風(fēng)險預控管理在煤礦安全管理的作用論文
摘要：煤炭采掘過(guò)程中，存在大量不確定因素，對于煤礦生產(chǎn)安全影響巨大，需要管理人員的重視，切實(shí)做好安全管理工作。將風(fēng)險預控管理體系應用到煤礦安全管理中，能夠促進(jìn)煤礦安全管理水平以及經(jīng)濟社會(huì )效益的提高，推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩健發(fā)展。本文結合煤礦安全風(fēng)險預控管理的內涵，對風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用進(jìn)行了分析，就如何充分發(fā)揮其作用提出了幾點(diǎn)合理化建議。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險預控管理體系；煤礦；安全管理；作用
0前言
工業(yè)化進(jìn)程的加快，對于能源資源的需求持續增加，煤礦產(chǎn)業(yè)也因此得到了更加迅猛的發(fā)展。煤炭開(kāi)采屬于高危行業(yè)，在開(kāi)采過(guò)程中可能出現瓦斯、火災、水災、頂板坍塌甚至粉塵爆炸等安全事故，威脅工作人員的人身安全，因此，在煤礦生產(chǎn)中，需要高度重視安全管理工作。
1風(fēng)險預控管理體系的內涵
風(fēng)險預控管理主要是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，針對可能出現的安全事故進(jìn)行識別、分析和研究，找出危險源，依照評價(jià)結果，針對危險源進(jìn)行管理和控制，確保生產(chǎn)過(guò)程的正常運轉，降低安全事故的危害程度。對于煤礦安全風(fēng)險預控管理而言，其內容主要體現在三個(gè)方面：一是全員參與，只要是與安全相關(guān)的部門(mén)或者人員都需要參與到安全風(fēng)險預控管理中，營(yíng)造出一個(gè)良好的安全預控管理環(huán)境；二是全過(guò)程管理，安全風(fēng)險預控管理需要貫穿煤礦生產(chǎn)全過(guò)程，保證安全管理的有效性；三是全方位管理，煤礦企業(yè)需要對人力物力和財力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保其能夠被充分應用到安全風(fēng)險預控管理中，保證管理效果。
2風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全管理中的作用
傳統煤礦安全管理中，因為礦井機械化程度低，安全管理理念相對落后，采用的基本都是被動(dòng)的安全管理模式。與之相比，現代安全管理中，更加強調人員的生命價(jià)值，安全與生產(chǎn)的位置出現了互換，安全管理理念得到更新，管理模式也從原本的被動(dòng)管理朝著(zhù)超前預控演變，在這種情況下，風(fēng)險預控管理體系應運而生，可以將其看做現代安全管理發(fā)展的產(chǎn)物，也是現代煤礦安全生產(chǎn)管理的一種必然選擇。與現行的煤礦安全檢查管理和安全隱患排查管理不同，基于PDCA閉環(huán)管理的風(fēng)險預控管理體系具備全方位、全過(guò)程管理的特點(diǎn)，強調以預控為核心的雙保險預控式管理，能夠在煤礦企業(yè)中建立起安全長(cháng)效控制機制，可以促進(jìn)煤礦安全管理水平的提高。通過(guò)風(fēng)險預控管理體系，能夠將風(fēng)險預防和控制作為管理核心，從煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，構建相應的安全預控管理體系，將原本的被動(dòng)管理轉化為主動(dòng)管理，將事后處理轉變?yōu)槭鹿拾l(fā)生前的'超前控制，配合長(cháng)效的安全風(fēng)險控制機制，能夠實(shí)現對于風(fēng)險的有效預防和控制，降低乃至消除安全事故。風(fēng)險預控管理體系在煤礦企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)過(guò)程中人和物的不安全狀況，還是找出生產(chǎn)中潛在的風(fēng)險隱患并對其進(jìn)行進(jìn)行處理，通過(guò)風(fēng)險通知來(lái)保障煤礦生產(chǎn)安全，在降低安全事故、提升煤礦作業(yè)整體效益等方面發(fā)揮出不容忽視的作用。
3煤礦安全管理中風(fēng)險預控管理體系作用發(fā)揮策略
3.1提升風(fēng)險預控管理意識
一是應該對煤礦企業(yè)管理人員的風(fēng)險預控管理意識進(jìn)行強化，促進(jìn)其風(fēng)險防范理論基礎的提升，為制定更加科學(xué)、更加合理的風(fēng)險預控管理制度奠定良好基礎；二是應該重視煤礦企業(yè)內部的安全宣傳工作，對風(fēng)險預控管理培訓機制進(jìn)行健全和完善，提升職工的風(fēng)險預控管理意識，確保其能夠積極參與安全管理工作；三是應該將風(fēng)險預控管理引入到煤礦企業(yè)文化建設中，通過(guò)各種各樣的形式，開(kāi)展思想教育，提升職工的安全預控管理意識，為風(fēng)險預控管理體系構建奠定良好基礎。
3.2完善風(fēng)險預控管理制度
一是應該構建包含煤礦管理人員、施工人員和風(fēng)險預控管理人員在內的風(fēng)險預控管理小組，結合煤礦企業(yè)的特點(diǎn)、性質(zhì)等，制定科學(xué)有效的風(fēng)險預控管理方案，為風(fēng)險預控管理體系的制定提供必要的制度依據；二是應該結合崗位責任制，對風(fēng)險預控管理工作進(jìn)行強化，明確風(fēng)險管理職權，將其分配到個(gè)人，這樣在出現問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)追究相關(guān)負責人的職責，要求其作出改善，提升風(fēng)險管理的權威性；三是應該對風(fēng)險預控管理績(jì)效考核機制進(jìn)行健全和完善，將風(fēng)險預控管理水平和績(jì)效成績(jì)等結合在一起，激發(fā)員工參與風(fēng)險預控管理的積極性。
3.3培養風(fēng)險預控管理人才
一是應該做好人才選拔工作，確保風(fēng)險預控管理隊伍中的人員具備過(guò)硬的素質(zhì)和較強的能力，能夠滿(mǎn)足煤礦安全管理需求；二是應該做好崗前培訓，結合具體案例，對常見(jiàn)風(fēng)險類(lèi)型進(jìn)行講解，提升管理人員的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險管控能力，確保其能夠快速融入到風(fēng)險預控管理工作中。
3.4做好風(fēng)險分級管控
參考煤礦安全生產(chǎn)標準化的相關(guān)內容，在煤礦安全管理中，應該做好風(fēng)險分級管控，依照風(fēng)險級別、所需管控能力和管控資源、管控措施復雜程度等，采用不同的風(fēng)險管控方式。在風(fēng)險分級管控中，風(fēng)險越大，則管控級別越高。具體來(lái)講，一是應該建立安全風(fēng)險分級管控工作體系，明確管理機構；二是應該重視安全風(fēng)險辨識評估，結合年度辨識評估和專(zhuān)項辨識評估，做好安全隱患的排查工作；三是應該重視煤礦安全風(fēng)險分級管控標準化評分，依照工作機制、安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險管控以及保障措施四個(gè)方面的內容，對煤礦安全進(jìn)行評分，及時(shí)處理其中存在的問(wèn)題。
4結束語(yǔ)
總而言之，風(fēng)險預控管理體系在煤礦安全管理中發(fā)揮著(zhù)巨大作用，其不僅關(guān)系著(zhù)煤礦工作人員的人身安全，還關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�；诖�，煤礦企業(yè)需要堅持與時(shí)俱進(jìn)，積極引入風(fēng)險預控管理體系和方法，提升安全管理的整體水平和效果。
參考文獻：
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