的衛生所。經(jīng)過(guò)大夫的緊急救治，孩子的傷情得到了控制并穩定了下來(lái)�？吹胶⒆硬坏棺×丝蘼�，還能和媽媽說(shuō)話(huà)，毛旭明懸著(zhù)的一顆心最后落地了，他擦擦臉上的汗水，露出欣慰的笑容。就在毛旭明想悄悄離開(kāi)的時(shí)候，孩子的媽媽眼里噙著(zhù)淚水，緊緊拉住他的手，一邊用生硬的漢語(yǔ)說(shuō)著(zhù)感謝的話(huà)，一邊非要毛工留下姓名不可。他憨厚地笑著(zhù)說(shuō)：“不用了，這點(diǎn)小事，就應做的”。說(shuō)完就上車(chē)直奔井上去了。
這件事情毛旭明同志一向沒(méi)有對人提起過(guò)，只是聽(tīng)司機說(shuō)起才明白。于細微處見(jiàn)精神，于平凡中見(jiàn)偉大!這就是完井測試行業(yè)管理組的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的，這種見(jiàn)義勇為的精神也必將凈化眾多石油人的心靈，使每個(gè)人在他人遇到危難之際做出正確的選取。
2016年，完井測試行業(yè)管理組在完井監測隊的帶領(lǐng)下，透過(guò)自我不斷的努力取得了一些成績(jì)，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和行業(yè)管理能手，整個(gè)組帶動(dòng)全隊掀起了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬(wàn)噸及大油田建設立下新的戰功!
【工人先鋒號申報事跡材料2】
近年來(lái)，湖北飛揚房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開(kāi)發(fā)、物資貿易、建材產(chǎn)銷(xiāo)等行業(yè)的綜合型集團化企業(yè)。公司在發(fā)展過(guò)程中堅持以服務(wù)為宗旨，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務(wù)目標。
一、 基本情況：
湖北飛揚房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2000年8月，注冊資金5000萬(wàn)元，具有國家一級房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團隊，現有員工300余人，自成立以來(lái)始終堅持“團結進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上;持續改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢(mèng)想”為已任，先后開(kāi)發(fā)荊東住宅小區、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區、丁香園·風(fēng)情小鎮、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優(yōu)秀樓盤(pán)項目，同時(shí)，儲備了南城區虎牙關(guān)大道西側約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區約120畝土地的開(kāi)發(fā)權，是荊門(mén)市綜合實(shí)力最強、發(fā)展規模最大、最具品牌影響力和社會(huì )美譽(yù)度的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。
在立足主業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，飛揚地產(chǎn)堅持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開(kāi)發(fā)公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步形成“一主八輔”的集團化發(fā)展格局，并向著(zhù)“綜合實(shí)力強、品牌效應高、可持續發(fā)展”的中型現代化企業(yè)集團邁進(jìn)。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，公司的主要做法：
(一)領(lǐng)導重視，目標明確
近年來(lái)，公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構建和諧飛揚等目標，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領(lǐng)導和工人尊稱(chēng)為“砌磚大師”，他自2004年入司至今天每天起早貪黑，風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間，從每一個(gè)磚塊中學(xué)習、總結砌筑經(jīng)驗，從2006年至今多次獲得省、市二級建設部門(mén)、勞動(dòng)部門(mén)舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優(yōu)秀技能”等榮譽(yù)稱(chēng)號。也正是由于領(lǐng)導重視，目標明確，公司也先后被授予荊門(mén)市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門(mén)市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費者委員會(huì )“消費者滿(mǎn)意單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并被中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì )評為“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，還多次入選荊門(mén)市納稅百強企業(yè)。此外，公司開(kāi)發(fā)的項目也多次入選中國房地產(chǎn)“知名樓盤(pán)”。
(二)加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)
我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好政治學(xué)習的同時(shí)，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。今年以來(lái)，公司先后開(kāi)展了“傳遞愛(ài)心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調能力，促進(jìn)了公司員工共同成長(cháng)與進(jìn)步。同時(shí)，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習形式，深入學(xué)習貫徹黨的十七大全會(huì )精神，準確把握社會(huì )主義和諧社會(huì )，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內涵和實(shí)質(zhì)。牢固樹(shù)立社會(huì )主義法制觀(guān)念，進(jìn)一步樹(shù)立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過(guò)強化學(xué)習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實(shí)加強自己的業(yè)務(wù)水平，專(zhuān)業(yè)理論知識，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀(guān)念，為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。
(三)嚴格規范化施工，狠抓工程質(zhì)量，提高工作效率
房地產(chǎn)行業(yè)對外的形象，最主要的一點(diǎn)靠的就是高品質(zhì)、高精準的工程，因此所有的工程項目都成立了以項目經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規范施工，每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到人，對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢，發(fā)現有不合格的，堅決嚴懲相關(guān)責任人，最后再進(jìn)行嚴格的竣工驗收，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。這就需要有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍。許松柏同志是分管建筑工程的老總，自公司于2006年開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設丁香園小區起到現在在建的知春里小區，為了狠抓工程質(zhì)量，確保能按期交房，他將僅5歲的兒子交給妻子一個(gè)人，自己從家里搬到工地上與工人一起吃住，一起討論工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最終在他和工友們的共同努力下，順利完成了各小區的開(kāi)發(fā)項目。他告誡工地上的員工說(shuō)“我們現在擁有了先進(jìn)的施工設備和技術(shù)，但我們更需要有不怕吃苦，不畏嚴寒酷暑，不怕臟，不怕累以及高素質(zhì)的施工隊伍，才能圓滿(mǎn)地完成各項高品質(zhì)、高要求的施工任務(wù)。我們的每一項工作，每一個(gè)工程，都離不開(kāi)我們在場(chǎng)地每一位干部職工付出的辛勤勞動(dòng)，我們的每一位職工都要時(shí)刻牢記自己是這個(gè)先進(jìn)集體的一員，每個(gè)人都是多面手，那里缺那里補，一個(gè)人能干幾個(gè)人的工作，保持我們工作的高效率，再加上嚴格規范施工，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓工程質(zhì)量，我堅信我們的工程會(huì )越做越好，我們的隊伍會(huì )越做越大。”
(四)加強精神文明建設，樹(shù)立主人翁精神
抓經(jīng)濟，但精神文明建設同樣也不能放松。我們堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，堅決遵守黨中央的提導方針，做好政治思想工作。大力抓好廉政建設，勤儉節約、弘揚正氣、促進(jìn)和協(xié)單位建設，爭取精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。
1.以司為家，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急促和諧
物業(yè)管理公司是一個(gè)純粹的服務(wù)公司，是幫助業(yè)主解決問(wèn)題的公司，李大勇是東泰物業(yè)管理公司副經(jīng)理，在工作中他始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處起到模范帶頭作用，忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)，聞險而動(dòng)、身先士卒，充分調動(dòng)全司上下的工作積極性，鼓勵大家為提高服務(wù)質(zhì)量獻計獻策，確保各項任務(wù)指標的全面完成。他堅持每天認真巡視，檢查各崗位員工的工作情況、處理各種各個(gè)崗位出現的問(wèn)題。4月初的一天，一業(yè)主說(shuō)家里的房子因樓主裝修問(wèn)題，有漏水現象，多次與樓上業(yè)主溝通未果，他立即跟隨業(yè)主一同去溝通，從下午5點(diǎn)一直到晚上11點(diǎn)多，樓上業(yè)主終于同意協(xié)商共同處理了。他就是這樣以一種老黃牛的`精神日復一日地默默無(wú)聞、踏踏實(shí)實(shí)地工作，總是高質(zhì)量、高效率的完成各項工作任務(wù)。也正是有了這些能以司為家，以司為重，能以主人翁精神對待工作的好同志，我們公司才更具備了一定的生存、發(fā)展能力。
2.以人為本，開(kāi)展系列活動(dòng)促團結
除了搞好生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，我們也不忘記豐富職工的文化生活。在資金緊張的情況下，壓縮其他各項開(kāi)支購置了乒乓球、羽毛球、象棋等體育器材，組建了娛樂(lè )室，并且舉辦象棋、跳繩、乒乓球等多種形式的比賽。
今年以來(lái)，公司開(kāi)展了一系列的豐富多彩的活動(dòng)。
4月，為迎接公司十周歲生日，公司開(kāi)展“十年十人(十事十言)”征集及評選活動(dòng)。5月，公司舉辦第一屆員工運動(dòng)會(huì )，取得了良好的效果。
5月，公司以“愛(ài)心鑄就和諧，和諧才能共同發(fā)展”為主題，號召公司員工積極投身“愛(ài)心傳遞、共建和諧”的活動(dòng)中，用互動(dòng)的行動(dòng)認知生活百態(tài)，在博愛(ài)的過(guò)程中解讀生命的意義，在釋放愛(ài)心的同時(shí)充實(shí)自己的人生，在付出幫助的同時(shí)分享給予的快樂(lè )。
6月，為感恩回報員工及家屬，讓他們享受公司發(fā)展的成果，公司開(kāi)展了員工家屬子女聯(lián)誼活動(dòng)。
7月，公司為業(yè)主子女升學(xué)人員進(jìn)行了獎勵發(fā)放。
8月公司舉辦公司十周年慶典晚會(huì )，舉辦第三屆“東泰杯”卡拉OK比賽。
9月舉辦演講辯論比賽……
以上正是我們加強精神文明建設，加強思想教育，樹(shù)立主人翁精神的真實(shí)寫(xiě)照。
三、今后努力方向
近年來(lái)，我們以過(guò)硬的工程質(zhì)量、一流的施工隊伍，文明規范化的施工，贏(yíng)得了上級單位及領(lǐng)導的好評，向社會(huì )以及整個(gè)房地產(chǎn)系統和酒店餐飲系統展示了我公司良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續抓好規范化施工，抓好工程質(zhì)量，抓好安全，提高職工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工的綜合素質(zhì)做好服務(wù)，打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，創(chuàng )新工作思路，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強廣大職工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推動(dòng)社會(huì )主義和諧社會(huì )和小康社會(huì )建設的健康有序發(fā)展。
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