以商業(yè)生態(tài)系統推進(jìn)總承包的發(fā)展論文
摘要:本文界定了工程總承包的概念及其主要形式,并結合工程總承包模式在我國的發(fā)展現狀,及其在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,把商業(yè)生態(tài)系統理論引入了建筑業(yè),并且嘗試構建了由核心系統、支撐系統和外圍系統組成的建筑業(yè)商業(yè)生態(tài)系統的基本結構體系。本文從商業(yè)生態(tài)系統的基本特征出發(fā)提出了以商業(yè)生態(tài)系統為基礎組建工程總承包企業(yè)的總承包模式發(fā)展的新途徑。
關(guān)鍵詞:工程總承包 商業(yè)生態(tài)系統 建筑業(yè)
0 引言
實(shí)行工程項目總承包已經(jīng)成為世界建筑業(yè)的一種必然趨勢,世界上著(zhù)名的225家大型公司中,大都具有總承包的能力。經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展,我國也形成了中國建筑工程總公司等有實(shí)力的工程總承包企業(yè),但是,在我國工程項目總承包企業(yè)的發(fā)展中還存在許多的問(wèn)題職稱(chēng)論文。
1 工程總承包概述
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同的約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責,可依法將所承包的工程項目中的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè),分包企業(yè)按合同約定的內容向總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體形式、工作內容和責任由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定[1]。
2 我國建筑企業(yè)工程總承包方面的發(fā)展現狀及問(wèn)題
2.1 設計單位改革緩慢且不徹底 1999年國務(wù)院批轉了建設部等部委聯(lián)合制定的《關(guān)于工程勘察設計單位體制改革的若干意見(jiàn)》(國辦發(fā)[1999]101號),指出“設計單位要參照國際通行的.工程公司、咨詢(xún)公司、設計事務(wù)所、巖土工程公司等模式進(jìn)行改造”�？梢�(jiàn)政府是引導設計單位發(fā)展以設計為主體的項目總承包管理模式。但是很多設計單位并沒(méi)有真正按國際型工程公司模式進(jìn)行改革,其服務(wù)功能和組織體系還沒(méi)達到要求,只是設立了二級機構工程總承包部,并沒(méi)有真正的項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等部門(mén)。而且很多設計單位的人才結構和技術(shù)管理體系還比較單一,還是以設計為主。
2.2 總承包企業(yè)國內市場(chǎng)疲軟且低效 雖然我國正在推行城市化建設和基礎建設,工程項目很多,但是,由于國內工程總承包企業(yè)還不是很成熟,與之配套的相關(guān)軟硬件條件也不成熟,很多業(yè)主并沒(méi)有采用總承包形式進(jìn)行招標。據統計2000年我國總承包分額僅占1%,這與發(fā)達國家的30%相比差距很大[2]。由于國內市場(chǎng)的缺乏,使得我國的總承包企業(yè)失去了發(fā)展壯大的基礎,發(fā)展緩慢。此外,我國總承包企業(yè)效率比較低。2002年全球225家最大承包商統計中,我國企業(yè)有43家,占總數的19%�？偝邪~71.3億美元,占225家承包商營(yíng)業(yè)總額的6.10%,平均承包額為1.66億美元[3]。
2.3 缺乏國際競爭力 我國具有國際競爭力的總承包企業(yè)很少,目前只有化工、石化等行業(yè)有少數國際型工程公司。而且我國企業(yè)業(yè)務(wù)范圍比較狹窄,以勞務(wù)承包為主,國際承包市場(chǎng)的占有分額比較小。
2.4 施工總承包占主導地位 在我國,工程總承和項目管理企業(yè)起步的比較晚,各種法律、規范、控制手段和運作機制等還不成熟。再加上我國勘察、設計、施工企業(yè)分別屬于不同的部門(mén),有各自的利益主體,要通過(guò)改造和重組建立工程項目總承包企業(yè)還有許多問(wèn)題要解決,所以施工總承包是目前國內普遍實(shí)施的工程項目承發(fā)包模式。
3 構建建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統
整個(gè)地球可以是一個(gè)生態(tài)系統,一個(gè)湖泊也可以是生態(tài)系統,如同自然生態(tài)系統一樣,我國的整個(gè)國民經(jīng)濟是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統,建筑業(yè)也是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統。系統不在乎大小,只要它具有商業(yè)生態(tài)系統的特征,遵循商業(yè)生態(tài)系統的規律,那么它就是商業(yè)生態(tài)系統。建筑產(chǎn)品不同與一般的商品,具有資金投入大,耗費資源多,建設周期長(cháng),風(fēng)險大等特點(diǎn),它涉及50多個(gè)工業(yè)部門(mén)。所以建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統物種豐富,關(guān)系復雜,主要由三個(gè)部分組成(如圖1)。內涵最小,但最重要的是核心系統,主要由設計、勘察、咨詢(xún)、施工、業(yè)主等企業(yè)組成。這些企業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的直接參與者。其次是支撐系統,主要由分包企業(yè)、供應商、政府審批部門(mén)、金融機構等組成,這些企業(yè)和組織是建筑活動(dòng)順利進(jìn)行必不可少的保障。再次是外圍系統,主要由供應商的供應商、教育培訓機構、行業(yè)協(xié)會(huì )標準組織、各種材料的研發(fā)機構等組成,這些企業(yè)和組織雖然離建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)比較遠,但是卻與外部環(huán)境的聯(lián)系最密切,能不斷給系統內部帶來(lái)新的活力。
4 商業(yè)生態(tài)系統對發(fā)展工程總承包的意義
4.1 改善業(yè)主關(guān)系,發(fā)展國內市場(chǎng) 建立商業(yè)生態(tài)系統后,各個(gè)參與方都是以顧客利益為基礎,以整體利益為目標,實(shí)行利益共享。這一點(diǎn)對于工程總承包模式在我國的發(fā)展很重要。我國總承包市場(chǎng)分額低的一個(gè)很重要原因是業(yè)主不能分享總承包模式帶來(lái)的利益,更多地選擇傳統模式,采用直接分包的形式來(lái)分享專(zhuān)業(yè)化施工的好處。在商業(yè)生態(tài)系統中,業(yè)主可以通過(guò)利益共享切實(shí)分享總承包模式帶來(lái)的成本的節約,獲得利益。只有這樣,業(yè)主才會(huì )愿意采用工程總承包模式招標,才能發(fā)展工程總承包企業(yè)的國內市場(chǎng),才能借助國內市場(chǎng)的給養使我國的工程總承包企業(yè)快速發(fā)展,增強競爭力,更多的爭取國際市場(chǎng)分額。
4.2 依托生態(tài)系統,組建總承包企業(yè) 施工總承包企業(yè)在我國已經(jīng)有了相當的發(fā)展,一些大型企業(yè)已經(jīng)具備了領(lǐng)導商業(yè)生態(tài)系統的條件和能力。商業(yè)生態(tài)系統是基礎,共同進(jìn)化、利益共享的特點(diǎn)保證了生態(tài)系統具有穩定性,有能力支持組建的工程總承包企業(yè)。建筑業(yè)的核心系統具備了勘察、設計、采購、施工、試運行等全部的功能單位,有條件組建工程總承包企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統組建的工程總承包企業(yè)是系統整體利益的代表,本身不是利益主體,它的存在與發(fā)展都植根于商業(yè)生態(tài)系統之上,是產(chǎn)生于穩定的協(xié)作。它的任務(wù)就是承接業(yè)主工程總承包的委托,并作為項目平臺協(xié)調各企業(yè)順利完成項目。其組織形式如圖1。
4.3 提高效率,增強國際競爭力 商業(yè)生態(tài)系統是建立在分工協(xié)作基礎上的。通過(guò)分工提高各類(lèi)建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平,做到大而專(zhuān),小而精,提高企業(yè)效率;通過(guò)協(xié)作發(fā)揮企業(yè)間的協(xié)同效應,節約成本,提高企業(yè)效率。效率是企業(yè)參與國際競爭的基礎。同時(shí),企業(yè)要充分利用商業(yè)生態(tài)系統的資源,不斷提升企業(yè)員工的文化層次,把企業(yè)從人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢,從勞動(dòng)密集型企業(yè)轉變?yōu)橹R密集型企業(yè),全面提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力。
5 結論
工程總承包模式是國際建筑市場(chǎng)的一種趨勢,是我國建筑業(yè)實(shí)行“走出去”戰略,參與國際競爭,爭取市場(chǎng)分額的必要條件。通過(guò)分析我們看到在我國要快速實(shí)現工程總承包模式并不容易,只有通過(guò)不斷創(chuàng )新尋找新的途徑。通過(guò)商業(yè)生態(tài)系統來(lái)發(fā)展工程總承包模式可以充分利用商業(yè)生態(tài)系統的特點(diǎn),能充分結合我國建筑業(yè)目前的發(fā)展現狀。通過(guò)商業(yè)生態(tài)系統來(lái)發(fā)展工程總承包模式能解決我國目前在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。借助商業(yè)生態(tài)系統,組建新型的總承包企業(yè),是在我國總承包模式的新途徑。
參考文獻:
[1]建市[2003]30號.建設部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn).總第109期:3～4.
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[3]袁翠華,李啟明.2002年度全球最大225家承包商和200家設計公司國際市場(chǎng)分析.建筑經(jīng)濟,2003,11:8～12.
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