談我國企業(yè)戰略成本管理研究論文
置身于改革開(kāi)放的浪潮中,科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),使得我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內部發(fā)展,而應該放眼世界,從戰略的高度出發(fā),贏(yíng)得生存和發(fā)展的空間。從戰略成本管理切入,培養企業(yè)的長(cháng)期競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭力,從而適應復雜多變的競爭環(huán)境。企業(yè)戰略成本管理就是“將成本管理置身于戰略管理的廣泛空間,從戰略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內涵:一是從成本管理出發(fā),選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰略,二是以戰略管理的思想為基礎,思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn),與傳統的成本管理方式比較,具有開(kāi)放性、全面性和長(cháng)期性等優(yōu)點(diǎn)。
一、目前我國企業(yè)戰略成本管理中存在的問(wèn)題
(一)思想上不重視,對企業(yè)應用戰略成本管理的重要意義認識不足
目前我國很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開(kāi)展戰略成本管理,但其觀(guān)念還是停留在原有的傳統觀(guān)念里。就目前的狀況看,一部分企業(yè)主管對此項工作不夠重視,忽視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作,而是將主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jì)上;還有一些企業(yè)主管雖然重視戰略成本管理工作,但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本,對聯(lián)系上下之間的客戶(hù)認識不足,目光只是停留在單純的節約成本上,這種片面地依靠節約內部成本而確保運作環(huán)節的有效進(jìn)行,不利于企業(yè)保持長(cháng)期的競爭優(yōu)勢,不利于企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。
(二)各部門(mén)配合不到位,員工素質(zhì)有待提高
雖然我國很多企業(yè)具備實(shí)施戰略成本管理的條件,但這些企業(yè)在加強部門(mén)合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國很多企業(yè)中,只有一些專(zhuān)門(mén)從事成本管理的工作人員和對應的財務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作,而其他部門(mén)的員工則很少過(guò)問(wèn)此項問(wèn)題;除此之外,信息工具的使用也很有限,成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的.信息處理或手工操作為主。最突出的問(wèn)題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低,主要表現在:第一,對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識淡薄,不能樹(shù)立品牌意識;第二,存在一定數目的員工惰性太強,懶于學(xué)習新的技術(shù)知識和先進(jìn)的管理方法。由此可見(jiàn),企業(yè)各部門(mén)之間的相互配合協(xié)調工作需要進(jìn)一步加強,信息工具的使用和傳遞的準確性也需要提升,而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問(wèn)題,阻礙了企業(yè)實(shí)施戰略成本管理工作,這對在我國企業(yè)內部廣泛推行戰略成本管理工作帶來(lái)一定的難度。
二、應對措施
(一)轉變思想,為戰略成本管理工作做好準備
首先要從思想上重視戰略成本管理工作,對企業(yè)的主要領(lǐng)導進(jìn)行培訓,讓他們多接觸新的觀(guān)念,從而理解并重視這項工作,真正認識到戰略成本管理的優(yōu)越性和必要性,并積極付諸于實(shí)踐。其次,由于戰略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式,因此我們的成本管理工作想要獲得成功,必須做好準備,做到未雨綢繆。一方面,必須更新成本觀(guān)念,樹(shù)立新的成本意識。這就要求管理者和職員都要有較強的成本觀(guān)念,為戰略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻。另一方面,對企業(yè)的結構和組織系統進(jìn)行調整和完善,這為我國企業(yè)實(shí)施戰略成本管理提供了有力的保證�？傊�,從企業(yè)的領(lǐng)導到基層員工都要轉變思想,從根本上重視戰略成本管理。企業(yè)也要探索適當的途徑和方法,使戰略成本管理廣泛應用于實(shí)踐當中。
(二)協(xié)調各部門(mén)工作,提升員工素質(zhì)
首先針對部門(mén)之間配合不到位的問(wèn)題,企業(yè)領(lǐng)導可以采取適當的激勵措施來(lái)組織和設計,組建充滿(mǎn)活力的團隊,使得相關(guān)部門(mén)的人員緊密聯(lián)系起來(lái),最終使戰略成本管理得以有序、協(xié)調地展開(kāi)。而對于企業(yè)的職員來(lái)說(shuō),必須以建立團隊的方式進(jìn)行合作,其中的成員必須有統一的目標,需要有對目標的認同感和緊迫感,并能夠為領(lǐng)導提供恰當的建議。只有企業(yè)領(lǐng)導和員工團結一致,積極參與,才能使得戰略成本管理工作順利開(kāi)展起來(lái)。其次,提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施,這就要求企業(yè)領(lǐng)導重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門(mén)可以開(kāi)展宣傳活動(dòng),樹(shù)立員工的品牌意識,培養員工正確的世界觀(guān)和人生觀(guān);我國政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)積極開(kāi)展技術(shù)技能培訓,為員工講解新的技術(shù)知識和先進(jìn)的管理方法,努力提高員工的科學(xué)文化水平。
三、結束語(yǔ)
綜上所述,企業(yè)戰略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰略成本管理有利優(yōu)化內部資源的配置,解決當前存在的資源配置問(wèn)題;有利于企業(yè)抓住發(fā)展機遇,積極主動(dòng)地迎接挑戰;還有利于各部門(mén)協(xié)調一致增強交流與合作。我國企業(yè)實(shí)行戰略成本管理,可以使企業(yè)自覺(jué)接受上級部門(mén)的監督和指導,使企業(yè)的發(fā)展戰略與國家的發(fā)展戰略相一致,符合可持續發(fā)展的目標,對構建和諧社會(huì )、完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有積極的意義。
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