水利水電工程管理現狀及改進(jìn)策略論文

　　水利水電工程是我國重要的基礎設施建設，與社會(huì )發(fā)展和人們的生活存在密切聯(lián)系，對水利水電工程實(shí)施科學(xué)管理意義重大。社會(huì )面臨新的發(fā)展形勢，對水利水電的發(fā)展提出新的要求，需要對這些問(wèn)題進(jìn)行注意，增強水利水電工程的管理水平。

　　１水利水電工程管理現狀

　�。保�１工程概況

　　某水利水電工程建設在某市，建設在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發(fā)電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開(kāi)發(fā)時(shí)利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達到２０ｍ左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發(fā)展過(guò)程中，由于管理措施不當，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對此工程實(shí)施調查，分析工程管理存在的問(wèn)題，并結合工程實(shí)際選擇解決問(wèn)題的對策［１］。

　�。保�２管理思想落后

　　改革開(kāi)放后的２０年中，全國工程建設整體質(zhì)量的合格率達到１００％，優(yōu)良率大致是３０％，返工率僅為５％。社會(huì )面臨轉型，很多領(lǐng)域都發(fā)生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒(méi)有根據發(fā)展實(shí)際作出調整。在工程建設中，全部的建設環(huán)節均需要遵照領(lǐng)導的指示，建設工作僵化，組織效率低下，無(wú)法以較快的速度開(kāi)展工作，不能創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益，工作人員收入較高，資源無(wú)法得到徹底利用。這些問(wèn)題都會(huì )對水利水電事業(yè)的發(fā)展造成阻礙［２］。

　�。保�３沒(méi)有意識到管理模式的重要性

　　很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設之上，此種工作方式和方法會(huì )導致工程項目出現管理水平過(guò)低的情況［３］。施工人員的工作熱情受到負面影響、使用的技術(shù)不夠合理、操作不當等問(wèn)題，讓水利水電工程受到負面影響。此種管理方式導致工程的安全管理和風(fēng)險規避方面都存在缺陷，工程風(fēng)險與評估均存在問(wèn)題。

　　２水利水電工程管理對策

　�。玻�１對工程管理機制進(jìn)行改進(jìn)

　　根據某市水庫已經(jīng)存在的管理體制，依據上級部門(mén)的指示，對當地管理的體制實(shí)施改進(jìn)。首先要建立責任明確的管理部門(mén)，讓管理人員知曉自身需要處理的問(wèn)題，穩妥處理水庫管理存在的利益糾葛，并讓水庫的公益職能得到發(fā)揮，同時(shí)也要創(chuàng )造較佳的經(jīng)濟效益。讓水利水電工程順利發(fā)揮社會(huì )效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當中，讓經(jīng)費來(lái)源充足，保證資金實(shí)現自由流轉。創(chuàng )建經(jīng)營(yíng)制度、合理地對水庫的運行機制實(shí)施管理，加大內部改革力度，創(chuàng )建一個(gè)符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職能部門(mén)。對管養經(jīng)費進(jìn)行審查，判定其中是否存在問(wèn)題，將管養分開(kāi)管理，定崗定職，利用合理的方式進(jìn)行管理，讓水庫在長(cháng)期內平穩地發(fā)展。創(chuàng )建起專(zhuān)業(yè)化的、市場(chǎng)化的水利工程維修養護機制，在推動(dòng)管養分離的同時(shí)，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實(shí)施調整，以招標的方法選擇較為優(yōu)質(zhì)的維護企業(yè)。

　�。玻�２改變管理意識

　　此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。注意觀(guān)察國外水利水電工程的發(fā)展動(dòng)向，了解國外的做法，收集管理技術(shù)的信息，整理成專(zhuān)門(mén)的報告，上交到部門(mén)領(lǐng)導手中，讓部門(mén)領(lǐng)導審核通過(guò)后，就交給專(zhuān)家團隊進(jìn)行審核，結合本工程的實(shí)際情況，制定新技術(shù)和新方法的引進(jìn)方案。也要觀(guān)察國內其他水利水電工程管理現狀，前往先進(jìn)的管理單位學(xué)習，改變原有的僵化管理模式。

　�。玻�３優(yōu)化水利水電工程的管理目標

　　水利行政部門(mén)要依據管理目標對管理任務(wù)進(jìn)行處理，在確定管理目標后，樹(shù)立部門(mén)要職將這些措施寫(xiě)進(jìn)工程管理部門(mén)的發(fā)展規劃中。在組織領(lǐng)導時(shí)，對水利水電工程實(shí)施統籌規劃，執行嚴格的束縛和激勵制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術(shù)時(shí)，要控制引進(jìn)成本，爭取花費最少的資金引進(jìn)最適合企業(yè)的技術(shù)。對水利工程的資金實(shí)施管理，保證費用處在合理水平，為水利工程現代化創(chuàng )造良好條件。

　�。玻�４將管控技術(shù)應用在管理中

　　壩基是水利工程的重要設施，一旦出現滲漏就會(huì )導致非常嚴重的后果。因此，要采取先進(jìn)的技術(shù)對壩基滲漏的情況進(jìn)行監控，要先建設較為完備的管理機制，利用合理的技術(shù)分析方式對工程中存在超深、超薄位置進(jìn)行管理。選擇質(zhì)量較佳的防滲材料，讓土工結構能得到一定程度的控制，特別是對塑性混凝土的管控，要以更加嚴格的方式進(jìn)行處理，讓問(wèn)題得到防范。同時(shí)，水利工程檢測技術(shù)依舊能發(fā)揮較大的作用。近些年，自動(dòng)化技術(shù)以及智能化技術(shù)持續得到應用，各種大型水利工程均需要使用自動(dòng)化的水壓力計對工程實(shí)施控制。對碾壓混凝土壩而言，與結構改進(jìn)存在較大的關(guān)系，還要對材料配比實(shí)施研究，對施工方法進(jìn)行優(yōu)化，深入研究溫度控制、施工質(zhì)量控制方法。處理好面板膠結堆石壩，開(kāi)展集料級配和摻入料配比的試驗。對膠結堆石壩的石料進(jìn)行分析，確定其耐久性，還要對壩址可能受到破壞的進(jìn)行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態(tài)。一旦出現地震就會(huì )造成水利工程出現較為嚴重的破壞。因此，要研究使用抗震技術(shù)，建立地震監測體系，展開(kāi)地震災害調查，利用安全監測技術(shù)對工程的安全程度實(shí)施監控。依據當地的實(shí)施情況，收集歷年受到地震災害的`影響，進(jìn)行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術(shù)對其實(shí)施加固處理。

　�。玻�５利用精細化管理思想處理管理問(wèn)題

　　對系統論的內容實(shí)施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設過(guò)程符合施工要求，讓施工建設環(huán)節得到全方位管理，對施工工藝實(shí)施優(yōu)化處理，盡量防止在細節上出現問(wèn)題，創(chuàng )建質(zhì)量較高的整體工程項目。在信息化技術(shù)持續應用的情況下，以往的管理方式無(wú)法滿(mǎn)足信息化要求，要將計算機技術(shù)應用在其中，讓管理實(shí)現信息化，這是今后水利工程管理的必然發(fā)展方向。利用先進(jìn)的管理方法，學(xué)習國外先進(jìn)經(jīng)驗，讓管理水平逐步接近國際標準。因此，要大力發(fā)展管理信息化，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用在其中，實(shí)現工程管理的信息化。

　�。玻�６提升工程管理人員的素質(zhì)

　　在建設工程領(lǐng)域，增強專(zhuān)業(yè)人才的素養十分重要，在發(fā)達國家受到重視，且已經(jīng)形成較大的產(chǎn)業(yè)。當前，在社會(huì )范圍內被廣泛應用的就是美國ＰＭＩ學(xué)會(huì )的證書(shū)。政府部門(mén)和大型企業(yè)更傾向于招收此類(lèi)人員。但我國此方面起步時(shí)間較短，工程管理專(zhuān)業(yè)人員的培養比較落后，很多研究人員建議與國外保持學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流，強化組織和建設工作，翻譯國外的著(zhù)作，在高校開(kāi)展學(xué)科建設，促使管理人員的素質(zhì)得到提升。也要安排專(zhuān)業(yè)人員前往國外學(xué)習，直觀(guān)的了解國外的運作模式，切實(shí)提升我國的水利水電工程管理的水平。

　　３總結

　　水利水電工程直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，要采取科學(xué)的措施實(shí)施管理。在進(jìn)行管理時(shí)，要對工程管理的重要性有清晰的認知，找到工程管理中存在的問(wèn)題，采取措施對工程管理體系進(jìn)行完善，利用精細化管理思想指導工程管理，做好水利工程的防滲、抗震作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。

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