財務(wù)管理領(lǐng)域論文

　　財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現金流量，以及利潤分配的管理。以下是小編收集的財務(wù)管理領(lǐng)域論文，歡迎查看！

　　提升公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　　摘要：對于公益組織財務(wù)管理的研究，它是我國現代公共管理中的一個(gè)新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營(yíng)管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務(wù)管理存在很多問(wèn)題。如何完善原有的財務(wù)管理體系具有非常重要的意義。通過(guò)研究，在對公益組織財務(wù)管理相關(guān)理論進(jìn)行初步闡述的基礎上，借鑒企業(yè)財務(wù)管理的方法，找出提升我國公益組織財務(wù)管理能力的對策，最后來(lái)完善公益組織的財務(wù)管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公益組織；賬務(wù)管理；路徑

　　１公益組織的界定

　　我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱(chēng)為公益組織，剩余資產(chǎn)沒(méi)有明確的所有權，承擔著(zhù)委托經(jīng)濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務(wù)都是為了一些公共目的，是為社會(huì )公眾服務(wù)的，一個(gè)公益組織在一定范圍的社會(huì )服務(wù)，即在完成一個(gè)特定的社會(huì )使命，不是為了自己的生存。在當今市場(chǎng)經(jīng)濟的社會(huì )，公益組織需要長(cháng)期發(fā)展下去，為社會(huì )大眾服務(wù)，就必須有足夠的資金來(lái)支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個(gè)完善的財務(wù)管理機制。

　　２公益組織財務(wù)管理存在的問(wèn)題及分析

　�。玻�１法律制度體系和財務(wù)管理制度不健全

　�。玻�１．１法律制度體系不健全

　　非營(yíng)利性公共法律系統還存在著(zhù)缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規，而是間插于其他法律、法規中，而且許多都沒(méi)有相關(guān)法律制度的約束。

　�。玻�１．２財務(wù)管理制度不規范，財會(huì )基礎工作薄弱

　　對于公益組織來(lái)說(shuō)，雖然有很多人參與，但缺少專(zhuān)職人員，臨時(shí)招募的社會(huì )志愿者缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓，缺少專(zhuān)業(yè)準備，就會(huì )導致以下的財務(wù)不規范問(wèn)題。

　�。玻�２缺乏資金和資金利用效率低

　�。玻�２．１缺乏資金

　　對于很多公益組織資金的來(lái)源渠道單一，主要來(lái)源于各種會(huì )費、捐贈和政府支持，社會(huì )支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結構的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。

　�。玻�２．２資金利用效率低

　　公益組織認為只要能保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的組織開(kāi)展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會(huì )讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。

　�。玻�３外部監督不力

　　對于公益性非營(yíng)利組織它即不屬于政府部門(mén)，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導致多部門(mén)監管與社會(huì )監管并存實(shí)際上造成無(wú)監管局面。

　　３提升我國公益組織財務(wù)管理能力的路徑

　�。常�１建立健全的法律體系和財務(wù)管理制度

　�。常�１．１完善相關(guān)法律體系

　　政府相關(guān)的法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們可以從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規。這是約束該類(lèi)組織行為的有效依據，通過(guò)約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規范。當前許多公益組織的形式都是類(lèi)似的，比如各類(lèi)的學(xué)術(shù)基金會(huì )，希望工程，在開(kāi)展公益活動(dòng)的過(guò)程中產(chǎn)生的財務(wù)管理問(wèn)題也是類(lèi)似的，因此，政府可以作為監管機構建立相應的財務(wù)管理規范和標準。

　�。常�１．２加強資產(chǎn)管理制度

　�。ǎ保┙�立資產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專(zhuān)業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進(jìn)行有序編號，固定資產(chǎn)要設立明細分類(lèi)賬進(jìn)行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。（２）集中采購大型的固定資產(chǎn)。在購進(jìn)大型固定資產(chǎn)時(shí)，需要專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行登記和驗收。（３）對固定資產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和對賬，看看是否賬目符合，數量和存放地點(diǎn)是否正確，對于存在的賬實(shí)不符，應及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。

　�。常�１．３加強收支管理制度

　�。ǎ保┦杖牍芾�。收入應該都包括在財務(wù)會(huì )計中，和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位和個(gè)人的所有款項，需要開(kāi)具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。（２）費用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫(xiě)“支出申請表”，由領(lǐng)導審批后交付財務(wù)人員，財務(wù)人員根據相關(guān)憑證后才能付錢(qián)。（３）往來(lái)款項的管理。定期核實(shí)賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實(shí)是否相符。對于不符的應及時(shí)查明原因，予以更正。

　�。常�１．４提高資金使用效率

　　公益組織資金來(lái)源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進(jìn)行預算控制，簡(jiǎn)化程序，節約成本，提高資金的使用效率。

　�。常�２規范公益組織的融資和投資管理

　�。常�２．１加強公益組織的融資管理

　�。ǎ保┒嘣�化的融資方式。傳統模式和現代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過(guò)程中，不僅使用銷(xiāo)售義演，廣告，媒體，街道，會(huì )議，捐贈等傳統方法，需要更多的融資合作，合資，專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )融資方式等如現代化的方法大大提高其籌集資金的能力。（２）科學(xué)分析融資成本。公益組織對融資決策應該結合自身的特點(diǎn)和科學(xué)預測合理的確定融資規模，努力避免和控制財務(wù)風(fēng)險。（３）選擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務(wù)工作開(kāi)展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會(huì )資本。

　�。常�２．２加強公益組織的投資管理

　　公益組織需要對投資項目的'可行性進(jìn)行認真的分析，必須科學(xué)的進(jìn)行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會(huì )使命，在投資活動(dòng)中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內還是對外投資，都會(huì )嚴格的管理，盡量避免風(fēng)險，使回報和風(fēng)險達到一個(gè)更好的平衡。

　�。常�３提高財務(wù)信息的透明度，加強監督力度

　�。常�３．１提高財務(wù)信息的透明度

　　財務(wù)信息透明是指向大眾公開(kāi)其財務(wù)信息。非營(yíng)利組織必須提高財務(wù)收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營(yíng)，防止金融操縱和腐敗，建立一個(gè)社會(huì )公信力，促進(jìn)公益組織的可持續發(fā)展。

　�。常�３．２加強對公益組織的監督力度

　　公益組織幾乎所有的當前社會(huì )問(wèn)題集中在財務(wù)問(wèn)題，減少相關(guān)問(wèn)題的出現，單一依靠公益組織財務(wù)制度的完善還不能完全解決問(wèn)題。從社會(huì )角度建立一套監管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個(gè)方面入手。第一，從單一監督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過(guò)吸納社會(huì )資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務(wù)問(wèn)題，就會(huì )引起社會(huì )對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務(wù)管理制度和監督機制。對公益組織來(lái)說(shuō)，完善財務(wù)管理制度是第一要務(wù)，并建立有效的監督機制，實(shí)現財務(wù)收支的合理化。最后，財務(wù)信息透明建立監督平臺。公益組織可以建立監督平臺，如：電子郵件、微信的公眾號、網(wǎng)絡(luò )交流平臺等公開(kāi)透明化內部財務(wù)管理，并積極聽(tīng)取社會(huì )監督的反饋信息，以這種方式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，予以糾正。

　�。常�３．３建立績(jì)效評估，完善權責分工

　　第一，公益組織在我國建立合理的績(jì)效評估體系，嚴格的評估程序。財務(wù)績(jì)效評估支隊是通過(guò)選擇合理的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，運用科學(xué)的評價(jià)方法，在一定的時(shí)間內各職能部門(mén)的績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正、準確的評價(jià)。反映了組織在評估期間的財務(wù)業(yè)績(jì)和財務(wù)表現。通過(guò)建立績(jì)效評估系統，使得資金和績(jì)效掛鉤，可以逐步實(shí)現對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉變。第二，公益組織應該全職分離。對于財務(wù)需要專(zhuān)人來(lái)管理，建立健全的財務(wù)制度，做好會(huì )計的工作�？茖W(xué)建立會(huì )計賬戶(hù)及時(shí)記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時(shí)反映資金的收支狀況。建立健全內部會(huì )計制度，規范會(huì )計記錄，嚴格的配額來(lái)檢查。

　　加強內部審計，發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，提高會(huì )計信息的準確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性�？傊�，現存的公益組織存在著(zhù)大量的財務(wù)管理問(wèn)題。而存在的問(wèn)題都有密切的相關(guān)性，每一個(gè)問(wèn)題都有可能引起其他問(wèn)題，并且某一個(gè)問(wèn)題的解決都會(huì )影響到其他問(wèn)題，問(wèn)題之間相互影響，相互滲透。從而一個(gè)問(wèn)題得不到解決就會(huì )引起其他問(wèn)題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎的問(wèn)題入手，建立完善的財務(wù)管理機制，以解決組織面臨的各種問(wèn)題。

　　參考文獻

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　　水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　摘要：水是生命之源，水務(wù)行業(yè)作為水利設施的建設者與維護者是與社會(huì )發(fā)展、居民生活息息相關(guān)的。隨著(zhù)我國水務(wù)行業(yè)的持續進(jìn)步，財務(wù)管理作為維持企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節，也受到了水務(wù)公司管理者更多的關(guān)注。如何站在和諧發(fā)展的角度，利用創(chuàng )新管理的思維，貼近水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理現實(shí)的情況下，解決水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，成為了促進(jìn)水務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；財務(wù)管理；融資

　　一、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理的內容與現狀

　　水務(wù)公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍包括水費收繳、設備維修、基礎管網(wǎng)設施建設等業(yè)務(wù)。作為水務(wù)管理的重點(diǎn)單位，其主要資金來(lái)源基本是財政撥款，另外還有少部分來(lái)自于收繳水費、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎建設項目資金耗費大，行政經(jīng)費、人員經(jīng)費、專(zhuān)項經(jīng)費開(kāi)支多，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務(wù)公司財務(wù)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，也就為水務(wù)公司提出了更嚴苛的財務(wù)管理要求。

　　預算管理主要是面向水務(wù)公司的基建工程計劃與進(jìn)度的資金預算，年度基建工程的收支預算，基建工程的規模、結構及施工過(guò)程中的風(fēng)險預算。成本預算則是水務(wù)公司除財政撥款、水專(zhuān)項補助等經(jīng)濟收入以外的日常與工程攤銷(xiāo)的預定值。后期財務(wù)分析是財務(wù)管理人員根據一定時(shí)間內對水務(wù)公司資金活動(dòng)的整體分析，很大程度上決定了這段時(shí)間內水務(wù)公司的收支形勢、財務(wù)狀況、效益增減等。因此，水務(wù)公司的財務(wù)管理人員只有對內部資金運動(dòng)了如指掌，審時(shí)度勢、時(shí)刻了解水務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)向，才能在整合與收錄及時(shí)發(fā)現公司存在的財務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)公司資金活動(dòng)健康發(fā)展。

　　二、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)資金來(lái)源存在實(shí)際困難

　　清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心的調查報告顯示出，水務(wù)行業(yè)面臨的最主要問(wèn)題是資金短缺問(wèn)題，目前有41.1%的水務(wù)公司的資金來(lái)源存在實(shí)際困難。首先，隨著(zhù)水務(wù)產(chǎn)業(yè)與基礎工程建設業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，國家財政政策對水務(wù)行業(yè)的傾向力度無(wú)法跟得上其建設與發(fā)展的速度，這給水務(wù)公司的.資金鏈保證產(chǎn)生了深遠影響。其次，與私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本的合作前景不容樂(lè )觀(guān)。最后，水務(wù)公司對費用征收部門(mén)缺乏統一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒(méi)有相應的強迫性措施予以保證，導致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時(shí)。

　　(二)財務(wù)管理制度不健全

　　水務(wù)公司的健康發(fā)展與財務(wù)管理制度是息息相關(guān)的，但在實(shí)際的財務(wù)管理工作中，水務(wù)公司的財務(wù)管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務(wù)管理的重要組成，做好資金管理對水務(wù)公司的發(fā)展至關(guān)緊要。另外，資金管理的不到位還體現在水務(wù)公司的收支結構不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒(méi)有明確的界限。第二，預算管理存在漏洞。預算管理是水務(wù)公司財務(wù)管理的第一環(huán)節，預算編制不能和實(shí)際情況相貼合，其不能起到相關(guān)作用，使得財務(wù)管理也無(wú)法達到其預期的效果

　　(三)財務(wù)管理環(huán)境不完善

　　水務(wù)公司大部分是事業(yè)單位或者國有企業(yè)改制組成的，財務(wù)人員大多是以前單位專(zhuān)門(mén)的財務(wù)工作人員。然而，因原管理習慣與模式的限制以及個(gè)人會(huì )計基礎知識比較薄弱等原因，水務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念比較落后，根本滿(mǎn)足不了現代化企業(yè)的發(fā)展，不利于財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

　　三、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　提高水務(wù)公司的財務(wù)管理水平，是保證水務(wù)公司的健康與發(fā)展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創(chuàng )新的新理念，提出符合水務(wù)市場(chǎng)新動(dòng)向、新趨勢的改進(jìn)對策，促進(jìn)水務(wù)產(chǎn)的蓬勃發(fā)展。

　　(一)探索新型融資手段

　　水務(wù)公司不應僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會(huì )資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會(huì )資本之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。水務(wù)項目長(cháng)期存在著(zhù)運行管理水平不高的問(wèn)題，但是需求長(cháng)期穩定，并具有一定市場(chǎng)化程度，適合運用PPP機制。

　　(二)建立科學(xué)的財務(wù)管理規范

　　若要建立健全的財務(wù)管理制度，首先水務(wù)公司應改變傳統的財務(wù)管理理念，積極引進(jìn)科學(xué)化財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，并制定出科學(xué)、嚴謹的財務(wù)管理規范。制定出適合本公司的高效的財務(wù)管理方法，從而對每一項基建項目的預算、收支、評估進(jìn)行統籌規劃，優(yōu)先保證重點(diǎn)項目建設花費，降低其它環(huán)節不必要的成本花費。

　　(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　完善財務(wù)管理環(huán)境的前提是提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以根據水務(wù)公司的實(shí)際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務(wù)管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務(wù)管理人員知識與技能的培訓，最后，可以設立月度、季度、年度考核制度，根據考核評定相應獎懲，努力營(yíng)造富有活力的財務(wù)管理環(huán)境。

　　四、結語(yǔ)

　　水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財務(wù)管理部門(mén)作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復雜性，綜上所述，只有堅持財務(wù)管理深化改革，運用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規范財務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可持續性的發(fā)展。

　　參考文獻：

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