工程項目會(huì )議紀要范文
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，會(huì )議紀要在處理事務(wù)上使用的情況越來(lái)越多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？下面是小編為大家整理的工程項目會(huì )議紀要范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目會(huì )議紀要1
一、項目咨詢(xún)的價(jià)值：
1、管理咨詢(xún)報告：改善內部管理，適應企業(yè)的戰略改革的變化要求；
2、管理咨詢(xún)過(guò)程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進(jìn)工作的全面關(guān)注，引發(fā)實(shí)施中可能出現問(wèn)題的廣泛思考，非正式的技能轉移；
3、實(shí)施變革支持：根據實(shí)際情況對實(shí)施進(jìn)行局部調整和細化，配合客戶(hù)共同對實(shí)施中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析研究。
二、對項目的角色定位有明確的共識：
1、與企業(yè)一起找出答案；
2、幫助建立解決問(wèn)題的流程，并保證嚴格的標準；
3、對管理層核心人員進(jìn)行培訓——討論——培訓，向企業(yè)轉移咨詢(xún)公司積累的技能；
4、保證以事實(shí)為基礎，以結果為動(dòng)力的方法，不是純粹的理論研究。
三、工作方式：
1、非正式、互動(dòng)式的工作方式；
2、聯(lián)合解決問(wèn)題的小組；
3、公開(kāi)獲得所有可以得到的信息；
4、高層管理積極參與，領(lǐng)導項目的工作；
5、廣泛的技能轉讓?zhuān)ㄖR轉移）。
四、交流方式：正式的匯報會(huì )/研討會(huì )或非正式交流。
五、成功的`因素：
1、公司上下的支持：相互信任是成功合作的開(kāi)始；提供的數據真實(shí)、準確、詳盡；按時(shí)完成計劃的工作任務(wù)。
2、充分考慮可實(shí)施性。
3、對成果的擁有感，所有的參與者都應有相應的責任感和使命感。
六、失敗的因素：
1、在咨詢(xún)項目期間，不提供真實(shí)的數據，有些被訪(fǎng)談的人員可能畏懼或迷信專(zhuān)家，沒(méi)有提出自己的意見(jiàn)，參與討論的人員不能提供有價(jià)值的信息；
2、不積極參與；
3、內部政治斗爭；
4、角色誤區，遇到問(wèn)題不及時(shí)調整。
5、在項目實(shí)施期間，實(shí)施不堅決、缺乏執行者、迷信顧問(wèn)、遇到問(wèn)題不及時(shí)調整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。
工程項目會(huì )議紀要2
本次會(huì )議為中陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場(chǎng)施工啟動(dòng)大會(huì )，會(huì )議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場(chǎng)簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現場(chǎng)負責人必須每天在現場(chǎng)，如不請假擅離現場(chǎng)，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強調乙方應嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來(lái)項目部書(shū)面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現場(chǎng)負責人員需參加每周三晚上19：30現場(chǎng)工程例會(huì )，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書(shū)面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場(chǎng)安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點(diǎn)強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質(zhì)、施工組織設計等相關(guān)資料給監理部；
6、工期按進(jìn)度計劃節點(diǎn)考核，如節點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內完成，節點(diǎn)考核罰款將取消。同時(shí)，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
工程項目會(huì )議紀要3
會(huì )議內容：業(yè)主通過(guò)各方努力協(xié)調，征遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開(kāi)工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務(wù)，應嚴格遵循監理程序辦事等做出說(shuō)明。
一、施工單位介紹工程概況及有關(guān)人員，組織機構及職責范圍
工程概況xxx
項目部主要管理人員已進(jìn)場(chǎng)，組織機構設置完善，具體組織機構如下：項目經(jīng)理xxx，技術(shù)負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨后工作中項目部將根據工作實(shí)際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，責任落實(shí)到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開(kāi)展情況及安全環(huán)保措施
原始基準點(diǎn)及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設備、技術(shù)人員已到位，已具備開(kāi)工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進(jìn)行安全、環(huán)保培訓，建立巡查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除，力爭創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。
安全工作執行情況：
�、� 建立了安全體系，制度齊全，并制定了可行的突發(fā)事故應急預案，措施到位。
�、� 利用各種宣傳工具，采取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
�、� 各施工作業(yè)面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
�、� 臨時(shí)房屋、照明線(xiàn)路、庫房都配置了一定的消防器材。
�、� 施工便道專(zhuān)人負責灑水，保證基本無(wú)揚塵。
�、� 設立安全警示標志、標牌，采取多種形式確保施工安全。
�、� 環(huán)保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被；及時(shí)清理開(kāi)挖土石方；配備專(zhuān)用灑水車(chē)，減少施工揚塵；文明施工，有序生產(chǎn)。
三、監理部說(shuō)明監理工作準備情況及有關(guān)事項
xxx受業(yè)主委托承擔該大橋施工監理任務(wù)。組建了項目監理組織機構，編寫(xiě)了監理規劃、監理實(shí)施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進(jìn)場(chǎng)監理人員5人，監理部主任xxx，總監理工程師xxx；測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實(shí)習監理xxx。
進(jìn)場(chǎng)后，我們積極組織監理人員學(xué)習有關(guān)文件及要求，復核熟悉圖紙，并制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點(diǎn)，編制了針對各工程項目的監理工作流程，以指導監理工作的有效開(kāi)展。
監理部主任xxx指出，我們要力爭創(chuàng )造和諧的施工監理環(huán)境，要求安全環(huán)保措施一定要得力，預控到位。無(wú)施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生；監理程序一定要遵守，按規范施工，按程序辦事是監理和 諧工作的'具體體現；質(zhì)量控制前提是按程序辦事，監理組審查批復一般分項開(kāi)工報告，進(jìn)行工序簽認及分項工程的中間交工驗收，統一開(kāi)工報告內容。
四、總監xxx就主要監理程序、質(zhì)量、安全和環(huán)保等進(jìn)行說(shuō)明
駐地監理xxx里進(jìn)一步指出施工單位開(kāi)工準備方面存在的問(wèn)題，并限期整改，明確在施工過(guò)程中，監理采取的各種監理手段及例行的監理程序，要求施工單位在施工過(guò)程中予以貫徹執行。在施工過(guò)程中，主要進(jìn)行工序檢驗，事先控制，施工單位首先進(jìn)行工序自檢，對發(fā)現的問(wèn)題、缺陷能及時(shí)糾正、及時(shí)返工。把事故消滅在萌芽中。質(zhì)量控制是監理工作的永恒主題，嚴格按照國家有關(guān)法律、法規、公路工程規范規程、合同條件、合同圖紙，對施工全過(guò)程進(jìn)行檢查監督和管理。
嚴把三個(gè)關(guān)口，實(shí)施事前控制，強化事中監督，嚴肅事后處理。按照客觀(guān)規律辦事，用數據說(shuō)話(huà)。采用檢查巡視、旁站、測量試驗、工序控制等形式，從質(zhì)量、進(jìn)度、費用三方面進(jìn)行監理。按合同辦事，采用信息化管理，積極協(xié)調業(yè)主和施工單位等合方面關(guān)系。堅持做到四不準：
1、人力、材料、機械設備準備不足不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；
3、未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用；
4、上一道工序或分項工程部位未經(jīng)監理人員認可不準進(jìn)行下一道工序或另一部位工程施工。
在工程施工過(guò)程中積極進(jìn)行事前監理，早發(fā)現，早解決。把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序全方位、全過(guò)程進(jìn)行監理。
安全方面：認真審查施工單位編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準，督促施工單位制定安全生產(chǎn)事故應急 救援預案，針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節制定工程項目危險源監控和應急預案，在巡視、旁站過(guò)程中發(fā)現違規作業(yè)時(shí)，及時(shí)予以制止；發(fā)現安全事故隱患，立即書(shū)面指令施工單位整改；情況嚴重者簽發(fā)《工程暫停令》，同時(shí)書(shū)面上報介休市交通局，配合安監、消防等部門(mén)切實(shí)可行抓好安全工作。
在環(huán)保方面，認真審查施工組織設計是否按設計文件和環(huán)境影響評價(jià)報告的有關(guān)要求制定了施工環(huán)境保護措施。審查合格后方可同意工程開(kāi)工。在施工監理過(guò)程中，檢查施工單位制定的環(huán)境保護措施的落實(shí)情況，內容包括：施工環(huán)境保護責任人、環(huán)保教育、施工場(chǎng)地布設；職業(yè)危害的防護措施；施工現場(chǎng)灑水防塵；材料堆場(chǎng)設置環(huán)境的合理性；施工廢水、泥漿、生活污水、垃圾處置是否合理；切實(shí)配合環(huán)保部門(mén)做好環(huán)境保護工作。
五、業(yè)主代表xxx作重要指示 xxx是xxx工程建設重點(diǎn)領(lǐng)域的重點(diǎn)項目。
目前，業(yè)主征地、拆遷工作基本完成，已具備開(kāi)工條件，業(yè)主將繼續加大協(xié)調力度，為施工單位創(chuàng )造良好的施工環(huán)境。xxx同時(shí)對質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費用及變更程序具體要求及控制工作流程等做了重要指示，具體如下：
1、項目部要建立一整套完善的制度，組織機構要以文件形式下發(fā)各組成人員；
2、工地試驗室盡快完善，盡快完成試驗室儀器的標定與試驗室臨時(shí)資質(zhì)的申請，限期完成試驗室人員組成、崗位職責、操作規程、臺帳等規章制度的完善，并組織試驗人員統一進(jìn)行崗前培訓、學(xué)習，盡快熟悉業(yè)務(wù)；
3、要完善自檢體系，規范報驗程序，做好原始資料的整理工作，與現場(chǎng)施工要同步。
4、項目經(jīng)理、總工有事離開(kāi)工地要向業(yè)主請假，要告知監理部。
5、要把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，鋼筋、碎石、砂、水泥要按規范要求進(jìn)行檢測，要保證100%合格；
6、各工隊必須簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，制定了應急預案，措施到位，施工現場(chǎng)配置安全防護設施，設立專(zhuān)職安全員，并建立值班制度，設立安全監督崗。
六、會(huì )議總結
目前，通過(guò)各方的努力，施工單位機械人員全部到位，工程已經(jīng)具備了開(kāi)工大干的良好局面，為完成總體任務(wù)目標，在有效施工期內，合理部署、精心組織、精心施工，確保各項工作的順利完成。
另通知本項目工地例會(huì )召開(kāi)時(shí)間確定為每月30日召開(kāi)。
工程項目會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日上午
會(huì )議地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
參加會(huì )議單位及人員：詳見(jiàn)附表
主持人：xxx
會(huì )議內容：xxxx熱電廠(chǎng)項目監理部組織、業(yè)主和施工單位召開(kāi)了工程協(xié)調周例會(huì )，各單位有關(guān)人員參加了會(huì )議。
現將會(huì )議主要事宜紀要如下：
一、工程完成情況：
1、上周完成情況：
冷卻塔人字柱共澆筑完成x對；煙囪完成到7.5m；
二、施工項目部：
1、上周無(wú)重大質(zhì)量安全事故，安全及技術(shù)交底到位；
2、上周由于工程款問(wèn)題發(fā)出一份工程聯(lián)系單；
3、xx月xx號商砼預付款問(wèn)題導致停工一天；
4、加強安全管理制度a、現場(chǎng)施工巡檢力度加強了b、對進(jìn)場(chǎng)人員著(zhù)裝及進(jìn)出車(chē)輛人員等加大控制度；
5、施工現場(chǎng)完善了一些消防設施；
6、對煙囪井架進(jìn)行了全面檢查，確保了升降機安全運轉；
7、為保障用電安全，電工對施工現場(chǎng)所有在用電箱進(jìn)行了檢查；
8、為防止施工人員隨意翻爬，保障施工人員人身安全，綜合樓安全通道口增設一道安全防護欄；
9、氣溫升高，為保障施工人員正常作業(yè)，落實(shí)了一些防暑降溫的措施；
10、 廠(chǎng)區的`管網(wǎng)圖要盡快落實(shí)到位；
三、監理部要求：
1、無(wú)論工程面臨怎樣問(wèn)題，周例會(huì )都照樣開(kāi)起；
2、牽扯到進(jìn)度工程款問(wèn)題，希望施工單位要和建設單位共渡困難；
3、希望施工單位先編制一份廠(chǎng)區管網(wǎng)布置方案，來(lái)預防多雨季節排水問(wèn)題；
4、施工單位對工程驗收程序不正規，必須嚴格按照程序做事；
5、綜合樓臨邊防護、機修庫基坑四周防護都存在著(zhù)安全隱患，希望施工單位盡快落實(shí)到位；
6、煙囪井架安裝不符合規范要求，施工單位進(jìn)行整改，要嚴格按照規范進(jìn)行安裝；
7、安全文明施工方面，希望施工單位還要繼續努力；
8、為保障工程質(zhì)量，三檢制度要做好；
9、原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)之前必須報審，否則不予進(jìn)場(chǎng)；
10、安全文明考核條款不是很完善，需要增加一些新條款；
11、請業(yè)主方多多配合施工單位工作；
12、為保障工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監理部會(huì )積極配合施工單位工作，對一些需要驗收的工程進(jìn)行驗收；
業(yè)主要求：
1、配電室開(kāi)關(guān)斷不開(kāi)，施工單位盡快更換新的開(kāi)關(guān)；
2、工程款問(wèn)題希望施工單位再堅持幾天；
3、現場(chǎng)關(guān)鍵部位要做起走；
4、施工單位安全管理工作尚要加強；
5、擋土墻扶植土問(wèn)題聯(lián)系何彬盡快處理到位；
6、前方土方問(wèn)題會(huì )聯(lián)系管委會(huì )落實(shí)；
7、廠(chǎng)區管網(wǎng)排水問(wèn)題盡快落實(shí)好；
8、開(kāi)會(huì )前的準備資料要做好；
9、土地掛牌問(wèn)題會(huì )在本周解決；
10、施工現場(chǎng)抽煙問(wèn)題要嚴格禁止；
11、為保障施工質(zhì)量，施工單位質(zhì)檢部門(mén)要積極發(fā)揮作用；
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