企業(yè)公司工作中面臨的問(wèn)題的總結與意見(jiàn)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)公司工作中面臨的問(wèn)題的總結與意見(jiàn)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對于這樣一個(gè)經(jīng)歷了數年的高速發(fā)展，在短時(shí)間內取得了驕人的成績(jì)并立圖打造行業(yè)內旗艦品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不斷攀高的銷(xiāo)售數字和發(fā)展藍圖面前，有關(guān)領(lǐng)導應該保持清醒的頭腦，對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。
尤其是面臨品牌化和集團化的發(fā)展趨勢，正在經(jīng)歷轉型與變革的好易企業(yè)，在日常的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理中難免會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，因此，應該盡快發(fā)現和及時(shí)解決好現在面臨的各種困擾，重視先進(jìn)的管理理念在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，總結各部門(mén)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗與得失，重新理順企業(yè)的組織流程，以保證企業(yè)的良好運作和發(fā)展勢頭。
就企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理上面出現的情況，主要有以下幾點(diǎn)：
問(wèn)題一、舊的管理體制已不能適應新的企業(yè)發(fā)展要求
公司雖然在幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結出了一套行之有效并
較為嚴謹的經(jīng)營(yíng)管理體制和規章制度，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，原有的部分條款明顯已經(jīng)無(wú)法適應現階段的企業(yè)發(fā)展要求；
出現問(wèn)題的原因：
由于是一家以業(yè)績(jì)即銷(xiāo)售數字為主要發(fā)展指標的營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)，因此在日常工作中往往重視的是利潤數字而忽略了企業(yè)管理，導致了發(fā)展不協(xié)調，管理相對滯后的.情況。
建議：
規章制度并不應該是一成不變的東西，而是應隨時(shí)根據實(shí)際情況加以調整。
管理體制應因時(shí)而宜，以適應企業(yè)轉型期中不斷發(fā)展和變化的需要；
問(wèn)題二、部分職能部門(mén)沒(méi)有起到應有的作用
現有的組織結構存在一定的問(wèn)題，例如中層管理部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮出應有的效用，發(fā)生問(wèn)題時(shí)往往不能自己解決，經(jīng)常出現大小事情都要拿到高層領(lǐng)導那里才能處理的現象；
出現問(wèn)題的原因：部門(mén)的工作職責沒(méi)有區劃到位，很多中層干部沒(méi)有應有的或不敢使用自己應有的權限。各部門(mén)的配合和街接不夠，也導致了出現問(wèn)題不能自行解決的情況；
建議：根據實(shí)際情況適當增加中層管理者的權限，嚴格遵照己經(jīng)定好的崗位職責和規章制度處理工作中出現問(wèn)題，做到部門(mén)內出現的問(wèn)題部門(mén)內解決。中層管理者應提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調。
問(wèn)題三、工作職責劃分不清造成工作失誤
“一個(gè)和尚有水吃、兩個(gè)和尚挑水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的情況經(jīng)常出現，一件事情往往出現沒(méi)人管或每個(gè)人每個(gè)部門(mén)都來(lái)管的情況，最后無(wú)人跟進(jìn)，變成被擱置或被遺忘，造成工作失誤，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的負面影響；例如有些事情不知道該找誰(shuí)辦，誰(shuí)來(lái)管，有員工想買(mǎi)個(gè)垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒(méi)有結果，最后不了了之。名片印了十數天，直到最后才發(fā)現卡在了根本不必要的環(huán)節上，延誤了工作。遇到某些工作都覺(jué)得不是自己的工作范圍，互相推卸責任，不僅影響了工作，也造成了同事之間的矛盾和磨擦。
出現問(wèn)題的原因：由于某些崗位職責劃分不清，對需要調整的工作職責也沒(méi)有形成制度和正式的書(shū)面材料，或不能按照即定的崗位職責進(jìn)行工作，因此產(chǎn)生了員工對工作范圍和職責說(shuō)不清楚、糊里糊涂的情況。
建議：重新劃分工作范圍及工作職責，形成書(shū)面材料，直屬經(jīng)理通過(guò)后，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議宣布，并通知相關(guān)部門(mén)人員，如在今后的工作中發(fā)生工作變動(dòng)也應照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進(jìn)并及時(shí)匯報工作進(jìn)度與結果。
問(wèn)題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現象
員工中普遍出現工作積極性下降，工作熱情不高，對企業(yè)缺乏認同感的現象，很多人感覺(jué)壓力大，滿(mǎn)腹牢騷，每天都不知自己在忙什么，缺少工作目標；
出現問(wèn)題的原因：工作強度和工作量可能存在偏高的情況，休息得不夠充分，一個(gè)月正常的休班日得不到保證，甚至沒(méi)有午休時(shí)間，長(cháng)時(shí)間緊張的精神和體能透支，難免會(huì )造成工作上的差錯。出現了工作失誤后受到處罰，又會(huì )造成更大的心理壓力，惡性循環(huán)，從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒；工作成績(jì)得不到肯定，失去了工作目標，出現了情緒又不能將自己的意見(jiàn)反映到有關(guān)領(lǐng)導，下情不能上達，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
建議：請有關(guān)領(lǐng)導重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度，對于員工的工作作階段性的總結與評估，設立獎懲制度，對成績(jì)予以肯定，對失誤進(jìn)行分析，幫助員工解決工作與生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題與困難。
問(wèn)題五、晨會(huì )流于形式，氣氛沉悶，不夠活躍；
出現問(wèn)題的原因：每天內容單調重復，沒(méi)有新的內容和形式
建議：引進(jìn)新的形式和內容，盡量活躍氣氛
問(wèn)題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應企業(yè)領(lǐng)導者的超前意識
出現問(wèn)題的原因：
企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)發(fā)展有強烈的企圖心和遠大的抱負，迅速的行動(dòng)力和超前的理念，往往令其它員工不能即時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展節奏，出現了各種不適應癥和無(wú)所適從的表現�？赡艹霈F了還沒(méi)有調整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。
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