97骚碰,毛片大片免费看,亚洲第一天堂,99re思思,色好看在线视频播放,久久成人免费大片,国产又爽又色在线观看

對公司的意見(jiàn)及

時(shí)間:2024-11-12 14:05:18 意見(jiàn) 我要投稿

對公司的意見(jiàn)及推薦

  有創(chuàng )新的意識,有活力。這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝,到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要企業(yè)上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。接下來(lái)小編為你帶來(lái)對企業(yè)的意見(jiàn)及推薦,希望對你有幫助。

對公司的意見(jiàn)及推薦

  

  對企業(yè)的意見(jiàn)及推薦(一):

  作為一個(gè)企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:

  對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價(jià)格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶(hù)反映較快;

  對內而言:分工明細,職責清晰,權力明確,管理有力,制度健全;

  部門(mén)之間協(xié)助與監管有序,有章可循,且能到達制約和權力的平衡。

  企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以企業(yè)為家。

  就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),數量不斷增多,規模擴大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。

  綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的'舵手,操控全局,掌握方向,能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節,是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。

  引進(jìn)了人才,會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人,不敢用人,職責不清,權力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加,另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高,無(wú)法到達預期的效果。

  針對本企業(yè)目前而言:

  1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物,事無(wú)巨細均需要別人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。

  2、分工不明,權力無(wú)法有力的下放,職責更不清晰,經(jīng)常出現為他人做事,自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔職責的狀況。

  3、部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監管和控制。

  4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有構成重視,上上下下都有其阻力。

  5、企業(yè)領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下方的人員指引方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。

  6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以企業(yè)為家,缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃,企業(yè)的企業(yè)文化十分薄弱。

  為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展思考,企業(yè)可從以下方面著(zhù)手突破:

  1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

  2、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不疑。

  3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:

 、褰⒑屯晟破髽I(yè)的一系列規章制度,宣傳推廣,培養員工意識;

 、娼⒔∪钠髽I(yè)文化,使員工真正能以企業(yè)為家,企業(yè)以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(cháng)。

 、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理,培養質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。

  4、完善員工福利制度等一系列制度,從細節著(zhù)手,為員工著(zhù)想,將關(guān)懷落到實(shí)處。

  5、加強對基礎干部的培養,分化職能和分工,使管理能深入到基層。

  6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。

  以上是本人的一點(diǎn)所思所想,期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無(wú)論好壞,目的都是期望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

  對企業(yè)的意見(jiàn)及推薦(二):

尊敬的領(lǐng)導:

  我于20**年3月4日成為企業(yè)的試用員工,到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn),根據企業(yè)的規章制度,現申請轉為企業(yè)正式員工。

  作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生,初來(lái)企業(yè),以前很擔心不知該怎樣與人共處,該如何做好工作;但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。

  在崗試用期間,我在市場(chǎng)部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下,使我在較短的時(shí)光內適應了企業(yè)的工作環(huán)境,也熟悉了企業(yè)的整個(gè)操作流程。

  在本部門(mén)的工作中,我一向嚴格要求自我,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自我,期望能盡早獨當一面,為企業(yè)做出更大的貢獻。當然,初入職場(chǎng),難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

  經(jīng)過(guò)這三個(gè)月,我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的`業(yè)務(wù),整理部門(mén)內部各種資料,當然我還有很多不足,處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強,需要不斷繼續學(xué)習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

  這是我的第二份工作,這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到企業(yè)的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作,實(shí)現自我的奮斗目標,體現自我的人生價(jià)值,和企業(yè)一齊成長(cháng)。

  在此我提出轉正申請,懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自我、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,同企業(yè)一齊展望完美的未來(lái)!

  對企業(yè)的意見(jiàn)及推薦(三):

  隨著(zhù)市場(chǎng)逐步的發(fā)展,企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過(guò)去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段,在以客戶(hù)為中心的時(shí)代,客戶(hù)服務(wù)意識的重要性日益凸現出來(lái),客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

  1、目前現狀:雖然我們企業(yè)在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下,企業(yè)員工也會(huì )將這句話(huà)掛在觜邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識、態(tài)度差,臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現象時(shí)有發(fā)生,企業(yè)制定的一些很好的'服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

  2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn):?jiǎn)T工對企業(yè)缺乏歸屬感。由于企業(yè)福利待遇低,而且工作量較大,企業(yè)提的合理化推薦得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上,領(lǐng)導也不注重關(guān)心、激勵員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對客房的服務(wù)意識。

【對公司的意見(jiàn)及】相關(guān)文章:

公司的意見(jiàn)和建議11-20

給公司的意見(jiàn)和建議12-26

公司推薦意見(jiàn)范文10-14

給公司的意見(jiàn)和建議11-04

寫(xiě)給公司的意見(jiàn)和建議08-20

員工給公司的意見(jiàn)和建議07-02

公司職稱(chēng)評審指導意見(jiàn)08-24

員工對公司意見(jiàn)建議08-05

對公司發(fā)展的意見(jiàn)和建議09-24

對公司的意見(jiàn)及建議書(shū)09-22

阳西县| 济阳县| 庆元县| 西乌珠穆沁旗| 巩义市| 海安县| 基隆市| 成武县| 五莲县| 雷山县| 宜春市| 凌云县| 湛江市| 渭源县| 芒康县| 内江市| 永清县| 布尔津县| 长沙县| 武安市| 江阴市| 建湖县| 开鲁县| 清流县| 岳阳市| 达拉特旗| 三明市| 武威市| 洛扎县| 刚察县| 泰兴市| 黄浦区| 富蕴县| 卢氏县| 芜湖县| 泰宁县| 澎湖县| 邮箱| 鄂尔多斯市| 上饶县| 江陵县|