工程項目獎懲制度
在當今社會(huì )生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的工程項目獎懲制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目獎懲制度1
工程項目部工程管理獎罰制度
一、 安全文明管理方面
1、 進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按規定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現場(chǎng)不帶安全帽，抓住一次罰款50元、管理人員雙倍處罰；不系帽帶者一次罰款20元、管理人員雙倍處罰。
2、 嚴禁酗酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款100元。 施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須走安全通道，嚴禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽(tīng)勸阻的罰款50元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負。
3、 施工現場(chǎng)不準隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現小便罰款50元，大便罰款100元。如若找不到當事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。
4、 嚴禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)，違者罰款50元。
5、 嚴禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴厲處理，情節嚴重者罰款500-1000元。，并交送當地公安機關(guān)處理。
6、 施工過(guò)程中，各分包人員要按照現場(chǎng)安全防護標準要求認真做好窗臺口、電梯井口、通道出入口、預留洞口的安全防護，必須按技術(shù)交底要求搭設外腳手架，違者罰款500元。
7、 腳手架在使用期間，嚴禁隨意拆除大小橫桿拉接點(diǎn)桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設施作為他用，違者罰款100-500元。如有特殊情況需要改動(dòng)，必須經(jīng)現場(chǎng)領(lǐng)導和管理人員批準并有可
靠地安全措施后才能改動(dòng)。
8、在施工期間要做好成品保護，為防止施工時(shí)交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶(hù)、欄桿、大門(mén)做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一個(gè)污染處罰款50元并且清理干凈。
9、現場(chǎng)設置的安全防護設施必須安全有效，施工預留洞口、臨邊的安全防護要嚴格按規程和設計方案要求進(jìn)行施工。任何人嚴禁隨意拆除和更改，如發(fā)現者，除批評教育外罰款50-100元。
10、現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按臨電方案和規范要求進(jìn)行設置，各種用電設備必須有專(zhuān)職電工進(jìn)行操作，嚴禁非電工自行操作和亂接亂插不規范接線(xiàn)，違者罰款50元。
11、臨時(shí)用電線(xiàn)路必須架設整齊或埋地設置，符合規范要求，嚴禁將線(xiàn)路隨意搭設在欄桿、腳手架鋼管上，違者罰款50元。
12、現場(chǎng)的各種消防器材和設施，嚴禁隨意動(dòng)用，對違者且不聽(tīng)勸阻者罰款50-200元。
13、生活區宿舍內，嚴禁私自使用各種大功率電熱設施或其他設備做飯、燒水和電褥子取暖，對違者除教育批評還處罰50-200元。
14、嚴禁在使用的電線(xiàn)上隨意掛曬衣物，違者罰款50元。
15、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款10-50元一次，出現事故后果自負。
16、任何機械不能超負荷運轉、作業(yè)、操作人員不得擅自離開(kāi)崗位，更不能私自換人，否則對操作人員做出10-50元一次的罰款處理。
18 、項目管理人員應隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全、文明作業(yè)，爭創(chuàng )每一項目無(wú)事故。如若施工項目出現傷亡事故，按事故大小、責任劃分來(lái)扣除項目負責人在此項目中的辛勤獎金，情節嚴重者以自動(dòng)離職處理。
二、 工程質(zhì)量管理方面
1、 要求勞務(wù)分包人嚴格按照工藝標準規范、規程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足各項施工驗收規范要求。對于不符合要求的，先責令整改，如若不整改或整改不完善將處100元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔。
2、 項目管理人員及勞務(wù)分包人專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、勞務(wù)領(lǐng)班組負責人等必須仔細閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內容，不可盲目施工，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責任人承擔，并處以200-1000元每人的經(jīng)濟處罰。
3、 在項目部組織每月一次安全質(zhì)量大檢查，對于名列第一的分包人，將給于2000元的經(jīng)濟獎勵，對于排名最后的勞務(wù)分包人將處以2000元的經(jīng)濟處罰。在公司組織的安全大檢查中，公司如對我項目部罰款，我項目部將以誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責的原則，對相關(guān)責任人及勞務(wù)分包人處以同等金額的罰款。
三、 工程進(jìn)度管理方面
1、 勞務(wù)分包單位工人數量不足或因工人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能達到要求造成返工率過(guò)高而形成總工期延誤，自預定完成日期起將對勞務(wù)分包單位處以1000元一天的經(jīng)濟處罰。
2、 如勞務(wù)分包單位根據項目部總進(jìn)度計劃及勞力計劃，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，按時(shí)完成總進(jìn)度安排任務(wù)，將給予2000元經(jīng)濟獎勵。提前完成預定任務(wù)的，將在給予2000元經(jīng)濟獎勵的基礎上，給予1000元一天的獎勵，但獎金總和不能超過(guò)5000元
四、 材料管理方面
1、 所有原材料、半成品、扣件必須于指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊，不得隨丟亂放，如若發(fā)現對班組負責人實(shí)行罰款200元一次。
2、 所有工種實(shí)行落手清制度，不服從管理或達不到預定要求的處以材料價(jià)5-50倍的經(jīng)濟處罰。
3、 材料不得浪費，在施工作業(yè)過(guò)程中，要注意施工方法，不得蠻橫施工，杜絕材料浪費現象，一經(jīng)發(fā)現，處以材料價(jià)的5-50倍的經(jīng)濟處罰。
五、項目部施工項目獎勵方面
1、 以項目實(shí)際施工的面積為基礎（小區：按同一小區同時(shí)開(kāi)工
的所有建筑為一項目工程）
5000㎡（含）以?xún)萖1.1%
5000—20000㎡（含）X1%
21000—50000㎡X0.9%
大于50000㎡X0.8%
計算公式為：工程實(shí)際面積X合同單價(jià)X獎勵百分率
2、 以上工程獎勵率按每個(gè)項目竣工結算及回款進(jìn)行，年終有未
完成項目按合同的回款節點(diǎn)進(jìn)行獎勵，未完成部分的轉入下年竣工結算回款后進(jìn)行獎勵。
3、 每個(gè)施工項目獎勵必須遵守無(wú)重大傷亡事故、無(wú)經(jīng)濟糾紛的
原則進(jìn)行獎勵。
4、 項目部的施工項目獎金由項目部負責人對各項目在職人員
進(jìn)行按勞、按功分配。
工程項目獎懲制度2
施工單位考核及處罰辦法
為了切實(shí)完成大慶鍋爐項目的建設目標，樹(shù)立良好工地形象，保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成建設任務(wù)，大慶項目部自工程開(kāi)工后，對各施工單位開(kāi)展考核評比工作，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，以此促使施工單位自我約束、自我加壓，特制訂本辦法。
一、檢查內容
1、 工程質(zhì)量
此項檢查由項目部工程部和質(zhì)量部共同進(jìn)行，其內容包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查和內業(yè)資料。
a)工程實(shí)體的內在質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量。
b)施工單位自檢資料、施工原始記錄、監理抽檢資料、日志、標準試驗。
2、工程進(jìn)度
工程進(jìn)度計劃完成情況、計劃投資完成情況、關(guān)鍵工程、節點(diǎn)工程完成情況（以監理工程師檢驗認可的工程內容為準）。
3 、安全生產(chǎn)、文明施工 a)施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況； b)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)資料。
4、合同履約情況
�、偃藛T到位情況；②設備到位情況；③勞動(dòng)用工情況。
二、 考核方法
1、日常巡視檢查
日常巡視檢查主要是指由項目部工程部、質(zhì)量部、HSE部對各標段進(jìn)行的合同履約、工程監理、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及現場(chǎng)管理等情況的日常巡視和檢查。項目工程師在日常巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，可按照《日常巡視違約情況處理細則（施工單位）》內容進(jìn)行處理。
2、月檢查
項目部各部門(mén)一起對各施工單位進(jìn)行月檢查，主要考核施工單位月計劃完成情況。進(jìn)度考核標準：進(jìn)度考核按每月進(jìn)行一次，每月工程實(shí)際進(jìn)度占審批的計劃的百分比即為進(jìn)度得分。月計劃完成并不免除由于周計劃、日計劃的責任。由于日計劃、周計劃未完成，而受到的處罰，仍然在支付工程款中扣除。
三、 獎罰管理辦法
1、日常管理
日常管理獎罰情況詳見(jiàn)“日常巡視檢查違約情況處理細則（施工單位）附表2”
2、 月綜合考核獎懲
a)按月考核綜合得分進(jìn)行考核。如果月計劃完成不足70%，中國聯(lián)合有權將其所承包工程部分指定分包，或直接勸退出場(chǎng)，所產(chǎn)生費用由原中標單位承擔。如此部分費用超出未支付工程款額，中國聯(lián)合有權動(dòng)用履約保證金。
b)月考核按得分必須在90%。
四、具體考核辦法
HSE管理 A,施工現場(chǎng)平面布置
1，施工現場(chǎng)的庫房，機械設備，材料，成品，半成品，加工場(chǎng)地，辦公室，廁所等布置，須嚴格按照批準的現場(chǎng)總平面中的位置布置，不按規定布置的，不按限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處處罰1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
2，建筑垃圾和生活垃圾不按照現場(chǎng)總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運或垃圾堆放場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
3，廢舊材料不按現場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不按時(shí)外運或廢舊材料堆放現場(chǎng)已滿(mǎn)，不及時(shí)外運，每發(fā)現一次，罰款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
3. 材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不同品牌的水泥必須分開(kāi)堆碼，違反的罰款500元，每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。 B，現場(chǎng)安全，文明施工
1、按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范 JGJ 46-88》的有關(guān)規定，現場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求的，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
2、每天施工完后應作到“人走場(chǎng)清”或施工現場(chǎng)周?chē)皹莾鹊慕ㄖ患皶r(shí)清運，以每層，每處或每10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
3、在施工現場(chǎng)穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款100元，管理人員每人次罰款500元，罰款總額累加。
4、施工現場(chǎng)不正確戴安全帽，工作證的，每人次罰款500元，管理人員每人次罰款1000元，罰款總額累加。
5、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現將處以500元的罰款。
6、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處以500元的罰款，對負主要責任的（先動(dòng)手的）追加罰款1000元。
7、澆筑混凝土時(shí)混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經(jīng)過(guò)批準�；炷翝仓旰髴皶r(shí)將道路沖洗干凈，否則將受到每處500元的罰款。
8、“四口”“五臨邊”防護不合格，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
9、安全通道不合格，無(wú)安全通道標志。無(wú)通道指示標志，安全通道無(wú)照明，照明設施無(wú)人及時(shí)維護者，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
10、施工現場(chǎng)應在規定的位置放置滅火器，未在規定的位置設置滅火器，滅火器數量不足，滅火器沒(méi)有標注檢查日期，以每一項或每一條為單位，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
11、施工現場(chǎng)內不允許吸煙，以每人每次為單位，罰款5000元。每拖延一天整改，罰款5000元，罰款總額累加。
12、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過(guò)2M）不系安全帶，不按安全規范違章施工的，以每人每次為單位，罰款500元。每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
13、腳手架未按批準的方案進(jìn)行搭設的，施工通道不順暢的，不按通知限定期限整改的罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款500元，罰款總額累加。
14、主體階段外架及安全網(wǎng)必須超越作業(yè)層（施工位置）1.2M搭設，并且外架必須按規定設置水平防護，罰款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。
15、現場(chǎng)施工機械設備無(wú)防護罩，以每一臺為單位，罰款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。
質(zhì)量管理 A. 材料進(jìn)場(chǎng)
1. 所有材料設備進(jìn)場(chǎng)前須向監理提交計劃，并報相關(guān)質(zhì)保資料證明，材料進(jìn)場(chǎng)提前一天通知監理，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)通知監理檢查，不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應責任外罰款3000元/每次。
2. 材料設備經(jīng)檢驗不合格的，不及時(shí)退場(chǎng)（要求時(shí)間內），退場(chǎng)時(shí)未通過(guò)我方及監理見(jiàn)證的以每拖欠一次罰款1000元。對于材料進(jìn)場(chǎng)不予嚴格把關(guān)的，材料來(lái)源不明的、資料與實(shí)物不符的假冒偽劣產(chǎn)品，對于明知不合格或未經(jīng)檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款5000元外，并按照相應的條款處理；送檢的實(shí)驗報告，最遲在檢測部門(mén)發(fā)出的第二天17：00點(diǎn)前報監理，每拖欠一天罰款500元。
3. 材料、半成品三證不齊全、未經(jīng)送檢或報審驗收就擅自上樓使用的.，每次罰款1000元，并無(wú)條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計。
4. 監理人員未及時(shí)或沒(méi)有對材料的進(jìn)行見(jiàn)證取樣的將處以2000元的罰款。
B、隱蔽工程驗收
1、為加強現場(chǎng)驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，監理填寫(xiě)存在問(wèn)題通知單，施工單位整改后進(jìn)行第二次驗收。凡第二次驗收不合格項目，其中仍存在第一次報驗時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的單位將給予400元罰款處理。施工單位在施工過(guò)程中不按要求加強自檢，達不到規范要求，經(jīng)整改仍達不到要求，情節嚴重的，每次罰款2000元。
2、報驗資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大驗收認定不合格，將給予3000元的處罰處理。
3、施工中未按設計要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款5000元。
4、存在較大質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量事故，視問(wèn)題大小和事故的嚴重程度給予處罰。
5、蓄意影響阻撓業(yè)主、監理正常檢查驗收工作，不按監理通知單期限整改，每次罰款2000元。
6、未經(jīng)監理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款2000元，并在期限內無(wú)條件返工，每拖延一天整改罰款1000元，罰款總額累計計算。
7、各工序“三檢” 制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責，玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖欠一天整改罰款100元，罰款總額累計計算。
8、加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作。凡在驗收中發(fā)現滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的給予罰款2000元，并按實(shí)際滲漏點(diǎn)累加罰款。第三次蓄水驗收中發(fā)現還有滲漏的，加倍處罰。
9、 施工日志記錄不詳或弄虛作假罰款3000元/次
進(jìn)度、報表 A、計劃、進(jìn)度
1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)向監理提交工程的總進(jìn)度計劃、月計劃、三周計劃以及分項和各控制點(diǎn)的控制計劃，如未按要求提交的罰款1000元。
2、月計劃、總進(jìn)度計劃、分部分項、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按計劃完成而滯后的、又無(wú)正當理由的（書(shū)面），除承擔有關(guān)損失以外，按照每一項拖欠一天，罰款1000元，罰款總額累加。
3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關(guān)損失以外，根據具體情況罰款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。
4、對施工單位不能按進(jìn)度計劃完成又無(wú)搶工措施的，罰款1000元。同時(shí)甲方監理將安排其他人員代為搶工，由此產(chǎn)生的一切費用由該施工單位承擔。
B、成本
1、不按要求及時(shí)報送月報、預、結算資料或監理要求必須提供的計量依據，罰款1000元。同時(shí)甲方對未按要求時(shí)間報送的，當月工程量（款）將不予上表。
2、蓄意影響監理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算、妨礙計量工作正常進(jìn)行，罰款2000元。
會(huì )議制度、文檔資料管理、施工配合
1、周例會(huì )、專(zhuān)題例會(huì )等，每遲到或早退一次罰款300元人民幣。每缺席一次罰款2000元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得主持人同意，并必須有正當理由。）
2、工程師負責對其負責的標段的資料進(jìn)行收集，并交專(zhuān)人登記存檔。所有文件必須形成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到2000元罰款。
3、施工單位應按監理或相關(guān)要求收集、整理、編輯檔案資料、如不按時(shí)提交的罰款500元。
4、施工單位管理人員不能有效組織現場(chǎng)施工，不能與業(yè)主或監理配合，開(kāi)展現場(chǎng)的管理工作，或對于個(gè)人的無(wú)理取鬧行為不能采取有效措施施加以制止，每次罰款1000元，并業(yè)主與監理有權要求更換該管理人員。
5、監理通知有關(guān)中國聯(lián)合大慶項目，或周例會(huì )上業(yè)主要求完成的工作，施工單位無(wú)正當理由的（書(shū)面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。
6、每日工程例會(huì )要求完成的工作，施工單位無(wú)正當理由的（書(shū)面）,以每一項或每一條為單位，在要求限定的不整改者，罰款1000元，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累計計算。
7、監理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款20000元，并上報業(yè)主。 合同履約情況
1、更換項目經(jīng)理或總工罰款300000元/人
2、擅自不到位和替換主要技術(shù)、質(zhì)檢和管理人員沒(méi)經(jīng)總包單位同意的100000元/人
3、項目經(jīng)理或總工未按規定請假，擅自離崗 5000元/天
4、其他技術(shù)管理人員擅自離崗1000元/天
5、主要設備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng)1000元/臺天
6、不按監理實(shí)施辦法規定的程序施工3000元/次
7、對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理或上報而造成重大影響或重大矛盾 1000元/次 警告
8、對項目部下達的工作指令執行不力或不執行 3000元/次
9、根據各施工單位的施工人員和施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行嚴格的考核。要求各施工單位，必須按照計劃人數準時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。否則，將給予每人每天50元的罰款；如未能按照計劃時(shí)間開(kāi)工和完工，項目組將給予施工單位本月未完成產(chǎn)值20%的罰款。并要求各單位切實(shí)做好施工隊伍的穩定工作。
10、根據施工單位上報的人員、機械、施工計劃表進(jìn)行考核，如果施工單位計劃調整必須征得中國聯(lián)合的同意，否則不予調整。
四、 本項辦法從2011年3月1日開(kāi)始實(shí)施，其解釋權歸中國聯(lián)合大慶項目部 說(shuō)明：
1、對承包人的違約由籌建處從每月的計量款中扣除。
2、對同一人員第二次被警告即予通報批評，第二次通報批評即予清退；對出現的重大問(wèn)題除對承包人按上述處理外，視情節輕重經(jīng)中國聯(lián)合、監理、業(yè)主研究，還將處以警告、通報批評、約見(jiàn)法人代表等處理，若約見(jiàn)法人代表后在規定時(shí)間內仍不能滿(mǎn)足中國聯(lián)合、監理、業(yè)主的要求，即予以清退出場(chǎng)。
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