考察情況報告
考察相關(guān)史料：
明代的考核文官的方法。又名大計。包括京察、外察兩種形式。
1、洪武四年（1371）命工部尚書(shū)朱守仁廉察山東萊州諸郡官吏；六年命御史臺御史及各道按察司察舉有司官有無(wú)過(guò)犯，奏報黜陟，此為考察之始。弘治年間考察制度臻于完備。萬(wàn)歷中葉漸趨敗壞。京察，亦稱(chēng)內計，考察對象為京朝官。洪武十四年定京察之法：五品以下聽(tīng)本衙門(mén)正官考驗行能勤怠，五品以上及近侍、御史等則由皇帝自裁。十六年又對此制稍加裁酌，改由吏部核考。
2、弘治十七年（1504）規定：京官考察每六年舉行一次，在巳、亥之歲。屆時(shí)，四品以上官員具疏自陳，聽(tīng)皇帝裁定去留。確定去留后，而居官行為不當即有遺行者，再由科道官糾劾，謂之拾遺。被彈劾而列入拾遺的官吏，一般很難獲免。五品以下官吏則由吏部會(huì )同都察院考核后具冊奏請。由于明代實(shí)行南、北兩京制度，所以京察又有南察、北察之分，以北察尤為重要。
外察，亦稱(chēng)外計、朝覲考察，考察對象為地方官，始于洪武十一年。洪武初，地方官每年一朝。二十九年規定三年一次，即丑、辰、未、戌年為朝覲之期。朝畢，隨以察典，方法如京察之制。京察和外察皆由吏部尚書(shū)、都察院都御史、考功司郎中主持，并密托吏科都給事中、河南道掌道御史咨訪(fǎng)。被察官吏分貪、酷、浮躁、不及、老、病、疲、不謹八類(lèi)，稱(chēng)之“八法”。
處分有致仕、降調、冠帶閑住、為民四等。洪武至萬(wàn)歷初年的考察，雖有弊端，但不失為考核文官的一項較為有效的措施，在一定程度上有助于整飭吏治，穩定封建統治，如弘治六年考察被罷官的官員達一千三百余人。萬(wàn)歷以后，官僚集團內部互相攻訐，結黨營(yíng)私，考察成為黨爭的工具。東林黨人居官多清廉，主持察典也較公正，而反東林者多贓私狼藉，黨同伐異，考察因之益敗。
考察情況報告（通用10篇）
在學(xué)習、工作生活中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的考察情況報告（通用10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考察情況報告1
城建及新農村建設考察情況總結報告為了學(xué)習借鑒濟源、洛陽(yáng)、欒川、西峽城建及新農村建設工作經(jīng)驗，XX年4月13日至16日，縣政府常務(wù)副縣長(cháng)xxx、縣人大副主任xxx、縣長(cháng)助理xxx、組織部副部長(cháng)xxx，及城建、文明委、林業(yè)局、工商局有關(guān)同志，城關(guān)鎮、楊集鄉、券橋鄉的主要領(lǐng)導一行，赴濟源、洛陽(yáng)、欒川、西峽等地對城建及新農村建設工作進(jìn)行了考察。通過(guò)實(shí)地參觀(guān)、聽(tīng)取介紹和座談了解，對四個(gè)縣市城建及新農村建設工作的基本做法和經(jīng)驗進(jìn)行了深入了解。學(xué)習考察中，我們既學(xué)習了濟源等四個(gè)縣市在加大招商引資力度，強化新農村建設和加強城市規劃與建設等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，又學(xué)習了當地政府積極營(yíng)造發(fā)展環(huán)境、提高服務(wù)意識和工作效率的新舉措。通過(guò)實(shí)地考察與交流討論，進(jìn)一步開(kāi)闊了我們的視野，轉變了我們的觀(guān)念，豐富了我們的知識，也使我們看到了我鎮在觀(guān)念上的差距，在發(fā)展思路和發(fā)展環(huán)境上的差距，切實(shí)感受到發(fā)展的壓力，同時(shí)在考察比較中也堅定了加快發(fā)展的信心�，F將考察情況總結報告如下：
一、主要感受
濟源、洛陽(yáng)、欒川、西峽城建及新農村建設工作，起點(diǎn)較高，規劃科學(xué)，特色鮮明，帶動(dòng)作用強。每到之處，我們都受到強烈的視覺(jué)沖擊，感受到一派新農村建設的新氣象�；仡櫩疾烨闆r，主要有以下幾點(diǎn)感受：
1、領(lǐng)導思想解放，重視程度高。我們考察的四個(gè)縣市在城建及新農村建設當中，地方領(lǐng)導層都十分重視城建工作，給我們的感受是縣市主要領(lǐng)導把城建作為重頭戲，傾注全力投入工作，思路開(kāi)闊，思想解放，邁步大，力度大，效果明顯。領(lǐng)導重視。堅持實(shí)行一把手負責制，明確政治責任，夯實(shí)各級各部門(mén)包重點(diǎn)的工作責任，著(zhù)力建設示范樣板工程，形成了抓城建就是抓發(fā)展的濃烈氛圍。
2、宣傳到位，社會(huì )認識到位。各地都緊緊抓住解放思想這個(gè)“牛鼻子”，堅持“發(fā)展就是硬道理”，強化“項目是生命線(xiàn)，投資者是上帝，引資是功臣”，破除陳腐思想的束縛，樹(shù)立以城建發(fā)展凝聚人心，以城建發(fā)展論英雄的觀(guān)念，始終堅持以發(fā)展說(shuō)話(huà)，發(fā)展以數字說(shuō)話(huà)，數字以事實(shí)說(shuō)話(huà)。各地都堅持圍繞城建發(fā)展抓合力，形成合力促進(jìn)城建發(fā)展，四大班子之間、各級各部門(mén)、廣大干部群眾都圍繞發(fā)展這個(gè)中心，轉變觀(guān)念、相互支持、密切配合，努力在全社會(huì )形成了“一心一意抓發(fā)展、萬(wàn)眾一心求發(fā)展、千軍萬(wàn)馬快發(fā)展”的良好局面。
3、科學(xué)規劃，嚴格標準。在城建及新農村建設工作總體規劃上，注重實(shí)施亮化工程，大力培育特色城建。在具體規劃上，結合各地的實(shí)際情況，努力發(fā)揮優(yōu)勢，做到一地一特色。濟源、西峽以工業(yè)發(fā)展為推動(dòng)發(fā)展城建，抓城建抓新農村建設，欒川就發(fā)揮地理優(yōu)勢發(fā)展城建，洛陽(yáng)東城新區立足區域優(yōu)勢，以金融貿易區、出口加工區、高科技園區為基礎，建設功能完備的產(chǎn)業(yè)園區。
4、項目支撐，資金到位。在重點(diǎn)工程建設工作中，堅持引進(jìn)項目，以項目為支撐，整合各類(lèi)資源，傾注人力、物力、財力，全力支持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設。堅持外向帶動(dòng)戰略，增強發(fā)展動(dòng)力。這幾個(gè)地區城建發(fā)展呈現出強大的活力與其堅定不移實(shí)施外向帶動(dòng)戰略，積極擴大項目招商，牢牢把握對外開(kāi)放不同階段的重要機遇，不斷鞏固發(fā)展外向型經(jīng)濟有密切關(guān)系。以項目招商為龍頭，全方位、寬領(lǐng)域、多層次擴大開(kāi)放，堅持“渠道不亂、用途不變、各盡其力、各記其功”的原則，統籌安排各類(lèi)項目，整合各類(lèi)資金，建立捆綁使用機制，形成了整體推進(jìn)的強大合力。
5、措施得力，力度較大。強化領(lǐng)導責任制、責任分包制、建設督查制、效果評價(jià)制、責任追究制等各項制度，確保建設進(jìn)度和質(zhì)量。建設措施硬，力度大，速度之快。同時(shí)，強化全程服務(wù)，創(chuàng )造“四個(gè)環(huán)境”：一是創(chuàng )造上下同心，開(kāi)明開(kāi)放的輿論環(huán)境。二是創(chuàng )造主動(dòng)熱情、廉潔高效的服務(wù)環(huán)境。確立服務(wù)是第一投資環(huán)境的理念，著(zhù)力建立長(cháng)效服務(wù)體系，推行服務(wù)全程代理制，從各個(gè)環(huán)節服務(wù)投資。確保政策不在自己手中截留，差錯不在自己身上產(chǎn)生。三是創(chuàng )造公正嚴明，安全穩定的法治環(huán)境。四是創(chuàng )造優(yōu)惠寬松、公平競爭的政策環(huán)境。
6、整體效果好。從四個(gè)縣市建設的整體效果上看，都表現出重建設出成績(jì)的良好效果。規劃科學(xué)，布局合理，建設標準高，展現了新農村建設的新氣象，良好的外部形象給招商引資和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供了強大的推動(dòng)力。
二、主要啟示
濟源、洛陽(yáng)、欒川、西峽城建及新農村建設工作取得了明顯成效，形成了各具特色的建設格局，他們解放思想、大膽創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，值得我縣學(xué)習和借鑒。給我們的啟示主要有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視是前提。領(lǐng)導重視是搞好工作的前提。城建開(kāi)發(fā)工作是一項社會(huì )系統工程，涉及到各行各業(yè)，僅靠城建部門(mén)是不行的。搞好城建開(kāi)發(fā)工作，必須進(jìn)一步夯實(shí)各級各部門(mén)一把手抓的責任，形成一把手總負責，分管領(lǐng)導具體抓的工作格局；必須進(jìn)一步健全工作機制，調動(dòng)全社會(huì )各方面的力量，走“政府主導、部門(mén)協(xié)作、全社會(huì )共同參與”的路子；必須進(jìn)一步轉變觀(guān)念，真正把城建開(kāi)發(fā)工作作為統籌經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、開(kāi)發(fā)縣域經(jīng)濟的突破口來(lái)抓，真正形成全社會(huì )抓建設的局面。
�。ǘ┛茖W(xué)規劃是基礎�？茖W(xué)規劃是做好建設的基礎。在實(shí)施建設中，要堅持把科學(xué)制定規劃放在首位，做到高起點(diǎn)規劃、高標準建設。一是堅持立足長(cháng)遠，著(zhù)眼當前；二是立足實(shí)情，注重實(shí)效。規劃工作要充分結合實(shí)際，既要看到基礎，又要看到潛力，既不好高騖遠，又不畏首畏尾；三是注重特色，準確定位。要充分發(fā)掘優(yōu)勢和特色，在結合現實(shí)的基礎上，充分借鑒外地經(jīng)驗，形成獨具特色的建設格局。
�。ㄈ┵Y金是關(guān)鍵。資金投入是事關(guān)城建工作的關(guān)鍵。城建工作，既涉及路、水、電、廣電、通訊、民居等基礎設施建設，又涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技、文化、教育、衛生事業(yè)的發(fā)展，僅靠政府的資金，根本無(wú)法滿(mǎn)足建設項目的資金需求，只有通過(guò)項目招商，充分利用外商資金，才能形成強大的助推力，才能在短時(shí)間內實(shí)現突破。同時(shí)要組織發(fā)動(dòng)群眾對直接受益的建設項目進(jìn)行自我投入，引導群眾作為投入主體，充分發(fā)揮受益群眾積極參與建設和管理，成為推進(jìn)城建開(kāi)發(fā)工作的不竭動(dòng)力。
�。ㄋ模┱孀�(shí)干是保障。城鎮建設工作項目多，任務(wù)繁雜，能否樹(shù)立真抓實(shí)干的作風(fēng)是保證建設項目取得實(shí)效的關(guān)鍵。要通過(guò)健全工作機制，明確各級各部門(mén)的工作職責，夯實(shí)工作任務(wù)。實(shí)行一個(gè)重點(diǎn)落實(shí)一名縣級領(lǐng)導牽頭，一套工作機制考核，一套干部力量實(shí)施，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，將工作項目細化到具體部門(mén)，明確責任人和完成時(shí)限，加強督促檢查，確保規劃項目、資金、技術(shù)、人力捆綁使用到位。
三、幾點(diǎn)建議
學(xué)習濟源、洛陽(yáng)、欒川、西峽等地城建及新農村建設工作經(jīng)驗，建議我縣今后在以下四個(gè)方面加大工作力度，努力尋求城建及新農村建設的新突破。
1、加強領(lǐng)導，理順體制。進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，強化各級各部門(mén)抓建設的責任感和自覺(jué)性。明確各級各部門(mén)一把手抓城建工作的責任，切實(shí)將城建工作列入重要議事日程。要理順城建工作機制，形成領(lǐng)導高度重視，各級各部門(mén)超常工作的運行機制，形成縣、鄉鎮、部門(mén)三級聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的格局。
2、注重規模，形成特色。堅持把規劃工作做在建設之前，做到著(zhù)眼長(cháng)遠、抓好當前，突出特色，著(zhù)力挖掘資源，形成獨特的建設布局。建議縣里今年將老城區開(kāi)發(fā)建設作為重點(diǎn)，加快項目招商，以招商項目促進(jìn)建設步伐。
3、整合資源，形成合力。進(jìn)一步加大項目資金引進(jìn)力度，按照“渠道不亂、用途不變、各盡其力、各記其功”的原則，最大限度的引進(jìn)項目資金，集中投向重點(diǎn)工程建設，確保重點(diǎn)工程建設資金投入。進(jìn)一步明確各部門(mén)的責任，加大監督、檢查、考核工作力度，確保各項資金及時(shí)足額落實(shí)到位。
4、明確職責，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步加大對各級各部門(mén)抓城建工作的考核力度。要進(jìn)一步明確領(lǐng)導、部門(mén)在重點(diǎn)建設工作中的責任，加強督查，強化考核，形成上下一心抓城建，一心一意謀發(fā)展的工作格局。
考察情況報告2
11月14日到11月16日，公司主管領(lǐng)導及修理中心相關(guān)人員一行5人對杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了實(shí)地考察。在這有限的三天時(shí)間內，我們不僅感受到了該公司領(lǐng)導及全體員工的熱情好客，更主要的是我們吸取了許多有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗。他們超前的市場(chǎng)意識、切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)定位、科學(xué)的管理手段以及全體員工良好的精神風(fēng)貌都深深地感染了我們每一個(gè)人。應該說(shuō)，這次杭州之行對修理中心即將開(kāi)始的改革調整及明年工作的開(kāi)展都是十分有益的，杭州現代的許多經(jīng)驗，更主要的是他們的思維方式值得我們借鑒。
一、該公司基本概況
通過(guò)考察我們感到，該公司與我們企業(yè)現在的體制基本雷同，隸屬于杭州市海外海集團，屬于私企股份制企業(yè)。95年建成一汽大眾特約服務(wù)站，至今已十年之久，建站初期，也曾經(jīng)有過(guò)輝煌的時(shí)期，由于市場(chǎng)體制和機制等方面存在的諸多問(wèn)題，從xx年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)形勢大幅度下滑，造成02、03、xx年連續三年虧損，在xx年的一汽大眾評比中，列全國倒數第二，被一汽大眾視為砍掉對象，取消單一服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)思路的轉變
面對這種形勢，海外海集團及時(shí)調整了現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司的領(lǐng)導班子。新班子上任后，就提出了“維修業(yè)今后的走向在哪里”這樣一個(gè)十分現實(shí)的課題，他們最后認定了建4s品牌店這樣一條道路，首先通過(guò)多次整改，得到了一汽大眾領(lǐng)導的認可，前后僅用了半年的時(shí)間，軟硬件均得到了改善，拿下寶萊銷(xiāo)售權。xx年共投入300萬(wàn)元進(jìn)行改造，其中銷(xiāo)售展示廳只投入了250萬(wàn)元左右，其余的50萬(wàn)元用于車(chē)間改造和設備更新，在此過(guò)程中一汽補貼了100萬(wàn)元，實(shí)際他們僅投入了200萬(wàn)元左右。今年，他們與一汽大眾簽訂了銷(xiāo)售780臺寶萊車(chē)的合同，目前已銷(xiāo)售660臺，估計完成有一定困難，但一汽大眾做出了承諾，只要銷(xiāo)售合同規定的85%即可。
他們的一汽紅旗維修以建立大客戶(hù)為主，并隨時(shí)發(fā)展新的大客戶(hù)。
一汽大眾維修主要面對私家車(chē)及出租車(chē)客戶(hù)群體，尤其是針對出租車(chē)修理，他們采取了比較獨特的方式，他并沒(méi)有利用廣告來(lái)宣傳自己，主要是以自身的維修質(zhì)量和良好的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，并做到了來(lái)一個(gè)，留住一個(gè)。出租車(chē)群體希望的是價(jià)格最低，質(zhì)量最好，時(shí)間最短，因為他們充分認識到了出租車(chē)群體的心理，所以他們實(shí)行了出租車(chē)綠色通道，設立了幾個(gè)專(zhuān)用架子，即來(lái)即修，修竣即走。
三、機制比較合理
杭州現代汽車(chē)實(shí)業(yè)有限公司在機制建設上動(dòng)了很多腦筋，想了許多辦法，確實(shí)調動(dòng)了員工的積極性。
海外海集團每年都與該公司簽定經(jīng)營(yíng)目標責任狀，公司的高層領(lǐng)導實(shí)行年薪制，完成目標責任狀年薪100%兌現，完不成扣發(fā)相應比例，平時(shí)按75%借資。
現有員工110人，其中一線(xiàn)工人66人，銷(xiāo)售人員20人，管理及勤雜人員20人。集團每年核定工資總額，具體的分配辦法自己確定，員工平均工資在1.8萬(wàn)—2萬(wàn)元之間，但最低工資在800元左右，在分配上他們的原則是在同行業(yè)中工資不能偏低，否則留不住人才，因為在杭州，同行業(yè)競爭比較激烈，尤其是修理技能人才的競爭更是異常激烈。
具體的分配辦法是，工人取消保底工資，收入主要依據本人工時(shí)收入去掉稅金后的25%提取，如果維修質(zhì)量高，服務(wù)水準高，用戶(hù)滿(mǎn)意度高的員工工時(shí)可上浮30%，員工所提取的工資相應提高30%。
考察情況報告3
為了拓寬視野，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，推動(dòng)和促進(jìn)我廠(chǎng)內部經(jīng)營(yíng)機制的轉換和員工思想觀(guān)念的轉變，提升企業(yè)素質(zhì)。20xx年3月14日—17日，由龔副廠(chǎng)長(cháng)帶隊，廠(chǎng)企管部、財務(wù)部、人力資源部、廠(chǎng)辦公室等門(mén)負責人及三個(gè)車(chē)間的主任和工人代表計11人，赴xx選煤發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行了學(xué)習考察。
一、基本情況
xx選煤發(fā)電廠(chǎng)是達竹煤電集團所屬的一座以煤炭洗選、發(fā)電為主的綜合生產(chǎn)加工廠(chǎng)。選煤部份創(chuàng )建于19xx年，主要擔負集團公司下屬的柏林、鐵山南、白臘坪三礦原煤運輸和選煤加工任務(wù)，設計年入洗原煤45萬(wàn)噸，“八五”以來(lái)，通過(guò)技術(shù)改造，已達到60萬(wàn)噸/年的入洗能力。發(fā)電部份是原達竹礦務(wù)局利用煤炭部轉產(chǎn)貼息貸款而興建的效益工程，設計年發(fā)電量7200萬(wàn)千瓦時(shí)，全部發(fā)電燃料來(lái)源于選煤廠(chǎng)的尾煤和煤泥，以管道運輸方式輸送至電廠(chǎng)發(fā)電車(chē)間。該廠(chǎng)是集團公司的主要盈利單位�，F有員工660多人，其中：直接服務(wù)于洗煤生產(chǎn)的人員420人（管理人員110人，其中副科級以上人員47人；操作崗員工310人，其中定員294人，輪崗16人）。內部機構設置有：一線(xiàn)科級單位5個(gè)：洗煤車(chē)間、索運車(chē)間、機修車(chē)間、質(zhì)檢車(chē)間、運銷(xiāo)部；二線(xiàn)科級部門(mén)12個(gè)：安監科、選煤科、基建科、政工部、工會(huì )、保衛科、紀檢科、勞工科、財務(wù)科、供應科、廠(chǎng)辦公室、值長(cháng)室；其它輔助部門(mén)（班組）6個(gè)：居委會(huì )、水電隊、幼兒園、制作班、推渣班、原料科。
該廠(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)制度為：洗煤一班生產(chǎn)，平均每天工作時(shí)間在16小時(shí)左右；索道運輸共有兩條運輸線(xiàn)，一條按一班運行，平均每天運時(shí)間在16小時(shí)左右，另一條按兩班安排，24小時(shí)運行。該廠(chǎng)生產(chǎn)銷(xiāo)售較為均衡，不存在等煤洗和等車(chē)裝運洗精煤的問(wèn)題，有利于生產(chǎn)的組織和管理。該廠(chǎng)原料煤主要來(lái)源于白臘坪、柏林、鐵山南三個(gè)礦和外購部分小窯煤。XX年該廠(chǎng)生產(chǎn)洗精煤30萬(wàn)噸，噸煤售價(jià)700余元，實(shí)現利潤1個(gè)多億；XX年的主要指標為：洗精煤計劃37萬(wàn)噸，力爭40萬(wàn)噸；銷(xiāo)售混煤11萬(wàn)噸；外購小窯煤12萬(wàn)噸，力爭15萬(wàn)噸；洗煤全部成本284元/噸，入洗原料煤成本234元/噸；利潤近2億元，其中洗煤利潤1.155億元。
二、基本做法
通過(guò)對xx選煤發(fā)電廠(chǎng)的學(xué)習考察，我們認為該廠(chǎng)主要有以下4大特點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹪拦苤亓P的安全管理機制。
總結他們在抓安全工作上的經(jīng)驗，主要做法就是大力倡導“四個(gè)三”。
一是樹(shù)立“三個(gè)理念”生產(chǎn)水平的提高離不開(kāi)安全監督檢查的保按照這“三個(gè)理念”，他們堅持把安全工作作為搞好一切工作的基礎，把安工作放在首要位置來(lái)抓。并提出了“以技術(shù)管理來(lái)保證安全生產(chǎn)”的口號。成立了專(zhuān)門(mén)的安監科（兼帶有企管職能），配有專(zhuān)職安監員5人，負責全廠(chǎng)安全工作(不僅僅是安全工作)的規劃、布置、檢查、監督和考核。5名安監員中，有學(xué)企業(yè)管理的、有學(xué)機電的、有學(xué)選煤的，具有較高的素質(zhì)，這保證了他們在安全執法過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)性和判斷問(wèn)題的準確性，避免了盲目性。安監科由廠(chǎng)長(cháng)直接分管，只對廠(chǎng)長(cháng)負責。安監員每天分多次到現場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，凡安監科做出的處罰決定，上至廠(chǎng)長(cháng)，下至員工，都必須無(wú)條件執行，那怕是錯了也必須執行，具有絕對的權威性。
二是建立“三個(gè)基本制度”各工種崗位責任制；區域責任制（就是將一個(gè)車(chē)間的工作范圍劃分成若干個(gè)工作區域，每個(gè)區域設一名工段長(cháng)，對該區域人、財、物的安全負責）；專(zhuān)責責任制（就是車(chē)間班子成員按照職責分工，對所分管的專(zhuān)門(mén)工作行使管理指揮權，承擔專(zhuān)責責任，對車(chē)間主任負責）。
根據這三個(gè)個(gè)基本制度，嚴格實(shí)行層次管理，明確：洗煤發(fā)電的分管領(lǐng)導是洗煤發(fā)電安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理的第一責任者；洗煤發(fā)電的主任工程師是洗煤發(fā)電的技術(shù)管理負責人；車(chē)間主任、工段長(cháng)、班組長(cháng)是本車(chē)間、工段、班組的安全生產(chǎn)責任人，對本車(chē)間（工段、班組）的人、財、物的人員明確、區域責任明確、工作標準明確、經(jīng)濟利益明確。并安全負責；業(yè)務(wù)科室及專(zhuān)責責任人對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理和質(zhì)量標準化工作負責；各崗位人員對本崗位工作范圍內的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作負責。并制定了《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》和《考核標準》�？己朔绞讲扇≈苯涌劭�、連帶扣款、連坐扣款和安全考評四種方式。
考察情況報告4
為深入貫徹落實(shí)全區加快服務(wù)業(yè)發(fā)展工作會(huì )議精神，進(jìn)一步學(xué)習、借鑒先進(jìn)地區發(fā)展服務(wù)業(yè)的好經(jīng)驗、好做法，科學(xué)確定我區服務(wù)業(yè)發(fā)展的突破口，5月25日至30日，由區財貿局牽頭，聯(lián)合區委辦公室、區政府辦公室、《淄博晚報》社、《張店通訊》的有關(guān)同志，先后赴臨沂市蘭山區、浙江省義烏市、溫州市鹿城區，重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)建設進(jìn)行了學(xué)習考察。這次學(xué)習考察雖然時(shí)間緊迫，情況了解不夠全面，但一路所見(jiàn)所聞，讓我們感觸很深、受益匪淺�，F將考察情況報告如下。
一、三市區基本情況
臨沂市蘭山區。蘭山區是臨沂市委、市政府所在地，臨沂市的政治、經(jīng)濟、文化、商貿中心。全區總面積660平方公里，總人口92萬(wàn)人，現轄4個(gè)街道、7個(gè)鎮，466個(gè)村居。20xx年，全區完成生產(chǎn)總值106.2億元，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成78.5億元，地方財政收入完成4.4億元，社會(huì )消費品零售總額78.8億元，批發(fā)市場(chǎng)成交額達380.3億元。
浙江義烏市。地處浙江中部，建縣已有2200多年歷史，19xx年撤縣建5市。市域面積1105平方公里，轄8個(gè)鎮、5個(gè)街道，戶(hù)籍人口67萬(wàn)，外來(lái)暫住人口60萬(wàn)，流動(dòng)人口約20萬(wàn)人，外國企業(yè)常駐代表機構達496家。目前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積達260萬(wàn)平方米，商位4.1萬(wàn)個(gè)，直接從業(yè)人員18余萬(wàn)人。20xx年，市場(chǎng)成交額達324.9億元。
溫州市鹿城區。地處浙江省東南部，溫州市政治、經(jīng)濟、文化中心。19xx年，溫州地市合并，建立現在的鹿城區。同年，溫州市被列為全國14個(gè)沿海開(kāi)放城市之一，鹿城區成為溫州市對外開(kāi)放的前沿陣地。全區總面積294平方公里，轄12個(gè)街道、5個(gè)鄉、4個(gè)鎮，總戶(hù)數19.56萬(wàn)戶(hù)，戶(hù)籍人口63.9萬(wàn)，外來(lái)人口約75萬(wàn)。
二、要加大政府對市場(chǎng)發(fā)展的調控力度
發(fā)展服務(wù)業(yè)既要發(fā)揮市場(chǎng)這只無(wú)形的手的作用，同時(shí)政府要加大調控管理力度，使其有序、健康、快速發(fā)展。
一是科學(xué)制定市場(chǎng)發(fā)展規劃。要結合城市開(kāi)發(fā)改造，深入挖掘優(yōu)勢和潛在資源，加快制定全區服務(wù)業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總體發(fā)展規劃和市場(chǎng)建設專(zhuān)項規劃，明確專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設的原則、布局、行業(yè)和數量，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設向科學(xué)化管理邁進(jìn)。特別是對中國陶瓷科技城、淄博義烏小商品城等大型市場(chǎng)，要搞好項目片區的市場(chǎng)資源整合和規劃控制，扶持其快速發(fā)展。
二是加強行政調控。在市場(chǎng)審批上要實(shí)行“項目審批制”，聘請市場(chǎng)建設方面的專(zhuān)家，對市場(chǎng)建設的可行性進(jìn)行論證，堅持高起點(diǎn)、規�；脑瓌t，嚴格控制專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和商貿設施的重復建設和低水平建設。對私建、濫建的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，協(xié)調有關(guān)行政管理部門(mén)依法予以取締。
三是加強市場(chǎng)規范化管理。要加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的制度化建設，依據有關(guān)規定，結合我區區情和市場(chǎng)發(fā)展現狀，制定“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理辦法”，把專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規劃與建設納入法制化軌道。要建立高效運轉的市場(chǎng)組織，成立市場(chǎng)商會(huì )，建立暢通的信息傳輸渠道和完善的統計渠道，加強各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的溝通與聯(lián)系，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗，引導專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者投資更廣泛的領(lǐng)域。區內市場(chǎng)商會(huì )與臨沂、義烏等地的市場(chǎng)商會(huì )之間也要加強溝通交流聯(lián)合，不斷學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，提高發(fā)展水平。要通過(guò)組織市場(chǎng)主辦者參加相關(guān)知識培訓和到先進(jìn)地區學(xué)習考察等形式，提高市場(chǎng)主辦者的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和管理水平。
四是強化宣傳，樹(shù)立品牌。要堅持單體宣傳與整體運作相結合的方法，一方面，擴大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的轟動(dòng)效應，加強對開(kāi)業(yè)和已開(kāi)業(yè)市場(chǎng)的宣傳，樹(shù)立市場(chǎng)品牌，增強市場(chǎng)的知名度和影響力；另一方面，采取政府統一運作的方式，通過(guò)廣告、組織各類(lèi)大型公益事業(yè)等形式，組織行業(yè)相近的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行整體宣傳，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的濃厚氛圍。
考察情況報告5
6月5日至10日，按照學(xué)校的統一要求，我們在支部組織員王老師的帶領(lǐng)下，到江蘇省太倉市、昆山市、山東省棗莊市薛城區和上海浦東開(kāi)發(fā)區進(jìn)行了學(xué)習考察。大家通過(guò)看現場(chǎng)、聽(tīng)介紹、談體會(huì )，一致認為感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發(fā)和鼓舞，可以說(shuō)上了一堂生動(dòng)、實(shí)際、深刻的發(fā)展課、開(kāi)放課�，F將考察情況報告如下。
一、基本情況
�。ㄒ唬┨珎}市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況。太倉市位于江蘇省東南端，面積823平方公里，總人口45萬(wàn)，轄7個(gè)鎮2個(gè)省級開(kāi)發(fā)區。近年來(lái)，太倉市發(fā)揮緊沿長(cháng)江和緊靠上海的獨特優(yōu)勢，做好“以港強市”和“接軌上�！眱善恼�，突出提升開(kāi)發(fā)開(kāi)放水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、城市建設水平、環(huán)境建設水平和干部隊伍素質(zhì)，全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得了顯著(zhù)成效。20xx年經(jīng)濟社會(huì )綜合發(fā)展指數列全國百強縣（市）第九位。20xx年完成GDp210億元，人均超過(guò)5500美元，分別列江蘇省第七位和第三位；實(shí)現財政收入21.6億元，人均4800元，分別列江蘇省第七位和第五位；城鎮在崗職工平均工資16082元，農民人均純收入6689元，均居江蘇省第四位。目前，全市累計引進(jìn)外資企業(yè)2126家，投資總額近100億美元，注冊外資50多億美元，其中太倉港口開(kāi)發(fā)區、太倉經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區進(jìn)駐項目投資55億美元，建成項目投資27億美元，總投資18億美元的玖龍紙業(yè)和總投資120億元的環(huán)保電廠(chǎng)先后落戶(hù)太倉。20xx年底，共引進(jìn)外來(lái)民資項目220個(gè)，投資總額87.2億元，實(shí)際到帳56.8億元，興辦私營(yíng)企業(yè)4146家，注冊資本51.2億元，名列蘇州各縣市第一。形成了石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游休閑六大特色產(chǎn)業(yè)和歐美、日韓、高新技術(shù)三大特色企業(yè)群體。同時(shí)，高標準實(shí)施了沿江、鄰滬433平方公里的規劃編制，20xx年成功舉辦了中國太倉首屆鄭和航海節，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )建全國文明城市、“致力于事業(yè)、服務(wù)于人民”主題教育以及建設學(xué)習型機關(guān)活動(dòng)，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )的'統籌協(xié)調發(fā)展。
�。ǘ├ド绞型庀蛐徒�(jīng)濟發(fā)展情況。昆山市東靠上海，西臨蘇州，面積927平方公里，總人口62萬(wàn)。20xx年全市完成GDp430億元，財政收入66.25億元，進(jìn)出口總額139.25億美元，城鎮居民人均可支配收入13034元，農民人均純收入7000元。近年來(lái)，昆山市大力實(shí)施外向帶動(dòng)戰略，先后建立了出口加工區、國家級留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)園、國家現代農業(yè)綜合示范區等特色園區，其中昆山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區GDp、財政收入、實(shí)際利用外資均占全市的50%左右，20xx年在全國40多個(gè)國家級開(kāi)發(fā)區綜合評估中名列第三；全市共批準外資企業(yè)3400家，合同利用外資190億美元，實(shí)際到帳74億美元，形成了電子信息、精密機械、精細化工三大支柱產(chǎn)業(yè)，成為國內重要的IT生產(chǎn)基地之一。
�。ㄈ┭Τ菂^促進(jìn)農民增收情況。薛城區是山東省的南大門(mén)，面積420.5平方公里，轄6個(gè)鎮1個(gè)街道辦事處，總人口40.8萬(wàn)。近年來(lái)，該區積極實(shí)施統籌城鄉發(fā)展戰略，著(zhù)力破解“三農”問(wèn)題。20xx年，全區新增財政、信貸支農投入1.5億元，建立標準化生產(chǎn)基地10萬(wàn)畝，獲國家和省、部級認證無(wú)公害農產(chǎn)品品牌12個(gè)；發(fā)展畜牧小區167處、私營(yíng)養殖場(chǎng)284個(gè)，生豬存欄量14萬(wàn)頭，長(cháng)毛兔存養量258萬(wàn)只。先后引資2億多元，新建、擴建了金虹食品、捷利木業(yè)、申濟蒜業(yè)等農業(yè)龍頭企業(yè)。目前，全區轉移農村富余勞動(dòng)力5萬(wàn)人，向區外輸出勞務(wù)人員2.3萬(wàn)人，非公有制經(jīng)濟從業(yè)人員達7.4萬(wàn)人，20xx年以來(lái)全區農民人均純收入增幅均達6%以上。
�。ㄋ模┢謻|區現代農業(yè)發(fā)展情況。上海市浦東區堅持以工業(yè)理念謀劃農業(yè)發(fā)展，1994年規劃建設了孫橋現代農業(yè)開(kāi)發(fā)區，區域面積12.03平方公里，累計投資3億多元，開(kāi)發(fā)面積近4平方公里，入駐企業(yè)60多家，每年接待外來(lái)人員20－40萬(wàn)人次。目前，開(kāi)發(fā)區已完成1平方公里ISO14001環(huán)境管理體系認證，形成了種子種苗、設施農業(yè)、農產(chǎn)品精深加工、生物技術(shù)、溫室工程安裝制造、休閑觀(guān)光科普教育等六大主導產(chǎn)業(yè)。先后被批準為首批21個(gè)國家農業(yè)科技園之一、國家引進(jìn)國外智力成果示范推廣基地、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)和國家級綠色蔬菜溫室栽培標準化示范區，成為現代都市農業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)。
二、幾點(diǎn)啟示
太倉、昆山、薛城、浦東等地加快發(fā)展的措施有力，成效顯著(zhù)，經(jīng)驗可貴。對于我們樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加快區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：
�。ㄒ唬┘涌靺^域發(fā)展，必須堅持以解放思想為先導。太倉等地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上是思想不斷解放的過(guò)程。他們每抓住一次發(fā)展的機遇，都是以思想解放為前提，在解放思想中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放思想。當前，中央提出了樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，并針對部分行業(yè)投資過(guò)熱和低水平重復建設問(wèn)題采取了一系列宏觀(guān)調控措施。這就需要認真做好中央精神和本地實(shí)際結合的文章，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放思想，在解放思想中統一思想，用改革創(chuàng )新的精神推動(dòng)工作、破解難題，化壓力為動(dòng)力，變考驗為機遇，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )更快更好地發(fā)展。
�。ǘ┘涌靺^域發(fā)展，必須全方位對外開(kāi)放，做好開(kāi)放型經(jīng)濟的文章。大家在學(xué)習考察中普遍形成了一個(gè)共識，就是經(jīng)濟發(fā)展的差距主要是開(kāi)放型經(jīng)濟的差距，開(kāi)放型經(jīng)濟的競爭關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)區和園區的競爭。太倉、昆山等地經(jīng)濟的崛起，無(wú)不得益于開(kāi)放型經(jīng)濟抓得早、干得好、上得快。昆山市建立了以昆山經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區為龍頭的一批功能性特色園區，太倉市突出太倉港口開(kāi)發(fā)區、太倉經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區“兩區”開(kāi)發(fā)，引進(jìn)了一批跨國公司的旗艦型項目和龍頭型企業(yè)，建立了一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶和聚集區，在區域經(jīng)濟發(fā)展中爭取了主動(dòng)，贏(yíng)得了優(yōu)勢。特別是面對當前國家土地、信貸政策調整的新形勢，更要突出園區的龍頭作用和聚集效應，主動(dòng)承接國際、國內資本的轉移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實(shí)現開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展的新突破。
�。ㄈ┘涌靺^域發(fā)展，必須以結構調整為主線(xiàn)，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)。工業(yè)化是現代化不可逾越的階段，沒(méi)有工業(yè)化就沒(méi)有現代化。太倉、昆山兩市堅持用先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，培植了一批優(yōu)勢突出、競爭力強的支柱產(chǎn)業(yè)、企業(yè)集團和知名品牌，走上了新型工業(yè)化發(fā)展的路子。太倉市提出優(yōu)勢和特色是生產(chǎn)力，更是競爭力，著(zhù)力培植石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游等六大特色產(chǎn)業(yè)，形成了以德資為主的歐美企業(yè)群體、以電子信息和汽車(chē)配件產(chǎn)業(yè)為主的日韓企業(yè)群體、以同濟科技園為載體的高新企業(yè)群體等三大特色群體。同時(shí)，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)、現代物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結構調整為主線(xiàn)，加快產(chǎn)業(yè)聚集、培育產(chǎn)業(yè)特色、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，對于我們具有重要的借鑒意義。
�。ㄋ模┘涌靺^域發(fā)展，必須高度重視解決“三農”問(wèn)題。太倉、浦東、薛城等地的實(shí)踐表明，“三農”問(wèn)題的核心是農民增收問(wèn)題，必須打破城鄉二元結構，跳出農業(yè)調整農業(yè)、跳出農村發(fā)展農村，最大限度地減少農民、轉移農民、富裕農民，建立多元化的農民增收機制。一是認真落實(shí)《農村土地承包法》，保障農民資產(chǎn)性收入；二是大力發(fā)展高效、特色、生態(tài)農業(yè)，扶持壯大各類(lèi)農業(yè)龍頭企業(yè)，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固農民生產(chǎn)性收入；三是積極鼓勵農民自主創(chuàng )業(yè)，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟，主攻農民創(chuàng )業(yè)性收入；四是建立城鄉統籌就業(yè)機制，加快農村富余勞動(dòng)力轉移，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，增加農民工資性收入；五是推行農村新型合作醫療制度，完善農村社會(huì )保障體系，擴大農民福利性收入；六是不折不扣地落實(shí)農業(yè)稅減免等政策，確保農民政策性收入。
�。ㄎ澹┘涌靺^域發(fā)展，必須堅持以人為本，統籌發(fā)展各項社會(huì )事業(yè)。太倉、昆山等地認識早、行動(dòng)快，統籌發(fā)展的思想已經(jīng)貫穿于工作實(shí)踐之中，以人為本的理念得到了很好的體現。太倉市以創(chuàng )建全國文明城市為抓手，以精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，同步推進(jìn)新港區、新城區、新社區建設，營(yíng)造了最宜人居、最宜創(chuàng )業(yè)的人文環(huán)境。昆山市推行征用土地補償“年薪制”、農村基本養老保險和基本醫療保險“三道保障”，建立了有效的社會(huì )保障體系和救助機制。他們的經(jīng)驗啟示我們，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，必須大力發(fā)展各項社會(huì )事業(yè)，積極實(shí)施就業(yè)再就業(yè)、“村村通”、扶貧濟困等民心工程，從解決群眾最現實(shí)、最關(guān)注的吃水、就醫、行路等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題入手，多為群眾辦實(shí)事、辦好事，讓他們更多地分享經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果。
�。┘涌靺^域發(fā)展，必須著(zhù)力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。太倉、昆山等地的經(jīng)驗表明，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，必須始終把環(huán)境建設作為加快發(fā)展的“生命線(xiàn)”來(lái)抓。要最大限度地簡(jiǎn)化程序、提高效率、方便群眾，著(zhù)力打造“有限政府”、“透明政府”、“便民政府”，努力營(yíng)造透明高效的服務(wù)環(huán)境。要扎實(shí)推進(jìn)平安創(chuàng )建活動(dòng)，深入開(kāi)展“嚴打”整治斗爭，建立矛盾糾紛排查調處機制，努力營(yíng)造穩定樂(lè )業(yè)的社會(huì )環(huán)境。發(fā)展的決定因素，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干。在太倉、昆山等地工作創(chuàng )一流、發(fā)展高速度、城鄉大變化的背后，是各級領(lǐng)導班子和干部超常規的辛勤付出。必須始終抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，以事業(yè)選人，憑政績(jì)用人，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部群眾爭先創(chuàng )優(yōu)的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
考察情況報告6
為推動(dòng)我縣城區環(huán)衛工作扎實(shí)深入開(kāi)展，x月x日，我局與縣財政局、衛生局的相關(guān)同志一行13人在副縣長(cháng)同志的帶領(lǐng)下對秦皇島市北戴河區的環(huán)衛工作進(jìn)行了學(xué)習考察，受到了北戴河區政府及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的熱情接待，考察組聽(tīng)取了北戴河區政府及相關(guān)部門(mén)同志的經(jīng)驗介紹，并就環(huán)衛工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入探討，現將考察情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、基本情況
北戴河區位于秦皇島市西南部，氣候宜人，位置優(yōu)越，是馳名中外的旅游休閑度假勝地。北戴河區總面積xx平方公里，常駐人口約xx萬(wàn)人，人口密度較小。該區年均財政收入約xx億元，雖說(shuō)經(jīng)濟條件并不很十分富裕，但行進(jìn)在城區街道上，我們明顯的感受到了“整潔”與“規范”，但給人留下印象最深的還是一個(gè)字—“凈”，這不僅要歸功于區委、區政府正確的城市發(fā)展定位，更要歸功于當地的環(huán)衛部門(mén)—xx保潔公司。
xx保潔公司現有職工xx人（旅游淡季則相應減少至xx余人），負責城區xx條主次干道共計xxx余萬(wàn)平方米的清掃保潔工作（但其中包括綠化帶及海邊、公園面積xx余萬(wàn)平方米，實(shí)際街道清掃面積不足xxx萬(wàn)平米），人均清掃保潔面積在xxx平方米以下。清掃方式仍以人工清掃為主，清掃保潔時(shí)間為早4：00至晚10：00，人均工資收入在xxx元以上，公司年運營(yíng)費用約為xxxx萬(wàn)元。
據北戴河區相關(guān)領(lǐng)導介紹，改制前的環(huán)衛局管干不分，人浮于事，效率低下，而且設備陳舊，經(jīng)費緊張，為提高環(huán)衛工作水平，xxxx年xx月份，北戴河區環(huán)衛局按照“兩層分離、競爭上崗、公開(kāi)拍包、市場(chǎng)運作”的方式對環(huán)衛工作進(jìn)行了全面改革，成功地走上了市場(chǎng)化運作的健康發(fā)展軌道，其具體方法是：區環(huán)衛局根據城區清掃保潔面積（包括原海漁廠(chǎng)及園林局的部分保潔區域）測算出實(shí)際工作量及實(shí)際運營(yíng)成本，對外公開(kāi)招標，xx保潔公司以xxx萬(wàn)元的標價(jià)成功中標，并正式接管該區的清掃保潔工作，而垃圾清運工作則仍由環(huán)衛局統一負責。改制后，清掃保潔工作實(shí)現了管干分離，清掃效果明顯提高，每年旅游旺季都倍受爭議的環(huán)衛工作今年卻得到了區委、區政府及全區人民的一致肯定，這充分說(shuō)明，改革取得了圓滿(mǎn)成功�？偨Y改制的成功經(jīng)驗我們認為主要有以下幾點(diǎn)：
一是基礎設施到位。為打造“園林式、生態(tài)型、國際化”的現代旅游城市，北戴河區委、區政府不斷加大基礎設施投入力度，最近四年的累計投資額竟高達xx億元。城區內各類(lèi)設施相當完備，尤其是環(huán)衛設施，不僅齊全，而且密度大、檔次高。硬件設施的建設不僅完善了城區功能，同時(shí)也促進(jìn)了市民文明衛生意識的提高，目前城區內的垃圾亂扔亂倒等違規現象已極為少見(jiàn)。
二是群眾環(huán)衛意識不高。眾公共衛生意識不高，垃圾亂扔亂倒現象十分普遍。垃圾箱近在咫尺，可箱內空無(wú)一物，箱外垃圾成片，更讓人氣憤的是：環(huán)衛工人前面掃，路上行人隨后扔，這些現象決不是個(gè)案，在現實(shí)生活中確實(shí)大量存在，其它的一些亂扔煙頭、果皮、紙屑等就更是司空見(jiàn)慣，不值一提了。這些問(wèn)題雖小，但卻折射出市民素質(zhì)普遍不高的現狀，產(chǎn)生的影響十分惡劣。
三是環(huán)衛經(jīng)費不足。xxx年初我局對城區環(huán)衛工作進(jìn)行了公開(kāi)招標，xx保潔公司以xx萬(wàn)元的標價(jià)中標，并于當年x月份正式運營(yíng)。但兩年來(lái)確定環(huán)衛承包經(jīng)費的諸多要素已經(jīng)發(fā)生了變化，如勞務(wù)資源緊缺、能源大幅上漲等，致使保潔公司長(cháng)期負債運營(yíng)，縣財政局雖對環(huán)衛經(jīng)費進(jìn)行了重新評審，并最終確定運營(yíng)費用為每年xx萬(wàn)元，但目前仍未及時(shí)按新定標準撥付環(huán)衛承包資金。此其一，其二衛生費是維持環(huán)衛工作正常開(kāi)展的一個(gè)重要資金來(lái)源，但多年來(lái)卻一直未能足額收繳，原因在以下兩個(gè)方面：一是收費標準過(guò)低。我縣目前的衛生費收費標準仍按xx發(fā)［20xx］xx號文件執行，但該文件系參照xx市“xx政［20xx］xx號”標準制定，收費標準過(guò)低，與現在的人均收入水平和環(huán)衛工作開(kāi)展所需成本早已不相適應。二是收繳力度不足。因收費工作無(wú)相應的強制性措施，相當一部分居民、企業(yè)、甚至個(gè)別行政事業(yè)單位對衛生費收繳工作不支持、不配合，使衛生費一直未能做到應收盡收，以20xx年為例，衛生費實(shí)收額為xx萬(wàn)元，但經(jīng)我局初步測算，僅占應繳總額的xx%－xx%，由于衛生費收繳不到位，直接影響了環(huán)衛工作的資金投入，嚴重制約了環(huán)衛工作的開(kāi)展，應及時(shí)加以解決。
四是監管力度不足。門(mén)前三包是各地城市管理工作的經(jīng)驗總結，但在我縣一直未能真正落實(shí)，原因之一就是執法力度不足，而造成執法力度不足的原因有兩個(gè)方面，一是執法人員不足。我局現有一線(xiàn)執法人員xx余人，除去夜間值勤人員外，白班在崗人員僅xx余人，無(wú)法對城區進(jìn)行全天候有效監管，從而給違規人員以可乘之機；二是處罰力度不足。依據相關(guān)法律法規，對市容環(huán)衛方面的違規行為處罰金額較小，一般多則幾十元，少的只有幾元，不能觸動(dòng)違規人員的切身利益，以致執法的震懾力不足，無(wú)法達到“打擊一個(gè)、警示一群、教育一片”的目的。
二、幾點(diǎn)建議及對策
一是加大宣傳力度，增強群眾公共衛生意識。要充分利用廣播、電視等媒體，大張旗鼓地宣傳環(huán)境衛生方面的法律法規，增強人民群眾的城市意識和環(huán)境衛生意識，逐步扭轉“少數人清掃，多數人糟�！钡默F象，使廣大居民自覺(jué)規范自身行為，養成良好的環(huán)境衛生習慣，促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)朝著(zhù)內部增強活力、外部依法管理、群眾自覺(jué)參與的方向發(fā)展。
二是加大基礎設施投入。加大環(huán)衛硬件設施投入是提高環(huán)衛水平的關(guān)鍵，我縣應按照“人民城市人民建，建好城市為人民”的方針，多方籌措建設資金，在城區街道兩側增設果皮箱、在適當位置規劃建設垃圾中轉站，提高垃圾收、運效率，并積極著(zhù)手對露天式垃圾點(diǎn)及垃圾集裝箱進(jìn)行改造，以美化環(huán)境，解決垃圾的二次污染問(wèn)題。
三是加大環(huán)衛經(jīng)費投入。一方面縣財政應及時(shí)按新核定的標準撥付環(huán)衛經(jīng)費，另一方面應盡快結合目前的人均收入水平和環(huán)衛部門(mén)實(shí)際運營(yíng)成本，對原有收費文件進(jìn)行修改，適當提高收費標準，同時(shí)改變收繳方式，加大費用收繳力度，相信隨著(zhù)收繳力度的加大，環(huán)衛工作的資金緊張問(wèn)題將得到有效緩解。
四是加大執法監管力度。在強化對保潔公司監管的同時(shí)，應進(jìn)一步加大環(huán)衛監管力度，適當增加執法人員，實(shí)現執法重心的下移，并重點(diǎn)加大對城區內亂扔亂倒、亂貼亂掛等違規行為的處罰力度，從而規范商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)行為，改善城區環(huán)境衛生質(zhì)量，同時(shí)也為環(huán)衛企業(yè)開(kāi)展工作營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。
五是建立環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制。應迅速建立、健全并嚴格落實(shí)適合我縣實(shí)際的長(cháng)效管理機制，如定時(shí)定點(diǎn)傾倒及門(mén)前三包等相關(guān)制度，使環(huán)衛部門(mén)從沉重的作業(yè)負擔中解脫出來(lái)，集中精力解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高環(huán)衛水平，使我縣的城區環(huán)衛工作邁上一個(gè)新的臺階。
考察情況報告7
根據市教育局的安排，我市初中校長(cháng)一行50余人于xx年年11月13日至17日考察了江蘇省如東實(shí)驗中學(xué)、如東實(shí)驗小學(xué)、泰興洋思中學(xué)、溧水東廬中學(xué)、蘇州大學(xué)附屬中學(xué)等五所學(xué)校，共聽(tīng)課三節，聽(tīng)報告六堂。收獲頗豐，感慨頗多，現與我校我鎮我市比照，就以下四個(gè)方面談差距。
一、重教方面的差距：真正重教
江蘇省各級高度重視教育，真正把教育擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰略地位，是在真正意義上的實(shí)施教育強省戰略，營(yíng)造了教育發(fā)展的良好氛圍，已經(jīng)把教育打造成全國知名品牌。
其一、辦學(xué)條件差距大�？疾斓娜鐤|實(shí)驗中學(xué)、如東實(shí)驗小學(xué)、泰興洋思中學(xué)、蘇州大學(xué)附屬中學(xué)都是國有民辦性質(zhì)的學(xué)校，其辦學(xué)條件當然無(wú)法進(jìn)行對比。而溧水東廬中學(xué)是一所農村鄉鎮中學(xué)，它的辦學(xué)條件很好，如各教室安裝了電子攝像系統、學(xué)校有塑膠跑道、師生有標準的宿舍等。如東131所中小學(xué)都建設成了高標準的學(xué)校，高舉教育現代化和素質(zhì)教育兩面大旗，近幾年來(lái)政府實(shí)施了中小學(xué)危改工程、布局調整工程、三新(新課桌、新黑板、新講臺)工程、六有工程、校校通工程、四配套工程等，實(shí)現了教育的均衡和超前發(fā)展。我鎮即使建設成標準化學(xué)校就需投入經(jīng)費500萬(wàn)元以上，我校也需200多萬(wàn)元。
其二、經(jīng)費上差距不小。從我的感覺(jué)中，好像江蘇所參觀(guān)到的中學(xué)都不存在經(jīng)費上的問(wèn)題，辦學(xué)條件改造經(jīng)費、學(xué)校運轉經(jīng)費、教師福利待遇經(jīng)費等都無(wú)需校長(cháng)操心，而我們的校長(cháng)要花大量的時(shí)間和精力考慮解決經(jīng)費問(wèn)題。我校是一所現僅360名學(xué)生的初中，學(xué)校沒(méi)有任何其它經(jīng)費來(lái)源，教師福利待遇與我鎮兩所小學(xué)相比都有很大差距，年頭到年尾，作為校長(cháng)的我都要愁錢(qián)，為錢(qián)奔波。
其三、隊伍建設上的差距。江蘇十分重視校級領(lǐng)導干部隊伍和教師隊伍建設，管理體制比較順暢，努力營(yíng)造了尊師重教的濃烈氛圍。由于我鎮屬邊遠山區、教師待遇低、教師缺少住房等諸多原因，教師調出的多，調進(jìn)來(lái)的少，教師隊伍不穩定，我們的教師都是憑著(zhù)一種敬業(yè)奉獻的精神在此努力工作。
當然，從湖南省、到瀏陽(yáng)市、再到大圍山鎮，各級黨委、政府都把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，努力營(yíng)造尊師重教的良好氛圍，做了大量的工作，這不容否認。但我們也必須清醒的認識到，我們還有很大的差距，尤其在落實(shí)上。
二、觀(guān)念上的差距：以質(zhì)量為中心
在教育現代化和素質(zhì)教育的大旗下，江蘇各學(xué)校把教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線(xiàn)，把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把讓家長(cháng)滿(mǎn)意作為奮斗目標。因以質(zhì)量和效益來(lái)進(jìn)行管理，所以使江蘇教育教學(xué)質(zhì)量長(cháng)期處于全國前列。
其一、打造精干的教師隊伍。江蘇把質(zhì)量作為評價(jià)教師和學(xué)校工作的最重要指標，打造一支特別能吃苦、特別講奉獻、特別肯鉆研、特別勤學(xué)習的教師隊伍。注重名校長(cháng)、名教師、學(xué)科帶頭人、骨干教師的培養，而且給予特別高的待遇。我們更注重人文關(guān)懷，沒(méi)有把質(zhì)量作為評價(jià)教師(因缺乏比較，也不好評價(jià))的主要依據。最新關(guān)于初中教育考察報告
其二、建設書(shū)香校園。教師與學(xué)生都注重讀書(shū)，形成制度，學(xué)校還特別重視校園文化建設。
其三、課堂教學(xué)求實(shí)效。我聽(tīng)了洋思中學(xué)八年級語(yǔ)文和七年級數學(xué)各一堂，他們的課樸實(shí)無(wú)華，課堂教學(xué)目標明確，講究“堂堂清、日日清、周周清”，只只螞蟻捉上樹(shù)，實(shí)現了課堂效益的最大化，提出了構建和諧課堂的目標，即緊張、有序、高效，還提出了教育“打假”的問(wèn)題。溧水東廬中學(xué)多年來(lái)推行的“講學(xué)稿”，以“學(xué)”定“教”、“教”“學(xué)”合一，實(shí)際上是圍繞課標設置大量的題目，讓學(xué)生一個(gè)個(gè)搞懂，最終實(shí)現了教學(xué)質(zhì)量的飛躍。
當然，在抓質(zhì)量方面，我覺(jué)得我們現在的作法比較好，但小學(xué)要加強質(zhì)量管理，在課堂教學(xué)和有些管理方面要務(wù)實(shí)，少搞花架子，也確實(shí)要打假。
三、管理上的差距：注重創(chuàng )新、總結與推介
所參觀(guān)到的各所學(xué)校都做到了學(xué)校管理規范、制度健全、卓有成效。而且他們還特別注重創(chuàng )新、總結與推介，各學(xué)校都有成套的資料，洋思中學(xué)和東廬中學(xué)還收取門(mén)票。
1、如東實(shí)驗中學(xué)：最大的亮點(diǎn)是學(xué)校節會(huì )和文化立校理念。他們每年舉辦全員參與的體育節、科技節、文化藝術(shù)節等節會(huì )。制度文化、管理文化、德育文化、課程文化、教師文化等構成了學(xué)校文化。學(xué)校建有網(wǎng)站，教師都有博客網(wǎng)，注重交流。辦學(xué)理念“享受快樂(lè )、演繹精彩”。
2、如東實(shí)驗小學(xué)：注重生態(tài)校園、數字校園、和諧校園、書(shū)香校園建設。把學(xué)校建設成花園、家園、樂(lè )園。特別注重教師隊伍建設，特別注重課堂教學(xué)。教育理念“讓兒童天天快樂(lè )、讓教育處處精彩”。
如東縣教育局長(cháng)期開(kāi)展課堂教學(xué)“一聽(tīng)二警三停制度”，從局領(lǐng)導到學(xué)校領(lǐng)導都經(jīng)常性隨堂聽(tīng)課。管理上做到了嚴、精、細、實(shí)、活。
3、泰興洋思中學(xué)：最大的亮點(diǎn)是打造緊張、有序、高效的和諧課堂和“先學(xué)后教、當堂訓練”的課堂教學(xué)模式。德育工作上“講求實(shí)效、持之以恒”的思想和“生活課程”的設立，辦學(xué)思想上“尊重主體、面向全體”。
4、溧水東廬中學(xué)：推行“講學(xué)稿”，以“學(xué)”定“教”、“教”“學(xué)”合一。集體備課和捆綁式考核作法。
5、蘇大附中高萬(wàn)祥校長(cháng)：書(shū)香校園理念、教育打假思想等。
所參觀(guān)的幾所學(xué)校都有全新的教育理念，都有各自的特色，他們的校長(cháng)都有全新的、完整的教育思想。我發(fā)現，我們缺少創(chuàng )新、總結與推介，我們的校長(cháng)為“錢(qián)”所累、為繁瑣的事務(wù)性工作所累，還沒(méi)有沉下來(lái)去認真研究教育教學(xué)，更談不上創(chuàng )新、總結與推介。
四、做一個(gè)有思想的校長(cháng)
考察了江蘇的教育，我真正體會(huì )了“一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校，一個(gè)有思想校長(cháng)，就是一所發(fā)展的學(xué)�！钡膬群�。我們要根據本校實(shí)際情況學(xué)習江蘇的經(jīng)驗。主要是學(xué)習江蘇中小學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念，校長(cháng)們的先進(jìn)辦學(xué)思想。學(xué)習他們的創(chuàng )新精神、實(shí)干精神。學(xué)習他們以質(zhì)量為中心，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量;學(xué)習他們努力建設書(shū)香校園，以文化立校;學(xué)習他們注重反思、總結、推介，注重學(xué)校特色發(fā)展�？蓪W(xué)習借鑒的除了先進(jìn)的教育理念和教育思想外，捆綁式質(zhì)量評價(jià)方式、“講學(xué)稿”課堂教學(xué)模式、學(xué)校節會(huì )作法、“生活課程”作法、“先學(xué)后教、當堂訓練”的課堂教學(xué)模式等都值的探討。最新關(guān)于初中教育考察報告
考察情況報告8
無(wú)疑給現代社會(huì )文明提出了新的要求，已經(jīng)進(jìn)入世紀。其中環(huán)境優(yōu)美是實(shí)現現代文明的重要標志，這正成了一種共識。作為現代社會(huì )文明的重要組成部分；學(xué)校，其環(huán)境的優(yōu)美程度自然也是現代學(xué)校文明的重要標志。學(xué)校校園的環(huán)境當中，校園環(huán)境文明建設是至關(guān)重要的為營(yíng)造學(xué)校良好的學(xué)習環(huán)境，必須重視對校園環(huán)境文化的建設，校園環(huán)境文化建設，學(xué)校發(fā)展中越來(lái)顯示其獨特的一席之地。
一個(gè)教育不可忽略的重大問(wèn)題，對現化中學(xué)生的心理需求以及未來(lái)社會(huì )的發(fā)展需要來(lái)加強對校園文化活動(dòng)的引導和陣地建設。理論和實(shí)踐都告訴我必須重視對校園環(huán)境文化的建設。
一、校園環(huán)境文化是一個(gè)校園生態(tài)系統
學(xué)校是有組織、有計劃地進(jìn)行教育的機構。從生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)看，眾所周知。校園是一個(gè)獨立的生態(tài)系統，有著(zhù)自己的結構和功能。校園生態(tài)系統是開(kāi)放系統，不斷地與外界交換著(zhù)物質(zhì)、能量和信息，從而使自己保持著(zhù)一種有序狀態(tài)，并不斷地發(fā)揮著(zhù)自己的能。校園環(huán)境文化，培養學(xué)生綜合性能力方面具有重要的作用。這種綜合能力的培養并不是課堂教學(xué)所能夠完全承擔的需要多種邏輯的訓練。校園環(huán)境文化，作為學(xué)生學(xué)習的重要場(chǎng)所之一，有其獨特的作用。
二、校園環(huán)境文化對學(xué)生有影響作用
尤其是
三、重視對校園環(huán)境文化建設有著(zhù)深遠的現實(shí)意義
學(xué)校都投入了大量的人力、物力、財力，近些年來(lái)。加強了校園環(huán)境的綠化美化和設施建設，校園的環(huán)境文化建設有了很大的改觀(guān)。為適應新的人才培養目標的要求，學(xué)校都進(jìn)行以學(xué)校內部綜合改革，并把比較多的精力散到校園
1、重視對校園環(huán)境文化建設是學(xué)校發(fā)展的需要。
特別是90年代以來(lái)，前些年來(lái)。校園環(huán)境文化建設中出現了令人擔憂(yōu)，必須須引起高度重視的嚴竣問(wèn)題。
2、營(yíng)造校園環(huán)境文化氣息是學(xué)校
具有特殊而多樣化的育人功能。如果說(shuō)教師和學(xué)生是教育教學(xué)活動(dòng)的主角，校園環(huán)境文化。那么學(xué)校校園環(huán)境文化好比是活動(dòng)的舞臺，缺少這個(gè)舞臺，師生的活動(dòng)就失去了依托，并將直接影響教育教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)程和效果。
校園環(huán)境文化在學(xué)校
1凝聚功能。學(xué)校環(huán)境文化建設的核心是樹(shù)立群體的共同價(jià)值觀(guān)。把青年學(xué)生行為系于一個(gè)共同的理想信念和價(jià)值追求之上，從而在高雅古富的
2激勵功能。不同的校園環(huán)境文化會(huì )將教育教學(xué)活動(dòng)導向不同的境界和水平。必然會(huì )出現“勤奮好學(xué)、積極向上”校風(fēng)，深刻地影響著(zhù)師生的內心節辦，激發(fā)著(zhù)師生的工作和學(xué)習熱情，比起千遍萬(wàn)遍地說(shuō)教方法，教育效果自然事半功倍。
3熏陶功能。學(xué)校按照審美的要求去加強對校園環(huán)境文化建設。
4益智功能。校園環(huán)境文化對學(xué)生的智能發(fā)展具有促進(jìn)作用。一般地說(shuō)�？梢源龠M(jìn)智力發(fā)展，還能激發(fā)學(xué)生積極的情感，并以此為中介來(lái)促進(jìn)智能的提高，特別是學(xué)習興趣的提高。
學(xué)校校園環(huán)境文化是學(xué)校積極開(kāi)展
3、創(chuàng )設校園環(huán)境文化是實(shí)施素質(zhì)教育的極好舞臺。
可以培養學(xué)生的創(chuàng )造性思維和創(chuàng )新
考察情況報告9
4月21日至30日，常委、副市長(cháng)xxx帶領(lǐng)市農辦、市鄉鎮職轉辦，市委組織部、市財政局負責同志組成考察團先后赴xxx、xxx、xxxx、xx縣、xx省區的xxx區，xx省xx市，xx個(gè)縣區、xx個(gè)鄉鎮，xx個(gè)村莊，對他們加強村級班子建設的主要做法進(jìn)行了較為全面、深入的考察學(xué)習。
一、主要經(jīng)驗
1、選民參選率高，村書(shū)記兼任比例高。xx省三市在村“兩委”換屆中尊重民意，依法推行村會(huì )直選，選民參選率在85%以上，東營(yíng)市全市選民參選率超過(guò)90%，有許多村達到98%。目前三市村黨支部書(shū)記、村主任主人兼的比例高達80%以上。
2、村干部職數少，報酬較高。目前，xx市平均村干部3.4職，村支部書(shū)記、主任年報酬在1.2萬(wàn)元左右，副主任年報酬為書(shū)記的80%左右，文書(shū)為書(shū)記的70%左右，其他村干部工資實(shí)行誤工補貼制。xx市平均村干部3職，村干部年報酬平均在5000—6000元左右，副書(shū)記、副主任年報酬為書(shū)記的85%左右，文書(shū)為書(shū)記的70%左右，其他村干部實(shí)行誤工補貼制；村干部的報酬包括基礎補貼和績(jì)效補貼，基礎補貼一般不低于本村農民人均純收入的90%，績(jì)效補貼根據考核情況確定，數額占本村農民人均純收入的20—80%，xxx市全市平均村干部2。8職，500人左右的村村支部書(shū)記年報酬提高到2200元以上，其他村干部年報酬在1000元左右；對工作成績(jì)突出的村，年終給予XX—4000元的獎勵。
3、建立了村干部養老保險制度。xxx市對工作30年以上，有突出貢獻的村支部書(shū)記退休且可領(lǐng)取保險金800元每月，xxx市對村兩委班子予以每人每年1000元為基數，辦理了養老保險，養老保險金來(lái)源按市、縣、鄉、個(gè)人3∶3∶2∶2的比例籌措。
4、規章制度健全，干部積極性高。xx省xxx市建立了農村“黨員干部議事會(huì )”、“村民代表議事會(huì )”村班子目標管理考核，群眾民主評議鄉鎮、村以及干部工作民主推薦先進(jìn)鄉鎮村組等一系列規章制度。xxxx市探索出了產(chǎn)業(yè)聚集式，龍頭企業(yè)式，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)式、鄉村田園式、行業(yè)協(xié)會(huì )式、合作組織式等基層黨組織設置方式。全面實(shí)行村干部定時(shí)定點(diǎn)集中辦公制度，xxx市實(shí)行村干部周一集中制度。作報告黨員設崗定責，公開(kāi)承諾代理服務(wù)、踐諾獎懲制度，實(shí)行了以設立一個(gè)工作崗位、實(shí)行二條評議、分三個(gè)層次管理的黨員干部“一二三”管理制度，提高了兩委班子的服務(wù)質(zhì)量。
5、監督到位，干群關(guān)系密切。推行村務(wù)契約化管理，將各種村務(wù)特別是與群眾利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾糾紛、產(chǎn)生不穩定因素的事項，以書(shū)面形式固定下來(lái)納入規范制度化管理軌道，目前實(shí)行村務(wù)契約化管理的鄉鎮、村達到70%以上。以縣區為單位，統一規定公開(kāi)內容和公開(kāi)日期，各村設立固定的村務(wù)公開(kāi)欄，按統一規定的公開(kāi)內容和程序按期公開(kāi)，各村按總人口的5%，或5到15戶(hù)選一名代表，組成村民代表會(huì )議組織，從村民代表組織中推行出村務(wù)公開(kāi)監督小組和民主理財小組，對村務(wù)進(jìn)行民主監督。
二、關(guān)于加強村級班子建設的幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步建立健全各項規章制度，各縣區要按照鄉鎮轉職能，部門(mén)變作風(fēng)，村級抓班子，的整體要求，進(jìn)一步理順縣鄉村關(guān)系，明確縣區、鄉鎮黨委、政府、村黨支部、村委會(huì )的事權范圍，進(jìn)一步制訂完善各項規章制度，進(jìn)一步明確規定村“兩委”的地位、作用、職責任務(wù)和工作程序，完善政府依法行政和村民自治的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，逐步建立和完善集責任、服務(wù)和法治于一體的新型農村管理服務(wù)體系。
2、全面推行村“兩委”班子交叉任職。制定出臺適合我市的村干部選用標準和辦法，全面推行村“兩委”班子交叉任職，今年全市至少有70%的村黨支部書(shū)記兼任村主任，以后，逐年提高交叉任職的比重。引導廣大黨員、群眾結合村黨支部、村委會(huì )換屆、或改選、補選、后進(jìn)班子整頓依法選舉工作能力強，能帶領(lǐng)群眾脫貧致富的人擔任村干部，把市85%的村級兩委班子建設成“領(lǐng)導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績(jì)好、群眾反映好”的“五好”班子；把95%以上的村干部達到“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jì)好、服務(wù)群眾好、履行義務(wù)好、思想作風(fēng)好”的“五好”目標。
3、精減干部職數，提高報酬。按人口4000人以上的村設村干部4職，人口在1000—4000人之間的村，設村干部職數3職；人口在1000人以下的村，設村干部2職的標準，從嚴控制村干部職數，提高村干部報酬，力爭把村干部的報酬提高到農民人均純收入的1。5倍以上，有村級積累的村還可適當增加；推行村干部基本報酬和績(jì)效報酬制度，基本報酬占70%左右，績(jì)效報酬占30%26amp；左右，同時(shí)采取市、縣、鄉，個(gè)人多級籌資的辦法，因地制宜探索建立對工作時(shí)間長(cháng)，工作實(shí)線(xiàn)突出的村干部辦理養老保險。
4、強化對村干部的監督。進(jìn)一步完善村民代表會(huì )議制度，民主選舉制度，引導群眾依法選舉；進(jìn)一步完善黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開(kāi)制度，民主評議干部制度，建立和完善基層干部評價(jià)及干群之間溝通機制，化解鄉村各類(lèi)矛盾，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展。
5、加強干部培訓，提高村干部素質(zhì)。把作風(fēng)建設放在突出的位置，加強干部培訓教育，全面提高村干部素質(zhì)。探索推行村干部集中辦公時(shí)間制度，有條件的鄉鎮每月上、中、下旬分別確定一天作為村干部集中辦公日，強化村干部為民解憂(yōu)，為民服務(wù)的公仆意識，提高辦事效率。
考察情況報告10
實(shí)施平易近生工程，是縣委、縣政府安身貫徹科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)、推進(jìn)協(xié)調進(jìn)賢培植作出的重年夜抉擇妄想，是造福人平易近的德政工程。近日，本人對我縣平易近生工程實(shí)施情形進(jìn)行了一次專(zhuān)題調研，調研情形如下：
一、首要做法
20xx年，全縣上下緊緊環(huán)繞縣委、縣政府的抉擇妄想部署，精心組織，齊心合力，做了年夜量卓有成效的工作，各項政策法子有用落實(shí)，有力地推進(jìn)
了平易近生工程的順遂實(shí)施。
�。ㄒ唬└叨日�，增強率領(lǐng)
縣政府對平易近生工程高度正視，將實(shí)施平易近生工程作為20xx年政府工作的主要工作，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署。各部門(mén)均成立了平易近生工程率領(lǐng)小組，落實(shí)了處事機構，明晰了職責分工，首要率領(lǐng)親自抓，分管率領(lǐng)具體抓，形成了政府率領(lǐng)、部門(mén)落實(shí)、統一協(xié)調的工作機制。
�。ǘ⿺M定政策，規范實(shí)施
我縣按照省、市政府出臺的有關(guān)平易近生工程指導定見(jiàn)，連系當地現實(shí)，實(shí)時(shí)擬定了實(shí)施方案，保證了各項平易近生工程有章可循，按打算實(shí)施。
�。ㄈ┢毡樾麄�，營(yíng)造聲勢
充實(shí)闡揚新聞媒體的浸染，操作廣播、電視、簡(jiǎn)報、宣傳欄等體例多形式多渠道宣傳平易近生工程的意義，充實(shí)調動(dòng)起泛博干部群眾的積極性和自動(dòng)性。
�。ㄋ模┱{整支出，落實(shí)資金
我縣經(jīng)濟基本較為虧弱，但縣政府經(jīng)由過(guò)程調整支出結構，壓縮一般性開(kāi)支，千方百計籌集資金，保障了平易近生工程順遂推進(jìn)。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)責任，增強督查
在平易近生工程實(shí)施過(guò)程中，縣政府加年夜了督導搜檢力度，確保了工程項目質(zhì)量和資金使用的嚴酷打點(diǎn)。
二、進(jìn)展情形
20xx年在全縣規模內實(shí)施的六十六項平易近生工程中，涉及就業(yè)工程的六項，涉及教育保障的九項，涉及糊口保障的十六項，涉及公共平安的五項，涉及農業(yè)農村的八項，涉及文化體育的六項，涉及生態(tài)情形的六項，涉及醫療保障的十項。具體實(shí)施情形如下：
�。ㄒ唬┘和瓿傻挠�53項，占總數的80%，搜羅：對城鄉堅苦群眾進(jìn)行年夜病醫療救助、新增城鎮就業(yè)4400人、勞動(dòng)合同簽定率達標、為農村絕育二女戶(hù)或與鄉鎮簽定不再生育合同的家庭打點(diǎn)生育養老保險、免去公辦義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費和教科書(shū)費、增添農村文化“三項勾當”專(zhuān)項資金、增添“一村一品”投入、擴年夜公益林呵護面積12.9萬(wàn)畝等工程。
�。ǘ┘�?jiǎn)?dòng)，需跨年度實(shí)施的有5項，占總數的7.5%，搜羅：籌建縣級社會(huì )福利院、籌建青少年校外勾當中心、縣病院住院年夜樓培植、籌建董源藝術(shù)研究院、啟動(dòng)縣看管所培植等工程。
�。ㄈ┱谕七M(jìn)的有7項，占總數的10.6%，搜羅：將城鎮居平易近全數納入城鎮居平易近根基醫療保險規模、培植經(jīng)濟合用房2萬(wàn)平方米、繼續推進(jìn)村級辦公場(chǎng)所培植、加速農村飲水工程培植、圩堤固及機電泵站刷新、啟動(dòng)城中村刷新試點(diǎn)、對縣體育場(chǎng)進(jìn)行維改削造等工程。
�。ㄋ模┢诖⊥酵七M(jìn)的有1項。即：推進(jìn)國營(yíng)農林水系統更始。
總體看，我縣六十六項平易近生工程的實(shí)施進(jìn)展順遂，六十六項平易近生工程在我縣的周全實(shí)施，給人平易近群眾帶來(lái)了最直接、最現實(shí)的實(shí)惠，促進(jìn)了社會(huì )事業(yè)的成長(cháng)，浮現了以酬報本、執政為平易近的要求，進(jìn)一步慎密親密了黨群干群關(guān)系，出格是各部門(mén)率領(lǐng)干部在組織實(shí)施平易近生工程中，深切下層、親臨一線(xiàn)，沉下身子為群眾搞妥事、辦實(shí)事，受到泛博人平易近群眾的接待和認可。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)展不服衡
66個(gè)項目中，己完成53項，占總量的80%；己?jiǎn)?dòng)，需跨年度實(shí)施的有5項；正在穩步推進(jìn)的有7項；此外，需期待全省同步推進(jìn)的有1項。
�。ǘ┕ぷ鳈C制不夠完美
雖然各部門(mén)都成立了統一的平易近生工程率領(lǐng)機構，但平易近生工程牽扯到眾多部門(mén)，涉及到方方面面，存在工作機制和工作關(guān)系不順的現象，部門(mén)協(xié)調配合不夠，職責界定不清。
�。ㄈ┎块T(mén)工程類(lèi)項目進(jìn)度偏慢
縣級社會(huì )福利院、縣看管所培植等需報上級審批的工程類(lèi)項目，己報上級主管部門(mén)審批，正在期待上級批復。村級辦公場(chǎng)所培植、對縣體育場(chǎng)進(jìn)行維改削造等需爭奪上級打算的工程類(lèi)項目，已申報打算，現己爭奪到市里27個(gè)辦公場(chǎng)所培植打算。推進(jìn)國營(yíng)農林水更始這項工程，則需期待全省同步推進(jìn)。
�。ㄋ模⿲τ诖嬖诘耐蛊饐�(wèn)題研究不夠
平易近生工程涉及面廣，政策性強，少數部門(mén)對實(shí)施過(guò)程中碰著(zhù)的問(wèn)題查詢(xún)拜訪(fǎng)研究不夠、解決問(wèn)題法子不多。如將城鎮居平易近全數納入城鎮居平易近根基醫療保險規模這項平易近生工程，到20xx年尾參保率僅為43%，有關(guān)本能機能部門(mén)需進(jìn)一步加年夜推進(jìn)力度。
四、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┨岣呤煜�，強化組織率領(lǐng)
深切實(shí)施平易近生工程是實(shí)踐科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)的需要、是使泛博群眾更
好地共享更始成長(cháng)功效的需要、是進(jìn)一步推進(jìn)構建協(xié)調社會(huì )的需要。實(shí)施平易近生工程最主要的是熟悉問(wèn)題、立場(chǎng)問(wèn)題�？h政府和各相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步增強責任感、使命感，切實(shí)把實(shí)施平易近生工程擺在加倍凸起的位置，成立健全政府統一率領(lǐng)、部門(mén)協(xié)調落實(shí)、上下聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機制，有打算有軌范地敦促工作落實(shí)。
�。ǘ┘幽暌剐麄髁Χ�，全力營(yíng)造精采空氣
平易近生工作是惠及千家萬(wàn)戶(hù)的德政工程，需要泛博群眾的撐持和全社會(huì )的配合全力�？h政府及相關(guān)部門(mén)要以深切進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(cháng)不美觀(guān)勾當為契機，普遍宣傳平易近生工程政策法子，立異宣傳體例，提高宣傳時(shí)效，積極指導泛博群眾和社會(huì )各界普遍介入、撐持平易近生工程的實(shí)施。同時(shí)，實(shí)時(shí)傳遞全縣平易近生工程進(jìn)展情形，加年夜平易近生工程培植功效宣傳力度，當令總結推廣各部門(mén)的好經(jīng)驗、好做法，鼓舞激勵前進(jìn)前輩，敦促落伍，敦促平易近生工程實(shí)施向縱深推進(jìn)。
�。ㄈ┰鰪姸讲�，加年夜工作推進(jìn)力度
縣政府要按期不按期組織相關(guān)部門(mén)對平易近生工程政策法子貫徹執行情形、有關(guān)主管部門(mén)履職情形及工程進(jìn)展和效能情形實(shí)施看管搜檢，嚴酷按照已擬定的方案和實(shí)施細則對工程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行周全督辦，對工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題實(shí)時(shí)開(kāi)展查詢(xún)拜訪(fǎng)研究，不竭促進(jìn)、敦促工作開(kāi)展。要增強項目調劑，按照培植規劃，確保按期完成使命。
�。ㄋ模┤β鋵�(shí)配套資金，嚴酷平易近生工程資金打點(diǎn)
縣政府要積極籌措配套資金，加速資金撥付進(jìn)度，保證平易近生工程的資金需求。并積極自動(dòng)做好向上爭奪資金工作，千方百計保證資金實(shí)時(shí)放置到位，不留缺口。同時(shí)強化資金監管，增強對資金保障及打點(diǎn)使用情形的看管，實(shí)施跟蹤問(wèn)效，切實(shí)提高資金使用效益。
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