石油化工項目的設計進(jìn)度管理研究論文
1石油化工設計進(jìn)度管理的特點(diǎn)
1.1石油化工涉及專(zhuān)業(yè)廣泛
石油化工的設計進(jìn)度管理不光是工藝上的問(wèn)題，結構、電氣、管線(xiàn)、機械等都需要復雜的設計過(guò)程。他們之間有了較為復雜的邏輯關(guān)系，把他們串聯(lián)整合到一起才能發(fā)揮出有效的作用，如果有一個(gè)節點(diǎn)出了毛病，將會(huì )影響到其他的環(huán)節。這就要求項目管理負責人需要有強大的思維邏輯能力，分清主次，對實(shí)際情況出現的問(wèn)題及時(shí)處理；對于計劃跟實(shí)際情況不符的時(shí)候，需要管理人員制定措施并糾偏。
1.2設計的進(jìn)度滯后
設計階段的工作，往往影響到后續更多的工作，項目設計無(wú)疑起著(zhù)龍頭作用的。一旦設計的進(jìn)度滯后，會(huì )消耗更多的成本和時(shí)間，再設計完竣工時(shí)間的時(shí)候，就希望盡快投入建設，沒(méi)有詳細的規劃會(huì )給施工單位帶來(lái)無(wú)形的壓力，這樣的施工質(zhì)量是無(wú)法保證的。有時(shí)項目的延誤不光是現場(chǎng)的技術(shù)失誤造成的，往往是由于設計進(jìn)度沒(méi)能按時(shí)詳細的完成造成的.[1]。
1.3設計文件的質(zhì)量問(wèn)題
設計中各個(gè)專(zhuān)業(yè)相關(guān)性不能保證，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)作為指導，憑空想象，缺乏高質(zhì)量的審核，一旦出現問(wèn)題就可能導致更多不良后果。出現設計變更時(shí)，需要盡快修改，嚴重情況下，需要在施工過(guò)程中進(jìn)行修改，造成更多的浪費問(wèn)題。對于設計時(shí)，出現的關(guān)鍵問(wèn)題的參數時(shí)應該進(jìn)行論證，對于新技術(shù)或者新設備更應該進(jìn)行詳細研究。
1.4容易出現偏差
1）項目管理計劃忽略了實(shí)際情況，盲目照搬前人經(jīng)驗。2）項目管理人員經(jīng)驗不足容易導致估算錯誤。3）執行者與設計者協(xié)調不一致，導致交流方面的隔閡，延誤進(jìn)度。4）設計管理人員對于相關(guān)專(zhuān)業(yè)不熟悉導致了盲目增加工程量，不能量力而行。
2設計進(jìn)度管理內容
2.1設計、采購、施工與管理的結合
一個(gè)完整的項目需要設計、采購、施工按順序依次完成。設計階段是進(jìn)行圖紙設計，通過(guò)方案對比到施工圖完成，需要進(jìn)行詳細的研究判斷；采購階段，從資源選定到進(jìn)行價(jià)格商定，最后的采購需要合理的計算；施工階段是最關(guān)鍵的階段，石油化工的技術(shù)涉及范圍廣、工期長(cháng)需要更加細致規范的管理來(lái)進(jìn)行保證。三者與管理相結合，相互依存，理清關(guān)系，以完成相應的目標。設計、采購、施工三者需要高度的銜接才能保證與管理計劃同步。把握三者之間的聯(lián)系，需要項目計劃管理統籌進(jìn)行分析。首先是提前進(jìn)行項目的策劃，包括編制實(shí)施計劃書(shū)、設計進(jìn)度計劃書(shū)、項目責任書(shū)、鑒定報告等等。其次是考慮穿插在其中的任務(wù)，保證在履行目標的同時(shí)實(shí)現自身的利潤問(wèn)題，這些都是承包商關(guān)注的問(wèn)題。
2.2設計進(jìn)度計劃編制
石油化工總承包的設計計劃需要分為四個(gè)級別，由總體到分散，由具體到詳細。第一級是項目總體的計劃，主要包括項目總體進(jìn)度的關(guān)鍵日期，項目在某一時(shí)間段需要達到的理想效果，項目需要在每一階段具體落實(shí)的事宜。第二級是在第一級的基礎上進(jìn)行完善，將總體項目分為幾個(gè)分工鮮明的單位，每個(gè)單位需要需要做什么、怎么做、做到什么，將設計、安裝、施工集為一體安排規劃。第三級是詳細進(jìn)度的計劃，每單位在每個(gè)工期的詳細內容和目標。第四級計劃在第三級計劃上進(jìn)一步的細化，具體到每一天的工期，主要包括圖紙目錄和工作量清單。在三、四級計劃上，需要各個(gè)專(zhuān)業(yè)的負責人進(jìn)行編制，各個(gè)階段的銜接必須保證科學(xué)合理性。
2.3進(jìn)度管理的跟蹤
當項目計劃制定完成后，則需要開(kāi)始正式的實(shí)施階段。計劃配合項目施工，難免有問(wèn)題產(chǎn)生，這就需要進(jìn)行管理的調整。每個(gè)單位每天都需要進(jìn)行項目的進(jìn)展跟計劃的進(jìn)度比較，發(fā)現其中的差距，分析產(chǎn)生落后或者超前的原因并上報。每周進(jìn)行提交包括施工圖紙交付狀態(tài)表、設計采購表、人力統計表、資源開(kāi)發(fā)表等內容。月報則是對每個(gè)周的總結。這樣對不合理的地方進(jìn)行適當調整，使項目于施工中業(yè)主、監理和承包商三方進(jìn)行相互協(xié)調，保證項目平穩進(jìn)行。
2.4現代工程設計集成化系統
現代工程設計集成化系統是以數據庫和網(wǎng)絡(luò )為核心技術(shù)，貫穿于整個(gè)工程設計中的全過(guò)程。以三維模型設計為新的工作方式，實(shí)現集成化的設計思想。對于管理計劃根據工作量和工作時(shí)間由計算機進(jìn)行分析模擬，管理人員只需要在幾個(gè)方案中優(yōu)化出最有效的一個(gè)，通過(guò)數據模擬，將一個(gè)項目每一個(gè)步驟完整的串聯(lián)起來(lái)，提高設計的準確度，保證數據的真實(shí)性和權威性。
3結束語(yǔ)
綜上所述，一個(gè)好的計劃進(jìn)度管理對于技術(shù)復雜、投資巨大、工期長(cháng)久的工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它帶動(dòng)整個(gè)工程協(xié)調有序的進(jìn)行建設�，F階段的項目計劃顯然不會(huì )一直延續下去，也會(huì )在以后的建設中暴露出弊端。未來(lái)一個(gè)時(shí)期是我國石油化工建設事業(yè)的重要戰略時(shí)期，面對巨大的挑戰，應該去努力摸索更符合國情的項目管理計劃。
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