有關(guān)項目實(shí)施方案(7篇)
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的有關(guān)項目實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
有關(guān)項目實(shí)施方案1
一、指導思想
為了進(jìn)一步深化改革，全面貫徹落實(shí)黨和國家德、智、體、美全面發(fā)展的教育方針，以教育部教體藝[20xx]10號《關(guān)于落實(shí)保證中小學(xué)生每天體育時(shí)間的意見(jiàn)》精神，教育部《關(guān)于開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項目”實(shí)施方案（試行）》精神為指導，樹(shù)立“終身體育教育”、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念，全面實(shí)施“體藝2＋1”項目，促進(jìn)我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)我校新課程改革，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
二、基本內容及對象
實(shí)施“體、藝2+1項目”，就是讓每一個(gè)學(xué)生能在初中階段學(xué)習掌握兩項體育技能，一項藝術(shù)特長(cháng)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎。我校作為市傳統體育項目學(xué)校，把籃球、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項目之一，再結合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項體育項目。同時(shí)，我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來(lái)得到家長(cháng)、社會(huì )的肯定，我們也要充分挖掘，選擇合適的藝術(shù)內容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展�；顒�(dòng)對象：本校7-8年級全體學(xué)生。
三、實(shí)施原則
1、樹(shù)立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的指導思想，根據體育藝術(shù)的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際需要，系統、科學(xué)地設置鍛煉內容和指導方法體系。
2、以深化學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，積極推進(jìn)課程標準的實(shí)驗和相關(guān)的教學(xué)改革，最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)的`興趣，有效提高學(xué)生的運動(dòng)技能、藝術(shù)水平。
3、探究并構建具有我校特色、運行方便、具有實(shí)效性的體藝2＋1項目操作模式，不斷提高體藝“2＋1”項目實(shí)施的內涵。
四、健全組織
1、領(lǐng)導小組為全面指導我校體藝2＋1項目的實(shí)施，制定有效的制度和措施，加強管理，合理協(xié)調，特成立薛埠中學(xué)“體、藝2＋1”項目實(shí)施領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
2、指導小組為有針對性的指導體、藝各項目的具體實(shí)施，培訓組織教師的指導能力，成立薛埠中學(xué)體藝2＋1項目實(shí)施指導小組。
�。�1）體育類(lèi)別組長(cháng)：
�。�2）藝術(shù)類(lèi)別組長(cháng)：
五、實(shí)施步驟
1、根據學(xué)校實(shí)際制定本�！绑w、藝2＋1實(shí)施方案”，制定“項目指標體系”明確每個(gè)項目的活動(dòng)要求及評估辦法，提交校領(lǐng)導班子討論。
2、召開(kāi)全校性的體藝2＋1項目實(shí)施專(zhuān)題會(huì )，學(xué)習方案，交流意見(jiàn)，達成共識。
3、班主任進(jìn)行組織學(xué)習和發(fā)動(dòng)，各班根據方案提供的體、藝類(lèi)的各項目進(jìn)行報名，并提出器材要求，學(xué)生名單匯總交教導處，教導處根據安排表進(jìn)行編班。
4、教導處把編好的各活動(dòng)班級的學(xué)生名單和活動(dòng)計劃發(fā)到班主任和組織教師手中，各教師制定好一學(xué)期的活動(dòng)計劃。
5、利用一次升旗儀式，進(jìn)行一次全校性的組織活動(dòng)，把項目申報及項目指標要求明確到每一個(gè)學(xué)生，開(kāi)始組織實(shí)施。
6、之后根據具體情況進(jìn)行調整，并通過(guò)家長(cháng)信的方式，取得家長(cháng)支持與配合，努力活動(dòng)盡快正�；�。
六、活動(dòng)內容
1、大課間活動(dòng)堅持我校一直實(shí)行的每天上午第一節課后體育鍛煉大課間活動(dòng)，根據積累的經(jīng)驗，進(jìn)行廣播操、校園自編操、達標鍛煉等形式的活動(dòng)，時(shí)間建議增至為25分鐘。 2、“2+ 1”項目活動(dòng)（1）體育類(lèi)別籃球、排球、羽毛球、武術(shù)、健美操、體育游戲等，活動(dòng)地點(diǎn)為籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、田徑場(chǎng)、舞蹈房。
活動(dòng)時(shí)間為周三、周四下午第四節課（40分鐘），除參加藝術(shù)活動(dòng)的學(xué)生之外，其他學(xué)生全部參加體育活動(dòng)。
�。�2）藝術(shù)類(lèi)別聲樂(lè )、書(shū)法、繪畫(huà)等，活動(dòng)地點(diǎn)為音樂(lè )室、書(shū)畫(huà)室等專(zhuān)用場(chǎng)所。
活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間為周三、周四下午第四節課（40分鐘），根據學(xué)生報名情況，單獨組班，由藝術(shù)專(zhuān)任教師予以輔導。
�。�3）拓展項目建立專(zhuān)題，充實(shí)活動(dòng)內容，利用班班通、師師通等現代教育技術(shù)，以豐富多彩的體藝內容感染學(xué)生，熏陶學(xué)生，讓學(xué)生得到更大發(fā)展。
體育欣賞（網(wǎng)絡(luò )、電視），如觀(guān)看體育專(zhuān)題片、NBA節目、中超乒乓賽等；藝術(shù)欣賞（網(wǎng)絡(luò )、電視、錄音），如觀(guān)看舞蹈節目、聽(tīng)演唱、看其它藝術(shù)表演等。
拓展項目?jì)热�，主要是下午活�?dòng)遇雨天，外面場(chǎng)地不能利用時(shí)，由組織教師在室內安排學(xué)生學(xué)習。
七、活動(dòng)要求
根據活動(dòng)內容和活動(dòng)時(shí)間，采用分工負責、責任到人的措施。各班班主任為活動(dòng)的具體帶班組織者，體育、藝術(shù)專(zhuān)職教師為活動(dòng)的指導者，領(lǐng)導小組成員為活動(dòng)的檢查者。在每次活動(dòng)時(shí)，要確保既有組織者的全程帶班，又有指導者的適時(shí)指導，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動(dòng)的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
八、“2＋1”項目具體安排（待定）
九、活動(dòng)考核
學(xué)期末，由�？荚u小組對各班抽取一定的學(xué)生，進(jìn)行測定，根據測定結果，結合平時(shí)開(kāi)展活動(dòng)情況，對班級組織教師和指導教師實(shí)行考核。
十、師資、任務(wù)、經(jīng)費
1、體育教師：落實(shí)體育課教學(xué)、課間操、課外活動(dòng)和場(chǎng)地分配。組織競技運動(dòng)隊的訓練、組織大型比賽工作、管理好體育器材。
2、音樂(lè )、美術(shù)老師：帶好美術(shù)、書(shū)畫(huà)等相關(guān)興趣小組，及時(shí)開(kāi)展活動(dòng)，組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽。
3、課任教師：人人學(xué)會(huì )并掌握一項體育、藝術(shù)2+1項目或者文體活動(dòng)技能。
4、經(jīng)費：盡活動(dòng)所需，確�；顒�(dòng)開(kāi)展。部分經(jīng)費預計：
�、偬碇没@板；
�、谫徺I(mǎi)籃球、足球、乒乓球、羽毛球、部分游戲器材；
�、鄹鞣N活動(dòng)獎勵經(jīng)費；
�、� 2+1項目教師工作量。
十一、活動(dòng)安全預案
1、活動(dòng)中，組織教師要樹(shù)立安全第一的思想，注重安全教育，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生活動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)處理偶發(fā)事件，重大事件及時(shí)匯報。
2、為保證學(xué)生進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的安全、有序，加強樓道的安全管理，要在活動(dòng)前后監督好學(xué)生的上下樓梯。
有關(guān)項目實(shí)施方案2
為滿(mǎn)足登封電業(yè)局職工住房需求，改善住房條件，確�！笆兰o城”商品房團購工作順利進(jìn)行，體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，特制定本方案。
一、團購原則
按照“企業(yè)牽線(xiàn)搭臺，個(gè)人自愿購房”的原則，進(jìn)行本次商品房團購工作。
二、房源情況
本次團購的住房為位于登封市通達路與穎河路交匯處世紀城13號地塊，12棟17—18層高層商品房�？偨ㄖ娣e約12.48萬(wàn)平方米，1074套住宅、容積率2.5、建筑密度25.66%、綠化率35%。建筑采用一梯四戶(hù)設計，二室二廳一衛套，面積：xx，三室二廳一衛套，面積：xx。
三、團購方式
本次商品房以公開(kāi)搖號、自主選房的方式向申購人出售。
四、申購范圍
登封電業(yè)局公司在崗合同化職工、集體職工、勞務(wù)合同工、內部退養職工、離退休職工以及下屬企業(yè)職工。
五、組織實(shí)施
公司成立團購工作協(xié)調小組，并委托組織本次團購工作，具體負責收取申購人《團購商品房申請表》、組織申購人繳納購房保證金。河南東方宇億置業(yè)有限公司（開(kāi)發(fā)商）負責房款收取、與申購人簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》和辦理購房后的各種手續和產(chǎn)權證書(shū)。
六、團購辦法
1、申購人必須填寫(xiě)《團購商品房申請表》。
2、申購人需繳納購房保證金。每套住宅購房保證金為5萬(wàn)元。
3、申購人繳納購房保證金后，根據搖號產(chǎn)生的選房順序依次選房。搖號、選房的具體時(shí)間地點(diǎn)將另行通知。
4、選得房屋的申購人在選房現場(chǎng)和開(kāi)發(fā)商簽訂《商品房認購協(xié)議》，其團購保證金作為房屋定金。
5、沒(méi)有選得房屋的申購人，其保證金將在選房工作結束后十個(gè)工作日內退還本人。
6、申購人可根據自身的`經(jīng)濟情況和購房條件選擇一次性、工程分期、銀行按揭、公積金貸款等付款方式。
7、申購人和開(kāi)上簽署《商品房認購協(xié)議》后退房，將按照《商品房認購協(xié)議書(shū)》約定承擔違約責任。
七、團購價(jià)格、付款方式
�。ㄒ唬﹫F購價(jià)格
按照《團購協(xié)議》確定的團購均價(jià)為：若團購滿(mǎn)100套以上（含100套），均價(jià)為3440元/平方米；若團購滿(mǎn)300套以上（含300套），均價(jià)為3310元/平方米；若團購滿(mǎn)500套以上（含500套），均價(jià)優(yōu)惠為3150元/平方米；開(kāi)發(fā)商根據團購均價(jià)制定的一房一價(jià)，為購房最終成交價(jià)格。
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簽訂了《商品房認購協(xié)議書(shū)》的申購人，按照開(kāi)發(fā)商的要求繳納房款及相關(guān)。
九、團購工作實(shí)施步驟
協(xié)調小組發(fā)布信息推介展示報名申請確認順序組織選房后期跟蹤
�。ㄒ唬┏闪F購協(xié)調小組
1、協(xié)調組機構設置：
組長(cháng)（1名）：
副組長(cháng)（2名）：
2、協(xié)調小組主要工作職責
☆與開(kāi)發(fā)商協(xié)商團購相關(guān)事項，并簽訂團購協(xié)議。 ☆負責推介活動(dòng)通知發(fā)布和活動(dòng)組織，選房活動(dòng)協(xié)調和組織的等。
☆負責職工團購定金收取保管和《團購商品房申請表》登記等工作。 ☆負責與開(kāi)發(fā)商在商品房建設過(guò)程中各種事件的協(xié)調。
3、工作計劃安排
☆7月15日與開(kāi)發(fā)商簽訂團購協(xié)議；
☆7月20日前發(fā)布團購信息，并對團購方案進(jìn)行公示；☆7月28日舉辦開(kāi)發(fā)商推介活動(dòng)；
☆8月1日—8月10日職工團購報名、填寫(xiě)《團購商品房申請表》、繳納團購保證金。
☆8月18日舉辦搖號選房活動(dòng)。
�。ǘ┌l(fā)布信息
1、電業(yè)局一樓大廳及下屬單位辦公樓，制作公示宣傳欄對團購方案進(jìn)行公示宣傳。
2、公示時(shí)間：7月15日—7月25日
3、公示內容：團購方案由開(kāi)發(fā)商提供項目相關(guān)資料，雙方共同制定。
�。ㄈ┩平檎故�
1、目的
☆通過(guò)展示推介活動(dòng)，讓計劃參加團購的職工對團購項目有一個(gè)全面的了解。 ☆職工存在問(wèn)題或疑慮，開(kāi)發(fā)商進(jìn)行現場(chǎng)解答。
2、推介活動(dòng)
時(shí)間：20xx年7月28日
地點(diǎn)：星級酒店會(huì )議廳
參加人員：開(kāi)發(fā)商團隊（規劃設計單位、開(kāi)發(fā)商負責人等）、職工等；
活動(dòng)內容：
☆開(kāi)發(fā)商邀請規劃設計單位對團購項目，規劃設計、建筑、景觀(guān)、配套等進(jìn)行全面講解。
☆職工現場(chǎng)參觀(guān)、提問(wèn)，開(kāi)發(fā)商現場(chǎng)解答；☆開(kāi)發(fā)商設置咨詢(xún)臺，接收職工咨詢(xún)；
活動(dòng)物料：
☆制作項目總體規劃圖、效果圖、戶(hù)型圖等宣傳展板（開(kāi)發(fā)商負責制作）
☆投影儀、電腦等現場(chǎng)講解使用�；顒�(dòng)配合：
☆團購工作協(xié)協(xié)調小組下發(fā)通知，組織團購職工；
通知內容：（建議稿）
關(guān)于電業(yè)局職工團購“世紀城”商品住宅的推介展示介紹會(huì )的通知
為讓廣大職工對團購的“世紀城”項目有一個(gè)全面、深入的了解，河南東方宇億置業(yè)有限公司特舉辦專(zhuān)場(chǎng)推介會(huì )。時(shí)間：7月28日（星期六）上午9：00地點(diǎn)：
歡迎廣大職工前往參加！
電業(yè)局工會(huì )
電業(yè)局住宅團購工作協(xié)調小組20xx年xx月xx日
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1、報名原則及范圍
☆本次報名遵循自愿購買(mǎi)的原則，謹慎評估、風(fēng)險自擔。 ☆報名條件：本次團購房購買(mǎi)人系電業(yè)局局屬各單位在職職工及離退休職工。
2、報名方式
申請攜帶身份證和工作相關(guān)證明到“世紀城”團購住宅協(xié)調小組，繳納5萬(wàn)元保證金、填寫(xiě)《世紀城花園商品房申請表》。
3、報名時(shí)間：20xx年8月1日—20xx年8月10日
4、報名地點(diǎn)：
5、報名流程
☆發(fā)布報名通知
通知內容：（建議稿）
關(guān)于電業(yè)局職工團購“世紀城”商品住宅報名的通知“世紀城”商品團購團購報名時(shí)間為20xx年8月1日—20xx年8月10日，參加團購廣大職工請攜帶身份證、5萬(wàn)元保證金，到辦理團購報名手續，預期不在辦理。
望參加團購的職工盡快辦理，特此通知電業(yè)局工會(huì )
電業(yè)局住宅團購工作協(xié)調小組20xx年xx月xx日☆按職工到場(chǎng)先后順序繳納繳納保證金、填寫(xiě)《世紀城商品房團購申請表》。
6、操作細則
☆報名通知以文件和公告的方式下發(fā)到局屬各單位；☆報名工作由協(xié)調小組負責，收取職工保證金、開(kāi)收據，并建立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)進(jìn)行保證金管理；
7、《嵩世紀城商品房團購申請表》詳見(jiàn)附件（1）。
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1、搖號原則
☆本次搖號活動(dòng)本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則；
☆本次選房活動(dòng)以搖號產(chǎn)生的先后順序選房。
2、選房時(shí)間：20xx年8月19日上午9點(diǎn)
3、選房地點(diǎn)：酒店會(huì )議廳
4、組織單位：協(xié)調小組
有關(guān)項目實(shí)施方案3
為加強中小學(xué)工程建設項目管理，明確目標職責，保證工程建設項目順利實(shí)施。根據教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結合我區實(shí)際情況，制定學(xué)校建設項目管理實(shí)施意見(jiàn)，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設項目領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：盧軍
副組長(cháng)：劉洪彭哲華
成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富
各項目學(xué)校成立相應的工程建設項目領(lǐng)導小組。
二、項目建設實(shí)施程序
工程建設項目程序必須按照現行法律法規要求進(jìn)行。
1、立項。由學(xué)校向區教育局寫(xiě)立項申請——區教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。
2、規劃。學(xué)校提供整體規劃方案和擬建建筑初步設計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區規劃局審批，合格后辦理規劃許可證（副本）并出具紅線(xiàn)圖。
3、報建。規劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫(xiě)報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區消防大隊進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程序：
確定代理機構：到發(fā)改委辦理招標代理機構網(wǎng)上比選事宜、代理機構網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監察局、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構隨機抽取會(huì )議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程序和費用等題進(jìn)行談判、確定代理機構，并到發(fā)改委、建設局招標辦備案。
招標過(guò)程：由代理機構或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機構計算工程量、財政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫(xiě)評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內完成，控制價(jià)和招標清單都必須以財政評審結論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門(mén)（紀委、發(fā)改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關(guān)人員）參加開(kāi)標、評標監督、評標結果公示、發(fā)中標通知書(shū)、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監督手續（繳納中標價(jià)千分之三點(diǎn)五的監督費）、規劃局放線(xiàn)、開(kāi)工、建設實(shí)施過(guò)程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監督和各種關(guān)系協(xié)調、初驗、竣工驗收。
三、項目經(jīng)費管理
工程項目實(shí)行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專(zhuān)項資金用途包括規
劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關(guān)規定處理。
嚴格合同管理。實(shí)行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書(shū)面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。合同應送區發(fā)改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設領(lǐng)導小組牽頭，會(huì )同區監察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門(mén)進(jìn)行集體討論同意，并形成會(huì )議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據。未經(jīng)上述單位共同決定，且調整的單價(jià)違反招投標結果的，訂立的.其他協(xié)議無(wú)效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽(yù)、效益�？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點(diǎn)，自覺(jué)接受質(zhì)量監督機構的監督和檢查，協(xié)調設計、監理和施工單位的關(guān)系，通過(guò)控制項目規劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規定進(jìn)行處罰和上報相關(guān)部門(mén)。
在工程實(shí)施過(guò)程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結果進(jìn)行通報。
在以下階段，工程項目建設領(lǐng)導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實(shí)施過(guò)程中的變更程序作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會(huì )同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查；設計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應征得監理工程師的同意并經(jīng)設計單位審查同意，報建設單位批準后方可實(shí)施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書(shū)面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設計單位提出變更方案，并經(jīng)建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長(cháng)。
所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設領(lǐng)導小組的同意并備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致項目建設資金損失的，應當追究有關(guān)人員的責任。應保存的資料未妥善保存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部?jì)热�；②增減部分：根據發(fā)包人和設計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設領(lǐng)導小組簽字同意后，可以作為計算工程造價(jià)的依據。
全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價(jià)結算書(shū)，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項目建設領(lǐng)導小組進(jìn)行審核，以審核結果交區審計局進(jìn)行審計，以審計的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財務(wù)部門(mén)按審計件的工程總造價(jià)執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及信息資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見(jiàn)區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開(kāi)展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程序，做到公開(kāi)、公平、公正的“陽(yáng)光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項目在實(shí)施過(guò)程中，接受監察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門(mén)的專(zhuān)項檢查，若發(fā)現有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規定處理；情節嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。
九、本實(shí)施意見(jiàn)自公布之日起實(shí)施。
附件1：安居區建設工程質(zhì)量安全監督站建設工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）
附件2：建設工程檔案工作須知
附件3：遂寧市安居區城建檔案圍及組卷順序
有關(guān)項目實(shí)施方案4
項目概況
某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。
選址在浦東國際機場(chǎng)與瀘潮港連線(xiàn)中部地段，占地面積約10,000m2.
主要包括歐式別墅區、主樓、副樓、游泳館、射擊館、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂(lè )、會(huì )議、餐飲等多種功能于一體。
各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。
項目總投資￥1億，建設周期2年。
目組織結構圖
項目實(shí)施合同結構圖
項目管理組織結構圖
項目管理職能分工表
職能代號： 信息—I,決策準備—P, 決策—E, 執行—D,檢查—C.
階 編 工作任 業(yè)主 項目管 設計 施工 供貨
段 號 務(wù)分類(lèi) 方 理方 方 方 方
設計階段 1 投資切塊 E IDCP
2 編制設計任務(wù)書(shū) EC IDCP
3 方案競賽和設計招標組織 EDC ICP
4 擴初設計組織 E IDCP D
5 概算 E C
6 設計方案評審 EC PCD
7 施工圖設計、預算 E C D
8 資金使用計劃 E PDC D
9 進(jìn)度計劃 E PDC D
10 甲供機電設備和材料招標 EDC IPC
施工階段
11 編制施工招標方案 EC IPDC
12 招標申請 ED P
13 編制招標文件 EC IPDC
14 組織招標、選擇施工單位 EC IPC
15 進(jìn)駐施工現場(chǎng) ED PDC D
16 開(kāi)工前審批及申請 ED P
17 對已批準工期計劃的監督 EC PD D
18 投資監督 EC PD D
19 對質(zhì)量的監督 EC PD D D
20 項目管理組織內部信息 EC IPD
21 合同管理 EC PD IDC
22 現場(chǎng)組織、協(xié)調與管理 DC DC
23 設計和施工工期的改變 E PC D ID
24 款項的審核與支付 D C
25 竣工預檢驗與質(zhì)量評定 EC PDC D D
26 竣工決算 C DC D
27 竣工交付驗收 DC DC D
28 遺留問(wèn)題的處理落實(shí) C C D
項目管理任務(wù)
本項目管理方案是對項目設計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調六方面的控制，以及甲供材料設備招標管理：
1. 投資控制：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目設計的 各個(gè)階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以?xún)�。主要任�?wù)是：
�。�1） 審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；
�。�2） 審核設計概算，并提出審核報告和意見(jiàn)；
�。�3） 在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；
�。�4） 對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢(xún)報告，供業(yè)主參考；
�。�5） 審核施工圖預算，調整總投資計劃，在充分考慮滿(mǎn)足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節約投資的可能性；
�。�6） 在施工圖設計過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；
�。�7） 嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
2. 進(jìn)度控制：設計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進(jìn)度目標的實(shí)現。為了縮短建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進(jìn)行合理的安排，使設計進(jìn)度計劃為施工招標服務(wù)，并盡量使設計滿(mǎn)足業(yè)主對開(kāi)工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長(cháng)的材料、設備供應時(shí)間的要求，同時(shí)應充分考慮到有關(guān)政府和市政部門(mén)對設計文件審批的時(shí)間要求。此外，
對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時(shí)明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時(shí)對設計文件進(jìn)行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進(jìn)度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問(wèn)題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：
�。�1） 審核設計方提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行，盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；
�。�2） 助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，編制甲供進(jìn)口材料設備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口手續；
�。�3） 協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進(jìn)度，與設計方協(xié)商，使設計進(jìn)度為招投標及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標值；
�。�4） 協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進(jìn)度計劃；
�。�5） 在設計過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；
�。�6） 協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種設計進(jìn)度，使其能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。
3. 質(zhì)量控制：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實(shí)質(zhì)設計文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應盡量滿(mǎn)足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國內有關(guān)設計規范、是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關(guān)部門(mén)規定的設計深度，以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過(guò)設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現并提出問(wèn)題。對重要的細節問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。主要任務(wù)是：
�。�1） 仔細分析設計圖紙，及時(shí)向設計單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續。凡對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的設計變更，需會(huì )同業(yè)主核簽；
�。�2） 審核各設計階段的設計圖紙與說(shuō)明是否符合國家有關(guān)設計規范、設計質(zhì)量和標準要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；
�。�3） 在設計進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據需要提出修改意見(jiàn)；
�。�4） 若有必要，建議組織有關(guān)專(zhuān)家對結構方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結構可靠性，以降低成本、提高效率；
�。�5） 進(jìn)行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；
�。�6） 對常規設備系統的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
�。�7） 審核有關(guān)水、電、氣等系統設計與有關(guān)市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門(mén)的審批；
�。�8） 審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；
�。�9） 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場(chǎng)調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢(xún)報告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：
�。�1） 助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；
�。�2） 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過(guò)程中可能會(huì )出現的風(fēng)險和問(wèn)題；
�。�3） 參與設計合同談判；
�。�4） 進(jìn)行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；
�。�5） 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時(shí)間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。
5. 信息管理：信息市規劃、控制、協(xié)調和決策的.依據，在整個(gè)項目建設過(guò)程中扮演著(zhù)非常重要的角色，必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過(guò)對信息進(jìn)行合理的分類(lèi)及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩當系統，客觀(guān)的記錄并反映項目建設的整個(gè)過(guò)程。主要任務(wù)是：
�。�1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；
�。�2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行；
�。�3） 進(jìn)行設計階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；
�。�4） 運用計算機進(jìn)行本項目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報表和報告；
�。�5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì )議制度，整理各類(lèi)會(huì )議記要；
�。�6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì )議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。
6. 組織協(xié)調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個(gè)過(guò)程能緊密結合、順利運作，必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為：
�。�1） 協(xié)助業(yè)主
協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問(wèn)題，使設計工作順利進(jìn)行；
�。�2） 協(xié)助業(yè)主處理設計與有關(guān)政府主管部門(mén)和市政部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)設計參數和要求；
�。�3） 協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關(guān)規定；
�。�4） 協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；
�。�5） 協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關(guān)系；
�。�6） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門(mén)和市政部門(mén)對設計文件審批事宜。
7. 甲供機電設備和材料招標工作：
�。�1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設備的合同結構設計；
�。�2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢(xún)價(jià)、資格預審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；
�。�3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；
�。�4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；
�。�5） 編制甲供材料、機電設備標底；
�。�6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書(shū)；
�。�7） 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；
�。�8） 監督訂貨合同執行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件
有關(guān)項目實(shí)施方案5
根據省農村公路建設有關(guān)政策和規定，為落實(shí)“十三五”農村公路建設規劃項目庫未下達計劃和未實(shí)施通暢工程項目，逐步改善農村公路通暢條件，方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農村社會(huì )的發(fā)展，結合我縣實(shí)際，制定本方案。
一、建設規模及補助標準
縣財政整合資金萬(wàn)元，按每公里補助12萬(wàn)元，在全縣范圍內計劃建設通暢工程170公里。
二、建設范圍及標準
�。ㄒ唬┙ㄔO范圍
“十三五”農村公路建設規劃項目庫中的連通工程（鄉與鄉，村與村，鄰省、鄰縣之間的斷頭路）、通自然村（村內達2個(gè)組以上或人口達200人以上的`自然聚集區）、產(chǎn)業(yè)基地（村內規模較大的養殖場(chǎng)、種植場(chǎng)）
�。ǘ┙ㄔO標準
1.路基寬度5米以上，砼路面寬度4米以上，砼路面厚度0.2米。
2.施工技術(shù)等要求嚴格按照國家有關(guān)規定執行。
三、分配原則
�。ㄒ唬└鶕鬣l鎮（街道）行政村規模分配（具體見(jiàn)附表）
�。ǘ┏菂^規劃控制紅線(xiàn)范圍內行政村不予分配。
�。ㄈ┰瓌t上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。
四、項目申報程序和要求
�。ㄒ唬┺r村公路管理站提供規劃項目庫和項目申報表（附后），各鄉鎮（街道）根據實(shí)際情況按分配的里程數在項目庫中安排填報。
�。ǘ┥陥箜椖勘仨毷嵌刃陆üこ添椖�，計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴格按規定的建設標準上報。
�。ㄈ┛h發(fā)改局負責立項，縣農村公路管理站負責申報項目數據的收集、匯總。
�。ㄋ模┛h財政局、交通運輸局負責組織現場(chǎng)核實(shí)，報縣政府批準后，相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件，各鄉鎮（街道）必須嚴格按文件計劃項目組織實(shí)施，不準替換調整。
五、工作步驟
�。ㄒ唬�5月10日之前完成項目申報和匯總。
�。ǘ�5月30日之前完成現場(chǎng)核實(shí)工作并報縣政府批準后，下發(fā)計劃項目文件（計劃文件沒(méi)下發(fā)之前不準擅自開(kāi)工）
�。ㄈ�6月上旬召開(kāi)項目村工作調度會(huì )，各鄉鎮（街道）分管領(lǐng)導和項目村支書(shū)、主任參加。
�。ㄋ模�7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。
�。ㄎ澹�10月31日之前項目村完成項目砼路面建設工程。
�。�11月上旬縣組織驗收。
六、工作要求
�。ㄒ唬└鬣l鎮（街道）主要領(lǐng)導要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導具體牽頭負責，按照相關(guān)要求和步驟認真完成工作任務(wù)。
�。ǘ⿲�12月31日之前未完工項目取消補助。
有關(guān)項目實(shí)施方案6
為保障國家投資土地開(kāi)發(fā)整理項目順利實(shí)施，加強土地開(kāi)發(fā)整理項目管理，全面完成舒城縣百神廟鎮土地整理項目工作任務(wù)，根據《中華人民共和國土地管理法》，《中華人民共和國土地管理法實(shí)施條例》，《國家投資土地開(kāi)發(fā)整理項目實(shí)施管理暫行辦法》（國土資發(fā)[xx]122號），安徽省財政廳、國土資源廳《關(guān)于下達xx年國家投資土地開(kāi)發(fā)整理項目計劃的通知》皖國土資[xx]131號和安徽省資源廳《關(guān)于做好xx年國家和省級投資土地開(kāi)發(fā)整理項目實(shí)施工作的通知》皖國土資[xx]145號的文件精神，結合我縣實(shí)際制定本方案。
一、建設任務(wù)目標
1、項目范圍
項目區位于舒城縣百神廟鎮的西北部，距六舒三公路僅2㎞，距縣城約15km。地理坐標為東經(jīng)117°01′20″～117°05′31″，北緯31°25′43″～31°28′12″。
2、項目建設規模和投資規模
本工程項目主要包括土地平整、農田水利建設、田間道路工程及其它工程四個(gè)部分。項目區面積1717.42公頃，凈增耕地71.35公頃。
本項目預算總投資32917800元，其中：工程施工費26783809.59元，占總投資額的81.37%（其中土地平整占總投資額的28.65%，農田水利占總投資額的34.93%，田間道路占總投資額的17.01%，其它工程占總投資額的0.77%）；設備購置費1195657.11元，占總投資的3.63%；其它費用總計4291574.03元，占總投資額的13.04%［其中前期工作費（土地清查費、項目可研費、項目勘測費、項目設計與預算編制費、工程招標費）1124920.00元，占總投資額的3.42%，工程監理費267838.10元，占總投資額的0.81％，竣工驗收費803514.29元，占總投資額的2.44%，業(yè)主管理費579601.64元，占總投資額的1.76%，拆遷補償費1515700.00元，占總投資的4.60%］；不可預見(jiàn)費645420.81元，占總投資額的1.96%。項目區土地總面積1717.42公頃，其中農用地1519.55公頃占項目區總面積的`88.02%；建設用地183.48公頃，占10.68%；未利用土地14.39公頃，占0.84%。
3、項目工期
計劃工期為18個(gè)月：
xx年8月至xx年2月。
項目前期工作：
xx年8月至xx年11月。
計劃施工工期：
xx年11月至xx年1月。
項目竣工驗收：
xx年2月。
4、項目目標任務(wù)
通過(guò)對項目區的整理，可新增耕地71.35公頃，新增耕地率為4.15%，使項目區耕地面積達到1297.60公頃。通過(guò)整理，提高農田灌溉水平，實(shí)現旱能灌、澇能排，使灌溉保證率達到85%以上；提高防洪排澇標準，使防洪、排澇標準達到十年一遇，平整田塊，適應農業(yè)機械化作業(yè)；改善農村生態(tài)環(huán)境；調整農村產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入。項目完成后，項目建設區變成“田成方、林成網(wǎng)、路相通、渠相連”的現代農業(yè)生態(tài)園區。
二、組織實(shí)施機構
1、領(lǐng)導機構
2、項目管理機構
3、技術(shù)指導機構
三、管理制度實(shí)施方案
1、公告制度實(shí)施方案
�。�1）在新聞媒體發(fā)布公告，在項目區設立永久性標牌，公告項目批準機關(guān)、項目名稱(chēng)、建設位置、建設總規模、新增耕地面積、項目總投資、建設工期、項目承擔單位、施工單位、監理單位、設計單位等內容；
�。�2）在項目所在鄉（鎮）、村公告項目區整理復墾前后土地權屬及權屬調整方案；
�。�3）發(fā)布項目工程招投標公告。
�。�4）項目竣工后，通過(guò)媒體公布驗收結果。
每次公告期為15天，15天內發(fā)生異議進(jìn)行調解處理。
2、合同管理制度實(shí)施方案
�。�1）舒城縣土地整理中心與項目設計單位、施工單位、監理單位簽訂合同，明確雙方的責、權、利，以及雙方的違約責任和仲裁等有關(guān)事項；
�。�2）本項目所簽定的合同必須符合《合同法》的規定，并經(jīng)項目實(shí)施管理辦公室審定后簽署；
有關(guān)項目實(shí)施方案7
為貫徹落實(shí)全市"項目建設年"活動(dòng)安排部署，充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項目建設年活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（株政辦函〔20xx〕6號文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
充分調動(dòng)各級各部門(mén)的力量，形成合力，著(zhù)力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問(wèn)題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展的重大項目，實(shí)現儲備項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目；推進(jìn)一批重大建設項目，實(shí)現早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過(guò)50億元；廣泛籌措項目建設資金，著(zhù)力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專(zhuān)項資金。
二、工作重點(diǎn)
�、遄鰧�(shí)項目前期工作。各級各部門(mén)要對"十二五"項目庫和各部門(mén)專(zhuān)業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實(shí)土地預審，開(kāi)展環(huán)境和節能評價(jià)，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開(kāi)發(fā)一批。搶抓長(cháng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移、長(cháng)株潭"退二進(jìn)三"戰略和沿海發(fā)達地區新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場(chǎng)和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認真梳理，新增和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實(shí)，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實(shí)5個(gè)以上單項投資過(guò)10億元、10個(gè)以上投資過(guò)億元的'項目前期工作。
�、嫒鎱⑴c市"十大"主題活動(dòng)。認真落實(shí)項目建設責任，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續，推進(jìn)項目集中開(kāi)工，重點(diǎn)解決一批重大建設項目存在的突出問(wèn)題，積極參與"銀企對接會(huì )"活動(dòng)，籌措項目建設資金，積極參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號月"、"重大前期項目推廣會(huì )"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動(dòng)。
�、鐝娀乇Ｕ�。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動(dòng)適應國家宏觀(guān)政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類(lèi)資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實(shí)事和"四創(chuàng )四化"建設。
�、璺e極參與全市"鄉鎮項目投資競賽"活動(dòng)。組織各鄉鎮全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產(chǎn)投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產(chǎn)投資統計辦法，著(zhù)重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn)、項目開(kāi)工建設等三個(gè)方面開(kāi)展全縣鄉鎮項目投資競賽活動(dòng)，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
�、迩捌跍蕚潆A段（20xx年1-2月）
組織申報省市重點(diǎn)項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。
�、娼M織實(shí)施階段（20xx年3-12月）
積極參與全市"十大"主題活動(dòng)，實(shí)施重大項目月調度，季講評，年考核。
1. 3月份參與全市"項目集中開(kāi)工月"活動(dòng)，力爭3月份全年新建項目開(kāi)工三分之一以上。
2. 4月份參與全市"現場(chǎng)集中辦公月"活動(dòng)，集中解決一批重大建設項目存在的突出問(wèn)題。
3. 5月份參與全市"重大項目現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )"活動(dòng)。 4. 6月份參與全市"項目現場(chǎng)講評"活動(dòng)。
5. 7月份參與全市"銀企對接會(huì )"活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6. 8月份組織"'三個(gè)十'工程攻堅戰"活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7. 9月份參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號月"活動(dòng)，集中解決每月項目調度累積的問(wèn)題。
8. 10月份參與全市"重大前期項目推廣會(huì )"活動(dòng)，將開(kāi)發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會(huì )推介。
9. 11月份參與全市"項目集中竣工月"活動(dòng)，力爭11月份全縣重大項目竣工40％以上。
10. 12月份參與全市"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動(dòng)。
�、� 總結表彰階段(20xx年2月)
召開(kāi)總結表彰大會(huì )�？偨Y經(jīng)驗，研究建立持續推進(jìn)項目建設長(cháng)效機制。
四、保障措施
�、寮訌婎I(lǐng)導，提高認識。
為加強對全縣項目建設的組織領(lǐng)導，成立株洲縣項目建設協(xié)調領(lǐng)導小組，由縣委副書(shū)記、縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委常委、常務(wù)副縣長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，各分管副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統計局等為成員單位。領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長(cháng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環(huán)境保障組（相關(guān)職責見(jiàn)附件3）。通過(guò)新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開(kāi)展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門(mén)要積極主動(dòng)爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
�、鎻娀⻊�(wù)，優(yōu)化環(huán)境。
一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。
二是強化項目調度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設，實(shí)現重大項目日監控、周分析、月調度、季點(diǎn)評、年考核。
三是進(jìn)一步下放審批權限�？h直相關(guān)部門(mén)要對現有的項目辦理制度和規定進(jìn)行研究和梳理，按照"能放則放、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開(kāi)綠燈、出政策"。
�、缃∪珯C制，嚴格考核。
一是建立健全重大項目建設協(xié)調服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會(huì )議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò )員制度，定期召開(kāi)項目建設工作協(xié)調會(huì )議。
二是建立健全重大項目工作落實(shí)機制，實(shí)行重大項目"一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時(shí)間表、一套督促機制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設所在地現場(chǎng)調查、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問(wèn)題。
三是完善責任考核機制。實(shí)行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點(diǎn)項目進(jìn)行考核，考核結果納入縣政績(jì)考核。
四是建立經(jīng)費保障機制�？h財政部門(mén)要安排專(zhuān)項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
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