財務(wù)管理論文的開(kāi)題報告
財務(wù)管理論文的開(kāi)題報告
公司財務(wù)是組織財務(wù)活動(dòng)和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異,財務(wù)管理的內容和職能也在不斷擴展。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節;影響企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和企業(yè)的人事任免等,因此,可以說(shuō),抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的主線(xiàn)。
一、新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的不足面對經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等對國內企業(yè)舊的財務(wù)管理觀(guān)念和方式的沖擊,當代財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應21世紀財務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。這主要表現在以下幾方面:
(1)當代財務(wù)管理的理論基礎是建立在工業(yè)經(jīng)濟、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上,而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升,有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。
(2)當代財務(wù)管理的手段落后,隨著(zhù)通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )財務(wù)勢在必行。
(3)當代財務(wù)管理中的風(fēng)險管理范圍狹窄,僅限于財務(wù)風(fēng)險,而對于風(fēng)險投資的管理極少論及。
(4)現行財務(wù)制度呆板,激勵與約束機制不對等、不相容等等。
二、企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境分析任何企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)都不可能是完全封閉的,這些活動(dòng)都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行,受環(huán)境影響和制約的。
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境即理財環(huán)境是指對財務(wù)活動(dòng)及其管理產(chǎn)生影響的內、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中,一部分是屬于企業(yè)內部的、可控制的,主要包括內部的組織形式、治理結構、管理制度及人員素質(zhì)、會(huì )計信息系統等;一部分是屬于外部的、不可控制的,更多的只能是適應它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀(guān)政策環(huán)境和法律環(huán)境。
1.經(jīng)濟全球化浪潮近20年來(lái),在技術(shù)進(jìn)步與各國開(kāi)放政策的推動(dòng)下,經(jīng)濟全球化進(jìn)程加快,成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。隨著(zhù)國際貿易和國際投資規模擴大,以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費等領(lǐng)域的廣泛應用,在21世紀可預見(jiàn)的時(shí)期內,經(jīng)濟全球化將呈現出新特征:一是網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟將帶動(dòng)電信、銀行、保險和運輸等全球服務(wù)業(yè)市場(chǎng)繼續擴張,己經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國際金融交易網(wǎng)絡(luò ),隨著(zhù)交易手段和方式的不斷創(chuàng )新,交易量迅猛增長(cháng)。二是跨國公司己突破反壟斷法約束,全球購并將涉及更多領(lǐng)域,規模不斷擴大,跨國公司規模和市場(chǎng)份額的不斷擴大又將使生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、消費日益具有全球性。
2.知識經(jīng)濟的興起1996年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎的經(jīng)濟》的報告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟”這一概念,并對“知識經(jīng)濟”下了明確的定義,即“知識經(jīng)濟是建立在知識和經(jīng)驗的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟”。這標志著(zhù)一個(gè)嶄新時(shí)代的到來(lái)。知識經(jīng)濟的發(fā)展方向主要體現在兩個(gè)方面:一是知識對傳統產(chǎn)業(yè)的高度滲透,全面提高傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級;二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),美國又稱(chēng)為“新經(jīng)濟”,認為美國近十多年的經(jīng)濟持續穩步的發(fā)展,主要歸功于“新經(jīng)濟”,而“新經(jīng)濟”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統產(chǎn)業(yè)的升級換代,從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟發(fā)展格局。對企業(yè)財務(wù)管理來(lái)說(shuō),知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結構,使傳統的以廠(chǎng)房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變?yōu)橐灾R為基礎的知識資本為主的資源配置結構。那么,對于知識資本如何進(jìn)行確認、計量和管理又成為一個(gè)重要課題。71JINGJI經(jīng)濟SHI JIAO視角
3.電子商務(wù)蓬勃發(fā)展電子商務(wù)是由美國IBM公司在20世紀90年代率先提出的,是計算機技術(shù)和通信技術(shù)兩者結合的成果。與傳統商業(yè)模式相比,電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展,傳統的財務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò )財務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的最顯著(zhù)特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報告,可以進(jìn)行在線(xiàn)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的前景是誘人的,但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔心。
4.企業(yè)重構企業(yè)重構自20世紀80年代從美國興起以來(lái),愈演愈烈,現已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看,它分為3種形式,同時(shí)也是3個(gè)階段:(1)80年代的公司內部重構,即壓縮管理層次,使管理更靈活機動(dòng),剝離公司非核心業(yè)務(wù),增強公司核心能力,從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組,這次公司購并浪潮與20世紀前幾次購并浪潮有著(zhù)明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國購并呈上升趨勢;二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開(kāi)始出現的虛擬企業(yè)。有人認為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò )公司,其實(shí)這是一種誤解,網(wǎng)絡(luò )公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè),按照德國斯圖加特大學(xué)Bulllger教授的解釋:“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò )組織:由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達,企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統的長(cháng)期固定的合作關(guān)系,如合資企業(yè)、跨國公司等等,而通過(guò)網(wǎng)絡(luò ),應用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作,一旦合作的目的達到,這種合作關(guān)系便宣告解除。因此,這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。
三、新環(huán)境下應對企業(yè)財務(wù)管理挑戰應采取的對策
1.加強財務(wù)管理理論研究研究未來(lái)是為了更好地把握現在。對21世紀財務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究,也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng )新當前財務(wù)管理理論與方法體系,從而更好地指導財務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀財務(wù)管理的發(fā)展研究,還處于起步階段。財務(wù)管理理論的研究相對滯后,嚴重制約了財務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現在:①財務(wù)管理理論研究附屬于會(huì )計理論研究,財務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無(wú)序狀態(tài);②財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏;③我們目前企業(yè)組織結構正處于大變革階段,缺少比較成熟規范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營(yíng)等財務(wù)管理理論與案例研究。但隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步從無(wú)序走向有序,財務(wù)管理也越來(lái)越受重視,企業(yè)管理也將由原來(lái)的“生產(chǎn)導向型”或“市場(chǎng)導向型”為中心,轉移到以“財務(wù)管理導向型”為中心。因此,對于如何發(fā)展我國財務(wù)管理理論,筆者建議采取如下對策:①建立一支穩定、高水平的財務(wù)管理研究隊伍,倡導財務(wù)管理理論研究;②切實(shí)加強高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教育,加快財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養;③理論界與實(shí)務(wù)界合作,開(kāi)展企業(yè)財務(wù)管理調查研究工作,進(jìn)行案例研究,共同促進(jìn)財務(wù)管理發(fā)展;④進(jìn)行科研攻關(guān),加強對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營(yíng)等財務(wù)管理專(zhuān)題研究。
2.新形勢下企業(yè)集團財務(wù)管理模式的選擇企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導向,以資本為紐帶,以現代企業(yè)制度為保證,合理配置企業(yè)集團資產(chǎn),發(fā)揮集團優(yōu)勢,提高資本的運營(yíng)效率。企業(yè)集團公司對集團內成員單位的財務(wù)管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。第一,“集權式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團,財權絕大部分集中于母公司,母公司對子公司采取嚴格控制和統一管理。集權式的特點(diǎn):財務(wù)管理決策權高度集中于母公司,子公司只享有少部分的財務(wù)決策權,其人財物及供產(chǎn)銷(xiāo)統一由母公司控制,子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、利潤分配、費用開(kāi)支、工資及獎金分配、財務(wù)人員任免等重大財務(wù)事項都由母公司統一管理。第二,“分權式”財務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團,子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權,而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權式的特點(diǎn)主要表現為:在財權上,子公司在資本融入、投出和運用,財務(wù)收支費用開(kāi)支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,并根據市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策;在管理上,母公司不采用指令性計劃方式來(lái)干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是以間接管理為主;在業(yè)務(wù)上,鼓勵子公司積極參與競爭,搶占市場(chǎng)份額;在利益上,母公司往往把利益傾向于子公司,以增強其實(shí)力。第三,集團總部指導下的分散管理。絕對的集權和絕對的分權是沒(méi)有的,集團總部指導下的分散管理模式是強調分權基礎上的集權,是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體,參與市場(chǎng)競爭,自下而上的多層決策的集權模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調控功能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng )造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險,有利于克服過(guò)分集權或分權的缺陷,有利于集權與分權的優(yōu)勢,是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
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