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工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文
導語(yǔ)：目前施工組織設計編制工作還存在一定的問(wèn)題，隨著(zhù)工程管理水平的逐步提高，以下是小編為大家整理的工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，歡迎大家閱讀與借鑒！
1、我國建筑工程項目的施工風(fēng)險管理現狀
1.1風(fēng)險意識淡薄
大多數施工人員缺乏規范的技術(shù)標準，安全管理理念淡薄，這使得很多問(wèn)題層層嵌套，公路工程安全管理的難度很大;其次，建筑行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，很多高素養的青年人不愿意向這個(gè)領(lǐng)域涉足和邁進(jìn)，很多具有專(zhuān)業(yè)知識水平的技術(shù)人員也會(huì )對工程活動(dòng)存在偏見(jiàn)性，加大了整個(gè)工程的危險系數;最后，我國的很多管理水平對于工程風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)手段欠缺，很多風(fēng)險明顯存在，卻由于施工人員和管理人員的素質(zhì)差異得不到解決。
1.2我國的法律制度不健全
我國目前出臺了一系列關(guān)于工程項目風(fēng)險及其解決方案的法律法規，但是仍欠缺實(shí)際性能較強的法律，在建筑領(lǐng)域的法律制度不夠完善，且很多法律只是規范性的推薦并不是強制的執行，因為很多監護施工項目是由政府來(lái)承擔的，風(fēng)險成本也是政府進(jìn)行控制的，所以很多資金沒(méi)有得到充分營(yíng)運，使得我國建筑領(lǐng)域的風(fēng)險管理難度再一次加大。
1.3建筑工程施工過(guò)程的現場(chǎng)監理存在漏洞
建筑工程施工過(guò)程的現場(chǎng)監理不到位也是風(fēng)險加大的重要原因。國內監護施工現場(chǎng)雖然是按照上面的管理制度去操作，卻任然需要特定的監理人員去對全過(guò)程進(jìn)行監督指導，以便對一些施工過(guò)程的重大失誤及時(shí)發(fā)現，減少不必要的施工成本的浪費，可是很多建筑施工場(chǎng)地沒(méi)有重視監理人員的特殊作用，造成了很大成本流失和施工錯誤，有的雖安排了監理人員，卻沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)去解決和發(fā)現施工過(guò)程的問(wèn)題，不能自發(fā)的研究和分析所出現問(wèn)題的對策，或者缺乏立體化的監理過(guò)程，使得一些監理在一些環(huán)節存在斷層，監理的效果自然大打折扣，這也使得施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。
2、提高工程項目的施工風(fēng)險管理的有效途徑
當今我國的施工現狀使得很多施工工程沒(méi)有取得預想的效果，很多工程長(cháng)期受困于這些因素而沒(méi)有較好的業(yè)績(jì)，隨著(zhù)很多新的問(wèn)題的不斷的涌現和新情況的出現，我們有必要積極探索可能改進(jìn)的措施。通過(guò)對問(wèn)題的延伸，我們可以對施工項目過(guò)程的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制和管理，下面是提高工程項目的施工風(fēng)險管理的工作要點(diǎn)。
2.1加強合同風(fēng)險管理
建筑施工是一個(gè)極其復雜的行業(yè)，具有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，可以毫不夸張的說(shuō)，建筑施工橫跨了自然、社會(huì )、經(jīng)濟、法律、道德、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域，必須通過(guò)法律條文予以規范，更要通過(guò)合同等書(shū)面形式作為先行官來(lái)控制可能出現的風(fēng)險，在實(shí)際的操作中，運用法律手段來(lái)維護各方的權益，通過(guò)法律的硬性規定來(lái)約束諸多行為，重視法律在解決相關(guān)問(wèn)題的強大作用，以防不利情況出現時(shí)束手無(wú)策。要針對建筑施工合同中常見(jiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)中建立有效的合同管理機構和部門(mén)，在合同管理的各個(gè)環(huán)節中，要適時(shí)地進(jìn)行補充修改，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道。隨著(zhù)電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我們已經(jīng)不能阻止網(wǎng)絡(luò )這樣重要的服務(wù)工具，建筑施工企業(yè)需要建立健全法律風(fēng)險控制工作的有關(guān)網(wǎng)絡(luò )制度，如法律顧問(wèn)工作制度、崗位權責制度、決策制度、請示報告制度、風(fēng)險評估制度、專(zhuān)業(yè)工作制度、報表制度、檔案制度、獎懲制度等，使各項工作有章可循，始終處于受控狀態(tài)。明確控制法律風(fēng)險內容及其方法。
2.2提高整體施工隊伍的風(fēng)險管理意識
應該果斷加強建筑施工企業(yè)和施工人員的風(fēng)險意識和法律觀(guān)念。在實(shí)踐中，我們的建筑施工企業(yè)要加強對風(fēng)險管理知識的了解。在對施工技術(shù)和財務(wù)管理等進(jìn)行了解的同時(shí)，要重視對公司的領(lǐng)導或者中層干部的培訓，積極引進(jìn)風(fēng)險管理方面的人才，在公司重大的工程項目和經(jīng)濟活動(dòng)中要主動(dòng)向相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人士和權威機構咨詢(xún)，邀請專(zhuān)業(yè)的施工人才介入，而不是被動(dòng)的等待出現問(wèn)題了才請風(fēng)險管理來(lái)彌補。那樣對降低企業(yè)的風(fēng)險很不利，也有損于增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。鑒于建筑施工企業(yè)面臨的這些情況，我希望業(yè)界人士積極呼吁，不要再走那些浪費金錢(qián)的來(lái)路了，要聘請風(fēng)險管理的顧問(wèn)在公司內部展開(kāi)培訓。同時(shí)，如今的經(jīng)濟高速發(fā)展，我們要與時(shí)俱進(jìn)切不可再倒在了法律這條坎上，在信息化社會(huì )中，要積極構筑合同和法律管理的組織制度網(wǎng)絡(luò )，提高大家的風(fēng)險意識。
3、結語(yǔ)
當今建筑行業(yè)面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭的大背景下，很多傳統的施工方法已經(jīng)不能趕上建筑施工風(fēng)險管理的步伐，我們要在施工的主戰場(chǎng)不斷與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行創(chuàng )新，堅定不移的堅持在該領(lǐng)域的思考和創(chuàng )新來(lái)打造自我優(yōu)勢，在管理之路上更上一個(gè)層次。必須肯定風(fēng)險管理研究的作用，才能在實(shí)際的工程施工日益激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。
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