績(jì)效的協(xié)議書(shū)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們需要用到協(xié)議，簽訂協(xié)議可以保護當事人的合法權益。到底應如何擬定協(xié)議呢？下面是小編幫大家整理的績(jì)效的協(xié)議書(shū)，希望對大家有所幫助。
績(jì)效的協(xié)議書(shū)1
一、目的
績(jì)效管理是公司實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)計劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現公司戰略目標的重要手段。為明確部門(mén)工作責任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現公司績(jì)效目標，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jì)效合同，從而使公司層面的目標分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。
二、原則
績(jì)效合同是績(jì)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jì)效合同�？己穗p方應對績(jì)效目標進(jìn)行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實(shí)現崗位績(jì)效目標的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據簽訂的績(jì)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jì)效回顧，及時(shí)發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jì)效目標的實(shí)現保證公司層面目標的實(shí)現。
三、依據
1、根據公司20xx年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標》所規定的績(jì)效指標。
2、被考核人部門(mén)的工作職責、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績(jì)效考核的依據。
四、考核的范圍
公司副總、總監、經(jīng)理級人員。
五、考核時(shí)間、周期
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日
2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(含總監)考核每季度進(jìn)行一次。
2.2副總每年進(jìn)行一次。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。
六、雙方的責任與義務(wù)
1、本合同書(shū)中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績(jì)效考核的`依據。
2、考核人依據雙方確認的績(jì)效目標及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應由雙方再次確認。
3、考核人應提供被考核人需完成績(jì)效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認，對所確定的績(jì)效結果無(wú)異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項。
5、考核結果將作為績(jì)效獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調整、職務(wù)升降、崗位調整、員工福利。
6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規定實(shí)施。
績(jì)效的協(xié)議書(shū)2
甲方（公司）
乙方
雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，乙方工資進(jìn)入績(jì)效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。
一、協(xié)議內容。
乙方負責全公司的工程施工，技術(shù)設計與預決算等。公司每年度工程總造價(jià)1000萬(wàn)元內乙方年薪9萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達到1000萬(wàn)元，乙方年薪10萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)達到1500萬(wàn)元，乙方年薪12萬(wàn)元。公司每年度工程總造價(jià)超過(guò)1500萬(wàn)元時(shí)，公司根據具體所超額度按比例適當給予獎勵。
二、協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。
年日
三、考核標準。
1）甲、乙雙方施工前進(jìn)行成本核算。乙方節約成本的盈余按10%給予獎勵。
2）工期提前或者退后，按公司制度進(jìn)行獎勵和處罰。
3）安全文明施工，按照公司《安全責任書(shū)》有關(guān)條款執行。
4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據績(jì)效一次性發(fā)放。
5）工程管理按公司有關(guān)制度執行。
6）乙方必須全面執行公司各項規章制度。
甲方（公司）：
乙方：
日期：
績(jì)效的協(xié)議書(shū)3
甲方：
乙方：
為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，本著(zhù)公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規定。
一、本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。
二、乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績(jì)效工資兩部分，績(jì)效工資為全部基本工資的x%。
三、乙方基本工資標準為每月xx元。
四、乙方的績(jì)效工資為每月xx元。
績(jì)效工資的考核內容主要為以下幾項：
1、工作內容：
乙方須按規定完成如下工作：
乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績(jì)效工資。
2、工作作風(fēng)：
�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現遲到或早退的，每發(fā)現一次扣2分。參加政治學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會(huì )遲到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。
�。�2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語(yǔ)及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。
�。�3）乙方應嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫學(xué)證明）
�。�4）乙方應嚴格執行限時(shí)承諾制度，在承諾時(shí)限內辦結各類(lèi)事項的，得10分。超過(guò)承諾時(shí)限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據乙方每月的績(jì)效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績(jì)效考核標準，扣除相應績(jì)效工資。
3、領(lǐng)導交辦工作：
�。�1）乙方須按時(shí)完成股長(cháng)交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分；
�。�2）乙方須按時(shí)完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過(guò)1天扣1分。
五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實(shí)行。
甲方（公章）： 乙方（簽字）：
甲方負責人(簽字)：
協(xié)議日期：
績(jì)效的協(xié)議書(shū)4
甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司
乙方：市場(chǎng)總監（陳海天）
為了明確經(jīng)營(yíng)責任、權利、風(fēng)險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場(chǎng)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，并對乙方20xx年完成情況達成如下績(jì)效考核合同。
1.合約有效期
考核周期為20xx年1月1日至12月31日。
2.乙方薪酬標準
2.1.乙方20xx年度的績(jì)效工資與績(jì)效考核指標掛鉤，年度考核后結算。
2.2.乙方在考核周期未滿(mǎn)提前離職的，按國家法律法規需經(jīng)濟補償的，按20xx年度實(shí)際收入標準執行；20xx年度的薪酬結算按不低于20xx年薪酬標準執行。
2.3.關(guān)于個(gè)稅交納規定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規定執行。
3.績(jì)效考核辦法
3.1.乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷(xiāo)售額。
3.1.1.20xx年乙方責任銷(xiāo)售額目標為1.2億，銷(xiāo)量年度分解xx萬(wàn)元。
3.1.2.年度實(shí)際完成目標值對應以下年度績(jì)效工資。
3.1.3.實(shí)際完成銷(xiāo)售額在設定的兩個(gè)值之間時(shí)，按比例計算。
3.2.績(jì)效考核調整
3.2.1.第一次考核后，初步計算出年度績(jì)效工資，根據以下指標進(jìn)行第二次考核，考核后的分數為績(jì)效調整分數。
3.2.2.第二次考核后的分數為績(jì)效調整分數，根據績(jì)效調整分數計算績(jì)效調整系數。
績(jì)效調整系數=績(jì)效調整分數/85，規定績(jì)效調整系數最大為1.2，最小為0.8，當超過(guò)上下限時(shí)，按上下限執行。
3.2.3.實(shí)際年度績(jì)效工資計算
實(shí)際年度績(jì)效工資=年度績(jì)效工資x個(gè)人績(jì)效調整系數。
3.2.4.績(jì)效指標說(shuō)明：
3.2.4.1.回款率說(shuō)明
按合同約定的回款計算回款率執行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規定執行。
3.2.4.2.大客戶(hù)開(kāi)發(fā)
大客戶(hù)是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開(kāi)發(fā)公司、省內房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶(hù)或年需求額500萬(wàn)以上。
3.2.4.3.品牌建設說(shuō)明
乙方須制定20xx年度品牌建設計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行，由人資部制定品牌建設評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實(shí)際得分。
3.2.4.4.團隊建設說(shuō)明
團隊建設要求銷(xiāo)售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷(xiāo)售目標60%以上計為合格；銷(xiāo)售經(jīng)理配分3分，銷(xiāo)售員配分1分；試用期員工除外）。
3.2.4.5.費用管控說(shuō)明
銷(xiāo)售費用按實(shí)際銷(xiāo)售額預算；實(shí)際費用與預算偏差在±10%以?xún)劝?00%計，超過(guò)10%部分，每超過(guò)1%扣本項績(jì)效的3%。
4.指標調整
因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調整指標，或甲方應給予免責。
5.監督辦法
對于一半以上考核指標在一個(gè)季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書(shū)面通知乙方，決定其職務(wù)任免。
6.附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執一份。
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