建筑施工技術(shù)畢業(yè)論文

　　現如今，我國建筑工程造價(jià)主要包括工程建設的費用、安裝工程的費用、材料和機械設備的購置費以及其他的一些費用。以下是“建筑施工技術(shù)畢業(yè)論文”希望能夠幫助的到您！

　　一、影響建筑工程進(jìn)度的主要因素

　�。ㄒ唬┤藶樵�因導致的影響

　　勞動(dòng)力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。

　�。ǘ�）施工環(huán)境因素導致的影響

　　在施工前，由于沒(méi)有對施工現場(chǎng)進(jìn)行詳細的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會(huì )因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開(kāi)，例如施工現場(chǎng)的地質(zhì)構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設計方案中，對這些問(wèn)題可能產(chǎn)生的情況沒(méi)有制定相應的解決措施，造成施工問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，施工管理人員不能進(jìn)行及時(shí)的解決。

　�。ㄈ�）施工技術(shù)導致的影響

　　施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應用等。

　�。ㄋ模┙M織管理因素導致的影響

　　組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調等，這些因素會(huì )使得施工過(guò)程中出現停工待料、施工延誤的`現象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┦┕げ牧�、施工設備的影響

　　在施工中，經(jīng)常會(huì )出現施工材料供應不足以及施工設備故障問(wèn)題，造成工程基本資源不能積極滿(mǎn)足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時(shí)維護，長(cháng)時(shí)間超負荷運轉，設備故障頻繁產(chǎn)生。

　�。�六）施工資金導致的影響

　　施工資金是施工順利開(kāi)展的基礎，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現施工資金拖欠問(wèn)題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動(dòng)困難。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

　�。ㄒ唬┰鰪娺M(jìn)度控制意識

　　建筑施工過(guò)程中，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵是要加強相關(guān)人員的進(jìn)度控制意識，只有這樣才能將工作落到實(shí)處，使各部門(mén)相互配合，使施工按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。工程的管理人員在進(jìn)行工作之前，要明確思想，增強進(jìn)度控制意識，正確認識工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。

　�。ǘ�）制定施工方案，編制進(jìn)度計劃

　　目前，編制進(jìn)度計劃的主要方法是關(guān)鍵路徑法（CPM），關(guān)鍵路徑法是通過(guò)確定項目進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò )中各事項的時(shí)差大小，從而確定出關(guān)鍵線(xiàn)路的一種網(wǎng)絡(luò )分析技術(shù)。關(guān)鍵路線(xiàn)是項目計劃中總時(shí)間最長(cháng)的一條，決定了項目的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間。關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，任何關(guān)鍵活動(dòng)的延誤都會(huì )引起整個(gè)工期的延誤�？s短關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)時(shí)間，會(huì )縮短總工期，反之會(huì )延長(cháng)總工期，而非關(guān)鍵線(xiàn)路上的活動(dòng)的延誤則不會(huì )對總工期造成影響。所以要重視關(guān)鍵線(xiàn)路上活動(dòng)的控制，避免對總工期帶來(lái)影響。在具體操作上，對關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先安排資源，挖掘關(guān)鍵活動(dòng)縮短工期的潛力，采取相關(guān)措施，盡量壓縮時(shí)間。對于非關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)，明確工作的重點(diǎn)，對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行控制和調度。在這樣的指導思想下，根據項目計劃的要求，對資源利用、降低費用和進(jìn)度目標進(jìn)行綜合考慮，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )計劃，使進(jìn)度計劃方案達到最優(yōu)。

　�。ㄈ�）提供施工組織管理水平

　　工程項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時(shí)間內組織進(jìn)場(chǎng)，確保工程項目能夠按期開(kāi)工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據合同內容快速響應，積極組織進(jìn)行工程項目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項目能夠順利開(kāi)展。

　�。ㄋ模┨岣呤┕の镔Y管理水平

　　原材料供應是保證工程項目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據分析結果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過(guò)程中能夠及時(shí)使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計劃加以執行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據實(shí)際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

　�。ㄎ澹┨岣呤┕ぴO備管理水平

　　現階段工程項目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機械化時(shí)代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實(shí)現根據工程實(shí)際情況對需要使用到的各種塔吊設備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項目設備的操作要實(shí)行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

　�。�六）加強施工技術(shù)管理

　　建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面調查，結合圖紙組織專(zhuān)家進(jìn)行深入會(huì )審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時(shí)與設計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統的招投標文件、技術(shù)規范等學(xué)習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過(guò)程中，要根據工程項目總體進(jìn)度計劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現施工進(jìn)度的科學(xué)管理。

　　綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會(huì )影響工程的進(jìn)度，還會(huì )影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應當對影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制，適當調整施工計劃，從而使建筑施工工作在預計工期內高效開(kāi)展。

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