財務(wù)管理論文14篇
在學(xué)習和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)管理論文 篇1
一、利潤最大化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的便是為了獲得更多的利潤，財務(wù)管理的目標也是如此。對于企業(yè)而言，利潤最大化則說(shuō)明了企業(yè)獲得的財富在不斷的增加。但是在實(shí)踐中，利潤最大化這種觀(guān)點(diǎn)存在的不足已經(jīng)暴露了出來(lái)。首先，在利潤獲取時(shí)間方面考慮的不夠充分。比如說(shuō)，企業(yè)去年獲得了1000萬(wàn)元的利潤和今年獲得了1000萬(wàn)元的利潤，哪一個(gè)更能夠達到企業(yè)的目標問(wèn)題，若是不將貨幣的增值和貶值考慮進(jìn)去，那么判斷便很難正確。其次，沒(méi)有考慮到本金和利潤之間的關(guān)系。比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)都獲得了1000萬(wàn)元的利潤，但是其中一個(gè)企業(yè)投入的成本是4000萬(wàn)，另一個(gè)企業(yè)投入了6000萬(wàn)元的成本，這兩個(gè)企業(yè)的利潤哪一個(gè)更能夠達到企業(yè)制定的目標，若是不考慮風(fēng)險方面的問(wèn)題，那么判斷便會(huì )比較的困難。最后，在考慮獲利和風(fēng)險方面不夠充分。比如說(shuō)兩個(gè)企業(yè)都投入了1000萬(wàn)元的資本，都獲利300萬(wàn)元，其中一個(gè)企業(yè)獲得的300萬(wàn)元利潤已經(jīng)都轉化成為了現金，而另外一個(gè)企業(yè)的應收賬款還沒(méi)有收回，并且還存在壞賬的可能，那么這兩個(gè)企業(yè)那個(gè)企業(yè)的收益更能夠達到財務(wù)管理的目標，便很難判斷。這種方式并沒(méi)有對企業(yè)獲取利潤的最終目的進(jìn)行明確，這是和財務(wù)管理目標統一性、規律性以及明晰性不相符的。而在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)候若是沒(méi)有了這三個(gè)重要特征，那么企業(yè)內部利益很難真正的制衡，目標本身的激勵鼓勵方面的作用也會(huì )不甚明顯，由此我們可以發(fā)現這種目標管理是有缺陷存在的。而在后來(lái)，我們國家的國有企業(yè)實(shí)行利潤承包的制度，從而出現了很大的虧損這直接證明了這一點(diǎn)。并且由于在進(jìn)行目標管理的時(shí)候，統一性不夠明顯，在處理風(fēng)險以及收益之間關(guān)系的時(shí)候，存在嚴重的問(wèn)題，所以在制定企業(yè)財務(wù)管理目標制定的時(shí)候，將利潤作為目標是不夠合理的。
二、經(jīng)濟效益實(shí)現最大化
實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化對于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)產(chǎn)出以及投入之間的比例關(guān)系便是經(jīng)濟效益，能夠將經(jīng)濟效益很好反映出來(lái)的指標便是企業(yè)總資產(chǎn)利潤率。而經(jīng)濟效益最大化和利潤最大化二者比較，經(jīng)濟效益最大化的優(yōu)點(diǎn)便是在于，能夠在不考慮企業(yè)規模的情況下，比較直觀(guān)的了解企業(yè)的實(shí)際獲利情況。但是經(jīng)濟效益最大化也存在規律性、明晰性以及統一性不夠明顯的情況，所以經(jīng)濟效益的最大化并沒(méi)有在根本上解決利潤最大化存在的問(wèn)題。
三、股東的財富實(shí)現最大化
實(shí)現股東財富的最大化，主要通過(guò)財務(wù)合理經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現，能夠給股東創(chuàng )造更多的財富。對于股東而言，其創(chuàng )辦企業(yè)的最重要目的便是讓自己獲得更多的財富。企業(yè)的所有者便是股東，其投資的時(shí)候主要考慮的因素便是這個(gè)項目給自己帶來(lái)的收益。在現在的經(jīng)濟條件下，股票本身的市場(chǎng)價(jià)格以及股票的實(shí)際擁有數量會(huì )直接決定股東的財富多少，所以想要股東的財富實(shí)現最大化，最重要的是股票的價(jià)格上升。而對于公司而言，其股票的價(jià)格也能夠將人們對公司的評價(jià)比較客觀(guān)的反映出來(lái)。而獲利和資本之間的關(guān)系則反映在股票價(jià)格上升或者下降上。目前利潤最大化以及經(jīng)濟效益最大化兩個(gè)目標面臨的挑戰比較嚴重，于是很多人便采取了西方的財務(wù)管理方式，將股東財富最大化作為一個(gè)目標。利用股東財富最大化來(lái)取代前兩種方式能夠更好的克服企業(yè)存在的短期行為嚴重的情況，能夠幫助企業(yè)更好的處理風(fēng)險和收益二者之間的關(guān)系，還能夠更好的處理現在收益和企業(yè)長(cháng)遠利益之間的關(guān)系。這種情況出現的主要原因在于，想要股東的財富能夠實(shí)現最大化，企業(yè)便必須更好的發(fā)展，只有企業(yè)的效益提高，股票的價(jià)格才有可能會(huì )上升，股東的財富才能真正的實(shí)現最大化。想要真正做到這一點(diǎn)企業(yè)在處理風(fēng)險以及收益、當前利益和長(cháng)遠利益之間關(guān)系的時(shí)候便必須正確。由此我們也能夠發(fā)現其明晰性、貨幣性以及可控性非常的明顯。但是就目前而言，這種方式依舊存在一定的不足。首先想要股東的財富實(shí)現最大化，那么便必須保證股票市價(jià)的最大，而影響股票價(jià)格變動(dòng)的因素是比較多的，比如說(shuō)企業(yè)的業(yè)績(jì)情況、經(jīng)濟政治方面政策的變化、投資者的'預期等等，由此我們也能夠發(fā)現股票價(jià)格的穩定性是比較差的，這也會(huì )導致股東財富衡量的時(shí)候比較的困難。其次，企業(yè)的股東以及經(jīng)理在進(jìn)行財務(wù)目標制定的時(shí)候往往會(huì )存在一些分歧；再次，股東利益最大化在進(jìn)行企業(yè)行為規范、對員工的認識進(jìn)行統一方面存在一定的問(wèn)題，號召力比較缺乏；最后，這種方式的實(shí)際適用范圍是比較狹窄的，若是企業(yè)本身不是股份制、公司制的情況下是不能夠使用的。而且這種方式在一定程度上違背了統一性和規律性?xún)蓚�(gè)主要規律。我國是社會(huì )主義社會(huì )，重視的是人民共同富裕的實(shí)現，而股東財富最大化是無(wú)法真正的將企業(yè)職工的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，這對企業(yè)內部利益制衡機制的建立是非常不利的。在我國，如果將股東財富最大化當成企業(yè)財務(wù)管理的目標，那么這個(gè)企業(yè)的凝聚力以及向心力便會(huì )比較的差，很難將職工的使命感以及責任感激發(fā)出來(lái)。由此我們可以得出結論，這種方式在資本主義企業(yè)中，適用性比較的強，但是在我國應用是存在嚴重問(wèn)題的。
四、將企業(yè)所有者以及職工的人均收入最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標
以上的各種方式都存在各種問(wèn)題，所以，在我國企業(yè)財務(wù)管理的目標必須進(jìn)行一定的創(chuàng )新，在創(chuàng )新的時(shí)候應該將其和我國的國情結合在一起，在市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，應該努力的兼顧企業(yè)所有者以及職工兩方面的利益，努力的實(shí)現企業(yè)所有者以及職工人均收入的最大化。這種方式在我國企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理目標制定的時(shí)候是比較適用的。首先這種方式和我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制是相符合的，符合其經(jīng)濟的基本規律性。能夠更好的滿(mǎn)足整個(gè)社會(huì )對物質(zhì)文化的實(shí)際需要，企業(yè)本身便組成了社會(huì )，而企業(yè)又是所有者、經(jīng)營(yíng)者以及職工來(lái)組成的，想要企業(yè)更好的發(fā)展，達到企業(yè)財務(wù)管理的目標，必須做的便是滿(mǎn)足這三方面人群的共同利益，這樣社會(huì )主義基本生產(chǎn)目的便能夠實(shí)現。而社會(huì )主義由于其本質(zhì)，要求實(shí)現共同富裕，這種方式是完全符合這個(gè)要求的。其次這種方式其有統一性的特征，其對企業(yè)的目標進(jìn)行了明確，能夠更好的滿(mǎn)足企業(yè)所有者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及廣大職工的需要，并且努力的讓這三個(gè)方面的目標實(shí)現統一，更好的幫助企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理的目標；再次，這種方式是和貨幣性的特征相符合的，能夠用貨幣來(lái)進(jìn)行量化，在分解的時(shí)候也比較的方便；第四，這種方式具有明晰性的特征，本身的概念比較的清晰，表達方面也比較的準確，不存在異議；最后，這種方式具有明顯的可控性特征，若是將企業(yè)財富量化，那么便能夠通過(guò)每股的收益以及股利的支付來(lái)進(jìn)行表示，而人均的收入以及所有者的財富在財務(wù)管理的過(guò)程中都是可控的。這種企業(yè)管理的財務(wù)目標是符合我國社會(huì )主義初級階段的國情、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的以及我國經(jīng)濟改革與建設的基本要求。所以將其用在我國，是比較的合適的。此外，這種方式的應用能夠讓企業(yè)內部利益均衡機制建設的更加有效，讓企業(yè)目標以及國家的目標更好的統一起來(lái)，讓我國的企業(yè)得到更好的發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時(shí)候，制定合適的財務(wù)管理目標是非常重要的。我國企業(yè)在進(jìn)行目標制定的時(shí)候應該充分考慮到企業(yè)的發(fā)展和我國的國情，這樣制定出來(lái)的企業(yè)財務(wù)管理目標才能夠更加符合企業(yè)的需要，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，對于共同富裕的實(shí)現也是有利的。
財務(wù)管理論文 篇2
一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年GDP下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
二、黑龍江旅游企業(yè)財務(wù)情況
1.企業(yè)財務(wù)信息失真
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
2.企業(yè)財務(wù)部門(mén)冗雜
很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的`關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。
三、黑龍江省旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.旅游財務(wù)管理的信息欠缺
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度松散
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.采取有效的旅游財務(wù)管理模式
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
2.旅游企業(yè)財務(wù)管理制度建設及管理力度
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。
五、結語(yǔ)
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
財務(wù)管理論文 篇3
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平得到極大的提高，更注重追求生活質(zhì)量和品位，旅游行業(yè)也因此而得到迅猛的發(fā)展。隨著(zhù)旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現百家爭鳴的局面，在保障生存的基礎上謀求發(fā)展，最終實(shí)現利潤最大化，是企業(yè)和財務(wù)一致的目標，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究和完善有助于企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。文章主要對旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決方案，以期對旅游企業(yè)的穩定和發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
改革開(kāi)放以來(lái)，我國旅游業(yè)一直保持強勁的發(fā)展勢頭，被譽(yù)為是我國的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。本文從旅游財務(wù)管理的定義和特點(diǎn)入手，分析我國旅游財務(wù)管理現存的問(wèn)題，并在此分析上提出解決問(wèn)題的對策。
我國的旅游業(yè)以旅游企業(yè)為主要的存在方式，也是旅游業(yè)收入的主要來(lái)源之一。但是，由于旅游行業(yè)起步較晚，管理機制還不夠健全，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、公司內部治理等一系列因素的影響和制約，財務(wù)管理中必定還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。只有這些問(wèn)題得到很好的解決才能讓旅游業(yè)發(fā)展更為順利和迅速，從而更好的肩負起促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的雙重任務(wù)。
一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現狀以及存在的'問(wèn)題
1.應收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉也是實(shí)現利潤最大化的要素之一。
在實(shí)際操作過(guò)程中往往沒(méi)有對應收賬款進(jìn)行良好的管理，也沒(méi)有嚴格的程序和規定進(jìn)行催收。導致了資金流轉不暢。此外，對應收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來(lái)難度。
2.對現金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實(shí)際操作過(guò)程中存在較多現金支付的情況，實(shí)際收付的情況較難核實(shí)。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票的情況下，就會(huì )有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會(huì )讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時(shí)候面臨偷稅漏稅的風(fēng)險。
3.對業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)資金控制制度不完善
除了可以預計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時(shí)，審批程序沒(méi)有按照固定流程，使預算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營(yíng)運成本。
4.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的有效進(jìn)行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點(diǎn)比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進(jìn)行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧�(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審核時(shí)有一定難度，同時(shí)也不方便對資金進(jìn)行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
我國歷來(lái)以豐富的、得天獨厚的旅游資源著(zhù)稱(chēng)于世，經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，旅游業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)日益重要的作用。近年來(lái)，隨著(zhù)國際國內市場(chǎng)競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營(yíng)困難甚至連年虧損的現象，主要體現在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進(jìn)而拉動(dòng)全省旅游經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應收賬款管理，規范收款流程
針對一般客戶(hù)，業(yè)務(wù)部門(mén)應該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長(cháng)期合作的客戶(hù)會(huì )簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應該根據掛賬單位的不同分類(lèi)整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應收賬款的余額，及時(shí)與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時(shí)收款責任應該落實(shí)到個(gè)人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現金和發(fā)票的管理
要求各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)按時(shí)上交營(yíng)業(yè)款，注明客戶(hù)的詳細信息及消費情況，以便進(jìn)行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入應該主動(dòng)開(kāi)具發(fā)票，尤其是個(gè)人。這樣，財務(wù)可以根據個(gè)人或組團的情況分別進(jìn)行核實(shí)和核算。通過(guò)對發(fā)票的管理來(lái)進(jìn)行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時(shí)不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時(shí)，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的固定資產(chǎn)，應照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營(yíng)旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規定》執行，企業(yè)通過(guò)融資租賃方式租入的機器設備，也應按上述規定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來(lái)源)。
3.對各部門(mén)資金進(jìn)行控制
允許各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)對自己的資金進(jìn)行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設立資金專(zhuān)戶(hù)，這樣方便對資金進(jìn)行跟蹤控制。同時(shí)，財務(wù)部門(mén)應該對資金進(jìn)行一個(gè)整體預算，將工資、獎金等必備項包括在內，設定最高限額。在限額內的款項可以自由支配。對于超過(guò)限額的部分，要執行嚴格的審批和報銷(xiāo)程序，在理由充分，票據齊全的情況下給與審批和報銷(xiāo)。
4.建立完善的財務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設計到衣、食、住、行等各個(gè)方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個(gè)子公司的資金，進(jìn)行統一的財務(wù)管理和管理。根據各個(gè)子公司的不同經(jīng)營(yíng)狀況和資金需求進(jìn)行資金的合理調劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個(gè)單位對內部的資金加強管理和核算。同時(shí)還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)，得到了政府部門(mén)和投資者的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并采取相應的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩定發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇4
摘 要
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，信息技術(shù)迅速、持續的發(fā)展以及普遍的應用給處于傳統發(fā)展路線(xiàn)、逐漸向著(zhù)新模式轉變的企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機會(huì )、方向。國內市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，其在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及發(fā)展中的地位越來(lái)越突出，且能為企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級、管理模式的不斷創(chuàng )新提供便利。另外，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應用也十分廣泛，使企業(yè)的財務(wù)管理逐漸走向科學(xué)化的發(fā)展道路。本文主要分析信息技術(shù)影響下企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應的處理措施，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
關(guān)鍵詞 信息技術(shù) 企業(yè) 財務(wù)管理
0 前言
伴隨網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應用也越來(lái)越普遍。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，其內容及管理方式也隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷應用而發(fā)生了相應的改變。在目前這個(gè)以信息技術(shù)為主的社會(huì )中，傳統的財務(wù)管理早已無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應。因此，企業(yè)在開(kāi)展其財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應加強對信息技術(shù)的應用，進(jìn)而才可以使企業(yè)財務(wù)管理及其整體管理水平得到提升。
1 企業(yè)財務(wù)管理在信息技術(shù)影響下所存在的問(wèn)題
如今，企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，逐漸趨向網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、信息技術(shù)的應用，但是在應用這些技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理工作中出現的問(wèn)題也日漸突顯出來(lái)，比如企業(yè)傳統的財務(wù)管理理論比較落后這一問(wèn)題就對企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行造成嚴重影響。以往的企業(yè)財務(wù)管理模式早已無(wú)法適應信息技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)資產(chǎn)結構在目前經(jīng)濟背景下主要是將知識當作核心基礎軟件、商標、品牌商標、人才儲備等，這些無(wú)形的資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中的比重與傳統的經(jīng)營(yíng)形式相比有了明顯的改變。企業(yè)中固定的投資對象及儲備資本主要就是無(wú)形資產(chǎn)，但是在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)財務(wù)管理中并沒(méi)有涉及到較多無(wú)形資產(chǎn)，大部分企業(yè)都沒(méi)有重視無(wú)形資產(chǎn)在其財務(wù)管理中的價(jià)值及重要性。而該財務(wù)管理理論卻只適合應用在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時(shí)期，在目前信息化的經(jīng)濟時(shí)代中早已不能大大企業(yè)的發(fā)展、管理需求。另外，企業(yè)財務(wù)管理中信息技術(shù)的知識儲備比較落后也是信息技術(shù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)主要問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)管理中最主要的問(wèn)題就是在信息時(shí)代如何對企業(yè)獲取知識信息的準確性、速度進(jìn)行提升。目前，中國經(jīng)濟正處在高增長(cháng)與低膨脹的形勢中，企業(yè)財務(wù)的負擔也隨著(zhù)減少，但各個(gè)企業(yè)間的市場(chǎng)競爭卻便得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中除了面臨發(fā)展機遇之外，同樣面臨著(zhù)越來(lái)越難的市場(chǎng)挑戰。企業(yè)想要實(shí)現持續的發(fā)展就必須重視信息技術(shù)在其發(fā)展過(guò)程中的重要性，并對其財務(wù)管理體制進(jìn)行改革，儲備充足的信息知識才能更好的應對財務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題。
2 對信息技術(shù)影響下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行完善的對策
2.1 企業(yè)應該將財務(wù)管理當作中心工作來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理實(shí)現信息化
企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，其財務(wù)信息作為企業(yè)各種信息的交匯點(diǎn)。企業(yè)的管理中心主要就是財務(wù)管理，且財務(wù)管理的中心理念是資金的管理，其是企業(yè)中公認的`一種共同理念。信息技術(shù)及財務(wù)管理在目前的一些管理方法、管理模式、管理思想中作為一種有效載體，是企業(yè)對其財務(wù)資金進(jìn)行集中管理及監督的主要選擇。因而，企業(yè)應把財務(wù)管理當作主要的工作，進(jìn)而使企業(yè)管理能夠實(shí)現信息化，企業(yè)應借鑒一些成功的案例，并根據企業(yè)信息化的發(fā)展規律及趨勢來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.2 企業(yè)應該培養高素質(zhì)的財務(wù)團隊及人員
企業(yè)的信息化財務(wù)管理工作中對財務(wù)管理工作人員提出了較高的要求，其要求財務(wù)管理人員在信息化的財務(wù)管理環(huán)境影響下，一定要轉變傳統的會(huì )計管理模式及方法，逐漸轉向以計算機網(wǎng)絡(luò )、電子算法為基礎的財務(wù)管理模式，利用相關(guān)的信息技術(shù)不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。因此，財務(wù)管理人員不僅需要具備較強的專(zhuān)業(yè)知識，還必須掌握更多與信息技術(shù)、軟件相關(guān)的知識，且應善于利用相應的軟件程序、數據庫對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行編寫(xiě)，為企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理及實(shí)現信息的交流提供便利。
2.3 企業(yè)應實(shí)現財務(wù)及業(yè)務(wù)的一體化
推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)及業(yè)務(wù)一體化是目前企業(yè)開(kāi)展財務(wù)管理工作的最高水平，企業(yè)應該對其所使用的各種信息化管理軟件進(jìn)行統一，把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及財務(wù)管理的信息進(jìn)行融合，并將新型的技術(shù)引用到去財務(wù)管理工作中。企業(yè)應對其財務(wù)、業(yè)務(wù)中使用的各種一體化的管理軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而使其財務(wù)管理的工作的效率得到提升及實(shí)現規范化的管理。軟件技術(shù)以及計算機技術(shù)的使用必須和企業(yè)的具體情況結合，根據企業(yè)的具體情形來(lái)對其財務(wù)管理的相關(guān)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設。
3 結束語(yǔ)
信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的積極作用，其為企業(yè)提供機遇的同時(shí)也帶來(lái)相應的競爭壓力。企業(yè)在面對這樣的挑戰時(shí)，應對其財務(wù)管理制度及模式進(jìn)行改革，把信息技術(shù)有效的應用在其財務(wù)管理工作中，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現信息化，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟一新的方向。這樣才可以使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。
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財務(wù)管理論文 篇5
一、公安機關(guān)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)相關(guān)財務(wù)管理制度不健全
近些年，公安機關(guān)的改革進(jìn)程逐步加大，出現了很多新的業(yè)務(wù)，但制度并未及時(shí)修改，對新業(yè)務(wù)的制約和引導性不足。會(huì )計制度、會(huì )計法規不完善的情況較為嚴重，成為了公安機關(guān)加強財務(wù)管理的障礙。
(二)固定資產(chǎn)管理不規范
盡管在固定資產(chǎn)管理方面公安機關(guān)有大的進(jìn)步和發(fā)展，但仍存在許多問(wèn)題。首先，存在固定資產(chǎn)管理松散的現象，派出所重視采購，輕視管理流程的某些方面：如不及時(shí)將資產(chǎn)項目計賬，或不能跟進(jìn)，不按照規定定期或不定期地盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)。在使用過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)維護和維修，設備運行也是非法的，磨損嚴重。在出售資產(chǎn)的過(guò)程中，不是通過(guò)公開(kāi)招標，或走過(guò)場(chǎng)轉售，嚴重低估固定資產(chǎn)的價(jià)值，造成固定資產(chǎn)損失。缺乏固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配合理的標準，資產(chǎn)管理部門(mén)和社會(huì )事務(wù)管理部門(mén)的職能不能相互協(xié)調導致資產(chǎn)配置不合理。固定資產(chǎn)流失現象發(fā)生的根本原因是對固定資產(chǎn)的重視程度不足。缺乏管理監督機制，沒(méi)有建立完善的全方位的監督體系，事前、事中、事后的全程監督工作缺乏。
(三)內部控制不健全
多數公安機關(guān)風(fēng)險防范和有效控制的力度不夠，缺乏適合自身情況的內部控制制度。單位會(huì )計監督的意識強不強，措施不得力，缺乏各自的責任具體劃分，監督銜接方面不夠緊密，并且沒(méi)有科學(xué)的管理方法等。內部管理層控制存在偏差，看不到風(fēng)險管理和控制的重要性以及它的內涵和外延，這些錯誤的理解成為風(fēng)險控制應用的阻礙。內部控制聯(lián)動(dòng)缺乏對風(fēng)險控制行動(dòng)的統一性，架構不完善，難以全面應對復雜多樣的風(fēng)險因素�，F階段的情況是領(lǐng)導的離任審計只有在離任時(shí)才進(jìn)行，幾乎沒(méi)有例行日常審計的要求，內控測試也是流于形式，導致很多內部控制要求不高。公安機關(guān)的日常管理風(fēng)險是多種多樣的，一些基層干部很難完全掌握面對，只能看到其中的一些風(fēng)險隱患，忽視了其他可能的風(fēng)險，無(wú)法掌控所有的風(fēng)險。當前的風(fēng)險識別、管理及控制主要是依靠經(jīng)驗，由于自身專(zhuān)業(yè)知識的限制，將風(fēng)險量化難以進(jìn)行下去，很難對風(fēng)險及時(shí)和有效的預警。公安機關(guān)是根據單位內部風(fēng)險和外部風(fēng)險情況，建立適合自身的內部控制制度，獨特化風(fēng)險防范體系，脫離自身風(fēng)險特點(diǎn)的風(fēng)險防范體系是低效的，只有將防范體系與自身風(fēng)險特點(diǎn)相結合。此外，現有的控制方法不夠細致，無(wú)法細分到各個(gè)細節，不能充分發(fā)揮作用。風(fēng)險防范的最優(yōu)途徑是在風(fēng)險發(fā)生前防止，風(fēng)險即將發(fā)生時(shí)發(fā)現并及時(shí)糾正可能出現的財務(wù)管理才是最優(yōu)的，這需要不斷豐富和完善公安機關(guān)內部財務(wù)控制制度。
(四)缺少內部監督機制
公安機關(guān)的預算部門(mén)需要對財務(wù)執行管理和監督，而現階段尚未建立一個(gè)全面的監督體系，缺少對財務(wù)流程的全程監管，因此需要設計有效的控制方法和全面監督手段。在實(shí)施過(guò)程中，最明顯的.問(wèn)題是公安機關(guān)內部人員法律意識淡薄，一些財務(wù)人員的法律知識缺乏，對財務(wù)內部控制的重視度很低。此外，還存在報銷(xiāo)沒(méi)有固定的流程，缺乏一定的財務(wù)分析等問(wèn)題。(五)政府采購不規范公安機關(guān)作為國家的安全管理部門(mén)，警務(wù)設備是管理的物質(zhì)基礎，并且治安警務(wù)所需要設備量較大，這些設備很大一部分是以政府采購形式進(jìn)行的。在日常工作中，大部分基層對于政府采購態(tài)度是很消極的，認為其過(guò)程繁瑣，耗時(shí)耗力。因此，某些基層單位會(huì )出現先采購后補手續，甚至某些單位直接不履行政府采購手續，私自采購。
二、公安機關(guān)加強內部財務(wù)管理的政策建議
(一)規范公安非稅收入
公安機關(guān)的非稅收入包括證照收入、罰款等，這些收入涉及領(lǐng)域廣，金額也較大。如果不能妥善管理，勢必造成財政收入的減少，進(jìn)而將公安公用經(jīng)費的來(lái)源從根源縮減；截留挪用資金的現象，會(huì )造成公安隊伍的腐化，導致公安部門(mén)內部分配不公，公安隊伍內部鬧情緒，工作不力。主要從以下幾方面進(jìn)行改善：
1.規范收費標準。
杜絕收費過(guò)程中的違法違紀行為，從加強派出所和收費科室收費標準的檢查工作開(kāi)始，建立有震懾力的公安機關(guān)違反收費標準的處罰制度，對發(fā)現的違規行為要重罰，加大違法成本，規范每一處公安機關(guān)的收費行為。另外，每一項收費都必須有票據相配套，票據做到正規、合法，做到每一張票據都可以核對，而對于收取的費用，要求收繳后立即納入國庫，不能存在任何理由的隔天入繳，并且對及時(shí)性要定期檢查。
2.嚴格執行收支兩條線(xiàn)。
收取的費用一律上繳，對收費部門(mén)和非收費部門(mén)的支出在預算撥款中統籌安排，避免出現收費部門(mén)公用經(jīng)費高，而非收費部門(mén)經(jīng)費保障低的不合理現象，從而可以避免出現因分配不公平造成的內部不協(xié)調、工作不力等現象。
(二)加強固定資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失
固定資產(chǎn)是公安機關(guān)日常運作的基礎，加強對公安機關(guān)的管理可以防止資產(chǎn)流失。公安機關(guān)加強對固定資產(chǎn)的管理有利于單位資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生貶值。為加強固定資產(chǎn)管理，需要對單位人員進(jìn)行重新定向分配或者在某些部門(mén)減少人員，此外具有服務(wù)性的一些固定資產(chǎn)應分離出來(lái)，這個(gè)分離的過(guò)程是相對復雜的，這可能帶來(lái)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉變成為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的資產(chǎn)轉換問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理方法的調整必將會(huì )為公安機關(guān)的改革進(jìn)程翻開(kāi)新的一頁(yè)。公安機關(guān)為了使固定資產(chǎn)清查的效率和效益提高，并進(jìn)一步激活使用性能，需要對固定資產(chǎn)管理制度改革和創(chuàng )新，加強政府的授權管理，并引進(jìn)市場(chǎng)化的管理方法。通過(guò)匹配資產(chǎn)的存量和需求，實(shí)現科學(xué)合理的預算。從而加強對固定資產(chǎn)的監督，有效利用資產(chǎn)，使浪費和效率不高的現象減少甚至消失。通過(guò)加強固定資產(chǎn)的監督和管理，進(jìn)一步規范管理制度和流程，能有效地減少客觀(guān)以及非客觀(guān)因素導致的資產(chǎn)損失，也有利于進(jìn)一步深化改革固定資產(chǎn)管理。加強公安機關(guān)以外的外部審計監督管理，做到定期檢查和不定期檢查相結合，切實(shí)加強監管，提高監管的效率和效益。
財務(wù)管理論文 篇6
摘要：隨著(zhù)我國改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展，港口企業(yè)規模也在不斷擴大，給我國外向型經(jīng)濟的發(fā)展帶來(lái)了重大機遇。港口經(jīng)濟快速發(fā)展的同時(shí)，在港口企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，使財務(wù)管理創(chuàng )新跟不上港口的快速發(fā)展，在一定程度上制約了港口的發(fā)展。本文根據會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理相關(guān)理論，對港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并從財務(wù)管理思路創(chuàng )新的角度，以A港口企業(yè)為例，進(jìn)行創(chuàng )新思路研究，對我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新提出了一些意見(jiàn)建議，以此推動(dòng)港口經(jīng)濟的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;思路創(chuàng )新
1研究背景
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟一片欣欣向榮，港口規模不斷擴大。與此同時(shí)，港口財務(wù)管理模式，已經(jīng)遠遠跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理理念滯后，財務(wù)管理人員職業(yè)判斷能力不高，財務(wù)管理中預算、計劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據調查，制約我國港口發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題是財務(wù)管理問(wèn)題，而不是港口建設和貨物吞吐量的問(wèn)題。我國部分港口企業(yè)，財務(wù)管理機制落后，創(chuàng )新動(dòng)力不足，財務(wù)舞弊現象頻出，與財務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)要想轉變財務(wù)管理理念，探索出具有可行性的財務(wù)管理制度才能夠提高企業(yè)績(jì)效，確保企業(yè)可持續發(fā)展。通過(guò)本文的相關(guān)研究，可以進(jìn)一步豐富我國的財務(wù)管理理論，有助于我國財務(wù)管理創(chuàng )新性研究，本文也結合工作實(shí)際，從實(shí)踐的角度去看待財務(wù)管理和財務(wù)管理思路創(chuàng )新等相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)實(shí)地調研考察，指出我國港口企業(yè)財務(wù)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，并提出合理的意見(jiàn)建議，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理研究提供實(shí)踐參考。
2財務(wù)管理概念框架研究
財務(wù)管理是企業(yè)管理層控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要載體之一。財務(wù)管理從本質(zhì)上講是以貨幣價(jià)值形態(tài)對企業(yè)所涉及的資金活動(dòng)進(jìn)行計劃、控制、決策等綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節�？茖W(xué)的財務(wù)管理是現代企業(yè)制度的重要保證，企業(yè)財務(wù)管理目標主要是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。財務(wù)管理概念框架的邏輯起點(diǎn)是財務(wù)管理的本質(zhì)，財務(wù)本質(zhì)主要是從財務(wù)管理的職能和財務(wù)假設來(lái)分析。財務(wù)管理職能和財務(wù)管理特征以及財務(wù)管理的原則共同構成了財務(wù)管理的外部環(huán)境。財務(wù)管理要素主要包括財務(wù)管理內容和財務(wù)管理方法，其中財務(wù)管理內容包括投資、融資、資產(chǎn)營(yíng)運、利潤分配等。財務(wù)管理方法主要有預測、決策、預算、控制、分析、決策、反饋等。企業(yè)財務(wù)概念框架的終點(diǎn)是企業(yè)的財務(wù)管理目標，也就是實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化。
3我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題——以A港口企業(yè)為例
A港口是隨著(zhù)我國改革開(kāi)放誕生、成長(cháng)起來(lái)的新興沿海港口，是我國重點(diǎn)發(fā)展的`沿海20個(gè)主樞紐港之一，新亞歐大陸橋東方橋頭堡。A港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，財務(wù)管理弊端逐步顯現，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
3.1會(huì )計核算基礎較為薄弱
企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權不清，母子公司之間對自身產(chǎn)權都難以確定，對子公司資產(chǎn)考核難以做到準確；數字不準，財務(wù)信息匯集非常困難，有時(shí)為了匯總一個(gè)數據，需要幾天時(shí)間，即使提供上來(lái)，也不真實(shí)，不準確，嚴重影響著(zhù)公司決策的正確性；信息無(wú)用，由于核算標準不統一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實(shí)際意義和利用價(jià)值。會(huì )計信息的準確性和及時(shí)性達不到會(huì )計信息的要求，以至于在財務(wù)管理階段無(wú)準確的信息可用。企業(yè)財務(wù)人員受傳統觀(guān)念和慣性思維約束，認為國有企業(yè)不需要財務(wù)管理，對財務(wù)工作的作用認識不夠，改革和創(chuàng )新的意識不強。企業(yè)對財務(wù)人員的培訓和規范均不到位，導致財務(wù)人員的觀(guān)念跟不上發(fā)展的腳步，信息化系統應用能力缺乏，不能充分發(fā)揮自身職業(yè)判斷能力，無(wú)法適應當前的大環(huán)境。
3.2全面預算管理尚未實(shí)施
企業(yè)實(shí)施了預算管理，但只是應用于資金的管理，對于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)尚未開(kāi)展全面預算管理，預算管理實(shí)施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預算的根本作用。預算管理機制相對較為滯后，預算編制缺乏系統性和科學(xué)性，不能將預算與生產(chǎn)活動(dòng)相結合。預算管理機構職責不明確，預算的編制、控制和監督缺乏有效的執行力，員工和部門(mén)參與全面預算管理的積極性不高，全員參與程度低，預算指標缺乏有效性。對子公司的財務(wù)管理模式不清，會(huì )計核算體制機制不規范不健全，缺少總體的財務(wù)管理概念和管理機制，沒(méi)有建立行之有效的財務(wù)控制體制；沒(méi)有建立完善的財務(wù)報告機制和資金預算管理機制。
3.3財務(wù)資金管理問(wèn)題較為突出
A港口企業(yè)資金周轉效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達幾個(gè)億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時(shí)，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，A企業(yè)對其子公司的資金流向不能及時(shí)掌握，資金冗余問(wèn)題突出。由于銀行信貸等問(wèn)題，A港口企業(yè)財務(wù)資金周轉困難，現金流不充足，業(yè)務(wù)規模擴大和實(shí)體化建設受限制，企業(yè)的可持續發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。
3.4內部控制及風(fēng)險管理控制不到位
內部控制制度不健全，企業(yè)治理結構不完善，導致不能形成科學(xué)的職責分工和控制機制，財務(wù)管理和內部控制人員素質(zhì)不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的科學(xué)性和有效性。企業(yè)凝聚力和團聚力不夠，企業(yè)內部控制制度的推行有一定的阻力。內部控制核心在于控制的實(shí)施，制度的設計與執行都會(huì )影響作用的發(fā)揮，一方出現問(wèn)題都會(huì )影響控制的效果。A港口企業(yè)控制活動(dòng)效果一般，主要是缺乏執行力，控制活動(dòng)執行不力是A企業(yè)內部控制的一大短板。3.5財務(wù)管理信息化水平較低A企業(yè)在信息化建設方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有構建，信息傳遞速度和程序較慢和復雜。部分硬件設備陳舊，缺乏具有相關(guān)計算機專(zhuān)業(yè)知識的技術(shù)人員，財務(wù)信息化技術(shù)應用相對較少，對財務(wù)管理信息化理解不透徹，財務(wù)信息無(wú)法實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化管理，導致信息分散，工作量大。
4企業(yè)財務(wù)管理新思路研究
財務(wù)管理應打破原來(lái)的舊思維、老思路，要從企業(yè)財務(wù)管理的概念框架入手，首先明確為什么要財務(wù)管理、財務(wù)管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自我管理和修復。企業(yè)財務(wù)管理的核心是實(shí)現企業(yè)的戰略目標和企業(yè)價(jià)值的最大化。財務(wù)管理的主要創(chuàng )新點(diǎn)就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實(shí)現新的創(chuàng )新，優(yōu)化管理方式方法，加大財務(wù)管理控制力度，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境。具體來(lái)講主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新和研究。
4.1加大會(huì )計基礎核算力度
要對會(huì )計科目和賬目進(jìn)行創(chuàng )新性設置，以?xún)?yōu)化企業(yè)會(huì )計核算行為。加大對職工的培訓力度和頻次，按照缺什么補什么的原則，課程設置要與企業(yè)財務(wù)管理和會(huì )計核算息息相關(guān)，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。
4.2探索實(shí)施全面預算管理
要加大全面預算管理實(shí)施力度，優(yōu)化企業(yè)預算編制，將預算編制和控制貫穿港口建設、投資、籌資、運營(yíng)等經(jīng)濟活動(dòng)中來(lái)，不斷創(chuàng )新方式方法，將全面預算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的突破口和落腳點(diǎn)。
4.3加大財務(wù)資金管理力度
設置資金結算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來(lái)，統一籌劃企業(yè)內部資金的使用，及時(shí)調劑余缺，可以遏制子公司浪費資金的現象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉次數將顯著(zhù)提高。在資金結算中心的基礎上設置財務(wù)公司，進(jìn)行籌融資活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。
4.4加大內部控制管理與創(chuàng )新
要將內部控制與港口企業(yè)風(fēng)險管理相結合，在風(fēng)險管理中加大內部控制力度，及時(shí)預防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，與此同時(shí)，進(jìn)一步加大內部控制力度，做到內部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動(dòng)有序。
4.5提高財務(wù)管理信息化水平
財務(wù)管理的信息化，可以把財務(wù)人員從賬簿和報表中解放出來(lái)，在極短的時(shí)間里，就可以對大量信息和數據進(jìn)行處理和分析。通過(guò)信息化建設與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內部即可完成收付劃轉等業(yè)務(wù)。對子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報預算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權，可用額度會(huì )自然到賬。
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財務(wù)管理論文 篇7
一、前言
近幾年在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下，經(jīng)濟有了很大程度的發(fā)展，知識經(jīng)濟作為一種十分新穎的模式也在不斷的被推廣。知識經(jīng)濟是把知識作為經(jīng)濟發(fā)展的基礎，從而促進(jìn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，形成具有無(wú)限發(fā)展潛力的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。在傳統的經(jīng)濟發(fā)展模式中，絕大多數的企業(yè)，發(fā)展的依靠基本上是實(shí)質(zhì)性的資源或者是能源，但是兩者之間的發(fā)展模式完全不一樣，知識經(jīng)濟依靠的是知識和技術(shù)來(lái)實(shí)現企業(yè)所追求的經(jīng)濟方面的目標。因此，就這兩種模式來(lái)說(shuō)，知識經(jīng)濟和現代經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢是一致的，此外，還十分符合我國目前所提倡的可持續發(fā)展的要求，因此，會(huì )在以后的發(fā)展當中被大力的推廣。但是，我們可以知道，目前情況下，知識經(jīng)濟還是被發(fā)達國家所掌握，這些經(jīng)濟發(fā)達的國家向國外放出一些十分先進(jìn)的技術(shù)或者是一些創(chuàng )新的知識，導致企業(yè)的投資逐漸趨向于無(wú)形化。因此，我們也要不斷地加強知識經(jīng)濟發(fā)展模式的推廣，在其中爭得一份市場(chǎng)，那么那些想要轉型成為新型能源公司的企業(yè)，就必須要抓住機會(huì )，轉變企業(yè)內部的結構，將不符合企業(yè)發(fā)展的內容取消。
二、能源企業(yè)在知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計和財務(wù)管理現狀及趨勢
�。保茉雌髽I(yè)相關(guān)的現狀分析
能源企業(yè)的經(jīng)濟在之前的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中一直都處在十分關(guān)鍵的位置，但是，在經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，大量的能源缺乏導致很多問(wèn)題出現，比如說(shuō)環(huán)境問(wèn)題就是目前我國十分嚴重且比較重視的問(wèn)題，就是由于能源的匱乏帶來(lái)的。隨著(zhù)第三次科技革命的爆發(fā)，給人們帶來(lái)了各種新的知識新技術(shù)，為人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了極大的便利，所以傳統的能源經(jīng)濟終究會(huì )慢慢的轉換成為新興的知識經(jīng)濟，最終成為經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)主要的模式。這種情況下，作為能源企業(yè)就不能不為所動(dòng)了，他們首先就是對企業(yè)內部結構進(jìn)行調整，特別要注重對會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的調整。在知識經(jīng)濟的發(fā)展形勢下，知識和技術(shù)是每個(gè)企業(yè)能在競爭中立于不敗之地的資本，石油煤炭等資源已經(jīng)不是根本的因素了，知識和技術(shù)在經(jīng)濟學(xué)上通常會(huì )被稱(chēng)之為“無(wú)形資產(chǎn)”，那么，作為能源型的企業(yè)，能否將經(jīng)濟發(fā)展的模式順利轉變，將是這些企業(yè)爭奪無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵。作為能源企業(yè)的財務(wù)，所有的會(huì )計都是圍繞著(zhù)石油和煤炭等有形資產(chǎn)進(jìn)行核算的，然后評估他們的開(kāi)發(fā)以及可利用的價(jià)值。但是如果換做是知識經(jīng)濟的模式，那么即使是能源企業(yè)的會(huì )計，也將轉變成為對開(kāi)采及利用的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)所開(kāi)展的核算，詳細的計算出能源企業(yè)能夠從無(wú)形資產(chǎn)中獲得經(jīng)濟利益，從而幫助能源企業(yè)盡快的完成經(jīng)濟發(fā)展模式的轉型。能源企業(yè)中傳統的會(huì )計已經(jīng)十分落后，無(wú)法對無(wú)形資產(chǎn)作出全面的評估。目前新穎的知識經(jīng)濟形勢下，作為能源型企業(yè)的會(huì )計部門(mén)在計量和評估無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)程中，需要以重置成本作為會(huì )計核算的基礎。就目前的知識以及技術(shù)發(fā)展的現狀來(lái)看，能源型企業(yè)在會(huì )計核算時(shí)候大部分是注重的生產(chǎn)成本的核算，但是這種模式在如今的知識經(jīng)濟時(shí)代已經(jīng)不能夠真實(shí)的反映出企業(yè)財務(wù)的知識情況。
�。玻茉雌髽I(yè)會(huì )計的未來(lái)走向
當社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì )出現一些對企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)相關(guān)的制度，時(shí)代的不斷發(fā)展，也給會(huì )計制度帶來(lái)了幾次很大的變革，知識經(jīng)濟的出現使得會(huì )計面對的又是一次變革，關(guān)鍵是我們需要把那些先進(jìn)的科學(xué)的管理理念引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去中，這主要包括下面的幾點(diǎn)：
首先，新的知識經(jīng)濟模式中，對于風(fēng)險的評估是理財觀(guān)念。而傳統模式下的能源型企業(yè)主要針對的是物資和貨幣，在這些里面，還包含著(zhù)對企業(yè)的整個(gè)發(fā)展戰略的概括。知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化的.程度在進(jìn)一步的加深，每一個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系也逐漸變得緊密起來(lái)，這就導致市場(chǎng)競爭處于白熱化的狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的逐漸普及，導致一些更加新穎的方式融入到交易當中，這些新出現的交易方式并不是用來(lái)資金的借貸，而是轉移因為經(jīng)濟發(fā)展出現問(wèn)題變化時(shí)可能引起的價(jià)格風(fēng)險，所以我們在轉變會(huì )計和財務(wù)管理模式的時(shí)候，要求有關(guān)人員具有很強的風(fēng)險意識，在這個(gè)時(shí)代大環(huán)境下，能源型企業(yè)財務(wù)管理的主要內容要轉換成為對于風(fēng)險的控制以及理財觀(guān)念的普及。
第二，目前經(jīng)濟環(huán)境模式之下，要將競爭與合作二者之間辯證性的融合到一起。我國的經(jīng)濟發(fā)展體制在改革之后，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展也變得更加迅速，跟之前的計劃經(jīng)濟相比較，市場(chǎng)經(jīng)濟更加自由、更加靈活。所以能源企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠生存以及發(fā)展，就必須要研發(fā)出有價(jià)值的包含知識的高科技技術(shù)，這也對能源企業(yè)的會(huì )計和財務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，要保證會(huì )計和財務(wù)部門(mén)具有與競爭對手一樣的理財觀(guān)念。隨著(zhù)信息化的快速發(fā)展，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展等因素的影響下，能源企業(yè)逐漸的加深了和其他各行各業(yè)之間的交流和合作。所以能源企業(yè)中的會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)，需要不斷學(xué)習，抓住發(fā)展機遇，迎接新的挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中，努力打造自己的特色，將自身與其他各行各業(yè)之間的關(guān)系有機的協(xié)調，盡量不要在財務(wù)方面出現很多不必要的麻煩，確保與各行各業(yè)之間處于一個(gè)友好的合作關(guān)系，盡量將各個(gè)方面的利益保持平衡。
第三，在知識經(jīng)濟下，人本化以及知識化的管理理念。人本化主要是指債、權和利三者的財務(wù)運行模式上，逐步建立起獎懲機制，對會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)中有突出表現的員工進(jìn)行獎勵，針對那些十分嚴重的錯誤的發(fā)生，特別是那些由于過(guò)錯而帶給公司十分嚴重后果的員工，要對其進(jìn)行十分嚴厲的懲罰，確保獎懲分明。只有做到這些，才能充分調動(dòng)起能源企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)工作人員的積極性和主管能動(dòng)性，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。另外，要實(shí)現能源企業(yè)與知識經(jīng)濟更好的結合，轉變能源企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展模式，就要對企業(yè)中會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員開(kāi)展持續的培訓計劃，不斷的提升他們的知識結構和知識儲備。能源企業(yè)還可以選派資質(zhì)比較優(yōu)厚的員工去國外學(xué)習先進(jìn)的知識化理財觀(guān)念，再結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的知識理財計劃。
�。常R經(jīng)濟模式下能源企業(yè)會(huì )計和財務(wù)部門(mén)的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是經(jīng)濟全球化發(fā)展的一個(gè)大的方向，而且這種發(fā)展趨勢是不可能改變的。所以，國內的一些能源企業(yè)要抓住機遇，及時(shí)轉變自己的經(jīng)濟發(fā)展模式，，會(huì )計和財務(wù)部門(mén)也需要抓住機會(huì )進(jìn)行改革，適應新經(jīng)濟的發(fā)展模式。會(huì )計和財務(wù)部門(mén)管理在知識經(jīng)濟的背景下，發(fā)展趨勢是建立在以知識資本為重點(diǎn)的基礎之上，傳統的會(huì )計理念是把那些擁有實(shí)際物品或者是貨幣的人作為真正的服務(wù)對象，同時(shí)把這些人作為中心，把保障他們的利益作為出發(fā)點(diǎn)和宗旨，從而記錄并反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際財務(wù)情況以及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)成果，幫助那些投資者以及債權人進(jìn)行管理和決策，保證出資者收益的最大化和債權人風(fēng)險的最小化。事實(shí)上，在知識經(jīng)濟時(shí)代，以人才為資源的經(jīng)濟社會(huì )具有超常性，人類(lèi)的創(chuàng )新能力將是推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，會(huì )計和財務(wù)管理這兩個(gè)方面也將向著(zhù)全面化和多樣化的方向發(fā)展，這就需要企業(yè)的會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)在當今不可逆轉的發(fā)展模式中，把知識本身的價(jià)值為中心，全面反映和描述企業(yè)在知識經(jīng)濟時(shí)代下生產(chǎn)關(guān)系和面貌，從而進(jìn)一步適應知識經(jīng)濟時(shí)代下的發(fā)展需求和社會(huì )需求。
三、結束語(yǔ)
如本文所講的，目前情況下，知識經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越快，在經(jīng)濟的發(fā)展模式中逐漸占據著(zhù)主導地位，與之前的能源型經(jīng)濟相比較，知識經(jīng)濟更能夠符合時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)也符合我國的基本國情。同時(shí)，國內的大部分的能源企業(yè)都需要及時(shí)的進(jìn)行轉型，那么要想將經(jīng)濟的發(fā)展模式進(jìn)行快速的轉變，就要把那些和現狀相差很遠的會(huì )計和財務(wù)部門(mén)進(jìn)行改革，將更加新型更加先進(jìn)的管理理念引入到會(huì )計和財務(wù)管理部門(mén)中去，為能源企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展的轉型提供強大的動(dòng)力。同時(shí)，我們要督促相關(guān)的會(huì )計和財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習有關(guān)的法律法規，提高自己的知識儲備量，只有管理人員的能力得到提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的轉型，實(shí)現能源企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理論文 篇8
一、分析稅收籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
（一）有助于企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理的目標是通過(guò)科學(xué)合理的管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而稅收籌劃就是達到這一目標的最佳途徑。通過(guò)巧妙的方法進(jìn)行合理避稅，制定最佳的納稅方案，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)是合理科學(xué)的控制和分配資金的用途，管理企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，起到控制成本的作用，從而促進(jìn)經(jīng)濟利益提升的目標實(shí)現。此外，值得重視的是，在控制企業(yè)各項管理成本時(shí)，無(wú)論是直接還是間接都要起到降低企業(yè)稅收負擔的作用，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃也是為了這一目的，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。另一方面，企業(yè)在合理規避稅收風(fēng)險的同時(shí)，一定要在符合國家相關(guān)稅法規定要求的前提下進(jìn)行，既能夠符合國家政策，又能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結構、合理分配資源，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展�；诖�，稅收籌劃不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還與國家相關(guān)政策相吻合，是企業(yè)提升財務(wù)管理水平的重要手段。
（二）有助于企業(yè)提高財務(wù)管理水平
稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)管理中的一項決策工作，其成果好壞直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理水平。為了使籌資環(huán)節進(jìn)行順利，要將納稅因素、納稅方法以及納稅渠道結合考慮，使納稅行為能夠促進(jìn)財務(wù)管理平衡發(fā)展，有效提升財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要綜合投資區域、投資比例、投資方式等因素考慮，做好資金籌集、明確生產(chǎn)規模、制定切實(shí)有效的管理措施，因為不同的管理方式會(huì )引起不同的稅收負擔，換言之，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的影響程度也是不同的。只有綜合多種因素進(jìn)行考慮，通過(guò)科學(xué)合理的分析與研究，最后確定最佳的管理方式，從而使企業(yè)的財務(wù)管理制定日趨完善。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行計算納稅額度時(shí)，盡量的降低企業(yè)成本的增加額度。
（三）有助于企業(yè)靈活調動(dòng)資金
制定最佳的稅收籌劃方式，不僅能夠降低納稅額度，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目的實(shí)現，還能使企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的納稅方案提升資金的利用率，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使資金在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效流動(dòng)，給企業(yè)提供更多的資金來(lái)源，企業(yè)能夠有足夠的空間、時(shí)間去調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其創(chuàng )造出更多的利益。
二、分析稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的應用
（一）籌資環(huán)節的稅收籌劃
籌集資金是企業(yè)財務(wù)管理中的初期工作，籌資環(huán)節的稅收籌劃于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，具有重要意義。只要通過(guò)科學(xué)合理的方式，企業(yè)就能使籌資渠道變得更寬、更廣，故而企業(yè)的經(jīng)濟效益與稅收負擔也會(huì )有所改善。一方面，企業(yè)要選擇正確的籌資方法，協(xié)調好企業(yè)負債與權益之間的關(guān)系。通常情況而言，負債籌資能夠在扣除支付手續費、利息，在扣除之后的`基數上在進(jìn)行納稅，利用息稅杠桿效應提升股東權益，在這一背景下與權益籌資相比較，負債籌資優(yōu)20xx年第5期下旬刊（總第589期）時(shí)代Times勢更多。但立足于籌資結構而言，負債籌資的占比大也不全是優(yōu)勢，因為企業(yè)必須是在持續經(jīng)營(yíng)的基礎上才能實(shí)施息稅杠桿效應。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)其他的籌資方式實(shí)現籌資，例如融資租賃。融資租賃這一籌資方式適應性強，它不僅能在企業(yè)負債的情況下實(shí)施租賃，從而獲取租金，還能在納稅行為前扣除租金利息與固定資產(chǎn)累計折舊費用，直接或間接的降低了企業(yè)的稅收負擔，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。
（二）投資環(huán)節的稅收籌劃
投資環(huán)節的稅收籌劃是綜合投資方向、組織形式以及注冊地等因素進(jìn)行考慮。第一，企業(yè)要結合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，巧妙的運用國家優(yōu)惠的稅收政策，科學(xué)選擇投資方向，最大限度的增加投資項目的成功率，并且還能以國家政策作為支撐。第二，針對不同組織形式之間的稅收差異，一定要進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，充分利用不同的組織形式的不同稅收核算方法，從而發(fā)揮應有的會(huì )計職能作用，降低企業(yè)稅收額度。第三，在滿(mǎn)足企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的前提下，企業(yè)注冊地盡可能在受?chē)覂?yōu)惠政策扶持的范圍內。針對不同的區域，國家制定了不同的稅收額度，選擇受?chē)艺叻龀值膮^域作為注冊地，不僅能夠有效降低企業(yè)的稅收負擔，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，也要注意結合國家相關(guān)的法律法規要求，規范企業(yè)的會(huì )計核算行為。此外，由于我國稅法具有復雜性、多變性，故而財務(wù)人員要有稅收意識，不斷進(jìn)行自我提升，定期進(jìn)行“充電”，從而完善自身專(zhuān)業(yè)知識與會(huì )計職能，跟上時(shí)代變遷的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，補充法律知識的空缺，提升財務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)合理的納稅方案保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇9
各位老師，上午好!
我叫XX，是**級**班的學(xué)生，我的論文題目是《PE投后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究》。論文是在胡仁昱導師的悉心指點(diǎn)下完成的，在這里我向我的導師表示深深的謝意，向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝，并對三年來(lái)我有機會(huì )聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。
下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一匯報，懇請各位老師批評指導。
首先，我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設計的目的及意義。
在個(gè)人的工作實(shí)踐中發(fā)現，部分被投資企業(yè)未能獲得預期財務(wù)收益的主要原因是PE投資機構普遍存在著(zhù)“重投資而輕管理”的現象。PE作為投資常見(jiàn)的形式之一，雖然其投資的對象多為相對成熟的企業(yè)，但其投后管理中也面臨著(zhù)同樣的問(wèn)題。管理及管控機制的不完善往往是造成投資不能達到預期收益目標的原因之一。PE作為投資機構，在投資企業(yè)的同時(shí)也預期在一定周期內獲得相應的財務(wù)回報，因而財務(wù)風(fēng)險的管控就顯得格外重要。
普華永道的研究指出：“全民PE的.時(shí)代已迅速過(guò)去，PE投資將變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，垂直行業(yè)將越來(lái)越細分化”.因此，如何借用現有的投后管理理論或方法論來(lái)指導PE的投后管理，尤其是進(jìn)行相應的財務(wù)風(fēng)險管控就顯得格外有現實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
本論文將根據對國內外相關(guān)理論的研究，對PE如何在中國市場(chǎng)進(jìn)行投后財務(wù)風(fēng)險管控進(jìn)行研究及探討。
其次，我想談?wù)勥@篇論文的結構和主要內容。
本論文的研究方案是回顧、總結和運用W內外相關(guān)的理論和實(shí)證研究結果，基于個(gè)人在PE投后管理項目中的實(shí)際經(jīng)驗，并結合深圳創(chuàng )業(yè)板上市公司PE所投資企業(yè)的公開(kāi)信息調研，定性分析國內市場(chǎng)PE投后管理財務(wù)風(fēng)險管控現狀、需改進(jìn)的領(lǐng)域及方向，進(jìn)而探討可行的解決方案及方法論框架。主要研究方法包括：系統分析法及實(shí)證分析法。
本研究先通過(guò)回顧、總結國內外相關(guān)研究現狀，確定了本論文的研究重點(diǎn)和方向。
隨后，對與本課題相關(guān)的理論或工具進(jìn)行了研究及歸納總結，主要包括：公司治理、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理、企業(yè)財務(wù)分析及風(fēng)險預警、私募股權投后風(fēng)險管理。通過(guò)文獻調研形式，基于深證創(chuàng )業(yè)板PE投資企業(yè)的上市公司的相關(guān)信息，具體研究目前國內的PE投后管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管控現狀及存在的主要問(wèn)題，探討問(wèn)題的主要類(lèi)型及成因。并通過(guò)典型案例分析，探討在現有理論體系下解決方案的不足及潛在改進(jìn)領(lǐng)域。最后結合上述三者，提出并探討提高PE投后管理財務(wù)風(fēng)險管控的新方法論框架，并結典型案例分析其在指導PE投后管理實(shí)踐中的具體步驟及指導意義。
最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。
這篇論文的寫(xiě)作以及修改的過(guò)程，也是我越來(lái)越認識到自己知識與經(jīng)驗缺乏的過(guò)程。雖然，我盡可能地收集材料，竭盡所能運用自己所學(xué)的知識進(jìn)行論文寫(xiě)作，但論文還是存在許多不足之處，有待改進(jìn)。請各位評委老師多批評指正，讓我在今后的學(xué)習中學(xué)到更多。
財務(wù)管理論文 篇10
摘要：
超市作為一種商業(yè)形式，在國外已有70年，我國在20世紀80年代中期出現了以百貨、食品為主的超市萌芽，90年代初期進(jìn)入初創(chuàng )期，超市已進(jìn)入細分差異化競爭階段。隨著(zhù)全球一體化進(jìn)程的加快，國外超市連鎖會(huì )以更快的速度、更大的規模進(jìn)入我國市場(chǎng)。如果國內超市在近幾年不加快和提高管理水平，則會(huì )面臨很大的威脅。本文擬就所在的建財超市，談?wù)勅绾渭訌姵胸攧?wù)管理的。
關(guān)鍵詞：
連鎖超市 超市財務(wù)管理
一、連鎖超市統一核算的主要內容
連鎖超市財務(wù)統一核算主要包括貨款的支付結算、費用及資本的支出控制、商品進(jìn)銷(xiāo)調存單據的稽核、資金的籌集與調度、報表的出具等。連鎖超市在建立時(shí)就應實(shí)行統一核算,有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期,可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統一。
一般情況下,區域性的連鎖超市,由總部實(shí)行統一核算;跨區域且規模較大的連鎖超市,可根據“總部—分總部—門(mén)店”的管理模式建立區域性的分總部,負責對本區域內的門(mén)店進(jìn)行統一核算,再由總部對分總部進(jìn)行核算。分總部應定期向總部匯報該區域各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及各項制度執行情況等。為發(fā)揮連鎖超市的區域優(yōu)勢,在稅收籌劃的基礎上,連鎖超市可在總部領(lǐng)導下,采取微機聯(lián)網(wǎng),實(shí)行統一采購配送商品,統一核算,統一規范化管理和經(jīng)營(yíng),可對總店和分店實(shí)行由總店向其所在地主管稅務(wù)機關(guān)統一申報繳納增值稅。企業(yè)所得稅、營(yíng)業(yè)稅等也可以根據批準進(jìn)行匯總繳納。
二、全面預算管理
“全面預算管理”就是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰略目標,層層分解,下達于企業(yè)內部各個(gè)經(jīng)濟單位,以一系列的預算、控制、協(xié)調、考核為內容,建立一套完整的、科學(xué)的數據處理系統,將各個(gè)經(jīng)濟單位經(jīng)營(yíng)目標同企業(yè)發(fā)展戰略目標聯(lián)系起來(lái),對其分工負責的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對實(shí)現的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核與評價(jià)的內部控制會(huì )計管理系統。具體的做法是:
1. 預算的編制
每年某月份公司各部門(mén)提出下一年的發(fā)展計劃,根據工作計劃,公司下達下一年度企業(yè)財務(wù)預算目標,包括營(yíng)業(yè)額、毛利率、利潤、費用額、現金流量等。該年下月中旬預算主導單位召開(kāi)預算編制說(shuō)明會(huì ),要求各預算執行單位按照各單位的年度工作計劃以及公司，提出的財務(wù)預算目標,分科目、分項目、分月份編列詳細的預算,并于十月下旬上報主導單位。主導單位將各單位上報的預算進(jìn)行審核、匯總后,于十一月上旬召開(kāi)預算協(xié)調會(huì )。每年十二月中旬,預算主導單位與各單位預算目標共同確認后,由財務(wù)編列“預估損益表”和“現金流量表”,并正式編制企業(yè)年度財務(wù)預算草案,提交公司領(lǐng)導層或董事會(huì )批準。每年十二月下旬,企業(yè)財務(wù)部門(mén)根據公司領(lǐng)導層或董事會(huì )批準的年度財務(wù)預算方案下達至各預算單位執行。
2. 預算的執行、控制與調整預算控制是激勵和約束機制的關(guān)鍵。目標明確后,要確保目標的實(shí)現,必須嚴格按目標組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中,為了防止各單位弄虛作假,必須進(jìn)行嚴格的檢查監督,不得超預算范圍,事后進(jìn)行審計,檢查是否達到預算目標,確保其真實(shí)性,為獎懲作準備。財務(wù)預算在執行過(guò)程中,要突出預算的剛性,不能隨意進(jìn)行調整。但由于編制預算時(shí)掌握的情況不可能全面、完整,或由于國家宏觀(guān)政策等外部因素發(fā)生了變化,導致編制預算的基礎發(fā)生了變化,如仍按原預算執行顯然不合理。因此,公司要根據實(shí)際情況及時(shí)修正預算指標,使預算真正起到指導經(jīng)濟的作用。
3. 預算的分析及考核.財務(wù)在整個(gè)預算控制中的主要工作重點(diǎn)是分析預算與實(shí)績(jì)的差異因素,不論是有利的還是不利的,均找出差異的主要環(huán)節,將信息及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén),督促有關(guān)部門(mén)制定解決辦法。通過(guò)分析出現差異的原因,找出管理中的強項和弱項,總結經(jīng)驗與教訓,加強管理。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實(shí)際執行結果進(jìn)行比較,肯定成績(jì),找出問(wèn)題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實(shí)施公正的獎懲,以便獎勤罰懶,調動(dòng)員工的積極性,確保企業(yè)戰略目標的最終實(shí)現。
三、資金管理
加強資金管理是財務(wù)管理的重要環(huán)節。連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時(shí)間短、流量沉淀多的特點(diǎn)。因此,財務(wù)應科學(xué)合理地調度和運用資金,為企業(yè)創(chuàng )造最大效益。
1. 集中收款
各門(mén)店應在總部指定的銀行賬戶(hù)上存款,嚴格實(shí)行收支兩條線(xiàn)。門(mén)店每日必須將銷(xiāo)貨款全額存入指定銀行,除總部規定的費用項目外,不得坐支銷(xiāo)貨款。同時(shí),門(mén)店應將每日的現金日報表定期上報總部,以便總部及時(shí)掌控門(mén)店的現金狀況。
2. 統一結算
在總部建立結算中心,對門(mén)店的貨款實(shí)行統一結算。優(yōu)點(diǎn)是能夠做到及時(shí)付款,提高信譽(yù)度,以保證充足的商品貨源供應。同時(shí),為方便供應商,結算中心可設立統一網(wǎng)站,可以向供應商提供各個(gè)門(mén)店的結算單,收到供應商發(fā)票后再統一支付,既方便供應商查詢(xún)核對,又減少了供應商跑多家門(mén)店的繁瑣結算手續,提高了工作效率,也有效地控制了資金,有利于資金的統一預算安排。對于各門(mén)店當地采購的產(chǎn)品、鮮活商品等,必須請示總部同意后或在總部授權范圍內,門(mén)店才能支付。
3. 控制支出
除總部同意的可坐支銷(xiāo)貨款的.費用項目外,總部及各門(mén)店的其他費用必須由總部統一支付。對于坐支銷(xiāo)貨款的費用項目,總部也要做到嚴格審查,避免出現濫用現象。同時(shí),對于費用預算的執行和控制,也要納入各門(mén)店店長(cháng)的績(jì)效考核指標,以加強其工作責任心。
4. 統一調度管理
資金必須由總部統一籌措,集中管理。同時(shí),總部要做到合理及時(shí)調度,以發(fā)揮資金的最大效益。對于短期閑置的資金,可采用協(xié)議定期存款、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進(jìn)行資金運作,以提高利息收入,同時(shí)不影響資金的使用。
5. 做好計劃預算
現金流量預算包含在全面預算當中。企業(yè)必須根據確認的收入預算、費用預算、資本支出預算等編制現金流量預算。通過(guò)預算,預測下一年度的現金收入支出、資金借貸等情況,以便提前做好理財或貸款工作計劃。
四、資產(chǎn)管理
1. 庫存商品管理
加強庫存管理有利于企業(yè)進(jìn)一步降低運行成本。連鎖超市商品具有周轉快、流量大、品種多和規格齊的特點(diǎn)。在銷(xiāo)售形式上,以敞開(kāi)貨架陳列和顧客自選為主。鑒于這些特點(diǎn),企業(yè)要在以下幾個(gè)環(huán)節加強對商品的管理。
(1)進(jìn)貨:連鎖超市首先應建立和完善計算機信息管理系統,設置商品管理臺賬,除生鮮商品等實(shí)行大類(lèi)管理外,絕大部分商品實(shí)行單品管理。通過(guò)計算機對每種商品的單品進(jìn)行系統的進(jìn)銷(xiāo)存分析,形成計算機決策為主、人工修正為輔的訂貨決策系統;其次,在系統內總部要建立統一的商品目錄,對商品的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行統一管理�？偛繉ι唐纺夸洸欢ㄆ谶M(jìn)行完善,堅持優(yōu)勝劣汰,凡進(jìn)入目錄的必須是有市場(chǎng)競爭力、有價(jià)格優(yōu)勢和質(zhì)量有保證的商品。另外,連鎖超市必須建立物流配送中心,集中批量進(jìn)貨,各門(mén)店商品由物流統一配送,以降低進(jìn)貨成本,擴大商業(yè)輻射范圍。
(2)銷(xiāo)售:連鎖超市必須建立銷(xiāo)售數據管理系統,實(shí)時(shí)監控商品銷(xiāo)售及庫存情況,同時(shí)還可以統計客流量、客單價(jià)、銷(xiāo)售尖峰時(shí)段等數據,為商品銷(xiāo)售分析提供依據。
(3)保存:財務(wù)可以對商品的保本點(diǎn)、周轉率等指標進(jìn)行分析,并將結果反饋給進(jìn)貨部門(mén),修正計算機訂貨決策系統的參數,不斷完善庫存結構。由于超市銷(xiāo)售形式是開(kāi)架自選,應加強商品的盤(pán)點(diǎn)工作。規模較大的連鎖超市應設置專(zhuān)門(mén)的商品盤(pán)點(diǎn)組,獨立于門(mén)店之外,每月或每季對門(mén)店盤(pán)點(diǎn)一次。同時(shí),總部應設定合理的商品損耗率,合理?yè)p耗之內的由企業(yè)承擔,超過(guò)合理?yè)p耗的部分由店長(cháng)及店職員承擔。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)促進(jìn)庫存管理和有效防止商品丟失,降低商品損耗率。
(4)退貨:企業(yè)退貨涉及進(jìn)貨退出和銷(xiāo)貨退回兩個(gè)方面。進(jìn)貨退出的管理是退貨款的結算,特別是買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)商品,業(yè)務(wù)與財務(wù)信息傳遞必須及時(shí)正確,防止發(fā)生壞賬。于銷(xiāo)貨退回的管理重點(diǎn)是把好商品質(zhì)量關(guān),防止已損、變質(zhì)商品回流入庫。
2. 固定資產(chǎn)及低值易耗品管理
連鎖超市的空調、貨架、冷柜等商業(yè)設施數量較大,是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。資產(chǎn)的購置、調撥、報廢均由總部掌控,門(mén)店無(wú)權處置。門(mén)店在購置、調撥、報廢資產(chǎn)時(shí),須向總部提出申請,批準后交職能部門(mén)辦理,財務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理�？偛繎⒔y一的資產(chǎn)卡片,貼上資產(chǎn)標簽,資產(chǎn)管理責任落實(shí)到各門(mén)店、各部門(mén)�？偛抠Y產(chǎn)管理員應每半年或每年組織一次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),及時(shí)列出盤(pán)盈盤(pán)虧數,做到責任分明,賬實(shí)相符。
五、信息化系統
1.建立商品管理信息系統
連鎖超市商品品種繁多,數量較大,必須通過(guò)商品管理信息系統進(jìn)行集中管理。通過(guò)系統開(kāi)展科學(xué)的商品管理,注意收集時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)售數據管理系統的信息和利用a b c 分析法,篩選出暢銷(xiāo)商品。靈活運用訂貨、補貨,擴大暢銷(xiāo)商品陳列空間,定期檢查暢銷(xiāo)商品的庫存和貨架卡,以確保暢銷(xiāo)商品不斷檔。
2. 實(shí)行集團版財務(wù)軟件
安裝集團版財務(wù)軟件,是實(shí)行會(huì )計統一核算的基矗連鎖超市門(mén)店眾多,核算繁瑣,通過(guò)財務(wù)軟件能夠及時(shí)將各門(mén)店的會(huì )計資料進(jìn)行處理,出具分門(mén)店報表及各級匯總報表,避免了財務(wù)多賬套的操作復雜性。并且,能夠隨時(shí)查詢(xún)各分店的資金、銷(xiāo)售、利潤等會(huì )計基礎資料。
六、內控制度系統
連鎖超市各門(mén)店業(yè)態(tài)相同,操作流程統一,管理要求一致,這就便于實(shí)施企業(yè)標準化管理。實(shí)行標準化管理,首先是建立和健全企業(yè)規章制度,重點(diǎn)側重兩個(gè)方面:一是崗位責任,即明確規定各個(gè)崗位的工作內容,職責范圍、要求,以及部門(mén)與部門(mén)、人員與人員間的銜接關(guān)系。二是規范操作流程,無(wú)論是大的項目,還是小的費用開(kāi)支,都要規定操作流程程序,明確審批權限。在制定崗位職責和操作流程時(shí),必須充分考慮內控是否完善。其次是加強和完善企業(yè)監督機制,對企業(yè)各部門(mén)、人員執行規章制度的情況進(jìn)行監督檢查,要制定相應的考核辦法,獎懲要與個(gè)人工作業(yè)績(jì)、服務(wù)質(zhì)量和遵章守紀掛鉤,保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)正常安全運行。
財務(wù)管理論文 篇11
摘要：工程建設的復雜性、系統性、規模性決定了財務(wù)管理工作的重要性，為使工程能夠順利進(jìn)行，并獲得最大的經(jīng)濟效益，必須做好財務(wù)管理工作�；诖它c(diǎn)，本文首先簡(jiǎn)要分析了工程建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并在此基礎上提出加強工程建設中財務(wù)管理的措施，期望對財務(wù)管理水平的提升有所幫助。
關(guān)鍵詞：工程建設；財務(wù)管理；效益
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，工程項目隨之不斷增多，財務(wù)管理作為工程項目建設中的核心工作之一，其質(zhì)量?jì)?yōu)劣關(guān)系重大。然而，由于受各方面因素的影響和制約，使得工程建設中的財務(wù)管理存在一些問(wèn)題。為此，應當對財務(wù)管理中的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并制定有效的措施加以解決，確保財務(wù)監督控制作用的發(fā)揮，為工程項目的順利進(jìn)行提供保障。借此，本文就工程建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題及應對措施進(jìn)行淺談。
一、工程建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)部門(mén)未全程參與項目管理
由于企業(yè)領(lǐng)導對工程項目的管理過(guò)于重視，而輕視了財務(wù)管理在工程項目中的作用，從而導致財務(wù)部門(mén)的監督職能未獲得充分發(fā)揮。具體體現在如下幾個(gè)方面：一是在工程前期階段，財務(wù)部門(mén)的參與積極性不高，未能主動(dòng)參與到工程可行性研究、招投標等前期工作當中，由此很容易導致預算不合理、超預算等問(wèn)題的發(fā)生。二是在工程實(shí)施階段，由于未對財務(wù)部門(mén)的權責加以明確，致使其事中控制與監督作用未能獲得有效發(fā)揮，從而導致工程成本增加，甚至還造成了一定的資金浪費。三是竣工驗收階段，因財務(wù)部門(mén)的管理缺位，使得資產(chǎn)管理不到位，加之效益分析工作的缺失，嚴重影響了投資決策考核與評價(jià)。
(二)建設資金管理不到位
在工程項目建設中，建設資金是否到位直接影響工程進(jìn)展情況，因此對建設資金的管理是工程財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。然而，由于各方面因素的存在，致使未能對建設資金進(jìn)行有效的管理，具體體現在以下幾個(gè)方面：一是在使用自籌資金或是預算外資金進(jìn)行項目建設時(shí)，未嚴格依據資金專(zhuān)戶(hù)存儲的規定要求將這部分資金直接存在基本賬戶(hù)當中；二是未按合同的規定要求及工程實(shí)際進(jìn)度的需要進(jìn)行付款，導致質(zhì)保金無(wú)法預留；三是工程進(jìn)度款支付過(guò)多，造成工程無(wú)法正常結算。
(三)會(huì )計核算欠缺規范性
會(huì )計核算規范性不足的問(wèn)題主要體現在以下幾個(gè)方面：一是會(huì )計科目亂用，由此影響了各類(lèi)成本的歸集；二是沒(méi)有對付款憑證進(jìn)行嚴格審核，導致付款方式與合同規定要求不相符的情況，更為嚴重的'是還存在錯付、漏付等情況；三是未對發(fā)票的審核工作進(jìn)行嚴格把關(guān)，使得經(jīng)常會(huì )出現以不合規的結算發(fā)票入賬的現象，如發(fā)票上所蓋的印章與合同中施工單位的印章不符等；四是對有關(guān)憑證的審核不到位，錯將報銷(xiāo)當成工程建設項目的憑證處理，引起工程建設成本虛增。
(四)財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
由于工程建設中涉及的環(huán)節較多，與之相應的核算工作也比較復雜，且與日常核算差異較大。然而，很多工程項目的財務(wù)人員都是由日常生產(chǎn)財務(wù)人員兼任，雖然他們也都有著(zhù)較為豐富的工程財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識，但實(shí)際的工作經(jīng)驗卻比較缺乏，這就造成了在一些難度較大的事務(wù)處理上未能達到預期目標，這極不利于工程建設財務(wù)管理工作的開(kāi)展。
二、加強工程建設中財務(wù)管理的措施
(一)實(shí)施全過(guò)程財務(wù)管理
1、可行性研究階段
財務(wù)部門(mén)應當結合企業(yè)的戰略規劃和現階段財務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細的測算和評估，提出合理化建議，并通過(guò)對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度，看相關(guān)財務(wù)指標是否與規定要求相符；應加強對前期費用的管理，對前期費用支出進(jìn)行嚴格審核，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、設計階段
財務(wù)部門(mén)應當積極參與到技術(shù)和經(jīng)濟等方面的概算審查當中，借此來(lái)了解工程的具體情況，提升設計概算質(zhì)量，為后續成本控制工作的開(kāi)展奠定基礎；應加強對建設項目資金的撥付管理，并參與資產(chǎn)處置費用的核實(shí)，看相關(guān)的資產(chǎn)處置費用是否與財務(wù)規定相符，這樣能使工程成本管控前移。
3、招投標階段
財務(wù)部門(mén)應當做好招標文件、投標方資質(zhì)的審查工作，可將審查的重點(diǎn)放在標書(shū)內容、標底、投標資質(zhì)等方面，同時(shí)，還要做好商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)內容的答疑解惑工作。此外，財務(wù)部門(mén)要積極參與評標過(guò)程，開(kāi)標時(shí)，財務(wù)人員可以按照評標辦法對商務(wù)條款中與財務(wù)有關(guān)的指標進(jìn)行計分，并在合同會(huì )簽時(shí)，及時(shí)收取履約保證金。
4、工程實(shí)施階段
財務(wù)部門(mén)應聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門(mén)，對工程執行概算的情況進(jìn)行審核，以此來(lái)降低工程超概算風(fēng)險，并加強工程資金的審核及支付管理，確保工程始終處于財務(wù)監控之中，防止投資風(fēng)險的發(fā)生。此外，應對工程財務(wù)資金進(jìn)行統籌管理，可結合工程實(shí)際情況，制定合理可行的融資計劃，然后擬定多套融資方案，從中選取最佳方案，降低融資成本，這樣能夠減少資金的機會(huì )成本，有利于資金使用效率的提升。
5、竣工驗收階段
財務(wù)部門(mén)應當積極參與工程驗收方案的編制，做好資產(chǎn)的清點(diǎn)及移交工作。若是竣工驗收時(shí)，仍有未建設完成的工程，財務(wù)部門(mén)應對這部分工程量進(jìn)行核對，確定其真實(shí)性，并為其預留出相關(guān)的費用支出。6、竣工結算與決算階段在工程項目竣工結算結算，財務(wù)部門(mén)應參與竣工結算審核，發(fā)揮財務(wù)監督作用，并做好結算文件的會(huì )簽工作；在決算階段，財務(wù)部門(mén)應當認真核對應收和應付款項，確認工程成本，這有助于現金預算管理準確性的提升。同時(shí)，還應編制詳細的竣工決算，并辦理正式轉資。
(二)強化資金管理，提高資金使用效益
為了有效提高工程建設資金的使用效益，應當進(jìn)一步強化資金管理。首先，應依據建設單位會(huì )計辦法的要求，對工程建設資金進(jìn)行專(zhuān)戶(hù)存儲，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用。所有列入計劃的建設資金應當統一由上級主管部門(mén)直接撥入到建設單位賬戶(hù)，減少撥款環(huán)節，以免資金被擠占和挪用。其次，要對資金撥付進(jìn)行嚴格把關(guān)，進(jìn)度款的支付必須按照施工合同的規定進(jìn)行，同時(shí)要預留出足夠的質(zhì)保金，避免工程決算前因進(jìn)度款支付過(guò)多施工單位拖延結算時(shí)間的情況發(fā)生。再次，要確保充足的資金供應，應當對建設資金進(jìn)行統籌安排，并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，避免供給不足的情況發(fā)生，保證資金的使用效益，為工程順利進(jìn)行提供保障。
(三)規范會(huì )計核算，提高會(huì )計工作質(zhì)量
為有效解決會(huì )計核算中存在的不規范問(wèn)題，首先應對會(huì )計科目進(jìn)行規范，確保其能夠全面、真實(shí)地反映出會(huì )計信息。其次，可將工程項目建賬歸入到單位賬當中，并進(jìn)行統一核算，使建設投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合到一起，由此能夠防止企業(yè)將工程項目賬務(wù)作為利潤調節工具的現象發(fā)生。再次，要健全相關(guān)財務(wù)制度，為會(huì )計核算及財務(wù)管理工作的開(kāi)展提供依據，如發(fā)票審核制度等等。最后，要做好納稅管理，可指派專(zhuān)門(mén)的會(huì )計人員進(jìn)行此項工作，對符合規定要求的增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)行規范管理，并在及時(shí)認證的基礎上，完成抵扣，這有助于降低企業(yè)稅負。
(四)提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在當前的形勢下，要讓財務(wù)人員緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，多了解并掌握新知識和新技能，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，確保工程建設中財務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。首先，對于工程建設的財務(wù)人員而言，除了要掌握與財務(wù)有關(guān)的知識外，還應當結合工程特點(diǎn)，學(xué)習工程計量、相關(guān)法律法規及項目結算和決算等方面的知識，拓寬自己的知識結構，以勝任相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。其次，要加大對財務(wù)人員的培訓力度，制定合理的培訓計劃，并將培訓的重點(diǎn)放在與工程建設有關(guān)的內容上，提高財務(wù)人員的個(gè)人能力，為工程建設中財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。
三、結束語(yǔ)
總而言之，工程建設具有規模大、周期長(cháng)、投資多等特點(diǎn)，一旦某個(gè)環(huán)節或是細節出現問(wèn)題都可能影響到工程建設的順利進(jìn)行。財務(wù)管理是工程管理的組成部分之一，其在整個(gè)工程建設中具有非常重要的作用，如果財務(wù)管理工作不到位，不但會(huì )使工程建設受阻，而且還可能導致收益降低。為此，必須發(fā)揮出財務(wù)管理在工程建設中的監督與控制作用，確保工程建設的有序開(kāi)展。這對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有重要的現實(shí)意義。
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財務(wù)管理論文 篇12
摘要:券商綜合治理前，普遍分散的財務(wù)管理模式，導致基層權力過(guò)大，總部層面的監督和控制能力薄弱，從而導致了諸多營(yíng)業(yè)部挪用客戶(hù)保證金或代客理財等違規行為。隨著(zhù)券商內部治理日趨完善，產(chǎn)品日益創(chuàng )新，券商的業(yè)務(wù)組織架構在發(fā)生變化，筆者提出證券公司財務(wù)管理應關(guān)注行業(yè)本身的特殊性，根據產(chǎn)權關(guān)系和業(yè)務(wù)屬性，突破傳統單一的集權或分權的財務(wù)管理模式，通過(guò)直接組織管理模式和間接協(xié)調管理模式等機制安排，將全面預算管理、財務(wù)制度和財務(wù)監督等機制作為有力且有效的途徑，行使財務(wù)監督職能，拓展管理與服務(wù)職能，以促進(jìn)證券公司財務(wù)管理效益的提升。
關(guān)鍵詞:證券公司;財務(wù)管理;淺析
一、證券公司
證券公司，依各國(地區)法規、金融體制不同，大致可分為美式、歐式及其他類(lèi)別。美式證券公司又習慣稱(chēng)“投資銀行”（investmentbanking），其特點(diǎn)即分業(yè)經(jīng)營(yíng)，它們不得從事商業(yè)銀行的存貸款業(yè)務(wù)，而主要從事與證券及證券市場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，日本、中國香港的證券公司也屬這一類(lèi)；歐式證券公司最根本的特點(diǎn)即混業(yè)經(jīng)營(yíng)，以英國為例，英國的證券公司通常也被成為“商業(yè)銀行”（MerchantBank），是其在從事證券相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)也可以從事銀行中長(cháng)期信貸業(yè)務(wù)，而在德國、瑞士，其證券公司則稱(chēng)為“全能銀行”（UniversalBank），可以經(jīng)營(yíng)所有的證券業(yè)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)。我國證券公司則更接近于美式證券公司，在叫法上通常稱(chēng)為“證券公司”（Securityfirm）。
二、證券公司業(yè)務(wù)
中國證券市場(chǎng)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，證券市場(chǎng)所能提供的服務(wù)和產(chǎn)品逐漸豐富，就我國證券公司目前的業(yè)務(wù)結構而言，傳統業(yè)務(wù)仍居主導局面，但除了傳統的通道業(yè)務(wù)外，資產(chǎn)管理、融資融券、股權投資等新興業(yè)務(wù)也漸漸成為券商盈利的重要來(lái)源，同時(shí)也是券商差異化競爭的焦點(diǎn)。證券公司的主要業(yè)務(wù)介紹如下：證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)主要指證券公司以證券營(yíng)業(yè)部為載體，接受客戶(hù)委托，代理其在證券交易所買(mǎi)賣(mài)證券，而券商從中收取手續費傭金的業(yè)務(wù)。自營(yíng)業(yè)務(wù)指證券經(jīng)營(yíng)機構為本機構買(mǎi)賣(mài)上市證券以及證監會(huì )認定的其他證券的行為。上市證券主要指在證券交易所掛牌交易的下列證券：人民幣普通股、基金券、認股權證、國債、公司或企業(yè)債券。投行業(yè)務(wù)主要有證券發(fā)行與承銷(xiāo)、財務(wù)顧問(wèn)等。證券發(fā)行與承銷(xiāo)業(yè)務(wù)是投資銀行的一項傳統業(yè)務(wù)，也是主要業(yè)務(wù)之一，其承銷(xiāo)工作由證券公司完成，證券發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)行保薦制，目前主要包括IPO、上市公司再融資（再融資包括配股、公開(kāi)增發(fā)、非公開(kāi)發(fā)行、可轉債、分離交易的可轉債、公司債）以及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)；財務(wù)顧問(wèn)主要包括收購兼并、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組與戰略咨詢(xún)等。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指證券公司作為資產(chǎn)管理人，依照有關(guān)法律法規的規定與客戶(hù)簽訂資產(chǎn)管理合同，根據資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶(hù)資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運作，為客戶(hù)提供證券及其他金融產(chǎn)品的投資管理服務(wù)，公司按協(xié)議規定向委托人收取管理費或業(yè)績(jì)報酬。融資融券業(yè)務(wù)，即證券公司向客戶(hù)出借資金供其買(mǎi)入上市證券或者出借上市證券供其賣(mài)出，并收取擔保物的業(yè)務(wù)，由于客戶(hù)融資的同時(shí)伴隨著(zhù)買(mǎi)券，融券的同時(shí)伴隨著(zhù)賣(mài)券，所以該業(yè)務(wù)不僅給券商帶來(lái)息費收入，而且其交易規則也增加了券商的交易傭金收入。券商直投業(yè)務(wù)，是指對非公開(kāi)發(fā)行公司的股權進(jìn)行投資，投資收益通過(guò)以后企業(yè)的上市或購并時(shí)出售股權兌現。
三、證券公司財務(wù)管理模式
(一)財務(wù)管理模式一般認識
在當前國內學(xué)術(shù)界，普遍的觀(guān)點(diǎn)將集團財務(wù)管理模式歸納為三種，即集權式、分權式、以及融合式。而該種分類(lèi)區分的主要依據為母公司對下屬公司的財務(wù)決策權、控制權及管理權的集中和分散程度。集權式的管理模式為權利高度集中型，母公司對下屬公司的管理幅度最大，這種管理模式通常認為有利于集團整合資源、實(shí)現集團效益最大化，但另一方面，過(guò)于集中，也制約了下屬公司的經(jīng)營(yíng)自主性，且信息傳遞時(shí)間長(cháng)，造成低決策效率；分權式管理模式下，母公司對下屬公司充分授權，子公司決策效率高、自主性強，有利于下屬公司的經(jīng)營(yíng)積極性并能有效避免決策時(shí)間延誤造成的損失，但另一方面，由于各自為政，可能造成集團資源浪費，整體優(yōu)勢和綜合功能難以發(fā)揮，在子公司利益和集團利益相悖的情況下，則將損害集團利益。相融式是集權與分權相結合的財務(wù)管理模式，在操作層面上，例如“事業(yè)部”的財務(wù)管理模式，即“集團總部一事業(yè)部一成員企業(yè)”，事業(yè)部作為利潤中心，而下屬公司作為成本費用中心，各層次以不同形式向集團負責。
(二)證券公司財務(wù)管理模式研究
傳統的財務(wù)管理模式主要基于內部財務(wù)控制，并將集團及下屬公司同視為一個(gè)財務(wù)管理主體而進(jìn)行財務(wù)權利的劃分，然后卻忽視了集團下屬子公司與分公司在產(chǎn)權差異以及企業(yè)類(lèi)型差異，由此導致實(shí)際財務(wù)管理運作過(guò)程中有諸多問(wèn)題。就證券公司而言，隨著(zhù)中國證券市場(chǎng)近二十年的發(fā)展，證券公司業(yè)務(wù)已逐步突破證券經(jīng)紀、證券自營(yíng)等傳統業(yè)務(wù)框架，資產(chǎn)管理、風(fēng)險投資、基金管理等已稱(chēng)為證券公司新的業(yè)務(wù)核心，而證券公司特有的業(yè)務(wù)屬性及外部監管環(huán)境決定了證券公司財務(wù)管理模式有其特殊性。
1、產(chǎn)權與財務(wù)關(guān)系
集團公司下，有具備獨立法人主體的子公司，也有非法人成員的分公司或分支機構，而這兩者與集團之間的財務(wù)關(guān)系明顯不同。一般來(lái)說(shuō)，法人單位按照公司法相關(guān)要求，有獨立的經(jīng)營(yíng)權，并擁有法律所賦予的財務(wù)決策、執行、監督等完整的財務(wù)權利體系，而非法人成員則是集團（總部）的分支機構，其相關(guān)財務(wù)權利由集團賦予，并不具備法定的財務(wù)權利體系。因此，這兩種產(chǎn)權下所對應的財務(wù)關(guān)系不同，不能簡(jiǎn)單的視為同一個(gè)財務(wù)管理主體來(lái)進(jìn)行管理。
2、業(yè)務(wù)屬性及外部監管
就產(chǎn)權關(guān)系而言，證券公司與其他企業(yè)集團有一定共性，但與其他企業(yè)不同的是，證券公司的業(yè)務(wù)屬性及其特有的監管。傳統業(yè)務(wù)上，由于經(jīng)紀業(yè)務(wù)、證券自營(yíng)、企業(yè)融資等業(yè)務(wù)具備獨立的管理體系、監管要求，因此其從會(huì )計核算還是財務(wù)管理上都相對獨立，所以證券公司對傳統業(yè)務(wù)一般采用事業(yè)部的管理模式，而隨著(zhù)證券公司開(kāi)始成立基金公司、期貨公司、直投公司、資產(chǎn)管理公司，這些具備獨立法人實(shí)體的子公司業(yè)務(wù)與證券公司傳統的業(yè)務(wù)模式完全不同，其有獨立的業(yè)務(wù)核算要求，且監管部門(mén)對其資金運用、內部控制、外部信息披露等都有獨立的要求。因此，這就決定了證券公司集團（總部）對子公司及內部事業(yè)部的財務(wù)管理不能簡(jiǎn)單區分是集權還是分權，其對這些子公司的財務(wù)管理還必須符合外部監管的要求。因此，證券公司財務(wù)管理模式不應是集權、分權或融合這種簡(jiǎn)單的以劃分財務(wù)權利的財務(wù)管理方式，應更關(guān)注企業(yè)的內部組織架構、各成員企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和財務(wù)運作監管要求，根據不同的企業(yè)屬性、不同財務(wù)管理目標設計不同的財務(wù)管理模式，可歸納為直接組織和間接協(xié)調管理模式。
(三)證券公司財務(wù)管理的直接組織和間接協(xié)調管理模式
1、直接組織管理模式
根據企業(yè)屬性，對于不具備法人實(shí)體的成員單位可采用直接管理的模式。而在直接管理的模式基礎上，可根據各企業(yè)的`發(fā)展戰略及財務(wù)管理目標，對各成員企業(yè)進(jìn)行適當的財務(wù)權利安排和直接的財務(wù)行為控制。就券商的傳統業(yè)務(wù)而言，筆者認為事業(yè)部仍是比較理想的財務(wù)管理模式，而事業(yè)部中，最為典型的經(jīng)紀業(yè)務(wù)事業(yè)部，則是財務(wù)管理體制設置的關(guān)鍵。在當前券商對經(jīng)紀業(yè)務(wù)財務(wù)管理模式實(shí)踐中，也同樣存在著(zhù)集權、分權、相融式三種基本管理模式，分別以招商證券、國信證券及國泰君安證券為代表。隨著(zhù)證券市場(chǎng)不斷發(fā)展完善，券商營(yíng)業(yè)部也從傳統提供純粹的通道業(yè)務(wù)逐步轉向咨詢(xún)、理財服務(wù)的綜合性營(yíng)銷(xiāo)平臺，根據最新的監管動(dòng)態(tài)，監管部門(mén)已傾向鼓勵設立輕型營(yíng)業(yè)部，這就意味著(zhù)營(yíng)業(yè)部只作為開(kāi)戶(hù)和服務(wù)推介窗口，因此，傳統的經(jīng)濟業(yè)務(wù)組織機構發(fā)生了重大變化，同時(shí)，券商也在積極尋求差異化競爭，在服務(wù)、產(chǎn)品、客戶(hù)細分等方面開(kāi)辟藍海，以擺脫目前同質(zhì)化競爭的紅海局面。由此可見(jiàn)，經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢一方面要求財務(wù)管理模式應適度集中，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)轉型的需要，另一方面，又需適度分權，給營(yíng)業(yè)部一定的財務(wù)決策權、管理權，以滿(mǎn)足其差異化競爭的需求。所以純粹的集權或分權局限性始終存在，而直接組織管理模式下的財務(wù)集權和分權相結合的權利安排比較適應當前券商的戰略發(fā)展。
2、間接協(xié)調管理模式
對于具備法人實(shí)體的子公司而言，則應采取間接協(xié)調管理模式，在公司法的框架內以股東身份對它們進(jìn)行間接的財務(wù)目標和財務(wù)行為協(xié)調與控制。子公司作為獨立的法人實(shí)體，具備獨立的經(jīng)營(yíng)權，本應具備獨立的財務(wù)決策、管理權利。而作為股東，其相關(guān)財務(wù)控制、管理、監督權利應是通過(guò)三會(huì )制度安排、公司章程設計及關(guān)鍵人員安排來(lái)實(shí)現，并不能將其視同下屬的一個(gè)事業(yè)部進(jìn)行簡(jiǎn)單的財務(wù)權利劃分。需指出的是，目前，中國的證券公司多數為國企控股，而部分國企集團為實(shí)現集權管理，往往忽視了證券業(yè)務(wù)與其實(shí)業(yè)在業(yè)務(wù)屬性、管理體制、內部控制等方面的不同，結果造成集團財務(wù)組織管理實(shí)務(wù)中出現許多不規范的財務(wù)管理行為。比如，一股獨大，大股東意志明顯；注重財務(wù)權利劃分而不注意財務(wù)協(xié)調管理的運用，由此導致子公司財務(wù)管理和運作效率低下，并削弱了證券子公司經(jīng)營(yíng)自主權。
(四)財務(wù)管理機制安排
財務(wù)管理模式的安排，目的是為了有效控制財務(wù)風(fēng)險、發(fā)揮財務(wù)資源、實(shí)現企業(yè)整體價(jià)值最大化，財務(wù)管理模式安排的效果如何，除了模式本身是否符合企業(yè)戰略規劃、企業(yè)特質(zhì)外，更重要的是要有合理的財務(wù)管理機制安排，以全面協(xié)調和控制企業(yè)財務(wù)管理行為。對于財務(wù)管理模式，無(wú)論是直接組織管理模式還是間接協(xié)調控制模式，都需要合理的財務(wù)機制安排來(lái)保障財務(wù)管理目標的實(shí)現。主要體現如下：
1、將全面預算管理機制作為有力且有效的集團財務(wù)運作協(xié)調控制機制
全面預算管理，通過(guò)明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標、規范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，從而將企業(yè)整體目標分解并涵蓋到各成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及各級執行者，各方達成一致的責任目標體系，從而有效的協(xié)調并控制集團成員的財務(wù)運作、經(jīng)營(yíng)行為。
2、財務(wù)制度政策安排機制
財務(wù)制度及財務(wù)政策對受控財務(wù)主體的財務(wù)行為進(jìn)行規范與約束是一種有效的財務(wù)控制手段。對于直接組織管理的成員企業(yè)，集團公司可以通過(guò)建立完善統一的財務(wù)制度以規范其日常財務(wù)行為，比如，建立統一的會(huì )計核算模式，以及會(huì )計系統，以完善的內部會(huì )計控制，同時(shí)便于總部對各分支機構進(jìn)行有效的財務(wù)管理與監控,保證財務(wù)信息的可比性,數據采集的便捷性。而對于獨立法人主體的子公司，集團（總部）則可以通過(guò)安排相對靈活的財務(wù)政策實(shí)施有效的財務(wù)管理控制，比如通過(guò)重大決策管理制度及信息溝通制度安排，保證集團公司有效行使股東權利，保障集團利益。
3、財務(wù)監督機制
財務(wù)監督機制可包含財務(wù)經(jīng)理委派監督制度以及審計事后監督評價(jià)機制。集團（總部）向成員企業(yè)委派財務(wù)經(jīng)理，并通過(guò)委派的財務(wù)經(jīng)理行使財務(wù)管理和監督職責，從而組織、協(xié)調、控制下屬成員企業(yè)的財務(wù)行為；另一方面，集團（總部）通過(guò)設置內部審計機構，對下屬非法人成員單位財務(wù)活動(dòng)實(shí)施審計監督，而對子公司，則通過(guò)外部審計或監察制度安排，實(shí)現對其財務(wù)活動(dòng)的監督。從而保障成員企業(yè)有效貫徹集團戰略，有效控制風(fēng)險，確保集團利益不受損害。
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財務(wù)管理論文 篇13
一、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國經(jīng)濟社會(huì )走上了一個(gè)又一個(gè)更高的臺階，因此，完善的財務(wù)管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低
單位財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現在對于現代化的財務(wù)管理體系不熟悉上，尤其是在現代化的社會(huì )環(huán)境中，沒(méi)能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人能力，尤其是財務(wù)管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務(wù)管理體系的整體性滯后，因此，提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水準勢在必行。
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單位財務(wù)管理的不規范現象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒(méi)有制定出完善，同時(shí)切實(shí)可行的管理和獎勵制度。以至于在財務(wù)管理的過(guò)程中，時(shí)常會(huì )出現關(guān)鍵性的失誤，這不僅會(huì )造成某一項工作的順利開(kāi)展，對于企業(yè)和單位的長(cháng)遠規劃和終極目標的實(shí)現來(lái)說(shuō)，都是有害無(wú)益的，對于提高財務(wù)管理的水平來(lái)說(shuō)，也是十分不利的。
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在傳統的財務(wù)管理體系中，手工操作占據了很大的工作時(shí)間，這既不利于財務(wù)管理的現代化，也浪費了大量的勞動(dòng)力，對于科學(xué)合理的財務(wù)管理體系建立來(lái)說(shuō)，是不利的。[2]在過(guò)去的財務(wù)管理過(guò)程中，手工檢索一直以來(lái)都是檢索的'主要方式。即是在信息管理早已提倡現代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒(méi)有得到廣泛而深入的應用。而在時(shí)代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會(huì )降低財務(wù)管理工作效率的提高，造成更多問(wèn)題的出現。
二、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰下，財務(wù)管理的改革要時(shí)刻緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，從而更好的說(shuō)來(lái)適應越來(lái)越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來(lái)看，我國企業(yè)在財務(wù)管理體系的建立上還存在著(zhù)很大的誤區，因此對于財務(wù)管理體系的科學(xué)化勢在必行。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)與會(huì )計相分離的趨勢
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，尤其是現代化的金融市場(chǎng)形成之后，企業(yè)的資金管理和財務(wù)決策逐步成為了財務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。因此，為了有效的應對復雜多變的財經(jīng)市場(chǎng)，企業(yè)的財務(wù)管理工作的重點(diǎn)就需要轉移到如何利用有限的資金創(chuàng )造無(wú)限地經(jīng)濟效益的過(guò)程當中去。所以，在如何正確面對各種價(jià)格評估和盡可能的減少風(fēng)險投資的大問(wèn)題下，財務(wù)和會(huì )計的分離勢在必行。
�。ǘ┘訌娛虑邦A測，編制各項預算，搞好內部財務(wù)管理
作為以獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益為最終目的的社會(huì )組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都是獲得利潤。所以說(shuō)，在尋求更大發(fā)展的過(guò)程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大的問(wèn)題。因此，對于財務(wù)管理中可能出現的問(wèn)題，企業(yè)需要事先作出預測，制定出各項預備方案。同時(shí)，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來(lái)確定可能的營(yíng)業(yè)額度。做好事前預測，編制預算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開(kāi)拓能力和市場(chǎng)應變能力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內部責任成本管理。
財務(wù)管理論文 篇14
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國醫療改革以及相關(guān)制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農村合作醫療制度更是農民的基本醫療保障制度，這不僅有利于提高農民的健康水平，更有利于統籌城鄉發(fā)展。而對新型農村合作醫療中的財務(wù)進(jìn)行管理，更是影響著(zhù)農民的切身利益，但是，我國的新型農村合作醫療財務(wù)管理起步相對較晚，在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。為了更好地促進(jìn)新型農村合作醫療健康發(fā)展，本文通過(guò)對新型農村合作醫療財務(wù)管理的研究，進(jìn)一步發(fā)現其存在的具體問(wèn)題，并有針對性的提出解決對策。
一、新型農村合作醫療財務(wù)管理
新型農村合作醫療在中國首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統籌為主。截止到20xx年，中國對醫藥衛生體制進(jìn)行改革，進(jìn)一步把新型農村合作醫療當作農民的基本醫療保障制度。目前，各級財政對新型農村合作醫療的人均補助均有提高，大大提高了醫療保障。新型農村合作醫療就是通常所說(shuō)的“新農合”，其主要靠政府進(jìn)行組織和引導，并提供支持，農民則憑借個(gè)人意愿參加，籌資主要依靠個(gè)人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統籌為主的農民醫療互助共濟制度，其籌集資金的方式主要是個(gè)人繳費、集體扶持和政府資助。新型農村合作醫療財務(wù)管理主要是指在新農合的整體目標下，按照財務(wù)管理及相關(guān)法律法規制度，依照財務(wù)管理的一系列原則，對新農合的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，并處理相關(guān)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
二、新型農村合作醫療財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.籌資力度低
籌資力度嚴重影響著(zhù)新型農村合作醫療的運作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農村合作醫療的基礎，并且不同的籌資力度直接影響著(zhù)參與者的收益程度。由于農村存在特殊的經(jīng)濟、社會(huì )、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟相對落后的地區，這些地區即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農村合作醫療的進(jìn)一步開(kāi)展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農村合作醫療高效運作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農民個(gè)人逐級向上，具體如下：首先，農民需要按照規定繳納合作醫療參保費，這些參保費主要繳納給基層政府；其次，通過(guò)縣級、市級和省級財政的依次配套；最后，依據農民和地方財政的資金，進(jìn)一步申領(lǐng)中央財政下發(fā)的補助資金。新型農村合作醫療籌資活動(dòng)結束的標準是中央財政補助資金是否到位。在這個(gè)籌資過(guò)程中，首先就需要農民個(gè)人先出錢(qián)，由于農民往往對這種籌資意識比較低，會(huì )對籌資活動(dòng)產(chǎn)生一定的誤解，嚴重影響了農民參與籌資的積極性，進(jìn)一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農村合作醫療的運作。
2.基金使用不合理
個(gè)人、集體和政府是新型農村合作醫療的主要基金來(lái)源。由于目前的籌資力度相對較低，導致現有的新型農村合作醫療基金數量有限。此外，由于基金的使用不合理，進(jìn)一步造成了現有基金不能很好地滿(mǎn)足很多參與新型農村合作醫療的農民的需求。針對基金的不合理使用，必須充分分析這種現象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農村合作醫療開(kāi)展以后，很多相關(guān)配套機制還不健全，這就暴露出了很多問(wèn)題。其一，很多醫療機構過(guò)分的追求自身的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會(huì )出現開(kāi)高價(jià)、不實(shí)際的藥，引發(fā)了一系列用藥問(wèn)題；其二，參與新型農村合作醫療的農民在生病以后，經(jīng)常想換取補償基金。
3.財務(wù)監管不到位
目前的新型農村合作醫療的財務(wù)監管還不到位，存在很多問(wèn)題。很多地區并沒(méi)有嚴格監督地方結報點(diǎn)和一些定點(diǎn)醫療結構，造成對資金使用的`監督力度低，這在很大程度上給予了一些財務(wù)管理人員進(jìn)行投機取巧的機會(huì )，造成很多的醫療補償存在暗箱操作，報銷(xiāo)額度及范圍也存在很大問(wèn)題。伴隨著(zhù)新型農村合作醫療的逐漸展開(kāi)，這就對管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農村合作醫療管理體系中嚴重缺乏合適的績(jì)效考評和獎懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進(jìn)而給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。
4.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低
新型農村合作醫療作為一種全新的醫療保險，其對財務(wù)管理人員有了更高的要求。但是，在新型農村合作醫療基金管理單位中，很多的工作人員主要來(lái)自于當地的衛生院以及鄉鎮財政所等。這就造成了很多財務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對較低，甚至有一部分工作人員還沒(méi)有接觸過(guò)財務(wù)管理的相關(guān)工作。此外，由于農村等地區的各項設施及資源的匱乏，對員工的培訓也存在很大的問(wèn)題，不能及時(shí)的提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步導致了基金財務(wù)管理水平的低下，在很大程度上給基金財務(wù)管理留下了很大問(wèn)題。
5.信息化程度低
新型農村合作醫療的對象是農民，伴隨著(zhù)其不斷的深入與擴大，參與的農民也在逐漸增加，這就對新型農村合作醫療財務(wù)管理有了更高的要求。由于業(yè)務(wù)量的逐漸增加，這就亟需提高新型農村合作醫療財務(wù)管理的信息化程度。但是，目前整體上農村的信息化程度低，這就制約了財務(wù)管理信息化程度的提高。
三、加強新型農村合作醫療財務(wù)管理的措施
1.加大籌資力度
由于新型農村合作醫療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進(jìn)一步規范基金的收繳方式。采用科學(xué)合理的統一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機制，進(jìn)一步結合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來(lái)源于農業(yè)補貼的其他應發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農民抵制繳費的情況，有助于更好地實(shí)現實(shí)時(shí)核銷(xiāo)和實(shí)時(shí)到賬，很好地解決了新型農村合作醫療辦理過(guò)程中的不足。如辦理流程長(cháng)和資金不安全等一系列問(wèn)題，通過(guò)規范繳費方式，在加大了繳費力度的同時(shí)也為農民提供了便捷的服務(wù)。
2.完善基金配置
由于目前的新型農村合作醫療基金使用不合理，所以，就必須加強基金的使用與分配，進(jìn)一步完善基金配置。主要可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：其一，從制度層面上進(jìn)一步加強對各級醫療機構的監管力度，并立足于現有的法律法規，嚴格規范醫療機構的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫療的基本藥物目錄為依據，制定相關(guān)措施，明確界定處罰的標準，加大對采取投機套利于獲取新型農村合作醫療基金行為的處罰力度；其三，相關(guān)部門(mén)應該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫療機構進(jìn)行嚴格的檢查，詳細了解這些醫療機構的政策執行力度以及財務(wù)管理等問(wèn)題，確�；鸬氖罩胶�。
3.建立健全財務(wù)監管體系
財務(wù)監管不到位給財務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財務(wù)監管體系。目前，新型農村合作醫療以及覆蓋了農村地區的很多農民，新型農村合作醫療的財務(wù)管理關(guān)系到很多農民的切身利益，建立健全財務(wù)監管體系，首先必須進(jìn)一步完善財務(wù)管理內部機構，然后逐步建立健全財務(wù)的外部監管體系，不僅要包含行政部門(mén)監督，而且還必須加強社會(huì )監督，成立財政部、審計部和基金監督委員會(huì )等一套體系。
4.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
提高新型農村合作醫療財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對工作人員進(jìn)行培訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)知識，并積極鼓勵其進(jìn)行自我學(xué)習，提高處理專(zhuān)業(yè)知識的能力。要積極宣傳財務(wù)管理人員的基本道德素養，并設立模仿榜樣，形成標桿，鼓勵大家一起學(xué)習。此外，為了更好地提高財務(wù)管理人員提高自身素養的積極性，把個(gè)人的工作表現融入到績(jì)效考核中，間接促使財務(wù)管理人員提高自身綜合素質(zhì)。
5.提高信息化程度
充分利用本地資源，合理利用資金，購置必備的相關(guān)信息化基礎設施，合理購買(mǎi)醫院管理軟件以及財務(wù)管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對一些財務(wù)數據進(jìn)行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數據的正確性。
結語(yǔ)
綜上所述，研究新型農村合作醫療財務(wù)管理能更好地幫助理解目前我國新型農村合作醫療財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文針對這些問(wèn)題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財務(wù)監管體系、提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強新型農村合作醫療財務(wù)管理。
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