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風(fēng)險預控管理的工作總結

時(shí)間:2022-10-02 22:30:28 總結 我要投稿
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關(guān)于風(fēng)險預控管理的工作總結

  一、六月份安全風(fēng)險預控管理工作總結

關(guān)于風(fēng)險預控管理的工作總結

  綜放一隊認真貫徹落實(shí)礦發(fā)【20xx】28#文件《關(guān)于實(shí)施安全風(fēng)險預控管理體系工作安排的通知》以來(lái),我們牢固樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)、安全至上”理念,圍繞“事故防范在于落實(shí)預防在先”這一中心,摸清安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節,以落實(shí)現場(chǎng)責任為重點(diǎn),全面排查安全風(fēng)險因素,超前治理生產(chǎn)安全隱患,進(jìn)一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進(jìn)綜放一隊安全形勢的持續穩定發(fā)展。

  一、工作中認真執行危險源辨識卡和告知牌,強化安全風(fēng)險預控管理

  在六月份我們按照魏家地煤礦的要求,對全隊的各崗位工進(jìn)行《危險源辨識卡》持證人員考試,有95%以上的員工都取得了很好的成績(jì),《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實(shí)背辨識卡的內容和標準,提高職工按照標準和措施作業(yè)的態(tài)度,嚴防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時(shí)刻提醒各工種按章作業(yè),及作業(yè)時(shí)的隱患和預防的措施。

  二、認真貫徹風(fēng)險預控管理工作,多樣式開(kāi)展風(fēng)險預控管理活動(dòng)。

  一是風(fēng)險預控告知管理工作。為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險預控管理體系工作,“安全風(fēng)險預控工作領(lǐng)導小組”的成員都會(huì )準確的在下一班班前會(huì )前,將工作面的存在的風(fēng)險匯報到隊上,值班人員認真的做好記錄,分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險,每一個(gè)工種、每一個(gè)崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預防風(fēng)險的措施。在班前會(huì )上告知跟班隊長(cháng)、班長(cháng)和員工要清楚自己作業(yè)范圍內可能在“人機環(huán)管”方面存在的風(fēng)險,管理標準和措施,提高現場(chǎng)管理人員和員工的預知風(fēng)險的能力。

  二是規范員工行為。我們通過(guò)規范班前禮儀、班前宣誓、排隊進(jìn)浴池、排隊通過(guò)文化長(cháng)廊、入井前觀(guān)看安全動(dòng)態(tài),集體入井、乘罐、文明乘座人車(chē)和大巷排隊行走等行為,避免入井到工作面前發(fā)生的各類(lèi)事故。

  三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》,達到每人一卡和每人多卡的現象,告知員工工作區域的存在的安全風(fēng)險,使員工班前預想、班中預控,使員工知道重大危險源的防范措施,防止事故的發(fā)生。

  四是作業(yè)前安全風(fēng)險預控確認管理。在到達工作面后,由跟班隊長(cháng)和班長(cháng)對工作面作業(yè)區域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認,各崗位工對本崗位內的安全風(fēng)險進(jìn)行確認,工作過(guò)程中對安全風(fēng)險隨時(shí)進(jìn)行確認,查出隱患及時(shí)處理,防止事故的發(fā)生。

  三、加強安全風(fēng)險預控管理,及時(shí)消除安全隱患

  一是風(fēng)險評估管理。對每一項工程開(kāi)工前進(jìn)行風(fēng)險評估,在工作中每班進(jìn)行每班進(jìn)行安全風(fēng)險評估,對各個(gè)隱患源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級,有重點(diǎn)針對性的做好風(fēng)險評估和預防工作。

  二是責任到人,規范風(fēng)險管理。對查出的危險源,按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個(gè)等級進(jìn)行劃分。風(fēng)險查處后,根據風(fēng)險的等級,制定風(fēng)險源的責任人,制定處理風(fēng)險的措施和標準。

  三是認真落實(shí)隱患整改通知。我們每天有專(zhuān)人負責整理上級部門(mén)下發(fā)的《安全風(fēng)險隱患整改通知單》,并根據內容形成書(shū)面材料,按照限期整改日期,由值班人員布置,驗收員跟蹤落實(shí)銷(xiāo)號,升井后及時(shí)匯報,上臺帳注明隱患整改情況,確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處,對于完不成隱患整改的個(gè)人和班組,則進(jìn)行嚴厲的考核,在整改期限內繼續跟蹤落實(shí)整改。

  四是加強生產(chǎn)區域管理。隊上對“安全風(fēng)險預控管理小組”成員

  的入井時(shí)間、入井次數和排查內容進(jìn)行規定,要求小組成員,每次排查路線(xiàn)要100%覆蓋全工作面,檢查做到不留死角、考核不留情面。

  在四月份實(shí)施安全風(fēng)險預控管理工作中,我們喜憂(yōu)參半,喜的是我們將安全風(fēng)險預控工作,在員工和班組中得到認可,提高了員工的行為規范和辨別安全風(fēng)險的能力。在工作前先進(jìn)行風(fēng)險安全確認,以風(fēng)險預控為核心,以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段,使我們在工作中的安全風(fēng)險降到零位。安全生產(chǎn)工作

  四、七月份2103工作面重點(diǎn)工作安全風(fēng)險和防范措施

  一、重點(diǎn)工作

  1、2103綜放面末采管理,加強頂板管理。

  2、2103工作面施工回撤通道。

  二、危險源及防范措施:

  2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施

  

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