關(guān)于發(fā)放績(jì)效考核獎金的請示
發(fā)放績(jì)效考核獎金的請示怎么寫(xiě)?那么，下面是小編給大家整理收集的關(guān)于發(fā)放績(jì)效考核獎金的請示，歡迎閱讀參考。
關(guān)于發(fā)放績(jì)效考核獎金的請示1
為建立健全、規范、有效的管理制度，樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，使管理制度正規化、制度化的方向發(fā)展，從xxx年11月01日起實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)部工作人員績(jì)效考核制度。此考核制度從績(jì)、德、勤、能四個(gè)方面對工作人員進(jìn)行考核，每月考核一次，首先由各部門(mén)的主管對下屬進(jìn)行評核，最后交單位負責人審批，部門(mén)主管職位由上級領(lǐng)導評核。
對于考核的人員實(shí)行獎勵，頒發(fā)績(jì)效金�？�(jì)效金以300元/月為基數，分為主管/經(jīng)理和業(yè)務(wù)員二個(gè)職位級別，業(yè)務(wù)員績(jì)效金300元/月，主管/經(jīng)理績(jì)效金為600元/月。
評分標準為績(jì)效評分滿(mǎn)分為100分，個(gè)人工資為績(jì)效金基數百分之60，公司獎勵百分之40，績(jì)效獎金領(lǐng)取為績(jì)效分數乘以績(jì)效獎金等于本月績(jì)效獎�？�(jì)效金和工資一同發(fā)放。
以上請示妥否，敬請批示
人事行政部
xxx年10月
關(guān)于發(fā)放績(jì)效考核獎金的請示2
xxx處：
為建立健全、規范、有效的管理制度，樹(shù)立嚴謹的工作作風(fēng)，使我單位的管理制度向正規化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實(shí)施工作人員季度績(jì)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面對工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門(mén)的主管對下屬進(jìn)行評核，最后交單位負責人審批。
對于考核合格的人員實(shí)行獎勵，頒發(fā)季度績(jì)效獎金。獎金以300元/月為基數，分為三個(gè)等次，一等獎(得分90-100分)獎金為300×3=900元;二等獎(得分80-89分)的獎金為300×3×90%=810元;三等獎(得分60-79分)的獎金為300×3×80%=720元�？�(jì)效考核不合格的不予派發(fā)獎金，連續三次季度績(jì)效考核不合格的人員將作除名處理。
現我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數12名，二等獎人數13名，三等獎人數7名，此次考核無(wú)不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬(wàn)陸仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，計入個(gè)人年終報酬。 以上請示妥否，敬請批示。
附件：《xxx工作人員季度績(jì)效考核表》
《xxx工作人員季度績(jì)效考核情況匯總表》
xxx辦公室
xxx年4月29日
關(guān)于發(fā)放績(jì)效考核獎金的.請示3
尊敬的公司領(lǐng)導:
經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認為傳輸線(xiàn)路績(jì)效獎金應該按照年初制定的績(jì)效獎金方案發(fā)放，理由如下:
一、績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jì)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jì)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jì)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核、充分調動(dòng)員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng )造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jì)效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績(jì)效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績(jì)效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì )受到影響。
三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶�(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jì)效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營(yíng)也會(huì )帶來(lái)負面影響。
四、傳輸線(xiàn)路部分績(jì)效獎金的發(fā)放對象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補今年室分績(jì)效獎金的不足，讓整體員工績(jì)效獎金更趨于合理。
五、按照**省預算考核，線(xiàn)路和室分績(jì)效獎金平均分攤后約為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況，**省內人均完成額度應不會(huì )超過(guò)50萬(wàn)，按照現在實(shí)行的績(jì)效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jì)效獎金提取比例和室分按照同一個(gè)標準發(fā)放，請領(lǐng)導批示。
**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
xxx-8-8
【關(guān)于發(fā)放績(jì)效考核獎金的請示】相關(guān)文章：
關(guān)于績(jì)效考核獎金發(fā)放的請示01-25
關(guān)于申請獎金的請示范文06-09
公司發(fā)放獎金的管理辦法01-09
發(fā)放年終獎的請示范文01-25
申請發(fā)放年終獎的請示范文01-22
關(guān)于問(wèn)題的請示06-20
關(guān)于表彰的請示06-07