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企業(yè)提升執行力的源泉是善待員工
企業(yè)是由不同性格和不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責任，也是最容易產(chǎn)生執行力的重要方法。
優(yōu)秀的企業(yè)家懂得如何為員工創(chuàng )造一個(gè)能夠不斷展現自身價(jià)值的平臺，讓每個(gè)員工在這個(gè)平臺上找到自己的心靈所屬，讓員工自覺(jué)地把自己的希望與企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，這樣的企業(yè)會(huì )自然而然的會(huì )迸發(fā)出一股強大的力量，這種力量就是企業(yè)內執行力的源泉。
優(yōu)秀的企業(yè)成功的因素有各種各樣，你如果深入的做一些研究和對比，你會(huì )發(fā)現這些優(yōu)秀的企業(yè)都會(huì )有一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)，就是善待自己的員工。當然，你還會(huì )發(fā)現這些優(yōu)秀的企業(yè)，他的執行力都很強。
我們來(lái)看看一些成功企業(yè)是怎樣善待員工的，諾基亞“以人為本”重視人才，他重視人才的意義是重視在諾基亞工作的每一位員工，他們把每一個(gè)員工的興趣愛(ài)好掌握的很清楚，然后把他們的愛(ài)好和工作緊密的結合，培養所長(cháng)，發(fā)揮所長(cháng)。所以諾基亞的員工甘愿為企業(yè)付出，因為他們在這個(gè)企業(yè)得到了尊重和善待。其實(shí)說(shuō)這句話(huà)不難，難的是如何做到，諾基亞真正做到了。我們再來(lái)看可口可樂(lè )的“員工是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)”，他一樣把員工放在了最寶貴的位置。再看摩托羅拉的“對人永遠的尊重”。還有我們的傳奇老板山姆沃爾頓先生是這樣說(shuō)的“對員工要像對待花園中的花草樹(shù)木一樣，需要用精神上的鼓勵，職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來(lái)澆灌他們，適時(shí)移植以保證最佳的搭配，必要的時(shí)候還需要細心除去園內的雜草以利于他們成長(cháng)”。這一句很長(cháng)的話(huà)不管你有沒(méi)有記住，但是沃爾瑪的所有員工都知道，這些話(huà)是屬于他們的。在1991年，有一個(gè)記者采訪(fǎng)通用公司的杰克韋爾奇，問(wèn)道：請問(wèn)您是怎樣想到用“全心全意地相信和依靠員工”的這句話(huà)來(lái)激勵員工的，杰克韋爾奇說(shuō)“我是在沃爾瑪的晨會(huì )上偷學(xué)的�！笨梢�(jiàn)，善待員工，給員工在企業(yè)內有一個(gè)明確價(jià)值定位是很重要的，人都需要尊重，員工比老板更需要尊重，他們的奢望并不高，只要企業(yè)時(shí)刻銘記他們的存在，認可他們存在的價(jià)值和意義，員工的向心力就會(huì )推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)向心力就是企業(yè)內執行力的源泉，他會(huì )源源不斷地涌向企業(yè)。
可惜令人痛心和遺憾的是，我們身邊的一些企業(yè)沒(méi)有做到，時(shí)常會(huì )聽(tīng)到某某公司又因為什么原因拖欠員工工資，哪里哪里的農民工討薪挨打，企業(yè)和員工因為銷(xiāo)售提成造成經(jīng)濟糾紛等等。其實(shí)，現在遇上經(jīng)濟危機這樣的情況，無(wú)論企業(yè)主還是我們的員工自然而然的都會(huì )變的更加理性和務(wù)實(shí)，企業(yè)主對我們的員工重視一點(diǎn)，能夠善待員工，員工一定會(huì )用很強的執行力去回報企業(yè)的。有一個(gè)企業(yè)主問(wèn)我，現在企業(yè)的核心競爭力是什么？我時(shí)常會(huì )這樣回答：是執行力。他又問(wèn)，提高執行力的源泉在哪里？我說(shuō)：善待員工，給員工在你的企業(yè)一個(gè)明確的價(jià)值定位。
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