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員工對公司意見(jiàn)建議
建議,是個(gè)人或團體,對某件事情未來(lái)要如何的操作,提出的解決問(wèn)題的辦法,以下是小編為大家整理的員工對公司意見(jiàn)建議,僅供參考,希望能夠幫助大家。
員工對公司意見(jiàn)建議 篇1
目前公司的情況是新人辦完入職手續之后,基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段,間或會(huì )有老員工給予指點(diǎn),但同時(shí)附贈些公司的負面信息給新人,造成新人對于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫,找不到歸屬感的占大多數。
于此,建議人力資源部和用人部門(mén)對新人進(jìn)行持續跟蹤和扶持“軟著(zhù)陸”。具體執行可從新員工正式報道開(kāi)始,人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應工作崗位,獨立開(kāi)展工作為止,作為對新人跟蹤扶持的考核周期,人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負有培養新人責任,納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標。
新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面:關(guān)愛(ài)不夠,環(huán)境壓力大,從老員工那里受到負面影響,新進(jìn)員工抱著(zhù)試試看的心態(tài)等。
于此,我的建議是:
1、用人部門(mén)領(lǐng)導的正面關(guān)懷,適時(shí)與員工談話(huà),了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上,適時(shí)解決或幫員工解壓;
2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,避免負面信息的傳達。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨溝通,做思想工作,影響原則的問(wèn)題,可勸退。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的,過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者,除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向應聘者如實(shí)反映公司情況,切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力,為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求,準確辨別,適才適崗。
5、對于 “抱著(zhù)試試看”心態(tài)入職的新員工可設置為期一周的`試工期,此一周期間無(wú)薪資,順利度過(guò)試工期后,此一周工資可納入當月工資按時(shí)發(fā)放。
對于注重留人,減少人員流動(dòng)方面的建議。
1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致,與區域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡,在同行業(yè)中保持相當的競爭力。注重滿(mǎn)足員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等),使企業(yè)人才濟濟,一派繁榮景象。
2、加強企業(yè)內部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱,投訴建議,文稿投遞,部門(mén)會(huì )議,員工茶座會(huì )、節日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間,職工與管理者之間的交流,使員工明晰公司目標,戰略決策(上市),看到公司美好的未來(lái),增進(jìn)員工對企業(yè)的感情,增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息,從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策,從決策到執行,從執行到改進(jìn),層層溝通順暢,效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才,優(yōu)秀員工設定職業(yè)生涯規劃,人力資源部設定員工職業(yè)生涯通路,在入職培訓時(shí)就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩定,提升管理層勝任力及領(lǐng)導魅力的同時(shí),切忌頻繁更換部門(mén)負責人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾,但人力資源部也要注重離職面談,了解員工離職的真正目的,為員工站好最后一班崗,為公司留下良好形象。
綜上所述,個(gè)人認為公司要實(shí)現上市的戰略目標,每位員工都面臨著(zhù)極大的壓力,需要付出不懈的努力,特別是所有的中高層管理人員任重道遠;我希望自己能與公司一同成長(cháng),配合公司團隊發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處。
員工對公司意見(jiàn)建議 篇2
自x月X日入職以來(lái)一周的時(shí)間,通過(guò)認真了解,與公司人員溝通各方面情況;個(gè)人認為,需要改善的在于三大方面:作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)),執行力,凝聚力。
部門(mén)溝通不暢、脫節及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高,在于執行力的強化;工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種,依賴(lài)于完善公司管理制度,明確工作標準,優(yōu)化工作流程,再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,打造高效率的團隊。
執行并持續改善公司的內部管理,應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,約束和激勵雙管齊下,解決人心的問(wèn)題。
鑒于此,對于內部管理改善,初步構想及建議如下:
首先,我就看到的后勤職能部門(mén)員工執行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。
一,企業(yè)文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意義何在?如何去執行公司制度,工作流程?我想目前公 司的大多數員工會(huì )持消極負面的心態(tài)來(lái)看待,于是陽(yáng)奉陰違,相互推諉,唯領(lǐng)導命是從,工作拖沓甚至不做,優(yōu)秀員工敢怒不敢言,于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重,執行力差。
二、導致以上情況的原因有:
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,工作態(tài)度差,一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低,綜合素質(zhì)較差,看問(wèn)題不能從大局出發(fā),曲解和執行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職,關(guān)系戶(hù)較多,客觀(guān)上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低,對于培訓的相關(guān)內容不能很好的吸收運用,導致占據崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程,工作能力低下,為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩,帶來(lái)負面效果。
6、執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。
三,加強企業(yè)文化建設,通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規范和約束員工行為,形成較強的企業(yè)凝聚力,成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
其次,對于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施,
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓,并設定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分,列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會(huì )(晨會(huì ))誦讀,建議不僅僅局限于幾句話(huà),學(xué)習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,凝聚戰斗力,或者選取更合適的晨會(huì )流程。
三、后勤職能部門(mén)人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前,班前會(huì )時(shí)間固定為早7:20或者是7:30,員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì )時(shí)間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開(kāi)會(huì )之前的10至20分鐘員工無(wú)事干,扎堆聊天,聊些對公司,對工作不利的內容,抱怨等,建議公司盡可能不提供傳播負面思想的.平臺。
四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議,杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規定,對于思想負面,喜歡抱怨的員工給予警告,經(jīng)警告不改,責令離職。
再次,對于提高員工工作效率的建議,
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門(mén)負責人做好人員的分工配合,加強內部培訓,提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負責人參與,將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項,階段性工作項等并賦予工作權重,清晰工作的輕重緩急,便于員工合理安排工作),梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負責人負責傳達學(xué)習。
四、加強日常管理,對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監督,適時(shí)指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃,量化到工作項完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作紀律及工作態(tài)度作為員工績(jì) 效考核指標,適時(shí)進(jìn)行考核,對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工,樹(shù)立模型(評選標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核),形成向模范,向標準,向規范學(xué)習的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,構建有層次的人才團隊,使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末,參會(huì )人員確定在中層管理者及以上,生產(chǎn)系統可根據需要確定參會(huì )人員,后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì )議內容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi),主持會(huì )議人員提前整合會(huì )議內容,避免開(kāi)長(cháng)會(huì )開(kāi)無(wú)效會(huì );至于會(huì )議精神、會(huì )議要求可由部門(mén)負責人傳達并監督執行。
八、樹(shù)立中層管理者的權威,各項工作做到層層監管,同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導魅力,真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。
以上是對于公司整體管理方面的建議,如有不妥之處,敬請董事長(cháng)批評指正。
員工對公司意見(jiàn)建議 篇3
1. 領(lǐng)導與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制,上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà),鼓勵員工敢表達自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系,企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點(diǎn),領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致,這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎,企業(yè)才能做得更加強大。
2. 員工的價(jià)值體現與安全感不足。
對于新員工來(lái)講尤為重要,努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習和發(fā)展,公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司,為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己,自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的'方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個(gè)部門(mén)都要有標準的工作流程,各個(gè)崗位職責落實(shí)到人,合理且固定,這樣才能有效的提高工作效率,做到各方面有專(zhuān)職人員負責,各部門(mén)之間也要密切配合,不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
4. 培養研發(fā)人員的創(chuàng )新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì )用嶄新的思想看待事物,才會(huì )有新穎的創(chuàng )意,營(yíng)造氛圍,鼓勵善于思考、大膽想象,激活創(chuàng )新意識。學(xué)習是創(chuàng )新的源泉,激勵員工不斷學(xué)習,更新知識儲備,只有不斷學(xué)習才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習方法很多,可向書(shū)本學(xué)習,向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習,向上司和同事學(xué)習,只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習到新知識和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠立于不敗之地,就應不斷更新自己,不斷創(chuàng )新,在學(xué)習中提高,在提高中學(xué)習。同時(shí)也要結合市場(chǎng)調研,明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下,合理的讓員工分配私人時(shí)間,這樣能提升員工的生活品質(zhì),也可以減少員工的抵觸情緒,增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化,或者給予一定的鼓勵,也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設備的不足。
電腦不足,目前大多數人都在用自己的電腦,而且大部分電腦都老舊不堪,嚴重的影響工作效率,建議都給配備電腦,以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。
公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議,組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法,有利于公司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣,包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題,是在生產(chǎn)和實(shí)驗過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題,所以公司和員工都應當特別重視,公司應當加強管理,員工應當自覺(jué)遵守,互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度,從細節著(zhù)手,為員工著(zhù)想,將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失,增強員工工作的積極性。
10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì )活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活,定期舉辦聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心,覺(jué)得自己與公司已密不可分,人企合一,共同成長(cháng),把公司當成自己的家。更重要的是,各部門(mén)內部應不定期舉行活動(dòng),如聚餐、外出郊游、爬山等,可增近同事之間的感情,這樣能更好的協(xié)調工作,有利于工作順利的進(jìn)行。
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