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2016年申報“工人先鋒號”事跡材料
“工人先鋒號”是中華全國總工會(huì )制定下發(fā)的以創(chuàng )一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊為活動(dòng)內容中的榮譽(yù)稱(chēng)號。下面是小編為大家提供的申報材料范文，希望對你有幫助。
“工人先鋒號”事跡材料一
石家莊市公路管理處直屬站新華養護中心負責我市G307西、石閆線(xiàn)、G107北三條重要出市口公路和15臺大型養護清掃設備的管養任務(wù)，2008年適逢改革開(kāi)放30周年和北京奧運會(huì )，能夠為省會(huì )“三年大變樣”作出貢獻，能夠為火炬順利傳遞提供暢潔綠美的交通環(huán)境，作為公路人我們無(wú)比驕傲和自豪。我們通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競賽、崗位練兵、爭創(chuàng )先進(jìn)科室、先進(jìn)班隊等系列創(chuàng )建活動(dòng)，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流工作業(yè)績(jì)”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一、著(zhù)力科學(xué)管理，創(chuàng )新運行機制
根據上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《直屬站出入市口公路保潔運行方案》和《直屬站機械養護設備管理實(shí)施辦法》，分類(lèi)測算路段的人員配置，設備運轉情況，結合各出市口分布情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標。通過(guò)發(fā)放《直屬站出入市口公路保潔工作手冊》來(lái)對養路工進(jìn)行崗前培訓和作業(yè)指導。明確公路養護工作的作業(yè)內容、作業(yè)標準、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。在掌握路段一手資料后，擬定了《直屬站路段經(jīng)營(yíng)承包試行方案》，經(jīng)班子會(huì )、中層干部會(huì )、班組長(cháng)會(huì )反復討論和醞釀，提請職代會(huì )通過(guò)，率先在G307西、G107北兩條路段實(shí)施。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著(zhù)，達到了預期目的。
2008年3月份，石家莊市公路管理處將307西作為我市干線(xiàn)公路養護示范路段，組織全市公路系統公路站長(cháng)以上領(lǐng)導到現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩，清掃車(chē)、洗滌車(chē)和灑水車(chē)循環(huán)工作，養路工保潔到位，不留死角，兩側的慢車(chē)道和快車(chē)道一樣干凈整潔，綠化帶經(jīng)過(guò)沖洗葉片鮮亮，受到參會(huì )領(lǐng)導的一致好評。
2008年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會(huì )，而G107北是通往正定的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪11.4萬(wàn)平方米，補植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬(wàn)平米。粉刷三樁39個(gè)、路緣石6公里，粉刷橋梁110延米/座，清洗護攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，并在G107北設立了專(zhuān)職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時(shí)內及時(shí)清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車(chē)環(huán)境迎接了中外賓客的到來(lái)。
二、備戰火炬傳遞，實(shí)現暢潔綠美
石閆線(xiàn)是通往革命圣地西柏坡的一條政治線(xiàn)路，擔負著(zhù)3.7公里的公路養護和16.7公里的綠化養護，綠化面積為58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動(dòng)中，被列為公路形象建設規劃的重要組成部分，尤其是在石閆線(xiàn)被定為火炬傳遞路線(xiàn)后，該路段的管養工作就顯得尤為重要。為了呈現最佳的路容路貌和通行環(huán)境，充分展現公路形象，我們在原來(lái)養護工作的基礎上突出重點(diǎn)，將石閆線(xiàn)作為整治重點(diǎn)進(jìn)行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭取做到不留死角，制定了迎奧運公路保潔保暢運行方案和應急措施。
為了更好的完成火炬傳遞任務(wù)，從7月4日到7月29日，全體道班養路工把工作時(shí)間由原來(lái)的早上7點(diǎn)改為5點(diǎn)，晚上6點(diǎn)改為7點(diǎn)。由于今年的雨水多，草長(cháng)的旺盛，按照綠化目標的嚴格要求，綠色通道必須時(shí)常保持整、美觀(guān)、橫平豎直。綠化工作量非常大，那就意味著(zhù)每天養路工每天有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間在路上，在酷暑炎熱的天氣中的，全體養路工不叫苦，不叫累，以?shī)^發(fā)有為的精神，默默的奮戰在第一線(xiàn)。在保潔路面時(shí)，人人都特別認真、仔細，掃了一遍又一遍，生怕自己一點(diǎn)疏忽而影響了整個(gè)道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過(guò)程中，一個(gè)一個(gè)小心翼翼，像對待自己的孩子一樣，粉刷路樹(shù)一點(diǎn)點(diǎn)不齊，都要重新來(lái)一次。有一次養路工蘇建新在一次清掃中，為了路上一個(gè)飛來(lái)的塑料袋，差一點(diǎn)被一輛貨車(chē)撞到，其實(shí)這樣有驚無(wú)險的事情在我們的養路工身上屢屢發(fā)生，但是他們并沒(méi)有因此而放棄。在緊張的26天中，全體養路工克服了感冒、發(fā)燒、家里的孩子老人無(wú)人照顧等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順利完成了火炬的傳遞任務(wù)，在火炬傳遞的當天，全班人員格外的激動(dòng)，有的職工早上4點(diǎn)就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個(gè)家院子里傳遞，每一人的心里都感到無(wú)比驕傲和自豪。
三、科學(xué)合理調度，確保協(xié)調到位
按照《直屬站機械養護設備管理實(shí)施辦法》和《清掃設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業(yè)效果和車(chē)輛保養質(zhì)量。從今年初15臺大型養護設備投入運行以來(lái)，積極組織人員，合理調度車(chē)輛，無(wú)論是日常養護還是政治活動(dòng)，無(wú)一例外的完成了清掃和噴灑任務(wù)。7月初特別在石閆線(xiàn)安排了一臺清掃車(chē)，一臺洗地車(chē)，兩臺大型水車(chē)，全天侯保潔，在迎火炬預演、傳遞期間，又增派了三臺清掃車(chē)，二臺洗地車(chē)，四臺水車(chē)，負責整條石閆公路(石市—西柏坡)的保潔。整個(gè)期間出色的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬(wàn)平米。為奧運圣火在我市的傳遞創(chuàng )造了一個(gè)“暢、潔、綠、美、安”的行車(chē)環(huán)境，受到了各級領(lǐng)導的表?yè)P。
四、平凡中蘊藏著(zhù)感動(dòng)
在我們平凡的工作中，涌現了許許許多多的感人事跡，在綠化修剪中，養路工史志蕊被馬蜂蜇;水車(chē)司機張路新，忍受著(zhù)奶奶去世的痛苦;洗地車(chē)司機高振勇，家里房屋雨季坍塌……這樣的例子還有很多很多，可是他們?yōu)榱瞬挥绊懝ぷ�，沒(méi)有請過(guò)一天假，保質(zhì)保量的完成了保潔任務(wù)，在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標：“那就是為了打造暢、潔、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”!
2008年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中，有成功也有不足，未來(lái)的工作將會(huì )更加艱巨，新華養護中心的全體職工將繼續團結一致，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成上級下達的各項任務(wù)，為石家莊“三年大變樣”貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗!
“工人先鋒號”事跡材料二
裝配組負責XXXX車(chē)業(yè)有限公司摩托車(chē)的裝配工作。一直以來(lái)裝配組都以全員安全意識、全員質(zhì)量意識，以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，積極開(kāi)展全體員工技能競賽、技術(shù)練兵等比賽活動(dòng)，通過(guò)全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務(wù)。
一、小組基本情況介紹：
該小組現有員工總數為62人，中專(zhuān)5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。
二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，該小組開(kāi)展了系列的工作：
1. 生產(chǎn)方面：2008年在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的努力下，班產(chǎn)量由2007年的250輛/天提升到300輛/天，增長(cháng)率為20%。通過(guò)班組成員工的共同努力周生產(chǎn)訂單的完成率由2007年的78%提升到現在的86%。為了進(jìn)一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行有針對性的研究、發(fā)明了一些小的工具。
2. 企業(yè)文化方面：
a) 開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)教育：
i. 每周至少安排3個(gè)小時(shí)的時(shí)間集體學(xué)習本周的所有通知、文件、聯(lián)系函，杜絕信息傳遞的衰減而導致的理解、執行錯誤;對有異議的地方集體討論，將一切可能出現的問(wèn)題解決在事前;
ii. 加強崗位培訓，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū);對班組長(cháng)努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性，同時(shí)對該小組班組長(cháng)進(jìn)行分期分批組織委外培訓，幫助他們提高一線(xiàn)管理水平。
iii.改變部分員工存在的習慣性陋習，要求員工自覺(jué)學(xué)習和嚴格遵守員工“三個(gè)不”行為規范;注重多技能工的培養，切實(shí)提升員工的業(yè)務(wù)技能對全體員工進(jìn)行崗位技能等級的劃分和確認，對只能從事單一崗位操作的員工，加強多技能培訓，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數上，進(jìn)行一定的傾斜;鼓勵員工多學(xué)技術(shù)，鉆技術(shù)，成為本崗位的技術(shù)尖子和技術(shù)能手;
iv.在該小組內開(kāi)展趕學(xué)比超的好學(xué)氛圍，全面開(kāi)展以工作進(jìn)步為榮;以工作落后、倒退為恥;以產(chǎn)品交付按時(shí)保質(zhì)保量、均衡生產(chǎn)為榮，以缺東少西，不能按時(shí)交付為恥;以了解熟悉狀態(tài)、無(wú)錯漏裝配為榮，以狀態(tài)不清、錯漏裝配為恥;以積極積極收集信息反饋信息、能有效杜絕質(zhì)量問(wèn)題為榮;以一問(wèn)三不知、或視而不見(jiàn)為恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無(wú)節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂(lè )樂(lè )于奉獻為榮，以陽(yáng)奉陰違、斤斤計較為恥;等各方面進(jìn)行勞動(dòng)紀律、作風(fēng)作風(fēng)、工作態(tài)度的建設。
b) 全面開(kāi)展裝配技能培訓
為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學(xué)“摩托車(chē)相關(guān)的理論知識”，現該小組62個(gè)員工當中已有20個(gè)員工拿到了國家認可的中級專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)、15個(gè)拿到初級專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，16個(gè)正在學(xué)習初級的專(zhuān)業(yè)知識。
c) 樹(shù)立正確的人生觀(guān)
整個(gè)該小組，先后組織學(xué)習了《成功人事的處事經(jīng)驗》、《沒(méi)有借口》、《你在為誰(shuí)工作》等書(shū)籍的學(xué)習，近60%的員工學(xué)習后寫(xiě)了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團報上給予了發(fā)表。近段時(shí)間來(lái)還組織開(kāi)展各種形式的討論會(huì )、優(yōu)秀班組、先進(jìn)個(gè)人的評比活動(dòng)，在全面學(xué)習黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開(kāi)了“我離好有多遠，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風(fēng)硬、敢打敢拼、樂(lè )于奉獻。
d) 樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)：
向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力;讓每一位員工明白：只在將摩托車(chē)裝配好了、得到了用戶(hù)的認可、才會(huì )有市場(chǎng);有了市場(chǎng)企業(yè)才會(huì )有發(fā)展;質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命;好的質(zhì)量出自每一位員工的手等。
三、發(fā)展方向
今后我們將以這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，繼續在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。
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