煤礦安全管理論文
現如今，大家最不陌生的就是論文了吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的煤礦安全管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤礦安全管理論文1
長(cháng)期以來(lái)，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會(huì )各界的共識。進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)科技進(jìn)步和人本社會(huì )的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實(shí)現本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹(shù)立安全“零傷亡”的目標追求，堅定信心，向零進(jìn)軍。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“本質(zhì)安全、珍愛(ài)生命”理念，以“零傷亡”為目標，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，全面推行安全生產(chǎn)預控體系，突出抓好重大災害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng )造良好安全環(huán)境，建設安全高效現代化礦井是煤礦實(shí)現科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅持安全歸零思想。牢固樹(shù)立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過(guò)程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標規劃、管理機構、資金計劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過(guò)制度化的規范，自覺(jué)主動(dòng)地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現“員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導干部實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)培訓，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專(zhuān)業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專(zhuān)業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導干部以深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題為天職，帶著(zhù)問(wèn)題、任務(wù)、責任下井，杜絕熬時(shí)間、走過(guò)場(chǎng)。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機關(guān)服務(wù)和指導職能，實(shí)施機關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
4.加強安全文化建設。圍繞本質(zhì)安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營(yíng)造濃厚安全氛圍。黨政工團各個(gè)部門(mén)立足自身職責和管理資源，扎實(shí)開(kāi)展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、安全效能監察等活動(dòng)，用先進(jìn)文化引導安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預控，確保風(fēng)險防范到位
1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規定，并嚴格執行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟實(shí)用。工作面設計、系統改造、技改工程等，由設計部門(mén)提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進(jìn)行會(huì )審，經(jīng)行政負責人、總工程師批準后執行。因現場(chǎng)變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內外先進(jìn)技術(shù)和設備，提高地質(zhì)預測預報水平。采區設計前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區內的中小型地質(zhì)構造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無(wú)線(xiàn)電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類(lèi)鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)預控分析會(huì )，也可列入安全辦公會(huì )專(zhuān)題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導每月召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)預控分析會(huì )，單項工程、零星工程分級召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，根據現場(chǎng)的變化及時(shí)修訂完善措施；基層區隊長(cháng)每天根據任務(wù)計劃，從勞動(dòng)組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預控，登記預控信息；班組長(cháng)每班根據當班任務(wù)及現場(chǎng)情況進(jìn)行預控。駐礦安監處負責安全預控的日�？己斯ぷ�。
4.建立安全生產(chǎn)預控體系，消除安全隱患，為實(shí)現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類(lèi)不安全因素，超前控制處理，超前預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現由被動(dòng)防范向主動(dòng)預控轉變，保證安全管理各環(huán)節、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環(huán)”五個(gè)方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監部門(mén)要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀(guān)原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責任追究。
5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著(zhù)重對人員、時(shí)段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來(lái)的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒(méi)有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現象。
6.堅決做到四個(gè)到位，夯實(shí)安全管理基礎。
�。�1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評估，安全費用投入不足所產(chǎn)生的結余不作為單位盈利指標考核。
�。�2）安全培訓到位。變培訓為培養，通過(guò)脫產(chǎn)培訓、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來(lái)等渠道，加快專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養。強化崗位技能培訓，制定實(shí)操考核標準，提高職工現場(chǎng)操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱(chēng)工程技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)帶徒。加強采掘區隊長(cháng)培養，定期組織區隊長(cháng)管理經(jīng)驗交流。
�。�3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實(shí)技術(shù)管理和現場(chǎng)安全管理基礎。強化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節現場(chǎng)安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。
�。�4）應急救援到位。強化職業(yè)健康和應急救援管理，努力實(shí)現“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛生健康管理體系。建立職業(yè)衛生工作協(xié)調和重大事項通報機制，加快作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛生監督檢查隊伍建設，健全機構，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費，配備專(zhuān)業(yè)監督和檢查裝備，確保作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業(yè)衛生標準要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強對職業(yè)衛生檔案和職工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案的管理，嚴禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴格落實(shí)個(gè)人防護用品管理制度，加強勞動(dòng)保護用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動(dòng)保護用品發(fā)放要嚴格按照新的標準執行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰員、配備技術(shù)先進(jìn)救護裝備，建立專(zhuān)業(yè)化礦山應急救援隊伍，進(jìn)一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿(mǎn)足應急救援的需要。
7.健全規章制度體系，落實(shí)安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責。各礦井是安全生產(chǎn)的責任主體，行政負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，要嚴格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開(kāi)展“礦長(cháng)年”活動(dòng)。各承包、托管、租賃經(jīng)營(yíng)單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯(lián)絡(luò )協(xié)調監督機制。
8.深化安全監察工作。各級安監人員要堅持原則、動(dòng)真碰硬，切實(shí)履行職責。檢查前做足功課，通過(guò)圖紙、規程措施了解現場(chǎng)的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過(guò)檢查解決問(wèn)題，堅持誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，嚴格執行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實(shí)效。強化安全監察人員業(yè)務(wù)學(xué)習，經(jīng)常組織專(zhuān)業(yè)、礦際之間交流和專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高監察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹(shù)立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng )建目標，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現代化升級，“簡(jiǎn)化+優(yōu)化”的系統化改造，“預控+誠信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現煤礦企業(yè)長(cháng)治久安。
煤礦安全管理論文2
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規模的不斷擴大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對機電設備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個(gè)不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實(shí)現了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處
1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流于形式
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節約經(jīng)營(yíng)成本，擴大生產(chǎn)規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒(méi)有遵守國家相關(guān)的規定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規章制度的執行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過(guò)系統管理知識教育的專(zhuān)業(yè)人才比較少，多數都是經(jīng)過(guò)短期培訓的一線(xiàn)技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長(cháng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進(jìn)人員對機電設備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì )使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現代化機電設備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預期效果的前提，但現在的企業(yè)為了節約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時(shí)的更新。機電設備長(cháng)時(shí)間使用老化嚴重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著(zhù)較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用
1、提高機電設備的管理水平，完善相關(guān)規章制度
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門(mén)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機電設備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買(mǎi)、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規范和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進(jìn)機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強相關(guān)培訓，提升機電設備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎上實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對性的培訓和學(xué)習，讓每個(gè)管理人員都掌握機電設備的工作原理和規范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機電設備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng )造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預算時(shí)就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對機電設備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
三、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì )給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì )各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會(huì )提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展。
煤礦安全管理論文3
一、煤礦安全信息化管理
�。ㄒ唬⿲�(shí)現安全預警的信息化
要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預警體系。做好對煤礦開(kāi)發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設備，利用計算機，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實(shí)現各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的緊密聯(lián)系，對勘測點(diǎn)周?chē)M(jìn)行大規模的勘探，以針對所得到的數據進(jìn)行分析防御，確確實(shí)實(shí)的做好安全預警工作，才能盡可能的減少災害的發(fā)生。
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利用信息化管理來(lái)促進(jìn)對安全信息的收集。使用信息化管理，擴大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)言，以及對工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專(zhuān)門(mén)的工作者將有用的信息錄入到計算機中，以便更方便的查詢(xún)資料。同時(shí)也起到了廣開(kāi)言路的作用，使得思想更加鮮活充滿(mǎn)活力。
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信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來(lái)，將發(fā)生地、原因以及災害程度等錄入到計算機中，使之成為一個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò )，在這張網(wǎng)中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進(jìn)行分析處理，保證住應有的鎮定。對以往的災害有所了解，便能更好的防患于未然了。
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對每個(gè)人員的分派任務(wù)要進(jìn)行詳細地記錄，將每個(gè)信息掛到計算機上。要對每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進(jìn)行詳細的介紹，以及明確每個(gè)管理者的職責，分管的各個(gè)部門(mén)，要對其嚴格把關(guān)。工作人員的交接班的時(shí)間，由誰(shuí)進(jìn)行交接都要明確的列出，以便在每個(gè)時(shí)間段內都有值班人員，更加使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)。當工作人員下井工作時(shí)，必須對其進(jìn)行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時(shí)間地點(diǎn)等，以便在發(fā)生危險的時(shí)候能夠對工作者進(jìn)行很好的追蹤，才不致情況惡化。
二、實(shí)現信息化管理的優(yōu)勢
�。ㄒ唬⿲�(shí)現信息化管理使工作條理化
信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實(shí)現煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對問(wèn)題來(lái)制定出解決問(wèn)題的計劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進(jìn)一步的監督規范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規事件的發(fā)生。
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實(shí)現信息化管理，能夠大大降低安全事故對人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數據，對礦井的開(kāi)采有個(gè)大致的了解，并能做好預警來(lái)應對各種問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，對下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡(jiǎn)單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對工作人員的救援活動(dòng)大有裨益。
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拓寬了言路，使每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見(jiàn)建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對這些信息制定出一套切實(shí)可行的方案來(lái)。信息化管理不僅加強了基層工作者與領(lǐng)導之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對性的做出決策。
三、結語(yǔ)
信息化管理在煤礦安全管理方面的應用對我國煤礦管理有著(zhù)重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災害對工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠實(shí)現信息化的管理，是我國煤礦事業(yè)中一個(gè)重大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
作者：石強 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司
煤礦安全管理論文4
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會(huì )、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負擔，嚴重影響著(zhù)社會(huì )的長(cháng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設備安全及周?chē)ㄖ锏鹊陌踩�，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設備或建筑物出現安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準開(kāi)工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統副井采用絞車(chē)提升，主井采用雙驅動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過(guò)去，順通煤礦機械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力，隨著(zhù)順通煤礦不斷開(kāi)采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線(xiàn)采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應當重視，通過(guò)調查對于發(fā)現的安全隱患應當及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專(zhuān)門(mén)負責對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓，同時(shí)要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專(zhuān)業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文5
1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來(lái)大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節上存在薄弱環(huán)節，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實(shí)工作
貫徹安全學(xué)習是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導層、管理層和操作人員相結合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實(shí)工作，要監督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實(shí)過(guò)程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因為不同的季節有著(zhù)不同的特點(diǎn)，所以我們要根據不同季節的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現象和滿(mǎn)足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對檢查出來(lái)的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團隊，團隊能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級。我們在安全檢查過(guò)程中，如果發(fā)現安全隱患沒(méi)有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會(huì )。礦井如果有出現重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設工作
要想實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠實(shí)現規范化的管理，班組能夠實(shí)現標準化建設，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級領(lǐng)導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個(gè)人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理機制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長(cháng)的工資，開(kāi)展班長(cháng)崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長(cháng)。
5做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作
要實(shí)現創(chuàng )建工作的安全標準化，我們就需要本著(zhù)以人為本的原則，采用科學(xué)的、標準的行為規范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實(shí)現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實(shí)現向全面達標的轉變，最后實(shí)現崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結合的轉變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標，。同時(shí)，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結合”原則，主要內容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進(jìn)整體上上的達標。進(jìn)而充分發(fā)揮團隊、班組在安全生產(chǎn)標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產(chǎn)標準化的意識，把標準化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現由局部到全面的標準化生產(chǎn)。
6結束語(yǔ)
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現全面生產(chǎn)的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實(shí)現礦區生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
煤礦安全管理論文6
一、計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應用
1.1信息收集
信息收集是煤礦安全管理中應用計算機信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開(kāi)發(fā)的計算機信息技術(shù)管理系統都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過(guò)計算機技術(shù)及時(shí)錄入整個(gè)礦區不同區域的安全信息。在信息收集過(guò)程中部分數據是不需要進(jìn)行人工輸入的，是依靠計算機技術(shù)實(shí)時(shí)監控系統完成的。這樣收集的信息更加及時(shí)、真實(shí)、有效。除此之外，信息收集還可以及時(shí)錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實(shí)。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對后期相關(guān)信息的查詢(xún)十分有利。
1.2礦工信息管理
計算機信息技術(shù)可以對礦區全體一線(xiàn)工作人員進(jìn)行有效管理。該系統中有一個(gè)功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區每一個(gè)員工當前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準備工作等，都可以通過(guò)人員管理功能進(jìn)行查詢(xún)。與此同時(shí)，管理層可以將定位系統與人員管理功能相結合，從而實(shí)現對人員當前狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。尤其是在事故發(fā)生時(shí)，健全的定位系統可以很好地幫助救援人員實(shí)現救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進(jìn)行礦工信息管理過(guò)程中，還可以對煤礦事故進(jìn)行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗教訓等等，都可以進(jìn)行全面真實(shí)的記載。相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行檢查或者制定規章制度時(shí)也會(huì )有理可依。尤其是在進(jìn)行員工安全管理教育的過(guò)程中，可以通過(guò)全面完整的數據幫助員工更好地理解安全的重要性。
1.3計算機技術(shù)人員的管理
除了要對礦區一線(xiàn)工作人員進(jìn)行有效管理以外，還應該對計算機技術(shù)人員以及其他人員進(jìn)行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門(mén)應遵循的規章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統的管理體系中，規章制度的制定和下發(fā)過(guò)程往往會(huì )存在一定的信息溝通障礙，導致某些制度的推行出現問(wèn)題。而計算機技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規章制度，相關(guān)人員只需要進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢(xún)、學(xué)習不同的規章制度�？茖W(xué)明確的規章制度可以很好地促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其次，可以很好的管理計算機信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的.人員可以通過(guò)信息管理功能，對相關(guān)信息進(jìn)行查詢(xún)和移交。在交接過(guò)程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對于計算機信息技術(shù)人員在工作過(guò)程中明確不同人員的工作職責有著(zhù)重要意義。
1.4安全信息管理
計算機信息技術(shù)最重要的功能就是進(jìn)行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說(shuō)明。首先，計算機信息技術(shù)可以及時(shí)整理制作安全信息報表，為煤礦管理層及時(shí)掌握相關(guān)信息提供依據。計算機信息技術(shù)可以及時(shí)將煤礦整體安全信息進(jìn)行匯總，并進(jìn)行一定的分析總結，以不同的形式形成報表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計算機信息技術(shù)管理人員在將相應表格提交上級的過(guò)程中可以使上級很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計算機信息技術(shù)應用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員可以通過(guò)該系統制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過(guò)計算機技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標志為例，可以很清楚地理解這一問(wèn)題。安全標志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號、顏色所表達的信息是不同的。而該系統則可以很好地管理這些安全標志，包括它們的懸掛地點(diǎn)、內容等等，甚至相應的安全標志的相關(guān)知識都會(huì )明確地予以表述。煤礦工作人員通過(guò)電腦瀏覽相關(guān)安全標志，不僅可以了解到安全標志的使用情況，還可以確保自己知道安全標志的含義。
二、應用過(guò)程中應該注意的問(wèn)題
2.1樹(shù)立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全的理念
樹(shù)立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進(jìn)的方向。因此煤礦管理層重視計算機技術(shù)在安全管理中的運用，整個(gè)企業(yè)才會(huì )將這件事情當作工作重點(diǎn)來(lái)抓。煤礦管理層應該明確只有在觀(guān)念上重視計算機技術(shù)的運用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進(jìn)行治理，積極團結全體工作人員，最后才有可能實(shí)現煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計算機技術(shù)在煤礦安全中的應用推廣過(guò)程也需要管理層的重視。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計算機技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入研究和推廣、在一線(xiàn)員工中進(jìn)行相應的培訓、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見(jiàn)，將計算機技術(shù)運用于煤礦安全管理中是一個(gè)長(cháng)期而艱苦的工作。正因為如此，在實(shí)施這項工作的過(guò)程中就需要管理層堅定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計算機技術(shù)在安全中的運用就十分重要。
2.2注意對計算機信息系統的維護
計算機信息技術(shù)管理系統與傳統的信息管理方式相比，更加科學(xué)有效，但并不是意味著(zhù)計算機信息技術(shù)管理系統就是毫無(wú)缺點(diǎn)的。與其他的信息系統一樣，在使用過(guò)程中也會(huì )因為各種主觀(guān)或客觀(guān)的原因出現系統崩潰等問(wèn)題。因此在使用過(guò)程中，應該對系統進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維護。只有系統自身運行無(wú)礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應有的貢獻。在對系統進(jìn)行維護的過(guò)程中應該不斷開(kāi)發(fā)整體系統信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實(shí)現了信息共享才可以更科學(xué)地進(jìn)行信息管理。
三、結語(yǔ)
將計算機技術(shù)廣泛地運用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進(jìn)行可持續發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國經(jīng)濟進(jìn)行可持續發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應用計算機信息技術(shù)，主要是因為它具有及時(shí)性和科學(xué)性的重要特征。在應用管理中，計算機信息技術(shù)的功能強大，可以更加科學(xué)有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計算機信息技術(shù)系統可能會(huì )出現的問(wèn)題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。
煤礦安全管理論文7
1.加強觀(guān)念文化建設，提高職工安全思想境界
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，同時(shí)需要樹(shù)立自我保護、防患未然等意識。安全文化的培養，要從思想觀(guān)念轉變著(zhù)手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來(lái)，用現代企業(yè)管理的理念和思維方法來(lái)思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀(guān)念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有企業(yè)特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，煤礦企業(yè)要充分利用現有的安全活動(dòng)時(shí)間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時(shí)，進(jìn)行安全法律法規的宣傳活動(dòng)，在全礦職工中開(kāi)展各種形式的討論,把“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強干部職工的安全防范意識，形成“安全第一、預防為主”的安全理念。
2.加強行為文化建設，提高職工技術(shù)素質(zhì)
行為既是觀(guān)念的反映，同時(shí)又作用于和改變觀(guān)念。煤礦企業(yè)需要發(fā)展的安全行為文化是: 進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強化高質(zhì)量的安全學(xué)習、執行嚴格的安全規范、進(jìn)行科學(xué)的安全指揮、掌握必需的應急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作。對于煤礦這種特殊的行業(yè)，人的素質(zhì)決定著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。煤礦企業(yè)在安全教育方面，有非常優(yōu)秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設、7s管理等，只要在安全培訓中牢固樹(shù)立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷�，就能達到全面提高煤礦職工的安全技術(shù)水平和安全知識的目的。在技術(shù)培訓上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發(fā)事故的應變能力; 對特殊工種和新分職工嚴格按照“先培訓、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓，務(wù)必使全體員工實(shí)現“干標準活、干放心活”的技能要求。
3.加強管理文化建設，健全安全管理機制
將加強人的管理貫穿煤礦安全文化建設的全過(guò)程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺(jué)行為。這就必須從建立法制觀(guān)念、強化法制意識、端正法制態(tài)度,科學(xué)地制訂管理制度和部門(mén)規章入手。同時(shí)，管理文化建設還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟手段的建立與強化等。對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)建立完善嚴格的安全生產(chǎn)責任體系是重中之重，主要有: 安全風(fēng)險抵押金制、安全檢查拉網(wǎng)制、安全隱患排查制、安全生產(chǎn)聯(lián)責制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎?dòng)辛P。
4.加強物態(tài)文化建設，創(chuàng )造良好安全環(huán)境
物質(zhì)是文化的載體，又是文化發(fā)展的基礎。良好的安全環(huán)境是實(shí)現安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營(yíng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。這就要求煤礦必須堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和安全技術(shù)裝備，同時(shí)注意作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境的清理和整頓，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現，為從根本上改善作業(yè)環(huán)境，打下良好的物質(zhì)基礎。
煤礦安全管理論文8
摘要：由于我國近幾年煤礦事故發(fā)生的較為頻繁，對于煤礦安全生產(chǎn)造成了極為嚴重的影響。本文主要分析了對我國煤礦生產(chǎn)造成影響的因素，并與煤礦安全管理相結合，重點(diǎn)說(shuō)明了煤礦安全管理中工業(yè)工程所具有的適用性。通過(guò)實(shí)踐可知，在煤炭安全管理的過(guò)程中應用工業(yè)工程，可以保障煤礦的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：安全管理；煤礦；適用性；工業(yè)工程
通過(guò)精細化管理的手段可以實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)，對于可能影響煤炭安全生產(chǎn)的因素進(jìn)一步細化并分解，同時(shí)制定有效的措施，并嚴格的執行。所謂的工業(yè)工程值得是對于人員和物料以及設備和能源，還有信息等組成集成的系統，并對其進(jìn)行設計和改善以及設計的學(xué)科。將數學(xué)和物理學(xué)以及社會(huì )科學(xué)這方面的知識與技術(shù)進(jìn)行綜合的運用，同時(shí)還運用了工程設計與分析的方法和原理。確定和預測并評價(jià)該系統所取得的成果。
一、對煤礦安全生產(chǎn)造成影響的主要因素
1.我國先天性煤礦地質(zhì)的基礎條件較差，主要有水、瓦斯、噪聲、火、粉塵以及頂底板和熱害這些災害，嚴重威脅了我國煤礦的安全生產(chǎn)。同時(shí)由于開(kāi)采規模以及深度逐增大，也使其面臨更多安全問(wèn)題的挑戰。
2.由于從業(yè)人員的素質(zhì)相對偏低，通過(guò)調查表明，煤炭生產(chǎn)一線(xiàn)工人大部分為初中學(xué)歷，而下井采煤的工人大部分為農民工，文化程度偏低。
3.對于煤炭安全的投入明顯不足，表現為煤礦設備的老化以及技術(shù)的落后等，對于井下防災以及抗災的能力較弱，這也加重了發(fā)生安全事故的可能。
4.由于煤炭管理水平存在的較大的差距，國有以及國有控股的企業(yè)相對于地方政府以及個(gè)人投資的企業(yè)管理水平較高，進(jìn)而發(fā)生事故的頻率相對較低。
二、分析工業(yè)工程應用在煤礦安全管理的適用性
1.不同管理水平均適用。
1.1對那些管理水平較為落后的企業(yè)中應用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據相關(guān)規定，并結合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內容，還有系統以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規程，對于基礎設施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險性作業(yè)的具體動(dòng)作。
1.2對那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應用工業(yè)工程時(shí)，在基礎工業(yè)工程作為基礎的前提條件下，采取具有現代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計算機和無(wú)線(xiàn)通訊以及系統優(yōu)化等技術(shù)綜合的運用到生產(chǎn)中，對其進(jìn)行監控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對其行蹤進(jìn)行監控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險以及有害因素造成的嚴重后果，進(jìn)而提供具有針對性對策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀(guān)管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規劃安全管理和投入的安全費用，并預先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達到最好的安全效果。對于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀(guān)管理的層次指的就是具體的對安全的管理，例如識別現場(chǎng)所存在的安全隱患，以及糾正不當或不規范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標準，以及制定作業(yè)的規程，這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現。
3.不同工作場(chǎng)合均適用。
3.1生產(chǎn)現場(chǎng)，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統，同時(shí)涉及到較多的設備與設施，并且具有較為復雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對較多，若缺乏合理的規劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現場(chǎng)管理，將不必要的雜物清除，保證現場(chǎng)整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門(mén)，對于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3相關(guān)人員的培訓與安全教育，因為煤炭生產(chǎn)具有高度的危險性，可以采取應用工業(yè)工程的培訓以及安全教育，通過(guò)工業(yè)工程中的方法對于培訓的計劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓的形式，盡量投入較少的經(jīng)費以及工作量，并達到最佳的效果。使員工對工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認識，能否發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，識別存在的安全隱患，通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對象均適用。
4.1設備設施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設備與設施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對其進(jìn)行管理時(shí)必須根據相關(guān)規定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對其安全設施和設備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設備與設施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過(guò)程中應該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)想結合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標準化以及基本標準，想要實(shí)現煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標準化作為基礎。所謂安全質(zhì)量的標準化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標準化的工作，對于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統計信息，以及事故搶險和防險與處理等方面均建立工作規范以及責任制度和管理的質(zhì)量標準，同時(shí)還要保證其執行的嚴格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì )轉化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀(guān)上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達到安全保障的水平的前提條件下對安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統。通過(guò)結合工業(yè)工程技術(shù)與計算機技術(shù)建立安全信息管理系統，可以使對與生產(chǎn)系統進(jìn)行合理的調度和追蹤以及發(fā)現錯誤操作行為，還有對于安全隱患進(jìn)行識別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現，從而及時(shí)的做出應對的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運用在安全管理的設計以及規劃中，對于同一生產(chǎn)周期內每個(gè)環(huán)節所應采取的管理措施和手段通過(guò)統籌的考慮進(jìn)行規劃并設計。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現以及分析問(wèn)題這種方法，事先預防可能發(fā)生安全問(wèn)題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在，從而發(fā)現存在的安全隱患。并結合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。
5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應急救援，工業(yè)工程對組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動(dòng)應急救援的預案，對于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財產(chǎn)的損失。
三、結語(yǔ)
工業(yè)工程主要的目標就是有效的利用生產(chǎn)系統所投入的要素，減少其成本，并且使其質(zhì)量與安全得到保證，進(jìn)而使其生產(chǎn)率得到提高，效益最大化。因此，在礦井安全中應用工業(yè)工程可以使其安全精細管理效率得到有效的提升，具有針對性的促進(jìn)其煤礦安全的管理工作。
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煤礦安全管理論文9
近年來(lái)，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監管，但煤礦安全事故仍時(shí)常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會(huì )面臨的重要課題。
職工的不安全行為、設備和設施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在著(zhù)管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項或數項的缺陷，最終導致事故的發(fā)生。在管理過(guò)程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯誤的結果，由錯誤的認識，形成錯誤的思維定勢，并強化了錯誤的需要，從而導致一個(gè)錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴(lài)于員工的工作態(tài)度、群體的行為準則、人際關(guān)系、領(lǐng)導威信等社會(huì )心理因素。
心理學(xué)是研究人的心理活動(dòng)規律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的生產(chǎn)機械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會(huì )心理因素，考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要，采取相應的措施進(jìn)行補救。
一、人性假說(shuō)與安全管理的關(guān)系
制定煤礦安全管理對策措施時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟人”還是看成社會(huì )生產(chǎn)勞動(dòng)的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過(guò)程中，認為人主要是為金錢(qián)而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿(mǎn)足人對金錢(qián)和物質(zhì)的需要，就能調動(dòng)人的積極性�；谶@種觀(guān)點(diǎn)，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿(mǎn)足安全工作的要求，強調嚴密的組織制度和制定具體的安全規范，職工的主要任務(wù)是聽(tīng)從管理者的指揮，至于管理制度和規范的制定，只是管理者的事情，與職工無(wú)關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢(qián)來(lái)刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時(shí)對消極對抗、違章違紀者采用嚴厲的經(jīng)濟懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當普遍，特別是像六枝工礦集團這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著(zhù)人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來(lái)，它是以金錢(qián)為主的機械的管理模式，用職權嚴密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來(lái)，排斥工人參與管理，否認了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性
非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價(jià)值標準而自然形成的無(wú)固定形式的社會(huì )組織。人與人之間具有基于共同的價(jià)值標準而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著(zhù)非正式群體，而且還對人的行為起著(zhù)控制作用，影響職工的行為效率。
非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎，具有很強的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強的自衛性和排外性。另外在每個(gè)非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒(méi)有組織賦予的正式職務(wù)和權力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權力。
當非正式群體與正式群體的目標一致時(shí)，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無(wú)法解決的問(wèn)題，作為正式群體的補充，滿(mǎn)足成員對信息溝通的需要，也可以滿(mǎn)足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當非正式群體的目標與正式群體目標相抵觸時(shí)，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過(guò)程中，應加強對非正式群體的引導作用，使非正式群體與正式群體的目標一致：保持和建立成員的價(jià)值觀(guān)，目標態(tài)度等使其行為穩定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。
三、獎懲機制與煤礦安全管理的關(guān)系
人會(huì )對去的行為和行為結果的學(xué)習來(lái)影響將來(lái)的行為。行為結果對他有利時(shí)，就會(huì )趨向于重復這種行為，行為結果對他不利時(shí)，這種行為就會(huì )趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱(chēng)為“強化”，對個(gè)人的行為實(shí)施獎勵，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強即正強化。正強化的方法包括獎金、對成績(jì)的認可、表?yè)P、改善工作條件、提升、安排擔任挑戰性的工作、給予學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )等。負強化就是對那些不符合組織目標實(shí)現的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。
負強化的方法包括批評、處分、降級等，有時(shí)不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化。負強化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時(shí)矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運行，如果用法不當，非但不能調動(dòng)煤礦職工的積極性和創(chuàng )造性，反而會(huì )嚴重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現極端行為。
因此，在煤礦中要科學(xué)地運用負強化，堅持正強化和負強化相結合的原則�；趶娀碚�，在煤礦的安全管理過(guò)程中可以采取一系列的強化措施。
四、煤礦安全管理中的親情管理
人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現實(shí)的體現。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會(huì )有較大的功效。從人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō)，你關(guān)注我，我也會(huì )想著(zhù)你，形成員工與公司憂(yōu)樂(lè )與共，共同進(jìn)退。
在煤礦安全管理過(guò)程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會(huì )定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問(wèn)題作報告和職工在下井前要面對其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個(gè)安全管理人員要弄清每個(gè)員工的基本家庭情況，在職工最需要的時(shí)候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書(shū)等。
只有企業(yè)親情管理員工，員工才會(huì )傾情奉獻企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛(ài)的親情，員工有了歸屬感、穩定感與成就感，企業(yè)才會(huì )有凝聚力、向心力和競爭力。
五、結語(yǔ)
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，人們的心理活動(dòng)受人性假說(shuō)、非正式群體、獎懲機制、親情管理等觀(guān)念制度的影響，對煤礦安全管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據，一個(gè)人的心里活動(dòng)是其外在行為的內在根據和驅動(dòng)力；行為則表現了他的內部心理活動(dòng)，受內部心理所支配，所以人的行為表現必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問(wèn)題，就可能導致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動(dòng)的規律和外在因素對職工心理的影響，加強對職工安全心理引導，并找出積極有效的應對措施，對保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。
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煤礦安全管理論文10
摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會(huì )需求的生態(tài)文明社會(huì )，但從能源消耗構成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀(guān)上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現行煤礦生產(chǎn)中調查發(fā)現，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養及不斷完善監督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線(xiàn)，認為“安全管理”是有安全部門(mén)負責，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。
2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識，才能具備將技術(shù)轉化為安全要素的驅動(dòng)力。據中國煤礦生產(chǎn)管理現狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點(diǎn)等，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權責關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據需求及時(shí)調整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性工作，如機械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現場(chǎng)往往是針對技術(shù)方案展開(kāi)。相應地，技術(shù)內容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng )新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數情況都會(huì )影響安全管理現狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準，更不能僅依賴(lài)數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門(mén)共同驗收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應交接表，在一項技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。
2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運輸等環(huán)節，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區域、不同安全標準需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個(gè)方面，如設備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時(shí)，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內容，并結合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時(shí)代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng )造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
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煤礦安全管理論文11
煤炭資源在我國的能源結構中占據主導地位，近些年來(lái)隨著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)過(guò)程中越來(lái)越頻繁地出現安全事故，且事故越來(lái)越嚴重。雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展，技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，生產(chǎn)所需要的安全設備和安全技術(shù)都有了全面的改善和提升，但仍無(wú)法避免一些生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發(fā)是不夠的，還需要從內部管理等方面進(jìn)行科學(xué)的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產(chǎn)安全。
1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀(guān)途徑
目前煤礦的安全管理當中存在著(zhù)很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業(yè)要基于自身的實(shí)際情況，按照自身礦場(chǎng)的實(shí)際要求制定出合理有效、科學(xué)嚴謹的煤礦安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀(guān)途徑。在完善制度時(shí)，應該注意從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。①要全面地分析現狀，從團隊的角度動(dòng)員全員共同參與，避免個(gè)人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的編寫(xiě)和監督工作。②在確立和完善安全管理制度時(shí)，應該重視制度的完整性和系統性。要突出重點(diǎn)防控，區分主次，在保證制度完整性的基礎上進(jìn)一步開(kāi)展工作，將制度中的重點(diǎn)突出強化，還要考慮各個(gè)制度之間的內在聯(lián)系。③對制度的建設和完善，要立足于自身礦場(chǎng)的實(shí)際，切勿天馬行空，任意設置，要體現出一定的建設性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實(shí)施，建立適當的制度修改方案，對因為各種原因而失效的制度，應該及時(shí)進(jìn)行修改和完善，從客觀(guān)方面提升煤礦的安全管理水平。
2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀(guān)途徑
人是社會(huì )生產(chǎn)的主要勞動(dòng)力，人具有主觀(guān)能動(dòng)性，從人的主觀(guān)意識出發(fā)，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發(fā)生率的主觀(guān)途徑。對煤礦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，應該重視對集團內部所有員工的培訓管理。在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，可以根據煤礦自身的規模和實(shí)際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內容上，應該主要抓住兩個(gè)方面，一個(gè)是對職業(yè)技能的培訓，另一個(gè)是對安全生產(chǎn)意識的培訓。從職業(yè)技能來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)對相關(guān)人員在煤礦生產(chǎn)當中用到的技術(shù)進(jìn)行系統培訓，使其熟悉相關(guān)的操作流程。對于一些從事特種作業(yè)的工作人員，要保證其具有一定的作業(yè)資格，且持證上崗[2]。在安全生產(chǎn)意識方面，主要是向煤礦生產(chǎn)人員講授安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過(guò)程中，要和煤礦的實(shí)際情況結合起來(lái)，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場(chǎng)內的員工大部分都是農民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個(gè)，所以在對他們進(jìn)行培訓時(shí)，最好不要采用文字教育的形式，建議采用多種方式進(jìn)行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識，這是提升煤礦安全管理的主觀(guān)途徑。
3提高安全技術(shù)的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，需要從兩個(gè)方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件著(zhù)手。因為各種安全設備和各種技術(shù)都在很大程度上影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，所以煤礦企業(yè)應該在自身實(shí)際允許的條件下，盡可能地采用最先進(jìn)的技術(shù)和最先進(jìn)的設備開(kāi)展工作。選擇哪一種安全生產(chǎn)技術(shù)決定了采用哪一種安全投入方式，采用哪一種安全生產(chǎn)設備決定了擁有怎樣的安全生產(chǎn)狀況。在煤礦產(chǎn)業(yè)正常工作時(shí)，要準備好必需的專(zhuān)項技術(shù)改善資金，要積極引用先進(jìn)的技術(shù)和設備，這能夠幫助職工創(chuàng )造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環(huán)境，為所有礦下作業(yè)的員工都配備完善的安全設施，避免他們在正常作業(yè)中出現恐懼心理，降低錯誤操作的發(fā)生率，進(jìn)而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現了不安全因素，這些設備也能夠最大程度減輕事故對相關(guān)人員造成的影響，進(jìn)而降低事故的傷亡人數，這對提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義，同時(shí)也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。
4結語(yǔ)
煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其安全管理工作較為復雜，所以在進(jìn)行安全管理時(shí)，不能依靠簡(jiǎn)單單一的方法，也不能單靠一時(shí)之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問(wèn)題。從安全管理的主觀(guān)和客觀(guān)出發(fā)，研究相關(guān)的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的技術(shù)革新，更新設備，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
煤礦安全管理論文12
0引言
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學(xué)科、心理學(xué)科等方面的知識，受到社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學(xué)者研究的重點(diǎn)。通過(guò)調查大量資料發(fā)現，大多專(zhuān)家認為煤礦安全應當是一個(gè)整體的系統，而非單獨某一環(huán)節控制能夠實(shí)現的。本文基于人的行為科學(xué)，在煤礦人力資源管理中應用ABC分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1行為安全管理模式概述
1.1行為科學(xué)
應用自然科學(xué)進(jìn)行觀(guān)察，研究自然與社會(huì )環(huán)境中人類(lèi)行為的學(xué)科叫做行為科學(xué)，其主要研究方向是影響人類(lèi)行為的原因及變化規律，目的在于通過(guò)分析行為中的積極與消極因素，調整人的行為，從而調動(dòng)積極性，實(shí)現某種目標。行為科學(xué)中對于人行為的社會(huì )性與復雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問(wèn)題，如常見(jiàn)的個(gè)體行為研究、動(dòng)機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實(shí)踐過(guò)程中的安全問(wèn)題、生活問(wèn)題與環(huán)境問(wèn)題[1]。
1.2行為安全管理模式
通過(guò)長(cháng)時(shí)間探索，中國發(fā)現了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問(wèn)題。有學(xué)者分析煤礦安全行為中出現的“百猴效應”[2]，也有學(xué)者應用蟻群聚類(lèi)算法對煤礦生產(chǎn)過(guò)程中工作人員引發(fā)的安全事故進(jìn)行探究。但是總體來(lái)說(shuō)有關(guān)行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應用行為安全管理理論時(shí)仍存在重事故、輕隱患或重結果、輕過(guò)程的現象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過(guò)探索發(fā)現，煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中應用行為安全理論關(guān)鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進(jìn)安全習慣與安全意識的形成，通過(guò)分析影響人行為的刺激因素，制定實(shí)用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點(diǎn)在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
2煤礦企業(yè)員工的行為安全管理
2.1安全關(guān)鍵行為的定義
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，關(guān)鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風(fēng)險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學(xué)者應當進(jìn)一步了解煤礦生產(chǎn)實(shí)際狀況，觀(guān)察分析關(guān)鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過(guò)尋找問(wèn)題的答案，總結科學(xué)的管理經(jīng)驗，指導煤礦生產(chǎn)，促進(jìn)安全水平上升。
2.2行為安全管理隊伍
根據以往經(jīng)驗，煤礦企業(yè)中應當由煤礦企業(yè)領(lǐng)導、安全主管工作人員、煤礦一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng)及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（BBC）隊伍，煤礦企業(yè)領(lǐng)導能夠促進(jìn)安全管理措施的落實(shí)與政策推行、安全管理人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗指導工作、一線(xiàn)班組長(cháng)以自身對煤礦的真實(shí)了解促進(jìn)提高安全措施的實(shí)效性，綜合各個(gè)方面改善煤礦安全管理。
2.3觀(guān)察和總結人的行為
對煤礦企業(yè)員工的行為進(jìn)行觀(guān)察是收集數據和分析數據的基礎，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀(guān)察不應該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節中，而是貫穿于整個(gè)活動(dòng)，根據觀(guān)察結果指出生產(chǎn)活動(dòng)中的不安全行為，鼓勵員工開(kāi)展安全行為。觀(guān)察和記錄資料的過(guò)程中，應當如實(shí)反映客觀(guān)情況，有針對性地觀(guān)察與分析關(guān)鍵行為和不安全行為，簡(jiǎn)化工作，提高分析效率。
2.4ABC行為分析
所謂ABC行為分析指的是ActivatorBehaiorCons-equence，A表示前因，是一種行為的促進(jìn)性因子，在行為出現之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點(diǎn)，可以應用其對行為進(jìn)行引導；B表示行為，是一種可見(jiàn)的、可測量的活動(dòng)，也就是執行任務(wù)的各種舉動(dòng)；C代表結果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說(shuō)明、安全警示等；結果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負面的強化效果。單一依靠結果對人員進(jìn)行懲罰或獎勵難以達到安全生產(chǎn)的效果，應當輔以科學(xué)的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行ABC安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問(wèn)題的嚴重性，從而設計出針對性的解決方案。
3煤礦安全管理中行為安全模式管理對策
3.1強化煤礦安全教育培訓
安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內的各級、各類(lèi)人員行為規范與養成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹(shù)立和不斷強化煤礦各級、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)意識為主要目的，安全生產(chǎn)培訓是以不斷提升各級、各類(lèi)人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應當實(shí)行多樣化、貼近各級各類(lèi)人員實(shí)際的安全教育和培訓活動(dòng)，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應用科學(xué)的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產(chǎn)的重要性，從實(shí)踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀(guān)能動(dòng)性，牢牢遵守每一個(gè)環(huán)節的操作規程。應用結對和幫促制度，實(shí)現對班組管理和現場(chǎng)作業(yè)的全方位監督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
3.2做好煤礦企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理
煤礦生產(chǎn)一線(xiàn)是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監督生產(chǎn)一線(xiàn)，實(shí)時(shí)了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規程和技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現不足和缺陷，增加規程的實(shí)用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設備與儀器，重視關(guān)鍵環(huán)節�，F場(chǎng)管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監督和觀(guān)察，反饋個(gè)體行為、組織管理制度等，及時(shí)調整，不斷提高安全管理質(zhì)量�，F場(chǎng)管理的一個(gè)重要目的是糾正、抑制現場(chǎng)作業(yè)人員的各類(lèi)不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制
煤礦中的各個(gè)崗位應當做到權責分明、分層管理，生產(chǎn)活動(dòng)必須規范與約束現場(chǎng)作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風(fēng)、運輸、巷道等多個(gè)環(huán)節的安全管理。通過(guò)分解量化考核，將員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全行為與評定結果掛鉤，通過(guò)科學(xué)的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng )先的熱情，調動(dòng)職工主動(dòng)提高安全思想覺(jué)悟、強化安全行為的積極性，通過(guò)行為控制和創(chuàng )新性激勵手段，對員工的行為進(jìn)行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動(dòng)引導安全行為養成的作用，避免相同的不安全行為反復發(fā)生。
4結語(yǔ)
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應用時(shí)間較短，尚不成熟，將行為安全引進(jìn)煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進(jìn)ABC理念，通過(guò)科學(xué)管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
作者：楊克軍 單位：山西煤炭運銷(xiāo)集團長(cháng)治有限公司
煤礦安全管理論文13
1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問(wèn)題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過(guò)程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì )給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著(zhù)井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。�1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益上，對機電設備管理部門(mén)和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒(méi)能實(shí)現對機電設備的切實(shí)管理，設備的安全隱患沒(méi)能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
�。�2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進(jìn)的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無(wú)法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。
�。�3）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員
根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識淡薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門(mén)的指導、監督，充分發(fā)揮管理部門(mén)的管理和運行控制作用，選用具備專(zhuān)業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時(shí)到工作現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關(guān)部門(mén)必要的職權，加強對電氣設備的統一管理。
�。�2）完善管理制度，實(shí)現對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化方面的競賽活動(dòng)，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動(dòng)機電標準化工作全面展開(kāi)。明確設備管理的基本任務(wù)，掌握設備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買(mǎi)、更新、改造和維修，對設備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。
�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(cháng)分層次進(jìn)行的培訓，重點(diǎn)培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著(zhù)機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
煤礦安全管理論文14
摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì )歷史過(guò)程中有著(zhù)非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì )發(fā)展，對能源的需求結構發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結構的轉型，以適應社會(huì )現代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì )發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進(jìn)行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓；對策
引言
安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節中出現的錯誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。
一、煤礦安全生產(chǎn)培訓的意義
安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應該是每個(gè)企業(yè)和國家應該關(guān)注的首要問(wèn)題。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì )束手無(wú)策。毫無(wú)準備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯失最佳的解救機會(huì )。國內每年都會(huì )報道相關(guān)的煤礦事故，反觀(guān)這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì )引發(fā)更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運轉生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經(jīng)濟發(fā)展和現代化進(jìn)程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個(gè)企業(yè)應該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現較大的人員傷亡事故，就會(huì )極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì )受到影響。當今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟平穩發(fā)展，也會(huì )對社會(huì )公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。社會(huì )生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì )發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設備的引進(jìn)以符合社會(huì )發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì )經(jīng)驗和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì )的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應該有專(zhuān)業(yè)化的技能人才，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。由此可以看出培訓工作當然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應該給予相關(guān)工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓，才能將其轉化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿(mǎn)足社會(huì )需求，促進(jìn)企業(yè)適應現代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術(shù)和設備培訓應該加強服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內容，直到能自己?jiǎn)为毶鲜植僮鳌?/p>
二、我國煤炭安全存在的問(wèn)題
我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會(huì )人員和經(jīng)濟發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來(lái)一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經(jīng)濟發(fā)展，新能源需求結構的改革等一系列社會(huì )變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì )仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì )發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達國家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì )發(fā)生，對經(jīng)濟造成一定損失，對社會(huì )產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì )在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì )減少甚至避免這樣的災難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會(huì )發(fā)展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會(huì )減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�，煤礦事故是國家經(jīng)濟建設發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì )發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì )影響十分惡劣。應該明白，這些問(wèn)題是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達國家相比社會(huì )生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的各個(gè)方面，因此國家和企業(yè)甚至個(gè)人就應該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì )生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
三、解決措施和對策
社會(huì )發(fā)展更應該注重對人權的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應該加強對相關(guān)人員的安全培訓。
1.建立健全培訓機制
有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發(fā)動(dòng)培訓程序，避免在培訓過(guò)程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實(shí)際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環(huán)節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。
2.加強教育宣傳
煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓人員應該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應該不斷地樹(shù)立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時(shí)利用周?chē)臈l件以及自身的知識解救自己和同伴。
3.重視對高層管理者的培訓
員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領(lǐng)導進(jìn)行培訓工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì )讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì )放松警惕性，在出現突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì )加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過(guò)程中，可以通過(guò)各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。
4.注重安全“軟”文化建設
雖說(shuō)對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著(zhù)責無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉變，共享社會(huì )發(fā)展的豐碩成果。
5.共同努力做好培訓工作
培訓工作針對的是要培訓的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過(guò)程中應該積極配合培訓工作者的工作，學(xué)習相關(guān)的知識，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應用所學(xué)，那么培訓工作就發(fā)揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會(huì )給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個(gè)環(huán)節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開(kāi)持續性的培訓工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設備和環(huán)境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點(diǎn)各不相同，應該有針對性的進(jìn)行培訓，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。
四、結語(yǔ)
煤礦安全培訓需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì )生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設備將應用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開(kāi)采仍有很長(cháng)的一段路要走�？茖W(xué)化的管理和員工的培訓是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟發(fā)展做出重要的貢獻。
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煤礦安全管理論文15
一、安全管理長(cháng)效機制的建設工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長(cháng)效機制保安全。一是落實(shí)安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包�；顒�(dòng)，從強化現場(chǎng)管理入手，包保人員班班到現場(chǎng)，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過(guò)程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過(guò)程監督和技術(shù)指導，實(shí)行前、中、后“三匯報”，調度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導查出的隱患按規定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng )新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì )督查、地面24小時(shí)值班考核、現場(chǎng)安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個(gè)方面一體化管理，月底對標排序，實(shí)行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開(kāi)展安全效果考核。礦井月底匯總區隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結果、三違情況、隱患買(mǎi)賣(mài)統計、安全計劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì )、現場(chǎng)安全確認九個(gè)項目進(jìn)行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。
二、安全管理精細化、安全計劃管理
礦井各專(zhuān)業(yè)針對不區域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細制定了現場(chǎng)檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進(jìn)行檢查確認，按標準及時(shí)整改現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和隱患，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專(zhuān)業(yè)督查。專(zhuān)業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線(xiàn)，嚴格驗收，結果納入礦井月度考核。區隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長(cháng)計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng )新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng )建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說(shuō)不）和“三抓”（抓過(guò)程管理、抓細節管理、抓環(huán)節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉型”。礦井在“四型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng )建考核目標，規范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng )建工作取得了長(cháng)足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng )新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統
安全費用主要用于“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實(shí)操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)零事故打下了基礎。同時(shí)，積極開(kāi)展安全管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，全礦共完成創(chuàng )新項目23項，其中滑輪式拉線(xiàn)急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專(zhuān)用柱靴應用、架空乘人裝置無(wú)人值守技術(shù)、提升機手動(dòng)安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細化管理工作
礦井強調質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，把工作做在平時(shí)，實(shí)現了質(zhì)量標準化建設的“規范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng )精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結果由分管礦領(lǐng)導審核，上報公司。同時(shí)對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進(jìn)行安全評估工作。
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