工程管理論文

　　現如今，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程管理論文1

　　摘要：工程項目管理是一類(lèi)智力勞動(dòng)，主要任務(wù)是按照工程建設實(shí)踐的規律，綜合協(xié)調各有關(guān)方面的需求，將不同種類(lèi)型的項目資源配置到適當的環(huán)境和時(shí)段，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。

　　關(guān)鍵詞：計算機 工程項目 管理

　　如何利用計算機系統來(lái)管理工程項目呢?

　　一、計算機在工程項目管理中的作用

　　計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個(gè)方面：

　　(一)實(shí)現工程公司范圍的數據共享�，F代工程項目計算機管理系統使用完善的關(guān)系數據庫管理數據，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數據共享。數據共享意味著(zhù)有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。

　　(二)實(shí)現項目數據的快速處理�，F代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬(wàn)數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現復雜的組合條件查詢(xún)、模糊查詢(xún)等。

　　(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來(lái)的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時(shí)間延誤。

　　(四)滿(mǎn)足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

　　(五)利用動(dòng)態(tài)模擬技術(shù)輔助決策。一個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規模、自動(dòng)化控制水平相同的項目之間，也存在著(zhù)許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來(lái)了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術(shù)，在幾分鐘內將同一項目實(shí)施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進(jìn)行科學(xué)決策。

　　(六)實(shí)現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，可以實(shí)現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發(fā)布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現公司本部與施工現場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數據交流，實(shí)現遠程數據操縱。

　　二、計算機工程項目管理的內容

　　工程項目管理工作從項目合同生效開(kāi)始，設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)各階段工作交叉而有序進(jìn)行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進(jìn)度、質(zhì)量和數據(信息)。

　　(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實(shí)際消耗資源的統計、各類(lèi)變更所涉及的費用處理。在進(jìn)度確定之后，費用/進(jìn)度綜合檢測的建立，進(jìn)行費用/進(jìn)度綜合檢測等。

　　(二)進(jìn)度管理。各級進(jìn)度計劃的編制，包括起止時(shí)間和里程碑時(shí)間的確定、生成網(wǎng)絡(luò )計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進(jìn)度等。

　　(三)質(zhì)量管理。按照預設的質(zhì)量檢查點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量檢查登記，定期進(jìn)行統計等。

　　(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實(shí)施數據的'積累。

　　三、計算機工程項目管理的特點(diǎn)

　　從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡(jiǎn)單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時(shí)，必須對它的特點(diǎn)有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。

　　(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿(mǎn)足特定的管理模式而開(kāi)發(fā)的。如果采用了一個(gè)先進(jìn)的計算機工程管理系統，而實(shí)際運作的管理模式是過(guò)時(shí)的、粗放的，或者即使采用了先進(jìn)的管理模式，但是相關(guān)的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀(guān)上可能使人對先進(jìn)的管理系統產(chǎn)生錯覺(jué)。

　　(二)數據的非實(shí)時(shí)性。工程項目計算管理系統并非一種實(shí)時(shí)系統，項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的變化，并不是立即自動(dòng)輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實(shí)際數據發(fā)生的次序可能顛倒。

　　(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開(kāi)始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無(wú)法檢查，對于人為精心制造的假數據更無(wú)法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。

　　四、工程項目管理對計算機系統的需求

　　一般來(lái)說(shuō)符合這種要求的系統應該是一種開(kāi)放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開(kāi)車(chē)全部功能組件或子系統等。

　　目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進(jìn)度管理和費用管理，對項目進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合檢測與動(dòng)態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專(zhuān)家經(jīng)多年努力開(kāi)發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。

　　五、PMS的運行環(huán)境

　　(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶(hù)機/服務(wù)器結構。

　　(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個(gè)項目活動(dòng)周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

　　(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個(gè)比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關(guān)系錯綜復雜。因此，用一個(gè)單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務(wù)為了增加系統的可靠性并使其易于開(kāi)發(fā)與維護，PMIS用功能分解的辦法來(lái)降低其復雜度。

　　工程項目本身是一個(gè)復雜的系統，實(shí)施過(guò)程的各個(gè)階段，既密切相關(guān)又有著(zhù)不同的規律，要處理大量的信息，以滿(mǎn)足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實(shí)現動(dòng)態(tài)、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來(lái)完成。

工程管理論文2

　　摘要：WTO對我國工程勘察設計咨詢(xún)行業(yè)的影響，除了體現在市場(chǎng)格局的變化和管理體制及思想觀(guān)念上的轉變外，還比較明顯地表現在市場(chǎng)準人制度和執業(yè)制度的變革上。

　　關(guān)鍵詞：勘察設計準入制度

　　由于我國的工程勘察設計長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響，單位分部門(mén)、分地區、分行業(yè)管理。市場(chǎng)準人制度以單位資質(zhì)管理為主，資質(zhì)按行業(yè)，分為甲、乙、丙、丁等級。而從業(yè)人員一般只能依托于某一單位，在單位資質(zhì)規定的范圍內開(kāi)展工作。這與國際上通行的執業(yè)制度存在明顯的差異。國際上只管個(gè)人執業(yè)資格，沒(méi)有單位資質(zhì)管理。國際上的勘察設計單位（工程咨詢(xún)公司）一個(gè)突出的特點(diǎn)是它既不隸屬于政府機構，也不依附于其他經(jīng)濟實(shí)體，與業(yè)主、承包商、制造商沒(méi)有利害關(guān)系，它以提供公正的服務(wù)而享有很高的地位和信譽(yù)。它是靠業(yè)績(jì)和聲譽(yù)贏(yíng)得市場(chǎng)，個(gè)人執業(yè)資格和執業(yè)水平起到非常重要的作用。而且個(gè)人的執業(yè)資格條件也有很高的標準。執業(yè)人員的行為必須受行業(yè)協(xié)會(huì )的嚴格控制，并有明確的職業(yè)道德規范和工作條例。

　　由于WTO要求各成員國之間，對執業(yè)人員不得采用歧視態(tài)度和建立保護性壁壘，因此，很多國家建立了個(gè)人執業(yè)資格互認關(guān)系。例如，歐洲職業(yè)工程師協(xié)會(huì )組成了聯(lián)合會(huì )，在22個(gè)國家之間，統一了注冊工程師標準，實(shí)現了地區性的執業(yè)資格的互認。

　　中國加入WTO之后必然要引入和健全國際執業(yè)制度，這將對勘察設計產(chǎn)生深遠的影響。

　　國際執業(yè)制度對國內咨詢(xún)市場(chǎng)的影響

　�。�1）工勘設計咨詢(xún)單位的現存組織模式將受到?jīng)_擊。而符合國際慣例，組織干練、運行高效、信譽(yù)較好的工程咨詢(xún)單位將脫穎而出，成為跨地區、跨行業(yè)的重點(diǎn)單位，并以其提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)占有較大的市場(chǎng)份額。

　�。�2）中外合資企業(yè)的成立將對當前的工勘設計咨詢(xún)人才市場(chǎng)掀起巨大的人才流動(dòng)波瀾。優(yōu)秀的人才將向合資公司和轉型較快的公司流動(dòng)，這為優(yōu)秀的注冊咨詢(xún)工程師提供了本世紀第一次難得的“淘金”機會(huì )。

　�。�3）對現有的勘察設計資質(zhì)管理體系勢必形成較大的挑戰�，F有的勘察設計資質(zhì)管理體系實(shí)際上是計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)渡條件下的產(chǎn)物，不可避免地帶有部門(mén)和行業(yè)條塊管理的.特征，不適應WTO對執業(yè)制度的要求。這也容易產(chǎn)生資質(zhì)掛靠、不公平競爭等不規范的市場(chǎng)行為。在這樣的條件下，我國對WTO的承諾難以實(shí)現。這甚至牽涉到我國的建設工程管理體制如何與國際接軌的問(wèn)題，以及政策職能如何轉變的問(wèn)題�？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)外資的進(jìn)入和外國注冊工程人員的進(jìn)入，一些舊的觀(guān)念和舊的體制將難以適應新的情況、新的變化和新的市場(chǎng)要求。

　�。�4）現有的生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)模式將受到較大的挑戰。目前的從業(yè)單位，大多是由原來(lái)的事業(yè)單位轉型而來(lái)，有的還保留了事業(yè)單位的性質(zhì)。其生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)模式不適應國際市場(chǎng)的要求。國際通行EPC（設計、采購、施工）工程項目建設總承包或PCM（項目管理總承包），我國也逐步向這一方向過(guò)渡，這將給現有的工勘設計企業(yè)造成較大的壓力。屆時(shí)將有較多的企業(yè)因不能適應市場(chǎng)需要被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。

　�。�5）加入WTO之后，以單位為核心的資質(zhì)管理制度，似乎存在一個(gè)不正當保護的問(wèn)題。為了實(shí)現WTO要求的公開(kāi)、公平、公正的競爭原則，部門(mén)壟斷和行業(yè)壁壘將逐步被打破，取而代之的是符合國際慣例的市場(chǎng)準入和清出制度。行業(yè)協(xié)會(huì )和行業(yè)自律要求在今后的市場(chǎng)競爭中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，而行政部門(mén)干預將逐步淡化。

　　總之，加入WTO對于中國的工勘設計這一知識密集型產(chǎn)業(yè)的沖擊將集中地表現在從業(yè)人員執業(yè)制度和市場(chǎng)規則的變革上。這將使這一領(lǐng)域的人才資源產(chǎn)生大范圍和深層次的重組和整合。目前很多優(yōu)秀的高技術(shù)人才正翹首以待國家有關(guān)的執業(yè)制度的出臺和進(jìn)一步完善。不少單位已加強與國際同行的交流與合作，希望在新的市場(chǎng)格局中占領(lǐng)制高點(diǎn)。

　　我國現行市場(chǎng)準入制度的弊端

　　由于大多數工勘設計咨詢(xún)是由事業(yè)單位轉型而來(lái)的，其公司的法人治理結構比較封閉和單一，剛性較強。這極大地限制了這一領(lǐng)域的人才流動(dòng)和人才的發(fā)展空間。目前，以行政手段建立的注冊執業(yè)制度與國際上的以行業(yè)協(xié)會(huì )為主體的注冊執業(yè)制度存在較大差距，只能是計劃體制向市場(chǎng)體制轉變的過(guò)渡產(chǎn)物，在國際市場(chǎng)上難以真正發(fā)揮作用。因此，個(gè)人執業(yè)制度與單位資質(zhì)管理，人才的自由流動(dòng)與單位剛性管理之間存著(zhù)尖銳的矛盾。而且，在我國建設領(lǐng)域投資主體的國有化氛圍（即大多數大型建設項目由政府投資或政府控制）在招投標體制不完善的情況下，與公平、開(kāi)放的國際市場(chǎng)之間存在一個(gè)如何更好地適應的問(wèn)題。行政部門(mén)的項目與部門(mén)下屬的單位（或是與行政部門(mén)脫鉤，與政府部門(mén)仍有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系）存在著(zhù)血緣親合關(guān)系，這使得市場(chǎng)化的個(gè)人執業(yè)制度就顯得比較難以運作。這一矛盾始終是困擾工勘設計市場(chǎng)規范化發(fā)展的重要因素。

　　我國咨詢(xún)業(yè)市場(chǎng)準入制度的解決途徑

　　建立真正有效的個(gè)人執業(yè)制度，實(shí)現市場(chǎng)準入制度與國際接軌可從如下幾方面入手。

　�。�1）有必要對現有工勘設計咨詢(xún)單位進(jìn)行產(chǎn)權結構及股份制改造�？舍槍Σ糠謫挝�，變國有單位、集體單位持股為主轉向為職工持股為主，具體操作應依據《公司法》和《信托法》及其他有關(guān)法規要求進(jìn)行。職工持股主體的建立可以完善公司（單位）的法人治理結構，促使這些單位向知識密集型產(chǎn)業(yè)轉化，逐步與國際接軌，同時(shí)，有利于吸引國際上優(yōu)秀的人才，建立國際通行的運行機制。這樣可使個(gè)人執業(yè)制度從形式和內容上真正落到實(shí)處。

　�。�2）逐步淡化和最終取消單位資質(zhì)管理，并建立有關(guān)個(gè)人執業(yè)資格制度的法規政策體系，努力實(shí)現與國際執業(yè)資格的互認。首先要建立完善與注冊工程師制度有關(guān)的法律保證體系，其次是建立完善注冊工程師行為規范和行業(yè)自律機制。

　　逐步使用法律體系代替目前的部分行政管理職能。逐步確定注冊工程師行為的法律依據，變以單位管理為本為以個(gè)人執業(yè)管理為本。目前，一些觀(guān)點(diǎn)認為單位行為較為可靠。實(shí)際上，在單位的產(chǎn)權和責任并不明確的情況下，單位的行為往往難以約束。出現問(wèn)題誰(shuí)都不負責任。經(jīng)常出現眾多部門(mén)及單位之間相互制約、相互推卸責任的情況。

　�。�3）行業(yè)協(xié)會(huì )應成為獨立的民事行為主體。目前的很多協(xié)會(huì )掛靠在某一行政機構下，甚至是某一行政部門(mén)改變招牌而設立的，其行業(yè)自律和行業(yè)運作管理的功能很難與國際慣例接軌。這極大地限制了協(xié)會(huì )在個(gè)人執業(yè)制度建設與管理中所發(fā)揮的作用。因此，規范引導協(xié)會(huì )工作的健康發(fā)展將是解決個(gè)人執業(yè)制度建設的重要課題。

　�。�4）建立與國際慣例相接軌的工勘設計取費標準和取費制度，拓寬取費范圍。我國的工勘設計咨詢(xún)單位由于原來(lái)是事業(yè)單位，依托于事業(yè)費，與之相適應的取費方式和標準不能完全體現服務(wù)工作的成果價(jià)值。即使是目前的取費標準也僅僅考慮到從業(yè)人員的費用等方面而有所調整，仍不能滿(mǎn)足市場(chǎng)化的需要。再加上不少單位開(kāi)展不正當競爭，缺乏行業(yè)自律，這給工勘設計單位的良性發(fā)展造成很多障礙，客觀(guān)上影響了個(gè)人執業(yè)制度的經(jīng)濟發(fā)展基礎。

　�。�5）積極引入施工圖和設計文件的審查監督機制。推行由第三方權威機構或資深專(zhuān)家進(jìn)行審查的辦法。建立以工程擔保和工程保險為主要內容的工程風(fēng)險管理制度。這項制度與個(gè)人執業(yè)制度的相互配合與相互促進(jìn)將有助于個(gè)人執業(yè)制度的健康發(fā)展。施工圖和設計文件審查的費用可由項目費用中按一定比例支出，能否考慮將這一部分費用集中起來(lái)形成基金，用來(lái)支持非盈利的中介服務(wù)機構開(kāi)展這項工作。

　�。�6）制訂扶持政策鼓勵國內企業(yè)與國外企業(yè)合資、合作，特別是加強從業(yè)人員的交流。工勘設計單位要改革內部的勞動(dòng)人事管理制度，積極引入競爭機制，努力改善人才結構和人才環(huán)境，為盡快建立起我國的注冊工程師人才市場(chǎng)打下良好的基礎。

　�。�7）積極培養和造就WTO專(zhuān)業(yè)人才。由于涉及WTO的各項專(zhuān)業(yè)知識集中體現了對外貿易與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度結合，因此，需要一批具有國際經(jīng)貿專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)擁有專(zhuān)業(yè)背景的復合型人才。這一批人才的成長(cháng)與我國在WTO中發(fā)揮的重要作用是緊密相聯(lián)的。

工程管理論文3

　　[摘要]隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節奏不斷加快,人類(lèi)越來(lái)越多采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設備進(jìn)行鉆井開(kāi)采工作。鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實(shí)踐,然而,如何高效、快速應對人類(lèi)對自然能源依賴(lài)與需求,以適應經(jīng)濟和科學(xué)研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實(shí)踐和資金固定條件下,科學(xué)、快速、高效達到特定科學(xué)目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無(wú)論是國外還是國內,一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實(shí)際生產(chǎn)中得到證實(shí),它是當今鉆井工程行之有效的`管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度緩慢原因進(jìn)行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專(zhuān)業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。

　　[關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理

　　一、概述

　　鉆井工程是一門(mén)工程科學(xué),它是一種復雜、系統、科學(xué)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動(dòng),隨著(zhù)國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng )新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學(xué)技術(shù)有更高要求,同時(shí)也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會(huì )化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時(shí)間和資金一定條件下,如何通過(guò)科學(xué)計劃、控制和組織達到特定目標性科學(xué)。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長(cháng)一些通病。通過(guò)對國內外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內鉆井企業(yè)現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調協(xié)作能力,相互配合能力,來(lái)為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。

　　二、鉆井工程實(shí)行項目管理必要性

　　1.由于目前人類(lèi)生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開(kāi)采、天然氣開(kāi)采企業(yè)加速對地下資源開(kāi)采速度和提高開(kāi)采量。但目前一些開(kāi)采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專(zhuān)家根據現有技術(shù)和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開(kāi)采速度和開(kāi)采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開(kāi)支。

　　2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著(zhù)國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進(jìn)鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來(lái)越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開(kāi)采技術(shù)成為一個(gè)龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡(jiǎn)單石油鉆探技術(shù)來(lái)發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。

　　3.由于一些油氣田勘探開(kāi)發(fā)屬?lài)�有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務(wù),由鉆井承包商進(jìn)行鉆井作業(yè)并承擔風(fēng)險。但這種關(guān)系是在非法人實(shí)體和企業(yè)間進(jìn)行,在實(shí)踐中出現了石油公司無(wú)法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風(fēng)險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風(fēng)險便轉嫁給油氣田公司來(lái)承擔,加大了油氣田公司損失。

　　三、鉆井工程項目管理具體做法

　　1.油氣田企業(yè)設置專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進(jìn)行處罰,這樣極大調動(dòng)廣大施工人員積極性。

　　2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實(shí)行綜合評價(jià),根據評價(jià)結果,從中選出具有一定生產(chǎn)實(shí)力和有良好信譽(yù)承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學(xué)評價(jià)手段,同時(shí)也為油氣田企業(yè)評價(jià)各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學(xué)方法參考。

　　3.工程項目管理人員通過(guò)現場(chǎng)勘查,認真研究專(zhuān)業(yè)人員或專(zhuān)家提供相關(guān)地質(zhì)調查數據、設計井深等書(shū)面文件和設計文件,制定詳細、科學(xué)、可行施工組織設計和重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案,會(huì )同各承包商進(jìn)行商討,并一致通過(guò)后報相關(guān)部門(mén)審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個(gè)人,并依照此施工組織設計進(jìn)行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。

　　4.合同管理。在選擇好承包方式后,實(shí)行項目管理合同制,要用合同來(lái)明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實(shí)到項目管理始終。

　　5.項目控制和實(shí)施。在實(shí)際鉆井施工過(guò)程中,項目管理部門(mén)要制定相應施工現場(chǎng)質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時(shí)糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實(shí)現。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長(cháng),致使開(kāi)采日期延后等帶來(lái)?yè)p失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過(guò)鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問(wèn)題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進(jìn)行,推動(dòng)其后期經(jīng)濟效益。

　　四、結論

　　在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個(gè)重要課題。除了依靠國內外先進(jìn)技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學(xué)性、全面性、有效性至關(guān)重要�？梢哉f(shuō),鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來(lái)更加光明前景。

　　參考文獻:

　　[1]戴金星.石油勘探與開(kāi)發(fā).中國石油天然氣集團公司勘探開(kāi)發(fā)研究院, 20xx.4.

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　　[6]覃峰.最新石油煉制技術(shù)創(chuàng )新與工藝設計實(shí)用手冊.石油化工出版社,20xx.11.

工程管理論文4

　　摘要：隨著(zhù)城市化進(jìn)程的不斷加快，園林綠化逐漸成為改變城市環(huán)境的重要方式，并且在城市環(huán)境建設中的作用越來(lái)越重要，因此，了解園林綠化工程管理中的問(wèn)題，提高園林綠化工程管理質(zhì)量，是營(yíng)造良好城市環(huán)境的重要途徑。本文通過(guò)簡(jiǎn)要分析園林綠化工程的主要特點(diǎn)，指出園林綠化管理過(guò)程中的問(wèn)題，并且提出合理的解決對策，以期能夠提高園林綠化工程的管理水平，促進(jìn)園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；問(wèn)題；對策

　　園林是指在一定的地域內，采用工程技術(shù)或者藝術(shù)手段，通過(guò)改造地形、種植花草樹(shù)木、營(yíng)造建筑等方式，構建一種美麗自然的環(huán)境或者休息場(chǎng)所。園林綠化不僅可以改善社會(huì )生活環(huán)境，而且可以凸顯綠色城市理念，提高城市的知名度和影響力[1]。然而，從目前的情況來(lái)看，很多綠化工程扎堆開(kāi)展，使得綠化工程管理缺乏足夠的嚴謹性與科學(xué)性，給綠化工程、維護工作的順利開(kāi)展造成負面影響。因此，園林綠化主管部門(mén)應該加強對園林綠化工程管理的力度，不斷提高園林綠化工程管理的水平，為市民提供一個(gè)綠色、環(huán)保、生態(tài)的優(yōu)美環(huán)境，以促進(jìn)城市健康發(fā)展。

　　1園林綠化工程的主要特點(diǎn)

　　1.1目標生態(tài)性

　　隨著(zhù)世界人口的不斷增長(cháng)，經(jīng)濟水平也在快速提高，從而導致出現環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源緊缺等問(wèn)題。因此，園林綠化工程需要把改善生態(tài)環(huán)境、協(xié)調人與自然之間的關(guān)系作為主要目標，以維護社會(huì )的穩定，保護人民的身心健康。

　　1.2思想藝術(shù)性

　　園林綠化工程包括植物、景觀(guān)和盆栽等內容，而這些因素則決定了園林綠化的指導思想需要具有藝術(shù)性。在施工過(guò)程中，設計人員和施工人員需要貫徹美的思想，通過(guò)處理地形、駁岸、堆疊假山等方式，實(shí)現設計的最佳境界和理念。設計人員和施工人員思想上的差異性，則會(huì )造成園林綠化工程思想的多樣性，使得園林綠化呈現出不同的藝術(shù)特點(diǎn)。

　　1.3對象特殊性的特點(diǎn)

　　植物、花卉以及喬木等是園林綠化工程主要的實(shí)施對象，這些都是有生命的活體，具有一定的特殊性，而通過(guò)植物、花卉、樹(shù)木來(lái)凈化空氣，改善生態(tài)環(huán)境，是園林綠化工程與其它建設工程的顯著(zhù)區別。

　　1.4價(jià)格不穩定性的特點(diǎn)

　　隨著(zhù)花木市場(chǎng)不斷的變化，材料、設備的價(jià)格也會(huì )發(fā)生波動(dòng)，同時(shí)，由于國家沒(méi)有制定標準的材料價(jià)格規定，使得園林綠化工程的造價(jià)工作存在一定的困難。而且，很多園林綠化工程附屬于其它工程項目，項目繁多、內容復雜、管理困難，給園林綠化工程的發(fā)展造成不利影響。

　　1.5養護長(cháng)期性的特點(diǎn)

　　對于園林綠化中的花木種植來(lái)說(shuō)，后期的養護工作非常重要，因為養護工作質(zhì)量的高低直接影響到花木的成活率，所以，投入一定的資金，做好長(cháng)期的養護工作，是園林綠化工程中必不可少的一部分。

　　2園林綠化工程管理中的問(wèn)題

　　2.1園林綠化工程管理缺乏系統的管理制度

　　目前，我國許多的園林綠化工程管理缺乏完善的管理機制，致使園林綠化施工中出現很多問(wèn)題，從而影響了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。另外，由于缺乏有效的管理制度，許多施工單位為了追求經(jīng)濟利益，忽視了施工環(huán)境和施工質(zhì)量，使得園林綠化工程的質(zhì)量較低，進(jìn)而阻礙了園林綠化事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.2園林綠化工程管理質(zhì)量較低

　　園林綠化工程管理質(zhì)量的高低不僅影響到居民的生活質(zhì)量，而且影響到城市的外在形象。目前，很多從事園林綠化的企業(yè)，不重視園林綠化工程質(zhì)量管理，缺乏技術(shù)化、程序化的管理手段，致使園林綠化工程管理的'質(zhì)量較低，給居民、城市形象等帶來(lái)不利影響。

　　2.3忽視了后期養護工作

　　苗木從種植到生長(cháng)需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，在實(shí)際情況中，很多園林綠化部門(mén)忽視了養護工作的重要性，沒(méi)有積極落實(shí)養護工作，使得苗木的成活率較低，從而降低了園林綠化工程質(zhì)量[2]。同時(shí)，由于部分園林綠化管理部門(mén)沒(méi)有認識到養護工作的重要性，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的人員管理苗木，致使苗木出現病蟲(chóng)害、枯萎，甚至死亡等情況，進(jìn)而影響到綠化效果。

　　2.4工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

　　作為園林綠化工程建設的主體，工作人員綜合素質(zhì)的高低影響著(zhù)著(zhù)園林綠化工程質(zhì)量的高低。在實(shí)際的園林綠化工程隊伍中，普遍存在工作人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題。而且，大部分工作人員受工作能力的限制，不能準確地理解和分析設計單位的圖紙以及圖紙上的相關(guān)術(shù)語(yǔ)，或者在施工現場(chǎng)錯誤地將植物混搭，致使植物配置不合理，缺乏美觀(guān)性[3]。另外，許多園林綠化單位的管理制度不科學(xué)，員工內部紀律松散，缺乏完善的激勵機制和質(zhì)量管理制度，員工工作的積極性較低，再加上缺乏足夠的業(yè)務(wù)培訓，致使員工的工作能力較低，進(jìn)而制約了園林綠化工程管理工作的有效開(kāi)展。

　　3解決園林綠化工程管理中問(wèn)題的合理對策

　　3.1制定完善的園林綠化工程管理制度

　　園林綠化部門(mén)應該制定完善的管理制度，以提高園林綠化工程管理的質(zhì)量，確保園林綠化工程順利開(kāi)展[4]。應根據實(shí)際情況，合理制定管理制度，加強對園林綠化工程的管理力度，嚴厲打擊園林綠化工程中的不法行為，提升園林綠化管理的水平和透明度，以促進(jìn)園林綠化事業(yè)的健康發(fā)展。

　　3.2提高園林綠化工程管理質(zhì)量

　　園林綠化管理部門(mén)應做好規劃管理工作，不斷提高園林綠化工程管理質(zhì)量，以促進(jìn)城市健康穩定的發(fā)展。建設前，園林綠化管理部門(mén)應該將綠化發(fā)展建設納入到城市的整體建設之中，合理規劃綠地面積。嚴格控制已經(jīng)規劃好的綠地或園林，努力做好工程驗收和后期養護工作，根據相關(guān)規定，合理管理園林綠化工程，以提高園林綠化工程管理水平。

　　3.3重視后期的養護工作

　　養護工作直接影響到苗木的成活與否，因此，園林綠化管理部門(mén)應該重視后期的養護工作，不斷提高養護工作的質(zhì)量，以提高苗木成活率，確保園林綠化工程的有效性。目前，許多園林綠化工程的施工期限為1個(gè)月，而園林綠化工程合同規定：從工程施工到工程移交需2年，也就是說(shuō)苗木的綠化養護期為5個(gè)生長(cháng)季，以確保苗木成活率[5]。因此，落實(shí)綠化養護工作，是提高園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。園林綠化管理部門(mén)需要切實(shí)做好后期養護工作，安排專(zhuān)門(mén)的管理人員，督促管理人員及時(shí)澆水、除草、殺蟲(chóng)等，以提高苗木的成活率，提升園林綠化工作水平。

　　3.4建立強大的園林綠化工程管理隊伍

　　要建立強大的園林綠化工程管理隊伍，不斷提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)，以提高園林綠化工程管理的有效性[6]。園林綠化管理部門(mén)應樹(shù)立正確的管理理念，加強園林綠化人才隊伍建設，不斷提高工作人員的工作水平，確保園林綠化工程管理工作有效開(kāi)展。

　　4總結

　　總而言之，近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，園林綠化越來(lái)越受到社會(huì )的關(guān)注和重視，因此，在日常管理工作中，園林綠化管理部門(mén)應重視改革任務(wù)，強化管理意識，堅持“因地制宜”的原則，不斷總結管理經(jīng)驗，努力完善園林綠化管理機制，以提高管理的效果。同時(shí)，園林綠化管理部門(mén)應重視園林綠化工程管理的重要作用，不斷提高工程管理意識，大力培養園林綠化工程管理人才，提高工程管理質(zhì)量，以促進(jìn)園林綠化事業(yè)的發(fā)展，提高居民的生活質(zhì)量。另外，園林綠化管理人員應積極學(xué)習新的管理知識和管理經(jīng)驗，建立高質(zhì)、高效、高品位的園林綠化工程，樹(shù)立良好的城市形象，以推動(dòng)城市的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻

　　1喬海宏.園林綠化工程管理的問(wèn)題及對策[J].現代園藝，20xx（19）

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　　4盛蕾云.園林綠化工程管理的問(wèn)題及對策[J].現代園藝，20xx（14）

　　5張楊，郭方樂(lè ).淺談園林綠化工程管理[J].建材與裝飾，20xx（50）

工程管理論文5

　　目前，我黨和政府部門(mén)高度重視解決農村飲用水安全問(wèn)題，在全國各地開(kāi)展了大規模農村飲水安全工程建設，農民群眾的飲水質(zhì)量進(jìn)一步提升，農村生活質(zhì)量進(jìn)一步提高。西藏地區以改善農村飲水質(zhì)量、解決群眾飲水不安全問(wèn)題為根本目標，統籌推進(jìn)農村飲水安全和區域供水工程建設，逐步實(shí)現農村與城區同水源、同管網(wǎng)、同水質(zhì)，農村飲用水環(huán)境正在得到根本改善。同時(shí)，立足建好管好用好，因地制宜，推動(dòng)農村飲水安全工程管理機制創(chuàng )新，支撐農村飲水安全工程效益持續發(fā)揮，讓群眾長(cháng)期喝上安全飲用水。

　　1農村飲水安全工程運行管理存在的問(wèn)題分析

　　1.1農村飲水安全工程運行管理機制不健全，管護責任未全面落實(shí)

　　在一些農村飲水安全工程的運行管理過(guò)程中，相應管理機制建設不完善，并沒(méi)有制定完善的規章制度，管理過(guò)程中存在很大隨意性，即便是有制度可依，在制度具體執行過(guò)程中存在很大的隨意性，相應的管理制度并未落實(shí)到實(shí)處。此外，農村飲水安全工程是一項以政府為主導的公益性很強的事業(yè)，而一些工程運行管理人員服務(wù)意識較差，管理不不盡責，不到位，相應的管護責任落實(shí)不到實(shí)處。

　　1.2農村飲水安全工程運行管理方式不夠靈活

　　農村飲水安全工程數量眾多，分布廣泛，工程在運行管理過(guò)程中常常會(huì )受到多種制約因素的影響，因此，各個(gè)地區的農村飲水安全工程在運行管理過(guò)程中要結合地區實(shí)際情況和運行個(gè)環(huán)境，探索最適合自身的管理科模式。但是在實(shí)際工程運行管理過(guò)程中，很多水廠(chǎng)的運行管理方式并不能保證工程長(cháng)期有效的運行下去。出現這種情況主要包含以下幾方面原因：①農村飲水安全工程處于大規模建設開(kāi)發(fā)階段，地區管理部門(mén)將工作重心都放在了工程建設上，對于農村飲水安全工程運行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題較少關(guān)注。②新建的農村飲水安全工程一般較少會(huì )暴露運行問(wèn)題。如何對新建農村飲水安全工程進(jìn)行調整并未受到充分的`重視。③農村飲水安全工程是民生工程，農村飲水安全工程運行管理一旦出現了紕漏和問(wèn)題，將會(huì )出現嚴重的后果，因此，一些管理人員寧可參照以往管理經(jīng)驗，也不愿意主動(dòng)積極性進(jìn)行探索和改進(jìn)。

　　1.3水源污染問(wèn)題嚴重

　　在農村飲水安全工程運行管理過(guò)程中，由于管理制度建設不完善，責任落實(shí)不到位，管護人員責任意識較差，導致了農村飲水安全工程運行過(guò)程中水源地產(chǎn)生嚴重的污染。西藏地區氣候環(huán)境惡劣，生態(tài)環(huán)境脆弱，特別是對于農村地區來(lái)說(shuō)，水源一旦遭受到破壞，將會(huì )很難恢復，最終影響到農民群眾的飲水安全問(wèn)題。

　　2農村飲水安全工程運行管理對策分析

　　2.1明確責任，建立權責明晰的農村飲水安全工程運行管理體制①

　　政府應該發(fā)揮其職能作用，強化對農村飲水安全工程建設后運行管理的監管，逐層落實(shí)好農村飲水安全工程運行管理責任，各個(gè)區縣政府部門(mén)還應該建立長(cháng)效且穩定的農村供水運行管理經(jīng)費投入制度。相應的行政管理部門(mén)還要結合地區實(shí)際情況，研究和制定鄉鎮供水工程管理偵測、法規和制度，強化對農村飲水安全工程運行管理工作的指導和監督。②供水企業(yè)應該提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，加強對工程管護力度，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。③通過(guò)廣泛宣傳教育，促進(jìn)廣大農民群眾積極參與到農村飲水安全工程管理和維護中。同時(shí)，村鎮安全飲水責任到人，實(shí)行屬地行政領(lǐng)導負責制，各個(gè)區、鄉鎮和村一把手作為第一負責人，對轄區內的農村飲水安全工程運行管理負責。

　　2.2因地制宜，采用靈活的管理方式

　　農村飲水安全工程的一個(gè)特點(diǎn)就是規模小，供水成本高，其運行管理方式不能按照城鎮水廠(chǎng)管理模式開(kāi)展運行管理。而是要結合實(shí)際情況，采用靈活的管理方式。綜合考慮每個(gè)村落的實(shí)際情況，在每個(gè)自然村設置1~2個(gè)供水點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)期可以向村民供給桶裝水。供水廠(chǎng)要結合自身條件，探索最合適的運行方式，只要能夠保證農民群眾安全用水，農村飲水安全工程能夠高效穩定的運行下去，就是最好的運行管理方法。

　　2.3強化農村飲水安全工程水源的保護和管理

　�、倜鞔_水源保護范圍。在開(kāi)展飲用水水源地保護中，區水務(wù)局對整個(gè)地區的農村集中供水廠(chǎng)水源地進(jìn)行全面檢查，并全部打樁定界，設立警示標志，嚴禁在水源地建設與水源無(wú)關(guān)的項目[1]。同時(shí)對水源地進(jìn)行定期或不定期巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患，不留死角。②建立水質(zhì)監測機制。成立農村水質(zhì)監測中心，把完成PH、色度、耐熱大腸桿菌等日檢9項和月檢14項的水質(zhì)指標，作為生產(chǎn)階段水質(zhì)控制保障的基礎依據[2]。③加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)管理�？h水務(wù)、公檢法、環(huán)保、衛生各部門(mén)聯(lián)合執法，加大水源保護區執法力度，嚴肅查處破壞水源保護區生態(tài)環(huán)境、污染飲用水水源水質(zhì)等違法行為。④提高應急處置能力。進(jìn)一步完善水源保護區突發(fā)環(huán)境事件應急預案，建立健全應急救援隊伍，配備應急設備設施，落實(shí)各項制度，不斷提升對突發(fā)環(huán)境事件的應急處置能力。

　　2.4強化扶持力度，建立農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )

　　建立立農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )是今后農村飲水安全工程運行管理發(fā)展的主要方向，各個(gè)地區要結合本地區實(shí)際情況，大力推進(jìn)，積極引導。同時(shí)，政府部門(mén)還應該強化扶持力度，在政策和資金方面給予全面落實(shí)。拿出一部分辦公經(jīng)費用于扶持農民用水戶(hù)協(xié)會(huì )發(fā)展，為協(xié)會(huì )建立和發(fā)展創(chuàng )造良好的條件。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大對農村飲水安全工程的投入，解決公農村飲水安全工程基礎設施建設存在的多種薄弱問(wèn)題，切實(shí)保障農民群眾飲用水安全。

　　參考文獻：

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工程管理論文6

　　摘要：在信息化技術(shù)成熟發(fā)展的今天，整個(gè)技術(shù)已經(jīng)實(shí)現了對整個(gè)社會(huì )所有生產(chǎn)過(guò)程中的有效把控，尤其是當前隨著(zhù)電子信息技術(shù)應用日益成熟，如今整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，信息技術(shù)應用更加廣泛，而整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)也更加智能化和精細化。本文擬從電子信息技術(shù)發(fā)展應用的具體狀況分析入手，結合智能生產(chǎn)的具體狀況闡述，從而探究電子信息技術(shù)成熟應用過(guò)程中智能生產(chǎn)的具體內容。

　　關(guān)鍵詞：電子信息技術(shù)；成熟應用；智能生產(chǎn)；具體內容

　　一、引言

　　在信息技術(shù)發(fā)展應用日益成熟的今天，整個(gè)信息技術(shù)已經(jīng)實(shí)現了對整個(gè)社會(huì )發(fā)展各個(gè)過(guò)程的有效融合，無(wú)論是生產(chǎn)，還是生活，都離不開(kāi)信息技術(shù)的有效應用。當然在整個(gè)電子信息技術(shù)應用過(guò)程中，其使得人們生活更加便捷，同時(shí)也使得整個(gè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的效率大大提升，并且也使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更具有把控價(jià)值。因此，應用電子信息技術(shù)，必然能夠為實(shí)現智能生產(chǎn)提供技術(shù)上的支持。

　　二、電子信息技術(shù)發(fā)展應用的具體狀況分析

　　在信息化發(fā)展日益成熟過(guò)程中，電子信息技術(shù)實(shí)現了明顯的進(jìn)步，無(wú)論是整個(gè)技術(shù)應用的范圍，還是這一技術(shù)在運行過(guò)程中的穩定程度，都實(shí)現了實(shí)質(zhì)性增長(cháng)。成熟發(fā)展的電子信息技術(shù)主要指的是信息技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等一系列關(guān)聯(lián)性技術(shù)，而在這一技術(shù)應用過(guò)程中，也是關(guān)于多項內容的應用，可以說(shuō)電子信息技術(shù)在成熟發(fā)展過(guò)程中，其應用范圍進(jìn)一步廣泛。而在信息化時(shí)代發(fā)展的今天，電子信息技術(shù)的研發(fā)應用已經(jīng)成為整個(gè)這時(shí)代的基本要求。電子信息技術(shù)不僅是當前衡量一個(gè)國家科技實(shí)力的重要表現，同時(shí)也是其他各個(gè)行業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )建設進(jìn)一步成熟，如今通過(guò)將電子信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相融合，其能夠實(shí)現信息數據的有效交換，其不僅使得整個(gè)過(guò)程更為便捷，更為重要的是大大提升了其傳輸效率�？陀^(guān)的說(shuō)，隨著(zhù)當前電子信息技術(shù)研發(fā)應用穩定程度進(jìn)一步提升，在未來(lái)電子信息技術(shù)應用的成熟度將更高，因此其應用范圍也更加廣泛，更重要的是這一技術(shù)在應用過(guò)程中，其實(shí)現了對整個(gè)社會(huì )各個(gè)產(chǎn)業(yè)的有效融合。

　　三、智能生產(chǎn)的具體狀況闡述

　　根據當前信息技術(shù)發(fā)展應用狀況，我們可以看到目前實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入智能生產(chǎn)的全新時(shí)代。在信息技術(shù)應用日益成熟過(guò)程中，其對智能生產(chǎn)的作用與要求日益提升。而實(shí)現智能生產(chǎn)不僅是一種對技術(shù)充分應用的表現，同時(shí)也是整個(gè)制造業(yè)成熟發(fā)展的重要表現。在當前整個(gè)工業(yè)發(fā)展過(guò)程中，提出的4.0時(shí)代，正是意味著(zhù)對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和調整�？梢哉f(shuō)，信息技術(shù)融入到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)際上就是整個(gè)生產(chǎn)方式的革命性變化。智能生產(chǎn)就是其中典型的內涵。在智能生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，其基礎是智能工廠(chǎng)，其指的是著(zhù)重研究智能化生產(chǎn)系統的應用。而智能生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其主要指的是將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理和物流管理，以及智能操作技術(shù)，甚至是3D技術(shù)都能夠系統化應用到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。在智能生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，其不僅是一次生產(chǎn)關(guān)系的重塑，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是實(shí)優(yōu)化自身生產(chǎn)過(guò)程，提升生產(chǎn)技術(shù)科學(xué)水平的重要切入點(diǎn)。在智能生產(chǎn)開(kāi)展過(guò)程中，其將科技的優(yōu)勢發(fā)揮到了機制，同時(shí)其也讓企業(yè)對自身資源的利用達到了最大值。在這一過(guò)程中，企業(yè)能夠通過(guò)借助計算機技術(shù)和信息技術(shù)，從而實(shí)現整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。在智能生產(chǎn)時(shí)代，信息技術(shù)的應用不僅僅是在生產(chǎn)過(guò)程應用，而是全流程應用，也就是說(shuō)，在這一過(guò)程中，信息技術(shù)的作用和價(jià)值已經(jīng)不是單一的生產(chǎn)應用，而發(fā)展成為一種途徑�？梢哉f(shuō)，智能生產(chǎn)正是電子信息技術(shù)發(fā)展程度最高的重要表現。

　　四、電子信息技術(shù)成熟應用過(guò)程中智能生產(chǎn)的'發(fā)展方向概述

　　對于整個(gè)智能生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其相對于傳統生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是生產(chǎn)形式，還是生產(chǎn)內容都實(shí)現了實(shí)質(zhì)性變化。這不僅是生產(chǎn)力發(fā)展提升的重要表現，同時(shí)也是對信息技術(shù)有效應用的重要要求，因此研究電子信息技術(shù)發(fā)展應用過(guò)程中，智能生產(chǎn)的具體應用狀況，就極具研究?jì)r(jià)值�？梢哉f(shuō)，結合電子信息技術(shù)發(fā)展成熟度日益提升這一趨勢，未來(lái)智能生產(chǎn)的普及范圍將進(jìn)一步擴大。隨著(zhù)電子信息技術(shù)發(fā)展應用日益成熟，在未來(lái)其對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中智能化、科技化和標準化發(fā)展影響更為突出。而通過(guò)對整個(gè)電子信息技術(shù)應用狀況進(jìn)行分析，可以看到整個(gè)智能生產(chǎn)過(guò)程，主要集中表現在幾個(gè)方面，其一是通過(guò)應用電子信息技術(shù)，將技術(shù)應用與整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程相融合，從而實(shí)現了對整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效指導和推動(dòng)。其二是各種軟件技術(shù)研發(fā)應用日益成熟，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對軟件技術(shù)的應用滲透和容納程度進(jìn)一步提升，要結合軟件技術(shù)的成熟應用，積極融入到生產(chǎn)活動(dòng)中，從而提升整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的智能化發(fā)展。其三是當前各種硬件技術(shù)也在進(jìn)一步發(fā)展，各種軟件技術(shù)應用具備了相應載體，當然在這一過(guò)程中，電子信息技術(shù)對整個(gè)智能生產(chǎn)過(guò)程的影響也進(jìn)一步突出。對于電子信息技術(shù)的成熟應用看，其未來(lái)發(fā)展方向極為多樣，無(wú)論是哪一種方向，其最重要的就是實(shí)現智能化發(fā)展。所謂智能化發(fā)展，就是在未來(lái)，電子信息技術(shù)將與整個(gè)社會(huì )相結合，這一技術(shù)的智能化應用，不僅是對生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化，更是將生產(chǎn)活動(dòng)中的各項資源進(jìn)行高效利用，從而使其能夠實(shí)現最佳應用效果。但是，在對其進(jìn)行系統化應用的過(guò)程中，也應該看到其中仍然存在一定問(wèn)題和不足，比如缺乏研發(fā)更新的持續性，對于整個(gè)信息技術(shù)研發(fā)來(lái)說(shuō)，其通常很難在短時(shí)間內取得成功，因此必須在一段時(shí)間內，進(jìn)行持續性投入和研發(fā)，從而實(shí)現理想效果，但是在這一過(guò)程中，需要有較大投入，而目前進(jìn)行電子信息技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)的主體力量是中小企業(yè)，由于其缺乏持續性動(dòng)力，因此，其創(chuàng )新發(fā)展存在一定難度。

　　五、結語(yǔ)

　　通過(guò)應用電子信息技術(shù)，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中融入到電子信息技術(shù)的應用體系內，這不僅使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的把控認知更為全面，同時(shí)也幫助我們有效提升了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的效率，提高了產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量。隨著(zhù)當前信息技術(shù)發(fā)展應用日益成熟，其對整個(gè)社會(huì )發(fā)展和生產(chǎn)生活的影響將進(jìn)一步提升，可以說(shuō)任何產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現自身發(fā)展，就必須充分注重將電子信息技術(shù)與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統化融合，從而使其實(shí)現理想的經(jīng)營(yíng)效果。

　　參考文獻：

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工程管理論文7

　　摘要：隨著(zhù)我國城市建設的日益加快，市政工程在城市建設中的地位變得越來(lái)越重要，作為城市的基礎工程，它和人民的日常生活緊密相連。工程管理在市政工程建設中占有重要地位。要想市政工程建設能夠符合預期規定，就要加強市政工程的管理。但在實(shí)際的建設過(guò)程中，市政工程管理工作還存在很多問(wèn)題亟待解決。本文針對這些問(wèn)題，進(jìn)行了深入分析，并提出了具體的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；問(wèn)題；措施

　　當城市建設的步驟越來(lái)越快時(shí)，市政工程也跟隨著(zhù)城市建設的速度迎來(lái)了快速發(fā)展階段。目前我國的市政工程建設背后問(wèn)題繁多，根本原因是市政工程管理體系的不完備。因此，我們需要針對目的市政工程管理中的若干問(wèn)題仔細分析，并給以相應的可實(shí)施性對策建議。

　　一、市政工程管理存在的問(wèn)題

　　1 .建設市場(chǎng)化管理不規范建設行政主管部門(mén)是市政工程的主要建設單位，它對于市政工程的建設起著(zhù)十分重要的作用。但是，行政主管部門(mén)的問(wèn)題在于因為其權利大很容易忽視基本的建設步驟。這主要表現在忽視了項目法人制、合同管理制等一些基本的制度；簽訂勞動(dòng)合同的不及時(shí)；為了追求利潤和業(yè)績(jì)隨意縮短工期造成工程質(zhì)量不高存在施工問(wèn)題；對施工中需要準備的手續不辦或者少辦，有的只有查到了才會(huì )補辦，出現了“三邊工程”。以上所列舉的在施工管理中存在的問(wèn)題都會(huì )大大降低施工的質(zhì)量，造成施工的不標準更有甚者會(huì )導致工期的延誤。

　　2.缺少工程質(zhì)量意識在施工企業(yè)內部，普遍存在不重視質(zhì)量管理的現象。有的'企業(yè)將自己的工程進(jìn)行層層分包，公司只收取管理費用，這樣層層分包的行為讓企業(yè)無(wú)法對項目本身進(jìn)行有效監管，導致工程質(zhì)量不符合標準的情況發(fā)生；很多施工的小單位因為缺乏相應的資質(zhì)，只能掛靠在其他單位名下進(jìn)行施工；有的則缺乏健全的質(zhì)量保障體系；有的工程施工隊伍隨意施工，不根據圖紙施工。此外，當建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，產(chǎn)業(yè)結構逐漸處于調整時(shí)期時(shí)，很多原來(lái)的分包企業(yè)逐漸成長(cháng)，變成大的總包企業(yè)，這些企業(yè)無(wú)論在控制施工質(zhì)量還是進(jìn)行相關(guān)管理工作時(shí)都存在相關(guān)問(wèn)題。

　　3.監理機構不健全，監理效果達不到要求對工程進(jìn)行監理工作是十分重要的，進(jìn)行監理的相關(guān)工作人員要掌握過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，包括施工方案的熟悉、施工管理水平的提高、良好的體力和精力進(jìn)行施工的監管，這些都是一個(gè)合格的施工監理人員應該具備的職業(yè)素質(zhì)，如果缺少了其中的一點(diǎn)，施工時(shí)就很容易出現或大或小的施工質(zhì)量問(wèn)題�，F在，施工的監理單位每年也在呈現逐漸增加的趨勢，但是在一些小的監理部門(mén)中，因為行業(yè)內部的激烈競爭，很多小的監理部門(mén)缺乏完備的管理體系和進(jìn)行監理工作的手段和制度。建筑工程的監理工作事關(guān)重大，在實(shí)際的工序質(zhì)量控制上缺乏應有的監管力度。在現實(shí)工作中，有一些業(yè)主盲目干擾監理工作的進(jìn)行，這就導致監理不能夠在施工時(shí)做出關(guān)鍵性決策，此時(shí)一旦出了問(wèn)題，業(yè)主將工程的相關(guān)責任全部推給監理部門(mén)。

　　在工程施工的實(shí)際工作中，承包商是工程質(zhì)量控制的核心人員，監理只是負責監督。還有一些業(yè)主認為在施工過(guò)程中肯定存在偷工減料的現象。有一些施工存在質(zhì)量問(wèn)題的現象發(fā)生都是因為監管工作沒(méi)有做好，在這種環(huán)境下監理是不能將工程質(zhì)量控制、落實(shí)好的。

　　二、完善市政工程管理的措施

　　1.不斷建立和健全建設工程管理機構，從而規范建設單位的行為當工程招標工作完成后，監理工作人員就要加大控制力度來(lái)對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴密監管，監理一整套體系完備的監督管理體系，在體系內部落實(shí)部門(mén)之間上傳下達的具體標準細則，讓責任落實(shí)到人，將責任細化，從而徹底規范工程建設人員的行為。質(zhì)檢部的相關(guān)工作人員要從具體工作出發(fā)，針對工程的質(zhì)量監理相應的檢測部門(mén)，讓工程的質(zhì)量檢測可以拆分成每一個(gè)細小的單位，各部門(mén)能夠充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性各司其職，讓工程的各項質(zhì)量安全責任都能夠細化和落實(shí)，做到管理的有章可循有法可依。另外，還要重視對工程建設人員的培訓工作，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)人才，組織工程施工人員內部學(xué)習相關(guān)的法律法規、規章制度，加強對于工程工作人員的道德培訓，促進(jìn)施工人員施工技術(shù)和職業(yè)素養的提高。從具體來(lái)說(shuō)，首先，強化工程對于施工質(zhì)量的監督工作，讓工程的監督管理方式更加健全，做到施工中責任人落實(shí)到具體的單位人員；第二，將施工責任制進(jìn)一步落實(shí)，從而保證工程能夠高質(zhì)量地在制定工期內完成；第三，需要對工程存在的相關(guān)安全隱患定期進(jìn)行排查，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，防止問(wèn)題擴大化，將企業(yè)施工的制度、規章、法律責任進(jìn)一步落實(shí)，促進(jìn)工程施工的表格化、完備化。2.進(jìn)一步強化工程質(zhì)量意識，健全管理體制進(jìn)一步強化工程質(zhì)量意識和健全建設工程管理體制，這就需要加強參與工程建設人員的使命感和責任感。要求參與工程建設的各單位、各部門(mén)踴躍行動(dòng)起來(lái)，各盡其職，始終堅持“建設工程建設安全和質(zhì)量中心核心制”，強化責任質(zhì)量意識，統一思想，總結經(jīng)驗和教訓，力求在有效時(shí)間內確保建設工程可以保質(zhì)保量地竣工和完成。不管是大工程還是小工程，都得要建立和健全行之有效的獎勵與懲罰機制金額層層質(zhì)量責任制，派專(zhuān)門(mén)的人員予以監督，貫徹執行法人責任制。3.加強建設工程監理管理機制工程監理管理工作非常的重要，進(jìn)一步加強工程監理管理機制。首先，加強監理隊伍建設，對工程監理進(jìn)行培訓；其次，要擺正工程監理工作的位置；再次，要建立監理考核機制。正所謂“無(wú)規矩不成方圓�！币虼艘�針對工程監理人員制定相應的考核目標，并依據該目標的完成情況，落實(shí)獎懲制度，從而激發(fā)工程監理人員的積極性。

　　三、結語(yǔ)

　　綜上所述，市政工程建設目前發(fā)展態(tài)勢良好，它也和城市的發(fā)展、城市基礎設施的建設緊密相連，和城市市民生活的水平顯著(zhù)相關(guān)。因此，在施工建設的過(guò)程中，相關(guān)監管部門(mén)要加強對于工程監管的力度，對于工程施工中存在的問(wèn)題仔細分析，并切實(shí)提出針對性的指導意見(jiàn)，由此市政工程的建設才能真正落實(shí)到位。只有將市政工程建設的每一個(gè)步驟落實(shí)好，我國的城市建設水平才能得到提高，人們才能生活得更加舒心便利。

　　參考文獻：

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　　[3]倪員建.關(guān)于加強市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息,20xx(9):66-68.

工程管理論文8

　　摘要：隨著(zhù)清單計價(jià)模式的出現，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價(jià)作為工程造價(jià)管理的普遍模式。由于我國清單計價(jià)起步較晚，造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)知識參差不起，對清單計價(jià)模式的運用問(wèn)題頻頻出現，再加上建設投資方把項目管理的重心放在工程竣工結算上，而工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理又委托給工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)來(lái)完成，本文將從建設方對工程造價(jià)的有效控制方面進(jìn)行分析，提出問(wèn)題，探析問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；建設方

　　引言

　　隨著(zhù)我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來(lái)，各地政府更是加大投資招商力度，出現建設空前繁榮景象。隨之而來(lái)的促生了工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的快速擴張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項目全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理成為建設方與造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來(lái)跟蹤審核造價(jià)管理幾乎成為建設方造價(jià)管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過(guò)程造價(jià)管理起步晚，時(shí)間緊，規模大，任務(wù)重，難免出現很多不盡人意的管理問(wèn)題，下面就建設方工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細的探討與分析。

　　1工程造價(jià)管理發(fā)展階段

　　我國工程造價(jià)管理歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟階段的政府定價(jià)，改革初期階段的政府指導價(jià)，20xx年以后以市場(chǎng)調節價(jià)為主的三個(gè)階段。工程造價(jià)計價(jià)模式的第一個(gè)階段改革的核心思想是“量?jì)r(jià)分離”將過(guò)去完全有政府計劃統一管理的定額計價(jià)改為“控制量、指導價(jià)、競爭費”；改革的第二階段的核心問(wèn)題是推行徹底的“市場(chǎng)定價(jià)”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀(guān)條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現的計價(jià)模式，使得我國的計價(jià)依據在法律地位上得到進(jìn)一步明確。

　　2建設方工程造價(jià)管理現狀

　　建筑工程全壽命期造價(jià)是指從建設項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長(cháng)，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設計階段、施工階段、竣工階段、運營(yíng)階段以及報廢拆除階段[2]。建設項目的造價(jià)管理涉及每一個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個(gè)階段的費用，才能夠控制好建設項目的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。建安成本只是項目工程造價(jià)控制的一個(gè)階段，也是最難節約控制成本的，建設方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時(shí)有不妥，因此項目生命周期造價(jià)管理方面出現了很多問(wèn)題，具體有以下幾點(diǎn)表現。

　　2.1建設方忽視項目立項階段的成本管理

　　建設項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設計階段時(shí)間壓縮至最少，缺乏足夠的時(shí)間詳細的考察市場(chǎng)，缺乏對項目可研反復的調查論證，缺乏對項目運營(yíng)期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹的評估。對項目的社會(huì )效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。

　　2.2設計階段以考慮項目的審批為重點(diǎn)

　　不少投資企業(yè)為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設標準，為審批通過(guò)而修改設計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設計，加大建設規模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現無(wú)法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價(jià)成本管理難度加大。

　　2.3壓縮招投標階段的時(shí)間為造價(jià)管理埋下隱患

　　很多造價(jià)工程師都經(jīng)歷過(guò)7d出項目清單和招標控制價(jià)的痛苦經(jīng)歷，為了滿(mǎn)足建設方盡快開(kāi)工建設的目標，熬夜奮戰是所有參與招投標工作者的代名詞。時(shí)間緊，任務(wù)重，建設工程工程量清單及招標控制價(jià)的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價(jià)管理帶來(lái)很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來(lái)無(wú)法預知的風(fēng)險隱患。

　　2.4委托咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式尚不完善

　　國有投資項目必須有第三方機構參與工程造價(jià)控制，誕生了咨詢(xún)企業(yè)近年來(lái)全過(guò)程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設項目周期長(cháng)、施工過(guò)程復雜，一個(gè)項目從開(kāi)工到竣工結算大多要經(jīng)歷3年以上的時(shí)間，再加上咨詢(xún)企業(yè)人員變動(dòng)頻繁，全過(guò)程跟蹤管理經(jīng)驗不足，工程造價(jià)管理銜接問(wèn)題頻出。咨詢(xún)企業(yè)對全過(guò)程造價(jià)管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價(jià)及竣工結算審核作為重點(diǎn)，又由于時(shí)間長(cháng)、費用低，耗時(shí)耗力，很少有堅持到最后的造價(jià)師，有的項目全過(guò)程跟蹤審核換三四輪造價(jià)管理人員，對工程造價(jià)的質(zhì)量很難把控。

　　2.5建設方忽視項目成本與價(jià)值集成管理

　　傳統的工程造價(jià)管理主要聚焦項目成本管理，項目業(yè)主希望“少花錢(qián)，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢(qián)”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場(chǎng)，但是這些靠“摳門(mén)”的方法去管理項目成本并不能為社會(huì )帶來(lái)新增價(jià)值，反而破壞了有形的建筑市場(chǎng)[3]。使建設方造價(jià)管理本末倒置。過(guò)去建設方把工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在竣工結算上，通過(guò)賣(mài)方市場(chǎng)的地位強行克扣工程量，甚至強硬的壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會(huì )議紀要說(shuō)作廢就作廢”，這種野蠻的造價(jià)管理方式不惜損害企業(yè)的信譽(yù)，造成不好的社會(huì )影響。

　　3探析建設方工程造價(jià)管理對策

　　項目成本是人們?yōu)閷?shí)現項目?jì)r(jià)值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務(wù)的，都是在實(shí)現項目功能的過(guò)程中所消耗和占用資源形成的。確切地說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟中的項目都是為創(chuàng )造新增價(jià)值所展開(kāi)的活動(dòng)。建設方工程造價(jià)管理的核心在于從項目成本、功能、價(jià)值和新增價(jià)值的集成方面入手，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益[3]。下面就此提出幾點(diǎn)分析策略。

　　3.1加強項目立項階段的成本管理

　　可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的'考察長(cháng)達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設完善的可以給市場(chǎng)帶來(lái)新增價(jià)值的項目。做到有的放矢，使造價(jià)管理活動(dòng)程序化、規范化，為后期成本控制打下堅實(shí)基礎，從源頭上把控項目，既要實(shí)現短期的經(jīng)濟效益，還要實(shí)現長(cháng)遠的社會(huì )效益。針對項目建設成本，運營(yíng)成本，報廢成本做系統全面的分析研究，方可確定項目的可行性。

　　3.2優(yōu)化設計方案節約項目成本

　　滿(mǎn)足項目功能為前提，對項目設計方案比選，選性?xún)r(jià)比高的最優(yōu)設計方案。此階段也是節約項目建設成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價(jià)，起到四兩撥千斤的效果。對設計費用采用優(yōu)化設計指標付費，既要考慮建設成本，也要考慮運營(yíng)成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設計概算造價(jià)為付費基數，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會(huì )資源的設計出現。

　　3.3為招投標階段提供充足的時(shí)間

　　無(wú)論項目時(shí)間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時(shí)間。從編制工程量清單到編制招標控制價(jià)都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規近乎完美的工程量清單和招標控制價(jià)，提高后期工程造價(jià)管理效率。

　　3.4完善咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理模式

　　全過(guò)程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結算等各個(gè)階段。建設方需要強化全過(guò)程造價(jià)管理意識并加強全過(guò)程造價(jià)管理制度建設和落實(shí)積極調動(dòng)各方資源并且創(chuàng )造條件，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)機構，律師參與建設項目全過(guò)程造價(jià)管理。以最終達到合理確定和有效控制建設工程造價(jià)的目標[4]�？梢院灦�約束咨詢(xún)企業(yè)的合同，明確各個(gè)階段的咨詢(xún)費用，也可以從咨詢(xún)企業(yè)工程師庫中選定為本項目服務(wù)的造價(jià)工程師，簽訂個(gè)人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢(xún)企業(yè)，也約束工程師，避免了因項目時(shí)間長(cháng)人員變動(dòng)風(fēng)險。

　　3.5加強項目成本與價(jià)值的集成管理

　　按照項目成本與價(jià)值集成管理的原理，人們應該關(guān)注每個(gè)項目相關(guān)利益主體，讓各方實(shí)現合理利益分配，而不是靠“摳門(mén)式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實(shí)現社會(huì )效益。首先保障項目?jì)r(jià)值最大化，其次設法使項目?jì)r(jià)值分配合理化，通俗點(diǎn)說(shuō)就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實(shí)現建設方的工程造價(jià)有效控制。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，建設方工程造價(jià)的管理涉及到項目業(yè)主、設計單位、咨詢(xún)單位，承包商、供應商等各自的項目成本和價(jià)值的集成管理，貫穿建設項目全生命周期，唯有各方“合作共贏(yíng)”才能實(shí)現項目的新增社會(huì )價(jià)值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。

工程管理論文9

　　1加強建筑工程施工進(jìn)度管理必要性

　　1.1有效控制投資成本的需要

　　施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過(guò)程中，要想加快施工進(jìn)度則需應用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節約建設資金。二在加快施工進(jìn)度過(guò)程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì )出現一些返工現象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。

　　1.2有效提升經(jīng)濟效益的需要

　　工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復雜，在建筑工程建設中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

　　1.3有效確保工程如期完工的需要

　　在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負責認真研究建筑工程的規模與資金，準確確定工程項目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據合同約定完成施工任務(wù)。

　　2加強建筑工程施工進(jìn)度控制的策略

　　2.1提高工程綜合管理水平

　　建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當中，大量因素都會(huì )對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應該提高施工進(jìn)度管理意識，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達到預期的管理目標，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟利益不能保障，而且還會(huì )進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴格統計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現由于施工材料的不足而引起停工現象。三嚴格管理施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這是由于施工中如果出現安全事故，則會(huì )嚴重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

　　建筑施工單位一定要保證依據合同規定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過(guò)程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進(jìn)度。

　　2.3做好建筑工程項目施工進(jìn)度計劃編制

　　建筑工程項目開(kāi)工建設前，施工企業(yè)一定要認真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過(guò)程中一定要合理體現進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點(diǎn)是應重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的.作用，科學(xué)協(xié)調不同施工工序在空間、時(shí)間與強度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進(jìn)度按期完成。

　　2.4嚴格控制進(jìn)度

　　制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個(gè)建筑工程項目施工過(guò)程中，則需全面依據制訂的進(jìn)度計劃表執行，進(jìn)行嚴格的管理，依據工程的可行性研究時(shí)期、設計規劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問(wèn)題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細化工作，應用任務(wù)責任制，切實(shí)依據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設過(guò)程中一定會(huì )出現與計劃不相適應的情況，進(jìn)行必要的設計變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據實(shí)際施工情況，組織工程設計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應有的效果。

　　2.5做好施工設備管理

　　施工機械設備在工程施工中具有決定性作用，影響著(zhù)工程的施工效率，對建筑工程建設進(jìn)度也具有嚴重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現場(chǎng)管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設備基礎的穩定、應用正確的安裝順序與專(zhuān)業(yè)的組織機構，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現場(chǎng)的不同施工機械設備都應依據上級主管部門(mén)的要求進(jìn)行嚴格檢查與檢驗，再有，嚴格落實(shí)崗位責任制，保證操作人員在操作機械過(guò)程中嚴格依據操作流程進(jìn)行，保證機械設備的穩定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

　　2.6做好信息調查和管理

　　建筑工程項目施工現場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進(jìn)度計劃前，要認真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據施工經(jīng)驗明確控制因素，根據施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。

　　2.7實(shí)施三級進(jìn)度計劃

　　一是發(fā)揮例會(huì )制度的作用。要求每周必須召開(kāi)一次各個(gè)單位負責人參加的生產(chǎn)調度會(huì )；各個(gè)施工單位每周也要召開(kāi)一次本部門(mén)的生產(chǎn)調度會(huì )；可以召開(kāi)關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負責人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負責人取得聯(lián)系；不同部門(mén)要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負責人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認識到進(jìn)度計劃的重要性。

　　3結語(yǔ)

　　總之，在工程項目施工管理過(guò)程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標的實(shí)現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而且還需認識到社會(huì )效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩定發(fā)展。

工程管理論文10

　　1配網(wǎng)基建工程項目檔案管理現狀

　　1.1對檔案管理工作重視不夠

　　領(lǐng)導層對檔案管理認識上的不足使得檔案管理人員也缺少了必要的重視程度,以致在管理工作中缺少了必要的管理環(huán)節,在檔案出現壞損、缺失、內容有誤、質(zhì)量不佳等情況時(shí)也并未及時(shí)做出處理,甚至不進(jìn)行科學(xué)分類(lèi),在工作中,檔案管理人員表現出懈怠消極、馬虎敷衍的態(tài)度,這都不利于檔案的長(cháng)期保管與應用,影響極其惡劣。

　　1.2檔案管理部門(mén)人員配置不均

　　檔案管理部門(mén)人員配置不均主要體現在兩個(gè)方面,首先是人員不足問(wèn)題,由于很多電力企業(yè)對檔案管理工作的重要性認識不夠,所以在檔案管理人員的任用方面并沒(méi)有花費太多的時(shí)間與精力,甚至直接將檔案管理工作交由企業(yè)內部的其他部門(mén),這就導致了這些工作人員既要完成自己的工作任務(wù),又要抽出時(shí)間來(lái)進(jìn)行檔案管理,其不僅缺乏專(zhuān)業(yè)的檔案管理經(jīng)驗與能力,而且任務(wù)繁重、工作量大,所以在管理上常常缺少規范性、有效性。其次,是人員分工不均問(wèn)題,由于大部分檔案管理人員根本不具備專(zhuān)業(yè)的檔案管理知識理論與操作能力,所以無(wú)法從技術(shù)上對檔案管理工作進(jìn)行合理分工,導致其常常對自身工作職責與內容并不明確,很多檔案管理人員都會(huì )重復做功,將簡(jiǎn)單的工作復雜化,將規范的工作混亂化,這嚴重影響了電力企業(yè)的工作效率,給檔案管理工作帶來(lái)了更多難題。

　　1.3檔案管理人員管理意識不強

　　檔案管理工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則十分復雜,在操作時(shí)需要秉承細致、嚴謹的工作態(tài)度與作風(fēng),這往往需要嚴格的管理制度來(lái)約束與規范,然而我國很多電力企業(yè)在檔案管理問(wèn)題上都沒(méi)有制定一整套完善的管理制度,“同時(shí),很多企業(yè)也沒(méi)有針對檔案管理的相關(guān)工作來(lái)進(jìn)行一系列的思想教育以及統一規劃學(xué)習工作。這使得檔案管理工作與基建項目工作之間產(chǎn)生了脫節�！盵3]正因如此,檔案管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)常常意識不強,對檔案管理工作的認識也十分片面,以為管理檔案只要“將其放好不丟即可”,實(shí)際上,檔案管理工作涉及到分類(lèi)、整理、堅定、立卷、保存、利用等一系列內容,所以工作過(guò)程中要積極與其他部門(mén)溝通,更要與配網(wǎng)基建施工現場(chǎng)密切交流,而不是“守住自己的方寸之地”即可。管理人員的管理意識不強導致檔案管理工作時(shí)刻都在面臨新的挑戰,在當下的市場(chǎng)環(huán)境中,亟待有效、及時(shí)地改善。

　　1.4檔案管理的模式技術(shù)水平落后

　　在科技水平日益提高的今天,檔案管理工作應該與時(shí)俱進(jìn),充分發(fā)揮出其應有的效用,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供積極的參考依據。然而,我國大部分電力企業(yè)在基建工程檔案管理工作中仍采取過(guò)去的管理模式,依賴(lài)舊有的人力資源，這在不斷發(fā)展的新時(shí)代環(huán)境背景下體現出了一定的滯后性與局限性。電子文檔當道的形勢下,紙質(zhì)檔案的存儲與應用顯出了一些劣勢:易壞損、易丟失、不易儲存、不易應用、不易攜帶、不易共享、浪費資源,而電子檔案可以很好地彌補這些不足,有效提高電力企業(yè)的工作效率,實(shí)現檔案的及時(shí)檢索、共享、備份。技術(shù)的.落后導致管理人員在管理模式上也缺少科學(xué)性、先進(jìn)性、統一性,導致管理工作不具體、不全面,出現了檔案管理無(wú)序混亂的局面。

　　2改善配網(wǎng)基建工程檔管現狀的對策

　　2.1加強培訓教育工作,提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)與管理意識

　　要想有效改善當前檔案管理工作的不良現狀,解決檔案管理的種種弊端問(wèn)題,就要先從“人”抓起。首先,電力企業(yè)的領(lǐng)導層必須對檔案管理工作的重要性有著(zhù)極其明確、深刻的認識,對檔案管理工作有利于配網(wǎng)基建工程建設以及電力企業(yè)發(fā)展的重要作用有所了解,只有這樣,電力企業(yè)才會(huì )將配網(wǎng)基建工程項目檔案的管理放在工作首位,繼而采取積極的應對策略來(lái)完善檔管工作中存在的不足。在此基礎上,電力企業(yè)應對檔案管理的工作人員進(jìn)行思想上的教育,加強檔管人員的管理意識與責任意識,使其能夠充分重視檔案管理工作,在工作中態(tài)度積極主動(dòng)、認真細致,只有這樣,才能保障檔案管理工作不會(huì )出現不必要的人為疏忽。其次,企業(yè)要加大培訓活動(dòng)的組織力度,為檔案管理人員提供專(zhuān)業(yè)化、系統化的檔案管理知識與操作的學(xué)習平臺,使其能夠不斷提高自身的工作能力,與此同時(shí),檔管人員要在平時(shí)的工作中有意識地加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習,更好地將所學(xué)理論與工作實(shí)際有效結合起來(lái),不斷積累、不斷進(jìn)步,以期提高檔案管理工作的質(zhì)量和效率。

　　2.2加大人員配備力度,確保管理分工合理化

　　檔案管理工作的內容十分繁瑣、細密,如果人手不足,將給檔案管理工作造成一定的負面影響,所以電力企業(yè)一定要重視人員配備問(wèn)題,在檔案管理人員的選擇任用環(huán)節上,電力企業(yè)要秉承專(zhuān)業(yè)、規范原則,盡可能避免任用不具備檔案管理經(jīng)驗與能力的工作人員,如果專(zhuān)業(yè)性強的工作人員嚴重不足,企業(yè)應加大人才吸納力度,提高待遇水準從外引入高素質(zhì)、高能力人才,并不斷在企業(yè)內部培養檔案管理人才,組建高效、精良的檔案管理人才團隊。同時(shí),電力企業(yè)應確保檔案管理的分工合理化、效率化,避免進(jìn)行大量的重復做功,以至浪費必要的人力資源,影響了工作效率。

　　2.3建立完善制度,加大檢查管理力度

　　在檔案管理過(guò)程中,錯誤與疏漏幾乎是無(wú)法避免的,要想最大限度地減少這些疏忽遺漏,就必須要對檔案進(jìn)行充分、全面、細致的檢查,只有這樣才不會(huì )放任錯誤的存在,將可能造成的工作損失降到最低。因此檔案管理人員必須明確認識到檢查的重要性,在進(jìn)行檔案管理工作時(shí),對檔案內容性質(zhì)認真核實(shí),在分類(lèi)、整理、保管后要做好登記,并不定期、定期相結合進(jìn)行檢查,只有這樣,才能保障檔案的質(zhì)量與保存完整性,避免內容上的問(wèn)題和缺失損壞問(wèn)題出現。另一方面,企業(yè)要防止檔案管理部門(mén)在工作中存在疏忽遺漏,因此要加大對檔案管理部門(mén)的監管力度,委派專(zhuān)人定期、不定期相結合對檔案管理人員的行為進(jìn)行嚴格審核考察,堅決杜絕違反檔案管理原則的行為發(fā)生,一旦發(fā)現檔案管理人員擅自對檔案進(jìn)行改動(dòng)或取用,要及時(shí)進(jìn)行處理。為了保障監管的有效性,監管人員可以采取獎懲手段以及評價(jià)機制,以期提高檔案管理人員的工作積極性,使其自覺(jué)自動(dòng)地規范自身行為,提高管理意識。為了能讓檢查、監管工作有所依據,讓檔案管理人員以及監管人員對自身職責更加明確,電力企業(yè)應建立一整套具有科學(xué)性、合理性的檔案管理制度,確保配網(wǎng)基建檔案管理工作的質(zhì)量。

　　2.4積極納入先進(jìn)技術(shù)

　　信息化時(shí)代背景下,計算機信息技術(shù)的應用范圍越來(lái)越廣,電子檔案與紙質(zhì)檔案相比具有十分明顯的優(yōu)勢�；�于此,電力企業(yè)的配網(wǎng)基建工程檔案管理應該加大電子檔案的應用力度,使檔案管理工作更符合我國可持續發(fā)展戰略的方針要求,更具有效率性和科學(xué)性,更加人性化與實(shí)時(shí)化。只有利用計算機信息技術(shù)強大的信息讀取、儲存、傳輸、處理、檢索能力,才能有效地減少人力資源的浪費,促使檔案管理分工合理化,改善檔案管理的模式,保障檔案資料的完整性。

　　3結語(yǔ)

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高,我國電力事業(yè)的規模也在逐漸擴大,“電力項目建設不斷增加,檔案的數量越來(lái)越多,檔案歸檔管理也就更加重要,特別是在信息化發(fā)展的今天。轉變電力檔案歸檔方法和管理效果是企業(yè)檔案管理發(fā)展的趨勢�！币虼�,加強檔案管理人員的管理意識,提高管理人員的管理能力,采取一系列有效的應對策略,是積極改善當前存在的檔案管理不良現狀的唯一途徑。只有以完善的制度為前提依據,以先進(jìn)的技術(shù)為力量支持,以嚴格的監管為價(jià)值規范,才能避免檔管中出現的問(wèn)題,從根本上解決其不足與弊端，進(jìn)而對電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)與長(cháng)遠發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用,為國家的建設與繁榮做出應有貢獻。

　　參考文獻

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　　[4]張春霞.基建項目檔案歸檔難度與對策[J].辦公室業(yè)務(wù),20xx(1):140.

工程管理論文11

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程規模在不斷擴大，必須做好管理工作。由于具有周期長(cháng)、投資大、難度大等特點(diǎn)，所以會(huì )受到不利因素影響，要采取有效措施積極應對。文章先介紹重要意義，進(jìn)一步分析存在的問(wèn)題，最后論述具體策略，從而實(shí)現更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；具體對策

　　0引言

　　我國城市化進(jìn)程在不斷加快，建筑工程成為關(guān)注的焦點(diǎn)，為了實(shí)現預期質(zhì)量目標，必須要進(jìn)行有效管理。要樹(shù)立起全局意識，分析各方面的影響因素，才能減少不利影響。要立足于實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的措施，將具體效果落到實(shí)處，推動(dòng)施工活動(dòng)順利開(kāi)展。

　　1建筑工程管理的意義

　　1.1保證工程按時(shí)完成

　　建筑工程都是有工期的，要求在規定時(shí)間內竣工，所以項目進(jìn)度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進(jìn)行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務(wù)要求，這樣會(huì )更加具有針對性，不會(huì )出現拖延的情況。同時(shí)要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調整，保證滿(mǎn)足實(shí)際需求，不會(huì )對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會(huì )出現混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進(jìn)度。如果無(wú)法按時(shí)完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見(jiàn)，有效的管理可以保證工程在規定期限內完成。

　　1.2降低建筑工程成本

　　成本控制是管理工作的重要內容之一，可以提高整體經(jīng)濟效益，減少不必要的浪費。材料和設備在選購的時(shí)候，要在市場(chǎng)上進(jìn)行調查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品。同時(shí)要和商家簽訂協(xié)議，明確雙方的權利與義務(wù)，發(fā)現不合格情況要及時(shí)退換，減少資金投入。資金要實(shí)現合理投入，從而實(shí)現資源最優(yōu)化配置，如果前期支出過(guò)多，那后期活動(dòng)開(kāi)展會(huì )受到影響，無(wú)法達到質(zhì)量建設目標。施工中會(huì )用到大型機械設備，要定期的`維護，發(fā)現其中存在的隱患，及時(shí)解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業(yè)負擔，大大提高施工效率。

　　1.3節省人力成本和安全施工

　　人工成本在工程項目總成本中占著(zhù)較大比例，所以要科學(xué)管理，才能有效的降低。要對人員進(jìn)行合理分配，發(fā)揮出最大的作用，從而達到節約成本的目的。近幾年施工安全事件層出不窮，極大威脅人員的生命財產(chǎn)安全，因此要提高整體安全意識，最大可能減少事故的發(fā)生。要制定規章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環(huán)境下工作，禁止出現違規操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時(shí)刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現出自身的權威性，具有很好的執行力，可以約束人員的行為規范。

　　2建筑工程管理現狀

　　一方面是制度不規范。從目前情況來(lái)看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，從而造成大量資源浪費。有的企業(yè)雖然有明確制度，但是卻發(fā)揮不出實(shí)際效果，容易出現混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著(zhù)應付態(tài)度，使得工程質(zhì)量受到影響。另一方面監督力度不到位。工程監管內容非常復雜，部分人員只是簡(jiǎn)單走走形式，并沒(méi)有深入的了解，導致其中存在隱患。工程項目涉及到多個(gè)部門(mén)，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無(wú)法實(shí)現信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。

　　3建筑工程管理的影響因素

　　3.1人員因素

　　人員是管理的實(shí)施主體，直接決定最終的效果，所以必須具備較高綜合素質(zhì)。首先是管理層人員，部分人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化學(xué)習，對工程管理認識存在嚴重不足，使得工作很難順利開(kāi)展，成為阻礙目標實(shí)現的因素之一。其次是監理人員，主要責任是監督和控制施工活動(dòng)，發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，便于進(jìn)一步改進(jìn)。但現實(shí)情況卻不容樂(lè )觀(guān)，在日常工作中沒(méi)有肩負起自身職責，經(jīng)常出現施工工序混亂情況，對工程質(zhì)量帶來(lái)不利影響。最后是施工人員，自身的管理意識并不是很強，在這方面存在一定缺陷�？梢�(jiàn)影響工程管理的人員結構是多樣化的。

　　3.2材料因素

　　材料是工程建設的物質(zhì)基礎，一定要達到標準才能保證質(zhì)量。市場(chǎng)上材料種類(lèi)琳瑯滿(mǎn)目，如果選購人員缺乏豐富經(jīng)驗，極有可能會(huì )出現失誤的情況。例如單純?yōu)榱私档统杀�，選擇價(jià)格低廉的材料，質(zhì)量根本無(wú)法達到建設要求，最終還需要重新購買(mǎi)。建筑工程使用的材料是多種多樣的，如果現場(chǎng)缺乏規范管理，就會(huì )呈現出胡亂堆放的情況，一定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前沒(méi)有進(jìn)行抽樣檢查，很有可能導致不合格產(chǎn)品流入，對質(zhì)量造成嚴重影響。所以要加大對材料管理，制定出完善的計劃，確保滿(mǎn)足施工所需。

　　3.3機械設備因素

　　城市高層建筑建設需要大型機械設備，可以降低施工強度，從而大大提高施工效率，減少人為主觀(guān)因素造成的失誤。要根據實(shí)際情況對機械設備型號、性能等方面進(jìn)行選擇，保證滿(mǎn)足施工活動(dòng)需要，可以發(fā)揮出有效的作用�，F場(chǎng)經(jīng)常會(huì )出現機械使用完成之后放置不管的情況，長(cháng)此以往會(huì )出現故障，對正常使用造成影響。另外部分操作人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，對機械設備并不是非常熟悉，難免會(huì )出現操作失誤的情況，嚴重會(huì )引發(fā)安全事故。因此要制定出科學(xué)的制度，對其進(jìn)行嚴格管理，降低管理的難度，延長(cháng)機械設備使用壽命。

　　3.4施工方法因素

　　施工方法是指工程建設周期內采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施等，與質(zhì)量有著(zhù)密切關(guān)系，要保證科學(xué)合理性，可以起到正確的指導作用。傳統的施工方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)需要，逐漸暴露出諸多弊端，所以要不斷地改進(jìn)，才能發(fā)揮出更好的效果。方法不合適會(huì )出現降低工程質(zhì)量、拖延工期、增加投資等情況，所以要非常重視。每個(gè)工程項目情況是不一樣的，所以要堅持具體問(wèn)題具體分析原則，這樣會(huì )更加具有針對性，制定出良好的執行計劃。當然施工方法并不是一成不變的，要根據外部環(huán)境變化做出適當調整，保證滿(mǎn)足工程建設要求。

　　3.5環(huán)境因素

　　施工環(huán)境對管理活動(dòng)有著(zhù)直接影響，例如在偏遠山區，受到客觀(guān)條件限制，大大增加了施工難度，需要投入更多的時(shí)間和精力。材料運輸需要經(jīng)過(guò)多個(gè)程序才能抵達現場(chǎng)，過(guò)程中難免會(huì )出現損害，影響到使用質(zhì)量。同時(shí)施工中會(huì )產(chǎn)生粉塵、廢水等污染，讓周?chē)�環(huán)境更加惡化。有的工程為了追求進(jìn)度，晚上依然繼續施工，產(chǎn)生的噪音對居民正常休息產(chǎn)生影響，從而帶來(lái)一系列困擾。環(huán)境管理的難度非常大，使得效果很難落實(shí)下去，只是停留在口頭上。如果為了經(jīng)濟效益破壞自然環(huán)境，這樣的選擇肯定是不正確的，所以要走可持續發(fā)展道路。

　　4加強建筑工程管理對策

　　4.1人員管理

　　一是落實(shí)責任制。要明確各部門(mén)的管理職責，并且落實(shí)到具體個(gè)人，一旦出現問(wèn)題可以及時(shí)解決。同時(shí)可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進(jìn)。二是組織崗前培訓。在正式開(kāi)工之前，對管理人員、技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行培訓，讓他們樹(shù)立起質(zhì)量意識。嚴禁無(wú)資質(zhì)的人員上崗，對于特殊工序，要由經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的人員來(lái)完成。三是合理安排人員施工。根據建筑工程具體情況，確定合理數量的人員，每個(gè)人明確自己的職責。在現場(chǎng)要統一調度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發(fā)生。

　　4.2材料管理

　　材料驗收管理。材料進(jìn)入施工現場(chǎng)之后，要放在合適的區域之內，相關(guān)人員要認真驗收，看質(zhì)量證明資料是否齊全，主要包括出廠(chǎng)試驗記錄、產(chǎn)品合格證等，并且查看種類(lèi)、數量、規格等是否滿(mǎn)足要求。材料質(zhì)量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保滿(mǎn)足工程設計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進(jìn)行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類(lèi)型的材料要分開(kāi)來(lái)放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設置標示牌，嚴格執行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態(tài)中。

　　4.3機械設備管理

　　做好機械施工組織設計。根據現場(chǎng)具體情況，對人員進(jìn)行合理分配，落實(shí)責任制度，確保任務(wù)在規定時(shí)間內完成。同時(shí)要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風(fēng)等情況，要預先制定應急方案，減少不必要的損失。統一調度和安全機械設備。對機械施工要進(jìn)行有效安排，保證正常的施工進(jìn)度。當出現故障的時(shí)候，要采取相應技術(shù)措施，在最短的時(shí)間內恢復到正常狀態(tài)，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規范要求使用設備，實(shí)行定人、定機、定崗責任制。過(guò)程中如果遇到異常情況，要及時(shí)停止操作，排除故障之后才能投入使用。

　　4.4施工方法管理

　　加強施工組織設計管理。根據工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量目標等方面做好施工組織設計，制定新材料、新工藝、新技術(shù)等措施，協(xié)調好相互之間的關(guān)系。針對重要環(huán)節要認真對待，避免因為馬虎大意出現問(wèn)題，影響到預期的質(zhì)量效果。建立質(zhì)量管理體系。工程管理是一項復雜的活動(dòng)，所以要建立制度來(lái)進(jìn)行規范，確保朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。主要包括質(zhì)量自檢制度、原材料采購質(zhì)量保證制度、過(guò)程管理制度、隱蔽工程簽證制度、工程質(zhì)量懲罰制度等，并且一定要落實(shí)到位。對于施工質(zhì)量控制難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，要安排專(zhuān)業(yè)人員負責。

　　4.5環(huán)境管理

　　重視環(huán)境管理。在正式施工之前，要對現場(chǎng)的地質(zhì)、水文等自然條件進(jìn)行勘察，這樣才能避免不利因素的影響，合理安排施工工期，才能保證順利進(jìn)行。作業(yè)環(huán)境管理。按照文明施工要求，現場(chǎng)要用圍欄隔離起來(lái)，防止閑雜人員進(jìn)入。同時(shí)保證施工現場(chǎng)清潔整齊、道路暢通、材料堆放有序，對于混亂情況要及時(shí)治理。如果附近有居民區，要提前和人民群眾進(jìn)行溝通，在重大問(wèn)題上達成協(xié)議，避免相互之間起沖突。要堅持綠色環(huán)保理念，減少對環(huán)境污染，走可持續發(fā)展道路，實(shí)現人與自然和諧相處，從而達到一種平衡的狀態(tài)。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程管理具有重要意義，可以確保施工活動(dòng)有序開(kāi)展，在工期之內完成任務(wù)。要從實(shí)際情況出發(fā)，最大限度降低不利因素影響，采用科學(xué)合理手段進(jìn)行管理，不斷提高建筑工程質(zhì)量。

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工程管理論文12

　　摘要：本文對電信工程項目的影響因素和施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提升電信工程項目管理能力的思路，希望能夠保障電信工程項目的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理；項目管理；應用

　　1影響電信工程項目管理的因素分析

　　1.1項目相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　目前，在電信工程項目建設中，大多數的施工人員都不具備相應的電信施工資質(zhì)。而電信工程又是十分專(zhuān)業(yè)的項目類(lèi)型，它比一般的工程項目難度更大，對設計人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)度要求也更高。因此，受施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，其不能完整的執行相關(guān)的施工任務(wù)，使得工程項目的質(zhì)量和安全性都難以得到保證。此外，施工單位缺乏完整的員工管理體系，使得員工的崗位職責不夠明確，員工間的交接工作做得不到位，在面臨一些突發(fā)情況時(shí)，不能及時(shí)有效的解決問(wèn)題，從而給電信工程項目帶來(lái)了嚴重的安全隱患。另一方面，施工單位沒(méi)有加強對管理層的管理，相應的責任管理制度沒(méi)有得到很好的落實(shí)，以至于管理人員沒(méi)有盡到自己的管理職責，從而極大了影響了電信工程項目的施工質(zhì)量。

　　1.2原材料

　　原材料是電信工程施工項目的重點(diǎn)，原材料包括施工中需要用到的基礎材料和相關(guān)設備。原材料的質(zhì)量直接決定了電信工程項目的質(zhì)量，而在整個(gè)電信工程項目中，需要用到的原材料種類(lèi)是非常多的，因此在進(jìn)行大規模采購時(shí)，很難將檢驗工作做到位，從而使得原材料可能會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題。目前，電信工程項目的原材料市場(chǎng)并不規范，采購部門(mén)也沒(méi)有明確的采購標準，原材料采購體系亟待完善。再加上在技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)上不斷的有新類(lèi)型的原材料出現，因此，在開(kāi)展項目工作時(shí)，要從項目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合本項目的原材料。

　　1.3各單位的協(xié)作情況

　　電信工程項目不是一個(gè)單位就能獨立完成的，其需要涉及到施工方、監理方、設計方等多個(gè)單位，要在各單位的配合下才能完成整個(gè)電信工程的建設任務(wù)。因此，在建設過(guò)程中，各單位的溝通、配合情況就顯得十分重要，每個(gè)單位在開(kāi)展自己的工作前，都應該與其他單位溝通好工作方案和工作時(shí)間。如果溝通順暢且有效，那么工程進(jìn)度就能得到很好的控制，工程質(zhì)量也會(huì )有所保障。但是，如果其中一個(gè)環(huán)節的溝通出現障礙，就會(huì )耽誤工程進(jìn)度，延長(cháng)工期，從而間接的增加了項目成本，也可能出現一些質(zhì)量問(wèn)題。

　　2電信工程項目管理中存在的問(wèn)題分析

　　雖然電信工程已經(jīng)是比較普遍的項目，也是社會(huì )的重點(diǎn)工程項目，項目施工技術(shù)相對已經(jīng)比較成熟，但是其在管理方面仍然存在許多問(wèn)題，具體如下：

　　2.1時(shí)間管理中存在的問(wèn)題

　　無(wú)論什么類(lèi)型的工程項目，其時(shí)間管理都會(huì )存在一定的風(fēng)險性，電信工程項目中的時(shí)間管理同樣如此。因此，時(shí)間管理最主要的就是要規避其中的風(fēng)險，以達到時(shí)間管理和風(fēng)險管理的平衡。這就要求時(shí)間管理者能夠識別出項目中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行正確的評估和評價(jià)。但是，在現階段，這正是電信工程項目時(shí)間管理中比較欠缺的地方：一方面，管理者沒(méi)有對項目實(shí)施全過(guò)程的管理，在項目的立項、勘察設計、實(shí)施及驗收等方面總是存在一些疏忽，使得其中存在的一些風(fēng)險沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現，從而導致一個(gè)環(huán)節的時(shí)間管理不合理，就會(huì )影響項目施工進(jìn)度的局面出現；另一方面，項目經(jīng)理的知識面存在一定的局限性，其專(zhuān)業(yè)技能還有待提升，不能將時(shí)間管理相關(guān)知識靈活的運用到實(shí)際管理工作中，辨別不出項目中存在的風(fēng)險，從而使得項目進(jìn)度不能得到有效的控制。由于項目經(jīng)理在電信工程項目建設方面專(zhuān)業(yè)度的欠缺，輕者可能拖延項目進(jìn)度，重者就可能使整個(gè)項目失去控制，造成無(wú)法挽回的損失。

　　2.2材料設備管理中存在的問(wèn)題

　　材料設備是開(kāi)展電信工程項目工作的基礎，所以采購部門(mén)采購的原材料和設備必須滿(mǎn)足工程建設的需要，同時(shí)部分輔助材料由施工單位進(jìn)行采購，也需要加強施工單位材料的管理。目前，電信工程項目的材料和設備還存在許多缺陷，對工程質(zhì)量造成了一定程度的負面影響。比如，有些材料和設備的質(zhì)量比較理想化，但是在型號方面卻無(wú)法實(shí)現理想化的匹配，從而導致其在使用過(guò)程中出現各種問(wèn)題。而隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步，各種新型材料不斷的涌入市場(chǎng)，使得這種匹配難度也呈現出上升趨勢，從而在電信工程項目的施工中出現更多、更大的偏差。而建設單位的采購部門(mén)在采購材料和設備時(shí)，會(huì )因為選擇的多樣性，導致重復購買(mǎi)或采購的產(chǎn)品不符合實(shí)際需要。再者，由于電信工程項目規模龐大，用到的材料和設備種類(lèi)復雜、數量大，因此容易造成材料和設備管理中的混亂現象。比如，材料和設備沒(méi)有分類(lèi)保管、沒(méi)有定期對庫存材料和設備進(jìn)行清理，使得有的材料和設備過(guò)了保質(zhì)期或已經(jīng)無(wú)法用于施工，卻仍然沒(méi)有被淘汰。

　　2.3成本管理中存在的問(wèn)題

　　成本管理是所有工程項目管理的重要組成部分，但也是出現問(wèn)題最多的部分。在電信工程項目成本管理中，主要存在以下問(wèn)題：第一，成本管理的目標不明確。許多施工單位將成本管理的目標定為減少工程資金的投入總額，卻忽略了成本管理在其他方面的重要意義。成本管理與施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等都有很強的關(guān)聯(lián)性，因此成本管理的`目標也應該包含這些方面；第二，成本管理的任務(wù)不完整，大部分的施工企業(yè)對成本控制的任務(wù)設置得比較單一，重點(diǎn)只放在安全管理和施工進(jìn)度上，卻不重視施工過(guò)程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等內容。這些內容的缺失，導致了電信工程項目的成本管理任務(wù)不夠完整；此外，施工方案的設計過(guò)程也應該在成本控制范圍內，由于設計工作與施工過(guò)程可能存在一定的重疊性，從而在施工過(guò)程中發(fā)現設計方案不合理的情況時(shí)有發(fā)生，因此需要重新設計，這樣就會(huì )耽誤工程進(jìn)度，增加項目成本。

　　2.4電信工程項目的管理人員管理技能不足

　　在工程項目中，少不了管理人員的作用，其在整個(gè)工程項目的管理工作中起著(zhù)重要的協(xié)調、溝通和指揮作用。目前，電信工程項目的管理人員綜合能力都比較差，由于電信工程項目會(huì )涉及到多個(gè)部門(mén)、單位的協(xié)作，管理人員扮演了溝通橋梁的角色，但是卻沒(méi)有達到應有的溝通效果，從而耽誤了工期，影響了工程質(zhì)量；另一方面，其在構建穩定的施工團隊方面也缺乏相應的技能，從而使得施工人員的流動(dòng)性很大，新來(lái)的人員又不熟悉工地情況，就容易在施工過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)事故，對整個(gè)電信工程項目造成不利的影響；再者，管理人員在指揮下層管理人員的工作方面也存在一些不足，沒(méi)有將工作任務(wù)部署到位，使得信息在傳遞過(guò)程中失去了有效性，造成了施工過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　3提升電信工程項目管理能力的實(shí)施策略

　　3.1做好電信工程項目中的時(shí)間管理工作

　　電信工程項目中的時(shí)間管理是非常關(guān)鍵的，如果工程進(jìn)度控制得好，就能間接的控制好此項目成本，在一定程度上節約人力和物力。電信工程項目的時(shí)間管理主要涉及到四個(gè)階段：一是項目的立項；二是項目的勘察和設計；三是項目的施工；最后是項目的驗收。在正式開(kāi)展項目前，需要與相關(guān)的監理單位簽訂各種合同、協(xié)議，要求其對整個(gè)項目施工過(guò)程起監督作用，以控制好項目的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。因此，施工單位可以通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)做好電信工程項目的時(shí)間管理：首先，對項目的工作內容進(jìn)行分解。這是因為電信工程項目通常涉及到的范圍比較廣，工作內容會(huì )比較繁雜，工作量也很大，所以，需要將電信工程項目的龐大規模分解為一個(gè)一個(gè)的小項目，每個(gè)小項目都設置專(zhuān)門(mén)的負責人，把握好各自負責項目的進(jìn)度，從而可以提高整體的工作效率；其次，對項目的進(jìn)度進(jìn)行排序。這樣做的目的是為了明確項目中涉及到的人和物，使之更加明朗化。比如，可以設計一個(gè)網(wǎng)絡(luò )圖，對各項目進(jìn)行排序，這樣就能讓每個(gè)小項目的負責人對自己管轄項目中需要的人和物做到心中有數，從而保證施工的有序進(jìn)行；再次，控制好項目的進(jìn)度。在這里可以采用甘特圖，甘特圖能夠將整個(gè)施工過(guò)程中的時(shí)間清晰的表示出來(lái)，并且非常直觀(guān)，一看就懂。因此，施工管理者可以根據甘特圖進(jìn)行資源的合理配置，以達到控制施工進(jìn)度的目的。在電信工程項目施工的整個(gè)過(guò)程中，還需要經(jīng)常開(kāi)會(huì )總結項目最新情況，并預估項目中可能存在的風(fēng)險，同時(shí)制定規避風(fēng)險的方案，以實(shí)現對整個(gè)項目的有效控制。

　　3.2做好電信工程項目中材料設備的審查管理工作

　　各類(lèi)施工材料和設備能夠滿(mǎn)足電信工程項目的基本需求，是該項目得以正常開(kāi)展的基本前提。在電信工程項目中，材料設備的管理是比較復雜的，也是比較困難的，因此需要重點(diǎn)加強采購環(huán)節的管理及供貨商的評選管理。尤其是在電信工程施工的前期，需要根據施工方案確定出工程需要的材料和設備明細，如型號、規格、程序、材料類(lèi)型、數量等。需要注意的是，在此過(guò)程中，要確保所選擇的材料和設備是能夠相互匹配的，這樣才能提高材料設備在使用過(guò)程中的準確性和可靠性，避免造成材料浪費。另外，還應該根據材料設備自身的質(zhì)量情況，全程監管施工過(guò)程，這樣才能避免環(huán)境對材料設備造成的負面影響。因此，在保存材料設備前，就應該處理好存放環(huán)境，保證環(huán)境溫度、濕度等都符合保存標準。而在材料設備的存放過(guò)程中，更應該定期對環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化影響材料設備的質(zhì)量。一旦這些材料設備出現問(wèn)題，就需要返工或者重新購買(mǎi)，不僅會(huì )增加項目成本，還會(huì )影響施工進(jìn)度，這對電信工程項目的整體情況都是很不利的。

　　3.3做好電信工程項目中的成本管理工作

　　在電信工程項目中，不可避免的會(huì )用到各類(lèi)人力和物力，也就是會(huì )存在相應的項目成本。因此，在電信工程項目管理中，控制好項目成本，能夠提升整個(gè)工程的性?xún)r(jià)比。做好項目的成本控制工作，可以從以下幾方面著(zhù)手：第一，加強質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中要嚴格規范施工人員的操作，提升其安全意識和質(zhì)量意識。只要質(zhì)量得到保障，工程進(jìn)度也就能得到有效的控制，從而有效的避免各種返工引起的成本增加；第二，改進(jìn)施工工藝，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，電信工程的施工工藝也在不斷的完善中。因此，施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，以縮短施工周期，在節約施工成本的同時(shí)，還能提升施工效率。對于施工單位來(lái)說(shuō)，改善施工工藝，還能提升其綜合競爭力；第三，制定完善的財務(wù)核算制度，成本管理離不開(kāi)資金的運轉，資金運轉情況則需要通過(guò)完整的財務(wù)報表呈現出來(lái)。而財務(wù)管理是成本管理中的重要組成部分，開(kāi)展財務(wù)工作的基礎是完善的財務(wù)核算制度。因此，施工單位需要制定完善的財務(wù)核算制度，明確財務(wù)人員的崗位職責、規范其財務(wù)行為，以提升成財務(wù)預算的準確性。

　　3.4提升電信工程項目管理者的管理能力

　　在電信工程項目中，需要一定的管理者，從整體上把握工程的進(jìn)度，控制工程的質(zhì)量，因此，管理者管理能力的強弱會(huì )對工程質(zhì)量造成一定程度的影響。在電信工程施工項目中，施工程序比較繁瑣，施工內容比較復雜，并且施工工藝要求也越來(lái)越高，所以相應的對項目經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。施工單位應該加強對管理者管理能力的培養，以適應電信工程發(fā)展的需要。首先，電信工程的項目經(jīng)理要能夠協(xié)調好多方資源，實(shí)現資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，要能夠制定好項目的工期計劃和質(zhì)量控制計劃，并監督施工人員嚴格按照計劃施工；其次，要掌握相應的管理技能，比如，能夠制定出項目管理章程，對項目進(jìn)度和成本控制進(jìn)行有效的評估等。管理者的培養途徑可以是各類(lèi)培訓工作，也可以讓管理者到專(zhuān)業(yè)的管理技能提升班進(jìn)行學(xué)習，并結合自己的管理經(jīng)驗，在各種學(xué)習中提升自己的管理能力。

　　4結束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在電信工程項目建設中，會(huì )涉及到多方面的管理工作越來(lái)越多，如人員管理、原材料管理、成本管理等，而在這些管理工作中都還存在一些問(wèn)題，使得電信工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì )受到一些不好的影響。因此，在電信工程項目中，根據實(shí)際情況提升其項目管理能力，需要采取相應的措施，提升各方面管理工作的效果，從而從整體上提升電信工程項目的管理效果，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　參考文獻

　　[1]周鵬飛．芻議現階段電子信息工程項目成本管控[J]．消費導刊，20xx,(12):230-230

工程管理論文13

　　1 水利施工安全管理的原則

　　一是水利施工安全管理預防。將一切可能發(fā)生的事故，從源頭上將事故扼殺在搖籃中;二是安全優(yōu)先，工程施工過(guò)程中安全施工非常重要，絕不能因為趕施工進(jìn)度而不顧施工人員的生命安全，這是絕對禁止的行為;三是強制性原則，安全是生產(chǎn)的法定條件, 安全生產(chǎn)的理念不能因領(lǐng)域不同而有所不同，所有的工程建設都必須遵循國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法規，不得違背。

　　2 水利工程施工安全隱患分析

　　2.1 水利工程施工特點(diǎn)

　　水利工程施工容易受到自然環(huán)境的影響。水利工程施工現場(chǎng)多在靠近山區、河谷地帶、遠離市區的偏遠地方，這些地區的自然環(huán)境因素對水利施工的影響較大。當地的氣候條件、地形地貌對水利工程的施工有直接的關(guān)系。水利工程施工對技術(shù)要求很高，水利工程施工的專(zhuān)業(yè)性很強，其施工工作一般需要專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行指導，工作難度及工程量大。水利工程施工的周期很長(cháng)，一般施工短則幾年，長(cháng)則十幾年。水利施工需要進(jìn)行一系列危險性作業(yè)，比如土石方爆破、高空吊裝作業(yè)以及水下作業(yè)等，這些施工作業(yè)無(wú)法避免，施工的安全難以徹底保證，再加上自然條件的影響作用，環(huán)境惡化導致的山洪泥石流、山體滑坡等，這對施工安全的影響也是非常大的。

　　2.2 水利工程施工安全隱患

　　水利工程施工的安全受環(huán)境影響較大，自然災害具有不確定性和突發(fā)性，水利施工過(guò)程中要制定安全應急救援措施，對可能發(fā)生的自然災害作災害性分析。施工工程技術(shù)人員要對施工地周邊環(huán)境做詳細的排查，制定周密的安全應急預案，對施工過(guò)程中可能導致的山體滑坡和其他安全事故，要計劃到預案里面，這些安全隱患對于水利工程的施工都是非常不利的，要引起足夠的重視。目前，水利工程施工單位的人員的文化水平參差不一，施工作業(yè)能力也大相徑庭，普遍的情況是施工人員的安全意識較為淡薄，對安全生產(chǎn)的重視程度不夠，盲干、蠻干的現象比較多，施工單位對安全檢查不到位，施工設備操作人員對設備的使用不規范等都是造成施工安全事故發(fā)生的原因。除此之外，施工工地應該配備安全管理人員，以對施工過(guò)程中的安全監督和檢查落到實(shí)處，而不是將安全生產(chǎn)只掛在嘴邊。

　　3 水利工程施工安全管理與控制措施

　　3.1 水利工程施工安全管理與控制的重要性

　　水利工程的施工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是水利工程規模大;二是水利工程專(zhuān)業(yè)性強;三是水利工程受自然條件影響大;四是水利工程施工難度大。在水利工程施工過(guò)程中，要加強安全管控，這樣可以對工程的安全性和科學(xué)性更加有利。施工人員要對施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行把握，再結合工程的特點(diǎn)，制定相應的施工方案、措施，端正施工管理人員的態(tài)度，對安全生產(chǎn)引起重視，提高施工管理人員的安全意識，不再盲目的追求施工進(jìn)度，對施工安全重視程度上一個(gè)臺階。施工技術(shù)人員要制定相應的施工流程和具體的實(shí)施方案，管控施工質(zhì)量及安全，安全管理人員要加強日常安全監督檢查工作，對安全隱患要逐一排查，保證安全生產(chǎn)落到實(shí)處，一手抓質(zhì)量，一手抓安全，兩手都要抓，兩手都要硬，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，安全問(wèn)題也得到了解決。

　　3.2 水利工程施工安全管理與控制措施

　　一是建立健全安全管理體制。制度就是行為準則，工程的施工安全管理要依據制度而行。建立健全安全管理體制可以從以下幾方面來(lái)實(shí)現：水利工程的`安全管理要建立領(lǐng)導責任制，領(lǐng)導人和安全負責人都要根據實(shí)際情況科學(xué)配置，領(lǐng)導人和安全負責人要建立安全領(lǐng)導小組，制定安全管理制度，制定獎懲辦法，并保證制度的有效實(shí)施落實(shí)，讓水利工程的施工安全得到更好的保障;水利工程施工過(guò)程中要安排安全員對安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現安全隱患后，要及時(shí)處理并報告負責人，防止安全隱患的進(jìn)一步擴大，造成不良后果;在安全管理的宣傳和考核上也要花大的功夫，保證安全管理的順利實(shí)施。在安全管理的宣傳方面，安全生產(chǎn)要著(zhù)重強調，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，安全生產(chǎn)不能放松，每位施工人員都要提高安全生產(chǎn)的意識。在考核方面就是要確定安全生產(chǎn)責任人員，制定詳細的標準，對安全生產(chǎn)責任制度落實(shí)的情況進(jìn)行考核，并做好獎懲辦法，保證違規者得到應有的懲罰，認真遵守安全的人員得到應有的獎勵，在最大程度上保證施工安全。

　　二是加強安全培訓。施工單位要定期或不定期的組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓，至少每周一、二次，每個(gè)月不少于6 次，教育培訓的方式有很多種，比如現場(chǎng)開(kāi)會(huì )講解、黑板報、視頻講解等等方式，安全教育培訓完成之后要對安全的內容進(jìn)行考核，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題加以總結和歸納。對安全培訓考核不達標者要進(jìn)行批評教育，再次進(jìn)行安全培訓教育，保證其安全知識過(guò)關(guān)，如果再次安全培訓還不合格就要進(jìn)行轉崗或者辭退處理。這樣一來(lái)，安全生產(chǎn)意識才能深入到每一位施工人員心中，確保他們能及時(shí)地發(fā)現施工過(guò)程中存在的安全隱患，保證施工安全。

　　三是消除施工過(guò)程中自然環(huán)境帶來(lái)的安全隱患。在施工過(guò)程中對施工地點(diǎn)的自然環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，詳盡的了解是預防自然環(huán)境帶來(lái)的安全事故的有效手段。自然環(huán)境是客觀(guān)存在的，難以改變的，但通過(guò)對自然環(huán)境的分析，排查施工中比較危險的自然因素，制定周密的計劃和應急預案，采取安全防護措施，這樣能夠有效地減少自然環(huán)境對施工的不利影響。

　　4 結語(yǔ)

　　近幾年，由于水利工程施工數量多、規模大，其安全事故發(fā)生的頻率也有所增加。水利工程安全事故的發(fā)生不僅會(huì )造成經(jīng)濟損失，而且還會(huì )造成人員傷亡事故，對社會(huì )穩定造成不良影響。因此，加強水利工程施工過(guò)程中安全管理和控制非常有必要。本文針對安全管理與控制，從管理制度、安全培訓、安全隱患消除等方面采取了對應的措施，減少安全事故的發(fā)生。

工程管理論文14

　　1水利工程施工管理的特征

　　1.1不確定性

　　工程施工管理主要影響因素表現為兩方面：首先是客觀(guān)因素，如自然環(huán)境；其次是主觀(guān)因素，如人為破壞等。其中自然因素表現為水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類(lèi)型等因素；人為因素主要表現為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。其中有部分人為因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通過(guò)長(cháng)期有效的維護及恰當的管理做到危害最低。

　　1.2缺乏統一的衡量標準

　　由于施工管理表現形式有不確定性，不能一種模式一以貫之，所以難以準確判定標準，給工程施工管理工作帶來(lái)一定的難度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理難度大，這就包含了不同的地理環(huán)境、社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境等相應的制約因素。

　　1.3工程建設規模較大，施工單位較多

　　水利項目建設施工工地較大且相對分散，施工場(chǎng)地比較封閉偏僻，交通有所不便，施工單位人員素質(zhì)不齊，這就給科學(xué)、系統管理增加了難度。

　　1.4水利施工機械化程度高，設備多

　　水利工程建設除了大中型的水利樞紐工程以外，項目一般要求工期短、進(jìn)度快、質(zhì)量高，而渠道建設工程要在有限的施工場(chǎng)地條件下，快速、高效地完成施工任務(wù)，進(jìn)而使有效管理控制的難度降到最低。

　　1.5水利工程建設施工環(huán)境差、施工人員生活質(zhì)量低下

　　參加水利建設的施工單位大多居住在施工現場(chǎng)，就地臨時(shí)搭建板房等簡(jiǎn)易設備，飲食、住宿等相應的標準難以達到，給施工質(zhì)量無(wú)形造成了不利影響。

　　2水利工程施工管理的內容

　　2.1加強工程的施工管理工作

　　工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同對工程建設的投資、工期和質(zhì)量進(jìn)行三控制。形成以項目法人、承包方、監理工程師三方相互制約、相互協(xié)調的管理機制，以達到降低造價(jià)、保證進(jìn)度、提高施工質(zhì)量的目的。

　　2.2工程開(kāi)工前的準備工作

　　工程建設項目招投標；技術(shù)交底和圖紙會(huì )審；制定施工進(jìn)度計劃和資金、物資、設備購置計劃；按照國家、行業(yè)技術(shù)規范標準及已批準的工程施工設計施工，嚴格執行合同；對工程進(jìn)行三控制，核實(shí)完成的工程量，及時(shí)撥付工程款，整理資料，分類(lèi)整理合同文件和技術(shù)資料。

　　2.3工程竣工驗收

　　接受主管部門(mén)的檢查，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗收。

　　3工程施工管理中應該注意的事宜

　　3.1加強人員培訓工作，提高施工管理人員自身素質(zhì)

　　水利工程施工受傳統管理體制及自身因素的影響，大部分現場(chǎng)施工項目管理人員綜合管理素質(zhì)較低，過(guò)分依賴(lài)于企業(yè)上級職能部門(mén)，指令化、照搬照抄現象極為突出，部分項目管理人員有良好的技術(shù)素養但缺乏一定的對工程項目進(jìn)展的控制能力，在管理上做不到全面細致。應該加強對施工管理人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉滲透、廣而寬的知識面培訓。項目管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還要有廣博的知識面和比較豐富的工程管理經(jīng)驗。所以，進(jìn)行以下幾方面的培訓是極為重要的：一是學(xué)習《合同法》《招標投標法》等工程建設相關(guān)的法律、法規、條例、規章制度，熟練掌握工程施工的有關(guān)法規體系；二是學(xué)習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，熟悉和掌握合同條款、項目建設的合同文件體系；三是學(xué)習工程建設管理和行政管理知識，目的是為了提高應變能力和矛盾調和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是學(xué)習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的`技術(shù)經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結算進(jìn)行分析審核；四是準確判斷分析風(fēng)險產(chǎn)生原因，尋找各種風(fēng)險因素，區分風(fēng)險等級，制定相應預防措施。

　　3.2牢記服務(wù)意識，正確處理關(guān)系

　　施工管理人員必須樹(shù)立服務(wù)意識，遇事先分析因果關(guān)系，要有化解矛盾的能力及處理辦法，言行舉止都要以工程項目利益為最終的落腳點(diǎn)，要在合同及相關(guān)規定的范圍內行使權利，要正確處理好與項目法人、監理、設計單位、質(zhì)量監督等方方面面的關(guān)系，互相配合，維護各方的權益。

　　3.3嚴格履行合同

　　嚴格遵守“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，綜合運用合同管理，規范施工，要明確各方的責任、權利、義務(wù)，保證工程施工圓滿(mǎn)完成。

　　3.4嚴把質(zhì)量環(huán)節

　　施工管理人員既要按設計文件執行施工要求，以合同規定辦事，也要以專(zhuān)業(yè)的知識技術(shù)進(jìn)行施工的驗收，監督項目的進(jìn)展，及時(shí)對設計文件中的不合理之處提出修改意見(jiàn)，進(jìn)而做出應對措施，以供設計單位重新規劃設計。制定的施工進(jìn)度計劃在沒(méi)有特殊因素的情況下不能隨意改動(dòng)。做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。

　　3.5加強職業(yè)道德教育，努力提高自身修養

　　施工管理人員必須做到愛(ài)崗敬業(yè)，認真履職，吃苦耐勞，堅守崗位，清廉為民，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　3.6強化監督檢查

　　施工作業(yè)班組每天完工后，要認真清理施工現場(chǎng)，需經(jīng)質(zhì)檢人員驗收后，方可離場(chǎng)，防止施工作業(yè)過(guò)程中留下隱患發(fā)生。安全員要進(jìn)行應急設備和器材的使用培訓及藥物準備，隨機抽查機器設備的運轉情況，做到人機安全作業(yè)。

　　4結束語(yǔ)

　　水利項目工程管理是一項復雜而全面細致的工作，具體施工人員除了具備一定的管理經(jīng)驗，還要有相應條件的法律知識，更要有善于協(xié)調和調理內部關(guān)系、化解矛盾的能力。項目負責人要嚴格按合同辦事，確保各項措施落到實(shí)處。施工企業(yè)要確保生存和發(fā)展就必須應勢利導，改革創(chuàng )新，提高管理水平，增強服務(wù)意識，不斷拓展和確立企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位。因此，建設一支技術(shù)全面、業(yè)務(wù)精通、管理規范的專(zhuān)業(yè)化施工隊伍，是時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)的需求，更是施工管理義不容辭的責任。

工程管理論文15

　　1當前公路項目合同管理存在的不足

　　對合同進(jìn)行管理的人才緊缺，人們缺少法律觀(guān)念盡管很多項目工程在實(shí)施之前都簽訂了施工合同。然而，如果在施工期間發(fā)生問(wèn)題則合同內容流于表面雙方并沒(méi)有對合同進(jìn)行深入研究，沒(méi)有遵照合同內容處理問(wèn)題，而是通過(guò)找關(guān)系等方法進(jìn)行解決。再加上對合同進(jìn)行管理的人才相對緊缺赴簽訂的合同約束力降低，無(wú)法全面發(fā)揮自身的作用。

　　2改進(jìn)公路合同管理工作的措施

　　2.1在簽署合同前做好準備工作

　　在簽署合同以前濡要施工企業(yè)對項目的投資、質(zhì)量及進(jìn)度等內容進(jìn)行細致分析與研討油實(shí)際出發(fā)保證合同簽署前的準備工作。特別需要注意的是在簽署合同以前，需要確定合同的內容，并選取高質(zhì)量的施工隊伍J段如無(wú)法保證準備工作的質(zhì)量次日很容易為后續施工造成困難。具體可以從以下幾方面做好前期的管理準備工作:

　　(l)制定相關(guān)標準、法規。創(chuàng )建的合同內容需要通過(guò)國家行政機構審批以后，才可以正式進(jìn)行合同簽訂。因為公路項目的合同所要面對的對象為建筑商品，資源的損耗相對較多涉及的范圍相對較廣是我國社會(huì )經(jīng)濟重要的構成內容之一，因此在簽署施工合同前濡要嚴格遵照有關(guān)標準、法規實(shí)施工作。假如項目沒(méi)有通過(guò)行政部門(mén)審批，則不允許進(jìn)行項目設計。有關(guān)行政單位也不可以為其辦理施工許可證。當前啟日分合同糾紛案就是因為獲取的施工許可證同法律標準要求不相符，導致在索賠期間發(fā)生矛盾、糾紛無(wú)法保證施工企業(yè)的合法權益。

　　(2)對施工合同的內容予以完善。對于項目施工合同來(lái)講，其包含的內容通常有:項目的范圍、地點(diǎn)、種類(lèi)、名稱(chēng)及具體內容等合同應保證內容精準、客觀(guān)、科學(xué)。在利用項目合同選取施工企業(yè)時(shí)J段如采用招投標進(jìn)行確定承包單位就需要嚴格遵照交通部門(mén)制定的相關(guān)標準開(kāi)展工作，同時(shí)結合項目的真實(shí)情況對標準進(jìn)行修正與補充。另外濡要明確施工的安全問(wèn)題，如果由乙方承擔的項目則甲方需要規定明確的安全標準并做好交底工作，乙方嚴格予以遵守�？梢哉f(shuō)合同的內容對整體項目的質(zhì)量、造價(jià)等有著(zhù)重要影響相關(guān)工作人員需要對其進(jìn)行認真核對確保項目施工的質(zhì)量預防發(fā)生重大項目變更問(wèn)題。

　　(3)選取高質(zhì)量的施工隊伍進(jìn)行施工。在選取施工隊伍期間應選用同施工內容相吻合的招標形式嚴格遵照有關(guān)標準開(kāi)展招投標工作，預防發(fā)生最低價(jià)中標情況的`發(fā)生。在選取施工隊伍期間應本著(zhù)“三公”原則。為了確保更精準的了解施工隊伍的能力，發(fā)包企業(yè)可以采用市場(chǎng)調查等方法，選取那些信譽(yù)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、資金充足的企業(yè)予以合作。另外，當選擇完施工企業(yè)后濡要對其施工規劃進(jìn)行細致、全面的審核。

　　2.2在施工期間做好合同的管理工作

　　在公路項目施工期間業(yè)主需要全面實(shí)施自己的權利與義務(wù)并且根據合同的規定與要求，對合同內各個(gè)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，全面貫徹、落實(shí)合同內容。主要可以從以下幾方面入手:

　　(1)對公路項目實(shí)施分包管理。項目分包的概念為:承包企業(yè)借助合同獲取區段項目甚至項目整體然后根據國家標準遵照項目專(zhuān)業(yè)及范圍實(shí)施分包工作，同其他承包企業(yè)一起擔任項目施工工作。通常情況下，分包合同的簽署人為分包人及承包人。在分包公路項目期間其他的承包企業(yè)應具有相關(guān)資格分包流程需要遵照法規標準開(kāi)展。同時(shí)對質(zhì)量加大管理力度，防止出現以包代管問(wèn)題提高成本的管理水平。因分包合同自身的經(jīng)濟關(guān)系相對較復雜所以在履行合同期間需要對履行的情況進(jìn)行定期分析及時(shí)尋找存在的問(wèn)題并予以改進(jìn)。

　　(2)對公路項目的變更予以管理。在公路項目施工期間J段如施工發(fā)生變更濡要結合變更后的合同開(kāi)展施工活動(dòng)。通常來(lái)講順目變更的內容需要以書(shū)面的形式在合同規定的時(shí)間里進(jìn)行確認順目變更盡可能符合合同的規定范圍。管理機構應抵制在簽訂項目交工證書(shū)后實(shí)施的變更活動(dòng)，同變更方進(jìn)行全面溝通盡可能獲取支持與理解。假如由于項目變更而形成的索賠問(wèn)題，則需要遵照變更前的標準轉變以往的管理性質(zhì)。盡管會(huì )提高施工難度，并且相應增加成本投入，然而在改變項目合同同時(shí)，還需要去除很多工作內容。所以篙理機構需要對合同變更工作予以支持將關(guān)注力投放到怎樣協(xié)商好變更合同方面。

　　2.3對公路項目的延期及索賠予以管理

　　如果項目需要申請延期，則應辦理如下手續:其一沛」定延期的內容及編號;其二遵照合同內容說(shuō)明延期的原因;其三確定延期的預算方法等。延期的格式應同監理從業(yè)者的要求相吻合。延期的時(shí)間需要通過(guò)最終審批、檢查。如果承包人提出索賠意向那么承包企業(yè)需要對現場(chǎng)的施工記錄予以檢查。監理從業(yè)者有權利把索賠內容列入證書(shū)內J段如承包人的賠付金額同簽訂的金額不相符監理從業(yè)者需要對其進(jìn)行協(xié)調、處理。

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