關(guān)于我國企業(yè)國際化戰略的研究的論文
摘要：海爾、海信、格力、美的······近年來(lái)，我國家電行業(yè)處于逐步上升階段，無(wú)論從整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)值、產(chǎn)能、品牌數量或者是企業(yè)數量來(lái)說(shuō)，均已幾近市場(chǎng)飽和狀態(tài)。在國內市場(chǎng)逐漸飽和的壓力下，我國家電行業(yè)企業(yè)幾乎不約而同地采用了向外擴張，去國外“開(kāi)拓疆土”的大好局面。企業(yè)自發(fā)的進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的總體戰略調整，即更加注重國際化戰略在企業(yè)發(fā)揮重要作用，這是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。
此外，我國十八屆三中全會(huì )明確指出：“適應經(jīng)濟全球化新趨勢，必須推動(dòng)對內對外開(kāi)放互相促進(jìn)、引進(jìn)來(lái)和走出去更好的結合�！痹谑澜缃�(jīng)濟全球化、世界格局多極化的趨勢下，要想在激烈的國際競爭中處于不敗之地，企業(yè)應當走出國內，面向全球，形成更加開(kāi)放、更具有包容性和先進(jìn)性的文化和企業(yè)總體戰略。
因此，本文以我國發(fā)展階段較為全面，發(fā)展歷史悠久并且成果顯著(zhù)的家電行業(yè)的企業(yè)為例，探討我國企業(yè)應當采用何種總體戰略來(lái)把握經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟形勢，如何更好的在國際競爭中凸顯我國企業(yè)特點(diǎn)，獲得企業(yè)整體價(jià)值的提升和整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：國際化；戰略；家電行業(yè)
一、國際化戰略的相關(guān)理論研究
�。ㄒ唬﹪H化戰略的起源與發(fā)展
國際化戰略屬于企業(yè)總體戰略的一個(gè)類(lèi)型，它的起源與發(fā)展是一個(gè)不斷向高層次演變的過(guò)程，根據其發(fā)展時(shí)間和特點(diǎn)，可以大致分為三個(gè)階段：
第一階段：萌芽階段。這個(gè)階段主要處于19世紀中期到第二次世界大戰之前，是現代企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的萌芽和初步發(fā)展時(shí)期。1792年的諾貝爾公司基本上是全世界第一個(gè)采用國際化戰略的公司，它的公司業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣泛，在全球各地均有涉及，無(wú)從產(chǎn)品數量還是覆蓋面上，均可謂一個(gè)多元文化的國際性公司。在這個(gè)階段，特別是19世紀中期，殖民掠奪和殖民擴張較多進(jìn)行，此時(shí)的跨國投資主要是被當作各發(fā)達國家企業(yè)保衛各自海外市場(chǎng)的一種防衛手段，發(fā)展落后的殖民地基本上并未有什么民族企業(yè)。由于是初始萌芽階段，因此主要的活動(dòng)方式以進(jìn)出口為主，跨國投資的方式較少且所涉及的行業(yè)也十分有限。
第二階段：空前大發(fā)展階段。隨著(zhù)第二次世界大戰的結束，二戰的“受益者”，即戰爭并未殃及本土經(jīng)濟發(fā)展的國家，如美國等，實(shí)力迅猛上升。另外，科技迅猛發(fā)展、國際分工不斷深化、世界市場(chǎng)空前廣闊，為企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。以“全球500強”為代表的“三星公司”、“巴西石油公司”等均采用跨國公司的方式來(lái)發(fā)展企業(yè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。發(fā)達國家的現代公司在國際化經(jīng)營(yíng)中繼續保持領(lǐng)先地位。
第三階段：嶄新階段。20世紀80年代至今，經(jīng)濟信息化，全球化空前加劇使得跨國公司迅速發(fā)展，形成全球一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。在全球競爭環(huán)境巨變和經(jīng)濟信息化的沖擊下，90年代國際化經(jīng)營(yíng)的視野、理念、方法等都出現了大的變化，現代公司開(kāi)始邁進(jìn)“無(wú)國界經(jīng)營(yíng)、全球競爭”的新時(shí)代。這也是落后的發(fā)展中國家不斷進(jìn)行改革和發(fā)展經(jīng)濟的契機。
從宏觀(guān)上來(lái)看，國際化戰略是一個(gè)從無(wú)到有，再到發(fā)展成為主要的總體戰略的突破，是一個(gè)逐步完善和上升的過(guò)程。從微觀(guān)上講，大多數企業(yè)的發(fā)展歷史就是從區域化到全國化再到國際化的歷史。在美國，其總部在美國，但年利潤50%以上來(lái)自于其在國外企業(yè)的大公司就有IBM、花旗集團、可口可樂(lè )等。
�。ǘ﹪H化戰略的基本概念
而國際化戰略，顧名思義，是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰略。隨著(zhù)企業(yè)實(shí)力的不斷壯大以及國內市場(chǎng)的逐漸飽和，有遠見(jiàn)的企業(yè)家們開(kāi)始把目光投向中國本土以外的全球海外市場(chǎng)。國際化戰略經(jīng)營(yíng)區別于傳統國內經(jīng)營(yíng)的最根本之處在于是否“直接”參與了商品、勞務(wù)、資源和技能的跨國轉移與轉化。
其定義有幾個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)：
1、國際化，提到國際化戰略，不得不首先介紹一下什么是國際化。我們將國際化定義為：企業(yè)在自身比較優(yōu)勢的基礎上，在尋求競爭優(yōu)勢的同時(shí)，創(chuàng )造性地發(fā)現并開(kāi)拓國際市場(chǎng)機會(huì )的過(guò)程，目的是提高企業(yè)的綜合績(jì)效水平。
2、國際化戰略由企業(yè)領(lǐng)導制定，因此這種戰略與國家戰略等并不一定能夠達成一致，反而是一個(gè)比較狹義的概念——僅僅是從企業(yè)的角度出發(fā)。
3、產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外。類(lèi)似美國可口可樂(lè )公司，在世界各個(gè)國家都有其獨特的營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)渠道，并設有辦事處或者是分公司。產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售均在本國之外。這也說(shuō)明了，現代企業(yè)的國際化戰略并非是單純的進(jìn)出口的貿易而已，更多的是企業(yè)整體開(kāi)放性增強�，F代公司國際化經(jīng)營(yíng)的真正內涵不僅是在于其產(chǎn)品由國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng)，而更重要的是在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野、經(jīng)營(yíng)范圍乃至管理水平真正擺脫國內市場(chǎng)的束縛而跨越國界。
由以上三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)我們可以看出，企業(yè)采用國際化戰略，是一種放眼全球，認真分析世界各國或地區的環(huán)境、因素和市場(chǎng)競爭態(tài)勢，對企業(yè)擁有的有限資源在全球范圍內進(jìn)行最優(yōu)配置，以追求企業(yè)長(cháng)期最佳整體利益和實(shí)現企業(yè)宗旨的總體謀略。
二、我國家電行業(yè)目前發(fā)展狀況
�。ㄒ唬� 基本概況
我國家電行業(yè)是一個(gè)比較大的概念，內涵豐富，外延廣大，我國的家電行業(yè)目前已經(jīng)經(jīng)歷了多年以及幾次三番的“洗牌”，升級改造，屬于我國比較成熟的行業(yè)，已經(jīng)擁有如海爾、海信、美的等世界知名的企業(yè)品牌。
根據中國家電行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的數據，家用電器行業(yè)2015年6月出口額48.8億美元，同比增長(cháng)3.1%，這也是單月出口額連續三個(gè)月同比下跌之后，出現反彈回升。從上半年單月出口情況來(lái)看，只有2月和6月的出口額同比增長(cháng)，其他四個(gè)月均有所下降。1-6月累計出口額289.0億美元，同比下降0.2%，與去年基本持平，也是近三年以來(lái)出口同比增長(cháng)幅度最小的一年。由于當前全球經(jīng)濟依舊處于深度調整之中，總體復蘇乏力，需求不振，前景仍不明朗；國內經(jīng)濟面臨下行壓力，進(jìn)出口總值下降，但對外貿易發(fā)展質(zhì)量效益有所改善，總體穩中趨好，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。因此目前我國家電行業(yè)仍處于不斷增長(cháng)的發(fā)展階段。
�。ǘ┪覈译娦袠I(yè)實(shí)行國際化戰略的必要性
企業(yè)實(shí)行國際化戰略的主要動(dòng)因有三個(gè)，分別是尋找新的市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)規模；為了盡快的收回巨額投資以及更好的獲得某種資源、能力，鞏固已有的或形成新的競爭優(yōu)勢。下面以這三個(gè)動(dòng)因為方向來(lái)簡(jiǎn)單分析一下我國家電行業(yè)實(shí)行國際化戰略的必要性。
1、尋找新的市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)規模。由于經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、消費結構等在不同國家和地區存在差異。我國家電行業(yè)在很大程度上國內市場(chǎng)趨于飽和，本土競爭優(yōu)勢并不明顯。近幾年來(lái)，我國家電行業(yè)的企業(yè)層出不窮，不管是是大企業(yè)還是小企業(yè)，都在以飛快的速度進(jìn)入市場(chǎng)，造成了市場(chǎng)中企業(yè)較為集中，數量較多。因此在我國本土市場(chǎng)要想取得勝利，可能更多的是依靠“價(jià)格戰”。而這種看似“薄利多銷(xiāo)”的”價(jià)格戰“實(shí)際上卻損壞了許多企業(yè)的整體實(shí)力和對產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，導致行業(yè)層次較低，整體實(shí)力落后。
2、為了盡快的收回巨額投資以及更好的獲得某種資源。家電行業(yè)在固定資產(chǎn)和研發(fā)等方面，往往需要巨大的投資。如生產(chǎn)冰箱所需要的硅鋼板卷、涂鍍板卷等用材價(jià)格較高，投資較大。同時(shí)，所需要的營(yíng)銷(xiāo)費用，如廣告費、新聞費用等均較高，是一筆較大的投入。更何況，一種產(chǎn)品要進(jìn)行發(fā)展，必然要投入大量的資金進(jìn)行研發(fā)。如為了研發(fā)”智能座便器”，松下公司就投入了很大的研發(fā)費用。
3、更好的獲得某種資源、能力，鞏固已有的或形成新的競爭優(yōu)勢。這一動(dòng)因更多的是用在很多知名的大企業(yè)。它們在行業(yè)中基本上已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，為了確保其龍頭地位，保護其既得利益，它們會(huì )更加積極的進(jìn)行行業(yè)發(fā)展，采用國際化戰略。如在國際上比較有競爭力的海爾、海信等。
�。ㄈ� 我國家電行業(yè)國際化戰略的SWOT分析（必要性）
SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會(huì )和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。本文使用SWOT分析法來(lái)分析我國家電行業(yè)實(shí)行國際化戰略的優(yōu)勢及劣勢。
1、優(yōu)勢分析（strengths）
我國家電行業(yè)最大的優(yōu)勢就是成本優(yōu)勢。首先，人力成本較低。人力資源豐富且廉價(jià)，這與我國的基本國情是息息相關(guān)的。此外，家電行業(yè)目前在我國的發(fā)展基本上有了一個(gè)較為標準的體系，部分企業(yè)已經(jīng)擁有規模經(jīng)濟的優(yōu)勢，因此，無(wú)論是零部件的生產(chǎn)、加工，還是組合裝銷(xiāo)售的成本均具有很大的優(yōu)勢。
技術(shù)水平具有相對優(yōu)勢。我國家電企業(yè)越來(lái)越重視科技創(chuàng )新與自主研發(fā)，已擁有較高的技術(shù)水平和研發(fā)能力。另外，我國是發(fā)展中國家，產(chǎn)品更適合于發(fā)展中國家的.需求。
2、劣勢分析（weakness）
家電行業(yè)最大的劣勢在于生產(chǎn)能力過(guò)剩、行業(yè)集中度與整體效益較低。我國家電市場(chǎng)趨于飽和、產(chǎn)能過(guò)剩、競爭激烈，家電產(chǎn)品需求收入彈性降低。國內企業(yè)要想取得勝利，只能大“價(jià)格戰”。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法及能力較差。產(chǎn)品一般采用實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的方式直接面對顧客，造成一定的空間浪費和成本浪費。電商在中國市場(chǎng)的發(fā)展雖然迅猛，但仍不夠深入人心。特別是中老年人并不了解，也不會(huì )使用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行購買(mǎi)，而這部分人群往往是家電的主要消費者。
3、機會(huì )分析（opportunities）
目前國際上并未存在大型的知名跨國企業(yè)涉足家電行業(yè)，在發(fā)展跨國公司、國際化經(jīng)營(yíng)這一領(lǐng)域，家電行業(yè)應當是一個(gè)空白，這為我國企業(yè)發(fā)展大型的國際化戰略提供了一個(gè)很好的契機。我國企業(yè)在目前國內市場(chǎng)的環(huán)境下，誰(shuí)能“走出去”，誰(shuí)就有可能先得利。
4、（威脅）（threats）
對我國家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步的對外開(kāi)放意味著(zhù)會(huì )引入更多的外國企業(yè)進(jìn)入我國家電行業(yè)，使得原本飽已趨于飽和的行業(yè)競爭更加激烈，本國企業(yè)受到的壓力會(huì )更大。另外，我國家電企業(yè)大部分缺乏自主產(chǎn)權，我國家電行業(yè)整體生產(chǎn)技術(shù)水平是遠落后于外國企業(yè)，這些都構成了威脅。
三、政策建議
(一) 更加關(guān)注國際市場(chǎng)需求
外國與中國在很多方面上存在差異，無(wú)論是社會(huì )形態(tài)上的、經(jīng)濟制度上的、生活文化上的，等等。一旦不能很好的應對、重視這些差異，都會(huì )導致企業(yè)的國際化戰略失敗。因此在采用國際化戰略之前，應當謹慎考慮外國的環(huán)境，秉承“現有市場(chǎng)再有工廠(chǎng)”的原則，認真進(jìn)行市場(chǎng)調研，考慮整體局面，才能事倍功半。
(二) 形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮比較優(yōu)勢
中國的企業(yè)，企業(yè)自身資金技術(shù)積累有限，發(fā)展歷史也不過(guò)二三十年，這么短的時(shí)間不可能在全球建立起一個(gè)國際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，不可能在全球建立一個(gè)國際性的知名品牌，也不可能像一些大型跨國公司那樣積累起幾百億美元，甚至上千億美元的資金實(shí)力。中國家電企業(yè)最大的優(yōu)勢，保持低成本的情況下仍然具有強大的生產(chǎn)能力。一個(gè)企業(yè)在國際化進(jìn)程中，如果既抓生產(chǎn)，又要創(chuàng )品牌，還要花費精力物力財力去建設海外市場(chǎng)渠道，這樣做企業(yè)的投入當然很大，風(fēng)險也很大;貼牌生產(chǎn)則不同，貼牌只專(zhuān)心搞生產(chǎn)，不用在其他方面投入與關(guān)注，風(fēng)險低。如果能像格蘭仕這樣形成規模經(jīng)濟效應，貼牌的低利潤也可能形成大產(chǎn)業(yè)，成為世界知名的品牌也是有可能的。
(三) 實(shí)行本土化戰略
國際本土化戰略是公司層國際化戰略的一個(gè)重要方式。是將戰略和業(yè)務(wù)決策權分權到各個(gè)國家的戰略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，在實(shí)行國際化戰略時(shí)，要有針對性地對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改革。家電行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品雖然大部分比較類(lèi)似，外觀(guān)類(lèi)同，但也可以根據當地人的喜好來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。企業(yè)在海外營(yíng)銷(xiāo)，針對的是當地的消費者，只有做好本土化才能更好的贏(yíng)得消費者的心。家電產(chǎn)品和當地氣候和人民習俗、生活習慣關(guān)系很大，所以當地化戰略的實(shí)施是能否獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵�？鐕揞^惠而浦(WHIRLPOOL) 1994年進(jìn)入中國市場(chǎng)，雄心很大，結果3年后便退出中國市場(chǎng)。原因就是因為惠而浦的產(chǎn)品設計不符合中國消費者的需求。海爾在美國市場(chǎng)上的成功與其本土化戰略是分不開(kāi)的。
(四) 不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新和打造知名品牌。
無(wú)論采用何種戰略，產(chǎn)品均是第一位的。若企業(yè)要做大做強，沒(méi)有好的產(chǎn)品為支撐，只會(huì )是紙上談兵，曇花一現。針對發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力較強，科研水平較高，注重創(chuàng )新這一情況，我們應當采用技術(shù)創(chuàng )新這一手段，有效的拉近我們之間的差距。應當更加注重與各大高校、科研院所的交流，形成“產(chǎn)—學(xué)—研”一體化的新格局，使研究出來(lái)的成果能夠市場(chǎng)化，使人們的需求能夠得到滿(mǎn)足。
參考文獻
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