工程造價(jià)管理論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家整理的工程造價(jià)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程造價(jià)管理論文1
1路橋建設工程中造價(jià)管理的作用
1.1工程投資決策階段的造價(jià)管理作用。
路橋工程是涉及層面較廣，項目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時(shí)較長(cháng)，并且在施工過(guò)程中還會(huì )受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門(mén)較多，一旦控制不當，就會(huì )在規劃及設計等環(huán)節出現問(wèn)題，從而影響工程的正常施工。工程各個(gè)環(huán)節的造價(jià)管理是存在一定差異性特點(diǎn)的，而發(fā)生投資行為之前造價(jià)管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是對工程前期階段的資金往來(lái)進(jìn)行管理及控制，確保實(shí)現資金的最大化利用率。一般來(lái)說(shuō)工程項目的決策及設計階段的造價(jià)管理在整個(gè)工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過(guò)對可靠資料的研究及分析可以發(fā)現，決策及設計環(huán)節的造價(jià)在工程中所占分量能夠達到50%左右，而施工環(huán)節的造價(jià)對工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達到38%，另外工程結束階段的造價(jià)所占影響比例最小，甚至有可能不會(huì )對工程形成任何作用，因此決策及設計階段是造價(jià)形成標準值的關(guān)鍵時(shí)期，在整個(gè)工程的造價(jià)管理中至關(guān)重要。
1.2工程設計階段的造價(jià)管理作用。
在路橋建設工程中，造價(jià)管理能夠對施工項目的順利推進(jìn)、提升經(jīng)濟效益起著(zhù)決定性的影響作用，并且它能夠對工程方案的形成及圖紙設計提供密集型資金保障，因此也可以說(shuō)造價(jià)管理可以始終貫穿于設計項目的各個(gè)階段。部分施工單位由于對建筑工程的設計工作缺少重要性認識，從而導致工程項目中的設計資金占有量并不能達到既定標準，還有部分造價(jià)管理部門(mén)也缺少對建筑設計環(huán)節的資金管控。但是設計環(huán)節中所涉及的應用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設備的應用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要因素，因此設計階段的造價(jià)管理能夠確保工程的各個(gè)項目的優(yōu)化選擇達到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預期目標的高度相符。
1.3施工階段造價(jià)管理的作用。
施工階段的造價(jià)管理是是工程項目造價(jià)管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對工程的影響比例并不是最高的、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少強而有效的管理不僅會(huì )導致資金的不必要流失，更會(huì )提高工程運行風(fēng)險，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，首要前提就是要將這一階段的造價(jià)管理納入施工管理的重點(diǎn)考量范疇中。路橋建設工程從確定項目到工程竣工，需要耗費的時(shí)間較長(cháng)，在施工周期中需要投入的資金小達幾十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)，因此建筑工程是規模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復雜、材料變動(dòng)幅度大的工程項目，這些因素都會(huì )對造價(jià)管理形成直接影響，所以這就需要從工程項目的各個(gè)環(huán)節入手，通過(guò)完善相關(guān)變更審批制度，強化施工造價(jià)管理。
1.4工程竣工驗收階段造價(jià)管理的重要性。
工程進(jìn)行到竣工驗收階段，可能存在著(zhù)建筑材料價(jià)格變化、工程量統計不準確、工程歸類(lèi)引起的收費差額、定額選擇錯誤基價(jià)套高等問(wèn)題。如果竣工驗收階段不能很好的解決這些問(wèn)題，將極大地造成資金的浪費�？⒐を炇针A段的工程造價(jià)管理包括：核定工程量、確認簽證等文件的合理性、根據工程合同索賠或者反索賠。我國實(shí)行的是最低價(jià)格中標原則，很多建筑企業(yè)為了爭取工程微利甚至無(wú)利潤操作。還有些國企無(wú)法適應市場(chǎng)機制，缺少合理的利益分配機制，加上計劃經(jīng)濟重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀(guān)念，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增加。有些企業(yè)爭取到建筑項目會(huì )變相追加資金。
2路橋建設工程中造價(jià)管理措施
2.1路橋工程投資決策階段的造價(jià)管理。
投資決策階段相關(guān)人員應制定多種投資方案，并且對這些方案進(jìn)行評估和對比研究，選擇最經(jīng)濟最理想的投資方案。這階段要研究的內容包括路橋工程周?chē)h(huán)境、電路情況和建筑材料、機械設備以及采購方案等等。通過(guò)對這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預算，做好工程造價(jià)管理。另外，建筑單位各部門(mén)應團結協(xié)作共同做好前期造價(jià)工作。投資估算階段主要包括項目規劃、項目建議書(shū)、可行性研究、進(jìn)一步可行性研究、評估審查等階段。其中項目規劃階段主要是按照規劃要求和內容，粗略估算項目投資額，并在此基礎上決定繼續項目或者否決項目；建議書(shū)階段主管部門(mén)對建議書(shū)進(jìn)行審批，決定繼續項目或者否決項目；可行性研究階段確定項目是否繼續深入研究；進(jìn)一步可行性研究階段將項目列入年度計劃或否決；評估審查階段最終決定了項目是否實(shí)施。
2.2工程招投標環(huán)節的造價(jià)管理。
招投標包括三個(gè)環(huán)節：取得報價(jià)、報價(jià)評價(jià)、合同造價(jià)變更控制。所以招投標的造價(jià)管理可以從這三個(gè)環(huán)節入手。開(kāi)始可以利用市場(chǎng)競爭機制規范招投標活動(dòng)，增加詢(xún)標環(huán)節使招投標更加標準化。招投標過(guò)程要公開(kāi)透明，并且利用有效措施提高報價(jià)的平衡性，以確保報價(jià)公平，最終選擇最低報價(jià)為中標企業(yè)。通過(guò)這幾個(gè)環(huán)節的控制完成招投標造價(jià)管理。為避免串標行為出現，要加大對投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價(jià)是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎。
2.3施工階段的`造價(jià)管理。
不同的施工方案對工程造價(jià)的影響也不同，一個(gè)工程項目的費用九成以上用在了施工建設階段，所以加強對施工階段的造價(jià)管理可以確保造價(jià)精確合理。施工階段應根據工程實(shí)際情況選擇動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制措施，同時(shí)要加大對人力、物力的管理力度，配合造價(jià)管理工作的進(jìn)行。除此之外，造價(jià)管理需要加強對建筑材料和機械設備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強對工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設計控制各種不合理的支出。工程造價(jià)管理決定了建筑項目的投資效果，工程造價(jià)管理可以加強工程項目的投資監管，確保其沿著(zhù)正確的方向發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工程項目的造價(jià)控制更加復雜多樣。路橋建設關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展，對其進(jìn)行合理的造價(jià)管理是確保路橋建設健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價(jià)控制要從工程投資決策和設計這些源頭抓起，貫穿在整個(gè)工程項目建設中，直到最后竣工驗收和審查工作結束。
參考文獻
[1]劉凱，周剛.路橋工程造價(jià)有效管理措施分析[J].管理錦囊，20xx（9）：181.
[2]胡俊蓮.建設工程造價(jià)管理的重要性及其控制措施分析[J].工程造價(jià)，20xx（6）：63.
工程造價(jià)管理論文2
摘要:建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控成為整個(gè)建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)濟效益目標的實(shí)現，進(jìn)而推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)；風(fēng)險；管控
當前整個(gè)建筑工程隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )快速發(fā)展，規模越來(lái)越大，不少建筑施工企業(yè)同時(shí)兼管多個(gè)建筑工程項目，勢必會(huì )增加建筑投入。作為集經(jīng)濟和技術(shù)于一體的商業(yè)活動(dòng)，蘊含的建筑工程造價(jià)風(fēng)險也隨之增大，為此加強建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控成為整個(gè)建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控能有效避免或降低由于各種因素導致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會(huì )經(jīng)濟效益。同時(shí)，還有助于實(shí)現科學(xué)合理化管理目標，有效解決投資膨脹問(wèn)題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，推動(dòng)長(cháng)遠可持續發(fā)展。但影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險源眾多，需要有針對性地采取風(fēng)險管控措施，才能達到預期效果。
1影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的主要因素分析
為了有效管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險，應當先全面了解影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的具體因素，然而就每個(gè)因素提出行之有效的應對措施，才能達到預期管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險的目的，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì )經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程造價(jià)貫穿工程投資、設計、招標、施工、竣工等多個(gè)階段，在這個(gè)長(cháng)期、動(dòng)態(tài)管理體系中影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術(shù)因素和不可抗拒因素等三大類(lèi)。其中人為因素歸根結底也是影響工程建筑技術(shù)的一大因素，因人為因素導致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會(huì )大大增加建筑工程造價(jià)風(fēng)險。建筑技術(shù)因素是最重要的建筑工程造價(jià)風(fēng)險源，與建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)息息相關(guān)，是否符合施工要求，是否達到施工標準會(huì )直接影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價(jià)。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時(shí)，選擇施工技術(shù)過(guò)硬的建筑施工單位至關(guān)重要，也是降低建筑工程造價(jià)風(fēng)險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災害、戰爭等因素，尤其是自然災害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風(fēng)、嚴寒等，會(huì )迫使建筑工程造價(jià)驟然上升，加大造價(jià)風(fēng)險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價(jià)風(fēng)險控制在最低范圍。
2建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控具體措施
2.1提高工程造價(jià)風(fēng)險管控人員綜合素質(zhì)，完善內部管理環(huán)境
影響建筑工程造價(jià)風(fēng)險的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價(jià)風(fēng)險管理人員選聘開(kāi)始進(jìn)行嚴格管控，以便進(jìn)一步提高建筑工程風(fēng)險管控人員的綜合素質(zhì)，更好地為管控建筑工程造價(jià)風(fēng)險工作服務(wù)。首先要與時(shí)俱進(jìn)地提高建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理人員市場(chǎng)準入門(mén)檻，并結合實(shí)際情況制定合理的薪資待遇，通過(guò)大量?jì)?yōu)秀人才的加入來(lái)制定各類(lèi)工程造價(jià)風(fēng)險應對措施，從而提升風(fēng)險管控人員整體綜合素質(zhì)。其次，必須將建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控理念深入每一位風(fēng)險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價(jià)風(fēng)險對提高工程整體經(jīng)濟效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價(jià)風(fēng)險管控，進(jìn)一步降低人為因素帶來(lái)工程造價(jià)風(fēng)險。再次，要積極組織工程造價(jià)風(fēng)險管理人員進(jìn)行組織內部學(xué)習交流，不斷吸收學(xué)習工程造價(jià)風(fēng)險管控的先進(jìn)工作經(jīng)驗，更新自身知識結構，掌握更多新技術(shù)、新方法，以此提升自身素質(zhì)，提高對工程造價(jià)風(fēng)險的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價(jià)風(fēng)險管控人員職能權力最大化，真正做好建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控工作的順利開(kāi)展，還需要完善內部環(huán)境，特別是內部管理和控制體系的建立健全，在相關(guān)指導文件要求下設置工程造價(jià)風(fēng)險管理部門(mén)和崗位，在相對健全完善的制度保障下開(kāi)展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實(shí)，同時(shí)加強全面預算管理,以最大程度降低工程造價(jià)風(fēng)險，獲得更大的經(jīng)濟利潤。
2.2加強建筑工程施工階段建筑技術(shù)因素的造價(jià)風(fēng)險管控
總體而言，導致建筑工程造價(jià)風(fēng)險的建筑技術(shù)因素主要出現在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價(jià)風(fēng)險管控意義重大。整個(gè)建筑工程施工階段的造價(jià)風(fēng)險管控，呈現出復雜、繁瑣、實(shí)踐性強等特點(diǎn)，必須把握好不同環(huán)節的成本科學(xué)分配，才能有效預防施工階段造價(jià)失控風(fēng)險的出現。第一,在建筑工程施工階段的造價(jià)風(fēng)險管理中，要始終堅持合同管理，通過(guò)健全完善的合同規定來(lái)明確規定建筑施工現場(chǎng)的成本，并結合施工需求不斷補充、修改、完善合同內容，以確保合同文件的全面性，使其準確指導建筑施工各個(gè)環(huán)節嚴格按照合同要求進(jìn)行,避免出現不必要的建筑成本投入，提高造價(jià)分配水平。同時(shí)在建筑施工合同文件中還需要包括會(huì )議記錄、技術(shù)信息等內容，結合多方面的信息設計技術(shù)檔案，并動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)地分析建筑施工過(guò)程中的造價(jià)信息，加強合同管理，監督合同的有序指導，強化對造價(jià)風(fēng)險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價(jià)風(fēng)險管控，還需要強調組織工程設計，明確組織與成本的關(guān)聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實(shí)際信息為指導，有計劃、有組織地施工。同時(shí)利用組織設計，做好建筑工程現場(chǎng)施工工藝管理，從施工現場(chǎng)使用的機械、材料、成本上進(jìn)行嚴格的造價(jià)成本設計，提高經(jīng)濟水平，避免出現與工程脫節的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個(gè)工程造價(jià)中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價(jià)成本設計�？梢越Y合建筑工程項目特點(diǎn)集中統籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價(jià)空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時(shí)要盡可能省略采購中間環(huán)節，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質(zhì)量的同時(shí)，最大化節約采購成本。為了防止出現人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責任制度，將成本節約與采購人員績(jì)效水平掛鉤，培養采購人員的責任意識,以降低工程造價(jià)成本，有效控制工程造價(jià)風(fēng)險。第三，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控時(shí)，還要樹(shù)立一定的風(fēng)險意識，預防工程變更，結合合同和現場(chǎng)實(shí)際情況規范、合理地處理現場(chǎng)工程變更問(wèn)題，防止出現工程造價(jià)成本超標的情況。同時(shí)要周密組織建筑施工內容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時(shí)，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個(gè)建筑工程進(jìn)度目標的實(shí)現。當然確保建筑工程質(zhì)量也是加強工程造價(jià)風(fēng)險管控的'重要內容之一,在建筑工程施工質(zhì)量保障體系指導下，動(dòng)態(tài)調整質(zhì)量目標和內容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責任具體落實(shí)到人，加強對建筑工程施工原材料質(zhì)量的控制，通過(guò)各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質(zhì)量，加快建筑工程質(zhì)量目標的實(shí)現，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.3建立健全多種工程造價(jià)風(fēng)險管控計劃
建筑工程造價(jià)風(fēng)險管理部門(mén)的最大任務(wù)是加強對工程造價(jià)風(fēng)險的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風(fēng)險的多種因素，并對其進(jìn)行科學(xué)預測，結合實(shí)際情況制定能涵蓋所有風(fēng)險的預防控制計劃，以及工程造價(jià)風(fēng)險發(fā)生后的緩解、應急方案，為做好建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控工作奠定良好基礎。通過(guò)多種工程造價(jià)風(fēng)險管控計劃的制定，能有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率，即使發(fā)生風(fēng)險也能及時(shí)進(jìn)行應急響應，很好地進(jìn)行處理，確保最大限度減少因風(fēng)險造成的建筑工程造價(jià)的增加,一定程度降低人為、建筑技術(shù)和不可抗拒因素帶來(lái)的影響。
3總結
建筑工程對我國國民經(jīng)濟發(fā)展影響較大，事關(guān)民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價(jià)與建筑全過(guò)程、各環(huán)節關(guān)系密切，且影響建筑工程造價(jià)的風(fēng)險因素眾多，需要結合實(shí)際情況，提出行之有效的應對措施加強建筑工程造價(jià)風(fēng)險管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來(lái)預期的社會(huì )經(jīng)濟效益，具有一定的現實(shí)意義。
參考文獻:
[1]王琦.如何做好工程造價(jià)風(fēng)險管理工作探析[J].建筑與裝飾,2017(31):168-169.
[2]吳微.建筑工程造價(jià)的風(fēng)險管理措施[J].科技創(chuàng )新導報,2016(30):103-104.
[3]閆智勝.加強建筑工程造價(jià)的控制與管理措施探究[J].江西建材,2017(22):222-227.
工程造價(jià)管理論文3
1決策階段工程造價(jià)的有效控制
據有關(guān)資料統計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價(jià)的基礎階段,直接影響決策階段之后的各個(gè)建設階段工程造價(jià)控制是否科學(xué)合理。
在具體建筑工程實(shí)踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價(jià)的控制應從以下幾個(gè)方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎
1)選址應符合城市規劃;
2)項目要有準確的市場(chǎng)預測與市場(chǎng)定位;
3)要編制科學(xué)的環(huán)境評價(jià)報告;
4)應做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價(jià)影響甚大。
1.2應編制項目成本投資估算控制表
根據工程造價(jià)具有建設各階段計價(jià)的層次性特點(diǎn),決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價(jià)理論,投資估算的內容應包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設備及工器具購置費;
3)工程建設其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價(jià)預備費;
6)建設期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調節稅。
結合建筑項目的特點(diǎn),在項目選址已定,市場(chǎng)分析已完成的基礎上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實(shí)際工作中,可結合財務(wù)成本核算科目為基礎,以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內容編制項目成本投資估算控制表。應將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門(mén),應用工程造價(jià)的層次性計價(jià)特點(diǎn),結合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規劃設計階段、施工階段的計價(jià)控制工作,可有效避免不合理的“三超”現象,取得良好的控制效果。
2規劃設計及設計階段工程造價(jià)有效控制措施
設計階段是體現投資估算的實(shí)施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現,是項目計劃的具體化,如果說(shuō)決策階段投資估概算是對工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)控制的話(huà),那么規劃設計階段可以說(shuō)就是對工程造價(jià)的形成過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。根據房地產(chǎn)項目特點(diǎn),該階段主要可在總平面規劃設計、單體施工圖設計及環(huán)境設計三個(gè)環(huán)節對工程造價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
2.1總平面規劃設計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設計理念上體現最合理的土地成本;
2)結合城市基礎設施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進(jìn)行合理的綜合管線(xiàn)設計,其中重點(diǎn)應對水、電容量做科學(xué)的、一定前瞻性的預留,污水系統應結合現有城市資源進(jìn)行近期、長(cháng)期的設計。
2.2單體施工圖設計階段
該階段應采用限額設計的辦法,將重點(diǎn)放在施工圖審查工作上,通過(guò)施工圖預算,將設計控制在原概算范圍內。重點(diǎn)圍繞樁基、結構設計二個(gè)方面:
1)樁基設計方面:在多層住宅中,據測算,樁基部份的工程造價(jià)比重占整個(gè)單體建安造價(jià)的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進(jìn)行對比,其結果見(jiàn)表2。
2)結構設計:應重點(diǎn)在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設計等方面進(jìn)行審核,以避免造成看不見(jiàn)的工程造價(jià)增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價(jià)的控制措施
按照工程造價(jià)理論,該階段是工程造價(jià)形成的主要階段。它主要通過(guò)工程招投標及工程施工中的動(dòng)態(tài)控制,確定工程項目的合同價(jià)及工程竣工時(shí)的結算價(jià),是工程造價(jià)控制工作中一個(gè)極為重要的階段。
3.1工程招投標階段的工程造價(jià)控制
1)把好投標人資格預審關(guān)。應從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進(jìn)行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風(fēng)險。
2)根據項目實(shí)際,確定合理的投標條件
�、俑鶕≌こ痰奶攸c(diǎn),其工期短,工程總投資相對規模不大,應采取工程量清單、固定合同價(jià)格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場(chǎng)變化等因素帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險。
�、趯υO計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設計項目,無(wú)定額項目無(wú)單價(jià)、信息價(jià)可參照的,應重點(diǎn)說(shuō)明,讓投標人明確在投標時(shí)以綜合價(jià)報價(jià),以避免結算糾紛。
�、鄞_定合理、科學(xué)的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實(shí)可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價(jià)中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價(jià)合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結構及合同價(jià),對工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險因素承擔等重要條款,應以專(zhuān)用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設計變更,經(jīng)論證確需設計變更的,應力求減少變更費用,可制定設計變更的程序加以規范設計變更行為。
2)加強現場(chǎng)鑒證工作。施工中往往有各種不可預見(jiàn)的現場(chǎng)因素,導致標外工程量項目增加現象,如基礎土方量、井點(diǎn)降水等,現場(chǎng)工程師應在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實(shí)簽證、審核,以真實(shí)反映實(shí)際工程造價(jià)。
3)嚴格按照合同進(jìn)行工程款支付。
4)及時(shí)掌握國家工程造價(jià)調價(jià)動(dòng)態(tài)。
5)對可能存在的工程造價(jià)目標風(fēng)險進(jìn)行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價(jià)控制與管理綜合措施
工程造價(jià)控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價(jià)控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個(gè)方面人手,構建工程造價(jià)控制機制:
�、俳M織手段:就是應明確企業(yè)各職能部門(mén)在工程造價(jià)控制工作中所擔負的職責,同時(shí)確定其工作考核標準;
�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進(jìn)行審核比較,對其適用性進(jìn)行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。
�、劢�(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的'數據,對造價(jià)控制目標進(jìn)行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預結算進(jìn)行審核、成本變化動(dòng)態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
�、芎贤侄�:就是對參與項目建設的所有各設計單位、施工單位、材料設備供應商、監理單位等的建設行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會(huì )化監理服務(wù)功能,建立監理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監控體系
3)建立健全的工程造價(jià)管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價(jià)控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應條款層層分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén),以此指導各職能部門(mén)開(kāi)展工作,對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價(jià)控制的條款及內容,主要有以下幾方面,如表3。
5結束語(yǔ)
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價(jià)控制與管理是在掌握市場(chǎng)信息的基礎上,為實(shí)現項目管理目標而進(jìn)行的成本控制、計價(jià)、定價(jià)的系統活動(dòng),其貫穿于工程建設全過(guò)程。概括而言,建筑工程項目的造價(jià)的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設計、施工等實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結合的方法措施,將建筑工程造價(jià)控制在投資估、預算或合理的范圍之內,避免工程造價(jià)“三超”現象的發(fā)生,實(shí)現投資效益最大化。
工程造價(jià)管理論文4
摘要：在國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會(huì )經(jīng)濟呈現出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動(dòng)了建設項目的發(fā)展，使其規�？焖偾页掷m地增長(cháng)。然而，在此形勢之下，工程造價(jià)管理人員也同樣面臨著(zhù)嚴峻的工作挑戰，即如何對建設項目造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行有效地控制，以保證建設單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟與社會(huì )效益。為此，文章將建設項目工程造價(jià)的全過(guò)程管理作為研究重點(diǎn)，闡述了相關(guān)問(wèn)題，以供參考。
關(guān)鍵詞：建設項目；工程造價(jià)；全過(guò)程管理；研究
一、建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理概述
所謂的建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理，具體指的就是有機結合技術(shù)和經(jīng)濟知識，針對建設項目本身、市場(chǎng)價(jià)格、風(fēng)險與資源、盈利等全要素展開(kāi)籌劃與合理控制。由此可見(jiàn)，從本質(zhì)上來(lái)講，工程造價(jià)的全過(guò)程管理就是對工程造價(jià)的合理確定以及控制[1]。而建設項目應當根據特定建設程序展開(kāi)決策與實(shí)施，而且工程造價(jià)是需要在不同階段多次進(jìn)行的，只有這樣才能夠確保工程造價(jià)計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價(jià)也是不斷深化、細化并接近工程造價(jià)的一個(gè)過(guò)程。以管理實(shí)施過(guò)程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。
二、對建設項目工程造價(jià)的全過(guò)程管理闡述
1.建設項目決策階段造價(jià)管理
�。�1）建筑工程費用的確定在對建設項目工程費用確定的過(guò)程中，應當給予單位建筑工程估算綜合造價(jià)指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設條件、技術(shù)要求、建筑結構的形式及特征，包括市場(chǎng)材料價(jià)格與施工時(shí)間等多種元素的影響展開(kāi)充分地考慮，基于此，仍然要求造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗豐富。為此，造價(jià)人員應當在實(shí)際工作中，對工程造價(jià)的相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理。其中，造價(jià)基礎性資料涉及到設備、人工、施工材料等市場(chǎng)價(jià)格，土地的價(jià)格等等，除此之外，還需要根據項目?jì)热�、表現的形式與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的造價(jià)資料進(jìn)行歸類(lèi)收集，對其進(jìn)行深入分析并存檔。與此同時(shí)，工程造價(jià)咨詢(xún)公司與造價(jià)人員也需要在日常工作中對造價(jià)資料進(jìn)行收集與積累，進(jìn)而獲取全面且完整的造價(jià)資料內容。一旦工作需要，能夠通過(guò)計算機調出，進(jìn)而根據項目的特征對其進(jìn)行調整，合理地應用在全新建設項目當中。
�。�2）設備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產(chǎn)標準設備而言，其購置費用采用的是市場(chǎng)詢(xún)價(jià)的方式，而在計算的過(guò)程中，需要使用帶有配件的設備元件。對于國產(chǎn)非標準設備而言，通常采用的都是成本計算估價(jià)方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價(jià)方法。在配置費確定的過(guò)程中，需要對市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行正確地把握，由于設備的品種與類(lèi)型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場(chǎng)或者是制造廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)過(guò)程中，需要確保設備型號與功能的對應性，同時(shí)，詢(xún)價(jià)的時(shí)候應當高于實(shí)際采購的價(jià)格，所以，造價(jià)工作人員需要根據詢(xún)價(jià)渠道及經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行適當地調整，以保證設備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應當對不同水費與銀行及海關(guān)口岸的收費規定進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設備安裝費用是按照設備的原價(jià)與經(jīng)驗費率相乘得到的。其中，機械設備安裝的費率經(jīng)驗值是5～6%，電氣設備安裝的費率是12～15%。
�。�3）其他費用的確定在工程建設過(guò)程中，其他費用所包含的內容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無(wú)收益土地的.面積，并按照相應的補償標準進(jìn)行計算。第二，建設單位管理費用確定。在建設項目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對于建設單位的管理費用而言，需要按照項目的實(shí)際情況進(jìn)行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來(lái)說(shuō)，因為其實(shí)際規模不大且工程簡(jiǎn)單，所以，僅僅聘請監理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設立指揮部門(mén)，而是安排1-2個(gè)工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調管理費用需要安排到行政管理費用當中，在這種情況下，建設單位的管理費用應當按照實(shí)際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設計費用開(kāi)支等予以落實(shí)，不允許費用計算出現錯誤，也不允許重復計費。第四，環(huán)境影響評價(jià)費用確定。在對這一費用進(jìn)行投資估算的時(shí)候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書(shū)與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項目在項目壽命周期內的在線(xiàn)監測費會(huì )被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。
2.基本預備費
在建設項目的決策階段，造價(jià)需要對投資方向的合理性進(jìn)行審核，對基礎數據資料準確性進(jìn)行審核，對技術(shù)的經(jīng)濟性與合理性進(jìn)行審核，并且根據已經(jīng)掌握的已完工程項目數據，與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢有機結合，對于不可以預見(jiàn)的因素進(jìn)行全面考慮，確保投資估算的有效性。
三、建設項目設計階段造價(jià)管理
第一，考慮非生產(chǎn)性項目。其中，需要針對項目結構的合理性與經(jīng)濟美觀(guān)性等進(jìn)行充分考慮，同樣需要確保項目后期節能，維修費用需合理。
第二，對生產(chǎn)性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設期間的工藝進(jìn)行考慮，同樣需要考慮到項目運用過(guò)程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。
第三，貫徹并落實(shí)限額設計，實(shí)現技術(shù)和經(jīng)濟的有機結合，通過(guò)對價(jià)值工程與項目全壽命期運籌等先進(jìn)管理方法的靈活應用，確保全面優(yōu)化項目設計，減少投資效益與經(jīng)營(yíng)費用。在工程造價(jià)的控制過(guò)程中，設計階段十分重要，需要對設計的概算編制進(jìn)行重點(diǎn)地審核，以保證其準確與合規。與此同時(shí)，需要對技術(shù)經(jīng)濟指標和相同類(lèi)型工程項目進(jìn)行比較，確保合理性。另外，需要保證建設項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內。
四、建設項目施工招投標階段造價(jià)管理
在對國際工程管理先進(jìn)經(jīng)驗借鑒的過(guò)程中，實(shí)現了和國際建設項目的接軌。在此背景下，工程建設項目也開(kāi)始采取了工程量清單計價(jià)模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價(jià)模式具體指的就是招標控制價(jià)，概括來(lái)講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設主管部門(mén)對于工程計價(jià)的規定，根據施工圖紙的設計對工程量進(jìn)行計算與編制，進(jìn)而得出控制價(jià)與工程量清單。在編制招投標控制價(jià)與工程量清單的過(guò)程中，需要注意以下內容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時(shí)，應保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價(jià)的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應當根據國家或者是省級與行業(yè)建設主管部門(mén)制定的工程計價(jià)要求進(jìn)行計取。而對于專(zhuān)項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復雜性以及設計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來(lái)計取。對于暫估價(jià)而言，計日工要根據綜合單價(jià)來(lái)計取，而暫時(shí)難以明確的材料或者是單價(jià)需要按照暫定的價(jià)格來(lái)計入，但是需要進(jìn)行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據綜合單價(jià)來(lái)計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門(mén)所制定的工程計價(jià)規定來(lái)計取[5]。最后，規費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設主管部門(mén)所制定的工程計價(jià)規定進(jìn)行計取。
五、建設項目實(shí)施階段造價(jià)管理
眾所周知，建設項目的規模較大，且實(shí)際建設的周期相對較長(cháng)，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現設計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過(guò)程應當根據形象工程的進(jìn)度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制。通常情況下，工程項目的進(jìn)度款需要根據合同的要求來(lái)申請支付周期，正確地計量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過(guò)施工單位上交建設方與監理公司。而在對其進(jìn)行審核的過(guò)程中，需要重點(diǎn)把握計量支付的環(huán)節，對支付的申請進(jìn)行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設項目實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)工程師不僅要控制各項費用，同時(shí)還應當對與工程造價(jià)相關(guān)的法律和法規進(jìn)行全面掌握，對不同價(jià)格信息進(jìn)行收集，以保證更深入地了解價(jià)格的動(dòng)態(tài)，對造價(jià)資料內容進(jìn)行全面整理與分析，確保后期工程的結算審核工作能夠正常地開(kāi)展[6]。在建設方與監理公司審核以后，需要根據合同所確定的比例來(lái)制度，并且根據約定內容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。
六、建設項目竣工驗收階段造價(jià)管理
1.建設項目工程結算的管理
建設項目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗收合格以后，造價(jià)管理工作也同樣進(jìn)入到工程結算的階段。對于工程造價(jià)管理而言，工程結算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現最為明顯的階段，所以，管理的審核重點(diǎn)需要確定為工程結算資料真實(shí)有效性方面以及工程量與工程單價(jià)準確與合理性等方面。
第一，需要針對施工合同與設計變更等進(jìn)行深入分析與研讀，嚴格審核結算資料。對設計變更與工程簽證內容的清晰性進(jìn)行審核，保證資料的齊全性，內容要清楚地表達出來(lái)，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設計變更一定要達到增減預算的要求，若變更與簽證的內容不清晰或者是相對簡(jiǎn)單，一定要進(jìn)行認真核實(shí)，進(jìn)行適當地補充。對設計變更與工程簽證產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，是否將不屬于簽證范疇的內容納入到簽證參與結算中。對手續是否與規定相吻合進(jìn)行審核，只要是設計變更就必須要具備建設單位與施工單位的蓋章與現場(chǎng)工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。
第二，在對工程單價(jià)進(jìn)行審核的過(guò)程中，重點(diǎn)是工程單價(jià)與投標報價(jià)的一致性；材料價(jià)格差的調整是否根據施工合同的約定進(jìn)行；在結算方面，費用計算的基數與計取費率是否與規定相吻合。
2.建設項目竣工決算的管理
第一，建設項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設項目竣工圖紙都是重要的依據，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構筑物進(jìn)行真實(shí)地記錄。
第二，建設項目工程的造價(jià)對比分析。在項目工程的造價(jià)控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過(guò)對比的。其中，所批準的概算對于工程造價(jià)的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據。在分析的過(guò)程中，需要針對項目設計的總體概算、項目安裝、設備工器具購置費用、工程建設費用等與竣工決算表格當中的具體數據及資料，包括已經(jīng)批準的概算造價(jià)予以比較和分析，明確竣工項目的總造價(jià)是否超支�；趯Ρ确治�，應對先進(jìn)的經(jīng)驗進(jìn)行不斷總結，并找到超支內容以及具體原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的具體措施。
七、結束語(yǔ)
綜上所述，對于建設項目工程造價(jià)的全過(guò)程管理需要將重點(diǎn)放在事前與事中管理方面。確保將全過(guò)程管理模式應用于重要環(huán)節當中，不斷增強項目管理的質(zhì)量，有效地節省成本，保證工程施工周期，強化造價(jià)控制的效果，而這也是一種理想的管理監督管理模式，同樣是一種對建設項目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制的方式。為此，在全過(guò)程管理操作規程完善與改進(jìn)的基礎上，能夠更好地達到管理的目標。
作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設銀行
參考文獻:
[1]張舒，郝晛.建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制研究[J].管理觀(guān)察，20xx，（24）：83-84.
[2]尤嘉.建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)與對策研究[J].科技視界，20xx，（35）：125-126.
[3]成云.建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理與研究[J].有色金屬設計，20xx，42（4）：67-72.
[4]王慧.試論建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理[J].合作經(jīng)濟與科技，20xx，（18）：47-48.
[5]劉衛平.建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理方法探討[J].建材與裝飾，20xx，（22）：318，319.
[6]羅偉.建設項目工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制[J].門(mén)窗，20xx，（1）：141，144.
[7]張藝.建設項目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx，（25）：198.
工程造價(jià)管理論文5
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1政策因素
國家或地方在對建筑工程進(jìn)行審批應立足實(shí)際，綜合考慮。針對不同的建設項目投資應全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規律，結合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過(guò)程因素
建筑工程總造價(jià)的構成繁雜，主要包括建設投資、建設期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內容（見(jiàn)圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設，獲取經(jīng)濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開(kāi)工。在沒(méi)有做好充分的資金預算、合同設計、建筑工程設計準備的情況下就開(kāi)始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。圖1建設工程項目總造價(jià)建筑工程的人員構成復雜且龐大，設計人員、施工人員和造價(jià)管理人員對整個(gè)建筑工程的影響相對較大。如果設計人員技術(shù)不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強，會(huì )對工程造價(jià)管理帶來(lái)不利影響，甚至導致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務(wù)管理太過(guò)隨意，不遵從相關(guān)規定，存在著(zhù)做賬、虛報造價(jià)等不良現象，往往出現造價(jià)預算和實(shí)際資金不符，無(wú)法準確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。
1.3工程結算階段因素
工程結算階段的造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。
2建筑工程造價(jià)管理中的困境
2.1建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏
成本管理和造價(jià)管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價(jià)管理的良好控制打下堅實(shí)的基礎。建筑單位和企業(yè)存在著(zhù)對成本管理忽視的現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內部的相關(guān)成本控制規定和規范的長(cháng)期不健全，使得成本管理落后，制約著(zhù)建筑工程造價(jià)的管理。
2.2建筑工程單位造價(jià)管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價(jià)管理機制存在著(zhù)不足，主要表現為造價(jià)管理機制不健全、運行阻礙大。造價(jià)管理需要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才在專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理體制進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能保證科學(xué)的造價(jià)管理[2-3]。缺少建筑工程造價(jià)管理體制的監管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，出現不正當的競爭手段來(lái)牟取暴利，導致建筑工程超預算、質(zhì)量差，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價(jià)管理市場(chǎng)標準不健全
工程造價(jià)管理是一項對市場(chǎng)機制依賴(lài)性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價(jià)格為招標基礎，極大的降低了招標市場(chǎng)的透明度、公平性和建筑工程單位的主動(dòng)報價(jià)作用。
3建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內部造價(jià)管理的強化
面對單位內部造價(jià)管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規劃和管理。對單位內部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內容、方式的.深入系統的了解，對管理人員進(jìn)行全面規劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對造價(jià)管理員工定期培訓做好引導，提高造價(jià)管理者能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強造價(jià)管理透明度。建筑單位應建立起工程造價(jià)信息庫，從單位內部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據。
3.2加強建筑單位監管工作
在監管工作上要根據建筑工程實(shí)施的具體階段進(jìn)行控制，對造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行監管，以實(shí)現建筑項目按照合同的具體內容進(jìn)行，增強建筑項目的有效性。在項目實(shí)施中，單位根據不同階段建筑工作不同內容，從單位內部人員中選擇能力強的組成監督小組，嚴格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。3.3建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規范體系對市場(chǎng)計價(jià)標準進(jìn)行調整，健全建筑工程單位招標的計價(jià)管理規范，“量?jì)r(jià)合一”，統一工程造價(jià)計算規則。強化招標市場(chǎng)信息的開(kāi)放度和招標過(guò)程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時(shí)提升造價(jià)管理設計水準，為建筑單位競標創(chuàng )設良好的環(huán)境，
4結束語(yǔ)
建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)地位，加強造價(jià)管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價(jià)管理的困境，建筑單位要實(shí)現企業(yè)內部的優(yōu)化和人才的培養，相關(guān)部門(mén)要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實(shí)現良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
參考文獻：
[1]李榮.關(guān)于工程造價(jià)管理中的要點(diǎn)問(wèn)題探析[J].南方農機,20xx(5):92+96.
[2]趙愛(ài)蓮.實(shí)現建筑工程造價(jià)信息化管理的途徑分析[J].有色金屬文摘,20xx,30(2):70-71.
[3]陶力.建筑工程土建造價(jià)管理問(wèn)題探究[J].工程技術(shù)研究,20xx(6):183.
工程造價(jià)管理論文6
[摘 要]
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，一個(gè)工程建設項目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個(gè)項目必須面對的問(wèn)題。因此應該正確認識和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強化工程造價(jià)管理以確保建設工程進(jìn)度，建設工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過(guò)程，實(shí)現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內，保證投資管理目標的實(shí)現，達到理想的投資效益和社會(huì )效益。
[關(guān)鍵詞]
工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
一、前言
近年來(lái)，國民經(jīng)濟高速增長(cháng)，實(shí)行積極的財政政策，社會(huì )固定資產(chǎn)額快速增長(cháng)。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設工程投資大幅度上升，相應地，建設工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。搞好工程造價(jià)管理工作，一方面，可以直接控制、節省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規范建設市場(chǎng)競爭秩序，引導建設市場(chǎng)健康有序發(fā)展，取得良好的社會(huì )效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程造價(jià)的控制、管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，工程造價(jià)管理工作要始終貫穿于整個(gè)項目實(shí)施的全過(guò)程。為控制好工程建設資金，節約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價(jià)管理工作，略談淺識。
二、工程造價(jià)管理的含義
工程造價(jià)是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價(jià)管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實(shí)施階段以及建設結算階段實(shí)行全過(guò)程的管理，把建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實(shí)現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運動(dòng)規律和特點(diǎn)，運用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時(shí)代的要求。沒(méi)有工程造價(jià)管理體制、管理內容、管理方式的改革創(chuàng )新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中強盛起來(lái)。
三、目前存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價(jià)格體制改革的不斷深化，基本建設項目造價(jià)控制與管理工作在工程建設中的地位和作用越來(lái)越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價(jià)管理還有很大差距，還存在許多問(wèn)題有待解決，其具體表現在以下幾方面：
1。工程造價(jià)管理計價(jià)模式落后
由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價(jià)上一直采用定額計價(jià)。但由于定額的推廣模式浪費大量時(shí)間，造成定額落后。因此，我們必須樹(shù)立“全過(guò)程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的計價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計價(jià)。
2。難于產(chǎn)生公平合理的市場(chǎng)競爭機制
這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預價(jià)格市場(chǎng)，加上區域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現象的滋生蔓延，個(gè)別實(shí)權人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場(chǎng)秩序，沒(méi)有合理公平的市場(chǎng)環(huán)境，就不可能形成科學(xué)的競爭機制。
3。法律、法規不健全
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規，工程造價(jià)行為有章可循，但是在執行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規還不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著(zhù)許多問(wèn)題。同時(shí)“有法不依，執法不嚴”的現象屢見(jiàn)不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。
4。工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)較低
我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，正規高等院校工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價(jià)工程師執業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來(lái)已經(jīng)培養了一批注冊造價(jià)師，但是這部分人占整個(gè)工程造價(jià)管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價(jià)師工作于咨詢(xún)單位，從事造價(jià)咨詢(xún)、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價(jià)管理的發(fā)展。
四、如何加強造價(jià)管理
�。ㄒ唬┕こ糖捌诘脑靸r(jià)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵
工程項目的造價(jià)管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內外大量統計數據表明，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設計結束，影響工程造價(jià)的程度為75%。因此，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學(xué)、合理、真實(shí)地進(jìn)行造價(jià)管理。
1。加強投資決策階段的可行性研究工作。
2。加強設計階段的.造價(jià)管理與控制。
3。抓好招標工作環(huán)節。
�。ǘ┕こ淌┕るA段是加強工程造價(jià)管理的重要階段
造價(jià)管理在施工過(guò)程中有著(zhù)重要的意義，施工單位應“以合同為依據，以事實(shí)為基礎”，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，科學(xué)地組織施工，做好全方位的造價(jià)管理工作，提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。具體體現在：
1。做好施工組織設計工作。
2。做好統計簽證管理工作。
3。建立良好的造價(jià)管理系統。
�。ㄈ┛⒐そY算階段是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節
竣工階段（事后總結）竣工驗收工程是完成建設目標的標志，即全面考核基本建設成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉入使用�？⒐そY算是反映建設項目實(shí)際工程造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類(lèi)似工程的建設提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價(jià)管理水平都有重要意義。
�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r(jià)
大力推行工程量清單計價(jià)，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理質(zhì)的飛躍。
工程量清單計價(jià)是國際通用的計價(jià)方法，是我國計價(jià)改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。
�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規建設，嚴格按照國家各工程造價(jià)規定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養，提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
1。加強法律、法規建設。
2。提高工程造價(jià)管理人才素質(zhì)。
3。加強信息化建設，實(shí)現信息化管理。
五、結束語(yǔ)
綜上所述，建設工程造價(jià)管理的核心還在于建設工程造價(jià)全過(guò)程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發(fā)包階段、施工實(shí)施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過(guò)程，將建設項目的造價(jià)控制在預定的投資額度之內，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟問(wèn)題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科。工程造價(jià)的高低，直接影響著(zhù)投資效益的好壞，充分體現了我們建設單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設中，我們建設單位必須把造價(jià)管理工作作為一項核心工作來(lái)抓，最終達到降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟效益。
[參考文獻]
[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春。工程造價(jià)管理[M]。武漢：武漢大學(xué)出版社，20xx：365。
[2]劉國華，陳建俊。對加強工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認識[J]。價(jià)值工程，20xx（5）。
[3]王蘭甫。談工程造價(jià)管理[J]。四川建筑，20xx（6）。
[4]何秀英。談工程造價(jià)管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。
工程造價(jià)管理論文7
【摘要】熱交換站工程造價(jià)由站房、設備、安裝三部分組成,造價(jià)控制從收集原始資料開(kāi)始,通過(guò)市場(chǎng)調查,做好設備及站房選型;通過(guò)招標,選擇設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、站房土建及設備安裝施工企業(yè);通過(guò)科學(xué)管理,控制好施工中的造價(jià)。因此,熱交換站工程造價(jià)控制是一個(gè)系統的、連續的過(guò)程。
【關(guān)鍵詞】熱交換站 工程造價(jià) 造價(jià)控制
在我國北方,每年的11月15日至次年的3月15日為冬季采暖期。以往進(jìn)入采暖期后,各家各戶(hù)都是通過(guò)自燃煤爐或單位自建燃煤鍋爐直供方式采暖,這樣既浪費資源又污染環(huán)境。近幾年,隨著(zhù)國家逐步取締小型燃煤鍋爐,許多地方已由傳統的獨立分散采暖方式轉變?yōu)榧泄┡绞?特別是隨著(zhù)成片住宅小區的建成,住宅小區內實(shí)現集中供暖的一個(gè)重要附屬設施——熱交換站,已成為住宅小區室外配套工程中的重要組成部分。因為附屬設施全部進(jìn)入工程的建筑成本,使熱交換站的造價(jià)少則幾十萬(wàn)元,多則上百萬(wàn)元�？刂茻峤徽镜脑靸r(jià),一方面為購房者節約資金,一方面為建房者減少了成本。因此,我們應該努力控制好熱交換站的工程建設造價(jià)。熱交換站工程的造價(jià)控制過(guò)程是一個(gè)系統的、連續過(guò)程,其工程不同于普通民用建筑,也不是純粹的設備安裝工程,其本身是房屋建筑與工業(yè)設備的集合體。其造價(jià)控制首先要弄清造價(jià)的組成,同時(shí)兼顧好房屋建筑、設備安裝關(guān)系,通過(guò)一系列的控制環(huán)節,從而可有效地控制工程造價(jià)。
一、熱交換站工程的特點(diǎn)
1、施工中要做好站房土建和設備安裝施工管理。熱交換站工程是一個(gè)房屋建筑與工業(yè)設備集合體,造價(jià)控制要綜合考慮土建和設備的造價(jià)。
2、管理者要協(xié)調處理好三者之間的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施。熱交換站工程涉及的施工單位較多,有做土建的、有供設備的、有搞安裝的,需要合理協(xié)調和安排。
3、熱交換站工程建設中招標次數多。招標是降低工程造價(jià)、優(yōu)選承包單位的重要方式。熱交換站工程中至少要進(jìn)行站房土建、交換機組及附屬設備、安裝三次招標活動(dòng)。如果將交換機組和附屬設備分開(kāi),招標次數會(huì )更多。
4、熱交換站的站房建筑結構形式多樣。有全地下式、半地下式、地上式;有框剪結構、框架結構、磚混結構。
5、交換機組設備類(lèi)型和品牌繁多。有進(jìn)口設備、國產(chǎn)設備;有管殼式、板式。
二、熱交換站工程造價(jià)的組成分析
根據熱交換站是一個(gè)房屋建筑與工業(yè)設備集合體的特點(diǎn),熱交換站的工程造價(jià)應該由站房部分、機組及附屬設備、設備及管線(xiàn)安裝三部分組成。
1、站房部分造價(jià)即熱交換站房屋建筑部分。根據建筑結構形式不同,造價(jià)由高到低依次排列順序為:全地下式→半地下式→地上式;框剪結構→框架結構→磚混結構。通過(guò)綜合分析,建議采用地上式的磚混結構,造價(jià)最低。據統計,站房部分占工程總造價(jià)的35%左右。
2、交換機組及附屬設備價(jià)格包括交換機組、循環(huán)泵、軟化設備、閥門(mén)、電控柜等的價(jià)格。其中循環(huán)泵、軟化設備等可通過(guò)市場(chǎng)考察確定品牌后確定其價(jià)格,而交換機組因型號不同、產(chǎn)地不同,價(jià)格差異較大,管殼式高于板式,進(jìn)口設備比國產(chǎn)的高30%左右。建議采用國產(chǎn)的板式交換機組,這樣一可節省資金,二可減少占地面積,進(jìn)而降低站房的投資。據統計,交換機組及附屬設備占工程總造價(jià)的55%左右。
3、設備及管線(xiàn)安裝部分造價(jià)包括安裝費、管線(xiàn)材料費等。一次網(wǎng)壓力高管材最好選用無(wú)縫鋼管;二次網(wǎng)可選用普通焊接管。為節約造價(jià),最好采用甲方供材、委托安裝的方式。設備及管線(xiàn)安裝費用占工程總造價(jià)的10%左右。
三、熱交換站工程造價(jià)控制的基本原則
因為熱交換站工程既不是單獨的土建工程,也不是純粹的設備安裝工程,而且土建與設備之間又存在相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。因此,更增加了造價(jià)控制的難度和復雜性,為更有效地控制工程造價(jià),建設中應把握如下原則。
1、兼顧性原則。熱交換站工程造價(jià)主要取決于站房土建和設備的價(jià)格,設備布置決定站房的大小。兼顧性原則就是要統籌考慮站房與設備關(guān)系,既做到設備布置緊湊,盡量縮小站房面積,又要保證有一定的運行維護空間,滿(mǎn)足使用功能。避免出現單方面考慮,造成站房面積過(guò)大,土建成本增加;或者出現站房面積過(guò)小,設備布置擁擠,管線(xiàn)密布,管理維護空間狹小。
2、系統控制原則。熱交換站工程建設要經(jīng)過(guò)收集資料、市場(chǎng)調查、設備選型、站房施工、設備購制、設備安裝等多個(gè)環(huán)節才能完成。系統控制原則就是層層控制建設過(guò)程中的每一步,重點(diǎn)做好設備選型、土建招標、設備招標等工作,這樣土建造價(jià)、設備價(jià)格、安裝造價(jià)都將會(huì )最低,工程總造價(jià)就可得到有效控制。杜絕只注重其中的'一個(gè)環(huán)節,而忽略了系統控制的效果。
3、招標控制原則。招標是控制工程造價(jià)最有效的手段之一。招標控制原則就是充分利用招標方式,組織好土建招標、設備招標和安裝招標。通過(guò)招標,引入競爭機制,可選擇到信譽(yù)好、報價(jià)低的施工安裝和設備供應單位。
四、熱交換站工程造價(jià)控制過(guò)程
熱交換站工程造價(jià)控制過(guò)程是一個(gè)系統的、連續的過(guò)程,需經(jīng)過(guò)收集原始資料、市場(chǎng)調查、站房設計、招投標、站房施工、設備安裝、竣工驗收、結算審計等多個(gè)環(huán)節,扎實(shí)做好每一步,對造價(jià)控制都將十分有益。
1、收集原始資料。原始資料主要包括采暖面積、建筑高度、居住人口、室外供暖管網(wǎng)、供暖末端距站房距離等。原始資料是進(jìn)行設備選型和站房設計的基本依據,資料收集要準確、詳實(shí)、客觀(guān)。
2、市場(chǎng)調查。市場(chǎng)調查的內容包括已建成的類(lèi)似規模站房的大小、型式、造價(jià);已運行設備運行效果;本地區主要交換機組品牌的統計;交換機組生產(chǎn)廠(chǎng)家的實(shí)地考察等。通過(guò)市場(chǎng)調查,可取得如下成果:第一,基本確定站房的大小、型式和總投資 ;第二,確定交換機組生產(chǎn)廠(chǎng)家的后選單位,為下一步設備招標積累資料。
3、站房初步設計。依據原始資料和市場(chǎng)調查的成果,建設單位可委托有資質(zhì)的設計單位,進(jìn)行熱交換站工程的初步設計。初步設計的成果主要包括工藝流程圖、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和站房的平面圖。這些成果可作為設備招標的附屬文件編入設備招標文件,并據此進(jìn)行設備招標。待設備供應商確定后,再結合具體設備的特點(diǎn),完成施工圖設計。
4、設備招標文件的編制及設備招標。招標文件是開(kāi)標時(shí)評標的依據,是建設單位招標意圖的集中體現,又是工程實(shí)施中解決爭議的重要依據。招標文件的編制要全、細。全指的是條款全、內容全,特別是招標范圍、交貨時(shí)間、貨款支付辦法、爭議仲裁等內容不可缺少;細指的是主要設備型號、規格要具體化,要有明細報價(jià),特別是水泵、閥門(mén)、軟化設備等應指明具體品牌。完善的招標文件可增加評標的準確性和投標報價(jià)的可比性。
設備招標應在招標文件發(fā)出后的確定時(shí)間準時(shí)進(jìn)行。評標專(zhuān)家應由不少于五人的專(zhuān)業(yè)人員組成。通過(guò)對各投標單位標書(shū)的綜合評比,同時(shí)結合前期市場(chǎng)調查的成果,最終確定綜合實(shí)力強、報價(jià)較低的投標單位為中標單位。
5、完善設計圖紙,進(jìn)行站房土建和設備安裝招標。經(jīng)過(guò)設備招標,確定設備生產(chǎn)廠(chǎng)家后,生產(chǎn)廠(chǎng)家要與設計單位進(jìn)一步結合,根據設備的具體布置方式,最終完成站房和設備安裝及管線(xiàn)施工圖。
站房土建和設備安裝招標也要經(jīng)過(guò)招標文件的編制、發(fā)招標文件、開(kāi)標、評標等一系列工作,最終可選擇到實(shí)力強、經(jīng)驗豐富、投標報價(jià)較低的投標單位為中標單位。
6、熱交換站工程實(shí)施中的造價(jià)控制。通過(guò)設備招標、站房土建施工和設備安裝招標,設備生產(chǎn)廠(chǎng)家和施工單位都已確定,待設計圖紙完成后,工程即進(jìn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段造價(jià)控制的重點(diǎn)有以下幾方面。
(1)對照招標文件和投標文件,檢查設備的數量,對減少的設備及時(shí)與設備供應商聯(lián)系,做好工程簽證。
(2)結合站房現場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化設備布局和管道走向,在滿(mǎn)足實(shí)際需要的前提下盡可能減少附屬設備的數量和管線(xiàn)的長(cháng)度。
(3)嚴格控制工程變更,對增加或減少的工程量要準確核算,及時(shí)出具工程變更單。
(4)控制材料價(jià)格。材料要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。
(5)協(xié)調好土建、設備供應、設備安裝三家關(guān)系,避免相互影響,造成工程延期,甚至引發(fā)索賠事件,增加工程投資。
7、熱交換站的竣工驗收。熱交換站的竣工驗收包括站房的驗收和設備的驗收。參加驗收的單位主要有建設單位、熱力公司、設計單位、監理單位、站房土建施工單位、設備供應和安裝單位�？⒐を炇帐菬峤粨Q站交付使用前的一次綜合驗收,是對熱交換站工程質(zhì)量的總體評價(jià)。通過(guò)驗收,可以發(fā)現施工過(guò)程中特別是設備安裝中存在的與正式運行不適應的問(wèn)題;通過(guò)驗收,提出整改意見(jiàn),對運行中存在的隱患問(wèn)題徹底整改,從而可減少運行中的費用支出。
8、熱交換站的竣工結算�？⒐そY算是熱交換站工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節,通過(guò)竣工結算及結算后審計可最終確定熱交換站的造價(jià)。為確�？⒐そY算的質(zhì)量,熱交換站的竣工結算應努力做好如下工作。
(1)設備造價(jià)結算。根據投標文件和設備采購合同,結合現場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步清查設備數量,根據清查結果,變動(dòng)相應價(jià)款,從而得出設備最終結算價(jià)。
(2)站房土建及安裝結算。它包括進(jìn)一步審核設計變更和工程簽證;收集整理材料考察報告,準確確認材料單價(jià);對施工單位報送的結算報告進(jìn)行內部審核;將內部審核后的結算報告送有資質(zhì)的審計機構進(jìn)行最終審計;對審計機構審計后的結算報告簽字確認。
經(jīng)過(guò)以上各環(huán)節的周密控制,熱交換站的建設即可順利實(shí)施,工程造價(jià)亦可得到有效控制。
五、熱交換站工程造價(jià)控制的重點(diǎn)
第一,原始資料收集要全,市場(chǎng)調查要細。第二,設備招標文件編制要準確,技術(shù)標準要科學(xué),做到既滿(mǎn)足要求又不造成浪費。第三,盡可能邀請較多投標單位來(lái)投標,增加競爭力。具體實(shí)施過(guò)程中還可以采取一次報價(jià)和多次報價(jià)相結合的辦法,力求選擇到實(shí)力較強、價(jià)格合理的設備供應單位。在確定中標單位、簽訂采購合同時(shí),還應對裝卸、安裝等具體事項進(jìn)行協(xié)商,做到供應、運輸、裝卸、安裝一次性完成。第四,做好施工及安裝過(guò)程控制,控制好工程變更。第五,把握好工程最終的竣工審計關(guān),力求做到與實(shí)際相吻合。
總之,熱交換站工程造價(jià)控制是一個(gè)系統工程,工程前期要做好充分的市場(chǎng)調查和原始資料的收集和整理;組織好設備、安裝等多項招標活動(dòng);工程實(shí)施中要做好過(guò)程控制。只要層層把關(guān)、科學(xué)管理,熱交換站的工程建設一定能順利實(shí)施,其工程造價(jià)也一定能得到有效的控制。
工程造價(jià)管理論文8
【摘要】工程造價(jià)的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設的資金的運用情況，在工程項目的建設中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價(jià)師們考慮的問(wèn)題。論文簡(jiǎn)述了工程造價(jià)的定義，對公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理以及公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價(jià)管理，才能對整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效地控制。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價(jià)；管理；控制
1、引言
工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過(guò)程，在公路橋梁工程的建設過(guò)程中體現工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設資金科學(xué)合理地分配，對公路橋梁的設計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設計和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設中的應有的作用。施工單位通過(guò)管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng )造有利條件。
2、對工程造價(jià)的理解
對工程造價(jià)的理解在我國工程建設發(fā)展中有一個(gè)曲折的過(guò)程，人們最初對它的理解僅限于1個(gè)項目的預算或結算，根本沒(méi)有體現在施工過(guò)程中的控制和管理，因此沒(méi)有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應有的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設項目的總的成本投入，它包括了參與建設的人力、物力和財力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設項目進(jìn)行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據，也是在項目的施工過(guò)程中對資金進(jìn)行合理預算的基礎；對于1個(gè)項目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據。以公路橋梁工程為例，它的建設規模大，施工時(shí)間長(cháng)，相對來(lái)說(shuō)資金的消耗也比較多，要想取得較好的'經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，關(guān)鍵的問(wèn)題是在施工階段加強工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價(jià)的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。
3、公路橋梁工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理
3.1招投標管理對工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的建設中，我國實(shí)行招投標體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟運行的結果，它促使我國的建設市場(chǎng)走向規范化、科學(xué)化和合理化。通過(guò)對項目工程的公開(kāi)競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來(lái)進(jìn)行；對于建設單位來(lái)說(shuō)，這是1個(gè)通過(guò)市場(chǎng)來(lái)招標、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標人的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據各自的施工特點(diǎn)來(lái)選擇合適的工程價(jià)格來(lái)競標，有利于工程價(jià)格的降低，因為在競標的過(guò)程中最直接的體現就是價(jià)格上的競爭。建設單位也可以通過(guò)競標這一手段來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標文件時(shí)就十分重要，建設單位要通過(guò)審查投標中的各方的資料，通過(guò)準確、嚴密的招標文件來(lái)保證工程合同的合理性和規范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。
3.2施工管理對工程造價(jià)的影響
在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現在的做法是在招標時(shí)，工程材料的費用由投標方自主報價(jià)，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì )影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過(guò)程中容易出現的問(wèn)題是工程質(zhì)量不合格，出現返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設周期長(cháng)，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問(wèn)題，有的施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì )越大。因此，不合理的施工會(huì )對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。
3.3結算管理對工程造價(jià)的影響
施工結算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來(lái)辦事，這樣就不容易出現合同糾紛事故了。結算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來(lái)進(jìn)行相應款項的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結算；工程竣工結算時(shí)，建設單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價(jià)、項目的正確性進(jìn)行認真審核，以確保取費程序符合正常手續；審核工作結束后，要編制竣工結算報告，對資金的管理和使用情況進(jìn)行說(shuō)明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。
4、公路橋梁工程造價(jià)管理與控制措施
4.1合理確定工程造價(jià)
我國公路橋梁的建設規模越來(lái)越大，建設的周期也越來(lái)越長(cháng)，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過(guò)程，而且建設項目的復雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設計變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒(méi)有建立起完善的全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設程序進(jìn)行多次計價(jià)，以適應不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現施工過(guò)程中的全過(guò)程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現重大失誤，避免造成無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗證明，只要在建設項目實(shí)施階段實(shí)行監理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿(mǎn)意的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以，實(shí)行建設項目全過(guò)程監理和造價(jià)控制制度是十分必要的。
4.2有效控制工程造價(jià)
在施工的全過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應該是在項目建設的決策和設計階段，通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設計工作。有數據顯示，在施工階段通過(guò)優(yōu)化施工組織設計，也只能節約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過(guò)對建設方案、初步設計階段的技術(shù)分析能節約工程造價(jià)50%左右。通過(guò)這個(gè)數據對比，我們可以看到在工程的決策和設計階段控制工程造價(jià)的意義。在設計的過(guò)程中積極推進(jìn)限額設計的思想，這一思想的運用能夠使設計者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設計上的控制。按照現場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當于專(zhuān)款專(zhuān)用，而且是在設計時(shí)加以控制。因此，對于設計人員的要求就比較高，要求設計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設計方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過(guò)的了。另外，在實(shí)行招投標制度后，招標中建設單位可以根據不同的標的來(lái)選擇，僅1種設計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設計。在具體的施工過(guò)程中要嚴格實(shí)行監理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項目建設前期階段必須實(shí)行監理(含造價(jià)監理)制度，只有這樣，才能保證設計決策階段及初步設計階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過(guò)對設計過(guò)程的監理，才能使設計更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。
5、結語(yǔ)
總的說(shuō)來(lái)，工程造價(jià)是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設計、招投標階段及竣工驗收階段全過(guò)程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設更好地服務(wù)。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問(wèn)題。
【參考文獻】
1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價(jià)管理與控制[J].廣東建材，20xx（5）：109-111.
2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價(jià)控制[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），20xx（6）：330.
工程造價(jià)管理論文9
電力工業(yè)是國家重要的基礎產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè),隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )規模的不斷擴大,輸變電設備造價(jià)與成本過(guò)高,影響了輸變電工程投資效益。
一、輸變電工程造價(jià)與管理的認知
(一)輸變電工程造價(jià)
電力企業(yè)選定一個(gè)項目后,通過(guò)項目評估進(jìn)行決策,然后設計招標、工程招標、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動(dòng)。在該項目中,工程有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。
工程造價(jià)一般數額較大,同時(shí)每一項工程的結構、設備配置等有具體的要求,工程造價(jià)的評估需要根據實(shí)際工程實(shí)際分析,具有個(gè)性化和差異性。在項目建設中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià),工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。工程造價(jià)包括建設項目總造價(jià)、單項工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。專(zhuān)業(yè)分工細分化,工程造價(jià)的計算程序和該工程管理角度分析,該工程造價(jià)的層次明確。
(二)輸變電工程成本管理
為了實(shí)現投資的預期目標,擬定規劃、設計方案,預算、計算、確定和架空工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統活動(dòng),對建設工程投資費用進(jìn)行管理。在實(shí)際工作中,難免會(huì )出現各種差錯,導致定額缺項或需要補充的項目與內容增多。缺少數據資料沒(méi)有科學(xué)合理可行的決算方案,同時(shí)有些企業(yè)采用多計工程量、高額定額單價(jià)等提高工程造價(jià),而不是通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預結算的編制很煩瑣,要很細心,工程造價(jià)構成項目多,變動(dòng)侵犯,計算程序復雜,要求編審人員具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持全員和全過(guò)程控制、開(kāi)源與節流相結合、目標管理、質(zhì)量管理、節約和責、權、利相結合的原則進(jìn)行輸變電工程成本的管理。
(三)工程成本管理的方法
工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實(shí)際成本同預算成本、目標成本對照檢查,計算絕對數、相對數,運用總和分析法對工程成本進(jìn)行有效的管理。按照施工成本費用和構成項目進(jìn)行分析比較也是工程成本管理的一個(gè)方法——項目分析法。還可以通過(guò)人工費進(jìn)行分析,將項目中的人工費的實(shí)際成本同預算成本相比較,參照勞資部門(mén)的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統計資料分析。對材料定額變動(dòng)和廢舊料利用等的分析達到材料費分析的目標。對施工機械使用費的預算數與實(shí)際數相對照分析進(jìn)行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。計劃成本和實(shí)際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過(guò)成本對比,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)糾正,從實(shí)現成本的及時(shí)控制和管理出發(fā),避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結果。以人為本,落實(shí)管理責任制,優(yōu)化施工組織設計方案,加強施工生產(chǎn)過(guò)程管理,注重工程竣工后的時(shí)候成本控制,在施工工期內完工的原則,總結經(jīng)驗。
二、輸變電工程造價(jià)過(guò)高的原因
(一)成本管理的觀(guān)念缺乏,缺乏成本競爭意識
面對市場(chǎng)競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標,使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開(kāi)展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價(jià)沒(méi)有根據經(jīng)濟規律的標準,結合社會(huì )主義市場(chǎng)未來(lái)的目標,借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導致輸變電工程成本投資過(guò)大。
(二)工程管理制度不夠完善,過(guò)程變更隨意性大
工程規劃作為工程建設和管理工程造價(jià)的重點(diǎn),科學(xué)決策的引導下,規劃成本非常少,降低工程造價(jià)方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設周期較短,工程沒(méi)有充分的籌劃�？刂撇坏卯數耐顿Y限額標準、工程水平的控制、規劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會(huì )導致工程方面無(wú)法開(kāi)展科學(xué)有效的管理,投資成本過(guò)高。
(三)工程中高估冒算,虛報工程造價(jià)。
沒(méi)有進(jìn)行規劃管理,合理預算工程造價(jià)成本,工程建設過(guò)程中巧立名目,高套定額。
三、解決輸變電工程造價(jià)過(guò)高的對策
(一)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標后的'合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導致施工成本控制被動(dòng)。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項目管理人員應加強開(kāi)工前的合同分析,全面理解合同內容和存在的問(wèn)題和風(fēng)險,對相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實(shí)施情況,對工程有個(gè)清楚的認識,設置專(zhuān)人管理。合理安排資源供應、節約工程成本。進(jìn)度控制的龍頭是進(jìn)度計劃,必須先行和及時(shí)調整,它是其他計劃編制的依據。編制時(shí)考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素。
(二)項目投標成本的管理與控制。項目成本估計有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標提供了可靠的依據。在選擇和計劃項目時(shí),使用項目估計方法,定型項目,根據歷史數據采用趨勢法確定目標。在估計基礎上,對項目和其成本估計的合理性進(jìn)行分析,采用合理的估計方法對工程項目總成本估計,提高成本的精度性。根據企業(yè)預算成本標志責任預算,對文件認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責任預算。對工程設備額定全面調查,確定供應定額。
(三)項目成本預算管理與控制。在估計的基礎上,對項目和其成本估計的合理性分析,讓成本精度化。同時(shí)將總成本分攤到項目的各項目上。對于相關(guān)資料進(jìn)行認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學(xué)合理可行的責任預算。對于工程設備進(jìn)行全面的調查,確定供應定額。在工程實(shí)物量的基礎下,分解到部門(mén)、施工隊和班組,形成自己的責
任成本,為控制成本做好準備。
(四)項目施工成本管理與控制。在施工階段,及時(shí)分析成本績(jì)效,找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因,采取科學(xué)合理可行的方法加強項目成本的控制。對材料費的控制,要把好進(jìn)貨關(guān),招標的形式購買(mǎi)用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠(chǎng)家購買(mǎi)。鼓勵多勞多得,培養、配備一專(zhuān)多能的技術(shù)工人,合理調節各工序人數松緊情況等控制人工費。加強設備的維護和保養,提高設備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計量,減少施工機械費。
(五)項目施工結束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結算額前,預算人員需與財務(wù)人員認真全面核對,確保足額結算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行,化解風(fēng)險,建立工程擔保和工程保險為主要內容的工程風(fēng)險管理制度。企業(yè)根據實(shí)際情況,適時(shí)調整自己的管理層次,明確責任,層次分明的成本中心,層次的管理活動(dòng),為企業(yè)實(shí)現成本目標形成保證體系。
(六)工程工期成本的控制。通過(guò)對工程工期的合理調整達到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點(diǎn)。工程工期主要表現在項目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費用和因工期拖延導致的業(yè)主索賠償成本兩個(gè)方面。正確處理工期與成本的關(guān)系,使工程成本的總和達到最低值是工程工期成本確保工期達到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。
四、總結
在當前市場(chǎng)形勢下,電力施工企業(yè)要加強管理,控制施工企業(yè)成本,提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的工程,讓輸變電工程從投標設計到施工整個(gè)過(guò)程的投資成本在預算范圍之內有效控制。
工程造價(jià)管理論文10
一、工程造價(jià)管理信息化建設的策略
(一)健全工程造價(jià)信息化管理工作機制
工程造價(jià)的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預算和竣工結算等工作內容。同時(shí)也涉及到了工程的施工技術(shù)、管理和材料控制等方面的內容。對此，相關(guān)單位和部門(mén)應當在充分的調查之后制定出針對工程管理信息化建設的整體規劃方案。從工作機制的完善入手，制定工程造價(jià)的信息管理制度。以此來(lái)降低工程造價(jià)管理信息中存在的風(fēng)險，使信息資源的共享得到開(kāi)發(fā)和利用。
(二)完善造價(jià)管理信息化規劃
工程造價(jià)管理信息化建設是工程造價(jià)管理創(chuàng )新和改革中的重點(diǎn)內容。應與我國的工程造價(jià)管理發(fā)展和信息化建設的相關(guān)文件要求相符合、相統一。明確我國工程造價(jià)信息管理中的階段性目標和任務(wù)，逐層的進(jìn)行信息化基礎建設。
(三)完善工程造價(jià)管理體系
在工程造價(jià)管理中，最重要的就是信息化系統建設。其中涵蓋了工程造價(jià)數據庫、電子評標系統等，這些系統的儲存量十分龐大，對工程造價(jià)的決策有著(zhù)重要的作用。此外，應不斷的調整本地數據庫，為實(shí)現不同區域間數據交換奠定良好的基礎和條件。
(四)加快造價(jià)網(wǎng)絡(luò )平臺建設
網(wǎng)絡(luò )平臺是實(shí)現信息共享和傳遞的基礎要求。首先，各級的工程造價(jià)管理機構都應在內部建立起完善的網(wǎng)絡(luò )管理平臺，實(shí)現工作的自動(dòng)化，以此來(lái)提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應加速建設工程信息資料數據庫，不斷地添加新的工程造價(jià)信息，使工程造價(jià)的內容能得到最大限度的另。此外，應強化工程造價(jià)的信息功能，帶動(dòng)我國工程行業(yè)的整體信息化建設發(fā)展。
(五)加速信息開(kāi)發(fā)
工程造價(jià)信息開(kāi)發(fā)和利用是現代化建設的'中的重要途徑。因此，應不斷的利用新科技，開(kāi)發(fā)全新的軟件和技術(shù)，為用戶(hù)提供更加完善的工程造價(jià)信息服務(wù)。此外，可以通過(guò)遠程數據交換等形式來(lái)實(shí)現投標或者用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)等，真正地發(fā)揮出工程造價(jià)管理信息化建設的作用[3]。
(六)提升人員素質(zhì)
要想切實(shí)做好我國工程造價(jià)管理信息化建設，就應當重視起人才的培養。我國當前迫切的需要一批既懂得工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)又懂得專(zhuān)業(yè)計算機知識的復合型人才。因此，要在人才培養方面不斷的加大力度，積極的引進(jìn)外界專(zhuān)業(yè)人士加入，并在此基礎上培訓現有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。
二、結語(yǔ)
工程造價(jià)管理信息化建設是一項涉及面廣泛的系統化工程，因此，應從實(shí)際出發(fā)，不斷的努力，在一點(diǎn)一滴的積累上逐漸的完成這個(gè)工作。雖然當前我國的工程造價(jià)管理信息化建設中仍然有很多的問(wèn)題，但隨著(zhù)機制的不斷完善和工作的逐步開(kāi)展，相信很快就能使我國的工程造價(jià)管理信息化建設得到發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文11
長(cháng)期以來(lái)，我國普遍把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上，算細帳，結果是事倍功半，下面是小編為大家準備的論建筑工程造價(jià)控制與管理。
控制的目的沒(méi)有實(shí)現，概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象卻屢禁不止，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。
建設工程造價(jià)控制與管理工作貫穿項目建設的全過(guò)程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據有關(guān)資料統計，在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達到80%-90%。因此，項目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎，它直接影響著(zhù)各個(gè)建設階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。
第一方面在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實(shí)、準確。
第二方面認真做好市場(chǎng)研究，是論證項目建設必要性的關(guān)鍵。
第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。
第四方面是合理確定評價(jià)價(jià)格和基準參數是做好經(jīng)濟效益的基礎。
財務(wù)評價(jià)是在國家現行財稅制度和價(jià)格體系下，計算項目范圍內的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價(jià)中，評價(jià)價(jià)格的選用是項目經(jīng)濟評價(jià)的關(guān)鍵，直接影響評價(jià)的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟評價(jià)報告中，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計算，不考慮計算期內價(jià)格相對變動(dòng)，這樣，若產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)品的'價(jià)格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價(jià)僅用當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)編制是不夠的，這就要求評價(jià)人員針對不同項目的特點(diǎn)，結合市場(chǎng)分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價(jià)格方案并加以分析，以使投資者對項目未來(lái)的效益有充分的了解和減少項目投資風(fēng)險。
項目勘察設計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強的工作，是建設項目進(jìn)行全面規劃和體現其實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設的關(guān)鍵，對工程項目的造價(jià)及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著(zhù)決定性的作用。應該說(shuō)，控制造價(jià)必須從投資決策階段開(kāi)始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時(shí)連方案都沒(méi)有，要確定準投資額也確實(shí)不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設計標準不同，所選用的材料設備不同，所采用的結構形式不同(當然施工地點(diǎn)、方法、管理的不同也是造成造價(jià)不一樣的重要原因)，致使它們的造價(jià)是千差萬(wàn)別的。因此，雖然建筑類(lèi)別相同，但很難有相同的工程造價(jià)。在設計階段，由于針對的是單體(具體項目)設計，是從方案到初步設計，又從初步設計到施工圖，使建設項目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段控制造價(jià)比較具體、直觀(guān)，似乎有看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的感覺(jué)。在設計過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對設計方案進(jìn)行經(jīng)濟比較，對不合理的設計提出意見(jiàn)，從而達到控制造價(jià)，節約投資的目的。
工程造價(jià)管理論文12
1前言
螺栓類(lèi)零部件是汽車(chē)緊固件中最重要的零部件之一，通常會(huì )有斷裂失效的現象。汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效在中國汽車(chē)研究中心開(kāi)展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進(jìn)行失效分析，研究汽車(chē)零部件喪失其功能的原因、特征和規律，找出責任，為進(jìn)行科學(xué)、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過(guò)斷口分析來(lái)實(shí)現的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實(shí)地記錄了金屬斷裂時(shí)的全過(guò)程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開(kāi)裂;尤其記錄著(zhù)裂紋擴展的途徑、擴展過(guò)程及內外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過(guò)對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結論。
2螺栓類(lèi)斷裂鑒定技術(shù)的.探討
疲勞斷裂是在交變應力作用下，經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間工作而發(fā)生的斷裂現象。一般疲勞斷裂的應力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無(wú)明顯的塑性變形，是一種低應力脆斷破壞現象。疲勞斷裂是損傷累積過(guò)程的結果，是與時(shí)間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據上述螺栓類(lèi)零部件的鑒定案例可知，汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見(jiàn)，在汽車(chē)金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類(lèi)零部件斷裂失效的鑒定，首先要調查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀(guān)觀(guān)察，檢視失效零部件的整體外觀(guān)及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學(xué)性能及微觀(guān)斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類(lèi)、方向等，進(jìn)而判定材料斷裂失效模式，通過(guò)推理判斷、科學(xué)分析可進(jìn)一步得出鑒定意見(jiàn)，為找到事實(shí)真相作出貢獻。
3結束語(yǔ)
螺栓類(lèi)零部件斷裂失效在汽車(chē)交通事故和質(zhì)量事故中較為常見(jiàn)，而根據上述螺栓類(lèi)零部件案例，汽車(chē)螺栓類(lèi)零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見(jiàn)。針對螺栓類(lèi)零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀(guān)察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結規律然后對失效件的設計、材質(zhì)、工藝和實(shí)際使用條件等進(jìn)行綜合判斷，得出分析鑒定的結果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進(jìn)與預防措施提供理論依據，防止同類(lèi)斷裂失效再次出現，提高汽車(chē)行駛的安全性。
工程造價(jià)管理論文13
摘要：隨著(zhù)國家對環(huán)境保護問(wèn)題的重視, 節能減排顯得越來(lái)越重要, 風(fēng)力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價(jià)高的問(wèn)題, 所以我們需要認識到此點(diǎn), 合理控制工程造價(jià)。本文將從工程的決策、設計、施工、招投標、結算入手, 從這五個(gè)階段提出控制工程造價(jià)的合理辦法。
關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電企業(yè); 工程造價(jià); 措施;
1 風(fēng)力發(fā)電企業(yè)工程造價(jià)概況
自改革開(kāi)放以來(lái), 我國越來(lái)越注重清潔能源的生產(chǎn), 現階段我國的風(fēng)電企業(yè)工程造價(jià)主要為設備購置費、安裝工程費和建筑工程費, 設備購置費占比最大, 一般為70%, 說(shuō)明設備在工程造價(jià)中的重要性之大, 安裝工程費最少, 大約占7.5%。工程造價(jià)中一直存在不足, 比如概算與預算實(shí)際不符, 概算一般是高于預算, 但也不乏超概的現象, 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價(jià)偏高還是偏低的情況, 都需要實(shí)事求是、合理的控制工程造價(jià), 建立一系列相對完善科學(xué)的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項目效益。
2 工程項目決策階段
在工程項目進(jìn)行設計和實(shí)施之前, 首先是要對工程項目進(jìn)行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實(shí)施, 在決策的過(guò)程中尤其是要注意對工程造價(jià)的控制, 因為工程造價(jià)在決策階段的影響力較高, 甚至高于實(shí)施階段, 可見(jiàn)工程造價(jià)在項目決策中扮演著(zhù)十分重要的角色;在決策過(guò)程中, 需要確定的項目是風(fēng)電標準水平, 風(fēng)電標準水平越高, 工程造價(jià)就越高, 反之則越低;另一個(gè)影響造價(jià)的因素是國外進(jìn)口設備數量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設工藝、建設地點(diǎn)、機械設備選型等進(jìn)行合理選用, 才能保證工程造價(jià)在整個(gè)工程項目中發(fā)揮作用。
3 工程項目設計階段
3.1 設計院的選擇
工程項目設計階段對項目工程造價(jià)的影響占80~85%, 但現階段市場(chǎng)上, 電力設計院在建筑設計方面相對比較保守, 而建筑設計院在電力設計方面相對也有欠缺, 設計單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱(chēng)的名聲與實(shí)際資歷不相符, 這時(shí)候就需要風(fēng)力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績(jì)較好的設計單位, 并結合自身實(shí)際綜合考慮, 而不能只考慮招標價(jià)格因素。
3.2 保證設計方案的科學(xué)性
設計方案的不科學(xué)容易導致工程建設失敗, 造成該問(wèn)題的原因主要是建設單位做出的決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設計單位又不用心設計, 這些因素都使得設計方案缺乏科學(xué)性, 剛一出臺就開(kāi)始投標。所以我們在保證設計方案的科學(xué)性時(shí), 需要做好項目投資的預測, 在此過(guò)程中, 需要清楚把握材料設備的價(jià)格、工程的情況等, 充分考慮各項成本因素, 對設計圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實(shí)際狀況。
3.3 收集各項基礎資料
在設計階段, 需要人員盡可能多地收集基礎資料, 保證資料詳實(shí)有效, 在圖紙設計真實(shí)的基礎上, 再增加設計的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價(jià)可以得到合理控制, 比如可以規范概算, 要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家共同審核通過(guò)。
4 工程項目招投標階段
4.1 積極發(fā)揮評標專(zhuān)家的作用
在現階段的招標過(guò)程中, 都會(huì )成立相應的評標委員會(huì ), 評標委員會(huì )大多由一些專(zhuān)家評委構成, 但有些專(zhuān)家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責, 僅僅是“走過(guò)場(chǎng)”, 所以都沒(méi)有很好地發(fā)揮專(zhuān)家的作用, 使得招標流于形式, 不能體現招標的實(shí)際功能。所以評標專(zhuān)家應該認真對待招標工作, 合理分析建設單位的情況, 最終做出科學(xué)合理的決策。
4.2 發(fā)揮工程量清單計價(jià)的作用
目前國際上采用工程造價(jià)計價(jià)方法是工程量清單計價(jià), 但是在我國部分地區, 仍然采用的是傳統計價(jià)方法———工料單價(jià)法, 這種計價(jià)方法不僅傳統老套, 而且準確性也不高, 與工程量清單計價(jià)存在本質(zhì)區別, 不能完全發(fā)揮工程造價(jià)的作用。我們應大力推廣工程量清單計價(jià)的方法, 它的操作步驟是先根據設計出圖紙定一個(gè)統一工程量, 再計算出分部項工程量, 這樣不僅可以得到最科學(xué)的招標價(jià)格, 而投標方也可以根據工程量清單及自身管理水平進(jìn)行合理報價(jià), 進(jìn)而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績(jì)良好、設備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的施工單位, 減小施工主體對工程造價(jià)的影響。
4.3 對招投標加強監督
在現階段的招投標工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問(wèn)題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎較低, 時(shí)常出現泄密的`情況, 當出現這種情況時(shí), 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時(shí)完工, 所以工程招投標需要加強監督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個(gè)招投標過(guò)程都是大家可見(jiàn), 且公平競爭的, 在此基礎上努力提高評標專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)素質(zhì), 在此過(guò)程中, 防止出現低價(jià)搶標的現象, 另外, 招標工作需要尋求招標代理, 招標代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。
5 工程項目施工階段
5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平
在項目施工階段, 一些風(fēng)電施工單位對自身能力認識不足, 不僅不能掌控好招投標的相關(guān)工作, 而且對工程造價(jià)認識不足, 胡亂預測市場(chǎng)情況, 施工組織極其混亂, 對市場(chǎng)監管不嚴, 一些質(zhì)量低下的材料設備不經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)隨意進(jìn)入工程項目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監管部門(mén)檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價(jià), 而增加的費用也轉移到了建設單位的身上, 不僅不能準確控制造價(jià), 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設計方案, 故意向建設單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時(shí), 施工單位的素質(zhì)也直接影響著(zhù)工程造價(jià), 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強監管部門(mén)的監管力度, 同時(shí)要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5.2 提高工程監理單位業(yè)務(wù)水平
現階段的風(fēng)電企業(yè)工程項目中都具有工程監理單位, 但是一些監理工程師的職業(yè)水平不高或各專(zhuān)業(yè)監理工程師配備不健全, 不能清楚地認識設計方案與合同預算, 對其中的一些項目規定并不熟悉, 不經(jīng)過(guò)調查與審核隨意簽證, 具體表現在對現場(chǎng)工程量認識不足, 對簽證項目認識不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節。監理單位趨于形式化, 監理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著(zhù)工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價(jià)。因此, 在施工階段, 監理單位應該發(fā)揮出該有的職能, 結合個(gè)人所學(xué)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識, 行使法律和合同賦予的職權, 協(xié)助建設單位做好本職工作。
5.3 提高造價(jià)咨詢(xún)單位業(yè)務(wù)水平
近些年, 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展, 工程建設領(lǐng)域造價(jià)咨詢(xún)工作的重要作用和地位已逐步顯現出來(lái), 為適應委托方全方位、全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)需求, 造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)已延伸到建設項目服務(wù)的全過(guò)程, 工程造價(jià)咨詢(xún)的內容越來(lái)越全面, 但許多造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開(kāi)展預算編制、結算審核等階段性服務(wù), 建設項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價(jià)等業(yè)務(wù)無(wú)法勝任。很多從業(yè)人員僅為預算員, 甚至是無(wú)從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生, 專(zhuān)業(yè)知識儲備不夠, 很難高水平完成咨詢(xún)任務(wù)。建設單位選擇造價(jià)咨詢(xún)單位的時(shí)候, 根據建設項目規模及特性, 提出為完成該項目咨詢(xún)任務(wù)所必需具備的條件, 如工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績(jì)、社會(huì )信譽(yù)、組織機構和注冊資金等要求。在滿(mǎn)足條件的咨詢(xún)企業(yè)內擇優(yōu)選用, 必要時(shí)通過(guò)公開(kāi)招標的方式確定入庫單位, 嚴把造價(jià)咨詢(xún)單位入庫關(guān)。
6 工程項目結算階段
6.1 嚴格審核工程量
工程完工時(shí), 需要進(jìn)行工程項目結算, 在編制工程結算書(shū)之前, 需要人員對工程量有一個(gè)清楚的認識, 但是工程量并不是固定不變的。在風(fēng)電施工中, 由于并非都是施工圖招標, 或者施工圖招標, 但施工過(guò)程中施工單位、建設單位經(jīng)常出現設計變更, 工程量也是隨之變動(dòng)。雖然這在招投標環(huán)節中已經(jīng)有了一個(gè)定量的標準, 但是一些施工單位在施工過(guò)程中往往不能清晰地認識這些變化情況, 結算時(shí)他們就會(huì )對工程量進(jìn)行高報, 或者是施工時(shí)存在多個(gè)施工單位交叉作業(yè), 也會(huì )發(fā)生重復計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過(guò)監理單位和全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)單位認真計算并審查, 如果有必要改變設計, 需要按照一定步驟, 實(shí)事求是, 按要求來(lái)變更。
6.2 加強結算書(shū)的審核
結算書(shū)的審核工作是在審核工程量以后, 因為在審核結算書(shū)時(shí), 一些工程單位會(huì )有意抬高價(jià)格, 價(jià)格包括在一些材料設備里, 一些費用標準里, 通過(guò)這樣的做法來(lái)測試建設單位的審核工作, 如果建設單位審核不認真, 那么所涉及的費用就會(huì )增加, 工程造價(jià)就會(huì )隨之增加。所在審核工作當中, 建設單位一定要認真仔細, 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個(gè)細節, 與實(shí)際相結合。建設單位如果自身能力不足, 可以聘請專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費用。
7 結束語(yǔ)
總之, 工程造價(jià)的控制涉及到一系列復雜的工作, 我們要在實(shí)事求是的基礎上對其進(jìn)行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風(fēng)電企業(yè)增加效益, 推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]杜捷華.談風(fēng)力發(fā)電企業(yè)如何控制工程造價(jià)[J].管理觀(guān)察, 20xx (34) :45~47.
[2]王曉峰.山區風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路工程造價(jià)控制與質(zhì)量管理[J].科技展望, 20xx (25) :56~58.
[3]羅汝方.關(guān)于施工企業(yè)控制工程造價(jià)的對策[J].中國科技縱橫, 20xx (6) :87~89.
工程造價(jià)管理論文14
摘要：在經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，土木工程相關(guān)企業(yè)，也獲得了較大的發(fā)展支持動(dòng)力�；诖�，文章就土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價(jià)；施工進(jìn)度；控制
1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施
1.1健全責任制度
針對土木工程管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化管理，應重視責任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關(guān)法規與行業(yè)建設標準，制定相關(guān)質(zhì)量要求規范、考勤標準等管理制度，管理人員依據既定制度進(jìn)行嚴格管理。隨著(zhù)土木工程項目的規模不斷擴大，以地區為單位，建立專(zhuān)門(mén)的工程監督部門(mén)也十分有必要。無(wú)論是政府管理還是企業(yè)內部管理，都應形成完備的責任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節的第一責任人，并由第一責任人負責崗位責任的有效落實(shí)，提升各個(gè)崗位管理人員與施工人員的責任意識，從而維持工程項目的有效有序、順利執行，降低事故率。
1.2加強施工現場(chǎng)管理
工程施工現場(chǎng)是土木工程整體管理中的重點(diǎn)管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節，加強現場(chǎng)管理力度，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現場(chǎng)管理過(guò)程中，施工設備、施工材料的隨意堆放，會(huì )造成施工不便，也不利于材料與設備性能的維護。因此，在現場(chǎng)管理中，除要對材料與設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴格核查外，還應對材料與設備的后期養護進(jìn)行重點(diǎn)管理。將材料按照種類(lèi)、性能、使用頻率等進(jìn)行有序排列；將機械設備依據工程建設需求進(jìn)行合理配置，并定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維護與保養。此外，針對現場(chǎng)施工人員的管理，應為其安排全面的技能培訓與安全知識講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風(fēng)險；施工現場(chǎng)的管理者自身也應該做好自我監督與領(lǐng)導監督，提升管理工作質(zhì)量。針對現場(chǎng)施工的全部人員，實(shí)行合理的激勵制度，結合崗位責任對工作表現進(jìn)行有效評價(jià)，從而提供一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。
1.3強化施工人員的安全施工意識
施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會(huì )給施工人員帶來(lái)巨大的生命與財產(chǎn)損失，同時(shí)還會(huì )為工程與建設單位帶來(lái)巨大的聲譽(yù)損失，拖延工程進(jìn)度。因此，應不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理，工程主管部門(mén)應對施工單位加強安全管理的相關(guān)培訓監管工作，并結合崗位責任制度，明確安全責任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓課程以及思想政治課程培訓，加強安全施工宣傳，在明顯位置設置安全施工標語(yǔ)，提升施工人員的安全責任意識與自我保護意識，讓每個(gè)施工人員都能準確的認識到安全施工的意義與自身的義務(wù)。
1.4有效控制施工進(jìn)度
土木工程是一項具有系統性的建設工程，因此，在建設過(guò)程中，應通過(guò)明確的施工規劃來(lái)有效控制工程建設進(jìn)度。在規劃過(guò)程中，利用對施工現場(chǎng)以及相似工程的有效分析，對施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行相對準確的預測，并制定有效的應對措施，從而在工程設計與規劃階段，就能在一定程度上控制施工進(jìn)度。此外，還應建立完善的施工進(jìn)度評價(jià)體系，對工程施工管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效評估，準確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規劃，可通過(guò)合同簽訂的形式來(lái)設置管理目標，從而有效確保施工進(jìn)度，盡量避免工期多次延誤的現象，為工程整體帶來(lái)更多的不必要損失。
2土木工程優(yōu)化造價(jià)控制的措施
由于土木工程施工的復雜性特點(diǎn)，工程造價(jià)控制應該貫穿于工程建設的全過(guò)程，針對工程決策與設計階段、項目招投標階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進(jìn)而全面提升土木工程造價(jià)管理的效用性，提升工程建設的經(jīng)濟效益。
2.1項目決策的造價(jià)控制
在工程決策階段制定相應的造價(jià)控制措施，明確工程基本信息與數據信息，全面收集項目類(lèi)型、項目規模、項目場(chǎng)地周邊發(fā)展狀況的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項目未來(lái)發(fā)展趨勢的綜合分析。再結合當前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調查分析結果，預測項目建設完工后的短期利潤與長(cháng)期經(jīng)濟效益，進(jìn)行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。
2.2項目設計階段的造價(jià)控制
在確定進(jìn)行工程投資建設之后，就需要進(jìn)行工程設計，在設計階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設計部單位的相關(guān)設計人員親臨現場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預算控制的形式達到一定的控制效果，依據工程建設實(shí)際與建設單位的整體資金投入，合理設施預算定額。在設計階段的造價(jià)控制，應具有一定的可調整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設計變更時(shí)的及時(shí)應變處理。
2.3項目招投標階段的造價(jià)控制
在工程設計階段圓滿(mǎn)完成之后，就進(jìn)入到了招投標階段。這一部分的'造價(jià)管理包括各個(gè)類(lèi)型，勘察、設備、材料、施工、原材料等都采用公開(kāi)招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進(jìn)行嚴格審查，確保中標單位的施工技術(shù)能夠全面滿(mǎn)足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場(chǎng)實(shí)際。在最后階段，應通過(guò)合同形式為招投標階段的造價(jià)控制提供法律支持[2]。
2.4項目施工與結算階段的造價(jià)控制
土木工程具有施工工期長(cháng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節。在控制過(guò)程中，優(yōu)化升級造價(jià)審核流程，依據招標文件以及施工合同，進(jìn)行嚴格的造價(jià)控制，針對施工的全過(guò)程指派專(zhuān)人與工程監理人員進(jìn)行有效配合，針對工程量與設計不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對施工過(guò)程的工程變更，應設立嚴格的審查制度，對現場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結算管理。項目竣工結算階段的造價(jià)控制，則需要進(jìn)行現場(chǎng)數據采集，結合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結算，避免計算錯誤。
3結束語(yǔ)
綜上所述，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益具有重要作用。通過(guò)相關(guān)措施，能夠有效降低施工過(guò)程的事故率，并提升施工效率，加快施工進(jìn)度；同時(shí)還能全面提升施工質(zhì)量，增強工程建設價(jià)值。因此，重視土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長(cháng)遠發(fā)展提供更多理論依據。
參考文獻：
[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(3):113.
[2]李秋全.土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].工程技術(shù)研究,20xx,(2):180+189.
工程造價(jià)管理論文15
摘要：:近年來(lái)，機電設備中的材料出現了更多的品種以及規格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來(lái)并應用到實(shí)踐中，由此構成了機電設備整體安裝工程的費用的組成；所以開(kāi)展機電設備安裝階段中的工程造價(jià)控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價(jià)值。文章就機電設備安裝工程造價(jià)工作的特點(diǎn)入手進(jìn)行分析，并提出了開(kāi)展工程造價(jià)管理的相關(guān)的對策。
關(guān)鍵詞：:機電設備安裝；工程造價(jià)；措施
引言
機電設備安裝包括設計階段、實(shí)施階段及評估階段，設計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規定；實(shí)施階段需要按照設計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應按照設計階段中制定的應急方案及時(shí)處理和應對；而評估階段中應對工程造價(jià)的結果根據考核標準體系進(jìn)行全面和系統的評估。加之工程造價(jià)管理貫徹于機電設備安裝工程的全過(guò)程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價(jià),為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
1機電設備安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)
1.1涉及的種類(lèi)繁多
機電設備安裝工程中，其中建筑排水工程在進(jìn)入機電設備安裝階段時(shí)，工作內容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設備的安裝。不同設備因其規格的差異性，在工程使用中區別并不大。但是在開(kāi)展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設備是根據項目的需求隨意性進(jìn)行使用，因此在任意一個(gè)閥門(mén)的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門(mén)設備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類(lèi)，這些不同的材質(zhì)的設備在價(jià)格中存在較大的差距，同時(shí)即使是同一種規格和型號的設備，也會(huì )因廠(chǎng)商的不同在價(jià)格中存在差距。所以，機電設備中較多的設備材料和價(jià)格差距，增加了機電安裝工程造價(jià)管理工作的難度。
1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新
設備材料在實(shí)踐中，會(huì )受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據工程項目的需求對使用的材料和設備進(jìn)行更新和調整。在機電設備安裝階段，新設備和新材料與原有設備及材料進(jìn)行替換的現象較為普遍。例如:排水系統安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長(cháng)時(shí)間內使用的設備，而現階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著(zhù)不同設備和材料種類(lèi)的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設備的安裝的造價(jià)管理工作增加了難度。
1.3工程變化快
土建工程及裝飾工程在實(shí)踐施工階段中，其設備安裝和材料的使用多會(huì )隨著(zhù)安裝工程的屬性而變化，設備安裝工程因其專(zhuān)屬的技術(shù)特征和施工規格，在實(shí)踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進(jìn)行通風(fēng)系統、給排水系統、電力系統的施工時(shí)，各系統施工必須相互避讓?zhuān)瑫r(shí)各系統之間的管道還應配合土建工程進(jìn)行調整。施工階段中各種因素的變化，對機電設備安裝工程造價(jià)管理帶來(lái)阻礙作用。
1.4工程中暗裝形式過(guò)多
現階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進(jìn)一步美化和空間資源的利用，多數設備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結束后，不能直接在施工現場(chǎng)直接觀(guān)察設備所使用的材料情況，為開(kāi)展有效的安裝質(zhì)量和設備質(zhì)量檢測工作帶來(lái)難度，不利于驗收結果的準確性。
2機電設備安裝工程造價(jià)管理的措施
2.1完善安裝工程造價(jià)制度
機電安裝工程中涉及較多的專(zhuān)業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設計階段中對相關(guān)施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現象，因此需要在進(jìn)入機電設備安裝初期階段時(shí)，開(kāi)展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價(jià)人員應加強對施工圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現其中的'漏洞和設計不合理地方，必要時(shí)與技術(shù)部門(mén)共同開(kāi)展審圖工作，對不合理的地方要求設計單位進(jìn)行修改。此外，對工程造價(jià)控制目標應由造價(jià)人員聯(lián)合多部門(mén)管理人員進(jìn)行開(kāi)展，結合項目的實(shí)際情況，以及機電設備安裝中的內外因素進(jìn)行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。
2.2進(jìn)行分包單位的審核與控制
基于機電安裝工程的復雜性特點(diǎn)，其施工全過(guò)程中涉及了較多分包單位，因此在開(kāi)展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實(shí)力和具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時(shí)加強對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機制，從而選擇價(jià)格、專(zhuān)業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。
2.3建立靈活的材料設備詢(xún)價(jià)工作體系
機電設備安裝中因其不同功能系統的要求，所涉及的設備、材料較多，而價(jià)格則是影響機電安裝設備總造價(jià)的直接因素，因此開(kāi)展對材料、設備的檔次和價(jià)格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設備詢(xún)價(jià)系統；在合同條款管理工作中，對價(jià)格體系進(jìn)行明確，將結算依據更多的以市場(chǎng)報價(jià)為基礎；在施工實(shí)踐階段中，造價(jià)人員應及時(shí)對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了解和記錄，以此為后續結算工作提供良好的基礎。
2.4審查安裝工程的變更簽證
在進(jìn)入機電設備安裝施工階段時(shí)，因其施工用時(shí)長(cháng)較長(cháng)，并在施工階段中受內外因素干擾的影響下，或者造價(jià)人員在無(wú)法深入現場(chǎng)開(kāi)展工程變更和簽證的處理工作時(shí)，如果僅僅是工程變更及簽證現象發(fā)生后進(jìn)行相關(guān)結算手續的實(shí)施，則會(huì )不可避免的引起工程造價(jià)失控現象。如果在進(jìn)行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進(jìn)行處理和應對，則極易為工程造價(jià)埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門(mén)先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內容是否在合同范圍內，對于不在合同范圍內發(fā)生的工程變更和簽證現象，需要造價(jià)工程師結合工程項目的所變更的內容，加強對工程量清單的審查,并開(kāi)展對工程價(jià)格的精準性預估，借助科學(xué)的分析手段，對施工階段中的數據變化進(jìn)行全面和系統的檢查，同時(shí)在承包合同中根據相關(guān)的工程變更條款確定相應的變更價(jià)格。對于一些項目所變更的造價(jià)較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現象的原因及責任單位，結合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經(jīng)濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價(jià)帶來(lái)的干擾性影響。
2.5加強竣工結算審核力度
施工階段完工后，進(jìn)入機電設備安裝的竣工階段，竣工結算作為機電安裝工程造價(jià)管理的最后環(huán)節，需要施工范圍根據施工圖紙、施工合同、規范等開(kāi)展工程的復查工作。由工程造價(jià)單位開(kāi)展審查工作，審查工作內容包括圖紙、招標文件、合同、現場(chǎng)資料的現狀等，并對發(fā)生的設計變更簽證進(jìn)行核對和確認作為審查工作的重點(diǎn)，對開(kāi)展逐一核實(shí)和確認工作，根據審查工程的數量結果開(kāi)展結算造價(jià)中的定額單價(jià)、取費標準等內容的確定。此外，根據建立的施工合同相關(guān)條款要求進(jìn)行竣工結算階段中的最后處理工作，進(jìn)而提升機電設備安裝工程造價(jià)質(zhì)量的高水平[1]。
3結語(yǔ)
總之，對于施工企業(yè)而言，其目標為經(jīng)濟利潤的最大化；對建設單位而言，其管理工作的重點(diǎn)在于對工程造價(jià)的有效控制，而在工程造價(jià)控制工作中，開(kāi)展對工程造價(jià)預算超標因素的深入分析是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵。所以，應加強對安裝工程造價(jià)制度的完善，做好機電設備安裝工作流程中各環(huán)節的嚴格把關(guān)，落實(shí)竣工結算的審核工作，進(jìn)而為機電安裝工程造價(jià)的目標實(shí)現提供良好的基礎。
參考文獻:
[1]王剛.機電安裝工程造價(jià)控制措施簡(jiǎn)要分析[J].城市建設理論研究(電子版),20xx(5):237.
【工程造價(jià)管理論文】相關(guān)文章：
建筑工程造價(jià)管理思考的論文11-09
工程造價(jià)管理論文(15篇)06-02
工程造價(jià)管理論文15篇11-12
工程造價(jià)論文06-30
工程造價(jià)論文11-16
工程造價(jià)控制的論文02-26
(推薦)工程造價(jià)論文06-30
工程造價(jià)概論論文300002-26