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關(guān)于財務(wù)管理制度論文
財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）與經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。下面是小編整理的關(guān)于財務(wù)管理制度論文，希望對你有所幫助！
篇一：關(guān)于財務(wù)管理制度論文
摘要：保障性住房安居工程是我國當前重要的民生保障工程，當前正處于快速發(fā)展階段�！笆濉本V要明確提出，要構建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應求的問(wèn)題。文章首先分析保障房建設財務(wù)管理的目標與意義，然后分析保障房建設中財務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后總結解決財務(wù)管理問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：保障房建設;財務(wù)管理;問(wèn)題;措施
隨著(zhù)近年國民經(jīng)濟水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護社會(huì )穩定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由于我國在建設保障房時(shí)經(jīng)驗不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財力，保障房建設中仍存在財務(wù)管理問(wèn)題。因此，需加大對保障房建設財務(wù)管理問(wèn)題的研究力度，并制定有效措施進(jìn)行解決，現從以下幾點(diǎn)探討。
一、保障房建設財務(wù)管理的目標與意義
1.保障房建設財務(wù)管理的目標。與其他公司的財務(wù)管理不同，保障房建設的財務(wù)管理目標是滿(mǎn)足人們申請購房的需求。一般來(lái)講，保障房財務(wù)管理目標包括以下幾個(gè)：（1）加強對資金的監管。在建設保障房時(shí)，所有付出的資金都要監督、管理，不能浪費任何資金。財務(wù)部門(mén)要加強監督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實(shí)踐中，要嚴格執行資金的申請、付款程序，嚴格按合同進(jìn)度支付資金。針對付款的申請材料，審核內容的合法性、完整性，認真審核項目負責人是否簽字確認。（2）保證資金的正常運行。因為保障房建設中的大部分資金都來(lái)自國家財政，因此，財務(wù)管理的主要目標就是預防貪污。要想保證政府、國家利益，必須預防資金挪用現象的出現，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時(shí)竣工。與其他工程相比，保障房建設有著(zhù)相對嚴格的質(zhì)量、時(shí)間要求。保障房建設后，需按合同規定時(shí)間推進(jìn)建設。并且，財務(wù)部門(mén)要統籌各種資金，針對財務(wù)管理中的突發(fā)狀況，制定有效措施進(jìn)行應對，盡最大限度的避免資金支付不及時(shí)帶來(lái)的影響。此外，保障房的財務(wù)管理還要滿(mǎn)足建設部門(mén)要求，通過(guò)行之有效的財務(wù)管理來(lái)保證建設質(zhì)量。制定保障房管理規定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護保障房建設管理單位的社會(huì )形象，為日后工作的開(kāi)展提供便利。2.保障房建設財務(wù)管理的意義。財務(wù)管理工作多指企業(yè)財務(wù)部門(mén)，根據自身情況，制定針對性的措施來(lái)管理財務(wù)，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想提高利益，必須做好財務(wù)管理工作。保障房建設時(shí)，由財務(wù)部門(mén)參與到?jīng)Q策中，科學(xué)的預測投入成本。通過(guò)有效的管控項目成本，降低項目成本，實(shí)現項目效益最大化�？傊�，保障房建設過(guò)程中，必須加強財務(wù)監管工作，確保保障房建設工作順利開(kāi)展。
二、保障房建設財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，我國的住房市場(chǎng)建設競爭形勢日益嚴峻。保障房建設過(guò)程中，財務(wù)管理、控制結果直接影響著(zhù)保障房建設項目的經(jīng)濟效益。為了提高保障房建設項目的經(jīng)濟效益，必須提高財務(wù)管理水平。從當前的保障房建設財務(wù)管理工作看，仍存在各種各樣的問(wèn)題，比如：財務(wù)管理意識相對薄弱、融資管理問(wèn)題、資金營(yíng)運安全問(wèn)題等，限制著(zhù)財務(wù)管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設資金來(lái)源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財政資金等。因此，在對融資進(jìn)行處理時(shí)，極易出現各種問(wèn)題：無(wú)法保證財政資金的到位時(shí)間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問(wèn)題，無(wú)法保障建設方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設融資管理工作難度。另外，保障房建設收益也存在系列問(wèn)題，比如：保障房主要針對的是經(jīng)濟收入處于中低階層的群體，企業(yè)盈利并不是終極目標，保障房租金明顯低于市場(chǎng)價(jià)。因保障房工程的審批環(huán)節過(guò)于繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設效益�？傊�，住房保障建設管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營(yíng)運方面。實(shí)際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協(xié)議，對于自己貸出的資金，有著(zhù)相對嚴格的要求，明確規定其只能用于特定用途。這種特殊約定條款，導致保障房建設管理部門(mén)無(wú)法及時(shí)應對財務(wù)違約風(fēng)險。保障房建設過(guò)程中，因各種突發(fā)問(wèn)題的存在，導致資金的還款來(lái)源無(wú)法滿(mǎn)足需求，導致資金鏈斷裂現象頻發(fā)。與此同時(shí)，保障房建設中出現的問(wèn)題，也無(wú)法調用資金解決，最終形成惡性循環(huán)。另外，多數單位未從資金使用效益出發(fā)，資金管理過(guò)于懈怠，造成資金浪費。3.預算管理方面。從本質(zhì)上看，保障房建設具備公益性，特別是公租房、廉租房建設時(shí)，都需要依賴(lài)財政的專(zhuān)項撥款。當前，隨著(zhù)保障房建設規模的擴大，需要的財政資金越來(lái)越多，間接加大對資金的管理難度。一般來(lái)講，多數保障房建設期間，預算管理機制不健全，僅將財政預算納入管理機制中，對于金融機構所提供的貸款，并未納入管理機制中，無(wú)法均衡資金收入、支出。因此，需要加強建設資金預算管理。除上述問(wèn)題外，保障房建設財務(wù)管理中還存在管理意識薄弱的現象，相關(guān)領(lǐng)導財務(wù)管理的重要性認識不足，或單純地將財務(wù)管理用于項目的決策、設計階段，降低財務(wù)管理質(zhì)量。
三、保障房建設財務(wù)管理問(wèn)題的解決措施
1.提高財務(wù)管理意識。保障房建設期間，需提高自身的財務(wù)管理意識，便于提高財務(wù)管理水平，推動(dòng)保障房建設業(yè)務(wù)發(fā)展。實(shí)際工作中，需加大財務(wù)管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財務(wù)管理的重要性，并制定針對性的激勵機制，鼓勵其積極參與財務(wù)管理工作中，進(jìn)而提升財務(wù)管理水平，提高保障房建設業(yè)的市場(chǎng)競爭。財務(wù)人員應通過(guò)參加各種繼續教育學(xué)習，提高財務(wù)管理水平。保障房建設的財務(wù)管理，財務(wù)人員工作能力與素質(zhì)直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平。因此，保障房建設過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導需根據自身情況，制定規范性的培訓方案，按時(shí)或不按時(shí)地培訓管理人員。同時(shí)，還可借助講座、培訓等途徑，來(lái)提高財務(wù)管理人員的操作技能與專(zhuān)業(yè)素養，為財務(wù)管理工作提供更為優(yōu)質(zhì)的工作人員。2.融資管理問(wèn)題的解決措施。對于保障房建設的財務(wù)管理而言，要想有效解決融資管理問(wèn)題，必須提高自己的資金存量。但從實(shí)際看，即便多數承建商已傾盡全力，也無(wú)法滿(mǎn)足該需求。另外，因保障房建設時(shí)間限制與公益性特征，很難從源頭上解決融資難問(wèn)題。財政資金、保障房租金、銷(xiāo)售收入是建設資金的主要來(lái)源，可將其作為單位資金的重要部門(mén)，并靈活的用于保障房的建設中。一方面，加大對保障房相關(guān)政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門(mén)還要與合作銀行建立良好關(guān)系，達成長(cháng)時(shí)間的合作意向，讓銀行為保障房購買(mǎi)者提供貸款，增加保障房購買(mǎi)家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設成本，保證資金安全，減輕建設資金使用壓力。3.資金營(yíng)運問(wèn)題的解決措施。保障房建設中使用營(yíng)運資金時(shí)，政府的資金監管部門(mén)、銀行等機構作為提供資金者，需加大對資金使用程序的監管力度，強化對資金賬戶(hù)的監管，確保資金的合理安全使用。同時(shí)，銀行、政府也要加大對保障房建設可行性的分析，在建設項目可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過(guò)規定的資金時(shí)，來(lái)解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對于保障房的建設范圍，極易出現缺乏資金管理的現象，資金提供方可按要求發(fā)放款項，不能在工程未竣工前發(fā)放資金，預防資金濫用現象的出現。保障房建設單位內部，也要制定相對嚴格、規范的權責劃分機制，使各部門(mén)相互制約，在強化自身監管能力的基礎上，從根本上杜絕違法亂紀現象的發(fā)生。針對財務(wù)核算，各單位要分別核算建設單位項目，并及時(shí)與銀行對賬，保證資金余額、銀行賬戶(hù)余額的一致性。4.預算管理問(wèn)題的解決措施。完善保障房財務(wù)預算管理機制時(shí)，相應單位應將全面預算管理作為基礎，建立科學(xué)、規范的管理模式，保證預算編制、監控、執行等工作的環(huán)環(huán)相扣，從而實(shí)現高效管理預算的目的。編制預算管理機制時(shí)，要做好以下幾點(diǎn)：（1）保障房經(jīng)營(yíng)中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設中的支出，比如，材料費、設施費等。相關(guān)單位在編制預算管理方案時(shí)，可同時(shí)編制項目預算書(shū)，使財務(wù)預算形成相對具體的工作總結，為日后的財務(wù)預算編制提供保障。
四、小結
綜上所述，在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的現階段，民生保障事業(yè)被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內容，對于社會(huì )的與諧穩定，提高中低收入家庭生活質(zhì)量意義重大。與商品房一樣，保障房建設同樣需要足夠資金支持，特別是公益性保障房建設中，因自身性質(zhì)的特殊性，影響財務(wù)管理工作的進(jìn)行。因此，需要加大對財務(wù)管理的研究，提高財務(wù)管理水平。本文通過(guò)對保障房建設中財務(wù)管理工作進(jìn)行分析發(fā)現，管理問(wèn)題多體現在融資管理、預算管理、資金營(yíng)運上。通過(guò)提高財務(wù)人員管理工作效率與財務(wù)管理意識，并從預算管理、融資管理、資金營(yíng)運方面強化財務(wù)管理，在保證資金合理使用的同時(shí)，推動(dòng)保障房建設業(yè)發(fā)展.
篇二：關(guān)于財務(wù)管理制度論文
內容摘要：本文首先分析了大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響，而后討論了大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇與挑戰，最后提出了企業(yè)應用大數據進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新的思路。
關(guān)鍵詞：大數據財務(wù)管理;會(huì )計核算;財務(wù)系統
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數據正在從各個(gè)角度影響著(zhù)我們的生活，也包括企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃有著(zhù)深刻的影響，能否執行優(yōu)秀的財務(wù)管理關(guān)乎著(zhù)企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應對大數據時(shí)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng )新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機，是當前我國企業(yè)必須認真對待的問(wèn)題。
一、大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響
傳統的企業(yè)財務(wù)管理所依據的數據是非常有限的，這使得財務(wù)數據分析也具有明顯的局限性，導致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數據基礎。建立在數據不完全可靠基礎上的企業(yè)財務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀(guān)性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導致企業(yè)利益的損失。而大數據技術(shù)能夠為企業(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數據與系統的、多層次的、個(gè)性化的數據分析，使企業(yè)擁有更可靠的財務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財務(wù)管理與更有效的財務(wù)決策依據。具體而言，大數據對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：1.企業(yè)財務(wù)處理方式的變化首先，大數據改變了財務(wù)處理的范圍。傳統財務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)數據。但是在大數據環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數據都在收集與處理范圍之內，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數據的關(guān)注與數據挖掘。其次，與傳統財務(wù)管理方式相比，大數據更注重非財務(wù)信息的價(jià)值。大數據技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財務(wù)完全無(wú)關(guān)的數據并對其進(jìn)行提取、統計、歸納，從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理提供扎實(shí)的數字依據，更重要的是為企業(yè)指明提高財務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財務(wù)管理節點(diǎn)上，實(shí)現財務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會(huì )計核算方式的變化傳統財務(wù)管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大數據環(huán)境下財務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數據平臺的處理中，企業(yè)財務(wù)與外部相融合進(jìn)行統一核算�；A核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險，專(zhuān)門(mén)請來(lái)IBM的財務(wù)團隊為華為量身定做了以大數據為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數據的會(huì )計核算理念重新梳理會(huì )計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。3.對企業(yè)財務(wù)管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數據對財務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統財會(huì )人員在運用大數據技術(shù)方面存在能力不足、觀(guān)念更新速度慢等原因，在具體運用大數據與進(jìn)行大數據分析方面存在一定難度。在大數據時(shí)代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機、統計學(xué)等方面的知識，使大數據能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數據的出現改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀(guān)念，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣深刻影響著(zhù)人們。普通消費者、企業(yè)、經(jīng)濟團體的眾多金融行為都成為大數據收集的內容，眾多企業(yè)應用大數據判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長(cháng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現高水平的財務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數據的支持。
二、大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇與挑戰
1.大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的機遇首先，大數據采用巨量數據集合技術(shù)采集海量數據并進(jìn)行分析，使企業(yè)財務(wù)人員從浩如煙海的數據中得到潛在的、具有關(guān)鍵財務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰略與重要決策提供有力的數據支持。其次，通過(guò)對企業(yè)內外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運行的負面因素。如經(jīng)過(guò)大數據對企業(yè)投資、利益分配、運營(yíng)管理等與財務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險因素，也為企業(yè)風(fēng)險管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認識存在問(wèn)題與潛在風(fēng)險，提前做好規避財務(wù)風(fēng)險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率，使財務(wù)管理更加穩定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數據可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統一的、內外融合的財務(wù)分析工具。一方面，大數據分析能夠有效降低企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理工作量；另一方面，大數據通過(guò)綜合性分析結果，提供以往財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)都無(wú)法提供的企業(yè)戰略依據，使財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數據將促進(jìn)企業(yè)內部人員架構向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應用大數據處理財務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財務(wù)數據，也要收集表面上看起來(lái)與財務(wù)“完全不相關(guān)”的數據。財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同調取、選擇與分析數據，這就要求財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)建立更直接與更協(xié)調的關(guān)系，財務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)運行的范圍更廣，工作內容更全面。這些改變要么促使財務(wù)部門(mén)獲得更高的管理職權，如長(cháng)虹的“財務(wù)共享系統”使企業(yè)財務(wù)部門(mén)向高端化轉型，成為企業(yè)運營(yíng)的中心樞紐部門(mén)；要么促使企業(yè)重新規劃財務(wù)框架，例如海爾集團為了創(chuàng )新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線(xiàn)員工對預案財務(wù)化的責權利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤。2.大數據給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)的挑戰首先是如何科學(xué)有效應用大數據的挑戰。大數據浩如煙海、種類(lèi)龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數據對于企業(yè)財務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一項全新的挑戰。從硬件角度來(lái)看，多數企業(yè)帶寬不足，也不具備大數據所需的數據儲存與處理條件。從軟件角度來(lái)看，多數企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數據處理、建立超大型數據倉庫與進(jìn)行深度數據挖掘的能力。從財務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備應用大數據技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財務(wù)管理模式轉型的挑戰。大數據環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務(wù)方式向現代的價(jià)值型財務(wù)管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變?yōu)楣芾韮r(jià)值與創(chuàng )造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養新型財務(wù)管理人才的挑戰。大數據的應用對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業(yè)商業(yè)機密、如何提取具有價(jià)值的數據、如何結合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展戰略進(jìn)行個(gè)性化數據分析等等，都需要同時(shí)具有財務(wù)管理知識、統計知識、計算機知識與大數據應用技能的高水平人才。當前我國多數企業(yè)都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養新型財務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰。
三、大數據下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新思維
1.創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理組織結構企業(yè)通常根據職能進(jìn)行財務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財務(wù)部門(mén)細分為會(huì )計部、財務(wù)部、資金部等。迎接大數據對財務(wù)管理的改變，企業(yè)應主動(dòng)創(chuàng )新財務(wù)部門(mén)的組織結構。首先，企業(yè)應該在財務(wù)管理組織中設置獨立的部門(mén)或人員來(lái)專(zhuān)項管理財務(wù)數據及與財務(wù)相關(guān)的非財務(wù)數據，進(jìn)行數據獲取、數據挖掘與分析。對于暫時(shí)不具備創(chuàng )建大數據財務(wù)管理體系的，可以購買(mǎi)第三方的大數據平臺使用權，但仍需專(zhuān)人管理與分析數據。其次，大數據的產(chǎn)生使財務(wù)管理與企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應從新的高度來(lái)看待財務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組�；驅W(xué)習長(cháng)虹，提升財務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)中的溝通能力；或學(xué)習海爾，通過(guò)制度與新的財務(wù)體系將財務(wù)管理滲透到企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節中，形成扁平化的財務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調動(dòng)企業(yè)全員參與到財務(wù)管理中去。2.構建大數據財務(wù)管理系統大數據的有效信息密度較低，想要從巨量數據中提取有效信息就必須依靠大數據財務(wù)管理系統。該系統通過(guò)數據預測與數據挖掘分類(lèi)等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數據進(jìn)行采集、分析、梳理與評價(jià)，不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數據、存在問(wèn)題、潛在危險，還能評價(jià)上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰略的制定提供最可靠的數據。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設大數據財務(wù)管理系統，還可以購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，只需下載客戶(hù)端就可以構建本企業(yè)的大數據庫。對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大數據財務(wù)人才隊伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設大數據財務(wù)分析體系，還是購買(mǎi)第三方大數據平臺的使用權，財務(wù)管理部門(mén)都離不開(kāi)能夠應用大數據軟件與對大數據進(jìn)行分析的財務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統的會(huì )計學(xué)與財務(wù)管理知識，還要能夠應用統計學(xué)、大數據技術(shù)，熟悉企業(yè)運營(yíng)規律與所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數據在財務(wù)管理上的宏觀(guān)優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財務(wù)決策依據。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應強化原有財務(wù)管理人員的培訓，全面提高財務(wù)人員的綜合能力；另一方面應積極引進(jìn)大數據人才，組建起具有現代化大數據綜合處理與應用能力的財務(wù)管理團隊。無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數據的優(yōu)勢，使其真正體現在企業(yè)財務(wù)管理中的價(jià)值。大數據從根本上改變了企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)效。順應潮流、完成自身變革，是時(shí)代對企業(yè)財務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì )為企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì )為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
篇三：關(guān)于財務(wù)管理制度論文
摘要：財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對與解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）與利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資與經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
1、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響
1.1企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本與原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金與融資的部門(mén)。但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備與新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析與規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2.2培養財務(wù)管理團隊
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范與紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任與權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德與高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止；第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵與鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰與批評，促使他們不斷進(jìn)步。
2.3完善財務(wù)決策機制與內部審計制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作與財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任與義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性與科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
3、結語(yǔ)
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立與完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因與外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
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