煤礦安全管理體系構建論文

　　0引言

　　隨著(zhù)煤炭開(kāi)采能力的大力提升，開(kāi)采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害�；�于此，應當在實(shí)際的建設過(guò)程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監測監控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯濃度超限是，必須立即停止工作，必要時(shí)撤出受威脅區域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統;第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì )嚴重影響作業(yè)人員的視線(xiàn)和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點(diǎn)噴霧等設施，并且安裝先進(jìn)的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專(zhuān)門(mén)的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的'原因很多，因此應當根據火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法

　　2．1針對“一通三防”建立完整的安全監管體系

　　在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中應當做到以下幾點(diǎn):第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實(shí)際情況對于制定的工作程序進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規定時(shí)間和工序進(jìn)行調試和維護保養，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì )，該委員會(huì )主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開(kāi)采企業(yè)應當構建完善的安全監管體制，將安全監管的責任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔負自己的相關(guān)責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并強化各規章制度和規范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平

　　第一，隨著(zhù)煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設備已難以滿(mǎn)足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當前煤炭開(kāi)采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線(xiàn)監測體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統和粉塵檢測系統連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時(shí)候，監測器的報警系統就會(huì )報警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統就會(huì )自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災的監控時(shí)，應在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監測系統、黃泥灌漿等系統，并且對井下的氣溫變化進(jìn)行預測，對于陳舊的設備應當及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線(xiàn)監測分析體系;第四，對于瓦斯的監測應當借助完善的抽放系統以及智能化的瓦斯巡檢系統進(jìn)行監測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學(xué)習，以保證操作的準確性。

　　2．3加強新型管理人才的培養

　　第一，實(shí)現理論和實(shí)踐的有效結合。在理論和實(shí)踐相結合的過(guò)程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(cháng)期性和系統性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書(shū)之后才能進(jìn)入相應的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對于不符合要求的員工應當進(jìn)行再培訓，對自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現效率的最大化。

　　3結語(yǔ)

　　在煤炭開(kāi)采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開(kāi)采不可或缺的一種安全管理體制。

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