財務(wù)管理論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編幫大家整理的財務(wù)管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理論文1
一、當前廣電網(wǎng)絡(luò )公司在內部財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）廣電網(wǎng)絡(luò )公司內部財務(wù)管理基礎薄弱
我國第一批廣電網(wǎng)絡(luò )公司成立到現在也僅僅只有數年的時(shí)間，而且由于新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò )公司涉及寬帶、數字電視等新興業(yè)務(wù)，經(jīng)驗的缺乏導致很多廣電網(wǎng)絡(luò )公司財務(wù)管理活動(dòng)不夠規范。廣電網(wǎng)絡(luò )公司雖然實(shí)行的是企業(yè)化管理，但是其內部管理體制卻與事業(yè)單位沒(méi)有多大差別，企業(yè)內部缺乏責任意識，一些管理者認為企業(yè)財產(chǎn)屬于國家，與自身關(guān)聯(lián)不大，缺乏進(jìn)行財務(wù)管理的觀(guān)念。再次，由于重組后的廣電網(wǎng)絡(luò )公司財務(wù)管理涉及多個(gè)單位或部門(mén)的利益，財務(wù)管理的內容也比較復雜，出于維護人際關(guān)系或者其他原因，很多廣電網(wǎng)絡(luò )公司的領(lǐng)導者不愿意進(jìn)行這種“出力不討好”的工作。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò )公司財務(wù)管理水平有待加強
首先，廣電寬帶和數字電視等業(yè)務(wù)是近年來(lái)才逐漸在我國發(fā)展起來(lái)的，因此廣電網(wǎng)絡(luò )公司針對這一部分新興業(yè)務(wù)進(jìn)行預算管理的時(shí)候并無(wú)經(jīng)驗可循，在進(jìn)行基礎建設的過(guò)程中，有些地區由于經(jīng)濟基礎比較差，電視從模擬信號到數字信號的接入轉換需要一個(gè)過(guò)程，但是有些廣電網(wǎng)絡(luò )公司在沒(méi)有進(jìn)行細致分析的前提下盲目進(jìn)行建設，導致了資源的極大浪費。其次，廣電網(wǎng)絡(luò )公司固定資產(chǎn)主要包括主干線(xiàn)傳輸通訊網(wǎng)絡(luò )和用于生產(chǎn)辦公的各種房屋和機器設備等內容，新形勢下光纜干線(xiàn)網(wǎng)和設備占了很大比例，為城市的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路改道、擴建和維修頻率比較頻繁，但是由于對新技術(shù)的不熟悉，很多廣電網(wǎng)絡(luò )公司對固定資產(chǎn)的變化無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的記錄，導致固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值不能得到真實(shí)的反映。再次，收視費、上網(wǎng)費一直以來(lái)都是很多廣電網(wǎng)絡(luò )公司主要收入來(lái)源，然而在新媒體日益發(fā)展的今天，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)面臨著(zhù)發(fā)展的“瓶頸”。
（三）廣電網(wǎng)絡(luò )公司財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高
雖然廣電網(wǎng)絡(luò )公司早已實(shí)行市場(chǎng)化運作，很多廣電網(wǎng)絡(luò )公司的財務(wù)管理人員的招聘依然采取的是事業(yè)單位選聘方式，在招聘過(guò)程中存在重政治素質(zhì)輕業(yè)務(wù)素質(zhì)的現象還比較嚴重。再者，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò )公司需要施行現代化的企業(yè)管理制度，特別是20xx年我國開(kāi)始執行新的會(huì )計準則以后，對企業(yè)財務(wù)人員要求將會(huì )更高，但是由于廣電網(wǎng)絡(luò )公司的財務(wù)人員很多都是由原來(lái)事業(yè)單位轉制而來(lái)，對新的會(huì )計制度缺乏足夠的了解，影響了現代企業(yè)財務(wù)管理的建設進(jìn)程。
二、新形勢下廣電網(wǎng)絡(luò )公司加強內部財務(wù)管理的相關(guān)對策
（一）廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該加強內部財務(wù)管理基礎建設
首先，在我國省級及以上的廣電網(wǎng)絡(luò )公司基本都是大型的股份制企業(yè)，下設地級市和縣級廣電網(wǎng)絡(luò )分公司，在進(jìn)行內部財務(wù)管理的進(jìn)程中，各級廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該盡量避免受到原來(lái)事業(yè)單位管理模式的影響，進(jìn)行現代化企業(yè)內部改革。為了避免原來(lái)各單位或部門(mén)對財務(wù)管理造成不利影響，廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該根據實(shí)際情況實(shí)行企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者相分離的管理制度，從外部聘用職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，同時(shí)將公司財務(wù)管理與企業(yè)員工薪酬激勵相結合，提高企業(yè)內部進(jìn)行財務(wù)管理的積極性。其次，重組后的廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該將原來(lái)各個(gè)單位或部門(mén)的資源進(jìn)行整合，特別應該注意將原來(lái)各項財務(wù)數據化零為整，實(shí)行統一集團化財務(wù)管控，提高企業(yè)資金利用效率，并選擇相應的金融機構設置賬戶(hù)，對下屬分公司的資金流動(dòng)進(jìn)行有效地管理。再次，盡管?chē)鈴V播電視行業(yè)管理模式與我國有很大不同，但是由于其發(fā)展較早，進(jìn)行企業(yè)化管理的歷史也比較悠久，因此我國廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該充分吸取國外廣電企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，尤其是在數字電視、網(wǎng)絡(luò )電視、廣電寬帶等業(yè)務(wù)的財務(wù)管理上，國外一些廣電運營(yíng)企業(yè)有著(zhù)許多成功的經(jīng)營(yíng)可以借鑒。
（二）廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該提高財務(wù)管理水平
首先，廣電網(wǎng)絡(luò )公司在制度預算方案的時(shí)候，應該重復考慮到所處地區的經(jīng)濟發(fā)展狀況，科學(xué)評估推行廣電業(yè)務(wù)升級的可能性，然后再進(jìn)行基礎通訊設施建設。同時(shí)，廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該考慮到“三網(wǎng)融合”的新形勢下電信網(wǎng)絡(luò )企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路，合理分配和使用資源，避免重復建設。其次，企業(yè)內部技術(shù)人員和財務(wù)人員應該及時(shí)進(jìn)行溝通，對重要通訊傳輸設備的維護與保養實(shí)行科學(xué)化管理，同時(shí)對固定資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)有效的評估，對于陳舊的傳輸通訊管道線(xiàn)路和設備進(jìn)行有效、低效和無(wú)效分類(lèi)，以免造成國有財產(chǎn)的人為流失。再次，廣電網(wǎng)絡(luò )公司在視頻服務(wù)方面具有特殊的優(yōu)勢，因此企業(yè)應該立足于消費者，為消費者提供差異化、綜合性、多元化的增值服務(wù)，近些年來(lái)有些廣電網(wǎng)絡(luò )公司開(kāi)設的視頻點(diǎn)播以及付費頻道業(yè)務(wù)已經(jīng)在企業(yè)收入來(lái)源中占據了很大的比例，特別是近一兩年來(lái)智能電視已經(jīng)進(jìn)入了普通百姓家，智能電視具有游戲、視聽(tīng)、網(wǎng)絡(luò )等多種功能，廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該抓住機遇，推出例如游戲套餐、網(wǎng)絡(luò )視頻套餐等業(yè)務(wù)，但需要注意的是廣電網(wǎng)絡(luò )公司公司需要與相應的游戲或內容制作商等企業(yè)協(xié)商好利潤分配比例，避免因權責不清晰引發(fā)的財務(wù)糾紛。江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )股份有限公司成立于20xx年，在推行數字電視和寬帶網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)的過(guò)程中，該企業(yè)制定了科學(xué)合理的預算方案，并根據具體變化合理進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)企業(yè)與支付寶網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司合作，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)繳費查詢(xún)的在線(xiàn)操作，提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平。
（三）廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該建設一支高水平的財務(wù)管理隊伍
首先，廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該調整財務(wù)管理人員的準入機制，在招聘財務(wù)管理人員的過(guò)程中要注重應聘人員的財務(wù)控制考核力度，引入市場(chǎng)化人才競爭策略，提高企業(yè)財務(wù)管理的人員的地位與薪資水平，吸引高水平的財務(wù)管理人才加盟廣電網(wǎng)絡(luò )公司。其次，廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該加大對現有財務(wù)人員的培訓力度，企業(yè)財務(wù)管理人員應該適應現代企業(yè)管理制度，認真學(xué)習國家新近財務(wù)管理制度和相關(guān)法規原則，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，廣電網(wǎng)絡(luò )公司業(yè)務(wù)范圍涉及廣播電視網(wǎng)絡(luò )建設與管理、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用、廣播電視專(zhuān)業(yè)設備的銷(xiāo)售與租賃以及相關(guān)傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資等新興業(yè)務(wù)，公司財務(wù)管理人員對這些新技術(shù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財務(wù)問(wèn)題要做到心總有數。再次，廣電網(wǎng)絡(luò )公司在加強內部財務(wù)管理的同時(shí)，應該積極聘用專(zhuān)業(yè)的會(huì )計事務(wù)所指導企業(yè)財務(wù)管理。特別是在財務(wù)審計方面，由于廣電寬帶、信息網(wǎng)絡(luò )、數字節目等業(yè)務(wù)的財務(wù)審計較為復雜，僅憑企業(yè)自身財務(wù)人員的能力很難完成，聘用專(zhuān)業(yè)的審計團隊對公司各項財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計有利于發(fā)現和解決企業(yè)財務(wù)控制中的隱形問(wèn)題。廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司在進(jìn)行財務(wù)控制的過(guò)程中，十分重視對于財務(wù)管理人員的建設，招聘了一批高水平的財務(wù)管理人員，同時(shí)委托第三方會(huì )計事務(wù)所對公司各種財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計，取得了良好的效果。
三、結論
新形勢下，廣電網(wǎng)絡(luò )公司應該順應時(shí)代發(fā)展潮流，不斷加大內部財務(wù)管理。在這個(gè)過(guò)程中，加強內部財務(wù)管理基礎、提高財務(wù)管理水平以及加強對財務(wù)管理人才隊伍的建設是重中之重。廣電網(wǎng)絡(luò )公司加強內部財務(wù)管理不僅可以使企業(yè)在日益變化的環(huán)境中節約發(fā)展成本，提高自身競爭力，而且對于優(yōu)化我國經(jīng)濟發(fā)展結構，促進(jìn)國家信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設“信息高速公路”具有重要的意義。
財務(wù)管理論文2
一、引言
財務(wù)管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運營(yíng)和生存發(fā)展都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，財務(wù)管理的水平和效率是否達到一定的高度都會(huì )對企業(yè)的發(fā)展構成不同程度的挑戰。近幾年來(lái)，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場(chǎng)呈現了緊張的態(tài)勢，面臨著(zhù)各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現多樣化的經(jīng)營(yíng)模式，海外市場(chǎng)也不斷擴張，使得企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險更加復雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場(chǎng)上的有利席位，必須對財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。
二、管理現狀
1.不夠重視。企業(yè)的實(shí)際管理中，沒(méi)有將財務(wù)的管理提到一個(gè)應有的高度，未能充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應有的作用，對于企業(yè)的財務(wù)管理，沿用的是傳統的管理辦法，沒(méi)有對管理模式進(jìn)行創(chuàng )新和變革，先進(jìn)的管理意識并未形成，難以滿(mǎn)足當前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)，如施工時(shí)間長(cháng)、波及范圍廣、較大的流動(dòng)性等，都導致管理人員對于財務(wù)管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟上的損失。2.管理水平低。財務(wù)管理對于整個(gè)企業(yè)的管理起著(zhù)至關(guān)重要重要的作用，因此，財務(wù)的管理人員就應該具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但是實(shí)際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財務(wù)管理的重視，對于財務(wù)的管理人員也沒(méi)有提出很高的要求，財務(wù)管理人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財務(wù)部門(mén)設置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統的管理方式，沒(méi)有進(jìn)行知識和技能的更新，難以滿(mǎn)足新時(shí)期的企業(yè)的財務(wù)管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著(zhù)諸多的不足，對于工程的預結算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實(shí)際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長(cháng)久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業(yè)的資金不能靈活地周轉和流動(dòng)，嚴重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。債務(wù)不能得以及時(shí)有效的處理，就難以持續生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，嚴重影響企業(yè)的利益，帶來(lái)嚴重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實(shí)際建設中，由于工程的結算工作相對滯后，收據依據的缺乏，就會(huì )使得應收的款項失真，多數工程款沒(méi)有進(jìn)行預付的掛賬和沒(méi)有結清的賬款，都直接影響著(zhù)企業(yè)的債務(wù)的真實(shí)性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務(wù)管理體系當前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數企業(yè)都缺乏一套完善的財務(wù)管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒(méi)有進(jìn)行統一和規范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實(shí)際運行中卻并未能將其很好地落實(shí)。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，不僅會(huì )使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導致企業(yè)的物資浪費，還會(huì )損害企業(yè)的信譽(yù)，影響企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理直接影響著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個(gè)重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個(gè)方面來(lái)看。首先，高質(zhì)量的財務(wù)管理可以更好地控制企業(yè)的投資風(fēng)險。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會(huì )涉及到大量的資金流通，而且周期也很長(cháng)，無(wú)形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險。最常見(jiàn)的有，投標時(shí)的風(fēng)險、債務(wù)回收時(shí)的風(fēng)險等。通過(guò)對財務(wù)的有效管理，運用多種手段和技術(shù)對資金進(jìn)行控制，保證資金正常流通，使得成本及時(shí)回收，能讓企業(yè)的風(fēng)險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個(gè)角度上看，財務(wù)管理是建筑企業(yè)適應新形勢的現實(shí)需求。
四、優(yōu)化管理的策略
1.重視財務(wù)管理的制度和內容的優(yōu)化。為了適應新時(shí)期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財務(wù)的管理制度和管理內容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財務(wù)管理的創(chuàng )新和優(yōu)化主要從以下一個(gè)方面進(jìn)行。第一。成本方面。對于成本進(jìn)行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進(jìn)行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟利潤。要想獲取市場(chǎng)上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現存的傳統的管理制度，深入市場(chǎng)行進(jìn)行實(shí)地的調研，不僅滿(mǎn)足客戶(hù)多種多樣的需要，還實(shí)現自身施工成本的減低。也可以適當地調整投資規模，進(jìn)行投資方面的創(chuàng )新，比如，側重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財務(wù)決策。在建筑企業(yè)中，財務(wù)制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現就是財務(wù)決策，它也是企業(yè)管理的重要內容。工程建設中，財務(wù)決策最主要是在工程的投資階段定價(jià)階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進(jìn)行科學(xué)的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟利潤會(huì )產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進(jìn)行優(yōu)化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。因此，只有結合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財務(wù)管理方式不斷地創(chuàng )新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應通過(guò)多種方式和措施，全面提升財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養財務(wù)管理人員的職業(yè)道德修養，作為一名專(zhuān)業(yè)而又合格的財務(wù)管理工作者，必須要遵守會(huì )計應有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養，增強自我約束力，企業(yè)可以通過(guò)相應的警示教育、實(shí)地的參觀(guān)或者其他方式對員工進(jìn)行職業(yè)道德的培訓，增強他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能。定期地對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能方面的培訓，提高工作人員的經(jīng)濟意識，經(jīng)常關(guān)注經(jīng)濟動(dòng)態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達一些經(jīng)濟政策等信息。在當今網(wǎng)絡(luò )發(fā)達的時(shí)代，要讓財務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)地掌握現代化的專(zhuān)業(yè)技能，將信息技術(shù)應用到財務(wù)管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業(yè)應結合自身的資金動(dòng)向的特點(diǎn)，建立起獨立完整的財務(wù)預結算以及管理的系統，并且建立起與之相應的激勵機制，以此調動(dòng)起財務(wù)人員參與管理的主動(dòng)性，促使財務(wù)部門(mén)發(fā)揮其應有的職能。3.科學(xué)調控資金。對于企業(yè)的財務(wù)管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理�？茖W(xué)調控企業(yè)的資金，需要對資金在整個(gè)建設過(guò)程中的動(dòng)向進(jìn)行最全面的掌握，進(jìn)而對其進(jìn)行合理的分析和判斷，對于資金進(jìn)行更科學(xué)地預測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進(jìn)行合理的分配，及時(shí)的收回，讓資金可以更快的周轉，從而讓企業(yè)充滿(mǎn)活力。為了使管理得以順利進(jìn)行，企業(yè)需要有完善的債務(wù)債權制度，在簽合同的環(huán)節，就保證其中的條款具有有效的權力，并在施工過(guò)程中嚴格控制各個(gè)環(huán)節，加強對工程結算的管理。此外，確保財務(wù)部門(mén)選擇合適的時(shí)間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時(shí)回收。
五、結語(yǔ)
新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財務(wù)的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風(fēng)險壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng )造條件。
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財務(wù)管理論文3
摘要：
本文在對當前我國中小企業(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，并提出了相應的解決措施，以確保中小企業(yè)能在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場(chǎng)競爭中健康、穩步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題研究
引言：
中小企業(yè)在我國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中有著(zhù)重要的地位與作用，它不僅在解決我國社會(huì )就業(yè)方面做出了巨大的貢獻，同時(shí)還對國民經(jīng)濟的增長(cháng)起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。自我國改革開(kāi)放和加入世界貿易組織以來(lái)，中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇而得到了較快的發(fā)展，但同時(shí)也面臨著(zhù)各種國際形勢的嚴峻挑戰。作為中小企業(yè)的核心問(wèn)題，生存問(wèn)題的關(guān)鍵在于企業(yè)的財務(wù)管理。因此，財務(wù)管理在中小企業(yè)的生存和發(fā)展中具有重大的作用，它不僅有利于完善企業(yè)內部的管理制度以降低經(jīng)營(yíng)成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提升企業(yè)的信用等級，以便于企業(yè)更好地籌資融資而提高投資收益等。
當前，我國許多中小企業(yè)往往只顧追求市場(chǎng)份額與銷(xiāo)量，而忽略了企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，這對企業(yè)的信用度、籌資和融資的渠道等都產(chǎn)生許多不良的影響。因此，深入挖掘中小企業(yè)的財務(wù)管理潛能，以提高企業(yè)財務(wù)的管理水平，并充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競爭和嚴峻的國際形勢下得到健康、穩步的發(fā)展，這是當前中小企業(yè)管理所面臨的重要課題。
一、當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題
企業(yè)的財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。當前，我國許多中小企業(yè)都普遍存在白條抵現金、會(huì )計基礎工作薄弱、財務(wù)管理混亂以及企業(yè)內部的管理制度不完善等問(wèn)題，難以適應激烈的市場(chǎng)競爭對企業(yè)發(fā)展的要求。目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所存在的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面。
(一)財務(wù)管理意識淡薄，企業(yè)內部控制薄弱
當前，我國大多數的中小企業(yè)的性質(zhì)都屬于個(gè)體和私營(yíng)，其產(chǎn)權結構主體較為單一，經(jīng)營(yíng)模式幾乎都是采用傳統的家族制和合伙制等形式。這些中小企業(yè)中的大多數管理者往往對財務(wù)管理意識較為淡薄，沒(méi)有充分理解和熟悉掌握企業(yè)財務(wù)管理的理論方法與技術(shù)，而使財務(wù)管理難以發(fā)揮其在中小企業(yè)管理中的重要作用。在許多中小企業(yè)中，由于所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，日常的大多數管理事務(wù)都由企業(yè)主決定，帶有一定的傾向性和隨意性，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。
隨著(zhù)我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，企業(yè)的內部控制也隨之得到不斷的完善。然而，目前我國許多中小企業(yè)的內部控制意識還比較淡薄，以及企業(yè)內部控制的各個(gè)環(huán)節還比較欠缺。一方面，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展還不完善。另一方面，由于企業(yè)內部控制人員的責任心以及工作能力等因素對控制的影響。
(二)籌資和融資渠道過(guò)窄，投資水平過(guò)低
目前，我國大多數的中小型企業(yè)由于生產(chǎn)規模較小且融資成本較高，以及信用等級較低和缺乏政府支持等因素，從而導致籌資和融資渠道較少和投資能力較弱。一方面，高比例的中小企業(yè)倒閉現象，導致銀行向中小企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)將面臨較大的風(fēng)險;另一方面，我國的銀行除土地和房產(chǎn)外幾乎不接受其他形式的抵押品，對抵押的條件要求較為苛刻，造成許多中小企業(yè)難以滿(mǎn)足。這嚴重影響了我國中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康快速的發(fā)展。
除此之外，許多中小企業(yè)往往由于過(guò)于追求當前的短期利潤，而投資一些風(fēng)險較小和技術(shù)含量較低的項目，沒(méi)有著(zhù)眼于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，這樣造成很多中小企業(yè)因缺乏發(fā)展的后勁而最終走向衰落。
(三)財務(wù)管理制度不完善，管理目標不明確
當前，我國許多中小企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理不夠重視，甚至有些企業(yè)的財務(wù)管理沒(méi)有具體的操作規范和完善的規章制度。這不僅難以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的積極作用和本身的功能，而且還往往導致企業(yè)的財務(wù)管理出現漏洞和會(huì )計舞弊及違規操作等嚴重的后果，從而直接危害到企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。
此外，在大多數的中小企業(yè)財務(wù)管理中都普遍存在的通病是，沒(méi)有明確定位企業(yè)財務(wù)管理的目標，對企業(yè)財務(wù)管理工作不夠重視，甚至忽視企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及成本控制等內容。這樣往往導致企業(yè)一旦面臨資金困難和嚴重虧損等問(wèn)題出現時(shí)，因缺乏相應的風(fēng)險控制而直接危及企業(yè)的生存。
二、解決當前中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的措施
針對當前我國中小企業(yè)財務(wù)管理所出現的問(wèn)題，研究和探索相應的解決措施，對于中小企業(yè)在當今嚴峻的國際形勢下和激烈的市場(chǎng)競爭中健康快速的發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
(一)完善企業(yè)財務(wù)管理制度
財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，中小企業(yè)要發(fā)展壯大必須完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。第一，中小企業(yè)的管理者必須理解掌握和熟悉運用財務(wù)管理知識，把財務(wù)管理放在決策的中心位置，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用和導向功能。第二，中小企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)必須嚴格貫徹執行國家的相關(guān)財務(wù)管理制度和法律法規，并明確自己的職能，強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的管理，編制財務(wù)管理計劃并完善財務(wù)管理的各項制度。另外，中小企業(yè)在籌資融資、會(huì )計政策選擇和生產(chǎn)銷(xiāo)售以及企業(yè)組織形式等方面都與大企業(yè)存在很大的不同。因此，中小企業(yè)不能墨守成規的照搬大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，而是借鑒其成熟的財務(wù)管理經(jīng)驗并結合中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索真正適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式。
(二)拓展籌資融資渠道，提升投資水平
籌資融資是決定中小企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素之一。政府應通過(guò)政策扶持來(lái)加強對中小企業(yè)的外部管理，以改善企業(yè)外部的融資環(huán)境，從而提高企業(yè)外部的融資能力。同時(shí)，中小企業(yè)也必須深化改革和優(yōu)化企業(yè)的內部結構，不斷提高自身的管理水平和信用等級，合理統籌和規劃企業(yè)發(fā)展所需的資金，大力開(kāi)拓融資渠道。一方面，企業(yè)要加強對財務(wù)的控制和資金的管理，從而使資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的使用效率達到最佳的效果。另一方面，中小企業(yè)在融資時(shí)，必須認真分析和衡量企業(yè)自身的償債能力并留有適當的空間，在提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息的同時(shí)，還要保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)健康、穩定地增長(cháng)。
(三)健全企業(yè)內部控制制度，把握投資決策
完善的企業(yè)內部控制制度不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)可靠的數據，以及安全保護企業(yè)的各項資產(chǎn)記錄，同時(shí)還能確保企業(yè)執行的各項政策都遵守國家的方針政策和法律法規。由此可見(jiàn)，企業(yè)的內部控制制度對于企業(yè)是如此的重要。另外，影響并決定企業(yè)其他控制要素能否正常發(fā)揮作用的基礎，是企業(yè)的自覺(jué)內部控制意識。而當前我國大多數的中小企業(yè)的發(fā)展歷程都比較短，因此企業(yè)的'自覺(jué)內部控制意識還比較薄弱。為此，切實(shí)加強管理企業(yè)的財產(chǎn)物資和貨幣資金、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本，并完善會(huì )計檔案保管以及會(huì )計交接工作等各項制度，從而不斷完善企業(yè)的內部控制環(huán)境，這是我國中小企業(yè)的當務(wù)之急。
在市場(chǎng)經(jīng)濟的機制作用下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體都不可避免要承擔一定的經(jīng)濟風(fēng)險。因此，為適應激烈的市場(chǎng)競爭以及嚴峻的國際形勢所帶來(lái)的各種挑戰，中小企業(yè)的財務(wù)管理者必須樹(shù)立風(fēng)險理財的觀(guān)念，科學(xué)預測并采取各種有效措施，以最大限度地降低企業(yè)因外部環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素而可能造成的經(jīng)濟損失。
三、結束語(yǔ)
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，而中小企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)得以正常運行和長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著(zhù)我國加入世界貿易組織以及經(jīng)濟全球化的日益加劇，我國的中小企業(yè)生存和發(fā)展將面臨著(zhù)巨大的競爭壓力。為此，必須深化改革和創(chuàng )新當前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財務(wù)管理的各項規章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中健康、穩定地發(fā)展。
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財務(wù)管理論文4
當今發(fā)達國家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人們普遍將之喻為“第二次管理革命”。75％以上的美國大公司已經(jīng)開(kāi)始“再造”工程，而財務(wù)管理的再造是其中重要的組成————財務(wù)再造的本質(zhì)、原因與目標
（一）財務(wù)管理再造的本質(zhì)
財務(wù)管理再造是對財務(wù)管理體制、地位、人員、機制等方面進(jìn)行革命性的元素再配置，以顯著(zhù)提高企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）財務(wù)管理再造的原因
需要對財務(wù)管理進(jìn)行再造的企業(yè)往往有以下三種情況：
其一，企業(yè)身陷絕境，走投無(wú)路，被迫背水一戰，破釜沉舟。
這類(lèi)企業(yè)期望通過(guò)再造，沖出困境，重獲新生。比如，上市公司連續兩年虧損或凈資產(chǎn)低于面值時(shí)，其股票被證監會(huì )特別處理（簡(jiǎn)稱(chēng)ST）后，上市公司為了防止被摘牌、破產(chǎn)就必須要上下一心，甩掉ST帽子。在此情況下，常見(jiàn)的財務(wù)管理再造手段有債務(wù)重組、零基預算、緊縮開(kāi)支、降低成本、追加股本、裁減冗員、強化主業(yè)等。像ST遼物資等上市公司已通過(guò)有效的再造，實(shí)現了摘帽保牌的目的，暫時(shí)擺脫了困境。
此類(lèi)再造可稱(chēng)為“被動(dòng)性再造”。
其二，居安思危，未雨綢繆，在危機到來(lái)之前進(jìn)行再造。
這類(lèi)企業(yè)當前的日子還過(guò)得去，財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果還可以。換言之，企業(yè)尚未遇到真正的麻煩，然而企業(yè)管理當局有危機感，預感到即將有暴風(fēng)雨來(lái)臨，可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重問(wèn)題，甚至被兼并。這些企業(yè)有遠見(jiàn)，在危機到來(lái)之前就著(zhù)手再造，延長(cháng)企業(yè)繁榮期，推遲衰退期的到來(lái)。在此情況下，常見(jiàn)的財務(wù)管理再造手段有：完善企業(yè)內部財務(wù)制度、優(yōu)化資本結構與債務(wù)結構、分析資產(chǎn)質(zhì)量改善投資組合、解剖收益質(zhì)量提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現金凈流量的能力、建立專(zhuān)家決策系統提高預測決策能力、改用倒推法進(jìn)行目標成本的確定并層層分解，等等。像邯鋼等企業(yè)正在進(jìn)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”等財務(wù)管理再造就可歸入此類(lèi)再造。此類(lèi)再造可稱(chēng)為“主動(dòng)性再造”。
其三，甩掉主要競爭對手，為獨霸市場(chǎng)而進(jìn)行的再造。
這類(lèi)企業(yè)往往處于巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額相當大，但企業(yè)的管理當局不安于現狀，雄心勃勃，勇于進(jìn)取。如四川長(cháng)虹公司在中國彩電市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位，但管理當局并不滿(mǎn)足于此，為了擊敗康佳、TCL等少數幾個(gè)競爭對手，不惜用降價(jià)、控制原材料廠(chǎng)家等手段擠兌競爭對手。為此，常見(jiàn)的財務(wù)管理再造手段有：增加無(wú)形資產(chǎn)投入、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降價(jià)與零庫存管理、加速資本積累與資本擴張、開(kāi)展并購控制等。這類(lèi)再造可稱(chēng)為“戰略性再造”。
（三）財務(wù)管理再造的目標
1.改善財務(wù)職能。財務(wù)職能是指財務(wù)管理本身所具有的功能。筆者認為，企業(yè)財務(wù)的基本職能是組織、協(xié)調和控制。在企業(yè)財務(wù)工作中，人們往往重視其中的一部分職能而忽視其他職能。比如，我國的很多企業(yè)特別重視協(xié)調“勾兌”與銀行的關(guān)系，重視引資“圈錢(qián)”的資本來(lái)源組織，忽視資本投放的科學(xué)決策、使用和存量調整等控制職能的發(fā)揮。因此，再造應將財務(wù)職能作為一個(gè)完整的系統進(jìn)行模塊整合，使財務(wù)職能得以?xún)?yōu)化，更好地發(fā)揮財務(wù)的作用。
2.強化財務(wù)的造血機制。資本是企業(yè)的血液，也是財務(wù)管理的對象。財務(wù)管理再造的目標應使企業(yè)的資本周轉順暢，這就要求企業(yè)強化投資決策，減少決策失誤；減少資本的閑置和低效使用狀況；強化應收帳款管理，跨越“驚險的跳躍”；增收節支，多留利潤。
3.增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險是無(wú)處不在的。由于企業(yè)生存的外部環(huán)境的變動(dòng)是絕對的，不變是相對的，這就要求企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理再造提高對環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風(fēng)險能力。規模較大的企業(yè)應成立環(huán)境研究中心對未來(lái)財務(wù)環(huán)境的變化作些預測，并制定相應的財務(wù)對策。企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)應該突出，并要開(kāi)拓一些副業(yè)搞多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統風(fēng)險；企業(yè)應重視人力資源的開(kāi)發(fā)、投資、激勵和保護，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，重視無(wú)形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術(shù)開(kāi)發(fā)、設備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。
4.提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。盈利能力與償債能力既有統一性，又有矛盾性。財務(wù)管理再造的目標應使二者趨于協(xié)調統一，減少沖突矛盾。在實(shí)務(wù)工作中犧牲償債能力換取盈利水平提高的事情經(jīng)常出現。如：忽視對客戶(hù)的信用調查盲目發(fā)貨，短期貸款用于長(cháng)期項目，等等。這必將給企業(yè)帶來(lái)較大的風(fēng)險，從而最終影響企業(yè)的長(cháng)期盈利能力。
國企財務(wù)管理機制的再造
國企投資機制的再造從企業(yè)內部看應從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
（1）會(huì )計信息系統的建立和會(huì )計人員職能的充分發(fā)揮
會(huì )計信息系統應能及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)者決策所需信息，會(huì )計工作應從事后算帳向對歷史信息多角度全方位加工轉換。規范化、電算化是會(huì )計發(fā)展的方向，提供及時(shí)、有用、準確、多元化信息是未來(lái)會(huì )計人員的中心任務(wù)。只有這樣，會(huì )計信息對企業(yè)決策正確性的支持才會(huì )起到最大的作用。
（2）財務(wù)人員對外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預測和分析
企業(yè)財務(wù)人員對外部環(huán)境變動(dòng)的研究、預測和分析是經(jīng)營(yíng)者投資決策正確與否的重要依據之一。國家的政治、經(jīng)濟、法律、外交等環(huán)境，企業(yè)的供應環(huán)境、銷(xiāo)售環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境等始終處于變化之中，財務(wù)人員必須深入研究這些參數的變動(dòng)范圍和趨勢及對企業(yè)的現金流量產(chǎn)生怎樣的影響，從而為經(jīng)營(yíng)者的投資決策提供重要的意見(jiàn)與建議，回避可能出現的重大風(fēng)險，爭取最大限度的投資效益。
（3）建立企業(yè)內部決策支持系統、專(zhuān)家咨詢(xún)輔佐系統和內部各部門(mén)配合系統
企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化至關(guān)重要。
因此，決策必須程序化，必須廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，依靠集體智慧，杜絕個(gè)人主觀(guān)臆斷。我國國企必須建立企業(yè)內部決策支持系統、專(zhuān)家咨詢(xún)輔佐系統和企業(yè)內部各部門(mén)配合系統，使企業(yè)的人力資源、物力資源、資本資源、智力資源和其他資源共同為經(jīng)營(yíng)者決策服務(wù)，并認真貫徹執行決策指示和相關(guān)制度，以提高企業(yè)的投資效益。
財務(wù)管理論文5
一、以社會(huì )需求為導向，合理定位人才培養目標
在社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，我國的教育制度也需要根據時(shí)代的進(jìn)步而做出相應的教育制度改革，而根據教育部門(mén)對高等教育中的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養目標是，財務(wù)管理人才必須要同時(shí)具備管理、經(jīng)濟、理財以及金融等多方面的知識與能力，這樣才能夠適應現代社會(huì )經(jīng)濟中的財務(wù)管理工作。而我國的大學(xué)教育已經(jīng)逐漸從過(guò)去的精英教育轉變成了大眾教育。而隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )經(jīng)濟體系將會(huì )變的更加復雜，所以現代的財務(wù)管理人才要想適應今后的社會(huì )經(jīng)濟的需要，就必須要具備多方面的知識與能力，同時(shí)也需要具備創(chuàng )新意識以及創(chuàng )新精神才能夠處理各個(gè)方面的財務(wù)問(wèn)題，這也是現代教育中素質(zhì)教育的教育目標，現代社會(huì )也是要求財管理人才的知識、能力以及素質(zhì)協(xié)調發(fā)展。
二、以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目標，優(yōu)化課程設置
�。ㄒ唬┩ㄗR教育基礎課
教育基礎課的教學(xué)作用主要就是為了加強現代教學(xué)的中的素質(zhì)教育，從而提升現代大學(xué)生的綜合素質(zhì)，這也是讓大學(xué)生在學(xué)生別的課程而打下基礎。設置基礎課程主要就是讓學(xué)生將基礎知識的掌握與理解要牢固，基礎課程的教學(xué)主要就是為了培養學(xué)生的分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力，教育基礎課程培養的是學(xué)生的綜合素質(zhì)，因此教育基礎課程主要包括思想政治教育學(xué)、哲學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、計算機基礎與網(wǎng)絡(luò )制式、數學(xué)、體育以及文化藝術(shù)學(xué)等多種課程，這些課程就是為了培養學(xué)生的全面素質(zhì)，提升學(xué)生的綜合能力，讓學(xué)生在今后的社會(huì )經(jīng)濟中能夠應對各種問(wèn)題。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)基礎課
在學(xué)生學(xué)習了通識基礎課之后，自然需要學(xué)習專(zhuān)業(yè)基礎課程了，這也是整個(gè)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育中比不可少的一個(gè)重要環(huán)節，專(zhuān)業(yè)基礎課程主要是強調學(xué)生知識的覆蓋面，同時(shí)追求的是培養學(xué)生的知識交叉跨度，讓課程跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。專(zhuān)業(yè)基礎課程中主要就是包括與財務(wù)管理學(xué)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎課程，比如說(shuō)會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、財政學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)以及網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟學(xué)等。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)特色課
專(zhuān)業(yè)特色課主要就是財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)特有的課程，在學(xué)生學(xué)習了各種基礎課程之后，要想真正的具備財務(wù)管理的能力，財務(wù)管理的特色課程是其中的關(guān)鍵，學(xué)生將在基礎課程中學(xué)到的技能應用到專(zhuān)業(yè)特色課來(lái)，主要的財務(wù)管理特色課程包括財務(wù)管理專(zhuān)題、財務(wù)軟件應用以及財務(wù)戰略管理等。
�。ㄋ模┻x修課
設置選修課的目的就是為了讓學(xué)生在掌握財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，對各種課程加以補充，將各種專(zhuān)業(yè)基礎課程的知識面延伸出來(lái)，讓學(xué)生的視野以及知識面進(jìn)一步的擴大，讓學(xué)生在今后的社會(huì )環(huán)境中能夠更快的適應。
三、以培養學(xué)生創(chuàng )新能力為宗旨，改革教學(xué)方法
過(guò)去傳統的教學(xué)方法是以教學(xué)為主體，教師依據教材將各種知識在課堂上直接灌輸給學(xué)生，這種傳統的教學(xué)方法在隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)不能夠適應現在的教學(xué)目標了�，F代教育的教學(xué)制度是為了培養學(xué)生的獨立學(xué)習思考的能力，同時(shí)更注重的是對學(xué)生創(chuàng )新能力的培養，因此在這樣的一種情況下，現代的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)也需要實(shí)行教學(xué)方法的改革，來(lái)適應現代教育的需要。
�。ㄒ唬└淖兘滩谋疚�，培養學(xué)生的自主學(xué)習能力
在現代的教學(xué)過(guò)程中，教師不應該只依據于教材，教材知識教師教學(xué)過(guò)程中的一部分參考資料。教師在課堂上教學(xué)的過(guò)程中，應該注重引導學(xué)生自主學(xué)習能力的培養，要盡量的在課堂上與學(xué)生多進(jìn)行交流溝通，幫助引導學(xué)生自己去查閱相關(guān)的資料，從而達到培養學(xué)生自主學(xué)習的目的。
�。ǘ╅_(kāi)展案例教學(xué)，充分調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習主動(dòng)性
財務(wù)管理是社會(huì )經(jīng)濟中非常重要的一個(gè)部門(mén)，并且隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在各種企業(yè)中占有的位置也非常的重要，因此財務(wù)管理學(xué)需要與社會(huì )經(jīng)濟結合在一起，教學(xué)進(jìn)行教學(xué)的過(guò)程中需要與現實(shí)的社會(huì )經(jīng)濟聯(lián)系起來(lái)，也就是說(shuō)教師在教學(xué)的過(guò)程可以引入大量的相關(guān)案例，將案例教學(xué)引入到財務(wù)管理教學(xué)中來(lái)，是當前財務(wù)管理教學(xué)中的一個(gè)突破口，案例教學(xué)不僅能夠讓學(xué)生了解到復雜的現實(shí)經(jīng)濟，同時(shí)還能夠調動(dòng)學(xué)生的積極性，加強了學(xué)生對理論知識與實(shí)踐的聯(lián)系，從而為學(xué)生在今后的實(shí)際財務(wù)管理工作打下基礎。
�。ㄈ┘訌妼�(shí)踐教學(xué)，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力
財務(wù)管理學(xué)的實(shí)踐應用性非常的強，這門(mén)學(xué)科也與社會(huì )的實(shí)踐能力離不開(kāi)，因此財務(wù)管理學(xué)的教學(xué)過(guò)程中一定要加入相應的實(shí)踐教學(xué)才能夠滿(mǎn)足教學(xué)的目標。而目前我國大多數高校的財務(wù)管理教學(xué)并沒(méi)有做好財務(wù)管理的實(shí)踐教學(xué)，大多數學(xué)校在實(shí)踐教學(xué)這一個(gè)環(huán)節非常的薄弱。財務(wù)管理學(xué)的學(xué)生在實(shí)習的時(shí)候，學(xué)校一般都是讓學(xué)生自己去聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，這樣就導致了財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生實(shí)習只是流于形式，并不能夠培養學(xué)生的實(shí)踐能了。因此高校應該注重學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，學(xué)校應該為學(xué)生創(chuàng )造接觸社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，增強學(xué)生的實(shí)踐能力與創(chuàng )新能力。比如說(shuō)在學(xué)校中建立相應財務(wù)管理實(shí)習基地，在假期多組織一些財務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)等。
四、結語(yǔ)
綜上所述教育的目標就是為社會(huì )培養真正有用的人才，當下科學(xué)技術(shù)以及數字信息網(wǎng)絡(luò )化已經(jīng)成為了時(shí)代的特征。因此要想適應現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才就必須具備這樣的時(shí)代特征，即現代化的財務(wù)管理人才必須要具備較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)還要具備多元化的知識結構。
財務(wù)管理論文6
在《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄（20xx年）》中，會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理同屬于工商管理類(lèi)，而且這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)都是文理兼招的專(zhuān)業(yè)，不過(guò)許多工科院校更傾向于招收理科生，主要是因為這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)在學(xué)習中都會(huì )涉及與經(jīng)濟相關(guān)的數學(xué)知識。但就學(xué)習內容來(lái)說(shuō)，會(huì )計學(xué)可能會(huì )比較適合理科生，而財務(wù)管理可能會(huì )比較適合文科生。
會(huì )計學(xué)：主要的專(zhuān)業(yè)課程有財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、管理會(huì )計、價(jià)格學(xué)、統計學(xué)、經(jīng)濟法、財政學(xué)和金融學(xué)等。這些課程除了課堂授課，還要做一些具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的模擬核算。
財務(wù)管理：主要學(xué)科是經(jīng)濟學(xué)和工商管理。上課方式是結合案例來(lái)教學(xué)生理解與運用相關(guān)的管理方法�？梢哉f(shuō)，大量的案例分析是本專(zhuān)業(yè)教學(xué)方式的突出特點(diǎn)。
會(huì )計學(xué)中的管理會(huì )計也涉及管理，但是側重于為經(jīng)營(yíng)管理提供信息，而財務(wù)管理側重于對錢(qián)財的管理，也就是財務(wù)的管理。
會(huì )計學(xué)：通過(guò)對企事業(yè)單位的財務(wù)情況進(jìn)行記錄、計量和處理，來(lái)反映、監督并影響組織的生產(chǎn)、運作的一門(mén)專(zhuān)業(yè)。會(huì )計學(xué)在社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域都得到具體實(shí)際的應用，該專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生必須具備一定程度的數學(xué)和統計學(xué)知識。并且，隨著(zhù)電算化的推廣運用，學(xué)生還需要掌握計算機方面的知識。由于會(huì )計是一種國際通用的行業(yè)，所以會(huì )計學(xué)還要求學(xué)生掌握專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)知識。
財務(wù)管理：利用價(jià)值形式對資金運轉進(jìn)行直接控制的專(zhuān)業(yè)。它與會(huì )計學(xué)的不同之處在于，后者在工作中只反映資金的運轉情況，并不對資金進(jìn)行操縱。反觀(guān)財務(wù)管理，其專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在工作中則直接控制資金運行，它或是為企業(yè)籌集所需資金，或是對企業(yè)資金進(jìn)行投放。因此說(shuō)，其工作性質(zhì)是對企業(yè)資金的籌集、控制和投放進(jìn)行管理，以實(shí)現企業(yè)利益的最大化。
從本科生就業(yè)來(lái)看，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的就業(yè)方向差不多。無(wú)論是財務(wù)管理還是會(huì )計學(xué)的畢業(yè)生，一般都要從基層做起，比如先當出納或會(huì )計，優(yōu)秀者再成長(cháng)為財務(wù)經(jīng)理（財務(wù)主管），財務(wù)經(jīng)理中的出類(lèi)拔萃者可以成為CFO（首席財務(wù)官或財務(wù)總監）。
會(huì )計在工作中實(shí)際上起著(zhù)一個(gè)信息源的作用，它可以使管理者、投資者或者利益相關(guān)者能夠了解一家公司的日�；顒�(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況。會(huì )計學(xué)是一門(mén)與實(shí)務(wù)聯(lián)系相當緊密的學(xué)科，如今社會(huì )上，小到個(gè)人股票、債券的買(mǎi)賣(mài)，大到國家、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有關(guān)經(jīng)濟管理的各個(gè)領(lǐng)域都需要會(huì )計提供的信息進(jìn)行計算、預測�？梢�(jiàn)，該專(zhuān)業(yè)基本上沒(méi)有行業(yè)限制，所以會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)面非常廣，就業(yè)率相對也比較高。
財務(wù)管理重在利用公司本身的資金流，通過(guò)改變資本結構等方式來(lái)實(shí)現公司股東財富最大化的目標，因此我們常說(shuō)財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈所在。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主要注重培養學(xué)生具備資金運作的先進(jìn)理念和嫻熟技術(shù)，這也使得這個(gè)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)上大多在各種公司做投資理財、資金運作等方面的分析與操作工作。當然，這一系列的財務(wù)管理活動(dòng)的基本前提是能看懂會(huì )計報表。因此，在就業(yè)方面，除了可以幫助公司做理財方面的工作，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生也可以在一些事業(yè)單位擔任會(huì )計、出納，或在會(huì )計事務(wù)所為客戶(hù)提供財務(wù)管理和咨詢(xún)服務(wù)。
財務(wù)管理論文7
會(huì )計集中核算沒(méi)有很好按財政部門(mén)的規定辦理，而且內容不完整，核算方法不規范�？傉緯�(huì )計核算中心只負責資產(chǎn)賬面金額收入、支出的財務(wù)核算和提供給總站的會(huì )計報表，不與各站進(jìn)行財產(chǎn)收入、支出賬務(wù)核對，造成對各站財務(wù)監管出現盲區：一是財務(wù)核算過(guò)于籠統，各站沒(méi)有固定資產(chǎn)明細賬，更沒(méi)有按照固定資產(chǎn)管理規定定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，因此，造成固定資產(chǎn)購置、受贈、置換、出售、報廢等不進(jìn)行賬務(wù)處理，賬實(shí)不符等情況普遍存在。二是站長(cháng)離任時(shí)單位和個(gè)人應付款長(cháng)期掛賬，無(wú)人定期核對清理，后任站長(cháng)無(wú)力償還，債主常到林業(yè)總站去要欠款，給林業(yè)局造成不好影響。三是核算內容不完整，核算方法不規范。主要體現在林業(yè)站財務(wù)上沒(méi)有設立較完整的反映各站收入、支出、結余的輔助賬，更沒(méi)有按事業(yè)單位的財務(wù)規定提取專(zhuān)用基金，應記入專(zhuān)用基金支出的部分費用款被列于事業(yè)費支出。
缺乏有效內部控制制度，難以發(fā)揮監督作用。實(shí)行以總站財務(wù)為會(huì )計核算中心的根本目的是為了對各林業(yè)站的收支實(shí)行事前、事中和事后的監督，但事實(shí)上很難起到監督作用。一是各站報賬員既不是會(huì )計也不是出納員，但收支業(yè)務(wù)一手辦，這種運行機制明顯有違會(huì )計內控制度的相關(guān)規定。二是總站會(huì )計核算中心一個(gè)會(huì )計幾乎要負責本區域各站的會(huì )計核算，整天忙于編制記賬憑證，進(jìn)行記賬報賬的具體事務(wù)，可以說(shuō)沒(méi)有時(shí)間和精力到各站去進(jìn)行監督。因此，要根據事業(yè)單位財務(wù)和會(huì )計制度的不斷修訂變化，及時(shí)結合實(shí)際情況，重新制定財務(wù)管理制度，才能有效發(fā)揮作用。三是對在任的林業(yè)站站長(cháng)加強財經(jīng)紀律的教育。個(gè)別在任的站長(cháng)無(wú)視《森林法》和《會(huì )計法》，加之平時(shí)缺少對他們進(jìn)行財經(jīng)紀律教育，導致在工作調動(dòng)，進(jìn)行離任審計時(shí)，發(fā)現“三大”怪事：本人未報銷(xiāo)油票一大把，飯店招待小票一大堆，應付款明細一大串。
總站財務(wù)和各站報賬員普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì )計專(zhuān)業(yè)培訓，大部分沒(méi)有會(huì )計證。由于林業(yè)總站及各林業(yè)站的財務(wù)人員幾乎都是縣和鄉鎮安排的，并且大多數以農工身份參加工作，受文化教育較少，加上會(huì )計人員必須通過(guò)全國會(huì )計資格考試，才能聘任會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，所以總站財務(wù)和各站報賬員都往林業(yè)工程學(xué)列靠，沒(méi)有會(huì )計證和會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，無(wú)需參加每年會(huì )計繼續教育，導致大多數財務(wù)人員和報賬員應付了事，使“做好財會(huì )工作”成為一句空話(huà)。
針對林業(yè)總站和各站的會(huì )計集中核算存在的機制性不足及反映出的問(wèn)題，筆者結合財會(huì )和內審工作經(jīng)驗，建議采取以下幾點(diǎn)提升林業(yè)站會(huì )計集中核算，加強財務(wù)管理的具體辦法。
1．發(fā)揮內審的監督管理作用。建立起一套與集中核算管理機制相適應的內審機制，其實(shí)質(zhì)是履行會(huì )計機構內部稽核職能。林業(yè)總站會(huì )計核算中心由內審科履行對其監督職能，使事后監督轉變?yōu)樵跁?huì )計業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的事前監督，即對每一次報賬員報批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應在核算中心付款前先經(jīng)內審審核確認其真實(shí)性和合規性，然后再報主管領(lǐng)導簽字付款，則可彌補集中會(huì )計核算在內審監督環(huán)節上的缺位。從而使林業(yè)站財會(huì )工作做到事前監督，內控制度得到執行，同時(shí)發(fā)揮內審的傳幫帶作用。
2．要加快林業(yè)總站會(huì )計核算中心的職能轉變，從單純的記賬型代理記賬向全面的加強林業(yè)站的財務(wù)管理水平轉變。目前林業(yè)總站會(huì )計代理記賬的日常主要業(yè)務(wù)事項是資金支付和會(huì )計賬簿的記錄，沒(méi)有著(zhù)重從加強財務(wù)管理入手，制定各站的財務(wù)預算計劃，沒(méi)有嚴格執行收支兩條線(xiàn)管理。因此，應制定切實(shí)可行的財務(wù)管理制度和會(huì )計集中核算流程，這樣才能做好林業(yè)總站的會(huì )計核算和各站內部財務(wù)管理，為下一步實(shí)行國庫集中收付制度打好基礎。
3．完善財產(chǎn)物資的管理制度和定期盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施辦法。各站資產(chǎn)管理條件差，物品數量較少、分散，極容易使資產(chǎn)管理松懈。所以要完善資產(chǎn)管理制度，健全固定資產(chǎn)及其他物品的保管制度，做到入賬時(shí)有驗收，領(lǐng)用時(shí)有登記，會(huì )計賬簿和保管賬、實(shí)物一致，并落實(shí)資產(chǎn)保管人和責任人的責任，做到定期和不定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查�？傉久磕曛辽侔才乓淮蔚礁髡緦�(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行核查，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況，調整賬務(wù)并完善內外監督措施。
4．實(shí)行績(jì)效考核制度，建立各站內部輔助賬。加強預算管理，實(shí)行內部績(jì)效考核責任制，按事業(yè)單位的會(huì )計制度實(shí)行多勞多得。為增強各林業(yè)站的理財觀(guān)念，做好各站的財務(wù)收支工作，各站要建立本站的財務(wù)收支輔助賬，隨時(shí)記錄各項收入和支出的來(lái)龍去脈，量入為出，以收定支。年終獎金的發(fā)放和職工福利費的支出要根據各站專(zhuān)用基金提取數額，結合本站的經(jīng)濟條件，適當預算支出，堅決制止無(wú)資金來(lái)源賒欠。年度獎金的發(fā)放必須按有關(guān)規定執行，不得濫發(fā)各種補貼。各站要將財務(wù)收支輔助賬上報總站會(huì )計核算中心，作為年終獎金和福利費的發(fā)放依據。
5．促進(jìn)林業(yè)總站財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高，抓好各站報賬員會(huì )計隊伍培訓。一是林業(yè)總站在會(huì )計集中核算中首先做好本職工作，堅守財會(huì )崗位，同時(shí)全體財會(huì )人員要認真貫徹執行《會(huì )計法》和《事業(yè)單位會(huì )計制度》等法律法規及各項財經(jīng)規章制度，登記各站內部收支輔助賬，切實(shí)履行總站財務(wù)人員職責。二是加強與各站溝通協(xié)調，要與各站內部輔助賬定期核對，并指導報賬員業(yè)務(wù)工作。三是財政如果對有會(huì )計證的財務(wù)人員進(jìn)行繼續教育，對沒(méi)有會(huì )計證的財務(wù)人員和報賬員，林業(yè)主管部門(mén)應該對他們進(jìn)行集中培訓，從林業(yè)站財務(wù)管理特點(diǎn)及會(huì )計核算實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓，鼓勵報賬員通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習取得會(huì )計證和考取會(huì )計資格證，為今后長(cháng)期從事會(huì )計工作打下基礎。如果幾年內考不上會(huì )計證就不予聘任，從根本上解決財務(wù)人員無(wú)證上崗問(wèn)題。（本文作者：紀澤飛、董慶文、郭繼艷 單位：吉林省輝南縣林業(yè)局）
財務(wù)管理論文8
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)和定位
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是充當代理人的角色，其主要的任務(wù)有以下幾點(diǎn)：第一，管理好學(xué)校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及學(xué)校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進(jìn)高校的科研成果轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會(huì )化的進(jìn)度。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要不斷開(kāi)發(fā)學(xué)校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)一步吸納銀行資本和社會(huì )資源為高校服務(wù)，促進(jìn)高校后勤社會(huì )化改革。
二、現階段高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要財務(wù)管理模式及面臨的問(wèn)題
�。ㄒ唬┈F有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式
本文介紹現有的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務(wù)管理模式和集中型財務(wù)管理模式。所謂分散型的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務(wù)自由，進(jìn)行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實(shí)施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務(wù)人員，實(shí)現母子公司的財務(wù)交流。該模式的優(yōu)點(diǎn)在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)減少母公司因為不了解實(shí)際情況而做出錯誤決策的影響；缺點(diǎn)是是如果子公司管理層存在道德風(fēng)險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務(wù)管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司借助現代信息技術(shù)，實(shí)現信息的整合，對子公司實(shí)施有效的監督，具體來(lái)講該模式特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一，母子公司在會(huì )計核算方面設立統一的會(huì )計賬簿和會(huì )計科目，同時(shí)規范會(huì )計核算流程，實(shí)現財務(wù)核算的統一；第二，關(guān)于對子公司的監督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實(shí)現了對子公司的監督，此外，關(guān)于子公司的重大財務(wù)決策，要交由母公司進(jìn)行審核，實(shí)現對子公司的財務(wù)監督。綜上，該模式的特點(diǎn)就是強調母公司的絕對地位，限制了子公司的財務(wù)自由。
�。ǘ┊斍案咝ＹY產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠，在其財務(wù)管理中存在著(zhù)很多的問(wèn)題：
�。�1）產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權難以分離
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司是代理方。按照現代企業(yè)制度的要求，應該實(shí)行所有權和經(jīng)營(yíng)權的分離，但是現實(shí)中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)管理中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的獨立經(jīng)營(yíng)，嚴重影響其向現代企業(yè)的轉型和自身目標的實(shí)現。
�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)管理總是存在著(zhù)過(guò)多的干預，突出表現在高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的很多財務(wù)人員主要來(lái)自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會(huì )計是事業(yè)會(huì )計，會(huì )計核算的內容與流程等和企業(yè)會(huì )計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務(wù)管理的意識也不強，這樣就會(huì )導致資產(chǎn)公司財務(wù)管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在使用高校的燃料、設備時(shí)沒(méi)有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
�。�3）資金運營(yíng)及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營(yíng)和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理的重要方面，但是在這個(gè)方面高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司存在嚴重問(wèn)題，突出表現在兩個(gè)方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒(méi)能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒(méi)有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實(shí)現價(jià)值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司多是學(xué)校發(fā)起成立的，資金規模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩健經(jīng)營(yíng)為主，較少涉及有戰略性地進(jìn)行長(cháng)期的投資，在規避風(fēng)險的同時(shí)也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實(shí)現。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式創(chuàng )新的思路
結合前面的分析，筆者認為要實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理模式的創(chuàng )新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的現代企業(yè)制度，只有這樣才能實(shí)現由傳統的高校財務(wù)管理模式向現代企業(yè)財務(wù)管理模式的轉化，實(shí)現高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標。
�。ㄒ唬┙F代企業(yè)制度，實(shí)行產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財務(wù)管理中存在的突出的問(wèn)題就是產(chǎn)權不明晰，高校過(guò)多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高�；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會(huì )，而對于一些日常的財務(wù)管理實(shí)務(wù)則應該發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的作用，比如資金的調配、財務(wù)人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務(wù)管理制度創(chuàng )造良好的制度環(huán)境。
�。ǘ⿵娀Y金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司由于其自身的特點(diǎn)，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無(wú)端閑置和浪費；第二，要實(shí)時(shí)地做到風(fēng)險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現金流的影響。
�。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學(xué)性，防范投資風(fēng)險
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的最大目標就是實(shí)現國有資產(chǎn)的增值。隨著(zhù)國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進(jìn)行投資，在控制財務(wù)風(fēng)險的同時(shí)實(shí)現效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專(zhuān)有技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長(cháng)短，既要考慮見(jiàn)效快的項目，也要考慮能提高長(cháng)期競爭力和有增長(cháng)潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時(shí)也要注意降低風(fēng)險，科學(xué)作出決策，提升企業(yè)價(jià)值。
�。ㄋ模┨嵘攧�(wù)人員素質(zhì)
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務(wù)人員的素質(zhì)才是健全財務(wù)管理制度的前提。為此，公司應該對財務(wù)人員進(jìn)行系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。就財務(wù)人員自身而言，要轉變觀(guān)念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風(fēng)險經(jīng)營(yíng)責任意識，充分發(fā)揮財務(wù)人員的管理作用。
財務(wù)管理論文9
農業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要基礎，隨著(zhù)我國全面深化改革的不斷推進(jìn)，我國農業(yè)企業(yè)都在產(chǎn)權明晰與權責明確的基礎上實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)和自負盈虧， 而這些經(jīng)濟行為均涉及到財務(wù)關(guān)系， 可見(jiàn)財務(wù)管理在農業(yè)企業(yè)的管理決策中處在核心的位置上，而財務(wù)管理風(fēng)險也始終貫穿于農業(yè)企業(yè)的諸多財務(wù)環(huán)節當中，特別在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，我國的農業(yè)企業(yè)面臨著(zhù)非常艱巨的挑戰。所以，加強財務(wù)管理對農業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展而言顯得極為重要。
1 強化農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的迫切性
所謂農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理， 主要是指以農業(yè)企業(yè)為主體而開(kāi)展一系列財務(wù)活動(dòng)和所產(chǎn)生的各類(lèi)經(jīng)濟關(guān)系。主要包含了籌資、投資以及資金分配等活動(dòng)。同時(shí)，農業(yè)企業(yè)還需要運用資金和收入成本等各類(lèi)價(jià)值指標以處理價(jià)值運動(dòng)之中的經(jīng)濟關(guān)系。一旦農業(yè)企業(yè)缺少?lài)栏褚幏兜墓芾硪约白晕壹s束體系， 就會(huì )導致本企業(yè)出現失控，進(jìn)而造成各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的危機，所以說(shuō)強化農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理顯得刻不容緩。具體體現在以下兩個(gè)方面：
(1)農業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益之所需。強化內部管理可以說(shuō)是農業(yè)企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益十分重要的途徑之一，而農業(yè)企業(yè)管理又是以財務(wù)管理為中心的，要想提升經(jīng)濟效益就一定要強化財務(wù)管理。財務(wù)管理作為一種有針對性的管理性活動(dòng)，其對象主要是農業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金運作的過(guò)程。也就是運用資金和成本收入等各類(lèi)價(jià)值指標，通過(guò)價(jià)值的形式來(lái)綜合地反映出農業(yè)企業(yè)的各項財務(wù)管理活動(dòng)。所以，唯有強化財務(wù)管理和實(shí)現資金運動(dòng)的良性循環(huán)，才能確保農業(yè)企業(yè)在運營(yíng)中獲得更高的效益，進(jìn)而為農業(yè)企業(yè)的持續發(fā)展和取得更好的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎。
(2)農業(yè)企業(yè)提升自身競爭能力的要求。如今，財務(wù)管理已經(jīng)成為農業(yè)企業(yè)管理的核心環(huán)節， 唯有持續強化財務(wù)管理，才能更好地適應于現代市場(chǎng)競爭形勢并提升經(jīng)濟效益。在如今市場(chǎng)競爭變得愈來(lái)愈激烈的狀況下，為了更好地適應新的市場(chǎng)競爭形勢，必須切實(shí)規范資金的運作，有效強化成本管理。資金已經(jīng)成為現代農業(yè)企業(yè)得以維系生存之根本。要想做到更加規范、更為合理地運用資金，不但要有更加嚴格的內部管理機制，而且還應當有極為嚴格的內部約束體系，從而強化日常流動(dòng)資金的管理工作，切實(shí)防止資金出現分散傾向。要積極調整資金的占有結構，持續加快流動(dòng)資金的周轉步伐，真正做到有緩有急，促進(jìn)農業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益得到全面提升。在具體工作之中，農業(yè)企業(yè)要實(shí)現短期債務(wù)和近期收益之間的相互適應，長(cháng)期負債和長(cháng)期收益之間的相互適應，從而讓我國農業(yè)企業(yè)能夠有足夠多的資金以保障債務(wù)的清償，并且切實(shí)減少農業(yè)企業(yè)在財務(wù)上所面臨的風(fēng)險，提升其市場(chǎng)競爭實(shí)力。
2 推進(jìn)農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)對策
(一)形成合理的財務(wù)管理新觀(guān)念
財務(wù)管理可以說(shuō)是確保要素資金得到正常運轉的重要方式，農業(yè)企業(yè)只有做到財務(wù)管理和技術(shù)、生產(chǎn)、采購以及質(zhì)量管理之間的彼此協(xié)調，才能真正解決好農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現的各類(lèi)問(wèn)題，才能更加穩妥地解決怎樣平衡開(kāi)發(fā)投資、近期利潤與長(cháng)期發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題。高質(zhì)量的財務(wù)管理理應著(zhù)眼于農業(yè)企業(yè)的長(cháng)遠運營(yíng)以及與近期目標之間的平衡，從而為各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供足夠多的資金支持，而不是簡(jiǎn)單以財務(wù)管理為工作中心。筆者覺(jué)得，如果不將財務(wù)管理具體落實(shí)到企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節之中，不以具體環(huán)節的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為要求，必然是有百害而無(wú)一利的。
(二)健全完善農業(yè)企業(yè)財務(wù)內控機制
我國農業(yè)企業(yè)的財務(wù)內控機制主要是指企業(yè)內為更加有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理而制訂出來(lái)的各種彼此聯(lián)系、互為制約與監督的一種制度、措施或者方法之總稱(chēng)。健全完善農業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理內控機制， 能夠讓本企業(yè)更加規范地進(jìn)行生產(chǎn)與銷(xiāo)售，并且真實(shí)地反映出企業(yè)的具體財務(wù)狀況，提升企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量，確保各類(lèi)資產(chǎn)的安全與完整，降低企業(yè)資產(chǎn)上的損失風(fēng)險。具體來(lái)說(shuō)，農業(yè)企業(yè)的財務(wù)內控管理要抓好以下內容：一是健全完善資金管理工作機制，并且致力于提升各類(lèi)資金的使用率。抓好資金管理也是十分重要的內容，因為資金之使用、周轉直接牽涉到該企業(yè)的各個(gè)方面的大事。提升資金使用率，一定要確保的資金與應用能夠得到很好的配合，同時(shí)應當要能夠準確地預測出資金收回以及支付等時(shí)間，當然還應合理地實(shí)施資金的分配，讓流動(dòng)資金與固定資金能夠進(jìn)行合理的配合。二是健全完善財產(chǎn)物資管理控制工作機制，做到合理地區分出各家企業(yè)的成本。要在各類(lèi)的物資采購、領(lǐng)取、銷(xiāo)售和研發(fā)等方面形成完善而規范的操作辦法，堵塞各種漏洞，進(jìn)而維護農業(yè)企業(yè)財產(chǎn)的安全。企業(yè)財產(chǎn)管理和記錄一定要相互分離，從而進(jìn)行內部牽制，并且定期地檢查與盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)財產(chǎn)。農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本一般都是依據企業(yè)會(huì )計制度進(jìn)行核算的，對于企業(yè)和被投資單位間在員工工資、資產(chǎn)占用等方面的成本，應當妥善區分或者進(jìn)行分攤，讓收入和成本能夠做到合理配比。三是強化存貨與應收賬款管理。要推進(jìn)農業(yè)企業(yè)各種存貨的管理，合理處置已經(jīng)減值毀損的各類(lèi)庫存物資，依據農產(chǎn)品之特性，采用科學(xué)方法以保障存貨資金具有最為理想的結構。要落實(shí)農業(yè)企業(yè)應收賬款的管理方式，對于賒銷(xiāo)施行合理的控制，并且定期來(lái)核對相應的應收賬款，落實(shí)更加健全的收款機制。對于死賬和呆賬，應當在獲得準確證據之后施行合理的財務(wù)處理。
(三)切實(shí)改進(jìn)農業(yè)企業(yè)的財務(wù)結構
為提升農業(yè)企業(yè)的資金使用率，讓資金應用形成最為理想的成效，讓資金來(lái)源與應用能夠得到更為有效的配合，從而做到切實(shí)而合理地實(shí)施資金的分配，流動(dòng)資金與固定資金之間的占用盡可能地做到均衡合理。要強化對財產(chǎn)的控制，健全完善財產(chǎn)物資管理的內控機制。要強化對存貨以及應收賬款所進(jìn)行的管理，有效改進(jìn)原有的資本結構。對于財務(wù)風(fēng)險控制能力普遍較弱的農業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須在權益資本與債務(wù)資本間明確合理的比例，從而讓負債能夠始終保持在較為恰當的水平之上而不會(huì )超出自身所能承受之能力。農業(yè)企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)就是所有資金的息稅前利潤應當等于負債所要承擔的利息。在此臨界點(diǎn)以前，一旦提升負債，就能夠讓股東們得到更加多的財務(wù)杠桿上的利益。在超越了這一臨界點(diǎn)之后，如果提升了負債比率，就會(huì )變成財務(wù)危機之前兆。因為目前所預期的現金流量往往難以和債務(wù)到期之后的現金流量保持完全一致，所以就需要企業(yè)在許可現金流量波動(dòng)的基礎上明確負債到期結構所應當予以保持的安全邊際。農業(yè)企業(yè)要對長(cháng)期和短期負債盈利能力及其風(fēng)險加以權衡，從而明確風(fēng)險最小化和企業(yè)盈利能力最大化所應當承擔的長(cháng)期與短期負債比。要切實(shí)優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)結構，明確既能保持農業(yè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，又不提高風(fēng)險的基礎上，盡可能地增加流動(dòng)資金率。
(四)有效防范農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
農業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要是指在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及現代化過(guò)程中客觀(guān)存在著(zhù)的農業(yè)經(jīng)營(yíng)成果所具有的不確定性。要科學(xué)辯證地分析判斷風(fēng)險有可能帶來(lái)超過(guò)預期的那部分收益以及一旦超過(guò)預期有可能造成的損失。農業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險主要包含了市場(chǎng)風(fēng)險、自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等。比如，一旦市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)之后，農業(yè)企業(yè)一定要依靠社會(huì )網(wǎng)絡(luò )、敏捷的市場(chǎng)信息來(lái)應對市場(chǎng)所出現的各種波動(dòng)，有效化解各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險。在進(jìn)行農業(yè)成果推廣之時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)人士幫助農民群眾解決各類(lèi)迫切需要解決的問(wèn)題，以求控制技術(shù)風(fēng)險。鑒于農業(yè)自然風(fēng)險主要來(lái)自于各類(lèi)自然災害所造成的直接或者間接影響， 因此，在農業(yè)企業(yè)內部財務(wù)管理中，應當針對以上風(fēng)險因素實(shí)施系統化分析，從而應用各種綜合預防舉措以防范風(fēng)險的產(chǎn)生，并且形成較為合理的農業(yè)風(fēng)險保障體系。
(五)形成農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員激勵與委任機制
農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作者要持續更新自己的觀(guān)念，農業(yè)企業(yè)管理者也要注重財務(wù)管理人員在維護農業(yè)企業(yè)運轉中的突出作用。要實(shí)事求是地拋棄傳統意義上的家族經(jīng)營(yíng)方式，采取更加靈活高效的財務(wù)管理人才招聘吸納機制，從而在競爭愈來(lái)愈激烈的現代人才競爭之中占得有利位置，從而吸引與穩定住高素質(zhì)財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員。財務(wù)管理人員則應當忠于職守，堅持財務(wù)管理的各項原則。對于在工作中玩忽職守不適應于繼續從事財務(wù)管理工作的，企業(yè)應當快速加以撤免。在一些有條件的農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)中，還可探索實(shí)施財務(wù)經(jīng)理委任制，從而進(jìn)一步激發(fā)財務(wù)工作人員的激情和活力。
(六)注重農業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理在農業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的作用正在變得越來(lái)越突出。農業(yè)企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理的過(guò)程之中，要逐步健全完善計價(jià)制度，從而強化對財務(wù)工作的控制。一是要明確固定資產(chǎn)的標準，并且編制相應的固定資產(chǎn)名錄。要更加嚴格地依據國家所確定的固定資產(chǎn)標準，對應當劃分為固定資產(chǎn)管理還是作為低價(jià)易耗品加以管理，要依據本企業(yè)自身情況加以決定。這就需要依據國家規定的固定資產(chǎn)管理標準，更加嚴格地編制出企業(yè)固定資產(chǎn)的目錄，對于沒(méi)有列入到目錄之中的則不應視為固定資產(chǎn)加以管理。二是要確定計價(jià)辦法。對于農業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)原價(jià)， 應當依據其所取得固定資產(chǎn)來(lái)源之差異，劃分成購入、自行建設、投資者投入以及融資進(jìn)入等，并以原來(lái)的固定資產(chǎn)為基礎，分為改建、盤(pán)贏(yíng)等各類(lèi)不同情況加以管理。三是要形成各種固定資產(chǎn)的折舊年限和折舊辦法。農業(yè)企業(yè)要依據財務(wù)制度之規定， 更加合理地確定如何進(jìn)行折舊分類(lèi)，并且依據本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步情況、自身承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等進(jìn)行折舊。在國家所規定的折舊區間之中來(lái)確定各類(lèi)固定資產(chǎn)的各自折舊年限。在制定本企業(yè)的財務(wù)管理規定過(guò)程中，一般是應用平均年限法以及工作量法等方法，依據相關(guān)規定來(lái)實(shí)施折舊。四是要健全農業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)內控機制。主要包含了農業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物保存、出租以及產(chǎn)畜淘汰等各項具體的財務(wù)內部控制制度。在此基礎上，還應當明確農業(yè)各部門(mén)以及各崗位的工作職責、財務(wù)管理人員的權限等。
3 結語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的健全完善，我國農業(yè)企業(yè)必將面臨更加艱巨的挑戰。所以，健全完善農業(yè)企業(yè)的內部財務(wù)管理機制顯得極為重要。農業(yè)企業(yè)的內部財務(wù)管理機制應當劃分而且確定相關(guān)方面在財務(wù)管理工作中的責、權、利，明確財務(wù)管理中的集權以及分權關(guān)系， 并且依據不同的管理要求以及運行狀況，真正建立健全符合實(shí)際的財務(wù)管理機制。
財務(wù)管理論文10
摘要：翻轉課堂作為一種全新的教學(xué)理念和模式已經(jīng)在國內外中小學(xué)得到逐步推廣和普及，它打破了傳統的教師作為課堂教學(xué)主體這一理念，提倡學(xué)生作為課堂學(xué)習的主體，強調了學(xué)生自主學(xué)習和隨時(shí)隨地學(xué)習，為高職院校專(zhuān)業(yè)課教學(xué)改革帶來(lái)了新的希望和活力。
關(guān)鍵詞：翻轉課堂；財務(wù)管理；教學(xué)模式
一、翻轉課堂的含義
翻轉課堂作為一種全新的教學(xué)模式最早由美國人薩爾曼可汗（SalmanKhan）首先提出。他向學(xué)生提供了各種學(xué)科主題的學(xué)習視頻。通過(guò)可汗學(xué)院（KhanAcademy）的網(wǎng)站鏈接，學(xué)生可以在家看課程視頻，到學(xué)校里做家庭作業(yè)。所謂翻轉課堂是指教師創(chuàng )建視頻，學(xué)生在家中或課外觀(guān)看視頻中教師的講解，回到課堂上師生面對面交流和完成作業(yè)的這樣一種教學(xué)形態(tài)。它顛覆了傳統意義上的教學(xué)模式，對教師和學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中的角色進(jìn)行了重新定位，并且改變了傳統的教學(xué)時(shí)間安排，使學(xué)習不再局限于書(shū)本和課堂，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習知識，從而為高職院校課堂教學(xué)改革帶來(lái)了新的希望。
二、高職院校財務(wù)管理課程教學(xué)現狀分析
�。�1）課堂教學(xué)模式單一，學(xué)生缺乏自主學(xué)習的積極性。眾所周知，高職院校的教學(xué)模式更多地采用教師講學(xué)生聽(tīng)的方式，教師是課堂教學(xué)的主體，學(xué)生只能被動(dòng)地聽(tīng)講和少量參與互動(dòng)，再加上當前社會(huì )手機、電腦等電子產(chǎn)品大量進(jìn)入學(xué)生的生活，很多課堂知識可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )途徑獲取，學(xué)生學(xué)習缺乏動(dòng)力，課堂教學(xué)缺乏吸引力，使得包括財務(wù)管理課程在內的專(zhuān)業(yè)課教學(xué)陷入困境，教學(xué)效果不太明顯。從學(xué)生自主學(xué)習的角度來(lái)說(shuō)，高職院校的學(xué)生多數在中學(xué)階段沒(méi)有養成良好的自我學(xué)習習慣，一旦對專(zhuān)業(yè)課喪失學(xué)習興趣，縱然教師如何努力，教學(xué)效果也不會(huì )有大幅度提高。
�。�2）財務(wù)管理課程專(zhuān)業(yè)性較強，學(xué)習內容較為抽象。財務(wù)管理課程主要講授企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運資金管理以及收入及利潤分配管理的相關(guān)知識，對于高職學(xué)生來(lái)說(shuō)，由于沒(méi)有在企業(yè)中實(shí)際操作演練過(guò)，學(xué)習起來(lái)感到枯燥乏味，很難將財務(wù)管理理論知識與理財實(shí)踐緊密地結合起來(lái)，難以做到學(xué)以致用，而高職院校的學(xué)生由于受到年齡的限制和社會(huì )閱歷不足的影響，對于企業(yè)的財務(wù)運營(yíng)缺乏感性認識和實(shí)際操作經(jīng)驗，很難在學(xué)習中培養對財務(wù)管理學(xué)科的學(xué)習興趣，進(jìn)而影響到教師的授課效果。
�。�3）教學(xué)資源短缺，難以跟上網(wǎng)絡(luò )時(shí)代學(xué)生對知識學(xué)習的需求。當今社會(huì )是知識爆炸的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的日益普及和推廣使學(xué)生獲取知識的途徑變得多樣化和簡(jiǎn)單化，學(xué)生可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己所需要的知識，教師不再是唯一的傳授知識的主體，教師的作用不再不可或缺。目前財務(wù)管理課程教學(xué)資源較為短缺，已經(jīng)形成的完整案例不是很多，微課資源、多媒體視頻資源更是稀少，更多的都是紙質(zhì)習題等，很難吸引學(xué)生對本課程的學(xué)習興趣，而沒(méi)有興趣就很難將學(xué)生從紛繁復雜的網(wǎng)絡(luò )游戲中拉回課堂，教學(xué)效果自然不太理想。
�。�4）課程學(xué)習受到時(shí)空限制，師生互動(dòng)交流較少。眾所周知，知識的學(xué)習不應只來(lái)源于書(shū)本和課堂，而應該打破時(shí)間和地點(diǎn)的限制隨時(shí)隨地都能學(xué)習。傳統的課堂教學(xué)時(shí)間很短，課后師生間互動(dòng)交流會(huì )受到很多限制，課堂以外的大量課余時(shí)間學(xué)生無(wú)所事事，只能玩手機打游戲打發(fā)時(shí)間，手機管理也成為教師課堂管理的重點(diǎn)，很多學(xué)校因為禁止學(xué)生上課期間使用手機甚至導致學(xué)生出現一些過(guò)激行為，嚴重影響了校園的學(xué)習氛圍。如果能將學(xué)生的業(yè)余時(shí)間吸引到財務(wù)管理的課程學(xué)習上，相信會(huì )收到意想不到的好的效果。
三、翻轉課堂在高職財務(wù)管理課程教學(xué)中應用探析
翻轉課堂教學(xué)模式是信息時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+教育”在學(xué)習方式和教育模式上的一次創(chuàng )新，是在當前班級授課制下的對“教”與“學(xué)”關(guān)系、師生關(guān)系、家校關(guān)系的一次變革。為了提高財務(wù)管理課程的教學(xué)質(zhì)量，培養學(xué)生理論與實(shí)踐相結合的能力，我嘗試在財務(wù)管理課程教學(xué)中引入翻轉課堂教學(xué)模式，取得了較為滿(mǎn)意的教學(xué)效果。
�。�1）創(chuàng )新課堂教學(xué)模式，不斷提高學(xué)生對財務(wù)管理課程學(xué)習的興趣。俗話(huà)說(shuō)興趣是最好的老師，親其師，信其道。學(xué)生只有對老師的講課方式認可，對所學(xué)課程產(chǎn)生興趣，才能學(xué)好課程知識。這就要求老師在備課時(shí)要站在學(xué)生的立場(chǎng)組織課堂教學(xué)，要了解學(xué)生更關(guān)注什么，以哪種方式講解知識更能提高學(xué)生的學(xué)習興趣。比如說(shuō)高職院校很多學(xué)生喜歡打游戲，我在財務(wù)管理課程教學(xué)中將一些知識點(diǎn)設計成游戲競猜的方式吸引學(xué)生參與，學(xué)生的積極性很高，師生互動(dòng)性較強，教學(xué)效果顯著(zhù)提高。一句話(huà)，翻轉課堂要以學(xué)生為中心、為主體，采用案例教學(xué)、微課教學(xué)、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)等多種學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)的教學(xué)方式組織教學(xué)，以增加學(xué)生對課程的關(guān)注度和吸引力為出發(fā)點(diǎn)，以提高學(xué)生掌握和運用知識的能力為培養目標，才能收到事半功倍的效果。
�。�2）加大課程實(shí)訓力度，不斷提高學(xué)生動(dòng)手操作能力。課程教學(xué)說(shuō)到底要讓學(xué)生真正掌握所學(xué)的知識和技能，并在實(shí)踐中加以應用和提高。財務(wù)管理課程專(zhuān)業(yè)性較強，內容較為抽象，因此，通過(guò)校內建立的財務(wù)管理實(shí)訓平臺，讓學(xué)生能夠在課后模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行操作，不斷鞏固所學(xué)知識，并能夠做到學(xué)以致用。課后經(jīng)常組織學(xué)生到財務(wù)公司、證券公司以及相關(guān)金融機構進(jìn)行調研考察，從企業(yè)實(shí)踐中學(xué)到課堂難以學(xué)到的知識，增強對所學(xué)知識的感性認識。同時(shí)可以讓學(xué)生通過(guò)所學(xué)的財務(wù)管理知識為個(gè)人及家庭進(jìn)行理財規劃，讓學(xué)生掌握家庭投資的渠道包括銀行存款、有價(jià)證券投資、房地產(chǎn)投資等多種類(lèi)型，不同的投資渠道面臨的風(fēng)險不一樣，取得的收益也各不相同。逐步培養學(xué)生的理財觀(guān)念，樹(shù)立風(fēng)險意識，增強對所學(xué)知識的理解和運用。
�。�3）大力開(kāi)發(fā)財務(wù)管理課程資源，不斷增強專(zhuān)業(yè)課課程對學(xué)生的吸引力。財務(wù)管理課的課程資源相對比較匱乏，形式古板老套，對于非常容易接受新鮮事物的高職院校學(xué)生來(lái)說(shuō)缺乏足夠的吸引力。課程資源的開(kāi)發(fā)要有計劃性和系統性，要做到形式多樣，要緊跟時(shí)代步伐和學(xué)生的需求。生動(dòng)直觀(guān)的教學(xué)案例、圖文并茂的微課視頻、生動(dòng)有趣的網(wǎng)絡(luò )故事都能成為課程資源很重要的組成部分，校企合作單位的很多理財成功案例對于學(xué)生來(lái)說(shuō)更具有直觀(guān)性和現實(shí)性，更能激發(fā)他們對本課程的學(xué)習興趣。并且課程資源要與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新，要以學(xué)生最為喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式呈現在課堂上和學(xué)生面前，要讓學(xué)生有參與感和代入感，才能真正做到寓教于樂(lè )，達到事半功倍的效果。
�。�4）打破教學(xué)時(shí)空限制，構建全方位、立體化和互動(dòng)性強的教學(xué)環(huán)境。當前高職院校學(xué)生對手機、電腦等電子產(chǎn)品的依賴(lài)程度較大，老師、學(xué)校和家長(cháng)都感到頭疼不已�；诜D課堂的理念，學(xué)生應該是課堂教學(xué)的主體，手機等電子產(chǎn)品應該成為學(xué)生學(xué)習知識的工具，而不是學(xué)習的障礙。因此，教師要充分利用微信、QQ等聊天工具，將所傳授的知識以學(xué)生更喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式傳遞給他們，并且借助這些工具加強師生互動(dòng)交流討論，徹底打破知識傳授所受到的時(shí)空限制，使學(xué)習知識貫穿于學(xué)生的日常生活中，成為學(xué)生日常的一種習慣，不再局限于課堂和上課時(shí)間，使讓學(xué)校和家長(cháng)焦慮不安的電子產(chǎn)品成為學(xué)生學(xué)習的工具。翻轉課堂教學(xué)模式在財務(wù)管理課程教學(xué)中加以運用，取得滿(mǎn)意的教學(xué)效果，受到了學(xué)生的肯定和好評。
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財務(wù)管理論文11
［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來(lái)發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰略規劃制定，保持平穩和快速增長(cháng)。
［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開(kāi)始向工業(yè)化社會(huì )轉型，從目前整體情況可以發(fā)現，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒(méi)有將其納入長(cháng)遠戰略規劃的程序中來(lái)，更沒(méi)有對其重要性有徹底認知。隨著(zhù)社會(huì )對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。
2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷(xiāo)售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒(méi)有孰輕孰重之分，也沒(méi)有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營(yíng)狀態(tài)掛鉤。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng )新、資產(chǎn)結構管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規模增強企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中成本的規劃與監管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢(qián)都用到實(shí)處，還能夠側面保證企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的合規、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規模。第三，銷(xiāo)售收入的管理與控制是會(huì )計角度對主營(yíng)收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業(yè)帶來(lái)多樣化收入，以最終實(shí)現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉，保障股東權利，提高企業(yè)在市場(chǎng)的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執行力度弱
企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來(lái)實(shí)則復雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業(yè)中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒(méi)有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒(méi)有對數據歸檔分類(lèi)、形成對業(yè)績(jì)、成本、銷(xiāo)售和利潤控制的分類(lèi)材料;也沒(méi)有進(jìn)行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實(shí)際財務(wù)管理工作中，無(wú)法完成推動(dòng)企業(yè)戰略發(fā)展，也沒(méi)有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設備在實(shí)際管理沒(méi)有采用授權審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過(guò)高，報廢年限也沒(méi)有統一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系
前文已經(jīng)提到精細化的管理是現代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過(guò)程中成本開(kāi)支大、資金周轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個(gè)項目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節約開(kāi)支，避免無(wú)用支出。精細化財務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規章制度，并設立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)規范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業(yè)運營(yíng)資金周轉、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現管理手段多樣化。
4.2預算管理制度需要加強
目前熱電企業(yè)的預算管理顯然與企業(yè)需要相脫節，建立目標明確的指標體系并嚴格執行，能夠對熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監督作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應當增加對財務(wù)預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動(dòng)態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門(mén)職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動(dòng)，能夠極大降低成本實(shí)現利潤增加。
4.3完善組織結構，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運營(yíng)維護中需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，但實(shí)際中往往缺少細節專(zhuān)業(yè)工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專(zhuān)人負責，在該方面做好財務(wù)管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門(mén)的職工應當定期進(jìn)行培訓，學(xué)習新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運用新方法，同時(shí)還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規范執行能力，更加有效實(shí)行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應公司經(jīng)營(yíng)管理模式轉變和戰略發(fā)展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開(kāi)展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執行過(guò)程中可以統觀(guān)大局，創(chuàng )造性開(kāi)展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
4.4建立財務(wù)管理信息化體系
現代財務(wù)管理工作在信息化處理過(guò)程中能夠很好地保證工作流程規范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財務(wù)管理內容指導，這是做好財務(wù)工作的基礎。實(shí)現信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開(kāi)展投入成本，引入數據分析設備和相關(guān)人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強化內部控制力度
企業(yè)內部控制可以保證財務(wù)管理工作的開(kāi)展與推進(jìn)，并對其具體執行情況進(jìn)行合理監督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應當設立獨立的內部控制部門(mén)，不受其他部門(mén)和個(gè)人權力約束，能夠獨立開(kāi)展審查工作，對運營(yíng)進(jìn)行分析跟蹤、對績(jì)效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權審批進(jìn)行有效控制等。通過(guò)本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)動(dòng)向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應當將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰略發(fā)展目標相結合，在長(cháng)期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設力度，注重信息化建設并引入先進(jìn)設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創(chuàng )新性強且規范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財務(wù)管理體制。
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財務(wù)管理論文12
以知識的開(kāi)發(fā)使用為核心的新經(jīng)濟時(shí)代，引領(lǐng)著(zhù)全新的市場(chǎng)模式、企業(yè)模式和創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程，推動(dòng)著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展方式的轉變。軍隊后勤財務(wù)管理要主動(dòng)適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和國家財政改革要求，推進(jìn)財務(wù)科學(xué)化、精細化管理，必須按照新經(jīng)濟時(shí)代客觀(guān)要求，切實(shí)轉變觀(guān)念、創(chuàng )新管理方式。
1軍隊后勤財務(wù)管理必須強化知識資本管理理念
新經(jīng)濟是一種在社會(huì )化大生產(chǎn)的條件下，以知識生產(chǎn)、使用和分配為基礎，以網(wǎng)絡(luò )為核心，以創(chuàng )新為主要特征，在全球化的國際環(huán)境中生長(cháng)的經(jīng)濟形態(tài)。與傳統經(jīng)濟的區別在于：傳統的經(jīng)濟發(fā)展對自然資源有著(zhù)很強的依賴(lài)，而今天的經(jīng)濟發(fā)展更多地依賴(lài)技術(shù)、人才、資本;傳統經(jīng)濟發(fā)展呈現出明顯的周期性特征，而今天的經(jīng)濟發(fā)展卻呈現出持續增長(cháng)的態(tài)勢。在新經(jīng)濟時(shí)代，人的知識資源、智慧資源、能力資源成為創(chuàng )造財富、決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展的最重要、最關(guān)鍵的資源。軍隊后勤在適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、開(kāi)展社會(huì )化保障、實(shí)行有償服務(wù)進(jìn)程中，聘用了一大部分社會(huì )人力資源，人員構成多樣，包括非現役文職，人事代理、合同制聘用人員等，要有效調動(dòng)各方面的積極性創(chuàng )造性，軍隊后勤財務(wù)管理就要轉變管理理念，突出加強知識資本管理。第一，在分配上體現知識資本價(jià)值。以按資歷分配、按勞分配為主，轉向按綜合績(jì)效分配，“資歷+智力”分配，充分體現知識資本價(jià)值。第二，要把握分配均衡性。在優(yōu)化聘用人員分配方案的同時(shí)，也不能忽視軍人知識資本價(jià)值，在獎金分配超勞補貼方面除體現多勞多得原則外，要加大知識性貢獻的權重，保持不同身份員工分配方案的總體協(xié)調與平衡，盡力避免挫傷某一群體積極性的現象。第三，要更新產(chǎn)權管理理念。新經(jīng)濟時(shí)代，信息和知識技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng )造這些信息和技術(shù)的員工，在整個(gè)財富創(chuàng )造過(guò)程中的作用越來(lái)越重要，知識資本成為未來(lái)現金流量的主要決定因素。軍隊后勤財務(wù)管理要及時(shí)把知識資本納入產(chǎn)權保護，有效維護軍隊利益。
2軍隊后勤財務(wù)管理必須強化無(wú)形資產(chǎn)管理與價(jià)值
創(chuàng )造知識經(jīng)濟時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟增長(cháng)中的貢獻率高達60%～80%。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立，以及參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的增多，軍隊醫院對無(wú)形資產(chǎn)的認識與開(kāi)發(fā)使用有了長(cháng)足發(fā)展，人們對專(zhuān)利權、版權、計算機軟件乃至單位信譽(yù)、管理能力等保護意識不斷增強，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值得以顯現。但具體到一個(gè)單位，對無(wú)形資產(chǎn)的確認、核算、管理還缺少專(zhuān)業(yè)人才，影響了單位無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng )造。加強新經(jīng)濟時(shí)代軍隊后勤財務(wù)管理，一是充分認識無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值意義。確立無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值地位，在軍隊有償服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理中，不但要將傳統資產(chǎn)管理使用好，更要對無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值潛力納入開(kāi)發(fā)管理范疇，防止無(wú)形資產(chǎn)的流失和浪費。二是要根據不同類(lèi)型的無(wú)形資產(chǎn)采用不同的處理方法。按照無(wú)形資產(chǎn)外購、自創(chuàng )、接受外部投資三個(gè)來(lái)源途徑，有針對性地實(shí)施有效核算管理。對于外購、接受外部投資創(chuàng )造的無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利權、使用權等，其價(jià)值容易確認，核算相對簡(jiǎn)單，主要是建立機制、規范管理。對于自創(chuàng )無(wú)形資產(chǎn)，如單位名稱(chēng)、信譽(yù)等，其價(jià)值不易確認，容易出現成本計量失真。對此，要積極探索實(shí)現方法，吸納先進(jìn)管理經(jīng)驗，加強自創(chuàng )過(guò)程中資本化管理，努力提高成本計量的準確性。三是要在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。切實(shí)將無(wú)形資產(chǎn)納入資產(chǎn)管理，并在具體的市場(chǎng)活動(dòng)中實(shí)現價(jià)值。比如，在引進(jìn)合作項目時(shí)，對使用單位名稱(chēng)、信譽(yù)、管理能力等要評估其價(jià)值，并作為醫院投資成本，參與利益分配。
3軍隊后勤財務(wù)管理必須加強科技創(chuàng )新的投入產(chǎn)出效益
新經(jīng)濟時(shí)代自主科技創(chuàng )新活動(dòng)更加活躍，企業(yè)把科技創(chuàng )新成果引入生產(chǎn)領(lǐng)域，形成可行的投資項目。因此，科技創(chuàng )新成為企業(yè)財務(wù)管理的著(zhù)眼點(diǎn)與重心。軍隊后勤作為特殊的科技創(chuàng )新主體，科技創(chuàng )新活動(dòng)一直在如火如荼進(jìn)行，如軍事作業(yè)保障、非戰爭軍事行動(dòng)保障、災害救援等，有力推動(dòng)了后勤保障理論與方法創(chuàng )新和部隊現代化建設。軍隊后勤財務(wù)管理除搞好日常財務(wù)保障外，要加強后勤科技創(chuàng )新活動(dòng)的財務(wù)保障和保障效益評估，尤其是科技創(chuàng )新活動(dòng)具有開(kāi)拓探索性，科技風(fēng)險在所難免。要提高后勤科技創(chuàng )新財務(wù)保障效益，有效降低投資風(fēng)險，后勤財務(wù)管理要注重在科技創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮作用，積極參與課題論證、課題實(shí)施和課題評估，對科技保障經(jīng)費實(shí)施及時(shí)保障、精確保障、有效保障，既實(shí)現科技創(chuàng )新成本的準確核算，及時(shí)確定科技創(chuàng )新產(chǎn)品價(jià)值，又實(shí)現必要的審計監督，防止不必要的投資和浪費。對科技創(chuàng )新的支持和對其成果的利用，已成為軍隊后勤財務(wù)管理的重心。
4軍隊后勤財務(wù)管理必須與網(wǎng)絡(luò )接軌并開(kāi)展風(fēng)險管理
新經(jīng)濟時(shí)代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)拓寬了經(jīng)濟活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟活動(dòng)方式，也為財務(wù)管理提供了極大便利。許多傳統商業(yè)運行方式消失，代之以電子支付、電子采購和電子訂單。同時(shí)，網(wǎng)上收付使國際資本流動(dòng)加快，財務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險增加。軍隊后勤財務(wù)管理要打破封閉狀態(tài)，在落實(shí)保密制度的前提下，引進(jìn)先進(jìn)的理財手段，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，實(shí)現與現代理財手段的平滑對接、安全運行。一是要建立與新經(jīng)濟時(shí)代相適應的網(wǎng)絡(luò )平臺。按照頂層設計、統一規范、運行安全的原則，建設軍隊內部互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò )系統，部隊之間順暢運行。搞好物資管理，提高成本核算準確性和效率。采取一定技術(shù)方式，可以方便地切入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)上采購、網(wǎng)上結算，以及更多的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)業(yè)務(wù)。二是要創(chuàng )新制度機制。軍隊后勤財務(wù)管理不同于一般企業(yè)財務(wù)管理，許多數據、信息、結算活動(dòng)具有軍事目的，在對外有償服務(wù)和業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，要做到安全保密，嚴防失泄密問(wèn)題的發(fā)生。需要不斷創(chuàng )新制度機制，采取有效措施和手段，確保不發(fā)生任何威脅部隊安全的問(wèn)題。比如，落實(shí)保密規定，網(wǎng)絡(luò )物理隔離，實(shí)施防火墻技術(shù)等。三是要加強網(wǎng)上監督和稽核。管理好財務(wù)賬戶(hù)，及時(shí)發(fā)現并糾正存在的問(wèn)題，確保網(wǎng)絡(luò )財務(wù)安全。
財務(wù)管理論文13
戰略型財務(wù)管理，指的是對企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)造成的影響、因素，進(jìn)行充分的分析、判斷，策劃全面性、長(cháng)遠性、創(chuàng )造性的企業(yè)戰略目標，并分析財務(wù)管理管理活動(dòng)、企業(yè)資金運動(dòng)等。由此看來(lái)，戰略性財務(wù)管理對于企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生著(zhù)重要的影響，實(shí)施戰略型財務(wù)管理是現代化企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的執行準則，同時(shí)為經(jīng)濟活動(dòng)提供了指導思想，為企業(yè)組織的重大經(jīng)濟活動(dòng)提供了有效的策略。戰略型財務(wù)管理是現代化戰略發(fā)展規劃中至關(guān)重要的部分。
一、戰略型財務(wù)管理的內涵及意義
以戰略型的思維及角度，對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰略型財務(wù)管理的主要內涵。戰略型財務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現狀，在發(fā)展戰略的基礎之上，制定完善的戰略型財務(wù)管理的目標，利用各種財務(wù)手段集合企業(yè)資源，對企業(yè)執行戰略型財務(wù)管理，達到戰略型財務(wù)管理的理想化目標。隨著(zhù)現代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財務(wù)管理，無(wú)法從戰略型的角度去處理、去規劃財務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢發(fā)展背景下難以適應財務(wù)管理需求。為了適應新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理，需要用戰略性的角度、思維進(jìn)行戰略型財務(wù)管理，填補企業(yè)財務(wù)管理與戰略管理之間的空缺。以戰略的角度呈現于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據，助力企業(yè)在多變、復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)抉擇。
二、分析現代化企業(yè)戰略型財務(wù)管理的主要內容
( 一) 戰略型運營(yíng)資金的管理分析
企業(yè)的運轉主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的基本前提。將戰略型財務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財務(wù)管理失誤將會(huì )造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)當下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評價(jià)對企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)，是實(shí)施戰略型財務(wù)管理的前提。對企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調整、種類(lèi)繁多、創(chuàng )新性強以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰略型思維的不斷滲透，構建現代化財務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險的能力，建立評價(jià)體系，這對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標，通過(guò)對指標的辨析，從而形成一個(gè)監測資金運轉管理的信息系統，構建信息系統，將會(huì )助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運營(yíng)指標，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負債比率、資產(chǎn)現金回收率來(lái)實(shí)現;建設應收賬款周轉率、應收賬款客戶(hù)跟蹤平臺、應收賬款賬齡分析臺賬等關(guān)鍵指標來(lái)實(shí)現對應收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jì)效評價(jià)。
( 二) 戰略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競爭中最有利的保障。充足的資金將會(huì )助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎，為自身的創(chuàng )造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中擊敗對手的有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰略型融資為企業(yè)戰略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠為企業(yè)提高競爭力。因此，有效的、科學(xué)的戰略型融資，是現代化企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理中主要的內容。在執行戰略型融資中，對融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細致的、認真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在執行戰略型融資之前，專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人員，應當對企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預測、分析，并做出合理的分析報告，只有當投資效益大于投資成本時(shí)，執行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰略型投資管理
為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱(chēng)之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰略型財務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰略性投資的導向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競爭力因素，由于現代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國家出臺的有關(guān)政策、社會(huì )自然因素、市場(chǎng)規模的變化、企業(yè)內部財務(wù)的變化以及內部資源的改變等等，這些對戰略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì )產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰略型財務(wù)風(fēng)險管理
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境當中，企業(yè)不可避免的會(huì )遇到財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無(wú)法規避的，并且會(huì )客觀(guān)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟活動(dòng)管理水平的速度，遠沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財務(wù)風(fēng)險頻繁發(fā)的發(fā)生，給現代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開(kāi)始認識到財務(wù)管理的重要性，并開(kāi)始逐步建立科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預測、分析，幫助企業(yè)規避風(fēng)險，將損失降到最低。因此。對戰略型財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理，應當根據企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標，對各個(gè)資金環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險管理，樹(shù)立企業(yè)內部良好的風(fēng)險管理意識，讓全體員工對戰略型財務(wù)管理引起重視。對戰略型財務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構建，需要建設風(fēng)險評估系統、財務(wù)風(fēng)險管理系統、財務(wù)管理策略、風(fēng)險管理組織職能體系等等。這是一項系統化的管理，需要各個(gè)環(huán)節做支撐，需要依靠專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)人才隊伍。
( 五) 戰略型全面預算管理
執行全面預算管理，應當以企業(yè)發(fā)展為導向，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內部資源，將資源進(jìn)行合理的配置，對企業(yè)全面預算進(jìn)行預測、分析，對企業(yè)的各項決策資金的支出、費用、成本以及運營(yíng)進(jìn)行預測、分析。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、指導、控制，對企業(yè)的戰略性發(fā)展目標的管理體系，進(jìn)行順利開(kāi)展。以企業(yè)戰略目標作為導向而編制的戰略性全面預算管理，一般而言，大部分企業(yè)通過(guò)對外部環(huán)境因素的分析、預測過(guò)后，制定企業(yè)未來(lái)五年的戰略性發(fā)展方向目標，對這未來(lái)五年中的指標進(jìn)行分解，根據企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，執行分解的指標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全面預算指標，對信息進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行嚴格的管理，保證年度預算的有效管理。
三、總結
綜上所述。企業(yè)的戰略型財務(wù)管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展的狀況，以企業(yè)的戰略發(fā)展來(lái)開(kāi)展企業(yè)戰略型財務(wù)管理活動(dòng)，為企業(yè)總體發(fā)展目標、戰略規劃提供系統化的支撐。相信在企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，執行并實(shí)施戰略型財務(wù)管理，將會(huì )助力于企業(yè)的管理水平提升，保證企業(yè)的全面可持續、健康發(fā)展。
財務(wù)管理論文14
摘要：從十二五計劃開(kāi)始，我國公路勘察設計行業(yè)獲得了一個(gè)全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實(shí)施精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來(lái)，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷(xiāo)-內部掌控等角度對公路勘察設計財務(wù)管理狀況進(jìn)行淺析，提出具體的精細化財務(wù)管理策略，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：公路勘察；財務(wù)管理；精細化管理
一、目前我國公路勘察設計單位財務(wù)管理狀況分析
在國家基礎設施建設政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來(lái)公路勘察設計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著(zhù)不可預測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營(yíng)將會(huì )是企業(yè)資源整合的戰略性選擇，公路勘察設計企業(yè)通過(guò)精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場(chǎng)競爭力及企業(yè)綜合實(shí)力的增加，這是公路勘察設計單位一個(gè)未來(lái)的發(fā)展走向。
1.籌資管理
我國公路勘察設計資金來(lái)源是比較統一穩定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒(méi)有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款�？墒�，由于公路勘察設計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進(jìn)行問(wèn)題考慮的，為此，無(wú)論是企業(yè)資本結構的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過(guò)銀行貸款來(lái)進(jìn)行企業(yè)的擴張性經(jīng)營(yíng)的。
2.投資管理
最近幾年，伴隨著(zhù)我國公路勘察設計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設計院并購案例時(shí)有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過(guò)程當中，各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開(kāi)始向EPC、BT等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營(yíng)為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營(yíng)模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會(huì )按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設立專(zhuān)門(mén)的子公司來(lái)承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設計單位通過(guò)對單位經(jīng)營(yíng)規模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會(huì )獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會(huì )逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著(zhù)的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來(lái)講，怎樣進(jìn)行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個(gè)熱點(diǎn)的探究性話(huà)題。
3.購產(chǎn)銷(xiāo)管理
公路勘察設計單位傳統的購產(chǎn)銷(xiāo)指的是，通過(guò)人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢(xún)、勘察設計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動(dòng)的具體過(guò)程，這屬于傳統的公路勘察設計企業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公路勘察設計行業(yè)中企業(yè)數是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長(cháng)，這給企業(yè)資金管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險�？辈煸O計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著(zhù)公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著(zhù)很大的階段波動(dòng)特征，這就會(huì )使得一些單位的業(yè)績(jì)處于波動(dòng)的狀態(tài)下。同時(shí)在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問(wèn)題是，企業(yè)內部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動(dòng)性、企業(yè)未來(lái)的健康穩定發(fā)展都將有著(zhù)非常大的影響，同時(shí)，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現獎金分配混亂的一個(gè)主要影響因素�？辈煸O計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會(huì )致使企業(yè)承擔非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展，可是，工資獎金的分配太低的話(huà)還會(huì )對企業(yè)職工工作積極能動(dòng)性帶來(lái)很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)也是極為不利的。
4.內部掌控管理
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設計單位中大多數管理人員學(xué)的是技術(shù)專(zhuān)業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠離現場(chǎng)、完全不懂業(yè)務(wù)等問(wèn)題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進(jìn)行有效掌控及實(shí)施企業(yè)內部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務(wù)狀況會(huì )受到來(lái)自通貨膨脹、設計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險�？辈煸O計單位財務(wù)內部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時(shí)有發(fā)生，這必然會(huì )使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
二、公路勘察設計單位精細化財務(wù)管理具體策略
1.籌資過(guò)程中的精細化管理
公路勘察設計單位進(jìn)行籌資前期，需對于具體的負債結構進(jìn)行認真的統一性規劃，同時(shí)對負債資金成本進(jìn)行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結構、資本市場(chǎng)情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際準求。伴隨著(zhù)法律規章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風(fēng)險，逐漸向穩定的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)需要針對辦理貸款的申請、執行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進(jìn)行嚴格化的合理規范。
2.投資過(guò)程中的精細化管理
投資過(guò)程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動(dòng)當中加以運用，將投資過(guò)程的完善作為基本出發(fā)點(diǎn)，將投資活動(dòng)中的主要方面與主要節點(diǎn)實(shí)施科學(xué)有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實(shí)現。在投資過(guò)程中精細化管理的實(shí)現可劃分為投資決策精細化、投資實(shí)施過(guò)程精細化、投資評價(jià)過(guò)程精細化管理三個(gè)部分。
3.購產(chǎn)銷(xiāo)階段的精細化管理
遵循新會(huì )計準則基本要求下，創(chuàng )建明確嚴格的收入、成本確認操作規范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進(jìn)行確定，收入確認精細化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門(mén)、工程項目部門(mén)供應的工程進(jìn)度情況及可確定收款進(jìn)度狀態(tài)來(lái)確認實(shí)際收入。認真精準地進(jìn)行成本費用、銷(xiāo)售收入預算的編制，這是公路施工部門(mén)盈利的關(guān)鍵環(huán)節。財務(wù)部門(mén)需按照用工合同、人力資源部門(mén)的人員考勤情況對本月人工費進(jìn)行預算，進(jìn)行實(shí)際結算的時(shí)候進(jìn)行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個(gè)人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時(shí)，工程勘察設計單位要授予財務(wù)管理部門(mén)一定的監督權限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現的時(shí)候在第一時(shí)間找到問(wèn)題的存在，找出與計劃目標存在的差距問(wèn)題，以免在整個(gè)購產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中有跑、冒、滴、漏等問(wèn)題的出現。
4.內部控制階段的精細化管理
公路勘察設計單位內部控制階段的精細化管理要求具體到每一個(gè)崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng )建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規范制度，同時(shí)把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，通過(guò)財務(wù)監督職能的實(shí)施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進(jìn)一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實(shí)現，挖掘出財務(wù)活動(dòng)潛在的重要價(jià)值，促使廣大員工財務(wù)觀(guān)念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶(hù)及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價(jià)證券，財務(wù)管理部門(mén)需把新增款項及時(shí)的進(jìn)行收回，并且需做好各類(lèi)計費風(fēng)險的科學(xué)防御。
三、結束語(yǔ)
公路勘察設計單位精細化財務(wù)管理的實(shí)施需落實(shí)到具體的行動(dòng)當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務(wù)管理落實(shí)后的一段時(shí)間，需對其作出客觀(guān)性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進(jìn)，循序漸進(jìn)，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng )造性的精細化財務(wù)管理制度。
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財務(wù)管理論文15
摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家特別重視水利基礎設施建設，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設管理快速發(fā)展，相關(guān)建設項目資金投資力度持續增加，建設單位財務(wù)管理問(wèn)題越顯突出。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續改進(jìn)財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設單位各項工作有序開(kāi)展。
關(guān)鍵詞：水利建設單位;財務(wù)管理;問(wèn)題與策略
自“十二五”規劃實(shí)施以來(lái)，國家對水利設施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問(wèn)題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來(lái)一定弊端和財務(wù)風(fēng)險。
一、水利建設單位財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)機構設置不合理，管理體制不完善
部分水利建設單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新、理念創(chuàng )新，管理機制設置不合理，拘于傳統的管理模式，難以適應當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應有的作用。同時(shí)，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專(zhuān)業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會(huì )給單位帶來(lái)較大的隱患和財務(wù)風(fēng)險，勢必會(huì )影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開(kāi)展。引進(jìn)科學(xué)的管理理念，改進(jìn)管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設單位財務(wù)管理水平的內在需求。當前，仍有部分水利建設單位內設機構不合理，監督機制缺失，內控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內部控制制度，但是還不夠規范，比如：內控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節及風(fēng)險點(diǎn)未得到有效控制，制度內容比較簡(jiǎn)單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監督職能未能得到有效的發(fā)揮。
(二)資產(chǎn)管理不規范，利用率低
目前，我國大部分的水利工程具有點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多較多，置放地分散、入賬不及時(shí)，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節多，支付周期長(cháng)，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說(shuō)，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風(fēng)險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結算方式，建設單位的工程款支付審批環(huán)節增多，結算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門(mén)、財政部門(mén)提出付款申請，報財政部門(mén)逐級審批后，方可撥付。這樣一來(lái)導致資金不能按時(shí)撥付到施工單位，影響了工程建設進(jìn)度。
(三)建設單位管理費超概嚴重，導致工程建設成本虛增
當前，從水利基本建設成本管理的現狀看，成本核算不實(shí)，控制不力，亂擠亂占現象時(shí)有發(fā)生，部分基層建設單位存在的普遍問(wèn)題就是建設管理費超支現象嚴重，有的單位出現成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規模、輕核算”的思想觀(guān)念。也有成本管理制度不到位，落實(shí)不到位，導致建設成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開(kāi)支標準，支出隨意性較大;也有不按照規定進(jìn)行核算，亂擠亂占建設管理費的現象;也有將應在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會(huì )計科目核算;也有將建設期間發(fā)生的存款利息收入用來(lái)沖減管理費，造成成本核算不實(shí)，導致會(huì )計信息失真。
(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合
水利建設單位在水利基礎項目建設、水土資源開(kāi)發(fā)、農業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現狀來(lái)看，缺乏科學(xué)的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開(kāi)發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒(méi)有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念、成本控制觀(guān)念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng )新，制約了單位的快速發(fā)展。
二、加強水利建設單位財務(wù)管理的對策
(一)持續完善財務(wù)管理體制，實(shí)現管理和財務(wù)優(yōu)化整合
財務(wù)部門(mén)要加快財務(wù)制度體系、會(huì )計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉換經(jīng)營(yíng)理念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，以市場(chǎng)為導向，拓寬收入來(lái)源渠道，完善水利建設單位財務(wù)管理體制，以應對市場(chǎng)經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進(jìn)水利建設單位的良好發(fā)展。第三，加強內控制度建設，提高制度的執行力。通過(guò)建立健全單位內控制度建設，深化規章制度的執行力，培養和鼓勵廣大職工自覺(jué)地學(xué)習新政策、新制度，自覺(jué)地接受單位規章制度的約束，并能理解和支持單位規章制度的貫徹執行和順利開(kāi)展，使其內化于心每位職工的實(shí)際行動(dòng)中。第四，規范財務(wù)管理基礎性工作，實(shí)現財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會(huì )計工作效率和工作質(zhì)量。
(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率
水利建設單位的固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數，才能管好家、理好財，才能促進(jìn)單位長(cháng)遠發(fā)展。
1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。
當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價(jià)值管理，在項目投資建成后，必須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續，及時(shí)登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價(jià)值，及時(shí)計提折舊費用，定期進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。
2、加強流動(dòng)資金的日常管理，及時(shí)回籠資金。
重點(diǎn)抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門(mén)的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，統一核算，統籌分配使用。財務(wù)部門(mén)要配合征收部門(mén)采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動(dòng)清理往來(lái)賬目，及時(shí)回籠資金，提高資金流動(dòng)率與使用率。
3、加強對無(wú)形資產(chǎn)管理。
水利建設單位無(wú)形資產(chǎn)主要包括庫區與河道兩側的土地使用權、水面航行權、水面養殖、泥沙開(kāi)采權以及堤壩通行權等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價(jià)值，并給單位帶來(lái)較好的經(jīng)濟效益，加強這些無(wú)形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。
(三)加強工程建設成本管理，合理控制建設管理費支出
成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動(dòng)，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專(zhuān)項資金，切實(shí)管好、用好建設管理費，嚴格按照《國有建設單位會(huì )計制度》和《基本建設財務(wù)管理規定》進(jìn)行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設工程本和管理費的開(kāi)支范圍和內容及標準，實(shí)行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監管，另一方面嚴格支出審批制度，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)行“總額控制”與“單項控制”結合，“柔性控制”與“剛性控制”相結合原則，管好項目成本和建設管理費支付。
(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養
一個(gè)單位領(lǐng)導是否具備了先進(jìn)的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹(shù)立科科學(xué)管理和科學(xué)理財的理念，在財務(wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長(cháng)，發(fā)揮他們的監督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學(xué)習掌握和了解基本財務(wù)知識，樹(shù)立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺(jué)遵守《會(huì )計法》，要善于發(fā)現財務(wù)管理方面的人才、培養人才、合理使用人才和保護人才，科學(xué)合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。
(五)發(fā)揮財務(wù)監督控制，強化預算管理職能
由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)全過(guò)程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應加大，這給水利建設單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續完善預算管理制度建設，嚴格預算管理及執行力，嚴格合同管理與執行，做好項目概算執行情況的對比分析工作。特別是在預算執行過(guò)程中，嚴格控制工程建設費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。
結束語(yǔ)：
綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設成本，合理使用水利專(zhuān)項資金，確保水利建設單位各項工作的順利開(kāi)展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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