工程項目經(jīng)理競聘書(shū)（精選6篇）

　　演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，演講稿的使用頻率越來(lái)越高，那么你有了解過(guò)演講稿嗎？下面是小編收集整理的工程項目經(jīng)理競聘書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

　　工程項目經(jīng)理競聘書(shū) 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導和代表做一簡(jiǎn)單介紹，xx年參加工作，專(zhuān)科學(xué)歷(xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè))，中共團員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設，擔任技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長(cháng)，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

　　項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負全面責任；對副職工作進(jìn)行協(xié)調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會(huì )，對項目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協(xié)調分包單位之間的關(guān)系。

　　經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中實(shí)現價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導當好士兵，二是為全行事務(wù)，當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會(huì )流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯�，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

　　如果我競聘成功，我的工作思路是：

　　如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的'同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過(guò)風(fēng)險抵押金的方式，來(lái)調動(dòng)項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

　　如果我競聘成功，我的工作目標是：實(shí)現重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標保證上繳利潤同時(shí)創(chuàng )造更高的效益。

　　保證成本目標措施：通過(guò)系統的項目成本管理(詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風(fēng)險預測(管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、施工工期風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險)，并根據各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，提前對工程項目可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最校最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

　　保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進(jìn)度計劃，項目部圍繞總體進(jìn)度計劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項工作既是項目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級部門(mén)提供了項目部專(zhuān)業(yè)工作內容，有利于公司上級部門(mén)給予檢查指導。

　　安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實(shí)可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現制度來(lái)約束分包隊伍。最終實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現質(zhì)量目標的實(shí)現。

　　我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

　　工程項目經(jīng)理競聘書(shū) 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　首先感謝和勤三年來(lái)對本人的培養與教誨并且提供了這樣一個(gè)機會(huì )，也感謝領(lǐng)導和同事們在工作中對我的信任和支持。我是高曉輝，來(lái)自xx。有幸參加公司競聘，但這是一次展示自己、認識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習、相互交流的機會(huì )。

　　今天我競聘的崗位是技術(shù)支撐管理員。我清楚地認識到，要成為一名合格的技術(shù)支撐管理員不容易，做為一線(xiàn)業(yè)務(wù)的支撐，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉各項業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識和高超的組織管理水平。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風(fēng)。做為管理員，必須先做好人。

　　2、本人在浦東區域擔任搶修主管，對浦東的地理環(huán)境及領(lǐng)導、工作人員都比較熟悉，并且有著(zhù)良好的口碑，我堅信在我和全體員工的共同努力之下，必定能協(xié)調好與客戶(hù)之間的關(guān)系，以確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。

　　3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去，讓公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。

　　如果能夠得到領(lǐng)導和員工的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我會(huì )牢牢把握"快、深、實(shí)"三個(gè)字，即：

　　進(jìn)入角色要"快"。我要盡快地轉換角色，更新觀(guān)念，調整好自己的心態(tài)和工作方式，與公司領(lǐng)導形成合力，以一種嶄新的視覺(jué)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的所作所為能夠從公司的'戰略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。

　　學(xué)習知識要"深"。我會(huì )以強烈的緊迫感和責任感抓好學(xué)習，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，加壓，勤學(xué)好問(wèn)，聯(lián)系實(shí)際，善于總結，既要融會(huì )貫通業(yè)務(wù)知識，又要虛心采擷工作經(jīng)驗，盡快轉化為自己實(shí)際的工作能力。

　　在日常工作中注重"三勤"。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析KPI指標，作出解決方案，解決網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題；二是腿勤，以每一分鐘維護網(wǎng)絡(luò )為根本要求，走入基層跟著(zhù)員工維護搶修，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，帶動(dòng)員工的工作積極性，把維護工作做實(shí)做細；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，多向有關(guān)部門(mén)通報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立活躍、高效的企業(yè)形象。

　　空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應這個(gè)職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當好一名稱(chēng)職的項目經(jīng)理。

　　坦誠地說(shuō)，我關(guān)注項目經(jīng)理競聘結果，渴望成功。我也看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì )凝聚大家的力量和智慧，相信"阻力"和"壓力"都必將成為我們工作的動(dòng)力。競爭上崗，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講："你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機會(huì )，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。"

　　謝謝大家！

　　工程項目經(jīng)理競聘書(shū) 篇3

尊敬黨各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好！今天我競聘的崗位是項目經(jīng)理。

　　首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個(gè)人簡(jiǎn)介：

　　我今年29歲了，七年前無(wú)意的機會(huì )帶入我走進(jìn)了物業(yè)管理行業(yè)，初來(lái)乍到，工作中我一直堅守著(zhù)“學(xué)中做，做中學(xué)”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經(jīng)驗，從與業(yè)主接觸的第一線(xiàn)做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時(shí)掌握業(yè)主的需求，并經(jīng)歷公司的三標體系認證與ERP上線(xiàn)等工作，豐富了質(zhì)量體系管理，辦公軟件及ERP系統的使用經(jīng)驗與技巧。

　　過(guò)去的一年對我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷著(zhù)新形勢下經(jīng)營(yíng)考驗的一年；是專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年；是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續發(fā)揚成績(jì)，保持好的工作勢頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的安排好工作，現就20xx年的`工作做以下總結和回顧：

　　一、項目情況

　　20xx年初物業(yè)公司接收了xx和xx兩個(gè)項目。(兩個(gè)項目共計xx戶(hù)，總服務(wù)面積xx㎡。截止到xx交房xx戶(hù)、裝修xx戶(hù)、入住xx戶(hù)。xx交房xx戶(hù)、裝修xx戶(hù)、入住xx戶(hù))。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問(wèn)題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：

　　1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期，但就恰恰在這個(gè)時(shí)期xx1號樓電梯，經(jīng)常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見(jiàn)這種情況都會(huì )憂(yōu)心忡忡，畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買(mǎi)上水果，親自上門(mén)安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠(chǎng)家查找原因。電梯出現故障時(shí)遇到拉東西或者搬家的業(yè)主，我們將啟動(dòng)應急預案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì )為我們擦汗，給我們買(mǎi)水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。

　　2、在xx項目，7-1-501戶(hù)是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結婚前將道路鋪通，經(jīng)過(guò)與項目部協(xié)商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負責臨時(shí)鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見(jiàn)最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專(zhuān)多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當聽(tīng)到業(yè)主夸贊我們的話(huà)，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺(jué)每天的付出是值得的。

　　二、服務(wù)管理方面：

　　1、我通過(guò)認真學(xué)習公司新制定的各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據領(lǐng)導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業(yè)主裝修注意事項細則、監控室操作規范、地下停車(chē)場(chǎng)管理規定等多項管理制度。

　　2、堅持執行“周例會(huì )(xx周五11：00、xx周日4:00)、早班會(huì )、每天寫(xiě)工作日志”制度。通過(guò)以上制度實(shí)現了各個(gè)主管：從每天的被動(dòng)執行、被監督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的轉變。更潛移默化的提升了各個(gè)主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。

　　3、為方便和小區業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名字加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過(guò)留言、郵件等方式提出意見(jiàn)建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問(wèn)題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據統計通過(guò)網(wǎng)絡(luò )解決業(yè)主問(wèn)題就高達65例。

　　三、加強員工隊伍建設

　　兩個(gè)項目現有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養和團隊精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應市場(chǎng)用工形勢在用人機制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱(chēng)職者走，不留閑人庸人，并在平時(shí)增強對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務(wù)。用成績(jì)說(shuō)話(huà)用制度和規定管人�，F在員工都能自己加壓有一定危機感，能熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機制為公司創(chuàng )造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續穩健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎。

　　工程項目經(jīng)理競聘書(shū) 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　感謝給我這樣一個(gè)展示自己的機會(huì )，利用這個(gè)難得的機會(huì )，我對項目管理講幾點(diǎn)認識和看法。

　　假如我是項目經(jīng)理，我將帶領(lǐng)項目一班人，從以下方面抓好項目管理工作：

　　一、抓好成本管理，為公司創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益

　　項目管理是綜合性的系統工程，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展，加強項目管理是我們公司面臨的突出緊迫任務(wù)。施工項目管理涉設及工期、安全、質(zhì)量、成本、信息和企業(yè)文化建設等各個(gè)要素，各要素相輔相承，共同作用于項目管理總體目標，在這個(gè)項目管理大系統中，成本管理是項目管理的“牛鼻子”，它綜合反映了工作的質(zhì)量和水平，在項目管理中占有重要的位置。

　　1、經(jīng)過(guò)幾年的跨越式發(fā)展，我們單位在施工實(shí)踐中總結出一套切合實(shí)際、操作性強、科學(xué)合理的成本管理辦法。項目一上場(chǎng)，我們將堅定不移地貫徹集團公司、公司“兩個(gè)匯編，一個(gè)定額”及成本管理實(shí)施細則等管理制度，抓好項目預測、成本分析、分包工程的招標、物資設備采購招標、日常用品的價(jià)格調查及定點(diǎn)采購工作，緊緊抓住工程復測及斷面測設工作，及時(shí)上報業(yè)主，盡可能成本源頭上爭取更多的效益。同時(shí)，“磨刀不誤砍材功”，通過(guò)各項目標成本的詳細預測和規范的臺帳體系，一定能夠可以使項目部各個(gè)崗位的管理人員心中都有一本明白帳，使成本管理處于大家監控中，這樣，在施工過(guò)程管理上有了方向，在成本管理中有了控制的依據，才能抓住了實(shí)實(shí)在在的效益。

　　2、在施工實(shí)踐中，一定要抓好工程施工中的可變成本的控制，

　　把可變成本控制到最低�？勺兂杀景�括：物資價(jià)格、對外協(xié)調費、特殊情況下的人工費。例如，工程物資在工程總造價(jià)中占60%左右，比例大，費用較高，為此加強工程物資管理是成本管理中的重要一個(gè)環(huán)節。我認為控制的關(guān)鍵是計劃要準確性，信息收集要可靠性，采購審批要連貫性，采購供應要及時(shí)性。主要的控制方法是嚴格堅持物資招投標制度、質(zhì)量的嚴格把關(guān)、現場(chǎng)物資管理規范化、物資定額的貫徹落實(shí)、周轉材料的管理和使用等。

　　3、隨著(zhù)我國加入wto的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，這就迫使我們加大管理力度，提高管理水平，增強抵抗風(fēng)險能力，成本降底率是管理水平的重要標志，窺避企業(yè)風(fēng)險在成本管理方面顯得尤為重要。作用于施工企業(yè)的風(fēng)險主要有以下幾個(gè)方面：自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、管理風(fēng)險等，項目一開(kāi)始，就成立項目窺避領(lǐng)導小組，組織有經(jīng)驗、有知識的老、中青人員對項目風(fēng)險進(jìn)行分析研究，制定預防預案，提高管理水平，把風(fēng)險降到最低，從而培養項目風(fēng)險管理能力，為公司總結風(fēng)險管理經(jīng)驗，使能面對各種可能出現的風(fēng)險。

　　4、做好項目收尾的成本控制，由于項目的一次性特點(diǎn)，往往在項目后期職工凝聚力下降，隨著(zhù)部分人員的外調，由于工作手續交接不完善和外部協(xié)調中的`扯皮等因素，往往會(huì )造成效益的流失，如許多對下分包工程的決算控制以及符合公司要求就地處理的周轉材料、小型機具的處理，是很容易造成項目效益的流失，努力采取各種措施，如采取實(shí)現項目滾動(dòng)發(fā)展、加強收尾后期的管理力度、培養職工的高度責任心等辦法，力爭站好最后一班崗。

　　5、抓好物資管理。關(guān)鍵是要從基礎抓起，作到市場(chǎng)調查為主，加強科學(xué)分析、準確預測，嚴格管理。一是嚴格堅持物資招投標制度，從源頭上把好關(guān)。項目上場(chǎng)后，根據工程所需大、中材料的總量進(jìn)行分批、分期招投標采購，在保證采購價(jià)格合理的同時(shí)又能保證其材料質(zhì)量。對部分特殊材料和其它材料無(wú)法進(jìn)行招標的，采取市場(chǎng)詢(xún)價(jià)制度，采購前進(jìn)行物資市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量的全面調查比較，組織集體評價(jià)論證，合格后，簽訂采購合同，只有這樣采購到場(chǎng)的物資價(jià)格才能合理，質(zhì)量才能保證。二是樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的觀(guān)點(diǎn)，嚴格按《公司ccse管理細則》對選定的合格供應商進(jìn)行長(cháng)期跟蹤、監控，對其材料的質(zhì)量及供貨能力不定期進(jìn)行評定，這樣能完全杜絕不合格材料或不合格供應商進(jìn)入。三是現場(chǎng)物資管理規范化，做到了帳帳相符，帳物相符。四是嚴格按定額控制用量，建立了各種基礎臺帳，使各類(lèi)帳目清晰明白，工程材料成本分析準確到位。

　　二、抓好進(jìn)度管理，利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，加強工程的計劃管理，實(shí)現進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理化

　　目前所有的工程工期都比較緊，一個(gè)項目能否在預定的時(shí)間內完成，如何能抓好工程進(jìn)度，成為項目管理所追求的目標之一。一是根據業(yè)主總體進(jìn)度目標和階段性計劃，分析制約工期的各種因素，編制網(wǎng)絡(luò )圖，劃分作業(yè)區段，合理資配置，做到科學(xué)安排。二是獎罰機制，掀起大干高潮。三是實(shí)行晝夜輪換督崗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。四是根據施工現場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行合理的工序調整，縮短工期，爭創(chuàng )經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　三、安全、質(zhì)量管理

　　安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，沒(méi)有安全、質(zhì)量就沒(méi)有效益。我們在狠抓安全、質(zhì)量管理方面，一是建立健全安全、質(zhì)量保證體系，成立安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，制定創(chuàng )優(yōu)規化和嚴格的規章制度，將安全、質(zhì)量工作納入健康管理的軌道，使安全、質(zhì)量體系有效運行，二是實(shí)行滲透式質(zhì)量監督體制，加大監督力度，持續、有效地提高質(zhì)量。四是加強技術(shù)包保責任制，對分部、分項工程實(shí)行專(zhuān)人負責制，分清責任，不搞模糊管理。五是加大測試力度，做到精益求精，防患于未然，不干返工活、窩工活，從而達到保質(zhì)保量保安全。六是增強全員安全、質(zhì)量意識，實(shí)行風(fēng)險抵押制，工程完工后，視目標完成情況兌現。七是強化自己的否定意識，不論監理、業(yè)主認為可以與否，我們自已認為不滿(mǎn)足就要推倒重來(lái)，決不姑息遷就，堅決實(shí)現安全、質(zhì)量管理目標。

　　四、簽好合同管理，創(chuàng )造效益

　　施工合同是主體雙方共同合作的經(jīng)濟基礎，離開(kāi)了合同，雙方就沒(méi)有合作的基礎。在始終堅持單位利益高于一切的原則下，簽訂嚴密、務(wù)實(shí)的合同，合同條款要明晰完備，并且每份施工合同都有答辯、澄清，通過(guò)答辯、澄清，細化和補充施工合同，把以往難以操作和決算時(shí)扯不清的事情放在簽訂合同過(guò)程中，經(jīng)過(guò)答辯、澄清也降底了投標價(jià)，為項目節約成本，留住效益。同時(shí)在發(fā)生變更時(shí)及時(shí)簽訂補充合同，堵塞效益流失的漏洞。

　　五、加強班子建設，帶出一支善學(xué)習，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng )新，有高度責任心的學(xué)習型團隊

　　項目是企業(yè)效益的源頭，項目管理是企業(yè)管理的基礎和核心，加強班子建設至關(guān)重要，常言到：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”因此，要想取得較好的經(jīng)營(yíng)效果，必須帶出一支善學(xué)習，敢打硬仗，開(kāi)拓創(chuàng )新，有高度責任感的學(xué)習性團隊。首先作到，以身作則，嚴于律已，以自己的模范帶頭作用調動(dòng)班子工作的積極性和創(chuàng )造性。二是加強自身學(xué)習和班子整體學(xué)習，學(xué)習是立身之本，當今社會(huì )，學(xué)習如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。作為項目經(jīng)理必須“三省吾身”，一日不敢松勁。通過(guò)學(xué)習和班子整體學(xué)習，可以在一定程度上開(kāi)闊了視野，擴大了胸襟，更加清楚的明白當前的奮斗目標，另外，通過(guò)學(xué)習，可以從深處觸動(dòng)自己靈魂，提升了自己綜合素質(zhì)，并有效地化作工作動(dòng)力，帶動(dòng)班子和項目整體發(fā)展。通過(guò)學(xué)習，自己的責任心和事業(yè)心可以進(jìn)一步增強，心態(tài)可以更加平衡，做人的準則和奮斗的目標一定會(huì )更加堅定。通過(guò)學(xué)習，我有信心帶出一個(gè)有高度責任心的學(xué)習型團隊。

　　六、加強職工的在崗學(xué)習，提高項目員工的業(yè)務(wù)水平，大膽探索管理創(chuàng )新

　　二十一世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)項目，必須靠全體員工才能搞好，在科技迅猛發(fā)展的今天，要取得長(cháng)足進(jìn)步，必須項目的全體員工要有積極的學(xué)習態(tài)度，不僅要學(xué)習政治理論知識，提高自己對各項政策法規的理解，同時(shí)，要學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、成本管理、經(jīng)濟管理等各方面知識，在項目上大膽探索現場(chǎng)施工管理與現場(chǎng)技術(shù)管理的兼容，探索財務(wù)與物資管理的兼容，探索管理人員、技術(shù)人員、一般人員工按生產(chǎn)要素貢獻進(jìn)行量化分配等激勵措施。項目員工整體水平的提高，必將推動(dòng)項目的長(cháng)足發(fā)展。

　　各位領(lǐng)導、同志們，項目經(jīng)理是項目的負責人，處于矛盾的核心位置，還必須具備各方面綜合素質(zhì)，如良好的政治思想素質(zhì)和道德素養、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、較強的組織協(xié)調能力、良好身體素質(zhì)等，不但要懂管理、懂技術(shù)、善用人、而且還要宏觀(guān)綜合組織能力和微觀(guān)操作能力，經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，初步具備了一定的項目管理經(jīng)驗，如果能這次“考試”及格，將一直激勵我在項目管理的艱辛道路上堅持走下去。

　　如果通不過(guò)聘競，我不會(huì )氣餒，我將會(huì )更加加倍努力工作，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，努力提高管理水平，干一行，愛(ài)一行，在自己的本職崗位上，辛勤工作，敬業(yè)奉獻，以一顆“螺絲釘”的精神為企業(yè)的發(fā)展增彩。

　　工程項目經(jīng)理競聘書(shū) 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自希望·未來(lái)城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目執行經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題、安全生產(chǎn)管理、工期管理、商務(wù)管理、勞務(wù)管理、其他創(chuàng )新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專(zhuān)業(yè)，20xx年-2016年利用業(yè)余時(shí)間在西南科技大學(xué)學(xué)習并取得建筑經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，在工作中不斷學(xué)習先后考取一級注冊建造師資格證、中級工程師職稱(chēng)。本行業(yè)工作12年，先后在北京建工路橋公司、新浦建設xx分公司、xx萬(wàn)華地產(chǎn)萬(wàn)投有限公司工作，20xx年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來(lái)城（一期）項目執行經(jīng)理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務(wù)，并獲得市級安全文明工地，項目二次經(jīng)營(yíng)取得較好成績(jì)，團隊建設方面營(yíng)造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。完成了公司簽定的風(fēng)險抵押凈利潤3個(gè)點(diǎn),并且超額完成,預計凈利潤達,1000萬(wàn).

　　二、團隊建設

　�。�1）增強項目組織凝聚力。

　　為保證項目組織任務(wù)的`完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過(guò)分工把團隊任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，有利于調動(dòng)團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問(wèn)題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過(guò)有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

　�。�2）滿(mǎn)足項目團隊成員的心理需要。

　　每一個(gè)項目成員都有個(gè)人安全、情感交流、尊重和自己價(jià)值實(shí)現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng )造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價(jià)值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。

　�。�3）做到合理分工與協(xié)作。

　　每個(gè)成員明確自己的角色、權力、任務(wù)和責任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實(shí)現成員間有效的溝通，形成開(kāi)放、坦誠的溝通氣氛。

　　作為一名項目經(jīng)理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿(mǎn)足感。團隊成員的忠誠度、滿(mǎn)意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。

　　三、競聘崗位現狀及存在的問(wèn)題

　　1、項目經(jīng)理非造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在某些商務(wù)（定額及清單計價(jià)規范）問(wèn)題上不夠專(zhuān)業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過(guò)程中的談判處于不利位置.

　　2、項目經(jīng)理與分公司各部門(mén)溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進(jìn)。

　　3、建設單位工程款支付不及時(shí)導致工人工資不能及時(shí)發(fā)放造成項目停工。

　　4、勞務(wù)分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進(jìn)度。

　　5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時(shí)間長(cháng)，影響工程施工進(jìn)度。

　　四、安全生產(chǎn)管理

　　1、安全生產(chǎn)管理控制目標

　�。�1）傷亡、事故控制目標：

　　無(wú)重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在2‰以下；輕傷率在3‰以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

　　確保xx市市級安全文明工地；確保通過(guò)中建四局達標檢查.

　　2、安全生產(chǎn)管理措施

　　主要就是采用了消項制度.問(wèn)責制度.把問(wèn)題落實(shí)到人。做為一名項目經(jīng)理，做好安全工作，也是對自已的保護。

　　工程項目經(jīng)理競聘書(shū) 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

　　第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的.沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　二、競聘崗位的認知及工作思路

　　一、崗位的認知

　　單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

　　二、工作思路

　　作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。

　　1）、組織工作

　　組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。

　　2）、管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力；

　　首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。

　　我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3）、團隊建設

　　一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自己提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

　　4）、溝通協(xié)調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。

　　我的演講到此結束，謝謝！

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