企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及策略論文
人力資源是企業(yè)最為核心的戰略資源，人力資源的戰略?xún)r(jià)值和戰略人力資源管理受到越來(lái)越多的學(xué)者的關(guān)注。它是一個(gè)復雜的管理體系，包括員工的培訓計劃、績(jì)效工資、臨時(shí)員工管理等等能夠讓員工參與到企業(yè)管理決策的因素。提高企業(yè)人力資源管理的效率，首要目標是在公司經(jīng)營(yíng)規劃的過(guò)程中，開(kāi)展良性的企業(yè)項目發(fā)展總體規劃。
一、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人對人力資源管理的重要性往往認識不夠，公司內部的人員招聘和培訓機制建設不夠健全，除此之外，企業(yè)核心文化建設滯后也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。企業(yè)高層領(lǐng)導人在人力資源管理過(guò)程中，應該做好人力資源費用審核與控制相關(guān)工作。高層領(lǐng)導人應該仔細審核人工成本和人力資源管理費用的預算，作出詳細的人力資源費用預算，并且能夠控制相關(guān)的費用支出。打造優(yōu)秀的人力資源管理系統建設，對于優(yōu)化企業(yè)管理模式有重要意義。工作人員首先要從工作分析與設計的角度出發(fā)，開(kāi)展員工招聘和配置的前期預估，為企業(yè)領(lǐng)導提供一套完整的招聘參考設計標準。在完善培訓開(kāi)發(fā)體系的過(guò)程中，提供明確的員工培訓目標和具體依據，體現知識和操作技能的雙重提高。在戰略人力資源能力開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，堅持企業(yè)內部集體性的組織行為取向建設，尊重員工的個(gè)人特性。在考核內容和標準的制定過(guò)程中，將個(gè)人能力作為制定薪酬等級的主要依據，避免“任人唯親”，貫徹實(shí)行“任人唯賢”的管理策略。企業(yè)內部的戰略人力資源管理人員，在展開(kāi)日常的公司內部管理時(shí)，必須要注意企業(yè)內部的凝聚力建設。對于公司內部的員工，管理層人員要給予足夠的信任，作為一個(gè)職場(chǎng)人員，每個(gè)員工都想把自己的本職工作做好，從而得到同伴的認同，得到上級領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。
二、科學(xué)人力資源管理模式的體系構造方法
(一)強化HＲ獲取和開(kāi)發(fā)體系建設。領(lǐng)導人應該依據企業(yè)發(fā)展的具體戰略目標，實(shí)施行之有效的資源管理干預。技術(shù)人員需要通過(guò)建立人力資源信息系統的方式，預測人力資源供給和需求的狀況，采取一定的管理措施，用來(lái)平衡人力資源的供給和需求。為了顯著(zhù)提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)效率，最終實(shí)現人力資源管理過(guò)程質(zhì)量的提高。人力部門(mén)經(jīng)理需要從HＲ獲取、HＲ開(kāi)發(fā)、HＲ激勵、HＲ保持四個(gè)層面入手，提高人力資源開(kāi)發(fā)的持續性。在HＲ獲取的過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理需要從企業(yè)人才招聘的實(shí)際用人需求出發(fā)，保證招聘政策的制定符合企業(yè)發(fā)展的趨勢。人力資源開(kāi)發(fā)人員需要從獲取潛力的角度入手，提高獲取手段，優(yōu)化獲取措施。在HＲ開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，實(shí)現各個(gè)用人部門(mén)崗位實(shí)際操作能力達標的目的。在拓展能力的方面，應該對員工的個(gè)人發(fā)展前途進(jìn)行預設，為員工制定一條晉升渠道明晰的培養計劃，讓員工在工作中能夠積極找到自己的個(gè)人角色定位，企業(yè)才能夠“留住人、干得好�！�
(二)強化HＲ激勵和保持的體系建設。在HＲ激勵的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應該開(kāi)展有效的發(fā)展激勵，在團隊建設和發(fā)展的重要關(guān)頭，企業(yè)領(lǐng)導需要深入到團隊之中，積極約談團隊成員，介紹企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的長(cháng)期計劃，幫助員工解答發(fā)展中存在的各種疑惑。采用休閑激勵的方法，給予工作途中能力表現較為突出的員工延長(cháng)假期的'獎勵，從而有效提高團隊整體的工作積極性。對于個(gè)人能力較為突出、工作能力比較踏實(shí)的員工激勵�？梢圆捎眯蓍e激勵配合績(jì)效激勵的方式，提高對于該類(lèi)型員工的年終獎勵，如果員工在自己的崗位上不僅能夠發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，還能夠通過(guò)自己的努力來(lái)影響和改變其他人，便可以考慮將其提拔為公司的管理層人員。在HＲ保持階段，企業(yè)領(lǐng)導人應該重視改善員工待遇，從公司的長(cháng)遠發(fā)展角度出發(fā)，體現出待遇留人的發(fā)展戰略。強化辦公室環(huán)境優(yōu)化，在公司醒目的位置張貼激勵性的標語(yǔ)，讓員工能夠在工作的過(guò)程中擁有一顆“事業(yè)心”，時(shí)刻保持高昂的斗志，通過(guò)開(kāi)發(fā)自身的聰明和才智，不斷地去奪取職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)的新勝利。
三、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化的對策
(一)提高領(lǐng)導層管理效率，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導層在人力資源管理與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應該遵循一定的開(kāi)發(fā)原則，循序漸進(jìn)地開(kāi)展員工激勵相關(guān)工作。在人力資源管理的初期，企業(yè)領(lǐng)導人應該重視人才測評方面的建設。對人員的基礎知識、人際關(guān)系能力和責任心進(jìn)行培養，增進(jìn)員工對于企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念的記憶。提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和員工對于團隊的忠誠度。在薪酬和激勵方式的選取過(guò)程中，我們可以通過(guò)工資和提成的激勵手段實(shí)施，提高員工的積極性。對于個(gè)別有突出貢獻的員工，可以發(fā)放特殊獎金和補貼，將利潤分享和股票期權分享作為提高員工行為能力的措施。企業(yè)領(lǐng)導人應該注重員工組織管理能力的建設，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中員工戰略思考能力的評價(jià)提高到一定水平。在企業(yè)的發(fā)展規劃中，領(lǐng)導人一定要注重提高基礎管理人員戰略管理的能力。通過(guò)提高員工協(xié)調能力實(shí)現組織的穩定性建設。為了實(shí)現企業(yè)未來(lái)發(fā)展的良性規劃，企業(yè)領(lǐng)導人需要對企業(yè)員工的貢獻能力進(jìn)行規劃，將員工的創(chuàng )造價(jià)值和綜合效益作為個(gè)人業(yè)績(jì)考核的重點(diǎn)。
(二)落實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)制度，優(yōu)化人員管理模式。在員工培訓的過(guò)程中，防止出現資金短缺問(wèn)題，及時(shí)地解決再次產(chǎn)生培訓需求與供給的相關(guān)矛盾�；鶎庸芾砣藛T在人力資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應該能夠設計崗位調查方案，將人力資源規劃與企業(yè)其他規劃的關(guān)系逐步厘清。人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)經(jīng)理應該運用勞動(dòng)效率、設備和崗位定員等方法確定技能人員的相關(guān)定員標準。企業(yè)基層領(lǐng)導人必須熟練運用比例定員、數理定員等方法去確定管理和技術(shù)人員的定員標準。領(lǐng)導人在制度建設的過(guò)程中，應該做好崗位分析和設計工作，實(shí)行定員管理的方法，根據制度體系表的要求，落實(shí)本公司人力資源管理的專(zhuān)項制度細則。在業(yè)務(wù)管理模塊的工作優(yōu)化中，企業(yè)高層領(lǐng)導人應該根據團隊管理的基礎信息，進(jìn)行機構管理創(chuàng )新。通過(guò)優(yōu)化人員管理模式，實(shí)現單位化管理。在統計報表的制作過(guò)程中，做到細節建設精益求精，方便領(lǐng)導進(jìn)行日常的查詢(xún)和考核工作。
(三)完善人力資源管理體系，建立完整的業(yè)績(jì)考核體系。在業(yè)務(wù)管理模塊優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人應該從工資管理出發(fā)，用合同管理的方法提高員工管理的正規性。通過(guò)詳細的績(jì)效考核方法，實(shí)現員工考核工作嚴肅性的提高。在考勤管理的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人應該嚴格執行公司的“賞罰制度”。對于員工的福利保障方面，企業(yè)應該嚴格依據政策法規的相關(guān)原則，推行完善的社會(huì )保險覆蓋和員工津貼發(fā)放。在企業(yè)員工管理的系統管理模塊建設過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導人應該重視管理系統構建工作，利用計算機辦公軟件建立先進(jìn)的員工網(wǎng)上業(yè)績(jì)考核體系。通過(guò)個(gè)人能力的采集和登記，實(shí)現員工能力的模板繪制。通過(guò)數據庫導出和人員花名冊信息查詢(xún)精度控制，實(shí)現員工資料文件加密，保護員工個(gè)人隱私。
四、結語(yǔ)
每個(gè)員工都會(huì )有積極進(jìn)取的一面，只有積極認真面對自己的工作，才能夠實(shí)現自己的核心價(jià)值，獲得較為豐厚的勞務(wù)報酬。因此，企業(yè)內部的戰略人力資源管理人員必須要從細節入手，做好公司的員工激勵工作。及時(shí)發(fā)現員工的良好的建議，激勵雇員主動(dòng)承擔更多的風(fēng)險，實(shí)施更加積極主動(dòng)的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)等計劃。充分信任員工的個(gè)人能力，用集體的溫暖給員工做后盾，促進(jìn)企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)戰略的設計和執行，構建企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。
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