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工程項目論文15篇（實(shí)用）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的工程項目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
摘要：主要對10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理展開(kāi)了探討，系統分析了10kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，并提出了一系列相應的質(zhì)量管理措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量；設計圖紙
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深入和電網(wǎng)規模的不斷擴大，用戶(hù)對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理工作，以保障10kV配電網(wǎng)的正常供電，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求�；诖�，就10kV配電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了探析。
110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1.1設計質(zhì)量不過(guò)關(guān)
10kV配網(wǎng)工程通常穿梭在居民社區之間，地上樓房等構筑物多，地下污水、燃氣等管線(xiàn)交叉多。由于設計人員對施工區域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線(xiàn)的鋪設埋深情況，只憑經(jīng)驗或套圖設計出圖紙，造成設計圖紙與實(shí)際施工存在很大的偏差，增加了項目設計變更量和項目的成本。
1.2施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)
施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動(dòng)頻繁，大多數施工單位采用合同工、勞務(wù)工和農民工等臨時(shí)工，而新人員的經(jīng)驗不足，技術(shù)、施工工藝水平低下，施工時(shí)易出現質(zhì)量問(wèn)題。在配網(wǎng)工程建設過(guò)程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結算拿錢(qián)，導致項目極易缺少資金，項目質(zhì)量管理資金投入減少，項目質(zhì)量管理人員很難開(kāi)展項目質(zhì)量控制活動(dòng)。
2設計環(huán)節的質(zhì)量管理措施
一般情況下，工程設計依據工作進(jìn)程和深度的不同分為兩個(gè)方面，分別是初步設計和施工圖紙設計。10kV配網(wǎng)工程所涉及的面廣，施工環(huán)境復雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線(xiàn)的社區居民生活環(huán)境。因此，加強對配網(wǎng)工程設計環(huán)節的質(zhì)量管理是實(shí)現配網(wǎng)工程項目整體質(zhì)量管理的重要措施之一。在設計環(huán)節，要加強對工程施工區域的調查、勘察、勘測，詳細了解施工區域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區域內地下管線(xiàn)的鋪設情況，避免在電纜管線(xiàn)敷設或架空導線(xiàn)架設時(shí)出現交叉碰頭的現象。10kV配網(wǎng)工程的設計要充分考慮這些因素，仔細斟酌線(xiàn)路通道、施工方案等，并對施工區域進(jìn)行實(shí)地勘察，定點(diǎn)劃線(xiàn)后再確定最終的施工圖紙。
3施工環(huán)節的質(zhì)量管理措施
相對于整個(gè)10kV配網(wǎng)工程的建設而言，施工環(huán)節的質(zhì)量管理最為關(guān)鍵。施工環(huán)節的質(zhì)量管理主要是為了保障10kV配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量，建立一整套保證優(yōu)質(zhì)施工的質(zhì)量管理體系。
3.1施工準備階段的質(zhì)量管理措施
3.1.1組織準備
公司任命項目經(jīng)理，組建施工項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理責任制；建立項目部質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理權責明確到個(gè)人。
3.1.2人員準備
人員準備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術(shù)人員和一線(xiàn)操作人員。對于工程管理技術(shù)人員，要經(jīng)過(guò)嚴格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術(shù)人員不僅應該有較高的技術(shù)水平、優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力，熟悉整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項目的運作流程，還應該有良好的職業(yè)道德；對于一線(xiàn)操作工人，要加強對他們基本操作技能、操作規范和工藝水平的考核與培訓，使他們能夠按照規范、技能要求操作，滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求。
3.1.3技術(shù)準備
項目技術(shù)負責人（總工）召集技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)人員，審核設計圖紙，現場(chǎng)實(shí)地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發(fā)現設計圖紙有誤或供電路徑不合理等問(wèn)題，應及時(shí)將問(wèn)題以書(shū)面形式提交給監理、設計單位或建設單位，請其盡快就存在的問(wèn)題給予書(shū)面答復。
3.1.4物資準備
各類(lèi)原材料、成品、半成品必須具有質(zhì)量合格證明資料，并經(jīng)檢驗合格或見(jiàn)證取樣送檢檢驗合格。施工機具（械）設備根據施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，機具（械）設備性能和對應操作人員的資格需符合要求。
3.1.5交底準備
書(shū)面技術(shù)交底：?jiǎn)挝还こ�、分部工程和分項工程開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人對全體人員（包括項目部人員和分包單位的人員）進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，使施工人員詳細了解工程的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與安全措施等，以便科學(xué)地組織施工活動(dòng)，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生�，F場(chǎng)技術(shù)交底：每天工程開(kāi)工前，由施工（隊）班長(cháng)或施工工作負責人對全體施工人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底，使施工人員清楚工作任務(wù)、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量安全要求等。
3.2施工階段的質(zhì)量管理措施
3.2.1按圖施工
施工單位要對10kV配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量負責。施工單位必須按照工程設計圖紙、施工技術(shù)標準和相關(guān)操作規程施工，不得偷工減料或更改設計，野蠻施工。工程設計的修改由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計。
3.2.2樣板制度
工程施工實(shí)行樣板示范制度，即在重要的分項工程開(kāi)工前，按施工圖紙的要求預先做出樣板，經(jīng)過(guò)多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經(jīng)過(guò)多次適配確定混凝土最優(yōu)的水灰比、塌落度、水泥用量等技術(shù)參數，最終澆筑出質(zhì)量?jì)?yōu)良的壓頂混凝土實(shí)體。實(shí)體樣板示范做出后，后續的分項工程施工就要嚴格參照實(shí)體樣板的施工工序進(jìn)行，這樣才能確保工程質(zhì)量。
3.2.3“三檢制”
工程施工過(guò)程執行施工質(zhì)量的三級檢查制度，簡(jiǎn)稱(chēng)“三檢制”，即自檢、互檢和專(zhuān)檢相結合的檢驗制度。自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業(yè)或分項工程進(jìn)行自我檢驗，實(shí)施自我控制、自我把關(guān)，及時(shí)消除異常因素，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序�；z：也稱(chēng)交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業(yè)或分項工程，或本班組的質(zhì)量檢查員抽檢，或下道工序作業(yè)人員對上道工序作業(yè)的交接檢驗�；z是對自檢的復核和確認。專(zhuān)檢：項目專(zhuān)職質(zhì)量檢驗人員對分部、分項工程進(jìn)行檢驗，用以彌補自檢和互檢的不足。
3.2.4“WHS”
工程施工過(guò)程執行施工關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗收制度，簡(jiǎn)稱(chēng)“WHS”驗收制度，即見(jiàn)證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)（S）。W點(diǎn)：見(jiàn)證點(diǎn)，建設單位、監理單位、施工單位等對關(guān)鍵過(guò)程（工序）進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證的.控制點(diǎn)。H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)，建設單位、監理單位、施工單位等對關(guān)鍵過(guò)程（工序）施工前必須經(jīng)過(guò)停工檢查，檢查合格后方可開(kāi)始后續施工的控制點(diǎn)。S點(diǎn)：旁站點(diǎn)，對關(guān)鍵過(guò)程（工序）進(jìn)行全過(guò)程連續監控的控制點(diǎn)。
3.2.5關(guān)鍵工序的控制
對關(guān)鍵工序施工過(guò)程的控制還應編制專(zhuān)項作業(yè)指導書(shū)，設置地基處理、樁基礎施工、防水施工、電纜敷設、電纜頭制作、設備安裝、接地裝置等關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并從開(kāi)工準備到工程結束驗收依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的控制要點(diǎn)、檢查方法、受檢量應達到的質(zhì)量目標及驗收標準。
3.3施工驗收階段的質(zhì)量管理措施
3.3.1分項、分部、單位工程驗收
分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收應按照所劃分的分項工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行。在施工單位自行質(zhì)量檢驗合格的基礎上，由參與工程項目建設的有關(guān)單位，包括建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽樣復檢，對質(zhì)量合格與否作出書(shū)面確認。
3.3.2隱蔽工程驗收
隱蔽工程驗收是指在配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，一般包括地下結構工程、給排水工程、地下管線(xiàn)工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質(zhì)量就很難檢驗和認定，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，還要返工，會(huì )造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗收工作。
3.3.3成品保護制度
項目部要實(shí)行嚴格的成品保護制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，以減少交叉作業(yè)造成的成品損壞；做好實(shí)體成品的保護工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實(shí)體成品與破壞源隔離開(kāi)來(lái)；明確各工序人員對成品保護的責任，轉序應做好成品保護的責任移交記錄。
4施工質(zhì)量管理措施的持續改進(jìn)
項目部應定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì )，探討工程施工和質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題、潛在的危險，并及時(shí)采取應對措施。質(zhì)量管理應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，實(shí)施標準的“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，持續改進(jìn)過(guò)程控制。例如項目部開(kāi)展的質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，鼓勵員工積極參與質(zhì)量創(chuàng )新和持續改進(jìn)活動(dòng)，調動(dòng)和發(fā)揮員工參與質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng )造性，提高施工質(zhì)量管理水平和工程建設質(zhì)量水平。
5結束語(yǔ)
綜上所述，作為我國供電系統的重要組成部分，10kV配電網(wǎng)一直都是電力企業(yè)非常重視的工程建設項目。因此，我們必須要認真分析工程建設施工管理中存在的問(wèn)題，并采取有效的措施做好質(zhì)量管理的工作，以提高10kV配網(wǎng)工程項目施工的質(zhì)量和安全性。
作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設計院工程有限公司
參考文獻
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�。�2］黃永麗.探析10kV配電網(wǎng)工程項目管理存在的問(wèn)題及對策［J］.科技展望，20xx（13）.
工程項目論文2
1橋梁工程項目風(fēng)險評估基本理論與方法
1.1風(fēng)險評估大致過(guò)程
通常的風(fēng)險評估過(guò)程為：分析并辨認風(fēng)險因素，從而預測未來(lái)會(huì )出現的風(fēng)險性因素與事件，通過(guò)定量與定性?xún)煞N方法對所辨認出的風(fēng)險進(jìn)行深入全面的論證，從而對風(fēng)險因素進(jìn)行分類(lèi)，以及不同風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險分布狀況等等。各類(lèi)風(fēng)險的危害等級。利用單個(gè)與整體風(fēng)險評估準則來(lái)分別分析單個(gè)項目風(fēng)險以及整體項目風(fēng)險大小，分析其是否可以被接受，以此來(lái)制定出科學(xué)而有效的解決對策，或者對工程項目實(shí)施科學(xué)的調整。
1.2風(fēng)險評估基本理論分析主要的風(fēng)險評估理論主要包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價(jià)與決策。
�。�1）風(fēng)險識別
就是利用科學(xué)的方法、途徑和措施來(lái)全面、客觀(guān)地判斷、認識風(fēng)險因素，并實(shí)施量化識別。橋梁構造與施工都相對繁雜，在有限的資料信息條件下，可以通過(guò)專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)，問(wèn)卷調查等模式進(jìn)行估計分析，從中發(fā)現核心風(fēng)險要素。
�。�2）風(fēng)險估計
風(fēng)險估計也是風(fēng)險評估模式之一，具體體現為針對任意一風(fēng)險來(lái)評估其出現的概率、可能帶來(lái)的影響等等。具體涵蓋兩大點(diǎn)：概率估計與損失估計。第一，概率估計通過(guò)不斷做試驗，利用科學(xué)的統計學(xué)理論來(lái)計算分析。也可以立足于概率原理，將事件分析成基本事件，通過(guò)分析的形式加以計算。采用這兩類(lèi)方法最終獲得概率數值是客觀(guān)的、實(shí)際的，不被任何人的主觀(guān)意識所左右，可以被叫做客觀(guān)概率�，F實(shí)的橋梁工程項目風(fēng)險估計中，往往是資料信息不充足，手頭掌握的有限信息量也無(wú)法付諸實(shí)驗，這樣就很難進(jìn)行精準的預測、運算與分析，導致概率概數等也難以精準地得出，所采用的多數是主觀(guān)概率，容易造成偏離客觀(guān)現實(shí)，因此實(shí)際工作中最重要的就是提升估計的客觀(guān)度。第二，損失估計損失估計多年來(lái)一直未被提上日程，然而，實(shí)際上對于橋梁工程項目來(lái)說(shuō)是十分重要的，通常利用經(jīng)濟學(xué)方面的方法，通常對損失進(jìn)行科學(xué)劃分，分成幾個(gè)小的類(lèi)別，包括：直、間接損失、人身?yè)p害、環(huán)境損失等等，再分別計算出不同損失的具體數值。這樣就能更加精準地計算損失數量，但是，卻難以操作實(shí)施，不妨依然前面提到的方法，那就是聘請專(zhuān)家，憑借其技術(shù)、知識和經(jīng)驗來(lái)科學(xué)預測分析，再采用科學(xué)的計算、運算方法，提高估計的客觀(guān)性。
�。�3）風(fēng)險評估
立足于風(fēng)險識別與估計，橋梁工程項目開(kāi)始進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，創(chuàng )建一個(gè)全面覆蓋的風(fēng)險評級模型，著(zhù)重分析風(fēng)險概率與所帶來(lái)的后果，從整體上核算出系統的風(fēng)險數值。再參照風(fēng)險接受規定與評價(jià)指標，來(lái)全面分析、綜合評價(jià)系統的風(fēng)險，從中分析出系統風(fēng)險能否被承受，同時(shí)提出科學(xué)的風(fēng)險應對策略與解決措施，從而確保橋梁工程項目建設能夠在安全風(fēng)險內開(kāi)展。較為常用的風(fēng)險評價(jià)法主要包括：權衡法、徹底規避法、風(fēng)險評價(jià)綜合方法等等。然而，橋梁工程項目建設施工是一項非常復雜的工作，會(huì )受到諸多因素、各種條件的影響。其中采用綜合方法能夠產(chǎn)生更好的效果和意義，對于橋梁工程項目來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)行全面的風(fēng)險因素綜合分析。首先，依靠專(zhuān)家調查分析法，明確不同因素的風(fēng)險概率，以及可能造成的損失大小。其次，參照不同因素的地位輕重、意義大小來(lái)定奪其加權系數。其次，在綜合評價(jià)算法基礎上，把隸屬度同加權系數合并，最終算出風(fēng)險大小。
�。�4）風(fēng)險決策
一切風(fēng)險識別、估計與計算最終的目標都是為科學(xué)決策做鋪墊，能夠通過(guò)有效的決策方式來(lái)控制風(fēng)險，減少風(fēng)險的危害，根據風(fēng)險評價(jià)指標來(lái)對決策方案作出科學(xué)的取舍，獲得最合適、最優(yōu)方案，并確保貫徹落實(shí)。
2橋梁工程項目的風(fēng)險評估過(guò)程
全面徹底分析并掌握即將投建施工的工程項目，明確基本信息，廣泛搜集其相關(guān)資料，例如：工程所處位置、設計信息、氣象條件、地質(zhì)狀況以及其他方面的資料信息等等。
�。�1）對評價(jià)層次單元與研究專(zhuān)題進(jìn)行分類(lèi)規劃。
�。�2）對于不同評價(jià)單元未來(lái)預測出的風(fēng)險事故加以歸類(lèi)、劃分。
�。�3）深入而全面地總結探究不同事故風(fēng)險發(fā)生原因、概率以及可能造成的后果等等。
�。�4）選擇定量分析與定性評價(jià)相接結合的.方法圍繞風(fēng)險事故展開(kāi)評論與估計。
�。�5）針對不同的風(fēng)險事故類(lèi)型對應給予科學(xué)的控制性方法與策略。
�。�6）圍繞不同評價(jià)單元風(fēng)險展開(kāi)評估與評價(jià)。
�。�7）把不同評價(jià)單元的評價(jià)集中整理，最終形成總體風(fēng)險評價(jià)。
�。�8）獲得最終的總結與經(jīng)驗。
�。�9）制定風(fēng)險評估報告書(shū)。。
3橋梁工程項目風(fēng)險識別的依據
風(fēng)險判斷與識別是一項復雜又繁瑣的工作，其中需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節，涉及到多項復雜的工作，已經(jīng)成為工程項目風(fēng)險管理的必備前提，為了全面、徹底地預測出橋梁工程項目的風(fēng)險，就要明確項目風(fēng)險識別的依據，對于橋梁工程項目來(lái)說(shuō)，主要從下面幾點(diǎn)入手。
�。�1）工作經(jīng)驗
要想能夠準確、全面、客觀(guān)地識別工程項目風(fēng)險，就需要工程項目人員具備全面、豐富的經(jīng)驗，在自身已有的工作經(jīng)驗基礎上，來(lái)積極吸收和聽(tīng)取他人的想法和建議，從而做出科學(xué)、合理的取舍與選擇。風(fēng)險識別人員必須善于結合以往的工作經(jīng)驗，將曾經(jīng)成功識別出的風(fēng)險因素列入其中，從而提升風(fēng)險的確定性。
�。�2）規劃性資料
風(fēng)險評價(jià)、預測與管理離不開(kāi)一些規劃性資料以及綱領(lǐng)性文件的支持，只有這樣才能最初科學(xué)、合理的預測，工程項目的風(fēng)險管理規劃涵蓋多方面的內容，例如：風(fēng)險辨認、工作人員的安排、組織與規劃等等，橋梁工程項目規劃中也涵蓋多方面內容，例如：項目投資、建設速度等內容。這兩大規劃性文件能夠為風(fēng)險的辨認與評價(jià)提供根據，這樣才能促進(jìn)風(fēng)險識別工作的科學(xué)、完善、順利進(jìn)行。
�。�3）對橋梁工程項目風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)
橋梁工程項目存在很多方面的風(fēng)險，而且不同風(fēng)險之間也會(huì )彼此影響、相互制約，為了有效控制風(fēng)險，應該對不同風(fēng)險進(jìn)行歸類(lèi)劃分，弄清不同風(fēng)險的類(lèi)型、原因以及可能帶來(lái)的后果，從而對應采取有效的解決與應對策略，減少風(fēng)險因素的出現或發(fā)生，創(chuàng )造出更加可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
4總結
橋梁工程項目是一項復雜又繁瑣的工程項目，其中存在多種復雜的風(fēng)險因素，為了有效遏制風(fēng)險、控制風(fēng)險發(fā)生概率、減少風(fēng)險造成的損失，就必須明確橋梁工程項目風(fēng)險評估實(shí)用方法，選擇科學(xué)合理的風(fēng)險評估程序，從而提高工程項目的運作效率，獲得更高的經(jīng)濟效益。
工程項目論文3
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)供電系統的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時(shí)也出現了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題給快速發(fā)展的供電系統帶來(lái)了重要的影響，需要及時(shí)的進(jìn)行處理。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的項目管理對10kV配網(wǎng)工程項目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問(wèn)題及對策分析，用來(lái)加深對這個(gè)問(wèn)題的認識和理解。
關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問(wèn)題；對策
10kV配網(wǎng)工程項目是電力系統的重要組成項目之一。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和工程項目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著(zhù)這回的進(jìn)步10kV配網(wǎng)工程項目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個(gè)過(guò)程發(fā)展和更新的過(guò)程中會(huì )出現一些問(wèn)題。這些問(wèn)題科學(xué)合理的解決不但對10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展有重要意義，而且對整個(gè)供電系統的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程項目的管理，就必須對現在需要出現的問(wèn)題了解與掌握。
110kV配網(wǎng)工程項目管理問(wèn)題
在10KV配網(wǎng)項目的管理工作當中，有時(shí)會(huì )遇到一些問(wèn)題，主要包括外部因素損害，實(shí)際施工效果無(wú)法達到施工方案要求，以及中性點(diǎn)接地方式等等。
1.1外力破壞
在整個(gè)工程項目的施工進(jìn)程當中，時(shí)而會(huì )發(fā)生一些不可預知的外力損害，給工程進(jìn)度的正常開(kāi)展和有效管理帶來(lái)極大的阻礙。外部因素損害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區的配電工程設計忽視必要的規則和技術(shù)指標，主觀(guān)性較大，造成整個(gè)工程出線(xiàn)過(guò)多，同時(shí)又由于目前環(huán)境問(wèn)題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運行的可靠性。
1.2施工方案與施工之間的差異性
許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無(wú)視設計方案與實(shí)際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實(shí)的過(guò)程當中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時(shí)會(huì )難以達到既定的目標和技術(shù)要求。因此必須對施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無(wú)法挽回的安全問(wèn)題的產(chǎn)生。一般來(lái)說(shuō)，10KV配網(wǎng)管理中存在的問(wèn)題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。
1.3中性點(diǎn)接地方式
當10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時(shí)，如果此時(shí)未及時(shí)將故障切斷，則會(huì )引發(fā)一系列的嚴重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點(diǎn)接地，就會(huì )帶來(lái)極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴重時(shí)甚至可以引發(fā)整個(gè)配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來(lái)許多負面影響。
1.4管理人員對新設備的使用程序不熟悉
近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設備、新材料等。如線(xiàn)路采用幾回路同桿架設方式增多，分段也增多，進(jìn)而部分配電線(xiàn)路采用了電纜和開(kāi)閉所等部門(mén)提供的新設備。
210kV配網(wǎng)工程項目中可應用的管理方針
現代電力發(fā)展的要求以及人們對電力發(fā)展水平的期望等因素對10kV配網(wǎng)工程項目提出了更高的要求與挑戰。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現供電系統的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的'管理方針來(lái)排除上述問(wèn)題的困擾。通常來(lái)講，可通過(guò)加強配網(wǎng)管理力度、對配網(wǎng)工程線(xiàn)路進(jìn)行定期的維護和檢修以及采取相應的安全保障措施這三種方法來(lái)實(shí)現。
2.110kV配網(wǎng)工程項目質(zhì)量管理水平的提高
從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程項目質(zhì)量的可靠性是保證工程項目正常、穩定、安全運行的基礎和前提。從實(shí)際情況來(lái)看，由于質(zhì)量監督體系的長(cháng)期缺失，因而使得我國大部分工程都無(wú)法得到有效的安全保障，往往無(wú)力應對許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國的分布范圍較大，與此同時(shí)發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對工程項目中的各個(gè)細節進(jìn)行標準化和規范化的嚴格管理，降低其出現故障的概率，從每個(gè)環(huán)節每個(gè)步驟對其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。
2.2定期開(kāi)展有效的工程線(xiàn)路維護和檢修
這一對策主要是站在工程項目完工之后的角度提出來(lái)的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結束后能夠安全地投入運行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴重后果和巨大損失將無(wú)法挽回。因此，加強對10kV配網(wǎng)工程線(xiàn)路運行的維護非常重要，同時(shí)它也是整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分。
2.310kV配網(wǎng)工程項目施工安全管理
由于10KV配網(wǎng)工程的施工過(guò)程會(huì )給工作人員帶來(lái)較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應保證電源處于斷開(kāi)狀態(tài)，并在條件允許的程度之內完成各項操作。施工人員在操作過(guò)程中，應配備合適的施工設備，如絕緣手套，同時(shí)應與帶電設備保持合理的距離。另外，操作過(guò)程中還應考慮到周?chē)渌藛T的安全，因此操作人員應保證能與地面接應者進(jìn)行默契的配合。
3總結
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活水平不斷提高，對于整個(gè)電力系統都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項目管理中的問(wèn)題對推動(dòng)整個(gè)電力系統的發(fā)展具有重要的意義。在項目管理的過(guò)程中職工需要從自身做起，嚴格要求自己同時(shí)推動(dòng)10kV配網(wǎng)工程項目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項目管理問(wèn)題及對策分析，用來(lái)加深對這個(gè)問(wèn)題的認識和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實(shí)踐提供有價(jià)值的參考和借鑒。
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工程項目論文4
從20世紀末開(kāi)始，以工程項目管理為核心的新型企業(yè)管理體制在我國逐步發(fā)展建立，為企業(yè)建立社會(huì )主義現代管理制度并進(jìn)一步走向市場(chǎng)奠定了堅實(shí)基礎。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機制和項目生產(chǎn)方式的巨大轉型和變革，同時(shí)也是管理體制上的一次重大突破。這次轉型、變革與突破必然要和長(cháng)期以來(lái)形成的舊的習慣做法、計劃經(jīng)濟觀(guān)念和尚未完全轉型的宏觀(guān)社會(huì )環(huán)境相互碰撞。因此，工程項目管理也面臨著(zhù)一系列的問(wèn)題亟待解決。本文從工程項目管理中的文化建設層面進(jìn)行全面分析思考，試圖在工程項目管理中建立并開(kāi)展項目文化建設，以此來(lái)促進(jìn)工程項目管理的轉型升級，并使之日臻完善。
一、工程項目管理中的文化建設價(jià)值
在工程項目管理中，文化建設有著(zhù)巨大的價(jià)值和深遠的意義。
一方面文化建設可以高度統一人們的認知和思想，這種認知和思想的統一是文化建設的巨大價(jià)值所在，也是文化建設的實(shí)際內涵體現；
另一方面文化建設還可以打造工程項目管理中的團隊精神，進(jìn)而通過(guò)這種團隊精神來(lái)塑造團隊共識的價(jià)值觀(guān)念。
因此，在工程項目管理中，文化建設作為組織團隊內部全體成員共同認可的價(jià)值觀(guān)念和道德準則，可以對員工的精神追求和行為規范產(chǎn)生深刻影響，同時(shí)也是整個(gè)工程項目管理團隊精神的外在表現形式。文化建設不僅為工程項目管理指明了發(fā)展方向，而且有效地把團隊成員凝聚到自身所確定的目標中來(lái)。與此同時(shí)，優(yōu)秀的文化理念也可提高團隊的整體形象和品牌聲譽(yù)，進(jìn)而不斷提升團隊品牌的內涵及其附加值。文化建設對于工程項目管理者而言如同一面旗幟，它可以使團隊成員自覺(jué)簇擁在其周?chē)�，并不斷吸引更多的人跟進(jìn)，同時(shí)也能對服務(wù)對象和團隊合作伙伴產(chǎn)生巨大的吸引力。這種工程管理文化會(huì )產(chǎn)生一種巨大的推力，讓團隊成員有目標、有信心、有奔頭。另外，這種工程管理文化存在著(zhù)一種強大的.同化力量，它可以對一些消極的理念產(chǎn)生積極的反作用，通過(guò)不斷改造與削弱，使正確理念“一統天下”，使工程項目管理實(shí)現平穩有序運行。
二、工程項目管理中的文化建設內涵
1、文化建設的導向功能
工程項目管理中的文化建設有著(zhù)積極的導向功能。文化建設反映著(zhù)項目管理整體的共同追求、共同利益和共同價(jià)值觀(guān)，這種強有力的文化建設，能夠為工程項目主體和團隊每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起到一定的導向作用。工程項目管理中的文化建設一旦形成，就為工程項目的管理和實(shí)施建立起了屬于自身系統的目標價(jià)值和規范標準。文化建設的導向功能，主要是通過(guò)企業(yè)管理文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的心理行為，使人們在潛移默化中不斷接受共同的價(jià)值理念，進(jìn)而自愿自覺(jué)地把工程項目的目標作為自己的目標追求來(lái)實(shí)現。因此，強有力的文化建設是工程項目管理中的有力工具。
2、文化建設的凝聚功能
文化建設可以通過(guò)溝通來(lái)影響員工的思想，使之形成對工程項目管理目標、準則、觀(guān)念的高度認同，產(chǎn)生對本職工作的自豪感、成就感和歸屬感，從而使員工個(gè)體的集體意識不斷增強，使自己的思想情感和行為模式同工程項目的整體聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現文化建設的凝聚功能。良好的文化建設使員工與項目管理形成穩定的相互依存關(guān)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生一種合力，實(shí)現工程項目管理內部組織一體化，確保團隊始終朝著(zhù)一個(gè)共同的目標發(fā)展前行。
3、文化建設的激勵功能
文化建設在工程項目管理中的激勵功能集中體現在信任鼓勵和關(guān)心鼓勵兩個(gè)層面。激勵功能是指通過(guò)文化建設，形成一種人人受重視、人人受尊重的良好文化氛圍，以此來(lái)激勵員工士氣，使員工自覺(jué)地為工程項目的目標而奮斗。這種方式可以塑造一種無(wú)形的精神驅動(dòng)力，使員工為工程項目管理者對他們的鼓勵和要求感到自豪。
4、文化建設的約束功能
工程項目管理中文化建設的約束功能是通過(guò)制度文化和道德規范發(fā)生作用的。一方面，對于項目管理中的倫理包括社會(huì )公德和職業(yè)道德，員工務(wù)必嚴格遵守，這是一種無(wú)形的、理性的韌性約束；另一方面，工程項目管理中企業(yè)的相關(guān)規章制度約束作用較為明顯，而且是硬性的、人人平等的，員工都必須遵守。因此，文化建設的約束功能就為工程項目管理提供了便利和保障。5、文化建設的輻射功能文化建設不僅在工程項目管理中發(fā)揮著(zhù)巨大作用，而且還會(huì )對整個(gè)社會(huì )輻射和擴散。文化建設會(huì )對社會(huì )產(chǎn)生一種感應能力，進(jìn)而影響社會(huì )、服務(wù)社會(huì )。在工程項目管理中通過(guò)文化建設，可以實(shí)現價(jià)值觀(guān)念和倫理道德向社會(huì )的輻射擴散，通過(guò)員工的思想行為體現出來(lái)的企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)念實(shí)現社會(huì )改良。
三、加強工程項目管理中文化建設發(fā)展的對策
1、通過(guò)管理創(chuàng )新，努力打造獨具特色的團隊文化
文化建設與項目管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。文化建設是在工程項目管理內部創(chuàng )新的過(guò)程中不斷提煉發(fā)展、概括總結而形成的必然結果，它是團隊文化建設的基礎，同時(shí)也是工程項目建設得以成功的關(guān)鍵環(huán)節。因此，在工程建設項目的管理實(shí)施過(guò)程中，不能拋開(kāi)工程管理談文化建設，更不能拋開(kāi)文化建設談工程管理。工程項目管理中的文化建設，必須要以加強團隊創(chuàng )新和團隊管理作為載體，以客戶(hù)需求作為目標，以市場(chǎng)發(fā)展作為引擎，以經(jīng)濟效益作為核心，以文化管理作為手段，著(zhù)力打造獨具特色的團隊文化，提高團隊管理中的文化內涵，把團隊管理與文化建設密切結合起來(lái)，在整個(gè)團隊中營(yíng)造出良好的文化氛圍。
2、做好項目管理與文化建設的高度結合
工程項目管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心和舵手，代表著(zhù)企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。作為一名優(yōu)秀的工程項目管理人員，不僅需要自身具備勤奮熱情、博學(xué)聰慧、品格高尚、誠信可靠等條件和素質(zhì)，同時(shí)在其管理過(guò)程之中，還需做好項目管理與文化建設的高度結合。即團隊價(jià)值觀(guān)要與人力資源管理工作高度結合，以充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性；服務(wù)管理工作要與團隊服務(wù)理念相互結合，以誠待人，真正做到“用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨；團隊經(jīng)營(yíng)理念要與市場(chǎng)競爭不斷結合，要大力倡導爭創(chuàng )一流的團隊理念和精神；團隊管理理念要與團隊管理目標相結合，力求做到管理高效規范；團隊文化建設要與員工思想認知相結合，一定要在團隊中樹(shù)立學(xué)習創(chuàng )新的理念。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的建設管理將不斷得到發(fā)展和變革。企業(yè)如何做好工程項目的文化建設，是做好工程項目管理的關(guān)鍵，也是決定未來(lái)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展潛力的重要環(huán)節。因此，當前工程項目管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)團隊文化建設水平的整體發(fā)展提升，同時(shí)通過(guò)團隊文化建設不斷推進(jìn)工程項目管理轉型升級，以文化建設作為發(fā)展契機確保工程項目管理健康長(cháng)遠發(fā)展。
作者:毛繼梅 單位:西安科技大學(xué)高新學(xué)院
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工程項目論文5
近幾年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的水運行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，與此同時(shí)，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，建筑企業(yè)要想獲得穩定持續的發(fā)展，就要提高水運工程管理的能力和水平。在建筑企業(yè)中，工程管理直接決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的管理能力，而創(chuàng )新是提高水運工程施工水平的最重要的途徑，因為通過(guò)對水運工程管理進(jìn)行創(chuàng )新不僅能夠大大增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，而且還能充分發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力，有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
1水運工程管理創(chuàng )新的意義
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，傳統的水運工程管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，并且呈現出的弊端也越來(lái)越多，例如，水運工程管理人員的思想不適合現代企業(yè)的管理，跟不上時(shí)代的發(fā)展；水運工程質(zhì)量管理不到位；施工過(guò)程中的權力和責任沒(méi)有清晰的劃分；工程成本得不到有效的控制等，對水運工程企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新水運工程管理，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中得到發(fā)展。由于水運工程所面臨的市場(chǎng)競爭越來(lái)越大，因此對于企業(yè)資本、規模和管理水平的要求也越來(lái)越高，提高企業(yè)管理能力是企業(yè)的必經(jīng)之路，而創(chuàng )新是解決建筑企業(yè)問(wèn)題的重要途徑。建筑單位只有不斷創(chuàng )新管理機制，把創(chuàng )新作為企業(yè)文化的精髓，才能適應市場(chǎng)需求，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2目前水運工程管理存在的問(wèn)題
2.1信息化管理水平較低
水運工程項目在整個(gè)施工過(guò)程中，涉及到各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過(guò)數據進(jìn)行的，這就要求企業(yè)要對數據進(jìn)行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業(yè)中，信息化管理的程度比較低，導致工程項目中的數據管理不夠完善，大大降低了部門(mén)之間的交流和溝通效率，在很大程度上造成了生產(chǎn)成本的浪費。
2.2施工過(guò)程存在安全隱患
在水運工程中，安全管理工作一直是最為重要的工作，但是卻常常容易被人們忽視。隨著(zhù)時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，人們越來(lái)越重視施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。近年來(lái)，各施工場(chǎng)地的安全事故頻發(fā)，引起了社會(huì )各界的關(guān)注。其原因主要有施工單位不重視、為了經(jīng)濟效益減少材料支出，低價(jià)雇取勞動(dòng)力等問(wèn)題增加了安全事故的發(fā)生，這些因素都會(huì )給施工造成巨大的安全隱患。所以建筑施工企業(yè)需要嚴加監督和安全管理。對施工現場(chǎng)和施工人員以及施工設備都要進(jìn)行詳細的檢查、維修，對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而避免安全事故的發(fā)生。按時(shí)檢查工作人員是否按照規定執行工作；按時(shí)對施工設備檢查和維修，保證其正常運行，減少因機械故障等原因造成的安全事故。許多的不法分子趁機謀取利益，上級領(lǐng)導監控不嚴，導致很多工程安全問(wèn)題的發(fā)生。
2.3高層管理人員對工程管理的重視程度不高
在我國建筑業(yè)中，要想加強水運工程的管理還需要加大成本投入。此外，由于管理人員對工程管理的重要性認識不夠，因此，建筑企業(yè)中普遍存在著(zhù)不重視水運工程管理的問(wèn)題。由于管理人員的疏忽和輕視，使得水運工程在施工過(guò)程的中經(jīng)常出現資源浪費和安全事故等問(wèn)題，這嚴重阻礙了水運工程的正常施工和可持續發(fā)展。
3水運工程管理創(chuàng )新的原則
水運工程管理在創(chuàng )新的過(guò)程中一定要遵循創(chuàng )新的規律和原則，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在創(chuàng )新過(guò)程中要遵守以下原則：①在開(kāi)展創(chuàng )新前，一定要對建筑市場(chǎng)進(jìn)行調查，根據市場(chǎng)的發(fā)展的特點(diǎn)確定創(chuàng )新的方向，這樣才能時(shí)企業(yè)的創(chuàng )新管理符合市場(chǎng)發(fā)展的規律，從而保證企業(yè)的穩定發(fā)展；②在水運工程管理創(chuàng )新的過(guò)程中要把高企業(yè)競爭力放在首位，任何創(chuàng )新活動(dòng)都應該以提高競爭力為主，這樣才能通過(guò)創(chuàng )新的途徑，提高企業(yè)的競爭，是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的一席之地，只有做到以上兩點(diǎn)，才能充分發(fā)揮水運工程管理創(chuàng )新的作用，使創(chuàng )新理念真正融入到企業(yè)發(fā)展的`過(guò)程中，達到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
4水運工程管理創(chuàng )新策略
4.1加強水運工程信息化的創(chuàng )新
近年來(lái)，信息技術(shù)在人們日常生活與工作中的應用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現代化管理的實(shí)現。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，水運工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，而且各個(gè)管理環(huán)節之間存在相互影響，這就需要企業(yè)創(chuàng )新管理手段，積極應用信息技術(shù)構建一體化的工程管理系統，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個(gè)管理環(huán)節連接在一起，從而促進(jìn)信息共享和流通，真正實(shí)現水運工程管理信息化。
4.2加強科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力
對于施工過(guò)程中出現的幾大主要問(wèn)題，加大創(chuàng )新投入是個(gè)行之有效的具體方法，隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭力是衡量一個(gè)企業(yè)的重要法則。在過(guò)去傳統的管理模式和施工過(guò)程中，存在著(zhù)或多或少的不合理地方，管理方式比較單一，不能解決現代施工中發(fā)生的意外狀況；施工設備也比較落后，造成施工過(guò)程中效率低下，成本付出較大。需要提高建筑行業(yè)的競爭力，就需要加大企業(yè)創(chuàng )新力度，從國外引進(jìn)新的設備，自己再加以改進(jìn)，使之成為自己企業(yè)的優(yōu)勢。與此同時(shí)，我國建筑施工管理方面也應借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，再結合自己的實(shí)際情況，取其精華，去其糟粕。形成一套科學(xué)可行的施工管理制度，根據市場(chǎng)發(fā)展規律，提高自己的競爭力。轉變原有的機制，激勵團隊人員，使用創(chuàng )新機制引領(lǐng)企業(yè)走向新的高度。此外，建筑管理人員更需不斷完善自己，不斷學(xué)習新的管理手段，豐富管理技能，創(chuàng )新管理結構，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
4.3管理理念的創(chuàng )新
管理理念是管理工作的靈魂。在進(jìn)行水運工程管理創(chuàng )新時(shí)，要對公司的管理理念進(jìn)行創(chuàng )新。具體可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：①積極引進(jìn)理論知識豐富、專(zhuān)業(yè)技能較高的管理人才，并定期進(jìn)行培訓，或者通過(guò)舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創(chuàng )新意識，設計出科學(xué)、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學(xué)的管理體系，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。在進(jìn)行水運工程管理方法創(chuàng )新時(shí)，公司不僅要結合企業(yè)自身的需求，同時(shí)也要適應市場(chǎng)的發(fā)展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場(chǎng)占有率，實(shí)現可持續發(fā)展。
4.4管理體制的創(chuàng )新
沒(méi)有規矩不成方圓，對于水運工程管理來(lái)說(shuō)，管理體制的建立就是“規矩”，通過(guò)管理體制的建立來(lái)保證各項管理工作有據可依，有效落實(shí)，因此在應用創(chuàng )新管理的過(guò)程中，應當合理創(chuàng )新管理體制。建筑企業(yè)應當適應市場(chǎng)化發(fā)展趨勢，以建筑市場(chǎng)調節機制為基礎，合理創(chuàng )新管理體制。例如，對于一些大型水運工程項目來(lái)說(shuō)，為了保證水運工程管理的全面性和有效性，印度剛設立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)；對于一些小型的建筑項目來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)則可以將管理任務(wù)分配給施工單位即可。除了總體的管理規劃外，水運工程管理體制的創(chuàng )新還體現在相關(guān)制度的建設和完善方面沒(méi)需要明確內部責任體制，建立新型的產(chǎn)權關(guān)系制度、法人制度，明確相關(guān)責任，提升獨立法人地位，以此來(lái)強化水運工程管理。
5結束語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng )新是水運工程管理過(guò)程中的首要任務(wù)，建筑企業(yè)在管理創(chuàng )新的過(guò)程中可以通過(guò)加強水運工程信息化管理創(chuàng )新、提高項目管理創(chuàng )新能力、建立創(chuàng )新型人才隊伍和加強工程招標管理創(chuàng )新的途徑，來(lái)推動(dòng)建筑企業(yè)創(chuàng )新的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高水運工程的管理能力和水平，最終實(shí)現建筑行業(yè)健康、穩定發(fā)展。
參考文獻
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工程項目論文6
1工程項目管理的分析
1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調
無(wú)論是一個(gè)大型工程建設還是一個(gè)小型工程施工，其中的工作內容隨時(shí)都會(huì )發(fā)生變化，工作的過(guò)程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個(gè)建設工程中必須要有一個(gè)好的計劃編制，堅持在工程進(jìn)行期間實(shí)行實(shí)事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進(jìn)度計劃，對施工圖的交界以及勞動(dòng)力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。
1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定
就施工的程序而言，一般包括開(kāi)始施工，施工進(jìn)行，竣工以及責任期。為了保證整個(gè)施工計劃的實(shí)現，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門(mén)的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門(mén)之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行信息收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實(shí)現。
1.3工程項目進(jìn)度管理及過(guò)程控制
工程項目從建議書(shū)批準的那一天起就應該把管理進(jìn)度作為重點(diǎn)抓緊管理，確定各類(lèi)項目的完成時(shí)間預測，分析每個(gè)工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過(guò)程所需要的時(shí)間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調整好工程進(jìn)度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進(jìn)程度。在施工期間還要定期的`做好月調度大會(huì )，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個(gè)綜合檢查，及時(shí)協(xié)調休整施工期間出現的問(wèn)題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時(shí)有所依據，以使工程按原總進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2道路橋梁工程項目管理的主要內容
道路橋梁建設工程項目管理主要包括以下幾個(gè)方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門(mén)應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開(kāi)始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓學(xué)習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀(guān)念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時(shí)制定、同步實(shí)施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時(shí)匯報及時(shí)修正，把"安全法規、安全技術(shù)、衛生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時(shí)考慮安全因素，在審批時(shí)關(guān)注安全工作，在施工時(shí)做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒(méi)有合同管理一切管理工作都無(wú)從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進(jìn)行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門(mén)能夠盡快的作出調整。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過(guò)程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問(wèn)題時(shí)要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問(wèn)題要有充分的估計。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開(kāi)一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進(jìn)行監督控制，做好事前控制和主動(dòng)控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現問(wèn)題早防治，以防患于未然。
2.4進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時(shí)間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現有偏差，就應該著(zhù)手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應該遵循科學(xué)的安排，合理的調配使用的管理原則。其場(chǎng)地衛生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門(mén)以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調好工作關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境。
作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
工程項目論文7
論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式
論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。
1建筑工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1建筑市場(chǎng)競爭加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標競爭激烈無(wú)比，利潤空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競爭力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競爭。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì )發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競爭力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。
1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀(guān)念得以突出。對顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時(shí)增長(cháng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現在附加值上，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專(zhuān)業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專(zhuān)業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應商，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。
1.1.3國家政策法規將促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向專(zhuān)業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專(zhuān)業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
1.2建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢
1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應有承包商付出的成本，承擔了本應由承包商承擔的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過(guò)了獲取更高利潤的機會(huì )。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于項目管理。對專(zhuān)業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機械設備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線(xiàn)，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著(zhù)項目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門(mén)的工作都是圍繞項目工作而展開(kāi)的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應盡可能的放棄。如低級的小型設備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀(guān)，但可以通過(guò)對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專(zhuān)注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規模，非常有效的降低企業(yè)運營(yíng)成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對專(zhuān)業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，使用農民工，使隊伍不穩定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會(huì )發(fā)展和城市化，可能會(huì )使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3提高效率和應變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的`傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應變化，企業(yè)會(huì )授予項目更多的處理變化的權力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì )更多依賴(lài)外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專(zhuān)業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來(lái)說(shuō)，組建專(zhuān)業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競爭力加強，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應對變化的能力。對社會(huì )來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來(lái)，社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3國外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作，項目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì )提高項目建設效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設備齊全，公司規模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項目建設效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著(zhù)重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發(fā)達的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。
2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應對措施
2.1分包商工程質(zhì)量不佳
2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現。因為分包商在本專(zhuān)業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價(jià)格知識較非專(zhuān)業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚(yú)目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門(mén)窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實(shí)驗結果均合格，但出產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì )出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩定性和價(jià)格就會(huì )有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執行新標準(環(huán)保)的和執行舊標準的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數等，現場(chǎng)嚴把材料關(guān)，總包方應深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2.2分包商現場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對策:合同詢(xún)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng )造出來(lái)，協(xié)調不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善。對策:總包應先加強現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計劃;根據實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略�？刹殚喯嚓P(guān)資料。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節約成本，保護自己，分包商總是專(zhuān)注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內斂的。主要表現在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調配合義務(wù)�，F場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。教育分包商樹(shù)立項目整體的系統觀(guān)念。
2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區別的對待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀(guān)念，以便作為日后談判的條件。
3對未來(lái)建筑工程項目分包管理的探討
3.1專(zhuān)業(yè)化程度更高專(zhuān)業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專(zhuān)業(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职囊蕾�(lài)度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專(zhuān)注于其專(zhuān)業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì )外包，由更專(zhuān)業(yè)的分包商來(lái)完成。
3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時(shí)性團隊組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項目組織將會(huì )更趨靈活的組建，分包商會(huì )更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會(huì )有更多的補充協(xié)議。
3.3管理將更規范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會(huì )更規范，工作程序會(huì )更加規范和嚴格。
3.4分包商授權度更高分包商權力會(huì )增大，總包商會(huì )更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權會(huì )增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
工程項目論文8
［摘要］信息工程技術(shù)應用在工程項目管理中，可以有效縮短建設工期，提高管理水平，降低工程項目成本，提高工作效率，為企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力，有效提高經(jīng)濟和社會(huì )效益。文章詳細闡述了信息工程技術(shù)在工程項目管理中應用的內涵及意義，介紹了目前應用中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步指出了完善信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應用措施。
［關(guān)鍵詞］工程項目;信息工程;技術(shù)運用;管理效率
工程項目管理是建設項目管理的重中之重的工作，要協(xié)調好工程項目管理過(guò)程中各項工作，使項目工程順利、有序地進(jìn)行，只有通過(guò)對信息工程技術(shù)的有效應用，整合工程項目管理過(guò)程的各項信息，形成有效的管理信息，促使工程項目順利進(jìn)行建設，如期完工，達成經(jīng)濟效果。
1信息工程技術(shù)應用的內涵及意義
由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過(guò)程中需要多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合，因此是一個(gè)綜合管理的過(guò)程。目前的建筑業(yè)市場(chǎng)增長(cháng)速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統模式下的管理不能滿(mǎn)足市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應用能夠為建筑行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設工程各部門(mén)和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復雜程度也會(huì )不斷加大。將信息工程技術(shù)應用于工程項目管理的全過(guò)程中，充分發(fā)揮計算機技術(shù)和專(zhuān)業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結合，有利于管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，提高了管理的規范性。將信息工程技術(shù)應用于項目管理中能夠適應當前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項目管理由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng )造更多經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的重要保證，實(shí)現建筑業(yè)向現代化跨越。有調查數據顯示，將信息工程技術(shù)應用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個(gè)百分點(diǎn)。［2］隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展和知識信息時(shí)代的到來(lái)，建筑工程項目管理應用信息工程技術(shù)的步伐將會(huì )不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會(huì )在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應用情況。建筑企業(yè)應有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應用于項目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力。
2信息工程技術(shù)的應用現狀
隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，我國的`建筑行業(yè)正處由傳統的建筑業(yè)向現代化過(guò)渡的時(shí)期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內外的建筑企業(yè)都將實(shí)現工程項目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應用在工程項目管理中才是實(shí)現科學(xué)管理的有效途徑。但近年來(lái)，我國將信息工程技術(shù)應用于工程項目管理中的現狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來(lái)看，我國建筑施工企業(yè)應用信息工程技術(shù)于工程項目管理中，需要建立一個(gè)龐大的系統，各系統間相互聯(lián)系，數據庫信息量大，需要處理復雜的關(guān)系，應用中尚存在一些問(wèn)題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當中能夠使用專(zhuān)門(mén)的項目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專(zhuān)用軟件，這些軟件多是在簡(jiǎn)單的應用環(huán)境下表現出單一的使用功能，管理模式和工作內容沒(méi)有交叉。國內在專(zhuān)業(yè)的項目管理軟件開(kāi)發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級項目管理軟件系統。(2)認識程度不到位。企業(yè)的全體成員應對信息化項目管理有偏差，未能認識到其重要意義。有些人認為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動(dòng)，這種觀(guān)點(diǎn)是片面的。因此，在實(shí)踐中逐漸忽略了對項目管理系統的開(kāi)發(fā)和應用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問(wèn)題，對基礎建設的輕視也不利于信息化管理的建設。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎，尚需加強對系統的理論知識的儲備。(3)管理不夠規范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統和管理方法，沒(méi)有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規范化的，不具備規范化的管理能力，要想實(shí)現信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時(shí)具備項目管理能力和計算機應用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項目管理的信息化實(shí)現具有重要的推動(dòng)作用，他們可以結合工程項目的具體情況，組織開(kāi)發(fā)相應的軟件管理系統，并推廣應用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時(shí)，施工企業(yè)項目中一些人員對計算機、網(wǎng)絡(luò )操作的水平低，引不起他們對信息技術(shù)重要性的認識，覺(jué)著(zhù)計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統未能起到積極的推動(dòng)作用。(5)軟件開(kāi)發(fā)與國內工程管理項目結合少。當前市場(chǎng)中的項目管理軟件，在其開(kāi)發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設計思想系國外項目管理模式，與國內的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對管理思想的輕視，普遍認為項目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò )圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒(méi)有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒(méi)有生命力。(7)軟件開(kāi)發(fā)商的理解不夠全面。軟件開(kāi)發(fā)商缺少項目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應用的理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實(shí)際，對生產(chǎn)出的軟件系統缺乏系統性和針對性，不能將項目管理各個(gè)組織、部門(mén)有機結合起來(lái)，造成系統功能的欠缺，適用性差，形成一種被動(dòng)的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現。
3完善信息工程技術(shù)應用在項目管理中的措施
3.1充分提高領(lǐng)導的重視程度
領(lǐng)導對于工程項目管理中應用信息工程技術(shù)的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門(mén)領(lǐng)導應開(kāi)放思想，充分認識到信息技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性，認識到信息知識時(shí)代的到來(lái)能夠為企業(yè)高效地創(chuàng )造財富和效益，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革的目標和方向，能夠為企業(yè)注入新的活力，應該把實(shí)現信息化的項目管理作為工作的重點(diǎn)內容，進(jìn)行重點(diǎn)管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領(lǐng)導為核心成立組織領(lǐng)導機構，并明確各自職責和任務(wù);第二，各個(gè)部門(mén)組織開(kāi)展信息技術(shù)培訓工作，并進(jìn)行考核，強化信息技術(shù)的重要性認識，提高每位員工的技術(shù)水平，打造一支具有信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力并舉的復合型人才隊伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )和計算機硬件條件，配備先進(jìn)的設備，建立起良好的信息化條件。同時(shí)，政府部門(mén)也應該出臺相關(guān)的激勵政策，對軟件開(kāi)發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開(kāi)發(fā)相應的管理系統實(shí)行鼓勵政策，對企業(yè)實(shí)現信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對應用信息工程技術(shù)于項目管理中的積極性。
3.2加強信息化系統的開(kāi)發(fā)和升級
在我國，建筑施工項目信息化管理系統的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開(kāi)發(fā)項目管理信息系統時(shí)應綜合考慮項目的施工工序和要點(diǎn)，首先，對于目前已有的項目管理信息系統進(jìn)行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務(wù)效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開(kāi)發(fā)和應用，并逐步推行使用，建立一個(gè)科學(xué)、完善的信息管理系統。［8］此管理系統應綜合各個(gè)部門(mén)，將各項管理工作系統聯(lián)系起來(lái)，包括施工現場(chǎng)管理、遠程監控、各方工作協(xié)助和知識交流等多個(gè)層次。這樣一個(gè)系統平臺的開(kāi)發(fā)和建立，對企業(yè)建立科學(xué)的管理體系提供了外在條件。組織設計、合同概預算、設備管理、人員統計管理、施工工藝管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統升級等都將包括在信息化管理系統中。該系統由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行研發(fā)。同時(shí)，在使用該系統過(guò)程中應定期對其進(jìn)行漏洞檢測和升級，不斷完善系統的功能，促進(jìn)信息化管理有效推進(jìn)。
3.3重視對信息技術(shù)人才的培養
企業(yè)建立管理信息系統后，難免會(huì )遇到一些系統問(wèn)題，如操作不正確、系統故障或升級等，如果因缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才而不能進(jìn)行及時(shí)處理，那么整個(gè)系統就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)困擾甚至是經(jīng)濟上的巨大損失。［9］員工是一個(gè)企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進(jìn)行項目管理中，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能推動(dòng)信息技術(shù)在工程項目管理中的應用。人才的培養是實(shí)現信息化管理的重要部分。企業(yè)應該重點(diǎn)培養既懂業(yè)務(wù)又善于運用計算機系統進(jìn)行管理的綜合性人才，這是促進(jìn)信息工程技術(shù)運用到項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應重視對員工的培訓，加大培訓投入，培育出一批技術(shù)人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養他們的技術(shù)能力，通過(guò)不斷加強和提高企業(yè)人員的信息技術(shù)應用能力，以推進(jìn)工程項目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。
4結論
將信息工程技術(shù)應用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規范企業(yè)管理程序具有重要作用。對于實(shí)際應用信息技術(shù)的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，只要堅守信息工程會(huì )提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術(shù)應用的重視程度，將信息工程技術(shù)存在的薄弱環(huán)節與短板進(jìn)行修正、補齊，促進(jìn)信息工程技術(shù)在工程項目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設施工企業(yè)將會(huì )從中得到實(shí)在的利益。
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工程項目論文9
【摘要】對于項目管理而言，應加強項目溝通及管理方面工作。電網(wǎng)工程開(kāi)展階段，更應加強溝通管理，這樣才能使電網(wǎng)工程管理落到實(shí)處。本文針對電網(wǎng)工程項目展開(kāi)相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應策略，希望有助于促進(jìn)溝通體系科學(xué)建立。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；項目；溝通管理；策略；分析
電網(wǎng)工程管理實(shí)施階段，借助于管理相關(guān)手段，能使項目人員積極性得以有效調動(dòng)，并能促進(jìn)資源利用率得到不斷增進(jìn)，從而最終促進(jìn)項目目標達成。電網(wǎng)工程管理開(kāi)展階段，與溝通密切相關(guān)。溝通通常涵蓋了不同人員之間、不同組織之間相應交流，這個(gè)過(guò)程不僅包括思想信息方面交流，同時(shí)還包括情感的傳遞及分享。電網(wǎng)建設企業(yè)長(cháng)期發(fā)展階段，為促進(jìn)自身建設事業(yè)真正實(shí)現不斷發(fā)展，并能與當前新形勢相匹配，應加強自身工程管理工作，同時(shí)力求實(shí)現良好溝通體系的形成。
1溝通管理對于整個(gè)電網(wǎng)工程管理作用
1.1溝通管理為項目決策提供基礎
對于電網(wǎng)工程項目組而言，為制定科學(xué)戰略決策，應將完善科學(xué)信息作為保障和前提[1]。只有針對項目?jì)韧猸h(huán)境，不斷加強項目之間溝通交流，使項目實(shí)現良好信息溝通，才能有助于信息的獲取，使信息得以更多更豐富，這樣才能有助于實(shí)現良好戰略決策，使決策開(kāi)展過(guò)程中具備一定依據。
1.2溝通管理為項目組織提供依據
電力工程項目組人員之間，一旦缺乏相應信息溝通，彼此之間情況不明，將難以實(shí)現良好組織及管理[2]。為此，只有將溝通管理貫徹落實(shí)，才能有助于對項目情況進(jìn)行科學(xué)掌握，這樣才能為組織管理提供一定保障，有助于實(shí)現良好科學(xué)組織管理，并使項目組織效能得到科學(xué)改善。
1.3溝通管理有助于人際關(guān)系的`建立和不斷完善
只有通過(guò)加強信息溝通，實(shí)現彼此之間意見(jiàn)方面交流，才能使一系列相互獨立個(gè)人及團體進(jìn)行有機結合，最終促進(jìn)成為相應整體。信息溝通從本質(zhì)上說(shuō)，主要基于人與人實(shí)現交流心理需求，使不同人員之間，能實(shí)現思想及情感方面科學(xué)交流，并有助于尋求彼此之間的友誼，形成良好信息溝通，從而有效避免彼此之間沖突，使項目人員相互關(guān)系得到有效改善。
1.4溝通管理有助于項目經(jīng)理實(shí)現成功領(lǐng)導
項目經(jīng)理實(shí)施管理過(guò)程中，主要利用不同方式方法，從而將自身意圖進(jìn)行傳遞，并最終促進(jìn)下級成員得到充分理解。一旦出現溝通不暢等現象，下級成員難以充分理解相關(guān)內容，并不能?chē)栏襁M(jìn)行執行，項目也隨之難以實(shí)現科學(xué)有效開(kāi)展，甚至會(huì )最終出現項目混亂等方面問(wèn)題。為此，需不斷增強項目經(jīng)理溝通管理，這樣才能有助于實(shí)現成功領(lǐng)導。
2電網(wǎng)工程項目實(shí)現溝通管理相關(guān)措施
2.1注重加強雙向溝通
雙向溝通實(shí)際開(kāi)展階段，通常伴隨一定反饋，這樣才能讓信息發(fā)送者充分了解，并能切實(shí)加強雙向溝通，并有助于接受者實(shí)現良好表達，能使接受者充分獲取相應幫助，從而使問(wèn)題充分進(jìn)行解決。
2.2加強多種渠道合理利用
對于項目組織而言，通常為開(kāi)展溝通，綜合采用各種手段。也只有通過(guò)如此，才能有助于溝通效應得以不斷改善[3]。通常來(lái)說(shuō)，不同電力企業(yè)之間也存在一定相似性，彼此之間具有較多共性，部分電力企業(yè)已經(jīng)形成自身信息系統，所以利用加強同類(lèi)企業(yè)方面交流，有助于信息獲取。
2.3科學(xué)使用文字語(yǔ)言
按照對象方面不同，通過(guò)不同專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)開(kāi)展溝通，可以是通俗，也可以是相應專(zhuān)業(yè)，無(wú)論任何對象，需力求實(shí)現溝通過(guò)程中的簡(jiǎn)潔明了，在意思表達方面應力求實(shí)現清晰。應通過(guò)專(zhuān)業(yè)性表達，將經(jīng)理想法通過(guò)一定形成加以科學(xué)表達，并力求讓接受者理解。
2.4應力求實(shí)現有目的溝通
實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節，應具備一定目的性。在開(kāi)展溝通之前，項目人員需加以明確，真正理解溝通實(shí)際目的，并針對于對方理解，開(kāi)展科學(xué)溝通。一旦溝通出現漫無(wú)目的，將難以體現出溝通實(shí)際意義，溝通將變得無(wú)效。
2.5有效考慮溝通環(huán)節帶來(lái)影響
通常來(lái)說(shuō)，溝通環(huán)境涉及多項內容，例如溝通過(guò)程中相應背景，溝通面臨社會(huì )環(huán)境，溝通者環(huán)境等。此外，還應加強溝通歷史情況了解，這樣才能有助于實(shí)現溝通信息有效傳遞，并能使信息和環(huán)境之間相適應。
2.6加強信息追蹤及反饋
信息溝通完成之后，還應注重信息反饋，只有采用一定方法獲取反饋，才能對下屬掌握信息情況得以科學(xué)掌握，包括下屬是否嚴格執行相關(guān)命令，下屬是否進(jìn)行了相關(guān)措施等。
2.7避免無(wú)休止爭論
實(shí)際開(kāi)展溝通環(huán)節，爭論等問(wèn)題難以避免，但是一味進(jìn)行爭論下去，難以形成科學(xué)有效結論，并使大量時(shí)間進(jìn)行浪費。對于此種爭論，應對其進(jìn)行終結。通常來(lái)說(shuō)，最為有效手段主要力求改變雙方之間立場(chǎng)。實(shí)際開(kāi)展爭論階段，只有雙方彼此之間充分認識到，彼此之間對于爭論問(wèn)題而言，從地位方面始終保持對等，從關(guān)系的角度也始終保持對稱(chēng)。對于項目經(jīng)理而言，應充分體現出權威性特點(diǎn)，并對項目決策權進(jìn)行科學(xué)合理利用。
2.8注重現代化工作科學(xué)使用
通常來(lái)說(shuō)，現代化工作可循合理適應，能切實(shí)有助于溝通效率方面不斷加強，通常使溝通距離得到有效拉近，并盡量避免不必要會(huì )議的開(kāi)展。常見(jiàn)現代化工具主要包括，電子郵件、相關(guān)工程軟件等。
3電網(wǎng)工程項目實(shí)施管理過(guò)程中溝通體系的建立
3.1加強溝通計劃編制
3.1.1溝通需求
對于溝通需求而言，主要是指項目職工總體實(shí)際需求，包括所有信息需求總量。信息需求還應通過(guò)一定價(jià)值探討，以一定信息格式形式加以科學(xué)定義。信息溝通階段，只有力求實(shí)現項目成功，才能使項目資源得到充分拓展。通常而言，信息溝通階段，應切實(shí)遵循四個(gè)不同方面，即明確項目組織及人員之間存在責任，切實(shí)了解項目相關(guān)規定及部門(mén)，對參與項目人員進(jìn)行充分了解，切實(shí)掌握一定外部信息需求。
3.1.2溝通技術(shù)
對于項目要素而言，在進(jìn)行信息傳輸過(guò)程中，無(wú)論是技術(shù)方面還是方法方面，普遍存在較大差別。無(wú)論是簡(jiǎn)單談話(huà)還是相應會(huì )議，無(wú)論是簡(jiǎn)單書(shū)面資料還是相應計劃，乃至數據庫，無(wú)不體現項目要素存在差別。概括來(lái)說(shuō)，項目溝通技術(shù)容易受到下面幾個(gè)方面影響：①信息需求方面實(shí)時(shí)作用，例如對于定期發(fā)布相關(guān)資料，能否切實(shí)符合實(shí)際需求等。②技術(shù)可用性，例如當前體系是否合理等。③項目人員配置因素，包括溝通系統能否匹配等。
3.1.3項目干系人方面分析
需加強項目干系人分析，并按照其實(shí)際不同需求，注重加強信息途徑開(kāi)發(fā)，使其充分符合相關(guān)信息需求。分析開(kāi)展階段需切實(shí)考慮通過(guò)有效項目技術(shù)，并切實(shí)避免資源浪費等現象。
3.1.4加強溝通管理計劃制定
通常來(lái)說(shuō)，溝通管理計劃主要涉及到下面幾個(gè)方面內容：①結構的歸檔。主要進(jìn)行說(shuō)明存儲信息相應措施。②發(fā)布結構，主要進(jìn)行科學(xué)說(shuō)明信息流向，通過(guò)何種措施開(kāi)展不同信息發(fā)布。③即將發(fā)布信息相關(guān)敘述，例如信息內容、信息格式等。④生產(chǎn)進(jìn)度計劃。主要是指溝通何時(shí)開(kāi)展等。具體見(jiàn)表1。
3.2項目信息發(fā)送
3.2.1溝通技能只有具備一定溝通技能，才能有助于信息交換順利開(kāi)展。
對于信息發(fā)送人而言，本身具備一定責任，讓信息得以更加清晰和完善，不會(huì )出現歧義等現象，保障信息的完整性特點(diǎn)，從而讓信息接受者能夠有效接受信息，同時(shí)也能科學(xué)理解信息。為此，從接收人角度考慮，具備一定確認信息的責任。
3.2.2信息查詢(xún)體系
信息共享過(guò)程中，能切實(shí)按照不同手段進(jìn)行，并經(jīng)過(guò)相應隊伍成員最終實(shí)現傳遞。其中，涵蓋了數據庫、人工存檔等諸多子系統。同時(shí)，也包括設計圖紙及其相應管理軟件等。
3.2.3信息發(fā)送系統
對于項目信息而言，信息發(fā)布應按照不同手段開(kāi)展進(jìn)行。信息發(fā)布涵蓋了項目會(huì )議等諸多內容，同時(shí)也包括文檔復印件、相應電子數據庫以及語(yǔ)音郵件等諸多方面。
3.3執行情況報告
執行情況報告階段，主要涵蓋了情況收集等內容，同時(shí)也包括情況發(fā)布，這樣才能有助于項目干系人實(shí)現良好信息提供。概括來(lái)說(shuō)，該過(guò)程涉及下面幾個(gè)方面：①狀態(tài)報告。主要用來(lái)對項目位置加以判斷及描述。②進(jìn)度報告。主要用來(lái)概括當前隊伍成績(jì)。③預測，主要預測項目前景，包括未來(lái)項目情況以及進(jìn)度等。④情況報告的科學(xué)執行。通常需要進(jìn)行相關(guān)信息提供，信息包括項目質(zhì)量、進(jìn)度以及范圍等。
3.4偏差分析
偏差分析開(kāi)展過(guò)程中，主要通過(guò)實(shí)際項目同計劃之間形成一定對比。目前來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)分析方法包括成本偏差等。然而，加強項目質(zhì)量分析，做好項目風(fēng)險防控，并從計劃偏差角度加以分析，同樣是常見(jiàn)十分重要手段。
4結語(yǔ)
本文針對電網(wǎng)工程項目展開(kāi)相關(guān)探討，并對如何加強溝通管理提出相應策略。溝通能切實(shí)有助于實(shí)現不同人員之間開(kāi)展信息分享及其傳遞，因而溝通在電網(wǎng)工程開(kāi)展階段至關(guān)重要。無(wú)論是實(shí)現制度方面創(chuàng )新，還是實(shí)現經(jīng)濟效益增長(cháng)，電網(wǎng)企業(yè)都應結合實(shí)際，加強溝通體系科學(xué)構建，這樣才能有助于溝通管理，最終實(shí)現項目成功。
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工程項目論文10
摘要：建設工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制，設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個(gè)階段，從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
關(guān)鍵詞：工程項目；技術(shù)經(jīng)濟管理；效益
工程項目技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿工程項目實(shí)施的全過(guò)程，技術(shù)經(jīng)濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義
1.1.1項目和項目管理的定義
項目是一個(gè)臨時(shí)的、通過(guò)一次性努力而創(chuàng )造出的獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項目管理是通過(guò)制定的計劃、組織、管理任務(wù)、資源來(lái)完成預定目標的過(guò)程，它需要滿(mǎn)足約束條件，如時(shí)間、資源或者成本等。
1.1.2工程項目管理的定義
工程項目管理是指運用科學(xué)的理念、程序及方法，利用現代化的管理技術(shù)和管理手段，對工程項目的投資和建設進(jìn)行策劃組織和協(xié)調控制的相關(guān)活動(dòng)。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務(wù)商對工程項目建設及投資活動(dòng)實(shí)施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門(mén)按照分工對工程項目進(jìn)行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項目的技術(shù)經(jīng)濟管理直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制
1.2.1建設工程質(zhì)量管理
建設工程質(zhì)量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設技術(shù)經(jīng)濟水平。應該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認知提高問(wèn)題，建立健全建設工程質(zhì)量管理體系，并對施工人員進(jìn)行施工操作培訓，提高其綜合素質(zhì)，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質(zhì)量。
1.2.2建設工程技術(shù)管理
建設工程技術(shù)管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節，先進(jìn)的設備和工藝更能體現工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問(wèn)題，才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設備的引進(jìn)，提升技術(shù)管理人才的水平，通過(guò)技術(shù)管理提升經(jīng)濟效果，保證工程的順利實(shí)施，實(shí)現施工人員、施工設備和技術(shù)協(xié)調統一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術(shù)經(jīng)濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規操作意識，建立健全安全生產(chǎn)制度；同時(shí)加強監督管理力度，安全事故的直接間接責任人實(shí)行問(wèn)責制，保證建設工程的順利實(shí)施。
2工程設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制
工程設計階段是項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節，不僅要做好設計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理控制，還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過(guò)程的技術(shù)支撐、協(xié)調工作。
2.1技術(shù)經(jīng)濟管理控制的溝通與協(xié)調
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調整，才能達到較好的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務(wù)文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟方案對比決策，不能主觀(guān)決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場(chǎng)，并力求達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調
工程技術(shù)人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經(jīng)過(guò)充分論證，注重全局及實(shí)施方案的可行性，使主觀(guān)努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績(jì)的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調
項目設計組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調應執行項目管理目標責任書(shū)。項目設計組與業(yè)主重要領(lǐng)導是服務(wù)與服從、監督與執行的關(guān)系，業(yè)主要對項目的技術(shù)經(jīng)濟管理全過(guò)程進(jìn)行必要的監督，與項目設計組共同抓好項目的具體實(shí)施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調
如果設計圖紙與現場(chǎng)實(shí)際存在較大偏離，多專(zhuān)業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果。這時(shí)業(yè)主與項目設計組要根據最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況，分析施工過(guò)程中的困難，并積極地解決技術(shù)困難，幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。
2.1.5與設計監理單位的協(xié)調
監理的主要工作是監督設計、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)，檢查設計及工程的質(zhì)量。當工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時(shí)，監理單位應敦促各方加緊落實(shí)設計條件，以保證項目進(jìn)度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時(shí)獲得監理人員認可并形成書(shū)面材料，各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠(chǎng)家關(guān)系的協(xié)調
各方應按照項目管理實(shí)施規劃的指導，做好設備及建筑材料的.需求計劃，并認真做好市場(chǎng)調查，在確保按期供應和設備材料質(zhì)量的前提下選擇供應商，并就數量、規格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項在合同中予以明確。
2.2技術(shù)經(jīng)濟管理控制溝通與協(xié)調的措施
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監理和供貨商等）眾多的業(yè)務(wù)和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實(shí)施。
2.2.1溝通渠道應規范化、多樣化
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進(jìn)行信息化平臺使用的培訓。實(shí)行項目例會(huì )制度，深入施工現場(chǎng)的施工支持制度，對于現場(chǎng)可能出現的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時(shí)間解決現場(chǎng)問(wèn)題。
2.2.2主動(dòng)溝通并不斷完善創(chuàng )新
通過(guò)文件、聯(lián)絡(luò )函、電子郵件等媒體與項目參與方進(jìn)行主動(dòng)溝通，也可以通過(guò)項目相關(guān)會(huì )議進(jìn)行交流，會(huì )議應形成一致意見(jiàn)或可行意見(jiàn)，會(huì )議紀要應及時(shí)會(huì )簽并按時(shí)發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見(jiàn)整合形成技術(shù)經(jīng)濟文件，形成有效的解決策略，經(jīng)項目各參與方確認后付諸實(shí)施。
3建設工程項目各階段的技術(shù)經(jīng)濟控制
3.1前期工程造價(jià)控制
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟、效果、方案競標及運用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術(shù)與經(jīng)濟互相統一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計
按照批準的設計任務(wù)書(shū)及投資估算報告控制項目初步設計，按照經(jīng)過(guò)批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專(zhuān)業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設計，并嚴格控制不合理變更，執行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實(shí)行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實(shí)施階段的投資控制
工程的實(shí)施階段即施工階段，是建設工程項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個(gè)環(huán)節。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規范招投標活動(dòng)和選擇合理的招標方式，實(shí)行最合理價(jià)格中標。工程量清單計價(jià)對招投標公開(kāi)、減少糾紛、推行市場(chǎng)定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現場(chǎng)的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價(jià)格，嚴格對待現場(chǎng)簽證，嚴格控制設計變更，進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節，應把好結算審查關(guān)，嚴格審核工程量、審核項目單價(jià)、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語(yǔ)
建設工程項目的全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟管理貫穿于工程建設的各個(gè)階段，要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實(shí)現預期的目標，提高項目投資的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
工程項目論文11
摘要:分析了建筑工程項目管理中績(jì)效評價(jià)體系的現狀，從設計思路、確定評價(jià)目標、選擇評價(jià)方法等方面，介紹了績(jì)效評價(jià)體系再設計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系有助于建筑工程項目管理活動(dòng)更加有效的開(kāi)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績(jì)效評價(jià)，評價(jià)方法
建筑工程項目管理中的績(jì)效評價(jià)是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jì)效評價(jià)體系仍然存在諸多問(wèn)題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，進(jìn)而設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，提升績(jì)效評價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系現狀
1)評價(jià)指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jì)效評價(jià)體系卻沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，仍然根據歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價(jià)指標，經(jīng)驗主義嚴重，導致評價(jià)指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見(jiàn)性。
2)評價(jià)體系不健全。模糊不清的評價(jià)指標使得績(jì)效評價(jià)不夠全面，無(wú)法全面、客觀(guān)的衡量工程項目，而且現行的評價(jià)體系只是針對某一工程或某一類(lèi)工程建立起來(lái)的臨時(shí)性的評價(jià)體系，缺乏對企業(yè)整體戰略的指導性，無(wú)法反映企業(yè)的戰略思想，導致績(jì)效評價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰略之間的脫節，不利于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。此外，企業(yè)所采用的績(jì)效評價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評價(jià)，沒(méi)有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復循環(huán)的指標體系，無(wú)法適應市場(chǎng)的形勢變化要求，這也顯示出評價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評價(jià)方法適用性差。評價(jià)方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個(gè)方面:a．評價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設置過(guò)于固定，而且沒(méi)有很好的與評價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評價(jià)模式，即由上級管理層對下級部門(mén)或工作人員進(jìn)行審查、評價(jià)，評價(jià)者一般是管理層，其和被評價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀(guān)沖突將直接影響績(jì)效評價(jià)結果，導致出現一些難以令人信服的績(jì)效評價(jià)結果，嚴重時(shí)還會(huì )導致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績(jì)效評價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jì)效評價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門(mén)制定了完善的績(jì)效評價(jià)體系，但是在實(shí)際運作時(shí)卻沒(méi)有真正意識到績(jì)效評價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有對績(jì)效評價(jià)結果進(jìn)行認真客觀(guān)的分析總結，導致績(jì)效評價(jià)體系并沒(méi)有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績(jì)效評價(jià)體系的現狀可以看出當前所適用的評價(jià)體系已遠遠不能滿(mǎn)足績(jì)效管理要求，這就需要以當前存在的問(wèn)題為戒重新考量評價(jià)指標及內容，構建新的績(jì)效評價(jià)體系，將重點(diǎn)內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的設計工作應當按照以下的思路展開(kāi):首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點(diǎn)，結合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現狀的可行性對策，同時(shí)還要抓住績(jì)效評價(jià)的重點(diǎn)內容對提出的對策加以完善，構建績(jì)效評價(jià)的初始模型。其次，確定評價(jià)目標→確定評價(jià)指標及權重→選擇評價(jià)方法的流程對初始模型加以完善，同時(shí)針對反饋意見(jiàn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應最新建立起來(lái)的績(jì)效評價(jià)體系。下面，本文將著(zhù)重分析如何開(kāi)展績(jì)效評價(jià)體系設計的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評價(jià)目標。上文提到現行的績(jì)效評價(jià)體系在目標設定方面過(guò)于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績(jì)效責任，而且還要擔負個(gè)人的績(jì)效責任，績(jì)效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績(jì)效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過(guò)程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門(mén)只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標在分解的過(guò)程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jì)效評價(jià)目標時(shí)，應當結合建筑工程項目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個(gè)階段(計劃、執行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(目標確定、分解、實(shí)施、評估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節的目標設定工作，保證績(jì)效評價(jià)目標的清晰完整性。
3)確定評價(jià)指標及權重。在確定評價(jià)指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jì)效評價(jià)目標，并在此基礎上分析各個(gè)層面上的具體評價(jià)目標，參照設定的目標明確團體和個(gè)人績(jì)效所占的權重關(guān)系，在確定權重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評價(jià)目標實(shí)現的關(guān)鍵要素，當然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價(jià)目標的動(dòng)態(tài)因素。為了使評價(jià)指標更加符合企業(yè)的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jì)效指標，通過(guò)輸入、輸出端的關(guān)鍵參數設置來(lái)設定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的`工作目標，從而提高企業(yè)戰略目標的指導性和可操作性。通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標可以更加明確各個(gè)部門(mén)、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個(gè)主體的績(jì)效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jì)效指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰略目標最終實(shí)現的重要手段。
4)選擇評價(jià)方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績(jì)效評價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評價(jià)方法為360績(jì)效評價(jià)方法和BSC方法。360績(jì)效評價(jià)方法需要由被評價(jià)者的上級、評價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶(hù)等對個(gè)人進(jìn)行全方位的績(jì)效評價(jià)，這種360°無(wú)死角的評價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評價(jià)［6］。如果是對管理團隊進(jìn)行績(jì)效評價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務(wù)度量為主的績(jì)效評價(jià)方法，可以使團隊組織的策略轉變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶(hù)、內部運營(yíng)、成長(cháng)四部分內容組成，在直觀(guān)卡片的指示下使團隊的職責、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jì)效評價(jià)方法可以創(chuàng )建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開(kāi)展情況怎樣;c．從客戶(hù)的角度:有沒(méi)有達到客戶(hù)的服務(wù)要求或工作標準是否滿(mǎn)足;d．從自身的角度:學(xué)習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項目管理績(jì)效評價(jià)體系的實(shí)現
為了使新的績(jì)效評價(jià)體系得以實(shí)現，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績(jì)效評價(jià)體系的設計完成并不是最終環(huán)節，還需要通過(guò)反饋與改進(jìn)使新的績(jì)效評價(jià)體系更加符合建筑工程項目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現，反饋的不及時(shí)直接影響了評價(jià)體系的最終實(shí)現及績(jì)效的改進(jìn)，針對這一問(wèn)題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jì)效改進(jìn)計劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見(jiàn)，應當做到以下幾點(diǎn):持續性、首先進(jìn)行自我評價(jià)、鼓勵員工參與反饋過(guò)程、少批評、制定績(jì)效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jì)效反饋過(guò)程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見(jiàn)用以績(jì)效改進(jìn)，保證績(jì)效目標的最終實(shí)現。
4結語(yǔ)
績(jì)效評價(jià)是建筑工程項目管理的重要環(huán)節，績(jì)效評價(jià)體系則是開(kāi)展相關(guān)績(jì)效評價(jià)工作的主要依據，只有切實(shí)可行的績(jì)效評價(jià)體系才能確�？�(jì)效目標的最終實(shí)現。本文在分析績(jì)效評價(jià)體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學(xué)合理的績(jì)效評價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jì)效評價(jià)體系在建筑工程項目管理中的最終實(shí)現。
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工程項目論文12
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過(guò)程中一項非常重要的工作，影響著(zhù)整個(gè)建筑工程項目，對一個(gè)建筑工程項目能否運行起著(zhù)重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會(huì )（IPMA）和美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。取得了顯著(zhù)成績(jì)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費資金等問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養。我國高校的課程設置需要調整與完善。工程管理專(zhuān)業(yè)課程設置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內容，做到理論知識用實(shí)踐來(lái)驗證。高校在工程項目管理專(zhuān)業(yè)課程設置時(shí)，應該考慮設立的是一個(gè)綜合性較強的專(zhuān)業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習工程管理理論，還應該充分學(xué)習施工技術(shù)知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養才能統籌做好一個(gè)工程項目管理工作。
2建設工程項目管理如何執行
建設工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專(zhuān)業(yè)素養教育為主，充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經(jīng)濟損失的，則要實(shí)施相應的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓，使得建筑工人的合法權益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數都是農民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開(kāi)展及工程的質(zhì)量。在工程開(kāi)工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專(zhuān)業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業(yè)資格證書(shū)，上崗前需對操作技能和安全知識進(jìn)行崗前培訓，同時(shí)還需要加強工人的維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓有利他們增進(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預見(jiàn)、復雜情況下的施工現場(chǎng)認真負責、專(zhuān)心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現場(chǎng)環(huán)境復雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數量多，容易出現安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以項目經(jīng)理為首，由執行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專(zhuān)業(yè)責任工程師、各專(zhuān)業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開(kāi)工前落實(shí)好施工機械設備、安全設施、設備防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現場(chǎng)設立安全標語(yǔ)、警示標志等。施工后講評活動(dòng)，跟去安全措施要求和現場(chǎng)情況，各級管理人員需要親自進(jìn)行書(shū)面交底。監理單位應該選派具有專(zhuān)業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現場(chǎng)對工程項目進(jìn)行監督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監理單位應該及時(shí)根據市場(chǎng)的需要對自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習提高自身的監管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。在施工過(guò)程中，盡可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責任到人。實(shí)施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無(wú)死角，安全培訓不脫節。嚴格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。
4加大創(chuàng )新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實(shí)踐應用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng )新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng )新工作，多引進(jìn)并大力培養公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng )新二者的`完美結合，這樣才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調，創(chuàng )新工程項目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng )新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著(zhù)很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進(jìn)的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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工程項目論文13
摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實(shí)現最大限度的滿(mǎn)足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對建設過(guò)程中的細小環(huán)節進(jìn)行嚴格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對整個(gè)項目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著(zhù)當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng )新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著(zhù)手，是構成社會(huì )和經(jīng)濟效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項目工程的管理水平，實(shí)現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統的觀(guān)點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進(jìn)行有序的組織、計劃、監督、協(xié)調、控制等全過(guò)程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著(zhù)對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進(jìn)行有效地組織、計劃、監督、協(xié)調、控制，以此來(lái)適應內部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長(cháng)時(shí)間斷電進(jìn)行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性
帶電作業(yè)可以帶來(lái)眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿(mǎn)足居民用戶(hù)用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續的時(shí)間，跨過(guò)程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線(xiàn)路問(wèn)題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學(xué)習、設備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會(huì )收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現一些不常見(jiàn)項目的維修，比如修補導地線(xiàn)斷裂等，與委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學(xué)習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來(lái)經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線(xiàn)路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門(mén)爭創(chuàng )一流技術(shù)，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時(shí)間，為了達到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個(gè)建筑工程項目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對預算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專(zhuān)家以及預算人員等施工方面的.技術(shù)。
三、現場(chǎng)施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進(jìn)行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來(lái)對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現每個(gè)環(huán)節的有效檢查，在整個(gè)工程項目的建設中要對相應的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強化整個(gè)控制過(guò)程。針對工序的安排要實(shí)現各個(gè)工種之間的協(xié)調，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監部門(mén)的施工檢查，不斷從現場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)知識來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個(gè)工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場(chǎng)的環(huán)境條件等對工期計劃進(jìn)行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計劃目標，從而實(shí)現整個(gè)合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過(guò)程中通常都會(huì )進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著(zhù)人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現代社會(huì )，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jì)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費者力求環(huán)保、節能的消費需求的同時(shí)，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結束語(yǔ)
當前，綠色建筑設計是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，越來(lái)越得到人們的重視與青睞。未來(lái)建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學(xué)的規劃是前提，有關(guān)部門(mén)也要制定相應的政策保障其發(fā)展。
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工程項目論文14
在現代經(jīng)濟社會(huì )中，任何工程項目都與其所處的環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，從環(huán)境中獲取必需的資源，同時(shí)也受到環(huán)境中各種力量的影響和制約，因此運行環(huán)境直接或間接影響著(zhù)工程項目能否順利實(shí)施。遼河油田工程技術(shù)服務(wù)及工程建設單位在外部市場(chǎng)進(jìn)行工程項目施工過(guò)程中，必須協(xié)調處理好與各方的關(guān)系，構建項目部和諧的施工環(huán)境，以確保工程項目順利進(jìn)行，并達到各方共贏(yíng)的目的。構建工程項目良好的公共關(guān)系，應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手。
1.構建和諧的內部關(guān)系
健康、和諧的內部關(guān)系是項目部?jì)炔磕木哿�，�?shí)現工程項目建設目標的重要保障。構建和諧的內部關(guān)系應該從正確處理以下三個(gè)方面的關(guān)系著(zhù)手：
1.1正確處理項目部與公司本部關(guān)系
項目部與公司本部是隸屬關(guān)系，項目部由公司本部針對特定的工程項目組建，公司本部為項目部提供人力、財力、物力等資源，同時(shí)有權對項目部的各項重大決策及工程項目實(shí)施情況進(jìn)行監督和指導，而工程項目的順利實(shí)施也需要得到公司本部的大力支持。因此，項目部應該加強與公司本部溝通協(xié)調，定期匯報項目進(jìn)展情況，爭取資源支持和工作的指導。
1.2正確處理項目部?jì)炔筷P(guān)系
項目部是一個(gè)針對特定工程項目的工作團隊，團隊的凝聚力和向心力是工程項目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)重要因素。項目管理過(guò)程中應該注重以人為本，關(guān)注員工的利益訴求，關(guān)心員工成長(cháng)，為員工提供具有挑戰性和成就感的工作，為員工個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展創(chuàng )造條件和機會(huì )；關(guān)愛(ài)員工，員工在外部市場(chǎng)工作，遠離家人，需要更多的關(guān)心，因此要關(guān)心員工的身體健康和心理健康，適當組織豐富多彩文體活動(dòng)，為員工提供愉悅身心、溝通交流的平臺，幫助員工處理好與家庭的關(guān)系，為員工緩解心理壓力和負面情緒提供幫助。
1.3正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系
部分工程項目需要雇傭較大數量的勞務(wù)工進(jìn)行施工，項目部與勞務(wù)工隊伍應該是一種合作伙伴的關(guān)系。對于勞務(wù)工隊伍，既不要簡(jiǎn)單的以雇主的身份對待他們，居高臨下，頤指氣使，更不能走向另一個(gè)極端，與他們合伙損害項目部的利益。正確處理項目部與勞務(wù)工隊伍的關(guān)系，應該本著(zhù)誠信、合作、互利共贏(yíng)的原則，一旦簽訂承包合同，雙方都應該嚴格遵守合同約定，并對勞務(wù)工隊伍要有一定的監督；同時(shí)也要關(guān)心勞務(wù)工隊伍的工作狀況和思想狀況，尤其是一線(xiàn)工人的實(shí)際狀況，切實(shí)保護他們合法權益。
2.與客戶(hù)建立合作共贏(yíng)關(guān)系
客戶(hù)關(guān)系是項目部應該處理好的一項重要的外部關(guān)系。項目部應樹(shù)立以客戶(hù)為中心、客戶(hù)至上的理念，贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任，才能與客戶(hù)建立起良好的合作共贏(yíng)關(guān)系。一要加強與客戶(hù)的溝通協(xié)調，明確客戶(hù)的意圖和要求，施工前與客戶(hù)共同商討施工方案，施工中隨時(shí)征求客戶(hù)監督意見(jiàn)，施工后與客戶(hù)共同評價(jià)措施效果，并就施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，爭取客戶(hù)的理解和支持；二要強化服務(wù)意識，從客戶(hù)的角度和利益出發(fā)，為客戶(hù)提供精誠服務(wù)；三是堅持以誠信為宗旨，加強質(zhì)量管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意和信賴(lài)，也為項目部及所屬企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)和口碑。
3.積極贏(yíng)得地方政府支持
與項目部所在地政府的關(guān)系是項目部構建良好的公共關(guān)系應該處理好的又一項重要的關(guān)系，地方政府的支持是工程項目進(jìn)展順利的重要條件。一方面要加強與地方政府的溝通協(xié)調，積極向地方政府匯報項目情況，了解地方政府對工程項目的期望和要求，與監管部門(mén)做好溝通工作，尋求地方政府的.支持；另一方面要積極配合地方政府的工作，例如與當地公安部門(mén)聯(lián)合搞好社會(huì )治安綜合治理工作，形成企警聯(lián)防線(xiàn)，保證施工正常和人民生命財產(chǎn)的安全。另外還可以積極回饋當地社會(huì )，為擴大當地社會(huì )就業(yè)做出貢獻，從而贏(yíng)得政府的好感和支持。
4.與當地公眾建立良好關(guān)系
工程項目的利益與當地公眾的利益休戚相關(guān)，處理好與當地公眾的關(guān)系，贏(yíng)得當地公眾的信賴(lài)和支持，也是保證工程項目順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。處理好與當地公眾的關(guān)系可以從以下兩個(gè)方面著(zhù)手：一是踐行綠色環(huán)保理念，加強生態(tài)文明建設。將綠色環(huán)保、合理利用資源以及節能減排的生態(tài)文明建設要求始終貫穿于工程項目施工前、施工中和施工后全過(guò)程，保證經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙豐收，贏(yíng)得當地公眾的好感和信賴(lài)；二要了解當地的風(fēng)土人情，項目部每到一個(gè)地方都要尊重當地的風(fēng)俗習慣和風(fēng)土人情，只有了解并尊重當地的習俗，才能與當地公眾溝通，并贏(yíng)得他們的支持。
5.需要處理好的其他關(guān)系
除了在以上幾個(gè)方面建立良好關(guān)系之外，項目部還應該處理好與其他一些方面的關(guān)系，一是項目部與監理單位的關(guān)系，項目部與工程監理要做到友好相處，互相尊重，對一些非原則性問(wèn)題求同存異，同時(shí)加強溝通和協(xié)調；二是項目部與供應商的關(guān)系，項目部應該以誠信為原則，與供應商建立一種互利共贏(yíng)的關(guān)系，使得供應商能夠及時(shí)供貨，同時(shí)爭取能夠延緩付款，緩解項目部資金壓力。
在工程項目的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，項目部面臨著(zhù)錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，必須正確處理這些關(guān)系，才能構建起良好的公共關(guān)系，為工程項目的實(shí)施營(yíng)造和諧的內外部環(huán)境，保證工程項目的順利實(shí)施。
工程項目論文15
引言
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規模越來(lái)越大、內容越來(lái)越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問(wèn)題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上�，F代化的工程建設施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著(zhù)極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現可持續健康發(fā)展的必由之路。
1 當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問(wèn)題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問(wèn)題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。
一是合同管理方面的問(wèn)題。由于市場(chǎng)大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規范，為后續工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場(chǎng)發(fā)包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書(shū)籍，由國際咨詢(xún)工程聯(lián)合會(huì )編著(zhù)的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見(jiàn)到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著(zhù)建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過(guò)程把關(guān)不嚴�，F代企業(yè)都具有時(shí)間就是效益，就是金錢(qián)的理念。由于合同中對于工期有著(zhù)明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟效益，狠抓工期管理，但由于過(guò)于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開(kāi)來(lái)，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開(kāi)展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會(huì )形象和經(jīng)濟效益產(chǎn)生了負面影響。
三是工程項目風(fēng)險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì )面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和人才流失等。
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風(fēng)險都是市場(chǎng)競爭過(guò)于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒(méi)有作出應有的足夠防范。當風(fēng)險真的來(lái)臨時(shí)，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經(jīng)濟損失。
2 創(chuàng )新建筑工程項目管理的相關(guān)建議
針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問(wèn)題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開(kāi)拓創(chuàng )新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現更高水平的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
2.1 創(chuàng )新項目管理責任制
建筑工程建設周期長(cháng)、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì )遇到各種各樣的'問(wèn)題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來(lái)了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節，簡(jiǎn)化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創(chuàng )新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，項目成本控制和責任制控制是兩個(gè)主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟責任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權限，并實(shí)施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2 創(chuàng )新人員管理
人員是社會(huì )活動(dòng)的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng )新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進(jìn)行細化分解，設置多個(gè)具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個(gè)部門(mén)的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協(xié)調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協(xié)調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實(shí)現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著(zhù)充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問(wèn)題和組織、協(xié)調工作的順利開(kāi)展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)法律、法規而發(fā)生的。要實(shí)現企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認真執行國家法律、行業(yè)規范、技術(shù)標準等規范性、指導性文件的要求，企業(yè)要加強工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規的認識和理解，營(yíng)造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因為違規操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。
2.3 創(chuàng )新發(fā)展戰略
建筑企業(yè)要堅持可持續的發(fā)展戰略。開(kāi)展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時(shí)起，就要學(xué)會(huì )從全局方向思考問(wèn)題，認真研究項目實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)細節，針對可能出現的問(wèn)題制定解決措施。在項目的實(shí)施過(guò)程中要對下面工作的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調整，確保項目實(shí)施過(guò)程始終處于可控范圍之內。
3 結束語(yǔ)
當前我國產(chǎn)業(yè)結構調整日漸深入，經(jīng)濟上行壓力加大。盡管建筑長(cháng)遠整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個(gè)方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩定增長(cháng)。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng )新，在堅持經(jīng)濟效益的原則、科學(xué)合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問(wèn)題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。
參考文獻
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