水利水電工程施工進(jìn)度管理策略探討論文
摘要：為了滿(mǎn)足水利水電工程的工作要求，進(jìn)行施工進(jìn)度體系的健全是必要的，從而滿(mǎn)足我國現階段農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展要求。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我國的農業(yè)體系不斷健全，國民經(jīng)濟規模不斷擴大，社會(huì )各界對于水力及電力的需求日益擴大，通過(guò)對水利水電工程施工體系的健全，有利于我國現階段經(jīng)濟的發(fā)展，文章從水利水電工程的施工進(jìn)度管理問(wèn)題入手，進(jìn)行各種影響因素的深入分析，旨在解決我國水利水電工程現階段的施工問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問(wèn)題綜述；管理方法；工程項目；整體質(zhì)量
1水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述
�。�1）我國的水利工程項目規模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險性，施工周期比較長(cháng)，水利水電項目的竣工體系比較復雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見(jiàn)的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問(wèn)題，必然會(huì )出現施工進(jìn)度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應用狀況、管理狀況等也會(huì )影響到我國水利工程進(jìn)度的開(kāi)展。
�。�2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個(gè)非常復雜的施工體系，其內部包括著(zhù)多種專(zhuān)業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節、土方施工環(huán)節、排水設施施工環(huán)節。在實(shí)踐過(guò)程中，需要按照工種及時(shí)間進(jìn)行標準分類(lèi)，保證不同工程項目之間的協(xié)調。需要按照相關(guān)的施工計劃，有層次、有針對性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個(gè)小工程的質(zhì)量，滿(mǎn)足現階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量�？陀^(guān)上來(lái)說(shuō)，水利水電項目一般都是建設在深山峽谷中，需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性施工設備及技術(shù)的應用。施工場(chǎng)地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導致一些設備無(wú)法使用的狀況，這些問(wèn)題的出現都加大了工程進(jìn)度管理的難度。水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過(guò)對施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現計劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現計劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現偏差狀況，需要及時(shí)進(jìn)行補救措施的應用，確保工程項目的順利完工。如果工程項目不能定期完工，會(huì )出現巨大的經(jīng)濟效益損失。通過(guò)對施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現施工成本的有效控制，通過(guò)對施工進(jìn)度的管理工作的開(kāi)展，可以實(shí)現工程成本的節約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。
�。�3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當下的管控標準，進(jìn)行有效管控曲線(xiàn)圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測工作，進(jìn)行相關(guān)施工數據信息的收集及記錄，做好項目進(jìn)度的定期匯報工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線(xiàn)圖及計劃進(jìn)度曲線(xiàn)圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調整工作。針對實(shí)際工作中的問(wèn)題展開(kāi)分析，提升工程進(jìn)度控制效率。
2水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化
�。�1）通過(guò)對水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個(gè)工作方法。甘特圖法流行于20世紀初期，這種方法非常容易操作，比較簡(jiǎn)單易懂，廣泛應用于水利水電工程進(jìn)度管理過(guò)程中，在甘特圖法的應用過(guò)程中，需要重點(diǎn)標出工程的起止時(shí)間、延續時(shí)間，從而滿(mǎn)足現階段工程進(jìn)度的控制要求�？陀^(guān)上來(lái)說(shuō)，甘特圖方法是比較簡(jiǎn)單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡(jiǎn)單，工程項目周期比較短。
�。�2）在工程進(jìn)度控制過(guò)程中，S型曲線(xiàn)和香蕉型曲線(xiàn)是兩種表現方式。前者的縱坐標表示任務(wù)完成量，橫坐標表示工程進(jìn)度時(shí)間，在實(shí)踐過(guò)程中，需要做好不同S型曲線(xiàn)的比較工作。后者由兩種S型曲線(xiàn)構成，其進(jìn)度可以分為最早完成時(shí)間及最遲完成時(shí)間。
�。�3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規定項目工期內，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結合，實(shí)現工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過(guò)程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作�？陀^(guān)上來(lái)說(shuō)，水利工程項目的進(jìn)度管理是比較復雜、系統的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作的要求。在項目管理過(guò)程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過(guò)對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問(wèn)題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門(mén)的建立，進(jìn)行責任制度的健全，保證成本管理工作的有效開(kāi)展，需要聘任專(zhuān)門(mén)的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監督、管理、控制工作，實(shí)現績(jì)效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評估機制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規模引進(jìn)，保證人才培養機制的建立，實(shí)現成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
�。�4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預測性的特點(diǎn)。為了滿(mǎn)足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗工作。在實(shí)地勘驗過(guò)程中，需要做好項目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過(guò)對計算機模擬計算的應用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。通過(guò)對水利工程設計環(huán)節的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過(guò)程中的施工效率問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過(guò)對科學(xué)分析方法及計算機計算方法等的結合，實(shí)現對施工進(jìn)度的整體控制，滿(mǎn)足現階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。水利水電工程項目?jì)炔看嬖谥T多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進(jìn)行分級管理模式的開(kāi)展，進(jìn)行施工任務(wù)的細化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的'提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
�。�5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監管體系的健全，保證其內部各個(gè)工作環(huán)節的協(xié)調，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過(guò)程中，要保證個(gè)人效益及管理效益的結合，實(shí)現監理人員自身工作積極性的提升。保證監理人員培訓工作的有效開(kāi)展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓工作的效益，保證監理人員任務(wù)意識的提升。監理人員需要進(jìn)行設計圖紙的掌握，進(jìn)行施工時(shí)間的合理安排，實(shí)現施工資金的科學(xué)計劃，做好施工過(guò)程中的審查管理工作。在施工過(guò)程中，相關(guān)的監理人員需要針對實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時(shí)的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調。企業(yè)需要進(jìn)行監理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監管工作的嚴格執行，提升施工工作的整體效益。
3結束語(yǔ)
水利水電工程是我國基礎工程體系的重要組成部分，關(guān)乎國計民生，為了游戲提升水利水電工程的質(zhì)量，需要強化工程項目的整體質(zhì)量管理力度，保證項目進(jìn)度管理水平的提升，實(shí)現施工進(jìn)度的有效管理及優(yōu)化，進(jìn)行各種施工理論及技術(shù)的應用，解決施工環(huán)境因素問(wèn)題、人為因素問(wèn)題，確保施工整體管理水平的提升，提升水利工程的整體經(jīng)濟效益。
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