財務(wù)管理目標論文

　　在學(xué)習和工作的日常里，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理目標論文，歡迎閱讀與收藏。

財務(wù)管理目標論文1

　　摘要：本文論從與實(shí)踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務(wù)管理目標的選擇作一些有益的探索。

　　財務(wù)管理目標是財務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導向。在財務(wù)管理理論結構中，財務(wù)管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務(wù)管理目標，必然產(chǎn)生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關(guān)系。在財務(wù)管理實(shí)務(wù)中，財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

　　一、財務(wù)管理目標的特征

　　我們認為，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)管理活動(dòng)的前提，而一個(gè)合理的財務(wù)管理目標應當具備以下特征：

　　（一）可計量性

　　可計量性也可稱(chēng)為可測性，這是財務(wù)管理目標的首要特征。合理的財務(wù)管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務(wù)指標，使其具有較強的可操作性。

　　（二）一致性

　　所謂一致性，也可稱(chēng)為統一性，是指財務(wù)管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標保持一致。財務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一部分，應當服從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總目標。

　　（三）階段性

　　由于財務(wù)管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標不同，相應的財務(wù)管理目標也會(huì )有所不同。這樣就形成了財務(wù)管理目標的階段性特征。

　　二、關(guān)于財務(wù)管理目標的不同觀(guān)點(diǎn)

　　對于企業(yè)財務(wù)管理的目標，具有代表性的觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化。

　　（一）利潤最大化和每股盈余最大化

　　利潤最大化觀(guān)點(diǎn)認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng )造的財富，利潤越多，則說(shuō)明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀(guān)點(diǎn)的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來(lái)，并且只適用于股份制企業(yè)。

　　反對這兩種觀(guān)點(diǎn)的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀(guān)點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn)，第一是沒(méi)有考慮利潤的實(shí)現時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；第二是沒(méi)有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風(fēng)險，從而會(huì )導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不顧風(fēng)險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。

　　（二）企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化

　　這種觀(guān)點(diǎn)認為：股東創(chuàng )立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過(guò)價(jià)格表現出來(lái)。因而認為：企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)體現了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險因素，是企業(yè)財務(wù)管理目標的合理選擇。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標的核心財務(wù)指標：利潤

　　根據企業(yè)財務(wù)管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務(wù)管理目標核心指標應當是“利潤”。

　　（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標。

　　企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織，追來(lái)利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務(wù)管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時(shí)，在現行的財務(wù)指標體系中，“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財務(wù)管理目標的理論結構中，也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標），凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)（所有者權益或股東權益）的比值，其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。

　　（二）利潤并非沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險因素。

　　資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過(guò)程后，隨著(zhù)時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額。取得利潤的時(shí)間越早，所產(chǎn)生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的，明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì )采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現的措施。之所以認為它沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物。

　　從風(fēng)險的角度看，風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)現收益與預期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失，風(fēng)險價(jià)值是企業(yè)因承擔較高風(fēng)險而應得到的較高收益。因此，風(fēng)險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì )考慮風(fēng)險因素。因為風(fēng)險一旦發(fā)生，將會(huì )導致利潤下降，甚至產(chǎn)生虧損。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了其自身利益，會(huì )在風(fēng)險和收益之間進(jìn)行權衡，尋求最佳組合。

　　（三）選擇財務(wù)管理目標應當考慮我國的實(shí)際情況。

　　第一，由于我國尚處于主義市場(chǎng)的初級階段，法規并不健全，企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正�，F象，我們不能簡(jiǎn)單認為是利潤指標的缺點(diǎn)，應當考慮我國的實(shí)情。

　　第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場(chǎng)尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實(shí)中，企業(yè)價(jià)值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務(wù)管理的目標。

　　企業(yè)價(jià)值最大化或股東財富最大化觀(guān)點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計量性，無(wú)法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價(jià)格來(lái)衡量企業(yè)價(jià)值，但是由于股票價(jià)格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值。缺乏量化指標的財務(wù)目標勢必造成目標不明確。事實(shí)上，企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來(lái)加以衡量（以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標就是一個(gè)例證），很難想象，一個(gè)沒(méi)有利潤的企業(yè)會(huì )具有很高的企業(yè)價(jià)值。

　　四、財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇：獲取滿(mǎn)意利潤

　　我們認為利潤是一個(gè)合理而現實(shí)的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務(wù)管理目標時(shí)，我們認為用“獲取滿(mǎn)意利潤”作為財務(wù)目標更加合適。其理由是：

　　（一）選擇“利潤最大化”作為財務(wù)管理目標將會(huì )使利潤指標在一定程度上失去可操作性。

　　根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿(mǎn)足四個(gè)前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著(zhù)全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實(shí)經(jīng)濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來(lái)代替“最好”，對于企業(yè)來(lái)講，就是獲取“滿(mǎn)意利潤”。

　　（二）選擇滿(mǎn)意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。

　　企業(yè)中存在著(zhù)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系，委托人（所有者）與代理人（經(jīng)營(yíng)者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會(huì )地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會(huì )利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實(shí)現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著(zhù)企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務(wù)目標所能全部解決的。

　　（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會(huì )選擇利潤最大。

　　企業(yè)有時(shí)出于避稅、避免巨額成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面的考慮，會(huì )利用對政策、變更會(huì )計估計等方面的選擇權，實(shí)施盈余管理，此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿(mǎn)意利潤”。

　　總之，我們認為，財務(wù)管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現實(shí)的財務(wù)管理目標，利潤最大化并不現實(shí)，選擇滿(mǎn)意利潤作為財務(wù)管理目標具有更大的合理性。

財務(wù)管理目標論文2

　　在愈加激烈的社會(huì )競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著(zhù)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力�，F階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務(wù)管理目標體系的影響，在財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　一、現階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標制定與實(shí)現過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　( 一) 內部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現

　　完善的內部財務(wù)管理系統不僅可以確保財務(wù)信息的真實(shí)性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現，即內部財務(wù)管理水平直接決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理目標能否高效達成�，F階段我國大部分企業(yè)的內部財務(wù)管理體系不健全，為了達到財務(wù)管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標往往不能滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標往往與企業(yè)實(shí)踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標實(shí)現的假象，往往會(huì )進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二，真實(shí)性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實(shí)性得到保障的基礎上對財務(wù)管理目標的實(shí)現情況進(jìn)行評價(jià)才是有意義的，但現階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執行質(zhì)量不高，企業(yè)內部財務(wù)監管“重形式、輕實(shí)效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現是完全沒(méi)有現實(shí)意義的。

　　( 二) 沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標體系中

　　經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰，國家政策的變動(dòng)性、國際市場(chǎng)的波動(dòng)性使我國企業(yè)面臨著(zhù)更高的財務(wù)風(fēng)險。但現階段我國大部分企業(yè)沒(méi)有將財務(wù)風(fēng)險預測機制融入財務(wù)管理目標的制定過(guò)程中，財務(wù)管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場(chǎng)的變動(dòng)而微調，這樣的財務(wù)管理目標顯然不能適應新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略勢必會(huì )為了更好地規避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調，如果財務(wù)管理目標不具有這樣的彈性變動(dòng)，那在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中財務(wù)控制活動(dòng)有可能與財務(wù)管理目標相背而行，不利于財務(wù)管理目標的高效實(shí)現;另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預測機制的財務(wù)管理目標能夠對企業(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利于通過(guò)合理規避風(fēng)險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規避與財務(wù)管理目標的實(shí)現向來(lái)都是相輔相成，不可分割的。

　　( 三) 資產(chǎn)管理現狀嚴重制約著(zhù)財務(wù)管理目標的高效實(shí)現

　　缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組、變賣(mài)可以獲得數額較大的營(yíng)業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒(méi)有反應企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過(guò)優(yōu)化資源配置而調整產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標實(shí)現的要求，但由于缺乏規范化的監管，企業(yè)資產(chǎn)重組過(guò)程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現象也不利于財務(wù)管理目標的實(shí)現。

　　( 四) 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標難以保障

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍面臨著(zhù)較高的資金回收風(fēng)險，現階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標的實(shí)現很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場(chǎng)競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒(méi)有全方位考慮到自身資金鏈、流動(dòng)資產(chǎn)現狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產(chǎn)，此時(shí)談?wù)撠攧?wù)管理目標的實(shí)現便沒(méi)有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場(chǎng)規范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷(xiāo)售、墊付工程款的情況下很有可能在很長(cháng)一段時(shí)間內無(wú)法確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金，這種情況會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資帶來(lái)很大的限制，會(huì )嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實(shí)現。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

　　財務(wù)管理目標是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動(dòng)而達到財務(wù)管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng )新與發(fā)展。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進(jìn)著(zhù)企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力的創(chuàng )新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中一定要確保財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的統一性;另一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進(jìn)，最終才能確保企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務(wù)核心能力的提升最為重點(diǎn)，在此基礎上增強財務(wù)管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會(huì )顯著(zhù)提升�，F階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現狀還是較為不樂(lè )觀(guān)的，想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問(wèn)題。首先，企業(yè)要從內部財務(wù)管理建設方面入手，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的內部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標，為財務(wù)核心能力的創(chuàng )新提供必要的內部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標的制定與實(shí)現過(guò)程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標的影響作用。同時(shí)，企業(yè)也應該結合內外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金可以用于戰略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，在愈加激烈的社會(huì )競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內部財務(wù)管理體系的建設進(jìn)程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個(gè)方面創(chuàng )新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進(jìn)我國企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現。

財務(wù)管理目標論文3

　　引言

　　在當前新型的經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)起著(zhù)關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運轉，由此可見(jiàn)財務(wù)管理在當前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會(huì )形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統做出了宏觀(guān)的調控界定，而這也說(shuō)明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟管理的重視程度。與此同時(shí)，為了滿(mǎn)足當前社會(huì )的發(fā)展需求，就要培養動(dòng)手能力強、具有綜合實(shí)踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿(mǎn)足這一要求，各個(gè)高校都應該針對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)制定更符合社會(huì )發(fā)展需求的教育體系。在當前財務(wù)管理體系中，要對傳統的教學(xué)觀(guān)念進(jìn)行改善，明確培養的財務(wù)管理人才目標，研究新型的財務(wù)管理教育體系，從而培養出新型的適應社會(huì )發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才。

　　一、當前財務(wù)管理教學(xué)體系現狀及不足之處

　　財務(wù)管理學(xué)科是一門(mén)集多種學(xué)科種類(lèi)為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計學(xué)等眾多種類(lèi)，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實(shí)踐性都較強，因此在財務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠通過(guò)實(shí)踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數高校還沒(méi)有達到這一要求，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

　　1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位

　　在當前很多高校中對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養綜合應用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數高校都將培養財務(wù)管理人才的目標定位在了專(zhuān)業(yè)性強的高級人才的培養上。但是這一目標定位在高校的具體專(zhuān)業(yè)學(xué)科教育過(guò)程中，已經(jīng)脫離了目前教育現狀。因此對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的教育目標必須進(jìn)行明確的定位，以培養綜合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的應用型人才為主要教學(xué)目標，從而將這一目標貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過(guò)程中。但是當前絕大多數高校對于這一目標都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務(wù)管理系統缺乏明確的教學(xué)目標，無(wú)法制定針對新的教育體系，從根本上對培養綜合性應用人才進(jìn)行了制約。

　　2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥

　　在傳統的教學(xué)過(guò)程中，絕大多數教師進(jìn)行財務(wù)管理教學(xué)過(guò)程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過(guò)教師講授為主。而教師進(jìn)行教課的過(guò)程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒(méi)有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財務(wù)管理的理論知識過(guò)于看重。正是這種教學(xué)模式導致師生之間沒(méi)有過(guò)多的溝通，教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸，學(xué)生在此過(guò)程中沒(méi)有學(xué)習主動(dòng)性，缺失積極性，只能在學(xué)習過(guò)程中被動(dòng)的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng )新型思想及創(chuàng )新能力。與此同時(shí)，我國的絕大多數高校都沒(méi)有開(kāi)設財務(wù)管理的實(shí)踐課程，對于實(shí)驗課的開(kāi)展大都處于探究階段，沒(méi)有實(shí)際應用于當前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離，學(xué)生在學(xué)習財務(wù)管理理論知識的過(guò)程中枯燥無(wú)味，缺失專(zhuān)業(yè)的實(shí)際操作管理能力。

　　二、財務(wù)管理的多方面人才培養要求

　　針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個(gè)方面的管理工作，財務(wù)管理的多樣化人才所負責的工作內容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟。因此在財務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過(guò)程中，大多招收專(zhuān)業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠對財務(wù)管理的知識熟練掌握并且運用，對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)所涉及的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問(wèn)題。因此在培養財務(wù)管理人才的過(guò)程中必須要在動(dòng)手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎知識。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配，這些方面沒(méi)有設置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力以及分析問(wèn)題和判斷的能力。與此同時(shí)財務(wù)管理人才還必須順應社會(huì )計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進(jìn)行財務(wù)管理。

　　三、財務(wù)管理教學(xué)體系的創(chuàng )新

　　1.明確培養目標，轉變教學(xué)模式

　　財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)是一門(mén)應用型的學(xué)科，與社會(huì )需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務(wù)管理培養目標應該以培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用型多樣化為教學(xué)目標，從而培養出符合社會(huì )發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎知識層面，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實(shí)踐方面，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強的動(dòng)手能力，熟練運用其專(zhuān)業(yè)知識，與此同時(shí)還要具備創(chuàng )新能力，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應該具備高效的專(zhuān)業(yè)知識素養。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過(guò)程中應該對人才培養的目標進(jìn)行明確，進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節中。重新塑造教學(xué)觀(guān)念，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎之上，能夠對綜合素質(zhì)以及動(dòng)手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運用知識解決問(wèn)題的能力。

　　2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)

　　在開(kāi)展財務(wù)管理教學(xué)的過(guò)程中，教師應該提前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內容應該作為主講知識內容，從而避免在教學(xué)過(guò)程中出現理論知識章節重復的現象。與此同時(shí)，教師還應該在授課的過(guò)程中，打破教材的章節限制，建立有規律性的特色授課節奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進(jìn)行預習復習的授課過(guò)程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎知識、重點(diǎn)應用型、拓展應用型這三種板塊。通過(guò)教師在授課過(guò)程中，將必講的理論內容進(jìn)行講述，保障學(xué)生的基礎知識，進(jìn)而對實(shí)際應用中會(huì )采用的重點(diǎn)知識進(jìn)行講解，以及最后的拓展型應用板塊可以根據授課過(guò)程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過(guò)板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習過(guò)程中理清學(xué)習思路，增強學(xué)習的成效。

　　3.增加實(shí)踐課程，鍛煉學(xué)生動(dòng)手操作

　　在財務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設一些培養學(xué)生動(dòng)手操作能力的實(shí)踐課程，順應社會(huì )需求，滿(mǎn)足應用型人才的培養需要。多樣化財務(wù)管理人才可以通過(guò)在教學(xué)體系中開(kāi)設實(shí)踐環(huán)節來(lái)達到社會(huì )企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的社會(huì )競爭力。與此同時(shí)，高校在開(kāi)展實(shí)踐課程的過(guò)程中，應該順應理論內容，保證兩者相統一;積極開(kāi)拓校外實(shí)訓，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實(shí)踐機會(huì )，從而建立長(cháng)期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習積極性，從而便于培養多樣化的財務(wù)管理人才。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng )新體系的建立勢在必行。

財務(wù)管理目標論文4

　　摘要：財務(wù)管理主要是通過(guò)分析企業(yè)內部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進(jìn)行管理的一項重要內容。作為企業(yè)想要實(shí)現利潤的最大化，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個(gè)明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實(shí)現財務(wù)管理目標的過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，所以對其進(jìn)行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標的基本概念入手，并對未來(lái)企業(yè)財務(wù)管理目標的確定加以思索。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)目標；基本概念思索

　　近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現財務(wù)管理目標的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標在實(shí)現過(guò)程中總是受到層層阻礙。在這一現實(shí)情況的影響下，結合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務(wù)管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標，才能得到更加長(cháng)遠的發(fā)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理目標的基本概念

　　1.財務(wù)管理目標的含義

　　財務(wù)管理目標作為企業(yè)一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當下市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

　　2.財務(wù)管理目標的三大特征

　　現代企業(yè)財務(wù)管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務(wù)管理目標具有相對穩定性。雖然社會(huì )經(jīng)濟體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉變。因此，財務(wù)管理目標只不過(guò)是人們對當前企業(yè)財務(wù)管理比較客觀(guān)的一種概括，總的說(shuō)來(lái)還是相對穩定的。其次是企業(yè)財務(wù)管理目標具有操作性強的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據自身經(jīng)濟的實(shí)際發(fā)展情況對財務(wù)管理目標進(jìn)行合理化的調整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財務(wù)管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務(wù)管理目標本身也是一個(gè)系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務(wù)管理目標的設定也會(huì )因此變得更加的規范化。

　　3.企業(yè)財務(wù)管理目標受到哪些因素的影響

　　在不同時(shí)期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務(wù)管理目標的設定也會(huì )因此變得不同�？傮w而言，影響企業(yè)財務(wù)管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務(wù)管理主體因素的影響。財務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務(wù)管理的空間范圍。這無(wú)疑也為正確確立企業(yè)財務(wù)管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門(mén)之間的利益關(guān)系。尤其是在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì )責任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應當承擔相應的社會(huì )責任。同樣企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，也應該以承擔相應地社會(huì )責任為前提。除此之外，身為一個(gè)負責任的企業(yè)，在積極承擔社會(huì )責任的同時(shí)還要多為社會(huì )做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹(shù)立良好形象，也更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的最終實(shí)現。

　　二、企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理目標最有效的方法

　　1.堅持以政府經(jīng)濟政策為目標確立的方向

　　實(shí)際上，企業(yè)財務(wù)管理目標最終能否實(shí)現和政府相繼出臺的經(jīng)濟政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現財務(wù)管理的目標，就要以政府的經(jīng)濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過(guò)，即便有政府的經(jīng)濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟政策的同時(shí)及時(shí)調整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應對市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，才能實(shí)現企業(yè)既定的財務(wù)管理目標。

　　2.制定科學(xué)的財務(wù)管理目標

　　在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理目標的實(shí)現被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實(shí)現，還需要企業(yè)根據自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務(wù)管理目標的實(shí)現首先要根據企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來(lái)可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險。

　　3.明確企業(yè)自身的財務(wù)狀況

　　企業(yè)在確定財務(wù)管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀(guān)、準確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強的建議。

　　4.加強對企業(yè)財務(wù)部門(mén)員工的管理

　　企業(yè)的每一項財務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務(wù)管理部門(mén)相關(guān)人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現財務(wù)管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，通常一些和財務(wù)管理緊密聯(lián)系的內容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門(mén)的領(lǐng)導審核，這樣才能減小財務(wù)部門(mén)人員的工作量，同時(shí)也嚴防在重要環(huán)節出現差錯。

　　三、結語(yǔ)

　　為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務(wù)管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財務(wù)管理目標得以實(shí)現的過(guò)程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，更要樹(shù)立長(cháng)期的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展走向，并根據自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財務(wù)管理目標。

　　參考文獻：

　　[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務(wù)管理[M].北京工業(yè)大學(xué)出版社，20xx.

　　[2]徐光華.現代企業(yè)財務(wù)管理[M].北方交通大學(xué)出版社，20xx.

財務(wù)管理目標論文5

　　一、傳統企業(yè)財務(wù)管理與現代財務(wù)管理

　�。ㄒ唬﹤鹘y企業(yè)財務(wù)管理

　　目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著(zhù)經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實(shí)現在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長(cháng)速度，抓住發(fā)展的主動(dòng)權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí)，考慮企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無(wú)完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規定的指標，就說(shuō)明該企業(yè)的財務(wù)管理系統較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標規定則標志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統存在著(zhù)漏洞需要進(jìn)一步完善。在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實(shí)現企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場(chǎng)在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場(chǎng)對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實(shí)現盈利能力的最大化轉移到實(shí)現財務(wù)管理核心能力協(xié)調化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。

　�。ǘ�）現代企業(yè)財務(wù)管理

　　對于傳統財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營(yíng)管理下的企業(yè)至多至能夠實(shí)現一時(shí)的發(fā)展，并不能實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，基于這一現實(shí)情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調整為市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場(chǎng)這只無(wú)形的手對于經(jīng)濟推動(dòng)作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場(chǎng)競爭體制加強宏觀(guān)調控，在現行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權責分明、政企分開(kāi)的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標，在作出財務(wù)決策時(shí)能夠更多地結合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節的問(wèn)題�？茖W(xué)客觀(guān)的企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)做出正確市場(chǎng)決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理的作用

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的目標

　　企業(yè)財務(wù)管理的目標從概念上來(lái)說(shuō)就是要實(shí)現企業(yè)價(jià)值的最大化，這意味著(zhù)財務(wù)管理目標是一個(gè)多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導性目標，但它不單單是要實(shí)現企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實(shí)現企業(yè)收益增長(cháng)的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現階段的收益情況，并不能客觀(guān)反映企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，而追求收益增長(cháng)的最大化體現了企業(yè)實(shí)現長(cháng)久發(fā)展的戰略要求，相對于收益增長(cháng)水平的提高體現了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)收益的可持續增長(cháng)則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調，協(xié)調好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門(mén)之間對于企業(yè)財務(wù)問(wèn)題及時(shí)溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，才能做出有效的財務(wù)決策，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

　�。ǘ�）財務(wù)管理的重要性

　　無(wú)論是對國有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都占據著(zhù)中心位置，企業(yè)經(jīng)營(yíng)均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實(shí)現什么程度的經(jīng)營(yíng)目標決定了企業(yè)應當采取的財務(wù)和管理制度，在市場(chǎng)決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷(xiāo)售對于市場(chǎng)的需求與供給關(guān)系以及市場(chǎng)平均價(jià)格的波動(dòng)反應更加靈敏，面對市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況，企業(yè)要對于市場(chǎng)變化做出靈敏反應，及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長(cháng)速度增長(cháng)的可持續性，可持續發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)管理是實(shí)現固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類(lèi)企業(yè)與不同類(lèi)企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導是有效應對市場(chǎng)運作變動(dòng)，解決財務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。

　　三、企業(yè)財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)核心能力的概念

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門(mén)之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎上，才能實(shí)現企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)管理能力的提高與發(fā)展，才能實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展能力的保持與進(jìn)步，協(xié)調合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的一個(gè)必要條件。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點(diǎn)

　　現代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng )新性的特點(diǎn)，在當今的市場(chǎng)環(huán)境下創(chuàng )新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，總結近年來(lái)中國企業(yè)的創(chuàng )立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng )新性的，創(chuàng )新才能夠實(shí)現發(fā)展，自我滿(mǎn)足并停滯不前只會(huì )導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個(gè)企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng )新的投入，實(shí)現產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng )立者，掌握創(chuàng )新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權，創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續性發(fā)展源源不斷的內生動(dòng)力。不同類(lèi)型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類(lèi)型級別的企業(yè)，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調合作能力和管理層的領(lǐng)導能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。

　　四、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)核心能力

　�。ㄒ唬┮恢陆y一性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個(gè)目標，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng )新提高是財務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統一性。

　�。ǘ�）特殊性

　　企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒(méi)有統一的檢驗標準，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)所處地區和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過(guò)程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來(lái)的可持續發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長(cháng)為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場(chǎng)風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續增長(cháng)動(dòng)力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實(shí)現重點(diǎn)突破整體推進(jìn)，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎上實(shí)現財務(wù)管理制度規范化。

　　五、結束語(yǔ)

　　經(jīng)濟新常態(tài)下，各類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都面臨著(zhù)新的挑戰，各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰，加強企業(yè)創(chuàng )新能力，實(shí)現企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng )造其他企業(yè)所未發(fā)現的新科技產(chǎn)品，制定市場(chǎng)認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動(dòng)權，將財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相結合，著(zhù)力提高財務(wù)核心管理能力，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。

財務(wù)管理目標論文6

　　摘 要 企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著(zhù)宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀(guān)企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰。

　　關(guān)鍵詞 財務(wù)管理目標 財務(wù)管理 企業(yè)價(jià)值最大化 相關(guān)者利益最大化

　　財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢必對企業(yè)的整體運營(yíng)發(fā)展起著(zhù)不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著(zhù)企業(yè)的行為模式，對整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀(guān)性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(cháng)期穩定帶來(lái)負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學(xué)定位，對企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀(guān)點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗的過(guò)程中，呈現出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。

　　一、利潤最大化

　　資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時(shí)期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤最大化忽略實(shí)現利潤的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤僅僅表現為一個(gè)片面的數字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤的內在價(jià)值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現。再次，作為一個(gè)絕對數，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀(guān)體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。

　　二、每股收益最大化

　　隨著(zhù)資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現利潤最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標性因素。但每股收益最大化目標并沒(méi)有彌補利潤最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

　　三、股東財富最大化

　　股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，通過(guò)財務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

　　四、企業(yè)價(jià)值最大化

　　企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調各方利益，通過(guò)最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長(cháng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調各方利益，實(shí)現相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

　　五、相關(guān)者利益最大化

　　在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權人、員工、客戶(hù)和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開(kāi)始得以推行。

　　在以上觀(guān)點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風(fēng)險與報酬的均衡；（2）協(xié)調各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權人的相關(guān)利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，推出新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求，以便保持銷(xiāo)售收入的長(cháng)期穩定增長(cháng)；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱(chēng)的轉換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng )新和突破。

　　其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側重點(diǎn)較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價(jià)值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調各方利益實(shí)現企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標明確了企業(yè)在運營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著(zhù)不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現最大化。

　　再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實(shí)現及其實(shí)現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標準或模型對其進(jìn)行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實(shí)際財務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標可以通過(guò)“未來(lái)報酬貼現法”進(jìn)行衡量。

　　綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價(jià)值最大化體現了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標在結合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會(huì )有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境，實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩定和長(cháng)遠發(fā)展。

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財務(wù)管理目標論文7

　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行決策、計劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以?xún)r(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時(shí)也是財務(wù)管理追求的目標。但利潤最大化目標在長(cháng)期的實(shí)踐中已暴露出其不足。如由于沒(méi)有考慮利潤與風(fēng)險的配比，往往使企業(yè)財務(wù)管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長(cháng)期利潤很低甚至為負數。同時(shí)，利潤最大化也沒(méi)有考慮取得利潤時(shí)的時(shí)間價(jià)值因素，盡管企業(yè)在某一時(shí)期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會(huì )成本之后，實(shí)際利潤卻很低甚至為負數。

　　由此，人們開(kāi)始尋找另外的目標來(lái)代替利潤最大化。隨著(zhù)證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現的與時(shí)間和風(fēng)險脫節的問(wèn)題。但它并沒(méi)有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。

　　造成這一結果的原因有以下幾點(diǎn)：①我國各項規章制度還很不完善，證券交易還很不規范，所以，股票和債券價(jià)格往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價(jià)值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場(chǎng)上直接獲利，他們對股價(jià)的最高化沒(méi)有足夠的興趣；③追求股價(jià)的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營(yíng)軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類(lèi)題材的炒作；④虛擬經(jīng)濟與實(shí)際經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價(jià)值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實(shí)際上使企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強。因此，企業(yè)價(jià)值最大化在我國當前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務(wù)管理的目標，但這些目標僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過(guò)去的做法，而是對過(guò)去的利潤最大化作必要的修正。

　　堅持利潤最大化的理由如下：

　�。�、財務(wù)管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無(wú)論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，追求最大利潤是每一個(gè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中角逐的企業(yè)的現實(shí)目標。因此，利潤最大化無(wú)論過(guò)去、現在還是將來(lái)，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。

　　2、企業(yè)價(jià)值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務(wù)管理。對上市公司來(lái)說(shuō)，除去非經(jīng)濟因素的影響，股東評價(jià)企業(yè)業(yè)績(jì)的信息只能從其會(huì )計報表中獲得。但會(huì )計報表并不反映企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，它只是企業(yè)過(guò)去某一時(shí)期財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)狀況的事后反映，而股東在會(huì )計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價(jià)值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價(jià)值的高低是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的外在表現。上市公司從證券市場(chǎng)上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時(shí)，要考察公司最近三年是否連續盈利，也就是說(shuō)，盈利指標與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價(jià)值最大化才有持續存在的根本。

　　3、利潤最大化對企業(yè)財務(wù)管理的事前計劃起著(zhù)決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過(guò)這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經(jīng)濟核算，降低產(chǎn)品成本，開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)。

　　4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著(zhù)這些指標的優(yōu)劣。

　　5、企業(yè)資產(chǎn)存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。

　　利潤最大化目標在現代市場(chǎng)經(jīng)濟的財務(wù)管理中具有新的特點(diǎn)和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過(guò)程中出現了偏差。因此，有必要對其進(jìn)行修正。

　　首先，應樹(shù)立以下觀(guān)念：①利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出后的余額。而效益最大化是投入產(chǎn)出之比例。利潤最大化是一個(gè)絕對指標，而效益最大化則是一個(gè)相對指標。因此，利潤最大化并不意味著(zhù)投入產(chǎn)出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時(shí)要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規模擴展與集約經(jīng)營(yíng)并重，效益和利潤協(xié)調增長(cháng)。③利潤最大化不僅意味著(zhù)報告期的利潤最大化，同時(shí)也應包括更長(cháng)時(shí)期內的利潤最大化。因此，在實(shí)現當期利潤目標的同時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來(lái)的不良影響。

　　另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問(wèn)題，如壞帳過(guò)多、負債過(guò)大、成本費用過(guò)高、凈資產(chǎn)收益率過(guò)低等問(wèn)題出發(fā)，我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時(shí)要考慮以下幾個(gè)指標：

　　1、凈資產(chǎn)收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績(jì)效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過(guò)這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤÷平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)周轉率×銷(xiāo)售利潤率×權益乘數=（銷(xiāo)售收入÷平均總資產(chǎn)）×（稅后利潤÷銷(xiāo)售收入）×（總資產(chǎn)÷凈資產(chǎn)）。

　　從凈資產(chǎn)收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷(xiāo)售收入，加強內部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷(xiāo)售利潤率，同時(shí)要求企業(yè)有適當的負債，利用財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。

　　2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產(chǎn)帳戶(hù)中兩個(gè)重要的科目。存貨的高低影響著(zhù)企業(yè)占用資金的高低，影響著(zhù)銷(xiāo)售成本，從而影響銷(xiāo)售利潤。應收帳款的長(cháng)期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷(xiāo)凈額（銷(xiāo)售收入）÷平均應收帳款。

　　3、成本費用利潤率。成本費用問(wèn)題是當前企業(yè)中存在的一個(gè)重大問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有盈利或者盈利過(guò)低并不是因為產(chǎn)品銷(xiāo)路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點(diǎn)要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營(yíng)業(yè)成本 期間費用）×100%。

　　4、流動(dòng)比率和資產(chǎn)負債率。這是考察一個(gè)企業(yè)短期和長(cháng)期償債能力的主要指標。負債經(jīng)營(yíng)已成為企業(yè)存在的普遍現象，但負債過(guò)多也加大了企業(yè)的風(fēng)險，能否償還到期債務(wù)是確認企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時(shí)也是投資者進(jìn)行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動(dòng)比率為：流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負債，資產(chǎn)負債率為：負債總額÷資金總額。

　　所有這些指標計算結果應至少不低于本行業(yè)的平均指標水準，否則意味著(zhù)該企業(yè)財務(wù)狀況的惡化和經(jīng)營(yíng)的虧損。

財務(wù)管理目標論文8

　　財務(wù)管理的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系完善探考

　　摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過(guò)不斷地完善自身的各個(gè)管理體系，從而在市場(chǎng)中立足。在我國市場(chǎng)中，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)通過(guò)提升自身產(chǎn)品的價(jià)值使其流通到消費者手中的過(guò)程。這一過(guò)程具有很大的復雜性和多變性，而財務(wù)管理在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)的戰略目標。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；財務(wù)；完善

　　一、引言

　　就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場(chǎng)競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現在企業(yè)所生產(chǎn)商品的`質(zhì)量和企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟占比，還體現在企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理中的財務(wù)管理方面；然而，在我國多數的企業(yè)眼中，它們都認為財務(wù)管理還處于傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對于企業(yè)財務(wù)管理的認知方面的錯誤，而這也會(huì )導致一些企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中生存立足。財務(wù)管理對于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎，也是促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動(dòng)力。企業(yè)的財務(wù)管理既是一種價(jià)值管理也是一種系統管理，它與企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展有著(zhù)密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理還存在著(zhù)很大的不足，這也使得企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系的建設受到了相當大的影響。

　　二、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設時(shí)存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)沒(méi)有充分的考慮財務(wù)情況

　　企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會(huì )影響力以及社會(huì )認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定的合理性和科學(xué)性會(huì )直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作時(shí)沒(méi)有充分的考慮企業(yè)的財務(wù)情況的話(huà)，會(huì )導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中抓不住重點(diǎn)甚至容易在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中迷失方向；這樣不僅會(huì )使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷(xiāo)量難以提高，還會(huì )無(wú)形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)堆積，增加企業(yè)的運營(yíng)壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據悉，之前在某地有一家電機商，由于市場(chǎng)變動(dòng)，公司的電機銷(xiāo)量也受到了影響，所以，公司想要通過(guò)改革和更新市場(chǎng)理念來(lái)改善財務(wù)狀況并擴大企業(yè)的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經(jīng)銷(xiāo)商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標范圍內的經(jīng)銷(xiāo)商并提出現款提貨的要求來(lái)保證公司的資金運轉，但公司并沒(méi)有考慮到自身的財務(wù)情況，這種措施一旦沒(méi)有成功實(shí)施會(huì )給公司的財務(wù)帶來(lái)更大的壓力。不出所料，實(shí)際上很多經(jīng)銷(xiāo)商并不買(mǎi)賬，這也導致了該公司當季度的電機銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑，給公司帶來(lái)了無(wú)法挽回的巨大損失。這一案例很好地說(shuō)明了企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)充分考慮自身財務(wù)狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營(yíng)銷(xiāo)目標以及公司的經(jīng)濟情況有充分的認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。

　�。ǘ�）相關(guān)的財務(wù)管理機制不健全導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作出現問(wèn)題

　　企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)各個(gè)方面尤其是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的促進(jìn)有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒(méi)有認識到它的重要性。一個(gè)企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內部的財務(wù)進(jìn)行管理，這將會(huì )對企業(yè)內部很多不合理的行為有著(zhù)極其重要的規范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進(jìn)步并完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系的話(huà)，良好的財務(wù)管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內部的財務(wù)管理沒(méi)有明確的規定和標準，更不用說(shuō)建立特定的體制來(lái)監督和管理企業(yè)的財務(wù)工作，這也使得很多企業(yè)內部資金管理出現混亂，甚至還會(huì )出現腐敗和挪用公款等壞的風(fēng)氣，直接導致企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作難以開(kāi)展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。

　�。ㄈ�）企業(yè)內相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏

　　俗話(huà)說(shuō)“事在人為”，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)能否得到有效開(kāi)展最關(guān)鍵的因素之一就是財務(wù)管理人員的職業(yè)素養和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應更加注重財務(wù)隊伍的建設和管理，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒(méi)有很好的落實(shí)，也沒(méi)有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務(wù)管理人員的主要工作只是搜集財務(wù)數據，而相關(guān)的解讀數據和分析數據的實(shí)踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展造成了一定的影響。

　　三、對策與建議

　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標并充分考慮財務(wù)狀況

　　企業(yè)在制定自己的營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來(lái)面對市場(chǎng)、適應市場(chǎng)、融入市場(chǎng)，并不斷根據市場(chǎng)的變化以及需求來(lái)確定企業(yè)當下的營(yíng)銷(xiāo)目標和策略；所以，企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務(wù)情況。企業(yè)在確定營(yíng)銷(xiāo)目標時(shí)要注意到以下幾點(diǎn)。首先，企業(yè)資源。依據財務(wù)管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長(cháng)處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場(chǎng)；最后，競爭格局，依托財務(wù)管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理財務(wù)以及相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )讓企業(yè)內部的財務(wù)流通更加的及時(shí)和準確，從而更好的促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的開(kāi)展。

　�。ǘ�）健全財務(wù)管理機制，加強財務(wù)對于營(yíng)銷(xiāo)管理的控制

　　從宏觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在建設和完善財務(wù)管理機制時(shí)要充分把握我國頒布的相關(guān)標準和法律法規，并建立起權責清晰的領(lǐng)導組織和自上而下的領(lǐng)導機制，從而避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)責任不明確和互相推諉等現象的發(fā)生。從微觀(guān)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)對企業(yè)內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，并隨時(shí)根據企業(yè)所面對的實(shí)際情況調整企業(yè)的相關(guān)戰略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務(wù)人員工作的監督。企業(yè)做好內部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會(huì )部門(mén)進(jìn)行及時(shí)嚴格的監督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在的問(wèn)題，使財務(wù)管理更好的改善和影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作，使企業(yè)穩定的前進(jìn)和發(fā)展，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實(shí)的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應時(shí)代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進(jìn)行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。

　�。ㄈ�）提高員工素質(zhì)，建立專(zhuān)業(yè)的管理團隊

　　財務(wù)人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是否開(kāi)展的有效和順利。因此，企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)應注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養和相關(guān)隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展一些財務(wù)工作的培訓和學(xué)習活動(dòng)來(lái)不斷加強財務(wù)人員的知識儲備和專(zhuān)業(yè)素養，并不斷培養員工的創(chuàng )新意識，讓他們在財務(wù)工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據員工能力來(lái)提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務(wù)人員持續提高自身的職業(yè)素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務(wù)人員的職業(yè)素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過(guò)公開(kāi)透明的平等競爭來(lái)獲得這一職位，使財務(wù)人員職業(yè)素養的提高有了與之相對應的獎勵。

　　四、結語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理從根本上來(lái)說(shuō)是根據實(shí)際的市場(chǎng)需求進(jìn)行相關(guān)的管理，對目標的營(yíng)銷(xiāo)對象和客戶(hù)群體的實(shí)際需求和需求方式進(jìn)行及時(shí)、合理、有效的協(xié)調。企業(yè)在完善自身的營(yíng)銷(xiāo)體系時(shí)還應不斷加強財務(wù)管理方面的工作，使財務(wù)管理與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制的完善有效結合，從而使企業(yè)能夠穩定快速的發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟建設貢獻更大的力量。

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財務(wù)管理目標論文9

　　一、引言

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步以及我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，醫院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經(jīng)濟個(gè)體向市場(chǎng)化進(jìn)行變革，而財務(wù)管理作為支撐醫院運轉的關(guān)鍵機構以及核心環(huán)節，如何加強企業(yè)的財務(wù)管理，降低醫院市場(chǎng)風(fēng)險，是加強公立醫院市場(chǎng)化進(jìn)程開(kāi)展的重要環(huán)節。但是，在我國公立醫院的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)管理必然存在著(zhù)很多的問(wèn)題，公立醫院在新醫改背景下，必須確立醫院財務(wù)管理的新目標以及探討其實(shí)現的具體實(shí)現路徑。只有如此，才能在保障醫療服務(wù)質(zhì)量的基礎上，進(jìn)一步提高我國醫療技術(shù)以及醫療水平，為人們生活健康提供基礎保障。

　　二、公立醫院財務(wù)管理目標

　　(一)公立醫院財務(wù)管理短期目標

　　在新醫改的背景下，公立醫院若想在新醫改背景下實(shí)現其財務(wù)管理，就應在短期內制定優(yōu)化其資本結構、降低公立醫院財務(wù)管理風(fēng)險以及提高醫院經(jīng)濟效益的短期目標。隨著(zhù)新醫改的逐步深入，設立財務(wù)管理的短期目標是維持醫院運行的基礎，也是使醫院在強烈的市場(chǎng)競爭下得以立足的基本�，F階段很多公立醫院在新醫改背景下，沒(méi)有意識到財務(wù)管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴(lài)于政府的扶持。只有公立醫院意識到自身的整體結構問(wèn)題，建立適合醫院發(fā)展的整體結構，降低公立醫院的資產(chǎn)負債率，在確保醫院正常運行的前提下，積極尋找公立醫院發(fā)展與公益性相結合的最優(yōu)化結構，才能使其適應新醫改背景。并且，公立醫院應根據自身特點(diǎn)合理的進(jìn)行醫院的資金流動(dòng)以及管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在確保醫院公益效益的前提下，實(shí)現醫院的經(jīng)濟效益。認真地對醫療成本進(jìn)行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進(jìn)一步實(shí)現公立醫院結構轉型以及經(jīng)濟效益社會(huì )效益最優(yōu)化的短期目標。

　　(二)公立醫院中期目標

　　在新醫改背景下，轉變公立醫院的整體結構，在保證其公益性的基礎上確保醫院運轉的基本經(jīng)濟利益是其財務(wù)管理的短期目標。在此基礎上，公立醫院若想尋求發(fā)展在激烈的市場(chǎng)競爭中立足，就應將發(fā)揮其職能、實(shí)現可持續發(fā)展作為其財務(wù)管理的中期目標。在我國現有的經(jīng)濟情況下，若想尋求長(cháng)遠的發(fā)展，使公立醫院在市場(chǎng)競爭下有立足之地，就應遵循經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展規律穩步發(fā)展�，F階段由于市場(chǎng)經(jīng)濟制約，我國醫療器械以及藥品等醫療物品價(jià)格均大幅調度提升，除此之外，醫護人員的人力資源成本也在逐年增長(cháng)，這給公立醫院的發(fā)展以及資金的運行帶來(lái)巨大的壓力，同時(shí)，也帶來(lái)極大的挑戰。此種狀態(tài)下，公立醫院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫院運轉，進(jìn)一步影響醫院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫院運轉及持續發(fā)展。只有使醫院改變經(jīng)營(yíng)策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續發(fā)展戰略方法，才可以使公立醫院更好的為社會(huì )服務(wù)，履行自己的職責。

　　(三)公立醫院財務(wù)管理長(cháng)期目標

　　公立醫院作為人民健康及生命的保障機構，公益性是其始終堅持的性質(zhì)。如何切實(shí)提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫療成本，解決社會(huì )存在的看病難問(wèn)題，是醫院作為公益機構以及社會(huì )保障機構最根本的宗旨，同時(shí)也是其長(cháng)遠發(fā)展目標，更是公立醫院財務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設完善公立醫院的根本目的在于保障我國人民健康，進(jìn)一步提升人民身體水平，只有進(jìn)一步完善以及實(shí)現此目標，才能完善我國社會(huì )基礎設施建設，為民生發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。在公立醫院的財務(wù)管理長(cháng)期目標確定上，應時(shí)刻圍繞公立醫院存在的基本目的，通過(guò)合理的財政規劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結構調整、相關(guān)理念以及工作人員專(zhuān)業(yè)化培訓，在醫院長(cháng)遠發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進(jìn)一步落實(shí)公立醫院公益性以及社會(huì )保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。

　　三、公立醫院財務(wù)管理目標實(shí)現路徑

　　(一)如何實(shí)現公立醫院短期財務(wù)管理目標

　　在公立醫院財務(wù)管理中，優(yōu)化公立醫院的資本結構，降低其經(jīng)營(yíng)中的市場(chǎng)風(fēng)險使其實(shí)現公立醫院社會(huì )保障能力的短期財務(wù)管理目標。而如何實(shí)現上述目標就需公立醫院在財務(wù)管理方面積極探索，根據自身情況積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使醫院在激烈市場(chǎng)競爭中占據一席之地。首先要做的是對公立醫院管理制度進(jìn)行改革。在新醫改條件下，公立醫院不應僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應積極相應新醫改策略進(jìn)行財務(wù)管理改革，在不損害醫院公益性的前提下，適當改變經(jīng)營(yíng)策略，提高醫院經(jīng)營(yíng)利潤，設立專(zhuān)門(mén)財務(wù)管理以及風(fēng)險評估部門(mén)，在公立醫院短期發(fā)展過(guò)程中，確保其運營(yíng)風(fēng)險的降低。加深相應管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫院管理人員對財務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫院穩定發(fā)展。

　　(二)公立醫院實(shí)現財務(wù)管理中期目標路徑

　　公立醫院運用確立財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平以及提高公立醫院對財務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫院短期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。若想長(cháng)期確保醫院利益且滿(mǎn)足廣大人民群眾求醫需求，則必須將上述制度以及理念進(jìn)一步落實(shí)。在醫院相關(guān)條例落實(shí)上，醫院可采用較為動(dòng)態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負債、盈余三方面入手，著(zhù)重清查公立醫院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結合醫院資深特點(diǎn)完善醫院醫療管理條例，完善資產(chǎn)管理以及資金監督機制，實(shí)現公立醫院整體化系統化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過(guò)程中，仔細盤(pán)查醫院閑置醫療設備以及其相應破損程度，優(yōu)化醫療設備，提高資產(chǎn)利用率。在醫院器械藥品采購過(guò)程中實(shí)施公開(kāi)透明的采購制度，確保醫院資金利用率的提高，降低公立醫院資金消耗成本。并且對醫院財務(wù)賬目進(jìn)行定期排查，確保賬目的真實(shí)性，保證國有資產(chǎn)利益。在醫院資產(chǎn)管理過(guò)程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行定期培訓，提高其專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)，降低醫院運轉過(guò)程中的風(fēng)險。并且，在醫院職工中落實(shí)資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進(jìn)全體員工積極配合公立醫院資產(chǎn)管理，進(jìn)一步確保公立醫院在激烈的市場(chǎng)競爭中存有立足之地。

　　(三)公立醫院財務(wù)管理長(cháng)期目標實(shí)現路徑

　　新醫改背景下，確保醫院公益性以及經(jīng)濟效益共贏(yíng)局面的可持續發(fā)展，進(jìn)一步提高公立醫院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長(cháng)遠目標，如何徹底轉變公立醫院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問(wèn)題。公立醫院在此長(cháng)遠財務(wù)管理目標下，首先，應對醫院的財務(wù)進(jìn)行合理的預算以及規劃，從資金方面保障醫院相關(guān)醫療項目的研發(fā)以及實(shí)施，提高醫院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫院財務(wù)管理進(jìn)行數據統計以及分析，查找醫院財務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時(shí)地做出應對措施，加強醫院運行中的財務(wù)預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規范以及社會(huì )風(fēng)氣也是促進(jìn)公立醫院長(cháng)遠發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監督手段。我國相關(guān)部門(mén)應加大對醫院財務(wù)管理的監督力度，促進(jìn)人民群眾監督醫院財務(wù)，降低財務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規上，加強對公立醫院財務(wù)管理的相關(guān)制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫院的財務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時(shí)，竭力提高醫院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫院財務(wù)管理長(cháng)期目標。

　　四、結語(yǔ)

　　新醫改是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這也對傳統經(jīng)營(yíng)模式的公立醫院帶來(lái)了很大的挑戰，但同時(shí)也是公立醫院在適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革過(guò)程中的一次重要機遇。在新醫改背景下，公立醫院應完善醫院財務(wù)管理機制，確立長(cháng)遠的發(fā)展目標，并逐步將目標細化，腳踏實(shí)地，逐個(gè)擊破，改善現階段公立醫院財務(wù)管理狀況，加強公立醫院領(lǐng)導以及工作人員財務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)相應的管理條例進(jìn)一步落實(shí)，以確保公立醫院的長(cháng)遠發(fā)展以及醫院服務(wù)質(zhì)量的提高。

財務(wù)管理目標論文10

　　一、引言

　　財務(wù)管理目標服務(wù)于企業(yè)目標，是企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)期望實(shí)現的結果。財務(wù)管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。因此，企業(yè)應立足于市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，并根據自身實(shí)際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標。企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)的完善程度對財務(wù)管理目標的影響尤為突出�，F代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱(chēng)的現狀確立合理的財務(wù)管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問(wèn)題。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理目標研究現狀

　　究其發(fā)展歷程，財務(wù)管理目標眾多。當今關(guān)于財務(wù)管理目標的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀(guān)點(diǎn)。股東利益最大化觀(guān)點(diǎn)的出現早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財富。持有該觀(guān)點(diǎn)的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢(qián)，以增加社會(huì )價(jià)值。著(zhù)名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢(qián)與履行社會(huì )責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì )福利最大化。股東利益導向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會(huì )學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)不負責任(李心合，20xx)。

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來(lái)越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認為在這種情況下，從可持續發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關(guān)者的利益。他們認為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展的要求。然而，隨著(zhù)研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑。認為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負外部性?xún)炔炕�到公司治理中，在現實(shí)條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理目標現實(shí)選擇

　　(一)信息不對稱(chēng)對企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的影響。

　　現代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱(chēng)現象普遍存在。信息不對稱(chēng)包括逆向選擇和道德風(fēng)險，會(huì )對經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。逆向選擇的發(fā)生根源于交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對于其他參與者來(lái)說(shuō)具有信息優(yōu)勢。信息優(yōu)勢方會(huì )通過(guò)各種途徑利用信息優(yōu)勢謀取利益，對市場(chǎng)運行產(chǎn)生不利影響。道德風(fēng)險的發(fā)生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個(gè)交易的履行過(guò)程中能夠觀(guān)察到他們的行動(dòng)，而其他參與方卻不行。道德風(fēng)險的產(chǎn)生源于所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，并且這是絕大多數現代企業(yè)具有的特征。事實(shí)上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀(guān)察到高層管理人員的努力程度和工作效率。于是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，信息不對稱(chēng)對經(jīng)濟活動(dòng)有重要影響，財務(wù)管理活動(dòng)也不例外。企業(yè)實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)的最終目的是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。而要實(shí)現這一目標，必須考慮信息不對稱(chēng)問(wèn)題。一方面企業(yè)需要處理好兩權分離狀態(tài)下投資者、債權人和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系。研究在信息不對稱(chēng)的狀況下，這三者之間利益沖突所產(chǎn)生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化;另一方面需要在信息不對稱(chēng)現象普遍存在的市場(chǎng)中實(shí)施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動(dòng)增加企業(yè)的價(jià)值(南星恒，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個(gè)財務(wù)管理過(guò)程中，都不可避免會(huì )受到信息不對稱(chēng)影響。詹森和麥克林認為代理成本出現的一個(gè)重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在信息不對稱(chēng)。企業(yè)價(jià)值最大化目標的實(shí)現，

　　必須通過(guò)實(shí)施一系列活動(dòng)降低代理成本�？梢�(jiàn)，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱(chēng)是影響公司決策行為的重要因素，財務(wù)管理目標的確定必須考慮信息不對稱(chēng)的客觀(guān)存在。綜上所述，信息不對稱(chēng)對財務(wù)管理活動(dòng)有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須考慮信息不對稱(chēng)普遍存在的客觀(guān)情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱(chēng)這一現實(shí)條件。

　　(二)基于信息不對稱(chēng)視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。

　　財務(wù)管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務(wù)管理目標服務(wù)于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，受社會(huì )政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應基于現實(shí)條件確定財務(wù)管理目標，方能實(shí)現促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場(chǎng)，信息不對稱(chēng)現象尤為嚴重。探討企業(yè)財務(wù)管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱(chēng)普遍存在的現實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析。

　　相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)認為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體與個(gè)人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀(guān)點(diǎn)下，公司財務(wù)目標兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續發(fā)展。

　　這是企業(yè)財務(wù)目標要達到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執行中存在很多問(wèn)題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀(guān)點(diǎn)下，利益相關(guān)者擁有話(huà)語(yǔ)權，但卻不一定擁有資金，會(huì )使企業(yè)在信息不對稱(chēng)普遍存在的資本市場(chǎng)中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權可能使決策過(guò)程變得低效。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì )導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀(guān)察代理人的努力程度。理性的管理人員會(huì )利用努力程度的不可觀(guān)察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱(chēng)導致的道德風(fēng)險問(wèn)題;最后，加重企業(yè)負擔。相關(guān)者利益最大化強調企業(yè)對社會(huì )責任的承擔。對公司社會(huì )責任的廣泛推動(dòng)，實(shí)際上等于對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為。

　　反觀(guān)股東利益最大化，其在實(shí)際執行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價(jià)不僅受當前經(jīng)營(yíng)成果影響，也受未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務(wù)目標，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱(chēng)現象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風(fēng)險在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風(fēng)險的分配相比，股東在承擔公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低。

　　(三)基于信息不對稱(chēng)視角的財務(wù)管理目標現實(shí)選擇。

　　基于信息不對稱(chēng)現象普遍存在的現實(shí)條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過(guò)法律和合約手段，而不是通過(guò)公司高級職員和董事的自由決策行動(dòng)來(lái)解決�？梢栽谝欢ǖ姆�律環(huán)境下，通過(guò)合理地設計一套機制來(lái)誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關(guān)者的利益。

　　第一，加強監管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)管理者、債權人等利益相關(guān)者之間有著(zhù)一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來(lái)支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權保護制度。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權益;其次，加強市場(chǎng)法律制度建設，借助市場(chǎng)力量，使企業(yè)理財活動(dòng)日趨規范;再次，加快企業(yè)社會(huì )責任立法。通過(guò)法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動(dòng)承擔對社會(huì )福利和社會(huì )公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)、合作共贏(yíng)的理念，樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀(guān)。

　　第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來(lái)支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來(lái)的外部性，降低信息不對稱(chēng)影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實(shí)行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動(dòng)集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來(lái)負外部性的行動(dòng)�？s小內部人員的行動(dòng)集會(huì )產(chǎn)生交易成本并會(huì )降低靈活性，不過(guò)仍然能夠創(chuàng )造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動(dòng)，相反為其提供一定的空間會(huì )更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。

　　四、結論

　　財務(wù)管理目標對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標。作為影響理財活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)中普遍存在的信息不對稱(chēng)現象對財務(wù)管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱(chēng)情況的改善是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標，但基于其在實(shí)際執行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現。而通過(guò)加強監管，完善相關(guān)法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實(shí)施，再加上市場(chǎng)對企業(yè)的自動(dòng)調節，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標的企業(yè)同樣不會(huì )偏離相關(guān)者利益最大化太遠。同時(shí)，股東利益最大化的財務(wù)管理目標簡(jiǎn)潔明了，易于實(shí)現。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標的現實(shí)選擇。

財務(wù)管理目標論文11

　　1 企業(yè)財務(wù)管理目標具體類(lèi)型的形式

　　( 1) 追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢(qián)。利潤是企業(yè)的生命線(xiàn)。將利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)利潤事關(guān)其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經(jīng)營(yíng)得越好，抵御風(fēng)險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說(shuō)明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會(huì )發(fā)展來(lái)說(shuō)，表明企業(yè)為社會(huì )增加了巨量財富，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展是有利的。

　　( 2) 追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務(wù)政策，合理經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理作用，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)總價(jià)值最大。企業(yè)價(jià)值最大化是長(cháng)遠目標，它既考慮投資者投資價(jià)值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價(jià); 同時(shí)還與財務(wù)管理的短期目標和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的目標進(jìn)行了較好的結合，賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)活動(dòng)更廣闊的視野，更深遠的影響。

　　( 3) 股東財富最大化管理目標�，F代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關(guān)系的股東按照契約關(guān)系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)，實(shí)現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務(wù)管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風(fēng)險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關(guān)者是最后得到滿(mǎn)足的，實(shí)現了股東利益最大化，也就是事實(shí)上保證了其他相關(guān)利益集團的利益，因此在財務(wù)決策中，財務(wù)管理需以股東利益最大化為目標。

　　( 4) 追求企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務(wù)管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀(guān)念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化不單純是一個(gè)量的概念，同時(shí)具有潛在的獲利能力，職工生活質(zhì)量的提高、社會(huì )生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質(zhì)的含義。

　　2 企業(yè)財務(wù)管理目標各類(lèi)型的優(yōu)劣

　　2. 1 利潤最大化管理目標的優(yōu)劣

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 使財務(wù)管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過(guò)向社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤來(lái)維持自身生存與發(fā)展; 利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營(yíng)規模的源泉，利潤大的企業(yè)規模將會(huì )更大，會(huì )獲得更多的資金支持; 有利于企業(yè)做出財務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理決策，做好企業(yè)財務(wù)管理的計劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所運用的量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數分析等經(jīng)營(yíng)決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務(wù)管理分析; 利潤作為量化的財務(wù)指標，能分解、分配到各個(gè)部門(mén)，有利于實(shí)施及對財務(wù)活動(dòng)、員工績(jì)效以及對各職能部門(mén)進(jìn)行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量，科研技術(shù)水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、成本控制水平等因素進(jìn)行操控。

　　( 2) 缺陷: 該目標沒(méi)有考慮利潤產(chǎn)生的時(shí)間因素，沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，不能在不同時(shí)期進(jìn)行比較，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)者為追求利益而忽視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展; 沒(méi)有考慮獲取利潤時(shí)的風(fēng)險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風(fēng)險項目，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財務(wù)困境; 無(wú)法反映利潤和投入的關(guān)系，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2. 2 企業(yè)價(jià)值最大化管理目標優(yōu)劣分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 充分考慮了取得收益的不確定性和時(shí)間價(jià)值，正確處理風(fēng)險與利潤的關(guān)系，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制，考慮利益相關(guān)者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長(cháng)遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和企業(yè)所有員工、部門(mén)都考慮到現金管理過(guò)程中，通過(guò)全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實(shí)現企業(yè)的穩定健康發(fā)展; 注重風(fēng)險管理，針對風(fēng)險制定解決方案。通過(guò)風(fēng)險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務(wù)狀況; 注重企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　( 2) 缺陷: 沒(méi)有考慮到企業(yè)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用范圍有限，無(wú)法評估所有企業(yè)的所有價(jià)值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會(huì )誤導企業(yè)的財務(wù)決策。

　　2. 3 股東財富最大化管理目標優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，因股票價(jià)格隨時(shí)間和風(fēng)險的高低而變動(dòng); 克服了企業(yè)在追求利潤時(shí)的短視，考慮了股票價(jià)格與當前利潤及一定條件下未來(lái)利潤的預期影響關(guān)系; 容易量化，利用股票的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。

　　( 2) 缺點(diǎn): 股票價(jià)格受多重因素影響，波動(dòng)性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì); 追求股東財富最大化，可能會(huì )侵害企業(yè)相關(guān)利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會(huì )導致過(guò)于追求短期效益，忽視長(cháng)期性的戰略投資項目，造成企業(yè)行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進(jìn)行假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)、偷稅漏稅等違法犯罪活動(dòng)，無(wú)視企業(yè)的社會(huì )責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。

　　2. 4 企業(yè)可持續發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點(diǎn)分析

　　( 1) 優(yōu)點(diǎn): 涵蓋了市場(chǎng)競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營(yíng)運能力、抵御風(fēng)險能力等多方面內容。

　　( 2) 缺點(diǎn): 還沒(méi)有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實(shí)踐操作性，對員工素質(zhì)要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。

　　3 企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

　　( 1) 實(shí)現企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價(jià)值所在，財務(wù)管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰略，預測未來(lái)企業(yè)發(fā)展可能面對的問(wèn)題，做好財務(wù)計劃，隨時(shí)應對，增加獲利機會(huì )。財務(wù)計劃確定后，要具體化為科學(xué)合理的財務(wù)預算，將財務(wù)預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

　　( 2) 保證投資收益。企業(yè)財務(wù)管理目標的設置，要保證企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)濟活動(dòng)，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險價(jià)值，降低成本，使股東獲取最大收益。

　　( 3) 合理提高資產(chǎn)利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過(guò)低成本和資產(chǎn)低消耗獲得，也可以通過(guò)提高資產(chǎn)利用率獲取。企業(yè)的資產(chǎn)量是有限的，通過(guò)管理資產(chǎn)、盤(pán)活存量資產(chǎn)的方式增加數量收益來(lái)提高資產(chǎn)利用率，利用有限的資產(chǎn)多盈利，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑。

　　( 4) 促進(jìn)企業(yè)內部管理改進(jìn)。財務(wù)管理通過(guò)對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)結構、利潤分配進(jìn)行分析來(lái)評價(jià)其經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。通過(guò)財務(wù)分析、評價(jià)找出存在的問(wèn)題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。

　　綜合以上分析，企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇應是企業(yè)價(jià)值最大化。確立財務(wù)管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著(zhù)眼于長(cháng)遠，將獲取利潤與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標結合起來(lái)加以考慮，最終實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。在當前我國產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化經(jīng)濟結構，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級時(shí)期，企業(yè)價(jià)值最大化財務(wù)管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實(shí)現與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的內在要求，是為了實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價(jià)值最大化為目標。

財務(wù)管理目標論文12

　　摘要：

　　財務(wù)管理的一個(gè)基本問(wèn)題就是財務(wù)管理目標的選擇，財務(wù)目標選擇合理與否，關(guān)系著(zhù)財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)科學(xué)性、有效性的基本標準。當前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標的主要觀(guān)點(diǎn)包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、持續發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標最具影響力和代表性的主流觀(guān)點(diǎn)。本文通過(guò)對幾種觀(guān)點(diǎn)的比較，分析了各觀(guān)點(diǎn)的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標的現實(shí)選擇。

　　關(guān)鍵詞：

　　企業(yè)；財務(wù)管理目標；持續發(fā)展能力

　　一、關(guān)于“企業(yè)持續發(fā)展能力最大化”

　　筆者認為，上述幾類(lèi)財務(wù)管理目標命題的差異主要體現于各命題對收益取得的時(shí)間性、風(fēng)險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在于定量上，屬性上沒(méi)有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統財務(wù)管理方式、傳統企業(yè)架構提出的財務(wù)管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點(diǎn)就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場(chǎng)經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類(lèi)新生經(jīng)濟的出現及新技術(shù)的出現極有可能在極短時(shí)間內改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會(huì )越來(lái)越突出，且這一矛盾的調和難度會(huì )越來(lái)越大，實(shí)業(yè)界對這種傳統的財務(wù)管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數企業(yè)根本無(wú)法利用這種財務(wù)目標管理體系來(lái)實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，傳統企業(yè)財務(wù)管理目標往往會(huì )縮短企業(yè)的生命周期，通過(guò)最短時(shí)間內，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會(huì )透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會(huì )影響企業(yè)后續發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標應當是為企業(yè)整體戰略目標服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標理論也應當隨著(zhù)企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調整，在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐后，本文提出“持續發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標，成為財務(wù)目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時(shí)，這也將直接推動(dòng)財務(wù)評價(jià)指標的新一輪創(chuàng )新。創(chuàng )新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng )新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng )造為手段，實(shí)現更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng )造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都是可持續的動(dòng)力源泉。創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng )想，才能獲取持續成長(cháng)能力。

　　二、“持續發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財務(wù)管理目標理性選擇的理由

　　市場(chǎng)經(jīng)濟以市場(chǎng)資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定當著(zhù)重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標當與企業(yè)戰略管理目標保持相當的一致性。將財務(wù)管理目標與企業(yè)戰略管理目標融合起來(lái)，將使企業(yè)管理力量形成焦點(diǎn)，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財務(wù)問(wèn)題及管理問(wèn)題，促使企業(yè)戰略管理目標的實(shí)現�，F代企業(yè)管理的最高目標是實(shí)現可持續發(fā)展，因此，我們應當持續推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，持續發(fā)展能力最大化也理應成為確立現代企業(yè)財務(wù)管理目標的首要問(wèn)題。第二，財務(wù)管理目標必須是長(cháng)遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術(shù)性目標有機結合的整體。戰略性目標關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠利益，強調企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長(cháng)，為獲取長(cháng)遠利益，同時(shí)兼顧短期利益的獲得，現代企業(yè)財務(wù)管理目標必須經(jīng)過(guò)調整，戰略性目標必須戰術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)價(jià)值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調合作與共同進(jìn)步。

　　三、實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的對策

　�。ㄒ唬┌葱枨筮x擇財務(wù)管理體系

　　小規模企業(yè)在管理過(guò)程中無(wú)需過(guò)度關(guān)注財務(wù)管理體系問(wèn)題，過(guò)度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來(lái)說(shuō)，核心層企業(yè)應當采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實(shí)施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進(jìn)行規范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無(wú)需耗費過(guò)多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。

　�。ǘ�）強化信息技術(shù)的應用

　　財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數據、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、前瞻性分析等，現代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。

　�。ㄈ�）有效利用企業(yè)各種資源

　　財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎上，強化品牌管理，以?xún)?yōu)秀人才為帶動(dòng)，提高無(wú)形資產(chǎn)利用效率，實(shí)現健康發(fā)展。

　�。ㄋ模�構造高效的財務(wù)監控

　　以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內控制度，對財務(wù)全過(guò)程進(jìn)行監管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價(jià)格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。

　�。ㄎ澹╆P(guān)注內外部環(huán)境，調節發(fā)展目標

　　首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時(shí)，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規、財務(wù)跨級法規、稅務(wù)法規等，財務(wù)會(huì )計人員應當按照法律要求實(shí)現財務(wù)管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場(chǎng)的內部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見(jiàn)政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實(shí)現趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動(dòng)等強烈因素。這類(lèi)外部因素是影響企業(yè)銷(xiāo)售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過(guò)程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風(fēng)險能力。

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　　[2]曲輝。健全財務(wù)管理制度對企業(yè)的作用[J]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168

財務(wù)管理目標論文13

　　摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的組成部分，作為一種非營(yíng)利性組織機構，事業(yè)單位在社會(huì )中為人們提供相應的服務(wù)，確保社會(huì )和諧穩定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來(lái)源主要是財政撥款，因此，其財務(wù)管理工作十分重要。通過(guò)分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題，提出強化收支管理控制；完善內部財務(wù)制度等措施。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；事業(yè)單位；財務(wù)管理；目標；實(shí)現

　　在我國社會(huì )的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個(gè)十分重要的職能部門(mén)，對于社會(huì )的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著(zhù)十分重要的意義和作用，對于社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步也很關(guān)鍵。隨著(zhù)事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問(wèn)題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展當中，確定財務(wù)管理目標問(wèn)題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要�；�于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務(wù)管理的特點(diǎn)及問(wèn)題，注重財務(wù)管理目標與實(shí)現，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。

　　一、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的特點(diǎn)

　　新時(shí)期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進(jìn)步，針對新時(shí)期出現的新問(wèn)題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng )新和改革財務(wù)制度。隨著(zhù)事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革，進(jìn)一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會(huì )具有很多獨特的特點(diǎn)。

　　二、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╊A算編制不健全對于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒(méi)有給予充分的重視，也缺乏專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問(wèn)題和新情況缺乏考慮，因而時(shí)常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒(méi)辦法得到良好的開(kāi)展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求、實(shí)際支出情況等問(wèn)題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進(jìn)行預算編制的時(shí)候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著(zhù)經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務(wù)制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門(mén)曾在相應的規范和意見(jiàn)當中進(jìn)行了明確的規定，要求事業(yè)單位建立良好的會(huì )計工作秩序，根據國家統一規定的會(huì )計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實(shí)現科學(xué)化、制度化、規范化的會(huì )計工作。[3]但是在實(shí)際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問(wèn)題還會(huì )經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過(guò)程當中，對于資金控制、內部會(huì )計業(yè)務(wù)等方面的內容，一些主管領(lǐng)導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿(mǎn)足新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也不能有效地監督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時(shí)期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒(méi)有考慮到市場(chǎng)發(fā)展規律，在財務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場(chǎng)意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。

　　三、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標

　　財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用�；�于事業(yè)單位資金來(lái)源、單位性質(zhì)等方面的特點(diǎn)，在新時(shí)期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務(wù)管理目標，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時(shí)期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過(guò)國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務(wù)管理工作中，應當對財政資金進(jìn)行高效、充分的應用，對國家設定的會(huì )計規章制度、財經(jīng)記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會(huì )計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會(huì )的財務(wù)檢查、財務(wù)審計中，應進(jìn)行積極配合，更好地監督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實(shí)現國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務(wù)管理工作進(jìn)行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會(huì )和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進(jìn)行加強，實(shí)現自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會(huì )服務(wù)職能，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進(jìn)行不斷的提升，同時(shí)也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會(huì )形勢和社會(huì )需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場(chǎng)、社會(huì )等資金來(lái)源和渠道進(jìn)行擴展，從而改變過(guò)去政府辦事業(yè)的情況，形成社會(huì )辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標是實(shí)現最大化的績(jì)效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過(guò)在當前社會(huì )的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場(chǎng)的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會(huì )公益和社會(huì )服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會(huì )公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時(shí)期事業(yè)單位面臨的內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務(wù)管理中，將績(jì)效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績(jì)效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實(shí)現共同的發(fā)展與進(jìn)步，從而達到最大化績(jì)效的目標。

　　四、新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的實(shí)現

　�。ㄒ唬�強化收支管理控制事業(yè)單位在進(jìn)行預算編報工作的過(guò)程中，應當符合國家的相關(guān)制度和規定，在財務(wù)預算方案的制定中，要充分考慮到實(shí)際情況，事業(yè)活動(dòng)進(jìn)度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動(dòng)、內部業(yè)務(wù)資金活動(dòng)等，應當進(jìn)行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)、員工之間的收入分配，要進(jìn)行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進(jìn)行借鑒，調動(dòng)事業(yè)單位工作人員的主動(dòng)性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進(jìn)行穩定維護，更加高效地開(kāi)展收支管理工作。（二）完善內部財務(wù)制度在新時(shí)期事業(yè)單位的財務(wù)管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進(jìn)行進(jìn)一步的擴展，向市場(chǎng)、社會(huì )等方面轉移籌資目標。例如，可以通過(guò)債權人籌資、教育投資、服務(wù)費用、科研成果收入、社會(huì )捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進(jìn)行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責固定資產(chǎn)實(shí)物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據著(zhù)十分重要的位置。應當由專(zhuān)人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進(jìn)行嚴格的制定，同時(shí)對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)，事業(yè)單位應當將資金管理進(jìn)行獨立，對崗位職責進(jìn)行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動(dòng)投入成本和產(chǎn)出，財務(wù)管理人員都應當進(jìn)行準確的統計，對成本構成結構進(jìn)行深入細化。同時(shí)應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績(jì)效，從而實(shí)現最大化的績(jì)效目標。

　　五、結論

　　事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個(gè)重要組成部分，在社會(huì )發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著(zhù)十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營(yíng)利性質(zhì)的單位，其運營(yíng)目的是為社會(huì )公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來(lái)自于財政撥款，往往較為有限�；�于此，應當對新時(shí)期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標及實(shí)現進(jìn)行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。

財務(wù)管理目標論文14

　　《淺析財務(wù)管理理論》

　　摘 要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 風(fēng)險 控制

　　一、財務(wù)管理概述

　　(一)財務(wù)管理的含義

　　財務(wù)管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現金流量(營(yíng)運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據財經(jīng)法規制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

　　(二)財務(wù)管理的內容

　　從組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的角度看，財務(wù)管理的內容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運資金管理、利潤分配等。

　　1、投資管理

　　財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買(mǎi)其他企業(yè)的股票和債券等購買(mǎi)政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長(cháng)期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。

　　企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類(lèi)型：

　　(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱(chēng)證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

　　(2)長(cháng)期投資和短期投資。長(cháng)期投資又稱(chēng)資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱(chēng)流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。

　　2、籌資管理

　　籌資是指企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對資金的需要量，采用適當的方式獲取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(cháng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同�；I資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金�；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。

　　可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱(chēng)為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長(cháng)短，分為長(cháng)期資金和短期資金。

　　3、營(yíng)運資金管理

　　營(yíng)運資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營(yíng)運資金，因此，營(yíng)運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

　　要搞好營(yíng)運資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債兩個(gè)營(yíng)運資金管理方面的問(wèn)題：

　　第一，企業(yè)應該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。

　　第二，企業(yè)應該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

　　可見(jiàn)，營(yíng)運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。

　　4、利潤分配

　　進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業(yè)未來(lái)的投資機會(huì )，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩定與否，股東對當前收益和未來(lái)收益的偏好等。

　　(三)財務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性

　　1、靈敏度高。在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨立法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現保值增值所決定的，也是社會(huì )主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著(zhù)人、財、物相應增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎、管理的中心。

　　2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動(dòng)。正因為是價(jià)值管理，所以財務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節和人、財、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運實(shí)施管理。

　　3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門(mén)的監督和約束。同時(shí)，財務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶(hù)之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。

　　二、財務(wù)管理風(fēng)險與控制

　　(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義 企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會(huì )和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著(zhù)來(lái)自各方面的風(fēng)險與危機。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制

　　無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應抓好以下幾項工作：

　　1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應能力

　　切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時(shí)調整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀(guān)念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2、理順內部各種財務(wù)關(guān)系

　　要明確各部門(mén)在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

　　3、提高財務(wù)管理決策的科學(xué)化水平

　　防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀(guān)決策，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　4、確定合理的資本結構

　　資本結構是債務(wù)資本和權益資本的比例關(guān)系，資本結構失調是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀(guān)的體現。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時(shí)，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟不景氣時(shí)期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強，流動(dòng)負債獲得清償能力的機會(huì )越大，債權越有保障。

　　5、制定科學(xué)的投資和資金計劃

　　對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動(dòng)資金周轉，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預算時(shí)，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

　　三、結語(yǔ)

　　財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時(shí)可能出現的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。

　　參考文獻：

　　[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統一考試大綱及指南》第三版 。

　　[2]20xx年度注冊會(huì )計師全國統一考試輔導教材《財務(wù)成本管理》。

　　作者簡(jiǎn)介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會(huì )計學(xué)院財務(wù)管理。

財務(wù)管理目標論文15

　　1引言

　　隨著(zhù)國家發(fā)展進(jìn)程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續穩定向前推進(jìn)，基礎工程類(lèi)型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類(lèi)型之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過(guò)去傳統的財務(wù)管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無(wú)法實(shí)現最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過(guò)程中，要有效管理資源消耗與費用問(wèn)題，盡可能減少資源消耗，實(shí)現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實(shí)現成本控制目標，在合理的投資范圍內實(shí)現最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場(chǎng)立足。

　　2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內容

　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據財經(jīng)法規制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營(yíng)中的現金流量以及利潤分配進(jìn)行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。

　　3成本控制目前存在的問(wèn)題

　　雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實(shí)很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著(zhù)系列問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展。其中存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)：第一，受傳統財務(wù)管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務(wù)人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀(guān)念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會(huì )，失去了成本控制的科學(xué)性；第三，在對項目目標成本測算時(shí)，往往是依據建筑工程預算定額，并沒(méi)有重新對施工圖的數量進(jìn)行核算，失去了與現實(shí)施工實(shí)際情況的結合，脫離了實(shí)際的工程項目單價(jià)組價(jià)，最終使項目成本控制缺乏參考價(jià)值；第四，由于包方在招標時(shí)擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒(méi)有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時(shí)，無(wú)法及時(shí)處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無(wú)法挽回的損失。

　　4更好實(shí)現成本控制的途徑

　　盡管在建筑企業(yè)施工過(guò)程中不可能一帆風(fēng)順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問(wèn)題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務(wù)管理人員加強對成本的控制。

　�。�1）提高財務(wù)人員素質(zhì)，企業(yè)內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規范科學(xué)化理財觀(guān)念，領(lǐng)導要嚴格重視財務(wù)關(guān)系處理問(wèn)題，不斷完善財務(wù)管理制度；

　�。�2）對財務(wù)人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進(jìn)行穩步提升，加強對財務(wù)人員的培訓工作，通過(guò)學(xué)習與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng )新理財理念，不斷重建知識結構；

　�。�3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執行勞動(dòng)合同，完善材料采購計劃，重點(diǎn)管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進(jìn)行保養，合理選配機械，避免誤工；

　�。�4）對于工程尾款要及時(shí)收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過(guò)程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務(wù)支出，對施工人員要嚴格進(jìn)行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

　　5結語(yǔ)

　　綜上所述，成本控制在整個(gè)建筑企業(yè)財務(wù)管理中，是實(shí)現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學(xué)手段展開(kāi)的分析統計。財務(wù)管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實(shí)際相結合，統計出標準工時(shí)定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實(shí)現最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點(diǎn)領(lǐng)域，要想實(shí)現企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，合理進(jìn)行財務(wù)管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務(wù)責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開(kāi)支問(wèn)題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續發(fā)展做出貢獻。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問(wèn)題具體分析，落實(shí)財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開(kāi)拓，實(shí)現成本控制最優(yōu)化。

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