對于薪酬的意見(jiàn)和建議

　　對于薪酬的意見(jiàn)和建議大家了解過(guò)多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的薪酬的意見(jiàn)和建議范文，一起來(lái)看一下吧。

　　關(guān)于薪酬改革的意見(jiàn)及建議

　　根據俱樂(lè )部近期出現的種種問(wèn)題，關(guān)于薪酬改革就個(gè)人意見(jiàn)來(lái)看應進(jìn)行適當的調整，對于薪酬的意見(jiàn)和建議。

　　薪酬改革中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　一.業(yè)務(wù)體系的約束性：根據業(yè)務(wù)情況我們不可能一個(gè)人從頭到尾跟著(zhù)客戶(hù)辦理相關(guān)手續，可能會(huì )出現客戶(hù)在俱樂(lè )部而我們在交警支隊的現象，同樣我們也不能等著(zhù)客戶(hù)過(guò)來(lái)找我們。只有通過(guò)同事的幫助才能完成此項業(yè)務(wù)。所以說(shuō)在薪酬改革中應考慮到這一點(diǎn)，并需要在薪酬改革中體現出來(lái)。

　　二.業(yè)務(wù)平等性：遵守團隊合作意識，不分環(huán)節之間的重和輕。公司領(lǐng)導根據業(yè)務(wù)類(lèi)型及人員情況將工作細分，分工明確，各責一塊。關(guān)于大家所說(shuō)的多干多得應從激勵金中體現出來(lái)。

　　三.個(gè)人提成與團隊提成相互補充：為保證良好的經(jīng)營(yíng)氛圍結合俱樂(lè )部未來(lái)發(fā)展，提成的比例分配不應過(guò)大，范文《對于薪酬的意見(jiàn)和建議》。保證在交易額的20%以?xún)取?如一個(gè)會(huì )員費為100元，那么提成應在20%為20元。在這其中包含激勵金。)

　　四.實(shí)施提成制所應包含的后期服務(wù)內容：根據俱樂(lè )部發(fā)展初期的設想，我們所做的不僅僅是前期的上牌業(yè)務(wù)，而重心是放在俱樂(lè )部會(huì )員吸收后，我們應怎么服務(wù)。所以說(shuō)后期服務(wù)應跟上，那么個(gè)人提成中就必須保證后期服務(wù)的完善。這需要一人一單制，并通過(guò)回訪(fǎng)得知客戶(hù)滿(mǎn)意程度，通過(guò)當月激勵金施行獎、罰制度。

　　五.提成中建議分為兩塊：

　　1.個(gè)人提成(單獨提供給個(gè)人的獎勵金，符合多干多得的基本方向)

　　2.激勵金(在團隊合作的'基礎上，共同享受的獎勵方式。)

　　薪酬改革中工資發(fā)放應遵循以上幾點(diǎn)，具體如下：

　　俱樂(lè )部現有工作人員6名，工資保底為：700元。

　　(根據崗位不同，可另行調整)

　　提成為交易額的20%(包括個(gè)人提成和激勵金，在這20%的提成中個(gè)人提成占70%，激勵金占30%)例如：當日某人發(fā)展會(huì )員3人，收入為300元。那么提成為60元，在這60元中個(gè)人提成占到70%為42元，激勵金為60元中的30%為18元。)

　　一個(gè)會(huì )員提成是20元個(gè)人提成占14元，激勵金占6元。個(gè)人提成由個(gè)人享受，激勵金由大家共同享受。這樣可以體現出互相平等、多干多得的原則。

　　我們可以設想，如果一個(gè)人本月完成會(huì )員數量為30人，那么可以算出：

　　保底+個(gè)人提成+激勵金

　　=700+420+180

　　=1300

　　激勵金可根據實(shí)際情況實(shí)行調整。

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