總承包項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)論文
摘要： 總承包項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)
關(guān)鍵詞： 項目管理
一、總承包項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)
1、多樣性�？偝邪椖匡L(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過(guò)程的風(fēng)險；而設計-施工總承包面對的只是設計和施工階段的風(fēng)險。
2、復雜性�？偝邪椖匡L(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險問(wèn)題比設計或施工等單項承包復雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項目風(fēng)險管理的難度必然更大。相應的，其所取得的效益也更顯著(zhù)。
3、社會(huì )性�？偝邪椖匡L(fēng)險管理所涉及的社會(huì )成員（利益相關(guān)者）多，相關(guān)關(guān)系十分復雜。國際工程項目的風(fēng)險管理尤甚。
4、全局性。從事總承包項目風(fēng)險管理是承包者從全過(guò)程（全局）的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行全局性的綜合管理，而不是把各階段或各個(gè)過(guò)程分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行的項目風(fēng)險管理。
5、發(fā)展性。我國目前進(jìn)行總承包項目風(fēng)險管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗相當貧乏，與國際承包商差距很大，容易因此而引發(fā)大的風(fēng)險。根據我國的國情和工程項目的實(shí)際情況須進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的研究和創(chuàng )新。
二、總承包項目風(fēng)險管理的過(guò)程
1、總承包項目風(fēng)險的識別難度大。原因是要識別眾多階段的風(fēng)險，涉及范圍廣，預測時(shí)限長(cháng)，可能產(chǎn)生的變化大。因此，風(fēng)險識別便成了總承包項目風(fēng)險管理的最具特點(diǎn)、也是重點(diǎn)和難點(diǎn)之過(guò)程。
2、總承包項目風(fēng)險評估時(shí)，風(fēng)險量的估計和發(fā)生概率的估計都比單項承包難，即可預測風(fēng)險和不可預測風(fēng)險多。因此要特別注意收集風(fēng)險評估的依據和定性方法的應用。
3、總承包項目風(fēng)險管理規劃的特殊性在于對風(fēng)險應對方法有針對性的選擇決策上。該決策的正確性與合理性既對風(fēng)險控制的效果產(chǎn)生直接影響，又隱含著(zhù)巨大的經(jīng)濟意義。
4、總承包項目風(fēng)險監控中需要編制大量附加的風(fēng)險應對計劃。這是因為在項目實(shí)施的過(guò)程中必然會(huì )遇到大量未曾預料到的風(fēng)險因素，或風(fēng)險因素的后果比已預料的更嚴重，使事先編制的計劃不能奏效，必須重新研究應對措施，即編制附加的風(fēng)險應對計劃。
三、總承包項目的經(jīng)濟風(fēng)險
從一般規律分析，總承包項目的風(fēng)險來(lái)源廣，風(fēng)險因素多。識別總承包風(fēng)險必須抓住重點(diǎn)�？偝邪椖匡L(fēng)險識別的重點(diǎn)是經(jīng)濟風(fēng)險，且所有風(fēng)險均可導致經(jīng)濟結果。
1、經(jīng)濟觀(guān)念滯后帶來(lái)的風(fēng)險。習慣了計劃經(jīng)濟下的固定價(jià)格、政府定價(jià)、政府提供價(jià)格信息、政府保護國有企業(yè)的中國工程承包企業(yè)，對市場(chǎng)經(jīng)濟下的價(jià)格機制、價(jià)格運行規律、價(jià)格風(fēng)險、匯率風(fēng)險、合同風(fēng)險等的認識，遠遠滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，滯后于國外的承包企業(yè)，這會(huì )帶來(lái)很大的經(jīng)濟風(fēng)險。
2、業(yè)主行為的不規范造成的經(jīng)濟風(fēng)險。業(yè)主的管理無(wú)序、壓價(jià)無(wú)度、索要回扣、強要承包商帶資承包和拖欠工程款等，久杜不絕，愈演愈烈，給總承包企業(yè)造成了無(wú)限的風(fēng)險。
3、傳統的設計與施工分離，單一進(jìn)行施工專(zhuān)業(yè)承包或施工總承包，使施工承包企業(yè)對設計項目管理陌生，設計企業(yè)對施工項目管理陌生，總承包企業(yè)發(fā)育緩慢，企業(yè)缺乏實(shí)行總承包的機制等，這些問(wèn)題有可能造成總承包項目的大量潛在經(jīng)濟風(fēng)險。
4、建設市場(chǎng)中的大量違法操作屢禁不止，激烈的競爭對承包企業(yè)的巨大壓力，使他們?yōu)榱松娌坏貌粻奚陨斫?jīng)濟利益，是產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險的巨大黑洞。
5、中介組織發(fā)育不健全，社會(huì )服務(wù)能力不足，企業(yè)缺乏利用社會(huì )中介組織為自己服務(wù)的意識，使總承包企業(yè)缺乏識別和控制經(jīng)濟風(fēng)險的社會(huì )支持，導致經(jīng)濟風(fēng)險。
6、我國的總承包企業(yè)對國際工程承包規律不熟悉，經(jīng)驗不足，對加入WTO后的經(jīng)濟環(huán)境不熟悉、不適應激烈的國際競爭，是產(chǎn)生我國總承包企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的新源泉。
7、我國的總承包企業(yè)對簽訂高質(zhì)量的.合同，利用合同進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利用合同進(jìn)行風(fēng)險預防和風(fēng)險轉移的能力不足，進(jìn)行工程索賠的意識不強、知識不足、能力不夠、條件欠缺等，是導致經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
8、我國的總承包企業(yè)對風(fēng)險管理知識、風(fēng)險管理方法不熟悉，風(fēng)險管理法規和制度不健全，工程擔保和工程保險體制遲遲沒(méi)有發(fā)育，既是產(chǎn)生經(jīng)濟風(fēng)險的原因，也是對風(fēng)險管理乏力的表現。
四、總承包項目經(jīng)濟風(fēng)險管理措施和對策
1、建立總承包企業(yè)不但要在組織結構上達到要求，更主要的是要在軟件建設上滿(mǎn)足要求。包括：具有滿(mǎn)足工程總承包要求的人力資源，強大的市場(chǎng)競爭能力，合格的設計能力，完善的項目管理體系，強有力的技術(shù)支持能力，在國內外市場(chǎng)中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總承包協(xié)調能力，善于利用社會(huì )中介組織的能力，應對風(fēng)險能力，先進(jìn)的企業(yè)文化等。
2、提高風(fēng)險意識。要深刻認識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風(fēng)險源的大量性，大部分風(fēng)險的可預測性和可管理性，超前分析，認真識別，可靠評估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險管理規劃、決策、控制和監督。
3、提高法律意識。依法競爭，依法簽約和索賠，依法維權，依法經(jīng)營(yíng)，依法抵御風(fēng)險，依法進(jìn)行融資和結算等。
4、實(shí)施人才戰略，進(jìn)行大學(xué)習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營(yíng)管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰略、會(huì )經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
5、及早頒布工程項目風(fēng)險管理的法規，頒布工程保險與擔保的法規，制定工程總承包項目管理規范，編制工程總承包項目管理手冊，建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。
6、積極采取技術(shù)性對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風(fēng)險：
1）總承包項目回避風(fēng)險對策。如果項目威脅太大，風(fēng)險量和發(fā)生的可能性都很大，企業(yè)難以承擔和控制風(fēng)險，便應當在承包之前放棄承包或在實(shí)施之前毅然放棄項目實(shí)施，以免造成更大的風(fēng)險損失。制定并執行企業(yè)制度禁止實(shí)施某些活動(dòng)、依法規避某些可能造成風(fēng)險的行為，也是風(fēng)險回避的有效對策。
2）總承包項目減低風(fēng)險對策。這種對策可降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險發(fā)生后的損失量。對于已知風(fēng)險，可動(dòng)員項目資源予以減少；對于可預測和不可預測風(fēng)險，應盡量通過(guò)假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎L(fēng)險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性，降低到風(fēng)險可以被接受的水平。
3）總承包項目預防風(fēng)險對策。采取技術(shù)組織措施預防風(fēng)險對策的作用有三個(gè)：防止風(fēng)險因素出現；減少已存在風(fēng)險因素；減低風(fēng)險事件發(fā)生概率。
4）總承包項目分散風(fēng)險對策。把風(fēng)險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。
5）總承包項目自留風(fēng)險對策。即將有些不太嚴重的已知風(fēng)險造成的損失由自己承擔下來(lái)。但是必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。
【總承包項目風(fēng)險管理的特點(diǎn)論文】相關(guān)文章：
施工總承包安全管理研究論文10-22
總承包模式中機電管理初探論文12-13
EPC工程總承包項目施工管理研究論文12-29
工程總承包項目績(jì)效管理論文12-02
EPC工程總承包項目合同管理的要點(diǎn)論文10-21
工程總承包項目管理論文范本08-25
電力工程建設總承包管理的論文05-20
項目風(fēng)險管理論文11-07
項目風(fēng)險管理畢業(yè)論文03-31