監事會(huì )年度工作總結范文
監事會(huì )年度工作總結范文1
xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《xx年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
這其中，與xx公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了xx公司今天的收益，同時(shí)也正因為xx擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元；負債總額為*萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負債)；所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。
三、監事工作情況
四、xx年度的計劃和打算
xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
監事會(huì )年度工作總結范文2
各位董事、監事、公司領(lǐng)導：
上午好！
受監事會(huì )委托，我謹向股東大會(huì )作監事會(huì )工作報告。提請審議。
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)取得重要進(jìn)展的一年，銷(xiāo)售和工程合同總額達到空前的X萬(wàn)元；是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng )新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長(cháng)新階段的一年；也是團結一致迎接挑戰，艱苦奮斗戰勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監事會(huì )在公司董事會(huì )和公司各級領(lǐng)導的支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監督力度、監督范圍、監督方式等方面都有了改進(jìn)和加強，發(fā)揮了監督公司經(jīng)營(yíng)運作的職能作用�，F將監事會(huì )工作報告如下，請各位股東予以審議。
20xx年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷(xiāo)售與施工業(yè)績(jì)呈現持續增長(cháng)局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難；一方面國家加緊實(shí)施水資源戰略，促進(jìn)了節水市場(chǎng)快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專(zhuān)業(yè)人才管理骨干數量質(zhì)量有待提高的問(wèn)題。公司在挑戰與機遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開(kāi)拓各項業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益，公司監事會(huì )了解并注意到了這些客觀(guān)情況；同時(shí)，監事會(huì )作為監督機構，在20xx年中，本著(zhù)對全體股東負責的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應有的推動(dòng)作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監督職能
20xx年，監事會(huì )召開(kāi)或列席董事會(huì )共三次會(huì )議，同時(shí)，兩名全職監事列席了每一次總經(jīng)理辦公會(huì )議。聽(tīng)取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過(guò)程，掌握了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成果，同時(shí)履行了監事會(huì )的知情監督檢查職能。
20xx年2月26日召開(kāi)05年度第一次監事會(huì )并列席董事會(huì )，主題是審議通過(guò)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營(yíng)工作綱要。
20xx年4月1日召開(kāi)05年度第二次監事會(huì )并列席董事會(huì )議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個(gè)高級職位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行內外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過(guò)了總經(jīng)理提出的上述六個(gè)高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說(shuō)明書(shū)》《崗位描述》《競聘程序》三個(gè)文件。
20xx年6月28日召開(kāi)05年度第三次監事會(huì )并列席同時(shí)召開(kāi)的股東大會(huì )、董事會(huì )。審議表決通過(guò)了20xx年度監事會(huì )工作報告。
監事會(huì )通過(guò)列席股東大會(huì )、董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規事項發(fā)生
遵照有關(guān)法規和章程的規定，貫徹“公平、公正、公開(kāi)”的原則，監事會(huì )主要針對公司的日常運作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子對監事會(huì )的工作給與了應有的重視、支持和工作便利。通過(guò)對公司經(jīng)營(yíng)工作、財務(wù)運行、管理情況的督查，監事會(huì )認為，20xx年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財務(wù)核算及成果方面都能夠根據公司章程規范行為，沒(méi)有發(fā)現損害公司利益和股東利益的現象。公司能夠貫徹授權控制原則，按照股東會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理層的職權范圍行事，沒(méi)有違反章程規定，非經(jīng)股東會(huì )、董事會(huì )審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務(wù)�；旧献龅搅斯蓶|會(huì )行使權利機構的職能，董事會(huì )行使決策機構的職能，監事會(huì )行使監督機構的職能，經(jīng)理層行使執行機構的職能。另外，監事會(huì )未發(fā)現公司各位董事、經(jīng)理在執行公司職務(wù)時(shí)有違反紀律、法規、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經(jīng)營(yíng)方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強，如資金不足，調度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問(wèn)題；高級營(yíng)銷(xiāo)人才不足，市場(chǎng)規劃與實(shí)施水平需要不斷提高的問(wèn)題；科技人才培養和技術(shù)梯隊建設持續加強的問(wèn)題等。監事會(huì )提請董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)班子繼續采取切實(shí)有力的措施，逐步解決存在問(wèn)題。
三、監事會(huì )對公司20xx年度工作的總體評價(jià)
監事會(huì )認為，公司在20xx年度的經(jīng)營(yíng)和運作，整體上合乎法律規范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子成員執行公司職務(wù)時(shí)能恪盡職守，沒(méi)有發(fā)現違規、違章、違法的行為。公司在20xx年度的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和參與市場(chǎng)競爭中，交易公開(kāi)，價(jià)格合理，沒(méi)有發(fā)現內幕交易、損害股東權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理班子成員一年來(lái)認真負責，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績(jì)。對20xx年度工作特別值得肯定的亮點(diǎn)是：
1、 公司業(yè)務(wù)開(kāi)始面向國際市場(chǎng)開(kāi)拓。三月份參加了國際貿易促進(jìn)會(huì )陜西分會(huì )組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿交流洽談會(huì )”；五月份通過(guò)深圳南亞集團南迪貿易公司就赴印度承攬農業(yè)灌溉工程開(kāi)展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿促會(huì )、國際商會(huì )主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、 公司的社會(huì )信譽(yù)度增長(cháng)。在陜西省開(kāi)展的“百家信用共建單位、千家信用建設示范企業(yè)”活動(dòng)中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會(huì )命名為“陜西省信用建設示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節水事業(yè)，藍新民董事長(cháng)多年來(lái)為中國農業(yè)灌溉現代化奮力工作，成績(jì)顯著(zhù)，被陜西省民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì )增選為副理事長(cháng)。
3、 公司科技創(chuàng )新獲得新的進(jìn)展。
公司于20xx年10月承擔的國家十五科技攻關(guān)計劃—新型節水設備及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，歷經(jīng)兩年多研究試驗，全面完成任務(wù)。項目總投資X萬(wàn)元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿委資助經(jīng)費共X萬(wàn)元，資助占到支出的X％。七月份通過(guò)西安市科技局組織的驗收，十一月份通過(guò)科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會(huì )結論認為：新型設備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場(chǎng)上具有很強的競爭力。
20xx年12月開(kāi)題的國家農業(yè)科技成果轉化資金項目—紊流迷宮內鑲式滴灌管及生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)熟化項目，于 20xx年11月建成新的生產(chǎn)線(xiàn)，項目通過(guò)陜西省科技廳的驗收。項目總投資X萬(wàn)元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿委資助X萬(wàn)元，資助占到支出的X％，項目通過(guò)了陜西省科技廳的驗收。
公司分別于20xx年3月、20xx年三月承擔的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃兩項課題，開(kāi)發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過(guò)國家科技部組織的驗收，產(chǎn)品技術(shù)水平評價(jià)達到國際先進(jìn)水平。項目總投資X萬(wàn)元，其中得到國家資助經(jīng)費X萬(wàn)元，資助占到支出的X％。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開(kāi)展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專(zhuān)項課題、農業(yè)科技成果轉化項目和十五科技攻關(guān)計劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：
�。�1）完成五種農業(yè)節水灌溉關(guān)鍵設備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，取得了研究開(kāi)發(fā)的新經(jīng)驗、新業(yè)績(jì)，提高了公司科技創(chuàng )新能力，擴大了公司的知名度。
�。�2）成功開(kāi)發(fā)的新型生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，增強了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強的市場(chǎng)競爭力。有利于公司節水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應客戶(hù)多樣化需求。
�。�3）與兄弟廠(chǎng)商開(kāi)發(fā)成果相結合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統，有利于增強國產(chǎn)節水設備的配套能力。使得公司躋身于國內大田節水微灌設備知名生產(chǎn)基地。
�。�4）公司申請發(fā)明專(zhuān)利X項，提高了公司在行業(yè)內自主知識產(chǎn)權創(chuàng )新地位和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)含金量。
20小學(xué)年，監事會(huì )將按照公司章程的有關(guān)規定，進(jìn)一步監督、促進(jìn)公司治理結構的規范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權力機構、決策機構、執行機構的協(xié)調運作；關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營(yíng)團隊之間的和諧關(guān)系；關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績(jì)等方面的進(jìn)步和存在問(wèn)題。在新的一年里，監事會(huì )將認真依照法律法規和公司章程，忠實(shí)地履行職責，認真維護公司及諸位股東的合法權益。
監事會(huì )年度工作總結范文3
各位股東代表、各位監事：
一、20xx年監事會(huì )的工作情況
1、健全完善內部制度建設。
二、檢查公司依法運作的情況
20xx年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員能夠遵循
《公司法》﹑公司《章程》行使職權，按照年初提出的工作目標開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)管理工作，較好地完成了全年各項任務(wù)。公司董事會(huì )、股東大會(huì )的召集、召開(kāi)及決策程序規范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經(jīng)營(yíng)決策方面，其程序合法有效。
三、檢查公司財務(wù)報告的情況
監事會(huì )對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進(jìn)行了認真的檢查，
認為公司財務(wù)制度健全，管理規范，公司內部審計工作不斷強化。
四、檢查公司在建工程項目情況
20xx年公司完成在建工程投入xx億元，項目建設情況
五、20xx年監事會(huì )的重點(diǎn)工作
20xx年公司將面臨在建項目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。
1、加強法規學(xué)習，提升監督能力。監事會(huì )將采取多種形式，加強監事會(huì )成員對現代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規和會(huì )計審計、金融知識的學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)理論水平。
2、完善監督機制，保障監督效果。
監事會(huì )年度工作總結范文4
一、企業(yè)的基本情況
xxx是改制重組的國有控股企業(yè)，公司注冊資本金6000.84萬(wàn)元，其中，國有股占64%，個(gè)人股36%。公司現有在崗職工717人，其中管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員562人，中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員195名，中級以上職稱(chēng)175名，離退休人員5876人，總人口1.5萬(wàn)人。公司下設11個(gè)建筑主業(yè)分公司，2個(gè)房地產(chǎn)公司，5個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，4個(gè)工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個(gè)社區，一所醫院。是一個(gè)以建筑施工為主、兼營(yíng)機電設備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應、機械設備租賃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。20xx年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級，20xx年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
xxx積極應對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟發(fā)展中的不利因素，積極應對經(jīng)濟下行壓力，緊緊抓住有利時(shí)機，促發(fā)展、擴規模、增效益，突出抓好現有工程項目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、市場(chǎng)結構、資金結構，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產(chǎn)值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長(cháng)25.7%。
公司現有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程
2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。
完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬(wàn)元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬(wàn)元（工業(yè)完成4087萬(wàn)元，同比減少1235萬(wàn)元，副業(yè)完成3543萬(wàn)元，同比增加1454萬(wàn)元）。
三、監事會(huì )工作開(kāi)展情況
公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三重一大”制度，出臺了《關(guān)于印發(fā)xxx黨委“三重一大”問(wèn)題規定的實(shí)施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監督五個(gè)方面加強制度建設、完善監督機制、突出工作重點(diǎn)、狠抓責任落實(shí)。一是在重大事項決策方面，突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法，先由業(yè)務(wù)部門(mén)提出書(shū)面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問(wèn)和上級部門(mén)等各方面意見(jiàn)后，最后提交職代會(huì )審議通過(guò)。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實(shí)到各個(gè)領(lǐng)導崗位，重點(diǎn)在黨員干部中開(kāi)展黨政干部選拔任用條例和四項監督制度的學(xué)習教育，強化干部任免工作中的程序和紀律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個(gè)環(huán)節，沒(méi)有出現違紀、違規提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開(kāi)展了公開(kāi)競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進(jìn)體制機制建設。一方面對公司自建工程項目采取內部招投標機制，對公司自建工程項目采取內部招投標5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關(guān)購買(mǎi)辦公電腦進(jìn)行招投標。 四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的'制度要求，規范了資金審批使用程序。同時(shí)制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬戶(hù)，嚴禁基層單位資金不進(jìn)公司賬戶(hù)等一系列制度和規定。截止目前，公司單筆支出50萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共有185筆，資金額度2.14億元；機關(guān)單筆支出5萬(wàn)元以上、個(gè)人借款5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)”32份、“領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書(shū)”94份、“領(lǐng)導干部家庭助廉承諾書(shū)”91份、“糾風(fēng)專(zhuān)項治理責任書(shū)”13份，“專(zhuān)項治理商業(yè)賄賂責任書(shū)”10份。 五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每周三通過(guò)傳真上報周報，xxx沒(méi)有發(fā)生違反中央“八項規定”精神的典型問(wèn)題，發(fā)揮了警示教育的作用。 端午節之際，xxx停發(fā)職工福利。沒(méi)有用公款購買(mǎi)贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒(méi)有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動(dòng)。
xxx監事會(huì )認真履行對企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)決策的知情權和監督權。涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全程參與監督，及時(shí)定期參加公司重大會(huì )議，即股東會(huì )議、董事會(huì )、黨委會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、財務(wù)工作會(huì )、財務(wù)決策會(huì )議、紀檢監察會(huì )議、審計工作會(huì )議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題分析會(huì )等相關(guān)會(huì )議，及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)與監事會(huì )建立了暢通的信息渠道和溝通機制。
xxx在經(jīng)營(yíng)管理中，監管部門(mén)財務(wù)、審計、稽核、紀監等部門(mén)各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會(huì )計人員的聘用實(shí)行會(huì )計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會(huì )人員歸口財務(wù)科管理，財務(wù)部門(mén)堅持每月會(huì )計例會(huì )制度和會(huì )計培訓制度。加強企業(yè)自身管理，完善內控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、出售、轉讓、毀損等重大事項，由黨委會(huì )和董事會(huì )專(zhuān)題研究形成決議，并由總經(jīng)理、董事長(cháng)、財務(wù)總監簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務(wù)事項，按照師財務(wù)制度規定的審批權—4—
限報上級主管部門(mén)批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員是落實(shí)不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要依靠良好的管理氛圍，實(shí)現雙贏(yíng)。
監事會(huì )今年督促和會(huì )同有關(guān)部門(mén)加大監督檢查力度，切實(shí)規范征地拆遷行為。嚴格落實(shí)信息公開(kāi)、資金監管、拆遷安置、公平補償等政策規定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯(lián)合審計科對“小金庫”進(jìn)行清查，對引發(fā)社會(huì )矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導干部，嚴格進(jìn)行問(wèn)責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環(huán)節的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門(mén)認真落實(shí)保障性住房建設、分配、監管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營(yíng)和退出等方面的問(wèn)題。督促和會(huì )同有關(guān)部門(mén)加大監督檢查力度，確保嚴格執行工程建設強制性標準。
四、存在的問(wèn)題
一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監督檢查的方法不夠，經(jīng)驗較缺乏。工作機制不夠完善，監事會(huì )的工作規范有待進(jìn)一步加強。
二是監事會(huì )主席兼職過(guò)多，影響了監督工作的正常開(kāi)展。 三是監事會(huì )在人員配備上并不能完全滿(mǎn)足監事會(huì )開(kāi)展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現有技術(shù)單一，對個(gè)別單位監督不可能完全到位。
監事會(huì )年度工作總結范文5
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因為朗青擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
截止20xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元；負債總額為*萬(wàn)元 (全部為流動(dòng)負債)；所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。
三、監事工作情況
四、20xx年度的計劃和打算
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
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