國際化研究論文
國際化方面的研究是為了促進(jìn)中國更好地向國際化發(fā)展。下面就隨小編一起去閱讀國際化研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。
國際化研究論文一
摘要：我國媒體在全球化浪潮下，沒(méi)有把握住機遇及時(shí)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，尤其是地方媒體國際化的現狀令人堪憂(yōu)，比如目光短淺沒(méi)有意識到開(kāi)拓海外市場(chǎng)的緊迫性；多數地方媒體資金不足，難以支撐其進(jìn)軍國際市場(chǎng)；國內外的文化差距使得地方媒體國際化之路崎嶇坎坷；國家政策的限制使得地方媒體海外采集力低下且對外傳播內容固化等。針對這些問(wèn)題，我國的地方媒體自身應該作出努力推動(dòng)地方媒體國際化，如改變已有的觀(guān)念,用國際化的視野看待傳媒業(yè)的發(fā)展，培養國際化專(zhuān)門(mén)人才，實(shí)現跨媒體、跨平臺的國際化發(fā)展格局。
關(guān)鍵詞：地方媒體 國際化 國際競爭力 走出去
隨著(zhù)全球化浪潮的日漸深入，外國媒體對我國的影響日益加大，我國國內的地方媒體將要遭受著(zhù)來(lái)自國內媒體和國外媒體的雙重夾擊。在這樣的狀況下，地方媒體勢必要緊跟著(zhù)全球化的潮流，進(jìn)軍國際市場(chǎng)以謀求自己生存發(fā)展的一席之地。而從我國整體發(fā)展戰略上來(lái)講，地方媒體的國際化不僅可以促進(jìn)其本身的發(fā)展壯大，也將進(jìn)一步提高我國在國際事務(wù)中的地位以及話(huà)語(yǔ)權。本文將通過(guò)湖南衛視的國際化之路來(lái)分析我國地方媒體國際化的現狀，探索地方媒體國際化的發(fā)展戰略。
一、 地方媒體國際化現狀存在的問(wèn)題
1、 我國地方媒體目光短淺，缺乏開(kāi)拓國際市場(chǎng)的意識與緊迫感
對于傳媒業(yè)來(lái)說(shuō)，中國作為一個(gè)擁有16億人口的強大發(fā)展中國家，本身就是一個(gè)很龐大的消費市場(chǎng)。據有關(guān)數據顯示，2013年第一季度全國廣播電視行業(yè)累計創(chuàng )收626.94億元，同比增長(cháng)14.12%，其中中央級創(chuàng )收120.27億元，同比增長(cháng)5.97%；省級創(chuàng )收363.87億元，同比增長(cháng)21.60%；地市級創(chuàng )收87.41億元，同比增長(cháng)5.47%；縣級創(chuàng )術(shù)55.39億元，同比增長(cháng)3.06%。從以上數據可以看出，中國地方媒體是在一塊肥沃的土地上耕耘，其收益是可觀(guān)的，這樣的收益狀況使他們自我陶醉，沒(méi)有意識到開(kāi)拓國際市場(chǎng)對于自身發(fā)展的重大意義。
2、 地方媒體經(jīng)濟實(shí)力不夠雄厚，難以支撐其進(jìn)軍國際市場(chǎng)
即使中國傳媒業(yè)在整體上收益較高，但遠遠沒(méi)有達到暴力的地步，有些傳統報業(yè)甚至入不敷出。以廣電媒體為例，廣電媒體成本過(guò)高，這體現在設備更新過(guò)快，人力資源負重過(guò)大，很多廣電媒體難以實(shí)現盈利。此外，中國廣電媒體是有國家級、省級、地市級與縣級之分的，而地方媒體和國家級媒體貧富懸殊是很大的，這在上一點(diǎn)分析可以明顯看出。而在我國地方媒體當中，也僅有沿東南部沿海地區一些廣電集團如上海、深圳一帶有資金實(shí)力能夠進(jìn)軍國際市場(chǎng)，而內地也只有湖南廣電集團實(shí)力比較雄厚。另一方面，傳統報業(yè)在新媒體迅速發(fā)展的今天本身入不敷出，更別提拿出資金投資國際市場(chǎng)。
3、 文化差異使得地方媒體國際化困難重重
首先，不同國家的文化造就了各異的審美情趣。審美情趣的不同意味著(zhù)外國的受眾無(wú)法理解、無(wú)法欣賞我國的文化，而我們也不能理解他們適合什么需要什么。比如，有些國外的脫口秀節目，其實(shí)我們覺(jué)得不好笑而他們的觀(guān)眾卻笑得前仰后合。其次，語(yǔ)言的差異使得我國媒體的海外受眾有限，我國很多向外拓展的媒體做的是漢語(yǔ)節目，這類(lèi)節目的受眾多是些海外華僑。而對一些不以漢語(yǔ)為母語(yǔ)的受眾理解漢語(yǔ)節目有困難，因此會(huì )損失很多的海外受眾。此外，雖然近年來(lái)，國內外媒體之間的交流不斷增大，更多的是國外傳媒集團看中了中國國內龐大的消費市場(chǎng)，以各種形式不斷傾銷(xiāo)自身產(chǎn)品，從近年來(lái)湖南衛視引進(jìn)《爸爸去哪兒》以及浙江衛視《中國好聲音》可見(jiàn)一斑。
4、 我國地方媒體海外采集力低下
受審批限制，現在省市級媒體向海外派駐記者還受到相當大的政策影響。目前，上海廣播電視臺僅在香港派駐了記者站，其他省級臺幾乎沒(méi)有海外采集力量，一旦國際重大事件發(fā)生，大都依靠連線(xiàn)新華社、CCTV或者中國國際廣播電臺。地方媒體沒(méi)有海外陣地，沒(méi)有覆蓋全球的新聞采集網(wǎng)絡(luò )，就不能第一時(shí)間獲取來(lái)自世界各地的有效信息，阻礙了地方媒體的國際化發(fā)展。反觀(guān)CCTV，作為國家電視臺，CCTV一直是中國電視媒體外宣的“國家隊”領(lǐng)隊。從1984年起，CCTV就開(kāi)始建立駐外記者站，2008年，為了提高國際新聞的自采率，啟用了歐、美中心記者站，使其成為具有獨立采編制作播送能力的境外報道中心，以此推進(jìn)其國際化戰略。
5、 專(zhuān)業(yè)人才的匱乏
關(guān)于駐外記者的人才問(wèn)題，同樣是地方媒體國際化的關(guān)鍵。駐外記者不但要對駐在國有相當的了解，還要能夠熟練運用外語(yǔ)這項交流工具。對于駐外記者新聞素質(zhì)要求則更高。一個(gè)真正負責任的記者，不應該違背事實(shí)，機械被動(dòng)地按政策規定報道什么，怎么報道，而應該根據自己的采訪(fǎng)和觀(guān)察，獨立的判斷是非，忠實(shí)地反映事實(shí)情況和大膽地進(jìn)行分析報道。從這種意義上來(lái)看，記者應該是一個(gè)敢于堅持實(shí)事求是又能獨立作戰的政治家而不是政客。
二、 以湖南衛視為例探析地方媒體國際化策略
1、湖南衛視的國際化雄心和視野。早在2006年，湖南衛視便開(kāi)始在各個(gè)場(chǎng)合宣稱(chēng)要“走向國際”；2007年，湖南衛視大步向國際市場(chǎng)邁進(jìn)，2007年底，更是推出了英文版網(wǎng)站，力爭抓住奧運年這一空前的機遇在國際戰略上著(zhù)重發(fā)力。從湖南衛視雄心勃勃提出要“走向國際”至今，湖南衛視在國際化的道路上越走越遠，不僅推出了英文版網(wǎng)站，2009年湖南衛視國際頻道也在全球開(kāi)播，2008年，湖南衛視開(kāi)始承辦“漢語(yǔ)橋”中文比賽，打破傳統對國外賽區全程拍攝，將中國優(yōu)秀傳統文化推向世界的同時(shí)又使自身媒體國際化邁進(jìn)了一大步。近幾年來(lái)，湖南衛視更是不斷加強與國外媒體的合作，在國際市場(chǎng)上有了自己的一席之地。
2、文化多元化。一方面，發(fā)揮地方文化特色，展現中華文化風(fēng)采，建立民族品牌，自2008年湖南衛視接手承辦《漢語(yǔ)橋》，湖南衛視一直致力于借助這樣一個(gè)交流傳播平臺，在中國與世界各國青年之間建立起了一座心靈的橋梁，推動(dòng)中國優(yōu)秀傳統文化走向世界；另一方面，在立足本土文化的同時(shí)，吸納外來(lái)優(yōu)秀文化與經(jīng)驗。湖南衛視從韓國引進(jìn)的《爸爸去哪兒》從2013年10月11日開(kāi)播以來(lái)，廣受好評。節目采用中韓合辦模式，在借鑒韓國原版節目的基礎上融入中國傳統文化中孝老敬親的理念。這是這是國外節目模式和中華傳統文化有機結合的實(shí)例，孝老敬親是中華民族優(yōu)秀傳統，這種精神應該要發(fā)揚光大。把對于初次引進(jìn)的節目而言，這不失為拉近和中國觀(guān)眾距離的好方法，不僅使節目更加接地氣，也吸納了更多的海外受眾。
3、跨媒體，跨平臺，提高核心競爭力。在全球媒體競爭的壓力下，湖南衛視不滿(mǎn)足于做一個(gè)節目生產(chǎn)與播放的平臺，而開(kāi)始從業(yè)務(wù)層面的全面差異化戰略轉向了公司層面的縱向一體化和多元化。2009年，湖南廣電與盛大網(wǎng)絡(luò )共同出資6億元成立盛視影業(yè)有限公司，主營(yíng)電影與電視劇的制作發(fā)行與相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，兩者的合作，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到了最大，從而讓湖南衛視輕而易舉打通了新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。除此之外，2009年，湖南衛視和金鷹網(wǎng)合并，并且推出了“芒果TV”，芒果TV在整合湖南廣播電視臺和芒果傳媒優(yōu)質(zhì)資源的基礎上，大力整合內容、創(chuàng )新服務(wù)應用、拓展傳播領(lǐng)域、完善用戶(hù)體驗，開(kāi)辟新型視頻傳播業(yè)態(tài)，貫通視頻生活應用，致力打造具有國際知名度的網(wǎng)絡(luò )電視品牌，為湖南衛視進(jìn)一步國際化奠定了基礎。
4、人才培養國際化，重用外籍主持人。主持人作為聯(lián)結觀(guān)眾與節目的橋梁，是節目收視的保證。湖南衛視重用外籍主持人，全世界搜尋優(yōu)秀主持人。例如湖南衛視《天天向上》主持群“天天兄弟”，堪稱(chēng)國際化的主持團隊，其中矢野浩二和小五金恩圣分別來(lái)自日本和韓國，他們在其本土早已有大批的粉絲，這能夠為《天天向上》吸引不少海外觀(guān)眾，促進(jìn)其節目的國際化進(jìn)程。湖南衛視向國際上引進(jìn)的主持人不在少數，李慕白則是湖南衛視國際化的最好代表符號，李慕白在2008年“漢語(yǔ)橋”比賽中表現驚人，一舉獲得第七屆“漢語(yǔ)橋”美國賽區第一名，從何獲得湖南衛視高層賞識并成功簽約湖南衛視國際頻道，李慕白成為了湖南衛視對外的一張名片。外引主持人的人才戰略為湖南衛視儲備了眾多優(yōu)秀的節目主持人，同時(shí)也擴大了湖南衛視的受眾群，提升了湖南衛視的品牌知名度和價(jià)值。
作為最大的發(fā)展中國家，我國要在國際事務(wù)中擁有和發(fā)揮相對應的話(huà)語(yǔ)權，當務(wù)之急是提高我國媒體在國際上的影響力，而提升我國媒體在國際上影響力現在看來(lái)瓶頸在于我國的地方媒體，因此地方媒體的國際化顯得尤為重要。在當下這樣地方媒體國際化困局下，我國地方媒體國際化之路任重道遠，而湖南衛視的國際化發(fā)展之路值得各大地方媒體學(xué)習與借鑒。
國際化研究論文二
摘要：
本文從企業(yè)國際化戰略?xún)群胧?分析了中國企業(yè)國際化戰略選擇的必要性,提出了中國企業(yè)國際化戰略選擇模式。
企業(yè)國際化戰略，是指在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)積極參與世界分工體系，由國內運營(yíng)向全球運營(yíng)開(kāi)展的過(guò)程中所做出的戰略選擇。從企業(yè)的開(kāi)展進(jìn)程來(lái)看，根本表現為:在范圍上是由小到大;在運營(yíng)范圍上由國內市場(chǎng)走向國際市場(chǎng);在價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò )上由單一走向復雜。因而，我們能夠將企業(yè)的國際化了解為一個(gè)雙向開(kāi)展的過(guò)程，即包括內向國際化和外向國際化兩個(gè)層面。內向國際化活動(dòng)主要包括技術(shù)引進(jìn)、三來(lái)一補、國內合資合營(yíng)等;外向國際化活動(dòng)主要包括出口、技術(shù)轉讓、國外合資合營(yíng)、海外子公司和分公司等。同時(shí)，企業(yè)內向國際化與外向國際化之間并不是割裂的，而是存在著(zhù)全過(guò)程、多渠道、多方式的聯(lián)絡(luò )，企業(yè)國際化從初期的技術(shù)、設備的進(jìn)口開(kāi)端，經(jīng)過(guò)內向的國際經(jīng)濟聯(lián)絡(luò )，既為 企業(yè)將來(lái)的開(kāi)展奠定了物質(zhì)和技術(shù)根底，又間接將企業(yè)與國際市場(chǎng)相銜接。另外，這種聯(lián)絡(luò )不只僅發(fā)作在初期，出口和跨國戰略聯(lián)盟實(shí)踐上都表現出內向與外向國際化之間的嚴密聯(lián)絡(luò )。
從國際經(jīng)歷看，一國所處的經(jīng)濟開(kāi)展階段決議著(zhù)企業(yè)國際化的開(kāi)展規律與趨向。依據鄧寧的投資開(kāi)展周期理論，一國人均GNP數值的程度，與該國直接投資的開(kāi)展狀況存在如下關(guān)系：
鄧寧是在研討了67個(gè)國度1967年～1975年間直接投資流量與人均GNP的關(guān)系之后得出這一結論的，即一國的對外投資情況與人均GNP呈正比例關(guān)系,即隨著(zhù)人均GNP的增加,該國的對外投資數量將呈現逐漸增加的趨向。從這些年來(lái)國際直接投資開(kāi)展的實(shí)踐狀況來(lái)看,這一理論在剖析一國國際直接投資所處的開(kāi)展階段與該國經(jīng)濟開(kāi)展程度(以人均GNP表示)之間的關(guān)系方面,根本契合各國直接投資的開(kāi)展規律。
假如將中國的投資開(kāi)展過(guò)程對比上述投資開(kāi)展周期理論，以投資總量的變化來(lái)劃分投資開(kāi)展階段，大致是這樣的:1979年～1991年閱歷了投資開(kāi)展周期的第一階段，吸收外國直接投資和對外直接投資范圍都很小,粗略計算得出，這期間我國對外直接投資均勻年增長(cháng)率為11.15%;1992年以來(lái)，處于投資開(kāi)展周期的第二階段，吸收外國直接投資范圍較大，對外直接投資也有了一定范圍，凈對外直接投資額表現為絕對值不時(shí)擴展的負數。據計算，1992年～2005年間我國對外直接投資的年均勻增長(cháng)率在40%以上。2006年中國人均GNP打破2000美圓，到2010年將到達或超越3000美圓，按鄧寧的直接投資開(kāi)展周期理論，我國已處于從第二階段向第三階段過(guò)度時(shí)期，即作為外資母國的位置顯著(zhù)上升，作為東道國的位置相對降落。
此外，依據有關(guān)國際機構對2007年～2011年中國資本流出入程度的研討，直接投資輸出輸入將閱歷一個(gè)嚴重變化，越來(lái)越多的企業(yè)將經(jīng)過(guò)對外直接投資來(lái)拓展國際市場(chǎng)，完成國際化開(kāi)展。由于對外投資增加的速度快于外資流入的速度，固然對外投資凈額在將來(lái)一段時(shí)間內仍是負數，但數值將開(kāi)端減小。2005年中國應用外資與對外投資的差額到達670億美圓的峰值，2006以后，由于我國對外投資的增長(cháng)速度快于吸收外國直接投資的增長(cháng)速度，我國的凈外資流入絕對值呈逐年遞加趨向。到2011年，我國吸收外資929億美圓，對外投資540億美圓，差額將減少到209億美圓。這正是投資開(kāi)展由第二階段向第三階段過(guò)度的典型特征。
數據來(lái)源：Columbia Program on International Investment,“World investment prospects to 2011:Foreign direct investment and the challenge of political risk”
那么，在這樣一種新形勢下，我國企業(yè)應如何進(jìn)行國際化運營(yíng)形式選擇呢?
第一，要堅持進(jìn)行制度創(chuàng )新，激起企業(yè)競爭生機。制度創(chuàng )新是企業(yè)整個(gè)創(chuàng )新活動(dòng)體系的根底。它不時(shí)調整和優(yōu)化企業(yè)一切者、運營(yíng)者和勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。競爭力需求主客體聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立能給企業(yè)形成動(dòng)力和壓力的體制和機制，使企業(yè)有一個(gè)培育競爭力的根底條件和生長(cháng)環(huán)境�；谶@一點(diǎn)，就市場(chǎng)競爭而言，就是要制度創(chuàng )新，經(jīng)過(guò)樹(shù)立現代企業(yè)制度革新體制、轉換機制、激起本身進(jìn)步競爭力的內動(dòng)力。
第二，要鼎力推進(jìn)科技創(chuàng )新，加強企業(yè)競爭才能。企業(yè)競爭才能取決于多方面的要素，在中心競爭力的各種才能中，最基本、最關(guān)鍵的是具有搶先技術(shù)且不時(shí)創(chuàng )新的中心產(chǎn)品，要具備強大的自主開(kāi)發(fā)才能，是要構成自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權的中心技術(shù)和實(shí)力雄厚的企業(yè)品牌形象。
第三，要培育塑造文化肉體，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化正日益成為表現企業(yè)競爭實(shí)力，加強企業(yè)凝聚力的內在需求。能夠說(shuō)，文化競爭是市場(chǎng)競爭的載體，市場(chǎng)競爭是文化競爭的表現，企業(yè)的中心競爭力最終集中表如今文化競爭力這個(gè)層面上來(lái)。
第四，做好海外目的市場(chǎng)的選擇工作。分離國內企業(yè)的實(shí)踐狀況來(lái)看，目前企業(yè)的產(chǎn)品可以更好地滿(mǎn)足廣闊開(kāi)展中國度市場(chǎng)的需求，在技術(shù)的適用性上更強。同時(shí)，從動(dòng)態(tài)的角度看，在企業(yè)實(shí)力得到積聚的前提下，國內企業(yè)也能夠將眼光轉向興旺國度，去滿(mǎn)足更高層次的需求。因而，“從邊緣到中心”“鄉村包圍城市”能夠說(shuō)是海外目的.市場(chǎng)挑選過(guò)程中的首選之策。
第五，要采取按部就班的市場(chǎng)進(jìn)入方式。就國內企業(yè)而言，缺乏關(guān)于海外市場(chǎng)競爭狀況的理解，以及資金和人力資源的匱乏是攪擾其海外擴張的主要瓶頸。因而， 國內企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇上，就采用了漸進(jìn)性的戰略，從低風(fēng)險、低控制的進(jìn)入方式，逐步向高風(fēng)險、高控制的進(jìn)入方式過(guò)度。關(guān)于眾多中小企業(yè)而言， 貿易方式(間接出口和直接出口)依然是進(jìn)入海外市場(chǎng)的首選。這不只有利于控制出口渠道和出口產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)，同時(shí)還有利于及時(shí)控制海外市場(chǎng)信息，積聚國際營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)歷，培育國際運營(yíng)人才。
第六，充沛運用利基戰略。國內企業(yè)自身也是一個(gè)從比擬優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的變化過(guò)程。這一變化過(guò)程，利基戰略常常是一種有效打破國外市場(chǎng)的競爭戰略。利基戰略是以專(zhuān)業(yè)化戰略為根底的一種復合戰略，能夠看成企業(yè)跨國運營(yíng)，并不時(shí)生長(cháng)壯大的競爭戰略選擇。該戰略的本質(zhì)就是分離本身優(yōu)勢，尋覓市場(chǎng)縫隙，集中力氣進(jìn)入，專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展，并成為搶先者，完成市場(chǎng)浸透，同時(shí)樹(shù)立各種壁壘，不時(shí)提升企業(yè)的國際競爭力。例如，海爾集團在美國市場(chǎng)上就恰當地運用了利基戰略，它并未直接向GE、惠爾浦等企業(yè)占優(yōu)勢的200L以上的大型冰柜發(fā)起攻擊，而是在美國市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出了從60L到160L的各品種型的小型冰柜和設計新穎的酒柜， 然后再思索市場(chǎng)的全面浸透。再如，格蘭仕的微波爐制造、萬(wàn)向集團的萬(wàn)向節消費，都勝利地運用了這一戰略。這一戰略選擇對廣闊中小企業(yè)的跨國運營(yíng)更具自創(chuàng )意義。
第七，樹(shù)立戰略聯(lián)盟。在進(jìn)入國際市場(chǎng)時(shí)，單個(gè)企業(yè)的力氣都比擬單薄，關(guān)于我國這樣的開(kāi)展中國度而言，更是如此，后發(fā)優(yōu)勢十分明顯。關(guān)聯(lián)企業(yè)之間能夠結成企業(yè)聯(lián)盟，充沛應用企業(yè)外部的”共享”要素，發(fā)揮各自異質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)歷，構成一種新的國際競爭優(yōu)勢。當前一個(gè)可行的計劃就是由非政府組織出面，在政府部門(mén)的指導下，組織中國同行業(yè)的搶先企業(yè)，組建行業(yè)集團，盡快培育出幾十家具有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權、中心競爭力和相當范圍的外鄉跨國公司。由非政府組織出面，在政府的指導下組建行業(yè)集團，具有共同的優(yōu)勢。由于一切的活動(dòng)籌劃、計劃運作等是完整市場(chǎng)化行為，不會(huì )給一些國度承認我國的市場(chǎng)經(jīng)濟位置以借口。同時(shí)，由民間組織出面組建行業(yè)集團具有很強的靈敏機動(dòng)性，有利于從分散的公司向大企業(yè)集團逐漸平穩過(guò)度。
第八，要鼎力推進(jìn)人才戰略。在加快引進(jìn)國外資金、先進(jìn)的技術(shù)、管理的同時(shí)，要強化人才的引進(jìn)和外鄉人才的培育，加強企業(yè)綜合實(shí)力，進(jìn)步國際競爭力，構成企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢。
總之，由于中國的跨國公司尚屬年輕，在向海外投資擴張和開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)中，需求在理論和總結本身經(jīng)歷的根底上，學(xué)習和運用興旺國度跨國公司勝利的經(jīng)歷和國際通行的游戲規則，同時(shí)，要從中國國情與企業(yè)開(kāi)展需求動(dòng)身，創(chuàng )新中國企業(yè)跨國運營(yíng)的戰略管理形式。中國社會(huì )經(jīng)濟開(kāi)展的多樣性決議了中國企業(yè)國際化運營(yíng)開(kāi)展形式的多樣性，也沒(méi)有一種形式是放之四海而皆準的，企業(yè)必需從國情和實(shí)踐動(dòng)身，自創(chuàng )、吸收，最后創(chuàng )新開(kāi)展出合適本企業(yè)的國際化運營(yíng)形式。
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